envigado líder - edición n°05 - abril - mayo / 2013

Envigado - Antioquia - Colombia | abril-mayo de 2013 | No 5 | www.envigado.gov.co | Distribución gratuita

Contenido

Seguridad

Cultura

Participación Ciudadana

¡¡¡Se lució la niñez, se lució!!! PÁG. 8

La seguridad, una prioridad para todos PÁG. 5

Parque Cultural Débora Arango PÁG. 8

Proyectos de Presupuesto Parti-cipativo 2013 PAG. 9 y 10

Infraestructura............................2 Editorial.......................................3 Medio Ambiente...........................4Seguridad....................................5Movilidad..................................6-7Cultura / Mes de la niñez.............8Presupuesto Participativo.......9-10Perfil envigadeño........................11Metroplús..................................12

Construcción Tramo 2B Metroplús (Carrera 43 A entre calles 21 sur y 31 sur). Ampliación de la vía en dos calzadas de tres carriles de 3.25m, andén y zona verde a lado y lado.

Vía Distribuidora entre calle 37 sur y Quebrada Zúñiga. Construcción de la vía de una calzada de tres carriles de 3.5m. Entre calle 37 Sur y 21 Sur. Tiene una longitud de 2.000 metros.

Construcción tercer carril Puente Simón Bolivar. Ampliación tercer carril del puente que une Envigado e Itagüí, en sentido Occidente – Oriente. Tiene una longitud de 500 metros.

Ampliación de la Diagonal 29. Ampliación de la vía en una calzada de dos carriles de 3.5m y andén a lado y lado de 2m. Tiene una longitud de 700 metros.

Construcción paralela Quebrada La Sebastiana, La Inmaculada, Paralela de La Ayurá. Construcción de la vía en una calzada de dos carriles de 3.5m cada uno y andén a lado y lado de 1.5m.

MegaplanEste 2013

Envigado inicia, su

VialMes de la niñez

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La construcción y entrega de cuatro Centros de Encuentro Ciudadano es una de las propuestas de la actual Administración Municipal en materia de infraestructura, para que la comunidad pueda tener espacios de encuentro,

interlocución, esparcimiento e integración social y tecnológica. La Alcaldía de Envigado en consonancia con el compromiso plasmado en el Plan de Desarrollo, Envigado una oportunidad para todos, hizo entrega a la comunidad

de Las Palmas del Centro de Encuentro Ciudadano (CEC), ubicado a la altura del kilómetro 16 de la vía que conduce a dicho sector. Gracias a la gestión de la Oficina Asesora de Planeación y Secretaría de Obras Públicas, la comunidad contará con un área construida de 475 mts2 donde fueron invertidos 574 millones de pesos para construir, acondicionar y dotar el CEC de Las Palmas, ubicado en el segundo piso del Centro de Salud de dicha vereda.

Para los habitantes de Las Palmas este es un logro que se alcanza, en procura de mejores condiciones sociales. Para la Administración Municipal es un hecho que ratifica los esfuerzos y recursos destinados para que los envigadeños se sientan orgullosos de vivir y progresar en la Ciudad que es una oportunidad para todos.

• SalónMúltiplede105m2

• OficinadelLudotecario• Bodega• Bañoniños

• Bañoniñas• Balcón

• SalónMúltiple1de185m2

• SalónMúltiple2de75m2

• Cocineta• Bañodiscapacitados• BañoHombres• BañoMujeres• Balcón

• DormitorioAdicionalde25m2

•Perfilacióndetaludyengramado•RampadeAccesoconlongitudde48mly pendiente del 9.1% para el acceso de discapacitados y personas de la 3ra edad• Construcción del parque infantil einstalación de juegos infantiles 135m2

• Traslado y acondicionamiento detanque de agua e hidroflow •Construcciónyacondicionamientodeespacios exteriores•Acondicionamientodefuentedeaguay jardín•Pinturaexteriordetodoelcentrodesalud de Palmas•Acondicionamientoycanalizaciónderedes existentes expuestas por toda la sede• Pintura y arreglo de rejas decerramiento• Acondicionamiento de espacio paraparqueo de motos

Ficha técnica del proyecto

Sede comunitaria

Obras complementarias

Ampliación de los dormitorios de policías

Ludoteca

Primer Centro de Encuentro Ciudadano entregado a la comunidad

Alcaldía entregó ampliación de la Institución Educativa El Salado

La ampliación de dicho centro educativo está distribuida en cinco pisos los cuales disponen de un aula de sistemas, 12 salones de clase, biblioteca, 2 tacos de escaleras, red de voz y datos, restaurante escolar, cafetería, foso para ascensor, oficinas en cada piso para profesores, unidades sanitarias en todos los niveles, zonas verdes, andenes, placa polideportiva, red contra incendios y tanques para almacenamiento de aguas.

Estas obras tan esperadas por la comunidad educativa (y que requirieron una inversión cercana a los 3 mil millones de pesos) atiende las necesidades y anhelos de alumnos, padres de familia, docentes y directivos-docentes que de tiempo atrás requerían de una moderna infraestructura para adelantar en mejores condiciones los procesos educativos, formativos y pedagógicos con calidad, inclusión y pertinencia.

El Alcalde de Envigado Héctor Londoño Restrepo hizo entrega de la ampliación de la I.E El Salado, cumpliendo con la inauguración del centro, que ya venían utilizando los 920 alumnos de transición, básica primaria y media que se benefician de los espacios y servicios construidos en un área de 2450 m2

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Información con Participación Ciudadana

Tengo por costumbre escucharlas inquietudes y opiniones de los envigadeños, pues no entiendo el ejercicio de gobierno como un acto unidireccional, concebido en un pensamiento único e individual. Por el contrario, suelo hablar poco y en última instancia para tener la perspectiva general, la gama de puntos de vista antes de siquiera pronunciarme sobre un tema o tomar alguna decisión como persona, como padre de familia o como alcalde. Entiendo que en ocasiones los comentarios sean más emocionales que lógicos. Comprendo aunque no lo acepte, que algunas personas tengan como mecanismo de expresión las vías de hecho, las palabras duras e incluso los insultos. Veo más allá de la forma y trato de entender el origen del malestar. Para curar los males se intervienen las causas y no se ocultan los síntomas. Ser atento a la crítica no significa necesariamente la respuesta inmediata, la reacción a la provocación o el eco a los calificativos.

Quienes integramos la Administración Municipal de Envigado estamos comprometidos con quienes ayudan, desde su propia perspectiva y cotidianidad, a construir lo que será nuestra ciudad en el futuro. Gobernar a veces implica tocar temas álgidos y tomar decisiones de difícil aceptación popular. Pero así como la democracia, que desde siempre asumí, valoré y defendí, permite las expresiones de inconformidad también prioriza la conveniencia general sobre intereses y conveniencias particulares. Así ocurrió con las Zonas de Estacionamiento Regulado de Envigado - ZER-E, para las que desarrollamos estudios y acciones anticipando el impacto social y urbanístico. No fue una medida caprichosa. Por el contrario fue la respuesta a una necesidad de muchos como es la movilidad en la

zona céntrica y algunos sectores de Envigado. Así transcurrió el primer mes de operación d las ZER-E :

El 1° y el 2 de abril entraron en operación, durante esos días se

hizo control de estacionamiento pedagógico, sin cobros. Las zonas reguladas implementadas al inicio del sistema fueron: la carrera 43A y la44 entre calles 30 y31 (sector“Pavezgo”); las calles 38A y la 39(Guanteros); también en las carreras 44 y 45 en el sector de Alcalá.

Los resultados durante los primeros 30 días de operación

han sido buenos. Inicialmente se vincularon a las personas que, de manera informal, se dedicaban al cuidado de vehículos en la calle. Estas personas, mal llamadas “trapos rojos” pasaron a tener un empleo formal como impulsadores del sistema. Con esta medida se atiende también una situación social y se generan empleos directos.

Se presentó la manifestación por parte de un sector de

la ciudadanía, en particular comerciantes. Comprendimos que era normal que esta situación se diera y que algunos afectados ejercieran su libre derecho a la expresión. Sin embargo, también había entre ellos personas que durante años utilizaron la calle, la vía pública, como sitio de parqueo habitual para sus negocios particulares.

En todas las vías de Envigado está permitido

el parqueo de vehículos

por un tiempo máximo de 15 minutos, sin ningún cobro o sanción. Sin embargo las condiciones de movilidad y el número de vehículos no es el mismo que hace 10o15 años. Estoobliga a tomaracciones y medidas que garanticen la movilidad, la cual se ha incrementado en las zonas antes señaladas durante losúltimos30días.Hayfluidezeneltráfico vehicular, se terminó la doble fila.

Todos tienen derecho alaprovechamiento de ese espacio

público. Los “monopolios” en la ocupación de la vía y el cobro informal que se hacía por el parqueo en la calle, tienden a desaparecer. Taleraelusufructo particular, que algunos de los cuidadores informales ya contaban con 3 o 4 “trabajadores”, fomentado la explotación y propiciando formas irregulares de subempleo. De todas maneras el programa está en un período de ajuste propio de sistemas recién implementados. Por eso, la Secretaría de Tránsito estáatenta a escuchar los ciudadanos que, por situaciones especiales demostrables o condiciones de discapacidad, requieren de espacios especialmente demarcados. Se han expedido seis permisos temporales residentes a personas que efectivamente lo requerían. Se continuarán expidiendo por parte de dicho despacho, previo estudio de las circunstancias que motivan la solicitud. Este proceso permitió controlar el incumplimiento de las normas y del uso por parte de algunos establecimientos de los permisos de cargue y descargue, así como los permisos transitorios para vehículos destinados a la atención de domicilios. Quienes no habían gestionado estas autorizaciones se vieron obligados a solicitarlas, legalizando así el uso del espacio público. Algunos propietarios de negocios argumentan que la medida les afecta porque evita que sus clientes tengan posibilidades de acceso, se estableció que algunos de ellos defienden espacios de parqueo para ellos y sus empleados y que, por el contrario, sus clientes nunca habían tenido la oportunidad de ocuparlos. Afuturo,lasZER-Eiránenaumentopues se detectó que algunas personas evaden la norma, estacionando sus vehículos en sectores residenciales cercanos a las vías controladas. No se trata de trasladar el problema a los vecinos y áreas residenciales. La solución debe beneficiar a todos. Se busca desincentivar el uso indebido y permanente del espacio público. La vía es de todos, de quienes circulan y de quienes también necesitan estacionarse temporalmente en las zonas. Reiteroquenoesadmisiblela voz mal intencionada, los escritos ofensivos e incluso las agresiones a los impulsadores por parte de quienes pretendan disfrazar, bajo la forma de rechazo popular, los beneficios e intereses particulares.

Dirección: Héctor Londoño Restrepo, Alcalde Municipal.Consejo Editorial: Carolina María Rendón Muñoz - Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones; Jorge Lopera Yepes- Profesional Universitario, Oficina Asesora de Comunicaciones; Juan Carlos Arias Ramírez - Profesional Universitario, Oficina Asesora de Comunicaciones.Diseño: Carolina María Carvajal Restrepo - Diseñadora Gráfica, Oficina Asesora de Comunicaciones. Fotografía: Camilo Puerta, Oficina Asesora de ComunicacionesEnvíe sus comentarios a: [email protected]

Editorial

Puntos de oscuridad no eclipsan el resplandor del Envigado honesto y trabajador

Héctor Londoño RestrepoAlcalde de Envigado

Ciudad para

Todos

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• Se impondrán sanciones mediante comparendo ambiental a quienes incurran en comportamientos que infrinjan las normas sobre dichos temas

La Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Rural a través de laInspección Ambiental y con el apoyo de la Policía Ambiental, viene intensificando los operativos por zonas en el Municipio para el control de la adecuada disposición de residuos sólidos, el manejo de mascotas y la pertinente conservación de espacios públicos verdes.

Se busca con ello impactar en la consolidación de la cultura ambiental de toda la población, la apropiada tenencia de mascotas y mejora en el ornato y limpieza de los espacios públicos.

Los espacios públicos verdes Espacio Público es el conjunto de inmuebles públicos junto con los elementos arquitectónicos y naturales de los inmuebles privados destinados por su naturaleza, uso o afectación, a la satisfacción de las necesidades urbanas colectivas. El cuidado de estos espacios para disfrute colectivo requiere la intervención permanente de la Administración y necesita del compromiso responsable y el aporte de los ciudadanos.

El propietario que requiere modificaciones en el espacio público o zona verde para ejecutar mejoras en su propiedad, debe efectuar los trámites correspondientes en las Curadurías Urbanas Municipales. Así mismo, debe consultar la Secretaría del Medio AmbienteyDesarrolloRuralacercade las modificaciones en zonas verdes y antejardines.

Modificar o causar daños al ornato y zonas verdes sin autorización se sanciona con la restitución del espacio público a costa del infractor y multas que van de uno (1) a cinco (5) salarios mínimos mensuales legales vigentes, sin perjuicio de otras sanciones que establece la Ley.

El comparendo ambientalEl Comparendo Ambiental es un instrumento de cultura ciudadana que permite aplicar sanciones pedagógicas y económicas, a personas naturales o jurídicas que infrinjan la normatividad existente

en materia de disposición de residuos sólidos. De esta forma regula las conductas que atentan contra el medio ambiente.

Una infracción puede ser calificada como leve, grave o gravísima dependiendo del impacto desfavorable sobre el medio ambiente. Según sea la valoración, la normatividad establece multas definidas dependiendo de si son personas naturales o jurídicas, en rangos que pueden ir de medio a diez salarios mínimos mensuales vigentes.

Entre otras conductas sancionables se encuentran: ubicar residuos sólidos para la recolección en horarios no establecidos; arrojar escombros o residuos sólidos a humedales, páramos, bosques y otros sistema bióticos; realizar quemas de residuos sólidos y/o escombros sin controles establecidos y almacenar materiales y residuos de obras en construcción o demoliciones en vías y áreas públicas.

Tenencia de mascotasEn cuanto al manejo o tenencia de mascotas, la Administración Municipal hará seguimiento y aplicará las respectivas sanciones en caso de incumplimiento, ocurrencia o inapropiado acatamiento, en casos como: paso de animales a un predio ajeno sin autorización; alojamiento y alimentación en condiciones adecuadas e higiénicas; maltrato o muerte violenta del animal; abandono de la mascota y deposición de los excrementos de las mascotas en espacios públicos, entre otras infracciones.

Frente a conductas que constituyan contravenciones e incumplimientos normativos se aplican sanciones como la retención o decomiso del animal, la eutanasia o multas de uno a 20 salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Informes sobre el tema pueden solicitarse en Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Rural o laInspección de Policía Ambiental en el3394070y3394072.

El comparendo ambiental incluye sanciones al manejo inadecuado de la mascota

Cultura ciudadana en la conservación de espacios públicos verdes, tenencia de mascotas y disposición de residuos sólidos


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un flagelo que afecta a todo el Valle de Aburrá y particularmente a nuestra ciudad, como lo demuestran algunos casos presentados recientemente. No obstante, el

accionar de algunas personas al margen de la Ley, el compromiso del Alcalde Héctor Londoño Restrepose mantiene firme para propiciar los recursos y facilitar la labor de las fuerzas de seguridad del Estado, propender por condiciones que prevengan acciones violentas y se construya con la comunidad un ambiente en el que prevalezcan la prevención, el respeto por los derechos y la solidaridad.

Los resultados operativos entre el 1°eneroyel4demayode2013,expresan claramente que no se ha bajado la guardia en la misión de garantizar mejores condiciones de seguridad y convivencia para los envigadeños. Los siguientes son los indicadores más relevantes de esta gestión: • Capturas: 526. Cifra que se

incrementó en un 34% respecto a lo logrado para el mismo períodoen2012.

• Vehículos recuperados: 26 (3 automóviles y 23 motocicletas)

• Mercancía recuperada: Se registraron 107 casos deacciones en los que se recuperó mercancía hurtada.

• Mercancía incautada: Se realizaron 319 acciones en las que se logró incautar mercancía de contrabando.

• Armas de fuego incautadas: 18 casos cuyovalor aproximado asciende a los 37 millones de pesos.

• Droga incautada: 8.353

gramos de sustancias como: Cocaína, base de coca, bazuco y marihuana. Un incremento del 64%respectoa2012.

En este mismo sentido, la Administración Municipal de Envigado determinó que la medida

de la restricción de parrillero masculino arrojó resultados positivos y logró una disminución importante en los delitos de alto impacto. Por lo anterior, y en concordancia con otros municipios del Valle de Aburrá, prolongó la restricción durante 6 meses más hasta el 31 de julio. El Decreto 072 de 2013 ratificó losparámetros para la ejecución de esta medida, así como los casos excepcionales. Las Secretarías de

TránsitoydeGobierno,asícomolaPolicía Nacional son los encargados de ejercer los controles y analizar su impacto y eficacia. Es preciso anotar que ante esta restricción, algunos delincuentes han comenzado a utilizar vehículos de transporte público, tipo taxi. De ahí que se estén realizando puntos de control en todo el territorio envigadeño y se tenga un plan de intervención especial contrarrestar esta modalidad delictiva.

La Seguridad, una prioridad para todos

Nuevamente se hace un llamado a la comunidad

para que denuncie a quienes infringen la Ley, o ante la posibilidad de actos que alteren la seguridad y la normal convivencia de la ciudadanía. Línea Única de Atención de Emergencias: 279 66 66 (24 horas).

La Alcaldía de Envi-gado, la Secretaría de Gobierno y la Policía

Nacional continúan adelan-tando acciones contundentes en contra de la delincuencia,

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La Administración Municipal de Envigado como parte del Plan de Desarrollo “Envigado

una oportunidad para todos” y consciente de la urgente necesidad de mejorar la movilidad, ha presentado el Mega Plan Vial como una de las estrategias que permitirá solucionar y prevenir situaciones problemáticas en materia de tránsito y espacio público, hacia el futuro desarrollo de la Ciudad Señorial.

Las más importantes obras civiles y de infraestructura que se ejecutarán como parte del Mega Plan Vial, son: intercambio vial carrera 43 A (Avenida El Poblado) con calle 25 sur (paralela La Ayurá)- Sector La Salle; ampliación calle 37 sur entre la diagonal 31 (Hospital MUA) yUrbanización Casas del Camino; ampliación de la diagonal 29 entre calles 34 DD sur (sector Las Cometas) y la carrera 28; ampliación tercercarril Avenida Las Vegas; construcción vía distribuidora entre la calle 37 sur y la quebrada Zúñiga (límite con Medellín); Intercambio vial Mayorca; y vía paralela Ayurá entre HospitalManuel Uribe Ángel y la Institución Universitaria de Envigado, costado norte.

Las obras del Mega Plan Vial vial serán financiadas a través de recursos propios, plusvalía y valorización. Para el caso del intercambio de Mayorca los municipios comprometidos (Envigado y Sabaneta) pondrán los terrenos y un porcentaje de los recursos, en tanto que el Área Metropolitana aportará el dinero restante para ejecutar las obras. De igual manera, en asocio con la Administración Municipal de Itagüí se adelantará la construcción del tercer carril en el intercambio del puenteSimónBolívar.

En relación con el tema de valorización y para evitar versiones distorsionadas, la Alcaldía de Envigado precisa que aún no se realiza el derrame por beneficio general, para financiar las obras del Mega Plan Vial, pues hasta el momento solo se cumplió con el estudio de prefactibilidadejecutadoen2009.

Cabe destacar que dentro del concepto de ciudad-región en que se encuentra Envigado, se definirán obras con base en el Plan Maestro de Movilidad para el Valle de Aburrá.

En el momento, se tienen identificados 14 proyectos viales, ubicados en diferentes lugares de la zona urbana.

Doble calzada El Escobero (Hospital MUA- Transversal Intermedia). Ampliación de la vía en dos calzadas de dos carriles de 3.5m, andén y zona verde a lado y lado de 1.5m. Tiene una longitud de 500 metros.

• Es una necesidad sentida y pedida por los ciudadanos ante el crecimiento del parque automotor y la congestión vial

• Es darle un impulso a la proyección de Envigado y anticiparse al futuro con proyectos que solucionan y previenen


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Intercambio Vial a la altura Colegio La Salle. Construcción de intercambio vial a desnivel, dando continuidad a las Paralelas de la Ayurá y a la Carrera 43A.

Ampliación Av. Las Vegas (tercer carril ambos costados). Ampliación a tercer

carril en ambas calzadas, en una longitud de 3.600 metros. Se analizará la posibilidad de inclusión de una cicloruta.

Intercambio Vial a la altura del C.C. Mayorca. Conexión entre Envigado, Sabaneta e

Itagüí.

Finalización Transversal de La Montaña. Ampliación de la vía en una

calzada de dos carriles de 3.5m y berma-cuneta a lado y lado de 1.0m. Tiene una longitud de 2.400 metros y un puente.

En la actualidad, se adelanta el proceso de contratación de los estudios necesarios para realizar el derrame de valorización, que

cuenta con el estudio de prefactibilidad, como un antecedente y avance significativo. Por tal motivo se realizarán las nuevas encuestas socio-económicas y la cuantificación de beneficios para actualizar el modelo definido en 2009, ydeterminar los impactos por ejecución de la obra, la capacidad de pago de cada uno de los predios y el valor definitivo del derrame.

A lo largo de este proceso, la Administración Municipal parte ante todo de considerar la capacidad de pago del contribuyente, teniendo en cuenta como premisa, que quien más tiene más paga. Los ciudadanos que quieran conocer otros detalles sobre estos proyectos de desarrollo vial y el avance de las obras civiles de esta infraestructura de beneficio comunitario, pueden establecer contacto con la Secretaría de Obras Públicas en el PBX 339 4000 extensiones 4156.

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Fueronmásde30jornadasalasqueasistieronlosMagosVolantíny Arlekín, El Mimo Clown, la Gota y el Circo Medellín. En esta decena de presentaciones, los artistas no estuvieron solos; una presencia madrugadora y cumplida hizo su aparición en cada institución educativa, en cada colegio, en cada hogar comunitario: Beatriz Ochoa Ruiz, Primera Dama del Municipio, lideró una vez más toda la programación del mes de los niños, a la cuál Envigado no es ajena, toda vez que de tiempo atrás se adhiere a lo establecido a nivel nacional por la Corporación Mes delaNiñezydelaRecreación.

Desfilando, desde el barrio El Dorado, salió muy temprano la mañana del 12 de abril la marcha inaugural que presagiaba acogida y alegría de la programación entre los pequeños. Por esas cosas de la vida, el evento se engalanó aún más debido a la presencia del Ministro de Vivienda quién venía a dar buenas noticias al Municipio: Más de 9 mil millones de pesos para programas de alcantarillado en diferentes sitios del área rural y urbana serán invertidos en nuestro territorio.El evento tomó cuerpo, y al ritmo de reggaetón con el dúo Kenneth y Wai-D, los niños entendieron que gozar, bailar y jugar serían las únicas tareas por cumplir a lo largo del mes.

De ahí en adelante, magos, malabaristas, circos, inflables y sorpresas fueron parte del acontecer diario para todas las niñas y niños

del Municipio, quienes no contentos con la lúdica y el juego -propios de la temática que identifica al mes de

abril-, reclamaron y ejercieron con lujo de detalles una vez más su rol como Concejalitos, y a finales

del mes de abril sesionaron durante toda una mañana hablando de “equidad” con el loable propósito de “navegar en ríos de igualdad e inclusión”.

El tope más alto de los Niños al Concejo se dio con el homenaje que se le rindió a la campeona olímpica Marian Pajón, quien sin lugar a dudas es ejemplo de tesón, disciplina y juego limpio.Eldomingo28deabrilsehizoelcierreprotocolario del evento; un cierre sólo simbólico porque la intención del juego como herramienta pedagógica queda

sembrada en el corazón de cada uno de los profes y papás que vieron como

la recreación se convierte en fuente de aprendizaje, que estimula la sociabilidad, la

capacidad creativa, crítica y comunicativa de los pequeños.

¡¡¡Se lució la niñez, se lució!!!

Una apuesta por el arte, la cultura, la tecnología y la educación

En 7.321m2 construidos y 8.050m2 de zonas verdes, diseñados por el reconocido arquitecto Javier Vera Londoño, se dará apertura en el mes de junio al Parque Cultural Débora Arango, un escenario que contribuirá al desarrollo de la ciencia, la cultura, el arte, la tecnología y la innovación del Valle de Aburrá.

Uno de los grandes proyectos que darán vida al Parque es el Centro de Innovación Educativa Regional de la Zona Occidental del país -Quindío, Risaralda, Caldas,

Choco, Antioquia y Córdoba-, en convenio con el Ministerio de Educación y el gobierno de Corea del Sur, en el que se producirán contenidos educativos, mediante el empleo de herramientas TIC.Este centro se encargará de la formación a docentes en la apropiación y uso avanzado de las herramientas tecnológicas para su aprovechamiento en el sector educativo.

El parque contará también con una biblioteca que tendrá un alto contenido digital, 65 cubículos dispuestos en red y habilitados para

consulta en línea, una bebeteca que atenderániñosde0a6años,unasección exclusiva para los jóvenes, una sala especializada en artes, una sala de estudio y salones para conferencias.

Visitantes y envigadeños encontrarán además, un punto de información local sobre todo lo relacionado con Envigado y su Administración Municipal; un espacio dispuesto para información turística; 8locales comerciales; un sótano con parqueaderos con capacidad para 89 vehículos; y acceso a internet

mediante WiFi en el área interna y externa del Parque.

La Secretaría de Educación para la Cultura será la encargada de la administración de este escenario, con el ánimo de convertirlo en un centro de desarrollo cultural, con una oferta artística y cultural que estará constituida por más de 45 talleres de proyección y participación, espacios para exposiciones y capacitaciones, además de la disposición de las terrazas y el espacio público circundante para la realización de eventos de ciudad.

• Con una gran biblioteca, un Centro de Innovación Educativa Regional y una amplia oferta artística y cultural, en junio de 2013, entrará en funcionamiento el Parque Cultural Débora Arango.

El INDER junto con sus ludotecarias; la Secretaría de Bienestar Social y su programa Niñez, aunaron esfuerzos con las demás Secretarías y entes de control del Municipio para desplazarse a cada centro educativo y acompañar las presentaciones artísticas.


9Proyectos de Presupuesto ParticipativoA continuación, presentamos los proyectos priorizados en cada una de las zonas durante 2012, y que serán ejecutados en el transcurso del presente año con una inversión total de $ 7.971.350.511.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de la siguiente unidad ejecutora: Secretaría de Educación para la Cultura.

Ademásdelosanterioresproyectospriorizados,enestazonafueronseleccionadosrecursosdeofertainstitucionaldelassiguientesunidadesejecutoras:SecretaríadeBienestarSocialy Comunitario, Secretaría de Equidad de Género, Alcaldía, Secretaría de Salud y Secretaría de Obras Públicas.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de Obras Públicas,SecretaríadeEquidaddeGénero,SecretaríadeMedioAmbienteyDesarrolloRural,ySecretaríadeBienestarSocialyComunitario.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras:Secretaría de Obras Públicas,SecretaríadeEquidaddeGénero,SecretaríadeSaludySecretaríadeBienestarSocialyComunitario.

Nº proyecto en Enviproyect

NOMBRE DEL PROYECTO VALOR TOTAL UNIDAD

EJECUTORA RESPONSABLE POR UNIDAD

EJECUTORATELÉFONO

23 Implementación de estrategias de acceso a la educación técnica,tecnológica , superior y continua en la Zona 2

$ 80.000.000Secretaría de Educación para la

CulturaLuz Estela Arcila Otálvaro

3394000ext. 4126

34 Fortalecimiento de programas culturales y formación en TICSparaadultosyadultosmayoresZona2

$ 130.779.751Secretaría de Educación para la

CulturaJuanCarlosSuárezHoyos

3394000ext. 4425

19 Fortalecimiento de acciones de atención integral al Adulto Mayor de la Zona 2

$ 50.000.000SecretaríadeBienestarSocialy

ComunitarioAlejandro Garcés Martínez

3394000ext. 4533

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de Medio Ambiente yDesarrolloRural,SecretaríadeBienestarSocialyComunitario,SecretaríadeObrasPúblicasySecretaríadeEquidaddeGénero.




EJECUTORATELÉFONO

24 Fortalecimiento de las estrategias de acceso a la educación técnica, tecnológica, superior y continua en la Zona 3

$ 253.599.445Secretaría de Educación para

la CulturaLuz Estela Arcila Otálvaro

3394000ext. 4126

20 Fortalecimiento de las organizaciones sociales y comunitarias de la Zona 3

$ 131.600.000SecretaríadeBienestarSocial

y ComunitarioAlejandro Garcés Martínez

3394000ext. 4533

3 Fortalecimiento de la productividad y la competitividad de las empresas de la Zona 3

$ 150.000.000Secretaría de Desarrollo

EconómicoMaríaPatriciaGiraldoRendón

3394000ext.4685




EJECUTORATELÉFONO

25 Fortalecimiento de las estrategias de acceso a la educación técnica, tecnológica, superior y continua en la Zona 4

$ 166.465.955Secretaría de Educación para

la CulturaLuz Estela Arcila Otálvaro

3394000ext. 4126




EJECUTORATELÉFONO

44 Implementación del proyecto sociocultural integrado en la Zona 5 - Componente iniciativas artísticas y cultura ciudadana Zona 5

$ 63.996.836Secretaría de Educación

para la CulturaJuanCarlosSuárezHoyos

3394000ext. 4425

28 Implementación del proyecto sociocultural integrado en la Zona 5 - Componente fortalecimiento del deporte y la actividad física en la Zona 5

$ 56.285.600 Alcaldía Juliana María Ángel García3394000ext.4288

31 Implementación del proyecto sociocultural integrado en la Zona 5 - Componente Atención integral al adulto mayor de la Zona 5

$ 106.431.118SecretaríadeBienestarSocial y Comunitario

Alejandro Garcés Martínez3394000ext. 4533




EJECUTORATELÉFONO

18 Fortalecimiento del deporte y la actividad física en la Zona 6 $ 298.571.253 Alcaldía Juliana María Ángel García3394000ext.4288

26 Fortalecimiento de las estrategias de acceso a la educación técnica, tecnológica , superior y continua en la Zona 6


para la CulturaLuz Estela Arcila Otálvaro

3394000ext. 4126

36 Operación de tres bibliotecas públicas y comunitarias en la Zona 6 $ 150.000.000Secretaría de Educación


3394000ext. 4126

37 Promoción de iniciativas artísticas en la Zona 6 $ 80.000.000Secretaría de Educación


3394000ext. 4425

17 Fortalecimiento de cuatro ludotecas comunitarias en la Zona 6 $ 181.114.000 Alcaldía Juliana María Ángel García3394000ext.4288

60 Construcción de gimnasios comunitarios en la Zona 6 del Municipio de Envigado

$ 100.000.000Secretaría de Obras

PúblicasCarlosAndrésHernándezLópez

3394000ext. 4393

14 RealizaciondelasemanadelaafrocolombianidadyelpuebloRomenla Zona 6

$ 20.000.000Secretaría de Equidad

de GéneroJuan Antonio Abad Naranjo

3394000ext.4470

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de DesarrolloEconómico,SecretaríadeBienestarSocialyComunitario,ySecretaríadeObrasPúblicas.



EJECUTORA RESPONSABLE POR UNIDAD EJECUTORA

TELÉFONO

13 Creación y fortalecimiento de unidades productivas con enfoque de género para la población vulnerable de la Zona 7

$ 168.079.786Secretaría de Equidad de

GéneroJuan Antonio Abad Naranjo

3394000ext.4470

27 Fortalecimiento de las estrategias de acceso a la Educacion técnica, tecnológica, superior y continua, y promocion de las iniciativas artísticas en la Zona 7

$ 252.903.444Secretaría de

Educación para la Cultura

Luz Estela Arcila Otálvaro3394000ext. 4126


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Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Alcaldía, Secretaría de MedioAmbienteyDesarrolloRural,SecretaríadeEquidaddeGénero,SecretaríadeBienestarSocialyComunitario,ySecretaríadeObrasPúblicas.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de Obras Públicas, SecretaríadeDesarrolloEconómico,SecretaríadeBienestarSocialyComunitario,SecretaríadeGobierno,SecretaríadeSalud,ySecretaríadeMedioAmbienteyDesarrolloRural.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de Medio AmbienteyDesarrolloRural,SecretaríadeDesarrolloEconómico,ySecretaríadeObrasPúblicas.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de Obras Públicas, SecretaríadeEquidaddeGénero,SecretaríadeMedioAmbienteyDesarrolloRural,SecretaríadeSaludySecretaríadeDesarrolloEconómico.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de Obras Públicas, SecretaríadeEducaciónparalaCultura,ySecretaríadeBienestarSocialyComunitario.

Además de los anteriores proyectos priorizados, en esta zona fueron seleccionados recursos de oferta institucional de las siguientes unidades ejecutoras: Secretaría de Educación para la Cultura y Secretaría de Obras Públicas.




EJECUTORATELÉFONO

28 Fortalecimiento de las estrategias de acceso a la educación técnica, tecnológicaysuperiorenlaZona8




3 Fortalecimiento de la productividad y la competitividad de las empresas enlaZona8


Desarrollo Económico

MaríaPatriciaGiraldoRendón3394000ext.4685

27 Fortalecimiento de acciones de atención integral al adulto mayor en la Zona8


BienestarSocialyComunitario


16 FortalecimientodedosludotecascomunitariasenlaZona8 $ 96.544.862 Alcaldía Juliana María Ángel García3394000ext.4288




EJECUTORATELÉFONO

38 Fortalecimiento de las entidades culturales de la Zona 9 $ 150.000.000Secretaría de


JuanCarlosSuárezHoyos3394000ext. 4425

29 Implementación de estrategias de acceso a la educación técnica, tecnológica y superior en la Zona 9




17 Fortalecimiento a las organizaciones sociales y comunitarias de la Zona 9 $ 160.000.000SecretaríadeBienestarSocial y Comunitario



11 Fortalecimiento de dos ludotecas comunitarias en la Zona 9 $ 97.756.107 Alcaldía Juliana María Ángel García3394000ext.4288


NOMBRE DEL PROYECTO VALOR TOTAL UNIDAD EJECUTORA RESPONSABLE POR UNIDAD

EJECUTORATELÉFONO

33 Fortalecimiento de las estrategias de acceso a la formación técnica, profesional y educación continua para la comunidad de la Zona 13



3394000ext. 4425

39 Operación de dos bibliotecas comunitarias de la Zona 13 $ 150.000.000Secretaría de Educación


3394000ext. 4126


13 Fortalecimiento de dos ludotecas en la Zona 13 $ 100.551.855 Alcaldía Juliana María Ángel García3394000ext.4288

44 Fortalecimiento y consolidación a nivel técnico, productivo e infraestructura para las diversas líneas productivas de la Zona 13

$ 227.406.172Secretaría de Medio

Ambiente y Desarrollo Rural

WílferBustamanteJaramillo3394000ext. 4167



EJECUTORA RESPONSABLE POR UNIDAD EJECUTORA

TELÉFONO

9 Creación de frentes de seguridad y sensibilización en temas afines a la seguridadylaconvivenciaenlaZona10


GobiernoGermán Darío López Montoya

3394000ext. 4429

30 Implementación de estrategias de acceso a la educación técnica, tecnológica ysuperiorenlaZona10




21 Construcción del tejido social hacia la conformación y fortalecimiento de nuevasorganizacionessocialesycomunitariasdelaZona10

$ 88.043.438Secretaría de BienestarSocialy Comunitario



NOMBRE DEL PROYECTO VALOR TOTAL UNIDAD EJECUTORA RESPONSABLE POR UNIDAD EJECUTORA

TELÉFONO

31 Fortalecimiento de las estrategias de acceso a la educación técnica, tecnológica, superior y educación continua en la Zona 11



3394000ext. 4126

40 Fortalecimiento de las iniciativas artísticas en la Zona 11 $ 100.000.000Secretaría de Educación


3394000ext. 4425

10 Fortalecimiento del deporte y la actividad física en la Zona 11 $ 143.693.360 AlcaldíaJuliana María Ángel

García3394000ext.4288

43 Fortalecimiento de los procesos de agroecología y buenas prácticas agrícolas en la Zona 11


AmbienteyDesarrolloRuralWílferBustamante

Jaramillo3394000ext. 4167


NOMBRE DEL PROYECTO VALOR TOTAL UNIDAD EJECUTORA RESPONSABLE POR UNIDAD EJECUTORA

TELÉFONO

41 Fortalecimiento de la banda marcial de la Zona 12 $ 40.000.000Secretaría de Educación


3394000ext. 4425

8 Fortalecimiento del deporte y la recreación en la Zona 12 $ 162.291.310 AlcaldíaJuliana María Ángel

García3394000ext.4288

45 Estudio de delimitación, localización y recuperación de áreas de recarga y/o retiros a cuerpos de agua de la subcuenca La Morgan en la Zona 12


AmbienteyDesarrolloRuralWilferBustamante

Jaramillo3394000ext. 4167

Información con Participación CiudadanaInformación con Participación Ciudadana

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Médico con especialización en Medicina interna de la

UniversidadPontificiaBolivariana,LuisAlfonso Medina Ochoa pertenece a la estirpe de los galenos que combinan lo mejor del profesional de la salud tradicional añorado por la buena atención y el sentido humanitario, con el médico moderno diestro en lo técnico, conocedor de la tecnología y riguroso en lo científico. Gracias a su consagrado y efectivo desempeño durante 18 años en elHospitalManuelUribeÁngel,muchosenvigadeños obtuvieron los beneficios de sus precisos diagnósticos y eficaces tratamientos. Por todo ello recibió el año pasado, con motivo del Día Panamericano de la Medicina, el reconocimiento a una trayectoria con proyección social marcada por el servicio, la disciplina y la aplicación de los valores orientados hacia la dignidad humana.

1- ¿Qué destaca de su trayectoria profesional y de los espacios laborales donde se ha desempeñado?Hecumplidomilaborcomomédico

desde hace 25 años, inicialmente

como médico rural en el Municipio de Salgar y

posteriormente como especialista de Medicina Interna en Envigado y Medellín. A la par, he sido docente de la Universidad CES, desde hace 19 años.

Lo más importante de mi trayectoria profesional es la oportunidad que Dios me ha dado de tener un contacto estrecho con un gran número de personas y permitir acercarme a lo más sagrado del ser humano, cual es el don de la vida. Satisface poder llevar un mensaje de alivio, de consejo o al menos de consuelo a los pacientes y sus familiares.

2- ¿Por qué escogió la medicina como profesión y oficio?La vocación de servicio ha sido una constante en mi vida, forjada desde la infancia por mis padres, el colegio y el escultismo (movimiento conocido como los scouts). Eso me llevó, hace 30 años, a escoger esta profesión,nunca pensando en el lucro sino en el bienestar de los demás. Desafortunadamente algunos jóvenes profesionales, hoy sólo piensan en el dinero y en la mejor manera de figurar,

lo cual, aunado a las dificultades del actual sistema de salud en Colombia, desvían el verdadero objetivo de esta noble profesión.

3- ¿Hace cuánto vive en Envigado y qué destaca del Municipio?Vivo en Envigado desde que me casé hace 19 años, pero estoy vinculado al Municipio

desde hace 37, pues hice mis estudios de secundaria en el Colegio Benedictino deSanta María y pertenecí durante 15 años al grupo Scout del Colegio San Marcos. Lo más llamativo en Envigado es

el dinamismo que dirigentes y pobladores

le imponen, dejando atrás viejos estigmas y convirtiendo a este Municipio en uno de los que mejor calidad de vida ofrecen en el país. Además se destaca el rescate permanente de sus ancestrales tradiciones paisas como el carriel, los arrieros, el tiple, las coplas y la música de antaño.

4- ¿Qué resalta de su periplo laboral en el Hospital Manuel Uribe Ángel?Fueron18añosmuyproductivosparami vida personal y académica, desde 1994 hasta el 2012. Pude palparde cerca la problemática social y de salud del Municipio de Envigado, contribuyendo con el mejoramiento de las condiciones de vida de los pacientes que acudían al servicio de Medicina Interna. Igualmente me permitió enseñar la profesión, haciendo énfasis en que no es mejor médico el que más sabe sino el que ponga sus talentos al servicio de los demás. 5- ¿Por qué considera que existe un reconocimiento positivo del sistema de salud y de los médicos en Envigado?La Medicina envigadeña es famosa por su calidad y prestigio desde hace muchos años (basta recordar los doctores Uribe Ángel, RestrepoMolina, Rendón Carmona, entreotros). Siempre ha existido el interés

de las autoridades Municipales y de los mismos profesionales de la salud por mantenerse actualizados, fomentar grupos de estudio y de investigación, asociarse y el desempeño ético de la profesión.

6- ¿Cómo transcurre su vida familiar y qué disfruta de ésta?Mi grupo familiar está conformado por mi esposa, Ana Cristina, quien también es médica y se desempeña como tal en el servicio de urgencias del HospitalManuel Uribe Ángel; y dospreciosas hijas, María José y Susana de9y4añosrespectivamente.Tratode disfrutar al máximo la compañía de mi familia pues una profesión como la nuestra genera muchos compromisos y disposición de servicio, a veces sin horario ni descanso.

7- ¿Qué lo enferma? ¿Qué lo trasnocha?, ¿Qué le molesta? y ¿qué debilidad tiene?Me enferma la desigualdad; me trasnocha la deshonestidad; me molesta la falta de respeto; y mi debilidad es que en ocasiones soy lo que llaman “cuadriculado” y quiero que los demás hagan lo mismo.

8- ¿Qué tiene pendiente por hacer?Me gusta mucho viajar en compañía de mi familia. Quisiera conocer todo lo que pueda, tanto en Colombia como en el exterior. De manera especial mi preferencia en el país son el suroeste y el eje cafetero.

9- Finalmente, ¿Qué recomienda para que seamos más sanos? Lo mejor es llevar un estilo de vida saludable, sin excesos. La obesidad, el tabaquismo, el sedentarismo y el consumo excesivo de alcohol son factores de riesgo que ponen la vida en peligro. Además, recordar que la medicina de hoy es preventiva y no curativa, por eso lo mejor es asistir al médico para una evaluación temprana de cualquier patología y seguir sus recomendaciones, evitando la automedicación. Por supuesto vacunarse, hacerse exámenes preventivos y practicar deporte.

Esta es una oportunidad de aprender cosas nuevas e información interesante de la ciudad que amamos. Veamos que tal está usted en conocimientos sobre Envigado, destino cultural y turístico. 1. 170.000mts2depuranaturaleza,consenderosecológicosyunodeloscanopymáslargosdeColombia.2. Casacampestredeestilocolonialconstruidaen1940,allívivióelllamadoelbrujodeOtraparte.3. Inauguradael7dediciembrede1951,delaspocasbibliotecasanivelnacionalqueposee3volúmenesoriginalesdelaExpediciónBotánica

con hermosa ilustraciones a color pintadas a mano, además de libros antiguos de papel de arroz y pasta de piel de carnero.4. Inaugurado en1897, este templode estilo republicano cuenta conuna arquitectura que lo convierte enpatrimonio arquitectónico y

referente de la identidad envigadeña. 5. Dos veredas se destacan por la producción agrícola (moras y flores); por ser lugares de bellos paisajes y rutas para cabalgatas.

* Respuestas: 1. Parque Ecoturistico El Salado 2. Casa Museo Fernando González – Otraparte

3. Biblioteca José Félix de Restrepo 4. Templo de Santa Gertrudis

5. Veredas Perico y Pantanillo

LA TRIVIA DE ENVIGADO

Fue el médico escogido por la Arquidiócesis de Medellín y avalado por la Santa Sede para certificar el milagro que condujo a la canonización de la Madre Laura

Un profesional

integro con vocación

de servicio

El médico Luis Alfonso Medina Ochoa

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Con el acompañamiento y seguimiento de la Administración Municipal, Metroplús viene ejecutando una estrategia de sensibilización y socialización previa a la intervención de la obra en el Tramo 2B de la Pre-troncal Sur Envigado, que está constituida por 5 ejes a través de los cuales se realizan acciones de información, comunicación, interacción y diagnóstico, con residentes y comerciantes de la carrera 43 A entre calles 29 sur y 21 sur, trayecto correspondiente al tramo2BdeMetroplús.

Como parte de este proceso con los grupos poblacionales de interés de la zona de influencia de la obra, se han desarrollado las siguientes actividades:

Reuniones generales de información:

Teniendo como objetivo centralla presentación del proyecto, exponer los aspectos generales de la obra y escuchar inquietudes y expectativas, se han desarrollado cuatro (4) reuniones informativas con asistencia de 48 personasentre quienes se encuentran comerciantes, residentes, veedores y líderes zonales.

De igual manera, para identificar sobre el terreno la intervención desde el punto de vista forestal, de infraestructura y social, se han realizado dos recorridos con 45 personas de la veeduría ciudadana, el comité de afectados, el comité de la zona 2 y el comité cívico BosquesdeZúñiga,paramarcarlosárboles de traslado y permanencia, facilitando así las acciones de control social a la intervención forestal en este tramo.

Comité de vecinos:

Atendiendo las sugerencias en cuanto la participación previa, por parte de la Veeduría Ciudadana y el Comité de Afectados constituido desdeel2010paraelseguimientode las obras del Tramo 1, se hanprogramado reuniones quincenales con líderes y representantes de la Veeduría Ciudadana, el Comité de Afectados, el Comité de la Zona 2, el Comité Cívico Bosques deZúñiga, las unidades residenciales y los comerciantes del sector, en las cuales el equipo técnico, ambiental y social de Metroplús presentan los distintos componentes constructivos del proyecto como los procesos constructivos, alcances, procedimientos, impactos y medidas de manejo.

A estos encuentros periódicos se han venido articulando las dependencias del Municipio de

Envigado que se encuentran relacionadas con la temática a tratar, garantizando mejores niveles de validación del proceso.

Documento diagnóstico de dinámicas sociales:

El equipo social de Metroplús recorrió los sectores de influencia delTramo2By realizóentrevistasa líderes y representantes de la comunidad, para elaborar un documento diagnóstico sobre el estado de las condiciones sociales, económicas y habitacionales de los residentes del área de influencia.

Se realizaron 70 visitas decaracterización y socialización del proyecto a las unidades económicas, educativas, religiosas y culturales de la zona de influencia directa del proyecto. Esto ha permitido obtener información significativa de las dinámicas propias, para dimensionar los impactos e identificar las medidas de manejo técnico y socio ambiental en la fase constructiva.

Lo anterior permitió conformar un grupo focal de comerciantes con quienes se formularon estrategias de acompañamiento y de interlocución con la Administración Municipal, que acompaña el proceso a través de la Oficina Asesora de Planeación, las Secretarías de Desarrollo Económico, Medio Ambiente y Obras Públicas.

Secumplieron50visitasaviviendasy copropiedades existentes en las zonas de influencia del proyecto, con el fin de caracterizar las dinámicas de la población residente y facilitar la socialización a través de los administradores de las unidades residenciales.

Con la participación de las Secretarías de Desarrollo Económico, Medio Ambiente, Tránsito, ObrasPúblicas, Oficina Asesora de Planeación y la Cámara de Comercio se constituyó una mesa de trabajo interinstitucional para generar un marco de acciones de acompañamiento integral.

En este escenario la Administración Municipal hace seguimiento a los avances de socialización a la comunidad en la fase pre-obra del proyecto. Así mismo recibe información sobre los requerimientos de intervención, ya sea por parte de la comunidad o de Metroplús para el desarrollo adecuado de la obra en sus diferentes dimensiones.

Definida constructora para el tramo 2B

Mediante proceso licitatorio que duró 3 meses y al cual se presentaron 6 oferentes, fue seleccionada la firma AIA como contratista que ejecutará la infraestructura y las obras civiles del Tramo 2B delcorredor de Metroplús en Envigado. La inversión para este proyecto asciende a $17.870 millones depesos, para construir en un plazo de 14 meses un corredor de casi 1 kilómetro de longitud por la carrera 43A desde la calle 21 sur hasta la calle 29A sur. Después del 15 de mayo el contratista socializará el Plan de Manejo de Tránsito conel ánimo de que la comunidad conozca cómo será el manejo del tránsito vehicular escolar, de transporte público, de servicios y peatonal; además de la secuencia que tendrá la obra en demoliciones, excavaciones y otros movimientos de tierra.

Sobre el tramo 2A

Para esta etapa de la pre-troncal de Metroplús, los diseños se encuentran en proceso de entrega definitiva, está en trámite de adquisición de 94 predios y un total de170matrículasinmobiliarias.Seestima que para mitad de año se culmine con estas actividades, para entrar en el proceso licitatorio.

Así será la estación Otraparte

Dentro del proceso de licitación el contrato fue adjudicado a la firma AIA

Tramo 2B de Metroplús en Envigado ya está en socialización y adjudicado

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envigado líder - edición n°05 - abril - mayo / 2013

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