erik korsvik østergaard - formålsdrevet ledelse
TRANSCRIPT
Formålsdrevet ledelse
Lederne11-Nov-2016
Erik Korsvik Østergaard, Partner, Bloch&Østergaard
Det skal være fedt at gå på arbejde!
Erik Korsvik Østergaard
Civilingeniør i anvendt matematik
Jazzpianist
Gæsteforelæser på CBS
Underviser hos Lederne
Tidl. Novo Nordisk, DONG Energy
Ledelsesrådgiver
Bloch&Østergaard ApS
Formål, meningsfuldhed og værdiskabelse
Er detrelevant?
I teorien I praksis
3
Hvilket problem løser du? Hvilken værdi skaber du?2-minutters referat
Er det relevant?
”How Millennials Want to Work and Live”
7
Gallup 2016
Megatrends
8
Formål + mening
Relationer + forbindelser
Silver Backs + Millennia
Diversitet i ledelse
Bæredygtighed + deleøkonomi
Urbanisering + globalisering
Teknologi + digitalisering
Vi vil gøre en forskel!
9
”Det er vigtigt for mig, at jeg gør en positiv forskel i verden gennem mit job”
Ja: 62%
Ja: 64%
Ja: 72%
Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.
Vi vil gøre en forskel – men tøver!
10
”Jeg vil kun arbejde i organisationer, der fokuserer på at gøre en positiv forskel i verden”
Ja: 31%
Ja: 47%
Ja: 59%
Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.
Er vi tilstrækkeligt forberedt på fremtiden?
Fremtidens arbejde
Formål og retning
Organisering
KulturInnovation
Lederskab
11
En holistisk tilgang
Virker det?
12
1
2
3
4
5
6
7
2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012 2013
Arbejdsglæde(1-7)
0
1
2
3
4
5
2009 2010 2011 2012 2013
Sygdom (%)
Gladere medarbejdere. Gladere kunder. Engagement. Tillid.
Formål… i teorierne
The Golden Circle
14
Motivation – Daniel Pink
Autonomi Mestring Formål Motivation
15
• Delegering• Ingen mikro-styring• Mandat• Kontrol over egen tid
• Rette kompetencer• Rette erfaring• Rette opgaver• Rette stætte• Tid nok (båndbredde)
• For kunden og verden• For organisationen• For produktet• For teamet• For mig
Design principles for adaptable organisations
Hvad skal du fokusere på?
Kilde: Gary Hamel et al.: “HackathonReport - Management Innovation eXchange”
16
17
Effektivitet,mere forudsigeligt
VersusResponsivitet,mindre forudsigeligt
Profit Formål
Hierarkier Netværk
Kontrol Empowerment
Planlægning Eksperimentering
Lukkethed Transparens
Den responsive organization – hvilket mix vil du have?Source: responsive.org
Freedom at Work
18
Purpose and vision
Transparency
Dialogue and listening
Fairness and dignity
AccountabilityIndividual and collective
Choice Integrity
DecentralizationReflection and evaluation
Mening og arbejdsglæde
19
20
Kilde: Catherine Bailey and Adrian Madden, MIT Sloan Management Review
Meningsfuldhed
• i organisationen
• i jobbet
• i opgaverne
• i interaktionerne
Meningsfyldt arbejde er
•Transcenderende
•Gribende og intenst
•Episodisk
•Personligt
Hvilken værdi skaber du?
21
Formål… i praksis
DONG Energy
En mellemleders formål
Sådan bruger du formålet
Til at skabe identitet
Til at sætte retning
Til prioritering Til motivation
På møderTil at sige ja og nej til opgaver
Til at hjælpe folk med selv-
ledelse
Til branding og advocacy
25
Den strategiske arkitektur
26
WHYHOW
WHAT
Justering:Hver ugeHver månedHvert kvartalHvert år
Skalerbart:Fra organisationtil enhed til person
Objective
Key Result
Meningsfyldte opgaver
Opsummering
Hvilket problem løser du? Hvilken værdi skaber du?2-minutters referat
Bloch&Østergaard
Because going to work should be nice, great, and awesome
30