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세계 최강의 자동차 부품회사

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목 차

서두

회 사 현 황

Ⅰ 노 사 관 계

1. 최고경영자의 노사관

2. 노사협력 프로그램 실시

Ⅱ 노사문화실천요소

1. 열린 경영과 근로자 참여

2. 인적자원 개발 · 활용3. 성과배분제도

4. 사내복지 및 근무환경개선

Ⅲ노사의 사회적 의

무1. 노사의 사회적 의무

2. 기업의 노동정책 등의 이행정도

Ⅳ 노 사 문 화 특 징


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§ 회사 현황

1. 개요

1977년에 창립한 성우하이텍은 자동차 부품 중 승객의 안전과 직결되는 가장 중요한

차체(BODY)를 생산하는 자동차부품업체로써 자동차용 BUMPER RAIL, DOOR,

SIDE MBR, FLOOR등의 부품을 독자적인

설계, 해석, 개발 및 생산능력을 갖춘 차체

회사로서 국내 자동차차체부품의 30%이상

을 생산하고 있다. 당사는 1977년 프레스

제품 생산을 시작하여 ‘87년 일본 미우라

공업에 제품 수출을 시작하였고,

98년에는 인도 현지에 합작법인을 최초

설립하면서 중국(북경, 상해, 염성) 및

유럽(체코, 슬로바키아)에 현지 법인을 설립함으로써 명실상부한 GLOBAL 기업의

면모를 갖추고 우리나라 자동차산업의 원가경쟁력 강화에 크게 일조하고 있다. 특히

기존의 PRESS 방식에서 ROLL-FORMING 특허공법을 개발하여 20% 경량화와

30%의 원가절감을 실현함으로써 국내에서 생산되는 자동차 범퍼 레일을 100%

독점공급하고 있다. 경량화를 통한 연비

개선과 고객의 안전을 실현한 롤-포밍 기술

은 ‘99년 5월에 베르나에 양산 적용을 시작

하여 현 양산 차종인 TG 그랜저 및 NF-

소나타 등에 적용시켜 우리나라 자동차

산업의 대외 경쟁력 확보에 획기적으로

기여하였다.

R/FORM’G

레이져 용접기


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이외에도 자동차부품연구원과 공동 연구를 통해 LASER 용접기 국산화 개발로 수입

대체 효과 및 에너지 절감 효과가 인정되어 제37주 IR52 장영실상을 수상하였다. 또한

프레임의 액압 성형 방식인 HYDRO-

FORMING 기술 개발과 아울러 전통적인

용접방식인 SPOT용접보다 5배 이상의

용접 속도를 단축시킨 3차원 원격 다점

레이져 용접기술개발은 생산성 향상 뿐만

아니라 생산설비 설치 면적 감소 효과로

자동차 부품산업을 한 단계 도약 시킨

공법으로 인정받고 있다.

이는 자동차차체 기술연구소를 통해 매출 대비 약 2% 이상을 꾸준히 신기술개발 및

인재육성에 투자하면서 지속적인 경영혁신을 실천한 결과라 할 것이다.

자동차 부품업계에서 독보적인 기술력과 생산능력을 갖추고 있다는 자신감을

바탕으로 최첨단의 설비와 선행연구에 대한 적극적인 투자를 통해 현재 현대자동차의

차세대 최고급 차종인 BH(제네시스 )차종의 알루미늄 BODY적용을 당사에서

개발/양산에 성공함으로써 보다 수준 높은 국산 자동차의 경량화 및 안전성을 확보

하였다.

고강도 알루미늄 범퍼-빔 제조 공법

RWS 용접 시스템


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사재 50억원을 출연하여 기존 직장협의회와는 별개로 ‘성우가족 복지회’를 통해 연2 % 의

저리융자로 무주택 사원들의 내집마련 및 긴급자금 대출 등을 통해 직원들의 사기를

높이고 있다.

또한 당사 공정책임자의 고령화에 대비하여 근속년수와 기능 숙련도에 따른 6단계

(사원/기사/기장/조장/반장/명장)의 직급부여 및 직급에 따른 능률수당을 지급함으로써

공정책임자에게도 개인의 능력과 자기계발에 따른 동기부여와 가족들에 대한 가장의

위신을 정립함으로써 공정책임자의 자긍심을 고취시킬 예정이다.

직원들을 위한 다양한 복지혜택과 더불어 금년에 당사만의 독특한 Communication

제도로 회사 인근에 호프집(온양시내에 위치한 온양관광호텔)과 가맹점 계약을

체결하고 월 2만 포인트씩(연간 24만 포인트) 제공(각종 수상시 별도 포인트 지급)하여

당사 동료, 직원 및 가족들과 자유롭게 이용할 수 있는 ‘한마음포인트제도’를 실시하여

직원들에게 뜨거운 호응을 얻고 있다.

성우하이텍은 “직원들이 사소한 것에서부터 만족할 때 당사의 경쟁력이 결정되어진다”

는 확신으로 종업원들이 만족할 때까지 앞으로도 지속적으로 우리회사 환경에 맞는

창의적이고 상호 신뢰하는 노사문화를 구축함으로써 21세기 치열한 무한경쟁 속에서

하나된 노사신뢰를 바탕으로 미래 세계 최강의 자동차업체로 우뚝 솟기 위해 오늘도

노사 하나된 마음으로 최선을 다하고 있습니다.


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2. 연 혁

1977. 08 성우금속공업사 설립

1989. 04 정관공장 신축 이전(부산 기장군 정관 농공단지내)

1990. 01 ㈜FS-TECH 설립(금형공장)

(일본 MITSUBISHI상사 外 합작투자)

1994. 10 부설 기술연구소 등록(과학기술처)

1994. 12 다대공장 설립(부산시 사하구)

1995. 08 ㈜아산 성우하이텍 설립(충남 아산시)

1995. 10 KOSDAQ 시장 등록

1997. 09 ㈜성우금속 코일센타 설립

1998. 07 인도 TSAL 합작공장 설립(첸나이)

2000. 04 ㈜성우하이텍으로 사명 변경

2001. 07 서창공장 준공(경남 양산시 웅상읍 소주공단내)

2002. 08 성우과기(무석)유한공사 설립(중국 상해)

2002. 10 북경성우차과기유한공사 설립(중국 북경)

2005. 09 성우하이텍 체코 법인 설립

2006. 03 성우하이텍 슬로바키아 법인 설립

2006. 08 서창공장내 사무동 신축 이전

2006. 12 성우하이텍 염성 법인 설립(중국 염성)

2007. 01 지사공장 준공

정관공장

정관공장

기술연구소

다대공장

서창공장

상해공장

북경공장유럽공장인도공장


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3. 대외수상 현황

1996. 12 ㈜성우금속 ISO 9002(DNV), ISO 14001(생산기술연구원) 인증 취득

1997. 04 현대자동차 HQS 1등급 공장 인증

1999. 04 차량용 범퍼빔 제조방법 특허 취득

1999. 05 차량용 범퍼빔 성형장치 특허 취득

1999. 07 QS-9000 품질시스템 인증 취득(SGS-ICS)

1999. 08 차량용 범퍼빔 제조방법 특허 취득(미국 특허 취득)

1999. 12 현대기술상 수상(Roll Form’g 범버빔 제조 방법)

2000. 03 국산신기술마크(KT마크) 획득(과학기술부/산기협)

2000. 06 TWB(Tailor Welded Blank) 용접 기술 특허 취득

2000. 06 무재해 달성 대통령상 수상

2000. 12 현대기술상 수상(Mash Seam 차체부품 제조법)

2001. 04 신노사문화 우수기업 선정(노동부)

2001. 08 산업평화상 대상 수상

2002. 05 동탑 산업훈장 수상

2002. 08 장영실상 수상(TWB레이저 용접기술)

2003. 11 부품소재기술상 수상(Roll Form’g 을 이용한 자동차용 범퍼빔 제조기술)

2003. 12 산업협력대상 산업포장 수상

2006. 04 싱글 PPM 인증(중소기업청)

2006. 11 삼천만불 수출의 탑 수상

2007. 05 싱글PPM 품질혁신전진대회 유공장 중소기업청장 상 수상

2007. 11 국가품질경영대회 기업체부문 생산혁신(IE)상 대통령상 표창

2008. 04 싱글PPM 품질혁신 유공장상 수상(지식경제부장관)


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4. 주요생산 품목

DASH COMPL : 엔진룸과 승객, 실내를 가르는 벽으로 엔진룸에서 소음, 진동, 먼지등

이 실내로 유입되는 것을 방지하는 기능을 함.

BUMPER : 성우하이텍 기술연구소의 자체 설계 및 충돌해석 시험을 거쳐 생산되는

제품으로 당사의 특허기술인 ROLL FORMING기술을 적용하여 비용절감 및 차체 경

량화를 실현하였으며, 고장력 강판소재를 사용하여 운전자의 안전성 확보.

SIDE MBR : 차량의 측면에 위치하여 앞바퀴의 회전반경을 확보하여 엔진 및 쇽압소바

와 연결되는 역할을 하며 TWB제조공법인 MASH SEAM용접방식을 적용하였다.

DOOR : DOOR INNER와 DOOR OUTER가 접합되는 부위에 HEMING기법이 적용

되었으며 차량의 외판을 구성하는 부품으로 정교한 기술력이 요구된다.

FLOOR COMPL : 차체 부분의 바닥에 위치하며 뒷자석 SEAT가 장착되며 차량의

중간과 후미부를 연결하는 역할을 한다.

PACKAGE TRAY CENTER : 프레스 제조공법으로 제작되며 뒷자석 상단에 위치하

며 스피커가 장착된다.

DOORFLR COMPL RR BPR

FRT BPR

SIDE MBR

DASH COMPL

SIDE OUTER

P/TRAY CTR


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5. 조직구성

아산성우하이텍

인사정보사업부

품질사업부

생산3사업부

출하관리3팀

자재지원3팀

인사총무3팀

생산괸리3팀

품질보증3팀

생산기술3팀

개발3팀


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6. 국내 및 해외 사업장 분포 현황

○ 국내 4개 법인, 7 사업장

㈜성우하이텍 : 정관1공장, 정관2공장, 다대공장, 서창공장, 기술연구소

㈜성우CNC(원자재 가공공장)

㈜성우몰드(금형공장)

㈜아산성우하이텍

○ 해외 6 법인

인도 1법인, 중국 3법인(북경, 상해, 염성), 유럽 2법인(체코, 슬로바키아)

회사현황 Ⅰ노사관계Ⅱ노사문화실천요소

Ⅲ노사의사회적 의무

Ⅳ노사문화특징


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7. ’06년 6월 포브스 코리아 선정 한국을 이끄는 200대 기업 선정

포브스 코리아가 신용평가 회사인 한국기업 평가와 공동으로 한국을 이끄는 200대

기업을 선정했으며, 성우하이텍은 그 중에서 178위를 차지했다. 주요 선정 기준은

매출, 순이익, 자산, 사장가치 등이며 코스닥 등록업체들 중에서는 당사를 포함해서

17개사가 200대 기업내에 선정이 되었다. 이는 모든 직원들이 하나가 되어 이루어낸

결과이며 여기서 만족하지 않고 더 나은 회사를 만들고자 노사가 함께 노력하고 있다.


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8. 노동조합 개요

○ 설립년도 : 2003 년 06월 23일

○ 설립배경 : 종업원 복지증진 및 경제·사회적 지위향상.

○ 상급단체 : 한국노총

○ 노조가입 방식 : OPEN SHOP

○ 노조원수 : 120명

○ 노조전임자 : 위원장 1명

아산성우하이텍 노동조합은 회사 성장과 더불어 경제적/사회적 지위를 향상 시킨다는

목표아래 회사의 안정된 노사신뢰 형성을 통해 당사 뿐만 아니라 지역 내에서 안정된

노사관계를 형성하는 데 있어 크게 기여하여 왔다.

자동차 차체 산업의 특성상 대규모 투자가 불가피하고 이로 인한 리스크 또한 크다.

업의 특성상 노사 안정이 뒷받침 되지 않으면 안정적인 투자를 하기 힘든 특성을 가지고

있으므로 노동조합은 명분보다는 실리를 추구하는 노사관계를 지향하고 노사간 대화를

통한 상호 WIN-WIN할 수 있는 방법을 추구하는 정책을 편다. 이러한 배경을 바탕으로

근로자의 권익옹호와 생활향상을 도모하면서도 단 한 건의 노사분규도 없었으며 천안

및 아산지역에서도 모범적이고 실리적인 노사관계를 유지하고 있는 조합으로 널리

알려져 있다.

당사 임갑병 노조위원장은 “노사 간에 의견이 다를 때는 先대화로써 풀어나가야

한다.”는 기본원칙을 가지고 있으며, 힘의 논리로 근로조건 개선을 쟁취하기 보다는

신뢰의 바탕에서 대화의 기본원칙을 가지고 상생의 노사관계를 형성하는 데 주력할 것

이라는 의지를 가지고 있다. 향후에도 지금의 노사 신뢰를 바탕으로 고용보장을 통한

삶의 질 향상 그리고 정년보장의 대명제를 추구하기 위해 회사와 더불어 노력할 것임을

누누이 강조하고 있다.


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노동조합의 합리적인 정책으로 호전적인 노조로 구성되어 있는 동종의 경쟁사 보다

매년 실질 임금인상율이 2%정도 상회하고 있고 각종 복지시설 및 복리 혜택 또한 동종

업 종 대 비 최 상 위 를 유 지 하 고 있 으 며

이러한 신뢰와 믿음의 바탕에서 노동조합이 설립된 이래 19년 동안 무분규 사업장

으로서 회사와 운명을 함께 한다는 생각으로 최선을 다하고 있다.


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Ⅰ. 노사관계

1. 최고 경영자의 노사관

○ 상호신뢰와 존중문화

성우하이텍은 창립 이래 현재에 이르기까지 수많은 도전과 고난을 이겨내며 자동차

부품산업의 절대강자로 성장해 왔다. 이러한 성장 속에는 1989년 대규모 투자에 따른

절대 절명의 위기와 1991년 오일쇼크로 인한 유류파동시 물량격감에 따른 경영위기,

1997년 외환위기 등 수많은 난관 시 회사와 직원은 같은 운명체라는 투철한 경영자의

마인드로 대부분의 기업들이 인원감축을 통한 구조조정이라는 손쉬운 방법을 택할 때

성우하이텍은 창사이래 인위적으로 단 한명의 인원감축도 없이 고통을 같이 감내

하면서 직원들의 고용보장을 위해 최선을 다하고 직원들을 먼저 생각하는 따뜻한 동료

愛에서 오늘날 성우만의 독특한 상호존중의 신뢰 문화를 찾아 볼 수 있다.

이러한 노사신뢰의 바탕에서 과감한 기술개발 및 대규모 투자를 적기에 함으로써

자동차 차체업체로서 독보적인 기술력으로 세계 유수의 자동차 부품업체와 경쟁을 통한

글로벌화에 박차를 가하고 있다.

치열한 글로벌 경쟁 구도 속에서 지속적인 시설 투자를 통한 성장정책으로 일자리

창출은 물론 기존 직원들에게도 도전의 기회를 통해 세계 최강의 자동차 부품회사라는

비전을 달성하기 위해 노사가 함께 구슬땀을 흘리고 있다. 또한 지속적인 직원 만족도

향상을 위하여 복리 정책을 개발하고 있으며 06년도에는 노사화합 우수 시범업체로

선정되어 사원만족 및 업무환경 개선을 위해 6차에 걸친 Workshop에 현장 공정

책임자와 관리 사무직이 공동 참여하여 공정책임자 직제개편 및 근골격 예방을 위한

각종 아이디어를 도출하여 현업에 접목 하고 있다.


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07년 7월 1일부터 공정 책임자들에게도 직위를 부여함으로써 장기근속에 따른

고령화로 인해 자칫 권태감으로 인한 사기저하를 방지하고 가족들에게도 기가 설 수

있도록 직위가 있는 남편, 아버지로써의 자부심을 가지고 맡은 직분에 최선을 다하고

글로벌경쟁에서 다기능인으로 거듭나기 위한 배려로 현장직제를 개편 제도화하여

시행 할 예정이다.

성우하이텍은 현장사원이라는 단어는 쓰지 않고 공정책임자라는 호칭을 쓰고 있다.

이는 현장 사원들에게 명칭에서부터 책임감을 통한 사원존중의 정신과 자긍심을

심어주기 위한 최고 경영자의 배려에서 비롯되었으며, 직원들의 경조사 발생시도

조사 시는 슬픔을 같이 나누고 결혼 시는 자필 축하카드로 기쁨을 같이하는 세심한

배려를 하고 있다. 이러한 최고 경영자의 사원 존중 정신을 바탕으로 미래 우리 성우

가족들의 자녀들이 근무 하고픈 회사로 키우겠다는 생각으로 먼저 솔선하고 항상

직원들과 슬픔과 기쁨을 같이하고 있다.


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○ 원활한 커뮤니케이션

현장직 근로자의 사무관리직으로의 전환을 통해 사무실과 현장간의 벽을

허물고 서로가 신뢰하고 존중할 수 있는 조직문화를 갖추고 있으며, 신규 아이템

개발시에도 현장 직원들이 함께 참여하여 TFT를 구성하는 등 ‘벽’없는 조직 문화를

만들기 위해 최선의 노력을 다하고 있다. 생산과정에서의 근로자 참여는 신기술 개발

및 공정 개선시 현장의견 수렴을 통해 적극적으로 반영되어 지고 있으며 이러한 제도

를 통해 공정책임자 모두는 주인의식으로 뭉쳐 내 집일처럼 모든 업무에 임하고 있다.

갈등은 원활한 커뮤니케이션의 부재에서 야기 된다는 생각하에 현장 작업장을

떠난 자리에서 노와 사, 직장동료, 팀원, 선·후배간에 함께 맥주를 마시면서 속 깊은

대화를 나눌 수 있는 자리를 마련하기 위해 매월 20,000 포인트를 적립해 주는

‘한마음 POINT 호프-데이’를 운영하고 있으며, 회사소식, 한마음 행사계획 등 간략한

회사동정을 급여봉투에 적어 매월 급여 지급시 성우 가족들이 알 수 있도록 하고 있다.

또한 경영정책 설명회, 홈페이지, 노사협의회, 노사간담회, 분기별 재무제표 및 경영

현황공개, 년초 회사 경영목표 및 투자계획 발표등을 통해 회사의 경영정보나 재무상

태 등을 전달하고 있으며, 무한경쟁의 경영환경에서 살아남기 위한 기업 경쟁력의 핵

심은 사람에게 있다는 인식하에 인재육성과 자기계발의 기회를 부여 하고 있다. 계층별

교육, 혁신학교, 분임조 활동, 독서통신교육등 연 평균 28시간의 교육을 통하여 미래

지식/정보화 사회 대비 및 다기능 인재 육성을 위해 자기계발의 교육기회를 제공하고

있다.

현장과 사무실 직원간의 의사소통 차원에서 매일 아침 전 관리사원이 현장 라인에

투입되어 약 30분 정도 공정책임자와 함께 TPM활동을 통해 ‘1인 1기계

운동’을 벌이고 있다. 이를 통해 쾌적한현장 작업환경을 지속적으로 유지하고

공정책임자와 수시로 대화를 나누면서 기계 정비 및 인적인 네트웍 형성, 커뮤니케이션

생활화에 기여하고 있다.


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2. 노사협력 프로그램의 실시

○ 노사화합 프로그램

▶ 매년 초 경영방침 및 경영목표 설정 후 년간 노사화합 프로그램 계획서 작성.

▶ 현장의 문제점 및 개선해야 될 부분에 대한 의견 수렴 후 워크숍을 통해 대안 제출.

▶ 실시 현황

년 도 진행기간 차수 장소 참석인원 주요내용

07년도3월26일부터

5월23일까지

2박3일

8차제주도 261명

신바람 나는 직장

분위기 조성경영목표 설명

08년도4월07일부터

5월13일까지

1박2일

6차해운대 211명

서로 사랑하는 아끼는우리 회사만들기 일환


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○ 노사파터너십 재정지원사업 프로그램 실시

▶ 명 칭 : 노사와 함께 하는 세계최강의 자동차 부품회사

▶ 목 적 : 1.현장기능직 사원의 직무급 중심평가로의 패러다임 전환을 이뤄

세계최강의 자동차부품회사로 발돋움하기 위한 노사공동의 이해

기반을 구축하기 위함.

2. 노사파트너십의 기반위에 직무/직능 평가기준을 이루어 현재의 사원,

조장,반장의 3단계 현장직제를 사원,기사,기장,조장,반장의 5단계

현장직제 개편을 단행하여 세계최강 조직건설에 노사가 동참하기

위함.

▶ 실시 현황

사 업 명 계 획 실 적 비 고

노사파트너십 워크샵 6회실시,192명6회 실시,

192명 참석 수강

토비스 콘도

07.6.21~7.24

현장직제 개편현장직제 개편

컨설팅:1회

현장직제 개편

컨설팅:1회(1개월)

한국BSC컨설팅

06.4.1~07.12.1

▶ 재정지원금 총액 : ₩ 31,426,660원


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○ 연간 한마음 행사계획 일정/세부내용 공지

▶ 목적 : 성우하이텍 신바람 문화조성을 통한 조직활성화 일환으로 년간 행사일정을

사전에 홍보함으로써 직원 및 가족들로 하여금 한마음 공동체의식 고취와 함께

회사에 대한 자긍심 부각하기 위함.

▶ 행사 세부내역

구분 행사내용 실시월 세부 활동 내역 비고

1성우하이텍

호프데이08년 2월

▶매월 20,000점의 한마음 포인트 카드 지급

▶계층간, 팀간 화합과 이해증진을 위한 커뮤니케이션

공간 제공

2성우하이텍배

KNN환경 마라톤3월

▶1부 : 환경보호 캠페인 건강달리기(5km,10km,하프)

참가비 1만원 지원

▶2부 : 성우가족 연찬회 실시

성우가족

참여

3성우가족주말농장

3월▶팀별 유휴경작지 주말농장 조성, 작물재배

▶성우가족 한마음 의식고취, 주말여가활동 기회제공

4노사화합

워크샵4∼5월

▶ 1박2일 일정

▶ 08년 장소 : 해운대 아르피나 (서로 아끼며사랑하는 직장만들기)

5성우하이텍

회장배 탁구대회4∼6월

▶노사화합 및 체력증진

▶단/복식 14개팀 출전(1,2위팀 본선진출)

6성우하이텍

회장배 족구대회4∼6월

▶노사화합 및 사업장간 친목도모

▶총 7개팀 출전(1,2팀 본선진출)

7 한마음 체육대회 5월▶1부 : 한마음 체육대회 ▶2부 : 명랑운동회

▶3부 : 어린이 사생대회 ▶4부 : 아빠일터 체험우승트로피

경품 추첨

8스트레칭 체조

경진대회8월

▶근골격계 질환 예방

▶최우수팀 50만원, 우수팀 30만원, 장려상 20만원우승팀

시연회

9 하계 휴양소 운영 7∼8월▶회사 인근 휴양지 선정

▶10여 일간 운영(성우가족이면 누구라도 이용가능)

10 한마음 일일호프 8월▶각 사업장 직원 및 가족들과의 만남

▶불우사우 및 불우이웃돕기 재원 마련

11EXR배 부산바다

하프 마라톤대회10월

▶1부 행사 : 건강 달리기

▶2부 행사 : 성우가족 연찬회 실시


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○ 근골격계예방 프로그램 - 자체 요가체조 프로그램 개발 및 체조경진대회 실시

▶목적

1) 근골격계 질환 예방

2) 정형화된 국민체조의 장기간 반복으로 인해 체조에 대한 흥미도 감소 극복.

3) 하루를 활기차게 출발하고 신바람 나는 일터 조성.

▶ 진행과정

1) 최초 도입 : 05년 3월 요가협회와 공동으로 당사 근무 환경에 적합한 동작 개발.

2) 실시 : 매일 아침 작업 전 15분간 요가 체조 실시

3) 동작 UP-GRADE : 06년 6월(더 쉽고 효과적인 동작으로 개선)

▶ 동기부여 : ’05년 요가체조 도입 후 체조 활성화를 위해 년1회 경진대회 실시

1, 2, 3위팀 총 100만원의 포상금 지급.

▶ 효과 : ’05년, 06년도 2년간 총 12건이었던 요통 및 근골격계 질환이 ’07년도 3건

발생됨. (50%이상 감소효과)





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○ 직능별 기술지원단

▶ 목적

1)GLOBAL NETWORK를 구축함으로써 GLOBAL 수익 모델을 창출하고 자랑

스러운 성우인의 긍지를 세계에 알리기 위함.

2)매월 기술지원단을 선발하여 해외 공장 견학 및 중국 문화탐방의 기회 제공.

▶ 시행일시 : 2004. 03부터 현재까지 ~

▶ 파견일정 : 3박 4일(혹서기, 혹한기를 제외한 년평균 6회 실시)

▶ 운용실적

▶ 운용성과 : 검증된 기술력 지도에 따른 해외공장 조기 라인 안정

1)성우과기(무석)유한공사 : 2002년 8월 설립 후 중국 진출 3년 만에 ISO14001,

ISO/TS 16949 통합인증 획득

2)북경성우차과기유한공사 : 2002년 10월에 설립 후 ISO 14001, ISO/TS 16949

통합인증 획득 및 2007년 2월 현대·기아자동차의 품질5스타 달성

해외법인의 주재원 한 사람이 현지인 100명을 관리하듯 국내 사업장도 일당백의 성우인이 되어야 한다!

-2007년도 시무식에서-

년도 2004 2005 2006 2007 2008 계

파견인원 180 62 157 74 32명(08년현재까지)

505명

파견차수 7차 4차 7차 3차 6차예정 27차

참가 소감문


22

○ 한마음 체육대회

▶ 목적: GLOBAL NETWORK를 구축하고자 서로 사랑하며 아끼는 우리회사를

만들기 위하여 성우인의 긍지를 알리는 한마음의 場을 마련함.

▶ 시행일시 : 2002년 시작. 2008년 제7회 한마음체육대회 개최 (5/18)

▶ 참여대상 : 아산성우하이텍 전사원 및 사원가족

▶ 참여규모: 임직원 가족 550여명

▶ 프로그램

1) 사업장별 4개팀으로 구성하여 체육대회 및 전 가족 참여 한마음 게임 진행.

2) 아빠일터 체험 : 동영상 시청 및 대표이사 간담회, 사내식당 이벤트행사

(피캬츄 포토존, 동물풍선 지급), 현장 TOUR, 기념품 지급.

3) 기타: 팝콘,솜사탕코너 운영, 어린이 사생대회, 초청공연, 행운권 추첨

노사화합 장기자랑 등.

사생대회 당선작 사내게시

아빠 일터 체험

피캬츄 포토존체육대회 개막식

아빠 일터 체험


23

○ 전사 족구/탁구 대회

▶목 적 : 스포츠를 통한 부서 간 화합 실현 및 전 사업장 교류의 장을 마련함으로써

상호 이해증진

▶ 개 요

1)직원들이 휴게시간을 이용하여 자발적으로 진행한 족구/탁구 게임이 시초가 되어

공식적인 한마음 연간행사로 발전시켜 전사업장으로 확산

2)체육대회 및 야유회 행사 등 공식적인 한마음 행사 공백기간에 중식 시간을 이용해

각 사업장별 자발적 진행

3)국내 사업장 소속별로 팀을 구성하여 약 2개월간 예선을 거쳐 본사(양산 소주공장)

에서 최종 본선경기 진행

▶ 연도별 진행 경과

구분 시행연월 팀 수 종목비용

(시상금 포함)비고

제3회 2006.4 21 족구/탁구 4,684,000원 본선 6팀출전(족구2팀.

탁구4팀-단식2,복식2)

제4회 2007.5 21 족구/탁구 6,440,000원

제5회 2008.4 21 족구/탁구 6,440,000원


24

○ 아산성우하이텍 호프데이

▶ 목적

1) 사내 커뮤니케이션 네트워크 구축을 위한 기회 제공

2) 정보공유 및 화합도모를 통한 내부역량 극대화

▶ 내용

1) 사업장 주변과 직원 중점 거주지역에 호프하우스와 가맹점 계약 체결

(온양시내 인근 온양관광호텔 1개소)

2) 한마음포인트카드 발급: 1인당 연간 24만 포인트(年 24만원) 지급

3) 사용일 : 영업일 중 원하는 시간에 자유롭게 사용

▶ 성과

1) 계층간, 부서간, 구성원간의 화합과 이해증진에 크게 기여함

2) 사원복지의 뉴 패러다임 구축: 한마음포인트카드는 호프데이 적립 포인트 뿐만

아니라 사내에서 실시하는 각종 경진대회 및 개선제안 실시에 따른 포상과 연계

하여 지급이 가능하게 됨

▶ 시행 : 08.02.18월부터 시행.


25

○ 환경마라톤

▶ 목적 : 환경의 소중함을 일깨우고, 환경경영의 실천을 통해 지역 사회에 공헌하고

성우 가족 한마음 행사를 통한 일체감을 조성하고자 함.

▶ 참가대상 : 성우하이텍 관계사 및 사내협력업체 임직원/가족, 완성차 MAKER 업체

관계자.

▶ 행사개요 : 해운대 해수욕장과 동백섬의 수려한 경관을 따라 성우하이텍 가족들이

물의 소중함을 알리는 환경캠페인 전개와 환경마라톤에 참석함.

▶ 행사실적(참석인원)

▶ 행사 세부내용

. 마라톤 참가비 지원 – 인당 10,000원 일괄 지원

. 2부 행사의 장 마련 – 참가한 성우하이텍 전 가족에게 부페를 제공하여 끈끈한

동료애와 가족의 사랑을 확인하는 자리 제공.

연도별 2006년도(4회) 2007년도(5회) 2008년도(6회)

참여인원 830명 842명 850명


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○ 글로벌 한마음 네트웍 구축 – 한국어, 영어, 중국어, 체코어

▶ 목적 : GLOBAL NETWORK를 통한 국제 경쟁력 강화를 위해 국내 및 해외 사업장

의 일체감 조성을 위한 한마음 운동의 일환.

▶ 발간 주기: 2개월

▶ 발행 언어: 4개국어(한국어, 영어, 중국어, 체코어)

▶ 효과

1) 사업장 간의 정보교류를 통한 성우하이텍의 Globalization 강화

2) 직원의 외국어 능력 신장

3) 국내외 전사업장 및 협력업체, 대학, 기관 등에 배포되어 성우 가족 일체감 조성


27

○ 고충처리위원회 운영 (변경)

▶ 목적 : 사원 개개인의 업무 관련 문제 뿐만 아니라, 가정사, 개인 채권채무관계 등

전반에 걸친 애로사항의 상담을 통해 심적인 고충없이 업무에 전념할 수 있도록

지원하기 위함.

▶ 고충처리 상담실 상시 운영

▶ 상시 고충상담 및 상담일지 정리를 통해 자체 처리가 가능한 건에 대해서는 즉시

처리하고 전문가의 조언이 필요한 경우 고문 변호사나 노무사 의뢰 후 처리함.

▶ 유형별 고충처리 현황

일자 접수건수 주요 유형 조치 내용

’03년 12건▶지하층 자판기 추가 설치

▶퇴직 관련 실업급여 문의

▶음료, 커피 자판기 각1대 설치完

▶실업급여 수혜조건 설명

’04년 4건▶교통사고 발생 지원요청

▶긴급 전세자금 문제 상담

▶뺑소니 차량에 대한 신고 및 피해

자 안정 조치

▶회사에서 2,000만원 무이자 대출

’05년 9건▶가족 채무보증 문제 호소

▶동절기 구내식당 온수부족

▶상조회 대출을 통해 긴급상황해소

▶식당내 온수 설치(300만원)

’06년 5건▶이혼한 부인의 부채문제

▶남편건강 악화로 장기휴직

▶변호사 자문내용 본인에게 설명

▶구내 매점 운용으로 가계 유지


28

○ 무재해 달성 및 근로자 소원 성취 기원제

▶ 목적 : 매년 새해를 맞이하여 그동안 지혜를 모아 쌓아왔던 노력과 열정을 바탕으로

일당백 성우인이 되어 글로벌 네트워크를 구축하고 회사와 사원의 소망성취를

기원하는 등반행사를 통한 직원들의 화합도모.

▶ 참석인원 : 성우하이텍 및 관계사 임직원/가족 100여명 참석

▶ 행사개요

1) 노사화합 등반대회를 통하여 성우임직원 모두가 앞으로 생산성 향상에 최선을

다하며 협력적 노사문화를 구축하고자 함

2) 점심식사 : 국밥외 식사 제공

3) 장소 : 07,08년 광덕산

06년도


29

▶ 노사화합 선언문





30

○ 노사화합 선언 대회

▶ 목적 : 노사 신뢰와 믿음의 場 마련.

▶ 일시 : 07.06.26(火) 11시∼12시

▶ 장소 : 서창공장 대회의실

▶ 참석 인원 : 노사 대표 및 전직원

▶ 대회 진행 방식 : 화상 회의 시스템을 통해 국내 및 해외 전직원 내용 공유.

▶ 대회 진행 내용

상견례 → 07년 임금 무교섭 진행경과 설명(인사부문 이사) → 프리젠테이션(직제

개편案) → 노조위원장 인사말씀 → 노조 결의문 낭독 →결의문 전달 → 떡케익

절단식 → 대표이사 격려사 → 신규 제작중인 홍보 동영상 시사회 → 폐회

▶ 주요 선언내용

노 사

▶화합으로 세계 최고의 고효율 사업

장을 만들기 위해 노력함

▶회사에 임금 위임

▶회사와 내가 공동운명체임을 인식

▶회사 경쟁력도 중요하지만 직원복지도중요하다.

▶임금위임에 대한 인상안 제시/확정

(기본급 6% 인상 확정)

▶私財 출연하여 복지회 설립 약속

매년 10억씩 5년간 총 50억 출자

시행시기 : 07년 7월부터


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Ⅱ. 노사문화 실천요소

1. 열린 경영 · 근로자 참여

○ 외부강사 초빙특강- 삭제

직원들의 역량 강화를 위해 매년 초 연간 사내특강계획 수립 후 강사 초빙하여 특강을

진행하며 특강의 내용에 따라 사원가족 및 자녀들까지 초청하여 자리를 마련한다.

’07년도 또한 8회 정도의 특강 계획을 수립하여 전 직원들이 참여할 수 있는 자리를 마

련 할 계획을 가지고 있다.

▶ 특강 계획/실적

06.07.20(木) 대강당 국제인재개발원 황동완 일터 사랑과 동료사랑

06.09.25(月) 대강당 탐험가 허영호 도전의식

06.11.13(月) 대강당 CEO컨설팅 공선표 대표 조직활성화를 위한 리더의 역할

06.11.27(月) 대강당 영산대학교 김용석 교수 내가 찾는 것 책 속에 있다

06.12.05(火) 대강당 구미대학 오정우 교수 경영혁신을 위한 우리의 역할

06.12.29(金) 대강당 삼선한방병원장 이상복 현대인의 건강관리

07.04.19(木) 대강당 카네기 대표 양희철 조직활성화를 위한 변화/태도

07.05.25(金) 대강당 대성ENG회장 이종수 21세기 기업과 나 이래야 산다

07.07.18(水) 대강당 DPI페인트 김용목 위원장 선진 노사문화의 사례와 이해


32

○ 우리사주조합 운영 – 검토후 진행

2000년 유무상 증자 및 2005년 유상증자시 우리사주 조합을 통해 직원들에게

우리사주를 배분하였다.

▶ 우리사주 조합 결성 목적

1)근로자 재산 형성 촉진.

2)원활한 노사 협력 시스템 구축

3)근로자의 경영참여를 통한 주인의식 고취

4)생산성 향상을 통한 기업 경쟁력 재고

▶ 우리사주 조합 결성일 : 2000년 5월 15일

▶ ’00년 및 ’06년 증자시 우리사주조합 참여 현황

▶ 성우하이텍 연도별 주가 변동 추이

구분 배분기준 총 배정 주식수 참여 조합원 취득 주식수

2000년도

균등배분 40%

근속배분 30%

직급배분 30%

1,200,000주 347명1,200,000주

(100% 참여)

2006년도

균등배분 40%

근속배분 30%

직급배분 30%

1,200,000주 561명995,349주

(83% 참여)

2230 2040

1060 9701240

8300

6240

9000

0

2000

4000

6000

8000

10000

00년 01년 02년 03년 04년 05년 06년 07년7월


33

○ 경영설명회를 통한 경영정보 공유 노력

노사 믿음과 신뢰의 기업문화 정착을 위해 전 직원이 올바른 기업관을 공유하고 투명

경영을 실천하기 위해 매년 정기적으로 경영설명회를 개최하고 있다. 또한 매주 개최

하는 품질문제 회의 현장의 공정책임자, 조/반장을 참석시켜 현장의 상황이나 여건을

충분히 이해할 수 있도록 상호 업무를 공유하고 있다.

▶연도별 설명회 개최 현황

구분 일시 참석인원 주요내용

05년 05.08.26(金) 363명 참석

▶BSC 新인사 평가시스템 도입

▶연간 인력 운영 계획

▶매출 및 사업계획

▶해외공장 운영계획

06년06.08.25(金)

06.12.01(金)

311명 참석

198명 참석

▶06년 경영정책 설명회

▶06년 임금 인상 세부내역

▶06년 개정 단체협약 내용

▶06년 인사고과 결과 설명회

07년07.06.21(木)

07.06.29(金)389명 참석

▶07년 임금 결정 방향

▶07년 하반기 복지정책

▶성우가족 복지회 운영 세부내역

▶현장 직제개편 세부내역


34

○ 노사 실무 협의회 개최

▶ 일시 : 07.06.19 14:30∼17:00

▶ 장소 : 화상회의실

▶ 참석자 : 노동조합간부 4명, 인사노무중역 및 실무자 4명

▶ 주요내용 : ’07년 임금결정 내용 설명 및 각종 복지정책에 대해서 설명.

복지회 운영위원 구성과 관련한 노동조합측의 안건이 있었으며 적극 수용


35

○ 노사공동 워크숍 실시

▶ 목적

1)경영방침과 연계한 년간 경영정책 설명.

2)공정책임자 애로사항 모니터링 및 개선안 도출

3)회사 경영현황 및 실적 설명

▶ 참석 대상자 : 노사 간부.

▶ 연도별 실시 현황

년도별 장소 참석인원 주요내용

05년 경주 노사 30명 노사화합등반대회, 회사현황 설명

06년 해운대 노사 34명

근골격계 질환예방 프로그램 수립

작업자 순환보직 시스템 구축안

공정책임자 직급체계 개선안

07년 제주도 노사 35명

신바람나는 직장 분위기 조정

’07년 경영정책 설명공정책임자 건의사항 접수


36

○ 열린마음 사랑나누기 일일호프 개최

’03년부터 연말연시 불우사우돕기 및 관내 불우이웃돕기 재원마련과 성우가족이 한자

리에 모여 서로간의 情을 나눌 수 있는 자리를 마련하고자 매년 일일호프를 개최해

왔다. 일일호프 수익금은 성우 가족중 장기투병 환자들을 대상으로 따뜻한 정을 전달

해 오고 있으며 일부는 관내 독거노인 또는 소년소녀 가장돕기 재원으로 사용해 왔다.

▶ 연도별 수익금 지출현황

연도별 장 소사 내

불우사우돕기관내 불우

이웃 돕기비 고

2005EZS

(순천향대 앞)1,200,000 1,000,000 신창면사무소 전달

2006다빈치 호프

(순천향대 앞)3,000,000 3,000,000

아산시청, 신창면

사무소 전달

2007도고 파라다이스호텔 대연회장

1,000,000 3,565,290아산시청, 신창면 사무소전달, 관내 노인복지시설

쌀500kg 전달

아산시청 수익금 전달 노인복지시설 쌀 전달

일일호프 행사장일일호프 행사장


37

○ 계층별 간담회

▶ 중식 간담회 날짜조정

중식 시간을 통해 직원들과 경영자간의 직접 커뮤니케이션을 통한 공감대 형성.

사원들의 사기진작 및 현장의 목소리를 직접 경청 → 애로사항을 시정.

▶ 신입사원 간담회(05년 12월)

최고경영자와 만남의 시간을 통해 불만

이나 개선사항을 허심탄회하게 토의.

일례로 매월 1회 3박4일의 기간 동안

해외공장 체험단을 정기적으로 파견

하고 있는데 이는 신입사원의 제안에

의해 실행되고 있는 좋은 사례이다.

▶ 후견인/피후견인 간담회

1)목적

3개월간의 후견 기간에 대한 소감 발표.

후견인 제도에 대한 개선 의견 청취.

피후견인에 대한 지속적인 관심 및

업무外 인적 관계 유지.

2)일자 : 05년 4월 29일.

3)참석인원 : 50여명.

일시 장소 참석자 주요 내용

06.09.25 구내식당 대리급 이하 직원 회사 발전 과정 및 주요현황 설명

06.09.28 구내식당 김해란 여사원外6명 여사원 애로사항 청취

06.10.17 외부식당 신상근 반장外 7명 반장 격려 및 역할의 중요성 언급

06.10.23 구내식당 박덕하 조장外 7명 공정책임자 관리에 대한 내용

07.04.11 구내식당 맹서영 조장外 6명 07년 경영목표에 대한 이해/협조


38

○ SPM(Sungwoo Productivity Maintenance)활동

▶목 적 : 성공적인 TPM활동 전개 뿐만 아니라 국내외 전사업장으로 혁신의 물결을 전파

한다는 목표를 가지고 성우하이텍만의 독창적인 TPM 활동 전개

▶주요 활동내용

1)자주보전 활동, 개별개선, 계획보전, 품질보전을 진행하여 자주보전 지원체제 구축

2)로스배제, 무한개선, 원가절감을 통한 가치 향상을 실현하기 위한 개선활동 전개

3)자주보전 전문가 TPM 스쿨 운용 및 보전기능 교육장 등의 설치 운용

4)벤치마킹을 통한 청소도구 개발 경진대회 우수 개선사례 발표

▶추진 3개년 Master Plan


39

○ 분임조 활동 경진대회 실시

▶목 적 : 분임조별 단합과 현장에 대한 주인의식 고취, 생산성 극대화 마인드 구축.

▶주요내용 : 분임조별로 특정주제(문제)를 정해 놓고 다양한 기법을 적용하여 대책을

수립하고 문제를 해결하는 일련의 과정을 거쳐 평가 및 표준화하는 것

▶기대효과 : 전사적 자주 개선활동 문화 정착, 현장 직원들의 유연한 사고력 함양

▶우수 분임조에 대해서는 전국대회 참여기회 부여

▶추진내용

▶포상 내역

.구 분

경진대회 포상

최우수상 우수상 장려상 참가상 주제 완료비

계수상팀 1개팀 1개팀 2개팀 4개팀 완료 분임조

(@30,000원)

1차(06년) 300,000 200,000 200,000 200,000 780,000 1,780,000

2차(07년) 300,000 200,000 200,000 200,000 840,000 1,840,000

계 600,000 400,000 400,000 400,000 1,620,000 3,620,000

구분 내용 일정 비고

대회공고 경진대회실시공고 25일전 -

활동완료 활동완료 및 자료제출 15일전 전체 분임조

1차 평가

-평가자:분임조별 지도원 중 평가가선정(4~5명)

-평가항목:주제선정/활동방법/기법활용/실시효과/

대책 수립/표준화/발표

7일전완료된

주제에 한함

2차 평가-평가자:팀장을 주축으로 평가진행

-평가항목:1차 평가와 동일1차평가

C등급 이상


40

○ 급여봉투 회사 동정

안전 캠페인, 대표이사 서신 등 매월 지급되는 급여 명세서 이면에 회사에서 진행

하는 한마음 행사 일정, 주요 이슈 등 회사 동정을 간략하게 인쇄하여 사원가족들이

급여 봉투를 받으면서 회사 소식을 접할 수 있도록 하고 있다.

▶ 목적

회사 정책에 대한 사원 가족들의 정보공유 일체감 조성

남편 氣살리기 및 가족들의 뒷바라지에 대한 감사 표시.

▶ 시행 : ’04년 6월부터.심하다,,,,, 우리꺼 너어라


41

년간 교육계획 수립을 위해 사내 인트라넷을 통해 종업원이 원하는 교육과정을 스스로

선택할 수 있도록 함으로써 교육 집중도 및 참여도를 향상시키고 있다. 2004년부터 실시

한 품질/환경 경영시스템에 대한 교육은 전직원에게 필수 교육과정으로 지정하여 품질 및

환경 경영시스템에 대한 이론 및 실무능력을 확보토록 하고 있다. 기존 사원을 대상으로

자격취득, 경영일반, 능력개발을 목표로 KSA 등 외부기관과 연계한 통신교육과정을 개설

하고, 전 직원이 년간 2개 이상의 과정을 이수토록 하고 있다.

무한경쟁의 경영환경에서 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원을 육성하기 위하여 조직과 개

인의 핵심역량을 강화하고 자기주도의 학습문화를 정착시키고 있으며, 이를 통해 새로운

지식과 가치를 창조하는 전문가 양성, 글로벌 인재 양성 및 핵심인재 육성을 적극 추진하

고 있다. 특히 2007년도에는 표 과 같이 교육훈련 체계를 재정비하여 “자기주도형 교

육”, “핵심리더 및 전문인력양성”을 위한 교육과정별 프로그램을 새롭게 개발하여 운영

하고 있다.품질자료 첨부요

관

리

직

현장직

구분

임원

부장

차장

과장

대리

주임

사원

조반장

집체 교육(Off the Job Training)

기본

OJT

향상

계층별 교육

사원

승격자

신입

신입

신규

과장

대리/주임

차/부장

감독자

전문교육

테마별

전문가

육성

OJTLeader

직능 개발

공장관리

및

현장개선

품

질

경

영

설

비

보

전

인사/노무

조직 활성화

노사

한마음

운동/열린

교육

팀웍강화

현장혁신

법정교육ㅣ노무/환경/안전

계층별/

부서별

프로그램

개발

통신 교육

필수과정l

품질/환경시스템外

선택

과정

6

시그마

사내

강사

임원 경영품질

2. 인적자원 개발 활용


42

○ 신입사원 OJT 교육실시

▶목적 : 신입사원으로서 갖추어야 할 기본적인 소양 교육과 회사 전반에 관한 이해 증진

▶ 교육기간 : 채용 후 3주간(신입사원 소양/직무교육 1주일, 현장OJT 교육 2주간)

▶ 실시방법 : 현업의 실무팀장들을 주요 강사진으로 구성하여 현장위주의 생생한 교육을

통하여 신입사원들의 업무 적응도를 증진 시키고 있다.

▶ 신입사원 현장실습 : 입사시 2주간의 현장실습 실시(필수교육과정)

▶ 연간 교육 실시내용아산현실 감안 어필 할것년도 분기 인원 기 간 비고

04년 4분기 54명 11/15~12/03(3주간)

2분기 24명 8/22~9/9(3주간)

4분기 45명 12/05~12/23(3주간)

1분기 28명 5/9~5/26(3주간)

2분기 33명 7/18~8/4(3주간)

3분기 26명 10/10~10/27(3주간)

4분기 34명 12/18~1/05(3주간)

1분기 28명 3/19~4/6(3주간)

2분기 22명 6/25~7/13(3주간) ↓진행중

06년

07년

05년


43

○ 후견인 제도

▶목 적 : 신입사원에게 조직 적응력을 향상시키고 업무지식 및 스킬을 조기에 습득케

하여 효율적인 인적자원을 육성하고자 아래와 같이 후견인제도를 시행.

▶시행기간 : 부서배치 후 3개월

▶지도내용 : 직장인의 기본예절 , 회사에 대한 이해도 배양, 담당업무 수행능력 향상

▶후견인 활동비 지급 : ￦50,000의 활동비 지급을 통한 OFF-LINE모임 활성화함.

사진변경 !!!문구조정▶효 과 : 설문조사 결과 95%의 신입사원이 부서적응에 도움이 되었다고 응답

▶제도 시행 후 연도별 이직율 추이(단위 : %)

9.411

15

18.4

0

5

10

15

20

03년 04년 05년 06년


44

○ 연간 교육훈련 계획 수립

▶목 적 : 기업경쟁력의 핵심인 인재육성을 위한 연간 교육훈련 계획을 체계적으로 수립

하여 국제적 경쟁력을 갖춘 GLOBAL 인재를 육성하고자 함.

▶교육목표

1) 함께 배우고 실천하는 성우인

2) 창조적 사고와 행동을 추구하는 신지식인

3) 전문적인 기술과 능력을 갖춘 전문인

4) 국제경쟁력을 갖춘 세계인 육성

▶만족도 조사 : 교육만족도 조사를 통한 과정개선 및 유효성 평가

▶인당 교육시간 : 연간 28H(동종업계 : 14H)

▶인당 교육훈련비 : 연간 379천원(동종업계:157천원)

4 6

2128

0

5

10

15

20

25

30

시간

03년 04년 05년 06년

인당 교육시간

동종업계

성우하이텍

41108

198

379

0

50

100

150

200

250

300

350

400

천원

03년 04년 05년 06년

인당 교육훈련비

4.04

4.22

4.09

3.89

3.973.95 3.96

4.20

3.70

3.90

4.10

4.30

평균 과정만족도 참여도 시설 및 환경 교육생 마음가짐 업무수행력 과정의 적절성 강사 만족도


45

○ HRD-e Poster 교육 실시

▶ 목적: 회사에 대한 애사심, 동료애, 자기계발, 동기부여 및 리더십을 고취시켜 상호

이해와 신뢰구축을 통한 생산성 향상을 실현하고자 함.

▶ 대상: 성우하이텍 및 제조관계사 전직원

▶ 기간: 2006.10.09 ~ 2007.04.21(1차), 2007.04.23~2007.11.17(2차)

▶ 내용: 기업문화, 변화관리, 성과관리, 리더십, 직무역량 등 5가지 항목

▶ 방식: 매주 한 가지 포스터를 지정 장소에 게시사진교체 우리꺼!!!!!▶ 게시장소: 사무동 승강기 옆, 현장 분임토의실 내, 구내식당 입구 및 배너 설치


46

○ 계층별 교육실시

▶목 적 : 계층별 핵심 역량강화를 위한 다양한 교육기회 확대를 통한 지식근로자 양성

▶시행시기 : 매년 1회 (하반기 시행)

▶대 상 : 진급 시 기본이수 교육과정

▶06년도 교육실적인원현황 조정

▶연도별 계층별 교육 계획

제 Ⅰ단계Infra 구축

임원 리더십 향상

임파워링 리더십 개발

신임 과장 입문

신임 대리 입문

신임 주임 입문

초급사원 입문

현장관리자 리더십 향상

제 Ⅱ 단계실행/확산

임원 능력 향상

위기관리 리더십

코칭 스킬

창의력과 문제해결

프리젠테이션 스킬

직장인의 자기혁신

현장 관리 능력 향상

제 Ⅲ 단계성숙/정착

2005년도 2006년도 2007년도~

계층 기본 교육 중심Infra 구축

핵심 역량 강화직무 교육으로 확대

임원 전략 경영 실천

전략적 의사결정

리더십 개발

스피치 능력 강화

기획력 개발

시간 및 정보관리

회의 운영 및 토론 스킬 강화

교육시스템 정착직원 교육 체계 수립

직급 과 정 명 교육인원 교육기간 시간 교육장소

부/차장 변화와 혁신 리더쉽개발 2박3일 24H 경주 코오롱호텔

과장 미니MBA와 자기계발 56 2박3일 28H 경주 코오롱호텔

대리 GLOBAL 신사고 전환 64 2박3일 28H 경주 코오롱호텔

주임 중견사원 능력개발(BMTP) 81 2박3일 28H 경주 코오롱호텔

사원 초급사원 과정 161 2박3일 28H 경주 코오롱호텔


47

대 상 분 야 과 정 명

선택

과정

기간

사원

부장

~

조장

반장

경영혁신 경영전략과 혁신추진

경제/경영 경제를 읽는 힘

계층별 관리자(팀장)역량강화

공장관리 경비절감101실천

글로벌

리더십경영관리자리더십개발

무역 쉽게 배우는 무역실무

업무

공통능력창의력개발外 23과정

원가

회계회계입문外 9과정

인사

총무기획실무外 2과정

대 상 분 야 과 정 명

선택

과정

기간

사원

부장

~

조장

반장

자격증

취득물류관리사外 2과정

자기

계발자기관리자기경영 5과정

품질

환경6시그마실천 2과정

품질경영 품질관리입문 4과정

IT / OA 엑셀정복하기 9과정

MMC 자기혁신베이직 15과정

의무

과정

신입

및

전입

사원

VE 현장의 VE(원가절감)

품질/환경

경영시스템

ISO/TS 16949 과정

ISO 14001 과정

상반기 하반기 상반기 하반기

3~10월 3~9월 10~12월 1~5월 6월~

선택과정 349명 333명 366명

의무과정 52명 76명 55명 진행중

379 409명 366명 73명 진행중합계

2006년 2007년

919명 진행중

73명

2005년구분

내용

교육일시

○ 독서 통신교육

▶목적 : 전 사원에 대한 학습분위기를 조성하여 근로자 개개인의 직무능력을 향상

시켜 지식근로자를 양성하기 위함.

▶장점 : Off-Line교육의 단점을 보완하여, On-Line교육을 통하여 시간과 장소의

제한 없이 다양한 교육을 수료할 수 있음.

▶효과 : 교육에 대한 부정적인 시각을 긍정적인 시각으로 전환.

(독서를 통한 전사적인 학습분위기 조성)

인원수정▶연도별 통신교육 실시현황

▶통신교육 개설 강좌 – 원하는 과정 자율적 선택 가능


48

○ 21C 개선학교 운영

▶목 적 : 각 업무를 수행하는 과정에서 발생하는 문제 해결을 위하여 공통적으로 요구되는

품질관리 기본을 익히고 이를 확대 발전시켜 사내 개선 전문가로 양성하여 체계적인 개선

활동과 함께 업무 효율을 향상시키고자 함.

▶효 과

1)기존 사고 타파를 위한 모랄 훈련으로 자신의 참 모습(능력, 자신감)을 발견

2)개선 Tool 습득 및 철저한 현장 개선의 실천력 배양.

3)문제 형태 및 단계별 명확한 데이터 수집 능력 배양.

4)현장개선의 실천력 배양을 통한 문제해결 능력을 향상하고자 함.

▶교육기간 : 07.02.12 ~ 07.07.27

▶교육 참여 대상 : 공정책임자 및 관리사원

▶개선학교 수료 현황

차수 교육기간 교육인원 차수 교육기간 교육인원

1차 02.12-02.16 24명 8차 05.07-05.11 28명

2차 03.05-03.09 29명 9차 05.14-05.18 29명

3차 03.12-03.16 26명 10차 06.11-06.15 29명

4차 03.19-03.23 32명 11차 06.25-06.29 26명

5차 03.26-03.30 30명 12차 07.02-07.06 27명

6차 04.02-04.06 33명 13차 07.09-07.13 29명

7차 04.23-04.27 30명 14차 07.23-07.27 27명

활기찬 하루 인사-교육과정中


49

○ 산학협력 시스템 구축

▶목적 : 현장기술의 정보화와 전문기술인력의 발굴 및 양성으로 글로벌 네트워크

구축에 한발 더 앞서 나갈 수 있고, 아울러 재직 중인 성우인들의 각종 소양

교육 및 자기 계발의 기회를 넓힐 수 있는 계기

▶효과 : 재직자 전문인력 양성교육 활성화로 인한 인재양성

▶실시사례

학교명 사업명 실적 비 고

폴리텍대학교 재직자 직무능력 향상교육 07년: 72명 조직활성화,성희롱예방


50

○ 성과관리시스템(BSC시스템) 운영

▶ 도입배경

▶21세기 급변하는 경영 환경에 적극적으로 대처할 수 있도록 인사관리 시스템 정비.

▶직원의 역량과 업적을 객관적 기준으로 평가하여 명확하고 공정한 보상(인센티브) 지급.

▶목표달성에 대한 동기 부여

▶직원의 역량과 업적 분석을 통해 적재적소 순환배치 활용, 이를 통해 전체 효율 증대.

▶ 시스템 구축을 위한 TFT구성

▶ 공감대 형성을 위한 워크숍 실시현황

일자 참석인원 장소 주요내용

05.04.06 25명 사내 대회의실 시작 설명회, 팀장인터뷰

05.04.07 5명 사무실 임원 인터뷰

05.04.11 40명 소희의실 직급별 인터뷰 실시

05.04.20 20명 대회의실 성과지표조사표 작성관련 설명회

05.04.27 30명 영산대학교 성우 인재상 설정 워크숍

05.05.14 36명 경주교육문화회관 내부, 외부 환경에 대한 SWOT분석外

05.05.18 2명 두산중공업 대기업 인사시스템 벤치마킹

05.05.24 35명 경구교육문화회관 팀장 목표합의서 작성 관련 워크숍

05.06.14 15명 영산대학교 중역 및 사업부장 목표 합의서 작성


51

▶ 역량평가 요소 정의 : 인재상(전사 공통) + 직군별 평가요소 + 계층별 평가요소

▶ 평가 PROCESS

직군별공통요소

계층별공통요소

전사공통요소

기 획 관 리 직

정보수집 및 분석능력

기획력

연 구 직

정보수집 및 분석능력

문제해결능력

생 산 기 술 직

상황대응력

성과지향성

LEADERSHIP

경영의식

TEAMWORK

목표설정능력

업무추진능력

책임감

팀 장 급 대 리 급 이 상 주 임 급 이 하

전문성 창의성 자기계발

성과평가체계

개인업적

조직업적

역량

업

적

구분

평가

준비평가

최종조직업적평가점수도출

평가

개인

업적

평가

점수

도출

최종개인업적평가점수도출

1차평가

1차 역량평가점수

도출최종개인역량평가점수도출

통계조정

승진

연봉

평가 Process 반영 Process

절대평가 / 독립평가

절대평가

팀장목표합의서40%

(팀 최종업적평가점수)

60%

직군별 업적/역량 반영비율 차등결과누적점수(직급체류기간동안)를피평가군별로 등급화/서열화

직급별 승진율은 매년 인사위원회에서결정함.

2차평가

통계조정

2차 역량평가점수

도출

60%

40%

직군별/직급별 업적,역량 반영비율 차등한 점수를 피평가군별로등급화 및 서열화

평가결과에 따른 차등연봉 적용S:A:B:C:D등급으로 구분


52

○ 현장 직제개편 제도

▶ 도입배경

1)성취욕, 동기 부여 할 수 있는 직급 추가 필요

2)승진에 대한 기대감 충족 및 주인의식 고취

3)소속감 및 자긍심 고취를 통한 고효율 작업장 실현

▶목적 : 다기능, 숙련 기술자를 양성하여 기업경쟁력을 확보하고자 함.

▶ 개편내용

1)개편전 : 3직급 (공정책임자 → 조장 → 반장 )

2)개편후 : 6직급 (공정책임자 → 기사 → 기장 → 조장 → 반장 → 명장)

▶ 적용시기 : 07년 7월부터 소급적용

▶ 능률수당지급

등급 A B C A B C

비율 20% 60% 20% 20% 60% 20%

인원 57 173 57 24 73 24

30,000 20,000 10,000 50,000 40,000 30,000

평가

능률수당(月)

능률수당 지급 내용

인원기사(3~8년) 기장(9년이상)

287 121

구분


53

3. 성과배분제도

○ 자랑스러운 성우인상

▶당사의 인재상인 ‘전문성’, ‘창의성’, ‘자기계발능력’에 최대한 노력하고 그 결과 또한

탁월한 직원을 선발하여 전 사업장(해외 사업장 포함)을 통틀어 약 5명 내외의

우수 인재가 최종 선발.

▶선정된 사원은 사진과 함께 인적사항이 당사 명예의 전당에 영구 게시됨.

▶선정절차 : 팀장 추천에 의한 표창 신고서 접수 → 1차 상벌위원회 개최 → 2차

상벌위원회 개최 → 최종 선정 → 매년 시무식 행사시 포상 → 명예의 전당 게시

▶연도별 선정 및 포상 현황명단 교체

▶명예의 전당 게시 현황

구분 선발인원 포상내역 인사고과 가점

06년도 금형반 이내훈 조장상품권 100만원

도자기 기념패 지급+1.5점

07년도 밤바반 윤기원 조장황금열쇠 10돈(100만원)

도자기 기념패 지급+1.5점


54

○ 모범상

모범사원 또한 업무실적이 뛰어나거나, 팀(반)내에서 인화 단결하는 모습이 우수한

사원을 선발 대상으로 하며 약 40여명이 선정되어 지며, 상패와 함께 10만원 상당의

선물이 지급된다. 모범사원 또한 명예의 전당에 영구히 게시되어 모든 사원의 귀감이

될 수 있도록 하고 있다.

▶ 선정절차

팀원 추천(표창 신고서 접수) → 1, 2차 상벌위원회 개최 → 대상자 확정 → 종무식

행사시 포상 → 포상자 명예의 전당 게시

▶ 연도별 현황이름 수정구분 선발인원 포상내역 인사고과 가점

06년도 개발팀 방광수 과장外 28명상품권 10만원

크리스탈 상패 지급+0.5점

07년도 제품설계팀 최순철 차장外 31명상품권 10만원

크리스탈 상패 지급+0.5점


55

○ 개선제안 포상금

▶ 목적

1)전 직원의 업무개선에 대한 창의력을 고취시켜 회사발전에 기여할 수 있는

아이디어를 제출→등급심사→개선제안 실시→포상을 통해 동기부여.

2)사업장의 불합리 요소를 제거하여 지속적으로 시스템을 개선.

▶ 개선 제안서

▶ 포상 기준

▶ 연도별 제안 출원 및 포상현황 : 석종균

등급 1등급 2등급 3등급 4등급 5등급

포상금액 100,000원 50,000원 20,000원 5,000원 3,000원

연도별 제안건수 채택건수 포상금액(원)

06년 519건 441건 0원

07년 455건 401건 450,000원

08년4월까지 202건 202건 0원


56

3-4

개선제안활동


57

○ 분임조 경진대회 포상

▶ 목적

1)자주 개선활동 정착 및 6시그마 혁신 활동의 생활화

2)분임조 활동의 붐조성, 동기부여, 생활화를 도모하고 전사적 품질&생산성 향상

기대

3)경진대회 우수사례집 발간.

▶ 평가기준

▶ 연도별 포상현황

▶ 경진대회 우수 사례집

평가기준 최우수상 우수상 장려상 참가상

포상 1개 분임조 1개 분임조 2개 분임조 참가 분임조

포상금액(원) 150,000 100,000 50,000 30,000

구분 포상팀 포상금액 발표내용

07년도 태풍(JIG 보전반) 150,000NUT FEEDER 뒤집힘 개선을 통한

불량률 감소

08년도 북극성(장비보전반) 150,000R/FORM’G LINE 감속기 부품 개선을통한 생산성 향상


58

3-4

분임조활동


59

○ 사원만족도 조사

▶ 조사목적

회사 전반에 걸쳐 만족도 조사를 실시하고 부족한 제도나 시스템의 개선.

내부 만족도 상승을 통해 품질, 생산성 향상 등 외부 고객 만족으로 연계.

▶ 연도별 조사현황 및 주요 개선내용

51

58

61

47

56.5

62

50

57

67

49

53 52 53

6260

56

62

67

0

10

20

30

40

50

60

70

80

ESI전체평균 업무 근무부서 교육훈련 회사생활 리더십/전략실행력

연도별 만족도 조사 현황05년▶06년▶07년順

년도 조사기간설문

참여율주요 개선 내용

05년도 4/4∼4/7 95.8%

▶전체 만족도 점수 51점대비 업무만족도

점수가 47점으로 낮게 나타남.

▶개선대책 : 순환보직 신청서 상시 접수

06년도 11/28∼12/2 93.9%

▶전체 만족도58점 대비 교육훈련 만족도

점수가 52.7점으로 낮게 나타남

▶개선대책 : 계층별 교육 확대 및 온라인

독서통신 교육 강화(원하는 과정을 스스

로 선택 가능토록 하여 적극적 참여 유도)

07년도 11/15∼11/20 89.2%

▶전체 만족도61점 대비 임금만족도 점수가

51.7점으로 낮게 나타남

▶개선대책 : 현장 직제 개편과 관련하여

실적에 따른 능률수당 신설.


60

○ INCENTIVE연봉 지급

▶목적 : 업무에 대한 실적과 개인의 역량을 객관적인 기준으로 평가한 후 고과 결과에

대한 적절한 보상을 통해 업무 몰입도 증대.

▶절차

▶ 인센티브 반영 기준

1)POSITIVE 방식 : 당해 인상분 + 추가지급

2)기본 인상 연봉을 기준으로 추가 반영하며 C, D 고과를 부여받은 직원도 전년대비

연봉은 인상됨.

업적평가

역량평가

팀업적

(40%)

개인업적

(60%)

1차 평가

팀장(60%)

2차 평가(사업부장)

(40%)

종합평가

점수산출

인사위원회

개최

평가등급결정

인센티브반영

평가등급 S A B C D

비율 상위 10% 20% 40% 20% 하위 10%

인센티브

지급수준

인상연봉의

20%

인상연봉의

10%

기본

인상연봉

인상연봉의

-5%

인상연봉의

-10%


61

○ 표준류 숙지도 우수자 포상

▶목적

1)공정책임자들의 직무숙련도 Test를 통하여 해당공정에 대한 전문성 확보

2)공정에 대한 자부심 함양

▶평가내용 : 공정책임자를 대상으로 작업표준과 검사표준 및 안전수칙에 대한

이론적 지식을 평가함(총 25문항 – 객관식20문항, 단답형3문항, 서술형2문항)

▶평가주기 : 년 2회

▶포상기준

1)개인포상 : 평가점수 만점일 경우 100,000원

2)단체포상 : 소속팀원 평균 취득점수 70% + 팀원 참여율 30%로 평가

①최우수팀 : 50만원

②우수팀 : 30만원

③노력팀 : 20만원 포상금 지급

▶ 시행일 : 2008년부터 시행.

▶ 연도별 포상 내역

구분 수상구분 수상자 포상금액

08년

3월

단체포상최우수반 장비보전반 ￦500,000

우수반 출하반 ￦300,000

노력반 금형반 ￦400,000

개인포상 성적 우수자 2명 ￦100,000

소 계 ￦1,300,000

합 계 ￦1,300,000


62

○ 생산성 혁신(I.E)상 대통령 표창

아산성우하이텍이 2007년 11월 23일 산업자원부가 주최하고 한국표준협회가 주관한

제33회 국가품질경영대회에서 기업체부문 생산혁신(IE)상 대통령 표창 수상함.

국가품질경영대회는 전 산업체의 품질경영활동 성과를 총결산하는 행사로써 지난 1년간

품질경영활동에 앞장선 우수 기업과 공로자를 포상함으로써 품질경영활동을 범산업적으

로 확산.보급하고 품질혁신의 의지를 굳게 다지므로 국가경쟁력 강화에 기여하기 위한

목적으로 매년 개최되는 시상식임.

당사는 세계 최강의 자동차 부품회사로 거듭나기 위한 국제 경쟁력 확보에 필요한

연구.개발 및 품질관리를 전개하고 불량률 제로화를 끊임없이 추진하여 생산혁신을

이룬 점이 높게 평가되어 본상을 수상함.


63

○ 싱글PPM 품질혁신전진대회 중소기업청장 표창

2007년 5월2일『제13회 싱글PPM 품질혁신전진대회』에서 아산성우하이텍

생산사업부장 전영구 이사께서 유공자(관리자 부문) 중소기업청장 상을 수상함.

대한상공회의소 국제회의장에서 열린 이번 행사는 산업자원부와 중소기업청이

후원하며, 국내의 품질인증제도인 싱글PPM 관리자 부문에 공로가 커 당사가 수상

하게 됨

○ 2007년 우수기능인 선정 2008년 건 추가노동부(장관 이상수)와 한국산업인력공단(이사장 김용달)이 중소기업체에 종사하는

기능인의 사기진작과 중소기업의 경쟁력 향상을 위하여 실시하는 『2007년도 중소기업

우수기능인』에 아산공장 생산기술팀 지그보전반에 재직중인 이형신 사원이 선정되는

영광을 차지함.

우수기능인 선정은 숙련된 기능을 가지고 3년 이상 현장업무에 종사하고 국가기술자격을

소지하여 사업장에서 기술개발실적이 뛰어난 요건을 갖춘 근로자를 대상으로 최종 면접

및 종합평가에 의해 선정되어 이 상을 수상하게 됨.


64

○ 품질문제 신고 포상

▶목적

1)생산공정 및 완제품의 품질에 대한 문제점을 조기 확인.

2)불량제품이 고객에게 전달되는 것을 미연에 방지.

▶개요

1)지속적인 개선·관리를 위하여 매일 현장 공정책임자의 품질문제 신고서 등록

2)품질문제 신고건수 및 등급에 따라 포상금 지급

①S등급 : 30,000원 ~ 300,000원

②A등급 : 10,000원, B등급 : 3,000원, C등급 : 1,000원 지급

3)지급주기 : 매월 정산(월평균 1,500,000원 포상금 집행)

▶ 연도별 신고건수 및 포상금 내역

▶ 품질문제 신고 업무 PROCESS

구분등급별 신고건수

포상금(원) 비고S A B C 계

06년 82 105 229 7,860 8,276 14,548,000

07년 183 178 606 4,261 5,228 14,329,000

08년상반기

21 19 101 478 619 17,810,000

누 계(06.1 ~ 08.3, 27개월) 14,113 30,658,000


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○ 공정책임자 능률수당

▶공정책임자 직제 개편과 관련하여 사원에서 기사 승진, 기사에서 기장 승진시 업무

에 대한 실적과 역량을 평가하여 3단계(A, B, C 등급)로 능률수당을 지급.

▶절차 : 반장 및 팀장에 의한 평가(역량 , 업적) → 점수 산출 → 인사위윈회 평가 →

평가 등급 산정 → 능률수당 책정

▶시행일 : 07년 7월부터(소급적용).

▶목적

1)다기능 숙련 기술자 육성 프로젝트

2)글로벌 인재 양성(일당백의 인재 육성)

3)동기부여를 통한 효율 증대 → 기업 경쟁력 확보.

▶평가기준

평가등급 A B C 비고

평가비율 상위 20% 40% 하위 20%

기사능률수당/月 30,000원 20,000원 10,000원 근속 3∼8년

기장능률수당/月 50,000원 40,000원 30,000원 근속 9년 이상


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○ 기타 성과급 및 상품권 지급 현황

지급시기 지급총액 지급내용

06년 07월 184,500천원 ’06년 무재해 달성 격려금

06년 12월 221,139천원 ’06년 생산성 향상 성과급

06년 12월 73,800천원신축 사무동 준공 및 국가품질상 수상기념 EXR

상품권 지급

07년 02월 29,500천원06년도 HMC 올 해의 협력사 대상 선정

품질/기술 5-STAR 달성 기념 홈플러스 상품권

07년 07월 190,000천원 ‘07년도 무재해 달성 격려금

07년 12월 226,324천원 ‘07년도 생산성 향상 격려금

○ 학교 졸업생 선물 지급

지급시기 인원 지급내용

05년 02월 30명접착식 앨범 지급

(금액 : 1,025,000원)

06년 02월 37명접착식 앨범 지급

(금액 : 1,256,000원)

07년 02월 48명MP3 PLAYER 지급

(금액 : 5,424,000원)


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○ 노사협의회 개최

매 분기별 노사협의회를 실시하여 분기별 경영실적, 재무현황, 인력운영현황, 투자계획

등을 설명하여 신뢰경영을 실천하고 있다. 특히, 노사협의회를 통해 현장의 근무환경

개선 및 종업원 복지와 관련한 건의사항을 최대한 수용하여 현장 작업환경 개선을 위

해 적극 실천하고 있다.

▶노사협의회를 통해 개선된 사례

주차장

주요 협의 내용 개선 조치 내용

안전화 교체

·기존의 안전화는 땀이 배출되지 않아 항상 발에 땀이 많이 참. 이를 보완하기 위해 안전화 옆에 통풍구를 만들어

통풍이 잘되는 신발로 교체(안전화 단가 인상)

NF동 2층 ·1층 조립라인 전체 환기를 위한 장치 설치

작업복 색상변경·밝은 색상의 작업복은 세탁이 어려워 짙은색으로 교체요청→베이지 색에서 짙은 회색으로 春, 秋복 교체

동절기 휴게공간 부족·동절기 히터外 휴식공간 요청 → 각 분임토의장內 탈의실및 전기온돌판넬 설치

체육시설 추가 설치 ·족구장 추가 설치

야간 근무자 간식 변경·빵은 기성품에서 제과점 빵으로 교체하였으며, 라면은단가 인상해서 지급함.

주차난 해소 요청

·아침 출근시 공단內 주차장이 부족하여 별도의 토지를매입하여 성우 직원 전용 주차장 건립

(약 100여대 차량 주차 가능)

분임토의장內 탈의실설치 직원용 지하주차장 운영


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○ 업무 Manual 작성

▶목 적 : 업무 Manual 정립을 통하여 신속한 업무파악 및 업무 표준화 추진.

▶기대효과

1)신입사원 업무 조기 파악 및 순환보직제 운영 시 안정적인 업무 인수/인계.

2)업무 절차 간소화 및 표준화로 최고의 업무효율 지향.

3)업무의 전문성 확보.

▶개 요

1)각 업무담당자별 매뉴얼 작성.

2)내부 검토.

3)책자 제본(신입사원 OJT 교재 활용)

4)정기 UP-DATE(매년)


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○ 순환보직/배치전환 시스템

▶목적

·개인 적성에 맞는 업무부서에서 최대한 능력을 발휘할 수 있는 기회 부여.

·타부서 업무에 대한 이해와 경험을 넓힐 수 있는 기회 제공.

·관리능력 향상을 통해 회사를 이끌어 갈 핵심인재 조기 육성.

▶순환보직 기준

·직무 기술서 상의 직무에 대한 내용, 업무수행 요건, 업무수행 기준.

·수직/수평 이동이 가능한 직군 분류 후 직군내 이동.

·공정책임자의 사무직 전환.

▶순환보직 지원 : 사내 인트라넷을 통해 년 1회 접수.

▶연도별 배치전환 현황

일자 대상인원 내용

05.01.17 5명 자재지원팀→영업팀, 품질사업부內 이동外

06.04.01 16명 생산관리→노무관리, 개발사업부→생산사업부外

06.11.06 2명 현장직→사무직 전환(공정QC, 전기보전반 각 1명)

07.03.31 11명 품질사업부→개발사업부, 해외 주재원 및 파견外

07.05.21 16명 생산사업부→코일센타, 기술연구소→금형사업부外


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○ 작업장 환경 개선 활동

▶ 목적

1)딱딱한 분위기의 생산 현장內 화분, 어항, 미니정원 등을 설치하여 직원들의 정서

를 부드럽게 하고 자연 친화적 현장 환경 조성.

2)분임 토의장內에도 실내정원 및 수족관 설치 등으로 친환경 사업장 조성.

▶ 효과 : 심적인 안정감 유도를 통해 안전사고 감소 및 스트레스 예방 효과 기대.

▶ 작업환경 측정 : 현장에서 발생하는 소음, 분진, 유해 화학물질 등의 발생 정도를

매년 측정.

▶ 측정 결과 조치 : 현장 유해요소가 기준치를 초과할 경우 국소배기 장치 설치 등의

조치를 취함.

4. 고용안정 및 근무환경 개선


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○ 구내식당의 직원 만족도 향상

▶ 구내식당 리모델링 공사(2008.3월말~4. 20)

1) 목적: 편안하고 쾌적한 식사공간을 마련하기 위해 리모델링 공사

2) 내용 : 식탁 및 의자 전부 교체, 실내인테리어 현대식으로 시공

조리실 내부 전면 개보수 공사로 인한 위생상태 개선효과

▶ 위탁급식업체 변경(2008.4.21)

1) 목적: 식단 질과 급식 서비스 향상을 위해 위탁급식업체 변경

2) 내용 : 식단의 다양성 및 음식의 질 향상으로 자체 식당 만족도가 82% 나타냄.


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○ 장기근속자 위로휴가/ 포상금 지급

▶ 목 적 : 성우직원의 장기근속사원에 대한 근무의욕 고취와 더불어 재 충전할 기회를

통하여 생산성 향상을 가하는데 있다.

▶ 대 상 : 성우하이텍 전 사원

▶ 구 분 : 입사일자로부터 아래의 해당되는 시점 이후부터 부부동반 적용

1) 10년차 : 설악산 기준 2박 3일 (여행경비+유급3일)

2) 20년차 : 동남아 기준 3박 4일 (여행경비 +유급4일)

▶ 휴가비 지급현황

▶ 사내 게시판 홍보

구분10년 20년

인원수 휴가비 지원액 인원수 휴가비 지원액

2006년도 2명 701,600원 1명 1,058,000원

2007년도 12명 4,209,600원


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○ 무재해 운동 활동

▶ 목적

1)일체의 산재 근절을 통해 안전한 작업환경 정착으로 품질향상, 원가절감 및 생산성 향상.

2)재해 없는 안전한 작업장 구축.

▶ 적용범위 : 아산 성우하이텍

▶ 무재해 달성 시 포상금 지급

포상방법: 부서별 재해현황을 종합하여 매월 1회 지급

▶ 연도별 재해율 현황

▶ 무재해운동 추진 세부 계획 및 추진기법

1) 자율안전보건프로그램 운영

: 안전환경 T.F.Team 구성으로 각공정별 위험성 평가 및 개선실시.

2) 근골격계질환예방 프로그램 운영

: 유해요인조사 및 평가로 근골격계질환 사전파악으로 근로자 보호

3) 신규라인 안전점검 운영

: 라인이설 및 신규라인 설치 후 양산 前 사전 안전점검 진단 실시

4) 개선제안활동 운영

연도별 근로자수 산재자 재해율 동종업종 당사대비 비고

06년 261명 3명 1.15% 0.74% 0.41% 노동부 자료

07년 270명 1명 0.37% 0.58% -0.21% 노동부 자료


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3-4 산업재해 자율예방 파트너십 체결(노동부)


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○ 임직원 의료 서비스 지원 확대

▶ 목적: 임직원 및 직계가족의 원활한 진료와 의료서비스를 제공받기 위함.

▶ 의료협약 체결 의료원:

1)지정병원 : 4개소 지정병원 선정 운영(순천향대학 천안병원外 3곳)

2)혜택

① 의료비 10% 할인

② 종합건강검진 및 특수촬영 비용 20% 할인

③ 장례식장 이용비 10% 할인

④ 입원환자 입원보증금 유예

⑤ 구급차 우선배정

3)종합 건강 검진비 지원

만 40세 이상 내시경, 심전도, 혈액 정밀 검사등 종합 검진비등 비용 전액 회사지원





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○ 전사적 3정 5S활동 전개 이대리 자료 첨부

1사1도로 청소 사진 첨부

▶ 목적 : 품질의 향상 및 쾌적한 작업 분위기 조성을 위하여 실시

▶ 개요

1)전 사원이 3정5S 활동에 참여,

2)매 분기별 3정5S 경진대회를 실시 우수팀 포상금지급,

3)전 사원이 쾌적한 환경을 만드는데 자발적인 참여를 유도.

▶ 역할분담

1)품질경영부서장: 주기적인 관리와 지속적인 개선의 책임

2)사업부장: 활동의 전반적인 지원 및 교육

3)생산관리부서장: 활동에 대한 전반적인 사항을 관리

4)각 팀장: 해당반의 주기적인 활동 관리 및 문제점 파악

▶ 추진내용 및 방법

1)추진조직 구성: 각 팀장을 중심으로 세부추진 조직을 구성.

2)개선활동 대상 선정: 활동구역 및 활동대상 선정.

3)추진계획 수립 및 실시: 선정된 활동대상을 중심으로 세부추진계획 수립.

▶ 3정5S 경진대회 실시 : 전 사원 참여, 심사 후 우수사례 별도 포상 실시.

< 팀별 우수사례 리스트 및 개선제안서>


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Ⅲ. 근로자 복지 및 기업의 사회적 의무

1. 복지제도

○ 하계 휴양소 운영

▶ 목적 : 성우가족의 자긍심을 고취시키고 신바람나는 일터를 조성하여 이를 통해

직원들의 근무 만족도를 높이고자 함.

▶ 대상 : 성우하이텍 및 관계사 임직원/가족

▶ 운영기간 : 2005년부터 하계휴가 기간 중 운영(7월중순~8월초)

▶ 이용실적

▶ 숙박시설 : 10, 18평형 객실 및 야영장 운영(텐트 설치 가능)

▶ 부대시설 : 냉장고, TV, 에어컨, 조리시설, 샤워시설, 주차장, 족구장 완비

2006년도 2007년도

▶이용인원 : 312명

▶장소 : 몽산포해수욕장 솔뫼팬션

▶기간 : 7월29일∼8/7일

▶이용인원 : 317명

▶장소 : 몽산포해수욕장 솔뫼팬션

▶기간 : 7월28일∼8월6일


78

○ 성우가족 주말농장 운영

▶ 목적 : 1. 주말농장을 통한 가족단위의 흙사랑 자연체험학습 기회부여

2. 개인이 직접 농작물을 파종,재배,수확하는 성취욕을 바탕으로 회사업무

성과에 시너지 효과 기대

▶ 대상 : 성우하이텍 전직원

▶ 운영기간 : 파종 및 재배가능시기(4월 ~ 9월말)

▶ 세부내용

2007년도 2008년도

▶대상 : 개인별

세계최강의자동차부품회사efktu.or.kr/~cnpartner/bbsmenu/upload/download.php?...세계최강의자동차부품회사...

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