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Erfolgsfaktor Innovation im Mittelstand
Thüringer Mittelstandsforum 27. November 2012
Univ.-Prof. Dr. Nikolaus Franke Institut für Entrepreneurship und Innovation
Wirtschaftsuniversität Wien www.e-and-i.org
Seite 2© Institute for Entrepreneurship and Innovation, Prof. Nikolaus Franke
Quelle: BCG Innovation Survey, befragt wurden 940 Executives
Zustimmung100%
50%
Konsum- güter / Handel
Innovation = DER Erfolgsfaktor
Ist Innovation für den Erfolg in ihrer Branche von essentieller Bedeutung?
Techno- logie/ IT
Energie Gesund- heit
Tele- kommuni-
kation
Finanz- dienst- leistung
Industrie Medien / Unter- haltung
95% 95%91% 90% 89% 88% 87%
82%
Seite 3© Institute for Entrepreneurship and Innovation, Prof. Nikolaus Franke
Innovationen sind „schöpferische Zerstörungen“ (Schumpeter). Wer sich gegen die Veränderung stellt, fällt ihr zum Opfer.
Unternehmen ohne Kraft zur Erneuerung
Seite 4© Institute for Entrepreneurship and Innovation, Prof. Nikolaus Franke
Was sind Innovationen?
• Innovationen sind nicht nur technischer Natur
• Auch Geschäftsmodelle können innovativ sein
• Und auch in Design, Handel und Dienstleistungen sind neue Ideen und Kombinationen wichtig
Schumpeter: Innovationen sind neue Produkte, neue Prozesse, neue Märkte, neue Rohstoffe und neue Geschäftsmodelle.
Pauschalurlaub
Pizza Service
Franchising
Möbel selbst zusammenbauen
Smartphones
Leasing
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Was sind Innovationen?
• Innovationen sind nicht nur die großen „revolutionären“ Neuerungen
• Kleine Schritte sind weniger spektakulär, aber genauso wichtig wie die großen
• Man kann vieles neu und besser machen
Klingel- töne
Post-it
Rollkoffer
Schumpeter: Innovationen sind neue Produkte, neue Prozesse, neue Märkte, neue Rohstoffe und neue Geschäftsmodelle.
Zentrale Warteschlange
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Innovatoren = Großunternehmen?
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Vorteile von Großunternehmen
Technologische Ressourcen
Finanzielle Ressourcen
Humanressourcen
Marktmacht
Politische Macht
Skaleneffekte
Arbeitsteilung und Spezialistentum
Risikostreuung
Seite 8© Institute for Entrepreneurship and Innovation, Prof. Nikolaus Franke
Vorteile von Großunternehmen
Technologische Ressourcen
Finanzielle Ressourcen
Humanressourcen
Marktmacht
Politische Macht
Skaleneffekte
Arbeitsteilung und Spezialistentum
Risikostreuung
Warum gibt es nicht nur Großunternehmen auf der Welt?
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Potenzielle Vorteile mittelständischer Unternehmen
Aktive Rolle des Top-Managements, Nähe zu den Prozessen
Eigentümerperspektive
Orientierung an langfristigen Zielen
Organisation: Schnell, flexibel, unbürokratisch
Wir-Gefühl, Zusammenhalt, ganzheitlichere Sicht
Außenorientierung, Kundennähe, auch Nischenmärkte attraktiv
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• Kernfrage: welches Unternehmen ist innovativ? Wer sorgt durch Organisation und Strukturen dafür, dass Innovation kein Zufall ist?
• Mentor:
• Prof. Franke = wissenschaftlicher Leiter seit 2002
• Drei Größenklassen
• Jeweils mehrere Tausende Downloads der Bewerbungsunterlagen, mehrere hundert Bewerber, dreistufiger Selektionsprozess (www.top100.de)
• Benchmarkingreports / Datenbank
Die TOP 100
Im TOP 100 Projekt werden jedes Jahr bis zu 100 herausragend innovative KMU ausgezeichnet.
seit 2012Ranga Yogeshwar
vorherLothar Späth
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Umsatzanteil Innovationen der letzten drei Jahre
*ZEW Innovationserhebung
> 4 mal so innovativ
Durchschnitt KMU in Deutschland*
41,8%
9,7%
Die Innovationskraft der TOP 100
Die TOP 100 leben von und für die Innovation.
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*ZEW Innovationserhebung
Einsparung Kosten durch Prozessinnovationen 2011
mehr als 3 mal so innovativ
Durchschnitt KMU in Deutschland*
8,1%
2,4%
Die Innovationskraft der TOP 100
Innovation heißt auch, interne Prozesse ständig zu hinterfragen.
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Umsatzwachstum TOP 100 (2007-2011)
*Statistisches Bundesamt
fast 4mal so viel Wachstum
BIP-Wachstum Deutschland*
23,4%
6,1%
Die Innovationskraft der TOP 100
Innovationen sind nicht Selbstzweck, sondern Motor des Unternehmenserfolges.
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Mitarbeiterwachstum TOP 100 vs. DAX-30 (2007-2011)
*Ernst&Young (2007-2010)
DAX-30*
11,6%
-3,2%
Die Innovationskraft der TOP 100
Die TOP 100 planen, bis 2014 insgesamt 5.972 neue Arbeitsplätze zu schaffen.
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Innovationsfördernde Führung
Innovationsklima
Innovationsfördernde Prozesse und Organisation
Innovations- marketing
Wie erreichen KMU diese Innovationskraft?
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Innovationsklima
Innovationsfördernde Prozesse und Organisation
„Im Erkennen und Durchsetzen neuer Möglichkeiten liegt das Wesen der Unternehmerfunktion. Er ist Träger des wirtschaft- lichen Fortschritts.“
J. Schumpeter
Innovations- marketing
Wie erreichen KMU diese Innovationskraft?
Innovationsfördernde Führung
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Innovationsfördernde Führung
33% der Arbeitszeit des Top- Managements wird Innovations-projekten gewidmet
Unternehmensfokus = Innovation.
KMU
99%
Innovations- strategie wird explizit definiert
KMU
Innovation- strategie wird im Untrernehmen kommuniziert
44% 40%
97%
KMU
Investition in FuE (% Umsatz)
3%12%
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Innovationsfördernde Führung
Innovation ist Chefsache – und zugleich dezentralisiert.
KMU
100%
Top-Managementdefiniert klare Ziele bei Inno- vationsprojekten
KMU
Top-Managementüberwacht aktiv den Fortschritt der Projekte
KMU
95%
Top-Managementdelegiert operative Verantwortung an Projektteams
KMU
99%
Top-Managementunterstützt Projektteams aktiv
49%36%
100%
36% 35%
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Innovationsfördernde Führung
Innovationsfördernde Prozesse und Organisation
„Im Erkennen und Durchsetzen neuer Möglichkeiten liegt das Wesen der Unternehmerfunktion. Er ist Träger des wirtschaft- lichen Fortschritts.“
J. Schumpeter
Träger der Innovation ist immer der Mensch
Innovations- marketing
Wie erreichen KMU diese Innovationskraft?
Innovationsklima
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KMU
Scheitern /Misserfolg toleriert
62%
90%
KMU
Arbeitszeit reserviert für eigene Ideen und Projekte
KMU
13%
% der gesamten Arbeitszeit
KMU
54%
“Internes Venture Capital” für ungeplante und risikoreiche Ideen
35%
85%
5% 2%
Innovationsklima
Investitionen in „Intrapreneure“.
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Innovationsklima
KMU
91%
Institutionalisiertes Ideenmanagement system
34%
Ideen und Vorschläge
davon umgesetzt
Wert pro Idee
5,8
50%
€ 1.428,35
0,6
KMU
Anzahl pro Mitarbeiter und Jahr
Ein Indikator für eine produktive Innovationskultur: Verbesserungsvorschläge.
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Innovationsfördernde Führung
Innovationsklima
„Im Erkennen und Durchsetzen neuer Möglichkeiten liegt das Wesen der Unternehmerfunktion. Er ist Träger des wirtschaft- lichen Fortschritts.“
J. Schumpeter
Der schmale Grat zwischen
Chaos … … und Bürokratie
Träger der Innovation ist immer der Mensch
Innovations- marketing
Wie erreichen KMU diese Innovationskraft?
Innovationsfördernde Prozesse und Organisation
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KMU
97%
…“Opportunity Recognition“ und Ideenentwicklung
KMU
… Ideenbewertung
KMU
100%
… FuE
KMU
85%
… Markteinführung und Erfolgsanalyse
22%40%
95%
36% 35%
Explizite und formalisierte Regeln und Prozesse in …
Prozesse und Organisation
Innovation Anarchie.
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Prozesse und Organisation
KMU
97%
Klare Zieldefinition
KMU
Überwachung der Zielerreichung
KMU
93%
Klare Go-/Kill Entscheidungen
KMU
72%
Eigenständige Innovations- abteilung zur Koordination der Projekte
22%
52%
92%
57%34%
In jeder Innovationsphase gibt es eine klare Struktur.
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Außenorientierung
Innovationsfördernde Führung
Innovationsklima
Innovationsfördernde Prozesse und Organisation
„Im Erkennen und Durchsetzen neuer Möglichkeiten liegt das Wesen der Unternehmerfunktion. Er ist Träger des wirtschaft- lichen Fortschritts.“
J. Schumpeter
Der schmale Grat zwischen
Chaos … … und Bürokratie
Träger der Innovation ist immer der Mensch
Wie erreichen KMU diese Innovationskraft?
Innovations- marketing
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KMU
79%
Bei Innovations- projekten: Kooperationen mit Universitäten und Forschungsein- richtungen
KMU
24%
Bei Innovations- projekten: Kooperationen mit Wettbewerbern
11% 5%
KMU
Einsatz derLead-User- Methode
7%
75%
KMU
24%
Nutzung vonInnovations- Communities / Crowdsourcing
5%
Innovationsmarketing und Außenorientierung
Innovative KMU nutzen externe Ressourcen.
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KMU
95%
Marketingmitarbeiter wirken in allen Phasen von Innovationsprojekten mit
KMU
Ohne Zustimmung des Marketing werden keine Innovationsentscheidungen getroffen
43% 40%
90%
Innovative KMU sind kundenorientiert, nicht technologiezentriert.
Innovationsmarketing und Außenorientierung
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Zusammenfassung
Innovation ist DER Erfolgsfaktor für den Mittelstand
Spezifische Stärken des Mittelstands ausspielen
Erfolgsfaktoren der Innovation sind
•Innovationsorientierte Führung
•Innovationskultur
•Innovative Prozesse und Organisation
•Innovationsmarketing und Außenorientierung