UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOAESCUELA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE

MAZATLÁNCOORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

GESTION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

MODULO IRECURSO HUMANO Y ORGANIZACIÓN

TEMA:ENTREVISTA A EMPRESARIOS SOBRE LA CRISIS LOCAL

PRESENTA:BORREGO HERNÁNDEZ INGRID ELIZABETH

ESPINOZA LEÓN JUAN MANUELHERNÁNDEZ HERNÁNDEZ DIANA

LIRA GÓNZALEZ JAVIER

CICLO ESCOLAR:2009-2010

NOMBRE DEL FACILITADOR:ING. MARIO OSUNA HERNÁNDEZ

MAZATLÁN, SINALOA, A 10 DE OCTUBRE DE 2009

1

INDICE

Índice 2

Introducción 3

Capítulo I.- Datos Generales 3

Capítulo II.- Antecedentes 3

Definición de Crisis 3

2.1. Antecedentes Históricos 3

2.1.1 Crisis Mundial 3

2.1.2 Crisis en México 6

2.1.3 Crisis Local 7

Capítulo III. Diagnóstico 7

3.1. Investigación de campo (entrevista) 7

3.2. Diagnóstico General 9

Capítulo IV. Problemática 9

Capítulo V. Objetivo 9

Capítulo VI. Plan de Trabajo 10

6.1. Empresa 10

6.2. Gobierno 10

6.3. Personas Físicas 10

Capítulo VII. Implementación 10

7.1. Empresa 10

7.2. Gobierno 10

7.3. Individuo 11

Capítulo VIII. Resultados Esperados 11

Anexos 12

2

INTRODUCCION

CAPÍTULO I.- DATOS GENERALES

Nombre: Ing. Rodolfo Madero RodríguezEmpresa: Grupo AlertaPuesto: Vicepresidente del Consejo de Administración

Nombre: Lic. Javier E. Magaña LizárragaEmpresa: Farmacias de Mazatlán, S.A. de C.V.Puesto: Director General

Nombre: Ing. Cuauhtémoc Arámburo ArellanoEmpresa: Talleres Arámburo, S.A. de C.V.Puesto: Vicepresidente del Consejo de Administración

Nombre: C.P. y M.I. Juan José Arellano HernándezEmpresa: UPC & Corporate SCPuesto: Director General

CAPÍTULO II. ANTECEDENTES

Definición de Crisis

Es cualquier evento que amenaza la imagen y reputación de instituciones,

empresas o personas, que tiene el potencial de generar publicidad negativa y

de tomar un tiempo extraordinario por parte del equipo directivo para

enfrentarlo.

2.1 Antecedentes Históricos

2.1.1 Crisis Mundial

Dentro de ese contexto de una sociedad acostumbrada a endeudarse

crecientemente, por una parte, y a generar burbujas de inversión por otra, es

que comienza a gestarse la burbuja inmobiliaria entre el 2002 y el 2005. En

esos tiempos la Reserva Federal había bajado las tasas para activar la

economía, luego del impacto recesivo que generaron los temores a partir de los

atentados del 11/09. Los bancos entonces podían endeudarse al 2 % anual, y

3

prestaban al 8 % anual a quienes querían comprar o construir una casa. Era un

gran negocio financiero por sí mismo, pero la voracidad de la banca no se

conformaba con eso; para captar más y más clientes que sacaran su crédito

hipotecario, relajaron las regulaciones y los controles y otorgaron créditos a

personas de menor solvencia (hipotecas “subprime”), y fue el auge del negocio

inmobiliario, que hizo subir y subir el precio de las propiedades. Pero a su vez,

para poder prestar a cada vez más clientes, los bancos necesitaban captar

fondos en el mercado, y entonces fue cuando comenzaron a ofrecer en

garantía las mismas hipotecas que tenían en cartera de sus clientes. Hicieron

eso una y otra vez, y las hipotecas pasaron a ser el soporte de toda una

compleja trama de instrumentos financieros de los que llegaron a participar

también bancos europeos…

Millones de ahorristas, a través de bancos, fondos de inversión, y empresas

que cotizan en bolsa, financiaron el crecimiento de la burbuja, la mayoría de las

veces sin saber cuál era la garantía final de su inversión. Todo esto con la

anuencia de las prestigiosas calificadoras de riesgo que tanto se han ocupado

de descalificar a las economías emergentes, y nunca previnieron a los

ahorristas sobre el riesgo de estos irracionales instrumentos de crédito del

primer mundo. Y todo fue un negocio próspero mientras las propiedades subían

de valor y la rueda del endeudamiento y el pago de las cuotas seguía

funcionando. Pero como toda burbuja un día estalló.

La Reserva Federal comenzó a aumentar las tasas hasta superar el 5 % para

contener la inflación, y entonces los bancos también aumentaron las tasas de

los créditos hipotecarios ya otorgados (que son a tasa variable). Mientras tanto

muchos propietarios que no eran demasiado solventes, ya habían empezado a

entrar en mora; pero al aumentar las tasas la mora se multiplicó y ya en el 2006

hubo 1.200.000 ejecuciones hipotecarias. El valor de las propiedades, que

había llegado a niveles irracionales, comenzó a desinflarse, primero por una

lógica de valores relativos, pero ese desinfle se aceleró cuando muchos

propietarios pusieron en venta sus casas porque no podían pagar las cuotas de

su hipoteca. Esta baja en las propiedades hizo que muchos propietarios

4

tuvieran con el banco una deuda mucho mayor al valor de su casa, por lo cual

también la pusieron en venta, con lo cual los valores siguieron bajando. Al día

de hoy se estima que más de 5.000.000 de familias tienen en venta su casa

porque no pueden pagar la hipoteca, y hay 2.000.000 que están por perderla en

una ejecución.

Cuando estalló la crisis en agosto del 2007, se estimaba que había una

morosidad acumulada de más de 500.000 millones de dólares en el mercado

de las hipotecas. Pero mucho mayor era la pérdida de valor de los títulos y

acciones que estaban respaldados por las entonces bautizadas “hipotecas

basura“. En otras palabras, muchos de los bancos vinculados al negocio

inmobiliario no pudieron afrontar sus deudas porque se evaporaron sus activos,

apalancados en hipotecas incobrables y devaluadas. Y en esa compleja trama

financiera, el efecto dominó empezó a arrastrar a la quiebra a muchas

entidades relacionadas de algún modo con estos instrumentos financieros

apoyados en una frágil burbuja.

Los casos más resonantes fueron Freddy Mac, Fannie Mae, Bearns

Stearns, y más recientemente Lehman Brothers y AIG, pero hubo un

centenar de entidades afectadas en USA y algunas en Europa que tuvieron que

ser apuntaladas.

Y este efecto dominó ya tiene un año, y aún no llegó a su fin. El gobierno de

EEUU y la Reserva Federal inyectan cientos de miles de millones para

morigerar el terremoto, pero nunca es suficiente, y la crisis en las hipotecas

contaminó a todo el mercado financiero y bursátil. Los inversores sacan el

dinero de los bancos y fondos de inversión por pánico y desconfianza, y con

ello debilitan aún más al sistema financiero. Los tenedores de bonos o acciones

tratan de venderlos para hacerse de efectivo, o porque prevén una mayor

depreciación de los mismos, y al hacerlo, más se deprecian. O sea, se está

pasando de la dimensión del problema hipotecario (de por sí enorme), a la

dimensión de la profecía auto cumplida de una corrida bancaria y bursátil que

genera quiebras en cadena. Y ese es el problema que hoy enfrenta EEUU.

5

2.1.2 Crisis en México

A partir de hace algunos meses se ha venido hablando de la “crisis”; si bien en

México hemos nacido viviendo la “crisis”, esta en especial tiene repercusiones

mundiales y por lo mismo le afecta a México y puede tener consecuencias

nefastas para las empresas; las PYMEs sobre todo.

En estos últimos días se han anunciado diversas acciones para controlar la

crisis, afrontarla, salvarla o sobrellevarla. Consideramos que estas acciones

son correctas, sin embargo no es suficiente con las acciones que el gobierno

está llevando a cabo para mejorar la situación USTED, dueño de su pyme

deberá de hacer algo para que su PYME no muera.

Este e-book, está dividido en tres partes básicamente, la primera tiene que ver

los antecedentes de la crisis mundial; la segunda tiene que ver con la crisis en

México; y finalmente una sección especial para proteger a su PYME de la

crisis. En esta última sección encontrará valiosos consejos para mejorar su

PYME y que pueda no sólo solventar la crisis, sino aprovecharse de ella y

obtener utilidades.

Introducción:

La crisis económica de 2008 ha tenido un impacto mundial. Hace algunos años

se empezó a hablar de globalización siendo este un concepto plenamente

apoyado por unos y profundamente criticado por otros. Lamentablemente –

para bien o para mal—la globalización existe y aparentemente nadie podrá

detenerla, es así que habrá que aprender a vivir con ella o morir en el intento.

La crisis se origina en los Estados Unidos causada por los siguientes factores

principalmente: los altos precios de las materias primas, una crisis alimentaría

mundial, una elevada inflación planetaria y la amenaza de una recesión en todo

el mundo, así como una crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los

mercados.

6

Esta crisis mundial fue originada en Estados Unidos (Dan La Botz) en especial

por el mercado hipotecario y de derivados; misma que se extendió a Europa,

Asia y América Latina. En especial la crisis de Estados Unidos afecta en mayor

forma a México y Canadá debido al tratado de libre comercio que existe entre

los tres países, ya que gran parte de la balanza comercial de los países está

entre ellos mismos.

Muchos han comparado a la crisis actual con la famosa crisis del 29 de Estados

Unidos, sin embargo existen diferencias significativas, tan simples como la

globalización y la gran dependencia de varios países entre sí, la comunicación

e integración comercial, económica y política que existe en este tiempo.

2.1.3 Crisis Local

Los antecedentes de la crisis local se derivan por una parte de la recesión por

la crisis Mundial, la cual rebota en la crisis nacional y a su vez en crisis local,

por otra parte la “Influenza” así como mundial y nacionalmente también nos

afectó de manera local, pero podríamos decir que de acuerdo a los

antecedentes investigados en la localidad esta crisis no fue tan fuerte como en

el resto del país ya que nuestra principal actividad económica, el turismo, fue

una de las mejores de los últimos años sobre todo con el turismo nacional.

CAPÍTULO III- DIAGNÓSTICO

3.1. Investigación de Campo ( Entrevistas)

PREGUNTAS POR OBJETIVOS:

1.- ¿Consideras que en Mazatlán estamos pasando por una crisis?

2.- ¿Qué tipo de crisis crees que estamos viviendo localmente?

3.- ¿Habrá una crisis de valores también aquí en Mazatlán?

4.- Entonces la crisis cómo la calificarías de grave aquí en Mazatlán (dándole

un término normal, grave ).

7

El objetivo de estas preguntas es determinar si estamos viviendo

una crisis local y de qué tipo se trata.

5.- ¿Cuál es el sector más afectado por la crisis, tú crees que es la pesca?

6- ¿Qué deben hacer las empresas para enfrentar la crisis?

7.- Quiere decir entonces que ustedes como empresa ¿la crisis ya la veían

venir?

8.- ¿Qué responsabilidad tendrían nuestras autoridades ante esta crisis?

Identificar los sectores afectados por la crisis y quién es el

responsable de la misma.

9.- ¿Cómo las empresas deben prepararse para enfrentar a la crisis?

10.- ¿Cómo salirse de la crisis?

Determinar cómo se puede enfrentar la crisis.

11.- ¿Qué diferencia hay entre la crisis del ´95 a esta?

Comparar esta crisis con otras anteriores.

12.- ¿Cómo ves la reforma fiscal propuesta por el presidente, para salir de la crisis?13.- ¿Tengo entendido que quieren desaparecer la secretaría de turismo, cree

que le afectará a Mazatlán?

14.- ¿Se ha generalizado mucho el gasto público en seguridad (policías)

15.- ¿Crees que a los gobernantes les hace falta incentivar más la economía

con reformas fiscales que ayudan al inversionista a invertir ( exceptuando

impuesto por un tiempo, ayudándolos con terrenos, atrayendo compañías al

puerto?

Conocer si las reformas fiscales y las políticas públicas de nuestros

gobernantes están ayudando a salir de la crisis.

16.- ¿Reducir planta laboral, dejar de gastar, la capacitación, ustedes como

empresa consideran que la capacitación es un gasto?

17.- Ustedes como empresa local promueven mucho los valores dentro de su

gente no crees que le hace falta al gobierno promover esto en este sentido a

nivel general la promoción de los valores.

Conocer la importancia que los empresarios le dan al recurso

humano ante la crisis.

18.- Cómo empresario ¿qué le gustaría decir al sector universitario?

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Conocer cómo visualizan los empresarios al futuro profesionista.

3.2. Diagnóstico General

Conforme a las entrevistas realizadas a empresarios locales, el diagnóstico

obtenido es que “Sí hay crisis Local” debido a los factores externos

mencionados en el capítulo I, sin embargo; la Crisis no es tan fuerte como en

el resto del país, gracias a que las actividades económicas locales están más

ligadas al turismo y a la pesca y no a los sectores de exportación y

manufactura.

CAPITULO IV. PROBLEMÁTICA

La problemática que enfrentamos son las siguientes:

Crisis Financiera:

Empresas que se endeudan, hipotecan propiedades, uso

indiscriminado de tarjetas de crédito, altos intereses, etc.

Crisis Económica: falta de liquidez, reducción de ingresos,

aumento de gastos e insumos, etc.

Crisis Laboral: despidos justificados e injustificados,

responsabilidad solidaria por parte de los trabajadores, lo que les

significa menos ingresos, etc.

Crisis de Valores. Depresión por la crisis lo cual conlleva a

pérdida de valores.

CAPITULO V. OBJETIVO

Una vez conociendo la problemática y el diagnóstico de la crisis local el objetivo

a seguir es elaborar un plan de trabajo para ser más eficaz y eficiente en el

manejo estratégico de la misma, conjuntamente Empresa-Gobierno-Individuo,

donde todos tengamos responsabilidades compartidas y hagamos la parte que

nos corresponde para minimizar los efectos de ésta.

9

CAPITULO VI. PLAN DE TRABAJO

6.1. Empresa

Que las empresas se vuelvan más eficaces y eficientes, reduciendo

gastos innecesarios, ahorrando en los recursos, que negocien con los

trabajadores las horas laboradas para evitar despidos, evitar el endeudamiento

innecesario, entre otras medidas.

6.2. Gobierno

El gobierno principalmente debe apoyar al sector productivo, a las

exportaciones y al empresario por medio de apoyos fiscales, créditos

accesibles y bajos, realizar programas de campaña para traer inversiones al

estado y que se generen desarrollos económicos para que crezcan fuentes de

empleo.

6.3. Personas Físicas

En general debemos apretarnos el cinturón, no usar tarjetas de crédito,

realizar pagos en efectivo, haga un presupuesto, NO haga compromisos de

largo plazo, Bajar tus deudas antes de invertir, enfóquese en lo importante:

“Ahorrar, ahorrar y ahorrar”.

CAPITULO VII. IMPLEMENTACION

7.1. Empresa: Iniciar los planes de reducción de gastos.

Capacitar al personal buscando la eficacia en sus funciones.

Institucionalizar los valores de la Empresa en los trabajadores.

7.2. Gobierno:

La apertura del centro de convenciones.

La puesta en operación de la Carretera Mazatlán-Durango.

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La construcción de la infraestructura del CIP (Centro Integralmente

Planeado en Teacapán)

Realizar campañas para fomentar el turismo todo el año.

Reducción de impuestos.

Incentivos al inversionista.

7.3. Individuo

Iniciar con el plan de ahorro.

Capacitarse para ser competitivo en el ámbito laboral.

CAPITULO VIII. RESULTADOS ESPERADOS

Minimizar los efectos de la crisis en todos los sectores.

Concretar las obras importantes que están en puerta para incrementar el

flujo de visitantes a este destino, la inversión, lo que hará crecer la

economía en la localidad, de tal manera que se incremente las

oportunidades laborales.

Tener una sociedad con valores y motivada.

11

Anexos

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NOMBRE COMPLETO: Miguel Perez Aguirre

NOMBRE DE LA EMPRESA: Grupo Diamante

PUESTO QUE DESEMPEÑA: Presidente del Consejo de

Administración

1. ¿Consideras que en Mazatlán estamos pasando por una crisis?

Yo creo que sí, no tanto una crisis mundial, sino la crisis propia de

Mazatlán, porque nos afectó mucha la influenza y eso hizo que el

turismo se bajara mucho, la crisis mundial que le ha afectado a México

es por la falta de exportación se caen los mercados en el extranjero,

dejan de comprarle a México y México deja de exportar y eso le causa

es como entra la crisis a México , pero Mazatlán casi no exporta nada

excepto el turismo, a Mazatlán no le ha afectado casi nada , bueno

quiero corregir, si le ha afectado porque es el mismo turismo que le

espantó la influenza , se ha espantado por la crisis del exterior y luego

viene otra crisis la crisis de la pesca que está empezando o va a

empezar la pesca del camarón con un precio bastante bajo y creemos

que va a afectar mucho esa parte.

2. ¿Qué tipo de crisis crees que estamos viviendo localmente?

Una crisis del mercado, está espantado por la influenza, por la crisis

mundial y con una sobre oferta de camarón creo que nos va a afectar

todavía más, son los dos motores de la economía de Mazatlán el turismo

y la pesca.

3. ¿Habrá una crisis de valores también aquí en Mazatlán?

Las crisis son de repente momentáneas, yo creo que los valores se han

venido menguando, perdiendo despacito pero a través de muchos

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años, yo no lo llamaría una crisis de valores yo creo que la educación

que recibimos de nuestros padres y de nuestras escuelas, los programas

que hubo entonces y quizá ya no a nuestra edad sino los padres más

jóvenes están dando sus frutos ahorita y esos frutos son niños, jóvenes

con menos valores mas , con menos defensas a que el medio ambiente

los mangonee, induzca o los conduzca o los atraiga a las cosas ilícitas

que nos gustaría tener.

4. Entonces la crisis cómo la calificarías de grave aquí en Mazatlán

(dándole un término normal, grave ).

Mira yo creo que el verano nos ayudó mucho porque tuvimos un turismo

nacional y eso pues ayudó a que las empresas tuvieran ingresos en el

verano , el verano fue de los mejores veranos que hemos tenido, pero yo

creo que la temporada de invierno va a ser difícil y luego se ha estado

sintiendo más la crisis más que la falta de pesca que ahorita con la

esperanza de que empiece la pesca esto se mejore, pero con los

precios bajos tiene un riesgo de que se no se mejore mucho, pero la

situación es que cuando de veras dejen de llegar los turistas extranjeros

pues esto va a estar mucho más complicado quizá la crisis se empeore.

5. ¿Cuál es el sector más afectado por la crisis, tú crees que es la

pesca?

No fíjate, yo creo que el turismo, la pesca lo sabemos vemos en el

periódico que hay precios bajos en el camarón, fíjate son precios bajos y

no quiere decir que hay sobreoferta de camarón antes de empezar a

pescar, cuando entre nuestro camarón todavía va a ser más la

sobreoferta, va a ser que los precios todavía más.

6. ¿Cómo las empresas deben prepararse para enfrentar a la crisis?

¿qué deben hacer las empresas para enfrentar la crisis?

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Bueno mira el principal calificativo creo yo que ayudaría a solventar una

crisis es la eficiencia entre más eficiente sea la empresa pues más fácil

va a poder responder a un cambio en situación normal que es cuando

llamamos crisis si las cosas las hacemos con el menor gasto, menor

costo pues eso nos da unos márgenes suficientes para sobrevivir

cualquier cambio cualquier perturbación en nuestro ambiente el

problema es cuando hacemos las cosas acostumbrados a hacerlas sin

mucha preocupación de que sea con los menores costos cuando de

veras se nos caen nuestros márgenes nos cuesta mucho trabajo

reaccionar , tenernos mucha grasa y eso cuesta mucho quitársela ,

cuesta quitarse la grasa, cuesta los despidos y eso hace que sea difícil

reaccionar a una crisis, sin embargo comienza una a ser más eficiente a

quitarse la grasa a hacer los procesos más efectivos y eficientes va a

venir la crisis pero ya está uno listo para eso, un ejemplo vimos que

podía caerse la venta de vehículos entonces le pedimos a la agencia

hace dos años que hiciera un presupuesto de cómo podían operar si las

ventas se caían al 50% y se hicieron esos presupuestos y se vio que

teníamos que cortar y estar preparados para saber que hacer no nos

agarró totalmente desprevenidos el efecto de esto es que los planes se

hacen sin mucho creencia de que va a caer el 50% todo lo que se

planea es factible hacerlo o más bien el papel es muy fácil a presentarlo

pero de ahí a realmente hacerlo no fue fácil pero si nos ayudó haber

tenido cierto plan de emergencia.

7. Quiere decir entonces que ustedes como empresa la crisis ya la

veían venir?

Pues sí sentíamos que las cosas se iban a complicar, no porque

hubiéramos predicho la influenza o la baja del precio del camarón,

creemos que la situación mundial que hubo, los desbalances que hubo

las burbujas se notaban en la información financiera y no sabes cómo ni

exactamente cuándo va a pasar sólo algo iba a pasar fuerte nunca

pensamos todos los efectos que iba a tener, pensamos que se iban a

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caer la venta de vehículos pero todo lo demás ha pasado nunca lo

vimos.

8. ¿Qué responsabilidad tendrían nuestras autoridades ante esta

crisis?

Hay una disyuntiva muy grande para los mismos gobernantes ,

economistas, las crisis son cambios en las percepciones de la gente

una crisis es porque la gente deja de gastar porque siente que hay una

crisis el hecho de anunciar que viene una crisis es como la llegada de

un platillo va a provocar que la crisis se acelere y llegue mas pronto ,

mientras menos se entere que hay una crisis menos gente va a dejar de

gastar la misma autoridad provoca que haya crisis pues ellos lo

anuncian de tal manera que llegue más rápido y que la gente se alarma.

Es como el dólar cuando empiezan a especular y la gente se empieza

a preparar, la comunicación es fundamental en esto quien sabe que hay

crisis y lo anuncia o lo externa porque va a provocar que realmente

sucedan.

9. ¿Qué responsabilidad tendrían nuestras autoridades ante esta

crisis?

Había tanto desbalance en la macroeconomía del mundo es como una

semejanza en la economía personal cuando uno está sobre gastado ,

sobre endeudado no hay manera de que tengas que evitar dejar de

gastar comenzar ahorrar , al menos que saques una lotería pero si no te

sacas la lotería va a costar trabajo recuperar tu situación normal

estamos en un proceso de recuperación, estábamos demasiado en el

mundo demasiado gastalones, hay economías que no, la japonesa

estaba ahorrando la de Estados Unidos y la inglesa casi no ahorraban

casi nada estaban endeudados y esa situación pues algún día tendrán

que parar y dar una vuelta de 180 grados para empezar a pagar , a

ahorrar y eso hace que la economía se desinfle que las mercancías no

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se muevan y no haya ventas y se caigan las utilidades de las empresas

una temporada mientras se corrigen las cosas , incluso lo que han

hecho los países por tratar de hacerla más leve no está ayudando

mucho creemos que tienen que llegar a tocar fondo para que se realce

la economía y hacerlo de ya.

10.-¿Cómo salirse de la crisis?

Apretarse el cinturón , dejar de gastar, hacer más por menos tratar de

hacer más con menos tratar de ser muy eficientes, tratar de no

desperdiciar , anteriormente cuando las empresas podrían vender muy

bien sus cosas ahora que el mercado está apretado , se aprieta el

cinturón que no está gastando las que antes eran 100 empresas ahora

van a ser 80 o 70 , las 70 que sí están son las que se ha preparado para

tener un buen producto y dar un buen servicio y las 30 que se van a

perder son las que no supieron como hacer mejor las cosas , pero de

que va haber mercado para 70 lo va haber seguro , ahora de esas 30

habrá 30 que van a hacer las cosas mejor que otras es cuestión de

ganarle a los que están a lado, como el chiste de aquellos dos

excursionistas que estaban en la selva se les aparece un oso que los va

a atacar y uno pone a ponerse los tenis oye y apoco crees que levas a

ganar a correr al oso no con ganarte a ti tengo y es todo lo que tenemos

que hacer es nomas ponernos los tenis para ganarles a las demás

compañías que no están haciendo lo que deben hacer , la gente no está

gastando con la facilidad con que gastaba antes, ir consumiendo otras

cosas, buscar seguir vendiendo como los vehículos, se van a vender los

carros que tengan mejor precios, mejor servicio y cualidades, habrá

concesionarios que hagan muy buen negocios y otros que se pierdan.

Lo que pasa es que antes en lo que ahorrabas conservaba su valor y

ahora en lo que ahorramos en ntra. Moneda pues no estamos seguros

de que conserva nuestro valor entonces aprendimos que era mejor

gastarlo en el momento a tener el bien a tratar de ahorrarlo porque

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perdía su valor y algo que mis abuelos sabían era que el oro era un buen

mecanismo para ahorrar, comprabas oro y sabías que eso valía en todos

lados pero era una gran competencia para las monedas y las monedas

de papel y entonces los países que tienen esas monedas de papel

vieron gran competencia en el oro y comenzaron a desprestigiar el oro

incluso a manipularlo, al grado de que estuvo baratísimo durante muchos

años, los últimos 30 años estuvo el oro muy barato y ha estado subiendo

bastante fuerte porque se ha dado cuenta la gente que estaba

manipulado eventualmente va a ser muy difícil mantener la

manipulación y va a subir y subir bien, es un mecanismo de ahorro, hay

monedas, acciones de empresas, minas que explotan oro y que va a

depender son mecanismos que se puede ahorrar y conservar mejor

esos valores, primero gastas y luego pagas los intereses salen altísimos

y lo mejor es ahorrar y pagar ese dinero pero no le gusta a la gente

mejor me aguanto unos meses y luego lo compro pero a mitad de precio

fíjate te está pagando el banco un 6% y hay una inflación del 6% o sea

no ganas nada en el banco, pero de la otra manera compras tu

refrigerador y el interés que vas a pagar es de un 30% entonces yo

prefiere quizá estar ahorrando pero me voy a horrar ese 30 % adicional

que estoy ahorrando mejor eso que pago a plazos mejor lo ahorro y al

momento compro de contado, hay quienes cobran el 405 o 50% de

interés igual te financias con las tarjetas de crédito, mejor pagarla en

cuanto te llegue el estado de cuenta pagar ese poquito y no gastarle

mucho pero pagarlas completas no financiarte con las tarjetas de crédito,

porque le cuesta 30,40,50% de interés al año.

11.¿Qué diferencia hay entre la crisis del 95 a esta?

Aquella crisis veníamos de un país que salía de una inflación altísima,

había pactos, pero parte de esto era haber mantenido un intercambio

con el dólar en el tipo de cambio, lo que pasa es que de repente se nos

fue de 50 a 100 de la divisa, entonces provocó un muy fuerte porque la

mitad de lo que consumíamos era importado, se encareció mucho el

18

producto, hubo tasa de interés muy alta y mucha gente no pudo pagar

sus deudas, pero al irse la moneda al doble la exportación se vio muy

favorecida, hubo problemas con los deudores pero por otro lado a la

industria exportadora le fue muy bien entonces eso más o menos

compensó se cambió de una economía de consumo a una economía de

exportación y nos fue muy bien, ahorita la situación es muy diferente la

crisis viene de fuera, no tenemos inflación fuerte, pero todo el sector que

nos sacó de la crisis anterior está lastimado porque, porque no hay

consumo de sus productos exportables entonces estamos exportando la

crisis del exterior y el consumo interno no es suficientemente fuerte para

soportar la economía del país, mientras la economía exterior no se

levante y comience a sacar de las crisis las compañías exportadoras

que crean el motor del país están muy lastimadas y vamos a depender

así como en el 95, 96 dependimos del comercio exterior para salir pues

ahora también hasta que se levante el comercio exterior vamos a salir, lo

que nos sacó entonces nos tiene rezagado.

12.¿Cómo ves la Reforma fiscal propuesta por el presidente, para salir

de la crisis?

Yo creo que es todo un esquema muy importante porque lo etiquetaron

para la pobreza, le están dando un oportunidades a todo el mundo

entonces le ayudan un poquito pero eso dinero viene de los impuestos

que pagamos, el gobierno tiene escases de recurso y esos recursos lo

que hace el gobierno es te voy a crear un nuevo impuesto para ayudar a

la pobreza para cobrarte un impuesto lo que antes utilizaba para los

pobreza ahora lo utiliza para salir adelante para llenarse de recurso, el

pobre va seguir ganado lo mismo lo que antes iba de los impuestos para

la pobreza va a dejar de irse con la idea de ayudar el gobierno con su

escasez de recurso están haciendo algo que es bueno que es gastar

menos pero creemos que puede hacer mucho más.

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O sea que quiere decir que nos quieren pasar el compromiso a nosotros

de los pobres:

No el compromiso ya lo tenemos lo que pasa es que el compromiso que

teníamos era parte de nuestras utilidades, ahora en lugar de que sea lo

de las utilidades ahora va a ser de lo que gastemos, el que más gaste va

a pagar más impuesto y yo creo que se va a fomentar el ahorrar, el que

la gente gane menos pero eso va a ser que la economía se contraiga un

poco más, la gente tiene que dejar de gastar, hacer una economía más

chica pero más sólida y tener un gobierno más chico pero más sólido,

creo que también hay muchas secretarías que también están sobrando.

13.¿Tengo entendido que quieren desaparecer la secretaría de

turismo, cree que le afectará a Mazatlán?

La secretaria de turismo es como un santa Claus, llega el secretario a

repartir dinero aquí allá, está Fonatur que es un fideicomiso que está

desarrollando ciertos puertos.

Yo creo que uno puede sobrevivir muy bien el uno sin el otro, Fonatur

puede seguir existiendo aunque no esté secretaría de turismo porque

son dos cosas independientes aquí Fonatur apenas nos está ayudando

un poquito hay nuevos recursos para promoción que pueden seguir

existiendo sin necesidad de una secretaría completa para esto .

Con un departamentito de otra secretaria puede fácilmente atender ese

tema pero hay otras que no ocupan tener secretarías para ese tema.

14.¿Se ha generalizado mucho el gasto público en seguridad (policías)

Bueno ahí el problema es que no es efectivo ni eficiente ese gasto.

15.¿Crees que a los gobernantes les hace falta incentivar más la

economía con reformas fiscales que ayudan el inversionista a

20

invertir ( exceptuando impuesto por un tiempo, ayudándolos con

terrenos , atrayendo compañías al puerto )

Existe una ley de estado que te exenta de impuesto, pero lo mismo lo

tienen otros estados para fomentar todavía más entonces es una

competencia de ver quién le da más a la compañías entonces no es

fácil estamos en el mismo plano estarles regalando a las compañías

para que vengan y lo que ocupamos es que se fortalezca nuestro

mercado y que atraiga a esas compañías y solitos vengan , con las

súper carreteras que tenemos ahora a Guadalajara a Durango yo creo

que eso nos va a traer muchas oportunidades con la nueva

infraestructura.

La carretera Durango será el detonante seguro para el crecimiento

económico en Mazatlán, es un cambio muy grande de tener una

conexión de 6 horas a 2 horas ½ es un cambio radical, quien lo va a

aprovechar pueden ser turistas que vengan, va haber más turistas que

antes, venían muchos ahora van venir de Zacatecas, Aguascalientes

que ya hay mejores carreteras en aquella parte y va hacer muy atractivo

para este rumbo, puede ser que hay compañías que mandan sus

productos al golfo pues quieran atender el lado Pacífico y Mazatlán es

idóneo para ello y el mercado que está ahorita muy pujante es Asia y el

acceder a él es un gran atractivo yo creo que puede crecer mucho el

puerto y no solamente de la mercancía del acceso a México meter las

mercancías por aquí puede ser mucho más rentable, sobre todo para los

barcos va a ser mucho menor las oportunidades van hacer alrededor de

esa carretera, que haya mano de obra para hacer los procesos ejemplo.

Camisas chinas. La mano de obra más barata.

16.¿Reducir planta laboral, dejar de gastar , la capacitación , ustedes

como empresa consideran que la capacitación es un gasto?

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Yo creo que es una inversión, nuestra gente, yo creo que la diferencia

entre gasto e inversión, uno no tiene dinero gasta porque ocupa lo que

va a recibir a cambio igual que la inversión, nomas que llamamos

inversión a cosas más grandes cualquier gasto va a redituar es un gasto

que va a traer mucho beneficio.

17.Ustedes como empresa local promueven mucho los valores dentro

de su gente no ¿crees que le hace falta al gobierno promover esto

en este sentido a nivel general la promoción de los valores?

Lo que pasa al promover los valores es un gusto en publicidad a

nosotros como medio nos convienen mucho, donde está el inculcar los

valores tiene que ser en las escuelas tiene que ser un enfoque directo en

toda la educación para que los valores empiecen ser algo como las

Matemáticas o el Español, una hora de valores a la semana no es

suficiente, no le dan importancia, son tan difíciles, ocupamos muchas

horas para aprender esos valores.

18.¿Cómo empresario que le gustaría decir a un sector universitario?

Que se preocupen por inculcar los valores, ya vienen formados, a veces

escasos pero es importante que los dominen que hagan el esfuerzo,

que no rindan ante el mal trabajo que hicieron las escuelas anteriores y

que hay que inculcar todo lo que se puede no por machete por

convencimiento, las universidades tienen una gran labor, una de los

encuestas que he visto, donde preguntan a las empresas de que es lo

que buscan en los candidatos a ser contratados, aparecen los valores

honestidad, puntualidad, responsabilidad, compromiso, trabajo en

equipo, todo eso son las cosas que añoran las empresas en los

candidatos a contratar, la capacitación se puede dar en la empresa, en

los primeros meses de trabajo, pero los valores si no se traen cuestan

mucho adquirirlos después, la actitud hacia el trabajo.

22

La estabilidad emocional, inteligencia emocional, es algo que también se

puede educar las emociones, los sentimientos es un fruto de lo que

pensamos, se pueden manejar si aprendemos a pensar bien, si nuestros

pensamientos no lo dejemos sueltos y muchas decisiones que se tomen

son emocionales, dejamos que los pensamientos nos controlen, si

trabajáramos bien esto tendríamos mejores familias, gente más feliz.

1.- ¿Consideras que en Mazatlán estamos pasando por una crisis?

Estamos pasando por una crisis a nivel mundial, nacional, estatal, y local, pero

según datos que tengo somos de los estados menos afectados, y sobre todo en

Mazatlán, comparándolos con otras ciudades fronterizas como Tijuana, Juárez,

o Morelia, en donde el consumo de medicinas y digo medicinas porque

teóricamente la medicina es un producto de primera necesidad y no se debe

de dejar de consumir, a Mazatlán la crisis la agarro en uno de sus mejores

momentos, habían empezado muchos proyectos de construcción y la mayoría

no pararon, ya que era más costoso parar obras que continuarlas, además la

temporada turística fue una de las mejores, aunque hay sectores en donde si

les está pegando, por ejemplo en las agencias de carros, o sea que si podemos

decir que estamos en crisis, pero no tan profunda como en otras partes del

país.

2.- ¿Dentro de esta crisis, crees que haya una crisis en recursos humanos

en Mazatlán?

23

Nombre: Javier Ernesto González Ramírez

Empresa: Farmacias Pacífico S.A. de C.V.

Puesto: Director General

Tradicionalmente por donde estamos tenemos más o menos una estabilidad

laboral, nosotros tenemos aproximadamente 440 empleados, la rotación que

tenemos es relativamente baja, ya que la mayoría del personal es gente de

bajos recursos y cuidan el trabajo, además la mayoría son mujeres, son madres

solteras, estudiantes, así que en recursos humanos no tenemos problemas.

3.- ¿Cuál es sector más afectado por la crisis? el sector automotriz

4.- ¿Quienes considera que son los responsables de la crisis a nivel

local?

En primer local es la crisis mundial, y esto hace que el turismo americano baje,

pero con el turismo canadiense y el nacional con eso se ha compensado.

5.- ¿La crisis que estamos viviendo Mazatlán es diferente a la del 94, 95?

Definitivamente, Mazatlán vivió un letargo durante mucho tiempo provocado por

diferentes cosas, primero le falto un padrino político para que Mazatlán se

desarrollara, a los turismos tradicionales vinieron a la baja y se tuvo que re

posicionar, con otras estrategias, como apoyar el centro histórico, la renovación

del malecón, lo más grave es que la pesca siendo un fuerte bastión la pesca

cuando socializan la pesca, deterioraron la flota y el consumo no hubo quien

defendiera el camarón, se pulverizo, no hubo inversión y se deterioro la mitad

de la flota, estos factores estancaron a Mazatlán, yo creo que Mazatlán se

atraso una generación, por ejemplo en Culiacán surgieron muchos empresarios

que invirtieron en Culiacán, lo contrario a Mazatlán a esa generación le quitaron

su vocación o sea la pesca, antes había mantenimiento y construcción de flotas

y desaparecieron, en Mazatlán se quedaron sin hacer nada, después viene una

nueva generación, donde hay nuevos proyectos que le van a dar mucho futuro

a Mazatlán.

6.- ¿Cómo ves la reforma fiscal propuesta por el presidente, para salir de

la crisis?

24

Creo que esta reforma si nos puede pegar, es increíble que están las llamadas

anti cíclicas, que son todo lo contrario a lo que están proponiendo, me

preocupa más el futuro que el presente.

7.- La carretera a Durango será el detonante y el cip serán definitivos para

que Mazatlán crezca económicamente ¿o crees que haga falta otros

factores para ello?

La carretera a Durango, la presa picachos van a ser importante para el

despegue de Mazatlán, la garantía de agua por 50 años, el cip y otras

inversiones más nos indica que Mazatlán tiene un futuro muy halagador.

8.- ¿Ustedes como grupo importante en la localidad le apuestan mucho a

Mazatlán?

Nuestro bastión es Mazatlán, y el crecimiento que estamos teniendo es para

asegurar la plaza, de aquí parten otros proyectos hacia afuera.

9.- ¿Cómo ves el sector pesquero actualmente?

El sector pequero es muy importante, pero siempre lloran, nunca dicen que les

va bien, si les ha afectado el diesel y la pesca furtiva, pero yo difiero porque es

un sector consentido, no pagan impuestos, y siempre los sobreprotege el

gobierno, y si hay quienes les esta yendo bien, pero no reinvierten la utilidad en

la flota.

10.- ¿Cómo empresario que le puede decir al sector universitario?

En Mazatlán es un semillero para exportar recurso humano, por ejemplo en los

cabos, en Mazatlán hay muchas universidades, hay buenas opciones de

universidades en Mazatlán, en Mazatlán a diferencia de otros puertos turísticos

es una ciudad con historia propia, es una ciudad establecida de donde emanan

25

muchos talentos, pero el reto es fuerte para los que van egresando ya que en

todo el país se perdió mucho de lo que se había avanzado y con la gente nueva

que se incorpora al área laboral, pues hay más competencia y los universitarios

tienen que prepararse muy bien debido a la competencia laboral, y tienen que

trabajar mucho en inteligencia emocional, en valores.

¿Algo que quiera agregar?

Gente que es muy capaz y se dedica mucho a la parte técnica, pero es

inestable y no genera un buen ambiente de trabajo confortable agradable, no

se puede interactuar con él, para nosotros es muy importante saber cómo vive

el trabajador, saber si no tienen problemas familiares, si están integrados como

familia, el otro punto es el sentido común, que es difícil de detectar, aunque te

das cuenta con el tiempo, y eso te ayuda mucho

26

Nombre: Cuauhtémoc Arellano López

Puesto: Director general

Empresa: Talleres Carel SA, DE CV

1 -¿Consideras que en Mazatlán hay crisis?

En algunos sectores si hay crisis y baja actividad, en la industria de la

construcción principalmente, posiblemente un poco en la hotelería, siendo el

sector más afectado, no es grave la crisis local sino parcial

2-¿Cómo crees que deberían enfrentar las empresas la crisis?

Deben de reducir costos, ahorrar y no invertir hasta no ver un panorama más

alentador.

3- ¿Ésta crisis se veía venir o se pudo a ver previsto?

En lo que respecta a la zona de Mazatlán si se supo de 1 o 2 meses antes pero

no se pudo evitar porque principalmente era externa por ser de una crisis

carácter mundial

4- ¿Hay al alguien que dice que la crisis es una oportunidad que piensas

de eso?

27

Es una oportunidad porque el que salga con la crisis las empresas van

prosperar pasando la crisis todo vuelve a la normalidad.

5 -¿La reforma fiscal que está promoviendo el gobierno crees que está

bien para apoyar a las empresas?

Es para apoyar a la población más desprotegida por que en una crisis el que

menos tiene es el que más sufre debe de ser transitoria a mi me parece bien

ese impuesto por que en otros países.

6- ¿Crees que haya faltado apoyo al sector pesquero?

El apoyo que ha recibido este sector ha sido excelente a diferencia de otros

sectores, ellos consiguen apoyos como el diesel más barato que otros

sectores, yo creo que la pesca esta sobreexplotada la producción

principalmente en el mar tiene 2 protecciones.

7-¿Los nuevos proyectos, la carretera a Durango el CIP apoyara

fuertemente a Mazatlán?

Uyy si bastante, va haber más oportunidades de negocio inclusive el centro

integral planeado, principalmente va haber negocios inimaginables en el inter

de la carretera, el aumento de la población del norte, va haber más auge

hotelero, de servicios, el muelle ya es insuficiente para lo que se espera que va

a transformar la zona de manera positiva.

8.-¿En este momento es difícil encontrar RECURSO HUMANO DE

CALIDAD aquí en Mazatlán ?

Hasta ahorita para las necesidades de la región Si hay recurso humano, mas

sin embargo por todos los crecimientos que se vienen para Mazatlán, falta se

28

necesitan más preparación, las escuelas deben de crecer tanto en la calidad de

la docencia, como el del alumnado, y la creación de más profesionistas de

calidad bien remunerados, las universidades tendrán un papel muy importante

para que egresen de sus filas manos de obra calificada en todos los

campos

9- El empresario ¿qué es lo que busca con la selección de personal?,

¿cuál es el perfil que prefiere?

En base a una necesidad de una vacante busca personal sano que no vaya a

contaminar, busca personal que tenga deseo de prosperar, cuando un joven

empieza en primer trabajo debe de pensar siempre que él tiene competencia y

tiene que ser mejor y de esa manera va a sobresalir y a la vuelta de 2 o 3 años

va a ser un buen empleado y va con línea a los mejores puestos si todos los

empleados pensáramos así se desarrollaría la empresa y la empresa desarrolla

a la región, se buscan con valores, entre otras cosas personal sano .

RECOMENDACIÓN DEL ENTREVISTADO ES : PONERSE A ESTUDIAR

29

1.- ¿ Cuál cree que sea el origen de la crisis local que estamos viviendo

actualmente?

Lo que te puedo decir es que la crisis local primero habría que dividirla en los

sectores productivos de la localidad, que son el sector turístico, el sector

pesquero, el sector agropecuario y el sector ganadero, el ramo pesquero inside

directamente en un problema energético, no es una novedad el hecho de que

todos los insumos petroleros tengan un incremento en los últimos años todo

esto por la falta de productividad en la caída de los recursos petroleros que

cada día se pierden demasiada producción, por eso es la reforma energética,

pero bueno creo que eso es un tema ya muy sonado en los medios, pero en el

sector pesquero afecta porque es uno de los precios fijos más altos que se

tienen para desarrollar esa actividad, si a eso le sumas el hecho de que en los

últimos años ha existido una escasez de los productos marinos derivado de la

poca planeación, creo que es una combinación perfecta para que esté

sucediendo la crisis en el sector pesquero; por otro lado el sector turístico creo

que no es una crisis que sea local o nacional yo creo que es del ámbito

internacional, la crisis global que enfrentamos creo que va repercutir a todos los

prestadores de servicios al no haber liquidez en las empresas ni haber liquidez

en las personas pues evidentemente se están restringiendo los servicios, creo

que de manera directa es lo que está sucediendo en Mazatlán, específicamente

la crisis global, igual existe una combinación así como el sector pesquero una

30

Nombre: Juan Massi HernándezPuesto: Director generalEmpresa: Corporación Administrativa del Pacífico

combinación que se dio a inicios del primer semestre del año lo que sería la

famosa fiebre porcina, creo que eso vino a afectar demasiado a México en

particular por haber sido el país creador del famoso virus, las campañas que

se están haciendo como viva México difícilmente va a ser la solución, de por sí

Mazatlán ya era un puerto turístico que venía padeciendo los últimos años de

una correcta publicidad y apertura por los antecedentes que se tienen del

puerto donde ciertos empresarios tenían cerrado el sector turístico pues creo

que eso viene a frenar la parte económica en ese rubro y en lo que es el sector

agropecuario y ganadero yo ahí sí tengo mis reservas pues creo que

afortunadamente estamos en un estado privilegiado donde hemos estado

ubicados geográficamente donde tenemos abundancia de agua, hay las tierras

totalmente en condiciones de producir, en el sector agropecuario somos el

primer lugar en producción eso finalmente es lo que está salvando a la

localidad.

2.- ¿Cree que la crisis que estamos viviendo a nivel Nacional es más

fuerte que la que estamos pasando en la localidad?, ¿la crisis por la

influenza es más fuerte que la escasez de los recursos?

Yo siento que la crisis local en realidad no está comparada con la crisis a nivel

nacional, afortunadamente dependemos de 3 rubros esenciales de ingresos a

diferencia de otros estados, no sé me viene a la menta una zona fronteriza que

depende exclusivamente del sector maquilador el cual está devastado

precisamente por la crisis mundial, imagínate el tráfico de insumos y el tráfico

de divisas creo que se reduce, en cambio si puedes ir a la zona del bajío donde

las localidades dependen de las divisas que mandan los paisanos, las personas

que salen a los Estados Unidos a trabajar ya no inyectan divisas al país por

qué, pues porque ya no hay trabajo en Estados Unidos, ¿qué está ocurriendo?

Bueno pues que mucha gente se está regresando a sus lugares de origen,

ahora sí que enfrentar la situación es un poco complicada porque aquí tampoco

no hay mucho trabajo, sin embargo; creo que aquí hay más área de

oportunidad pues por lo menos aquí se come, imagínate en un estado tan árido

31

como Baja California en donde difícilmente encuentran algo de que

alimentarse, aquí aunque sea camarones hay para comer.

3.- La crisis local ¿de qué manera ha afectado a su Empresa?

¿A esta empresa? Bueno nosotros al final somos un despacho que otorga

servicios profesionales en Contaduría y como abogados y pues al final

dependemos de nuestros clientes, del éxito y del manejo correcto de la

situación financiera pues al final si nuestros clientes no tienen liquidez pues

obviamente habrá un incremento en cuentas por cobrar que creo que al final es

lo que nos ha afectado, la falta de liquidez, pues a qué nos ha llevado? A

concientizar, apoyar a ir hombro con hombro con nuestros clientes y atender la

situación. Siento que la única forma donde podamos salir adelante es

precisamente la unión, buscar el punto medio, yo creo que lo más sano en

estos momentos es mantenerse, más que buscar un área de oportunidades,

porque creo que eso solo algunos lo pueden tener, es una ventaja que el que

tiene liquidez es el que puede hacer negocios hoy en día, creo que eso nos ha

afectado nada más, nuestros productos no han disminuido a diferencia de otros

seguimos prestando servicios, aún más muchos seguimos asesorando más,

por qué? ayudar en nuestro caso a nuestros clientes a que minimicen el

impacto fiscal de sus contribuciones a efectos de que tengan un manejo

correcto, financieramente hablando.

4.- ¿Qué acción ha tomado para disminuir este impacto en su Empresa?

Pues definitivamente analizar de qué manera podemos apoyar a nuestros

clientes, empatar proyectos, empatar necesidades, creo que otra alternativa

pudiera ser pues definitivamente salir al mercado pues habrá muchas firmas o

muchos despachos al igual que nosotros que quizás no tengan la estructura, la

capacidad como para poder resolver ó cómo enfrentar esta crisis, las firmas

internacionales que pues al final tiene que pagar un concepto de regalías al

extranjero porque las decisiones allá las toman un poco más frías, creo que

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pueden ser incluso manipuladas, pues una gran diferencia, la gran ventaja

que tenemos este tipo de Despacho, podemos tomar decisiones de manera

inmediata y ayudar al cliente a la toma de decisiones.

5.- ¿Cree que las autoridades han contribuido para que esta situación

mejore?

Yo creo que definitivamente sí, han realizado campañas, la del famoso “Viva

México” es una campaña 100% gubernamental, sin embargo, el resultado es

que siempre va a ser el factor determinante, es decir; todos los números

siempre van a ser muy fríos todo lo que se haga, al final de cuentas no importa

mucho si al final no se puede salir de esta crisis, desconozco si se estén

manejando todos los recursos alternos, si se estarán sacando las divisas

adicionales , que en efecto me queda claro que va a seguir apaciguando la

inflación el hacer más billetes evidentemente va a traer más consecuencias

pero creo que ahorita no es momento oportuno para planear, creo que se tiene

que tomar decisiones, estar conscientes de que habrá riesgos y nada más que

afrontar nuestras decisiones, al final todo es un efecto financiero, insisto, va a

poder ayudar a generar costo-beneficio pues al final el efecto inflacionario es

el que nos va a decir que tan acertada fue la decisión que tomamos.

6.- ¿Quiere decir que lo viene detrás de esta crisis es peor?

No, no me atrevería a dar una opinión en ese sentido, creo que de entrada no

soy un especialista en la parte económica, creo que podemos hacer mucho,

creo que nuestro trabajo como empresarios y como líderes de personas es

tomar una filosofía clara de cómo enfrentar esta situación, hacer conciencia

con tus colaboradores, trabajadores, socios, de que para poder sacar adelante

esta situación la mejor forma es hacerlo de frente, tratarlo derecho, con la cara

hacia arriba, no despedir gente, trabajar más, creo que el mensaje presidencial

fue muy claro; “es hacer más con menos”, yo entendí como que pagar más por

menos, yo esa parte sí la entiendo así.

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7.- ¿Cree que se pudo haber evitado esta crisis? ¿Cree que el gobierno

ya veía venir esta crisis y que pudo haber hecho más para evitarla?

No creo, creo que esta crisis, yo creo que la respuesta más acertada sería que

se pudo haber evitado pero no estaba en nuestras manos, nosotros como

entidad local dependemos de la toma de decisiones a nivel nacional, sin

embargo; creo que en esta ocasión estamos en hablando de una crisis global

donde la especulación con bienes inmuebles fue lo que ocasionó los

problemas la famosa plusvalía, que tomaron ciertas negociaciones, fue lo que

nos enfrentó a estar en esta crisis, creo que es un efecto de cascada, mucho se

ha escuchado que si Estados Unidos estornuda a Méico nos da gripa, no creo

no creo que se pudo haber evitado, hay mucho países que anticipadamente

hizo captación de divisas, hay otros países por ejemplo que no tiene ningún

problema porque tuvieron una política cerrada, bien disciplinaria, bien

institucional con una idea muy clara de lo que se podía ofrecer, me atrevería a

decir que China es de los países que menos afectados están por esta crisis,

porque? Pues porque tienen excelente mano de obra, tienen un plan definido

desde hace años y sobre todo que se han vuelto prácticamente una potencia

más. Grandes países de primer mundo están endeudados con China,

entonces no habría que intentar descubrir el hilo negro, la solución y el ejemplo

más claro son los asiáticos.

8.- ¿Qué opinión tienes de esta crisis con respecto con la crisis del ’95?

Me tocó vivir la crisis cuando empezaba a realizar las prácticas técnicas

preparatoria en una empresa 100% del sector primario que es la pesca, me

tocó llegar a una empresa que después de haber tenido más de 500

empleados, se redujo a 20, agradezco la oportunidad que me brindaron estas

personas, los señores Coppel, era una empresa en la que no había la cuestión

administrativa, solamente estaba el contralor el señor Juan Zamora, creo que

fue área de oportunidad para empezar a entender y a comprender, lo que sí te

puedo decir es que fue una crisis muy severa la cual se tuvo que trabajar

saliendo a los mercados internacionales, en aquel momento funcionó, tengo

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bien presente que nos llevó prácticamente 2 años y medio, poder salir, poder

reestructurar créditos, situación que ahora se torna un poco complicada, pues

insisto, a diferencia de aquella crisis esta es una crisis a nivel Global. No por

ello significa que no se pueda salir; sin embargo no creo que sirva el usar la

misma táctica para poder salir, no dudo que se pueda salir de ella, sin

embargo, no me atrevería a decirte en qué momento siento que se va a retirar,

hay muchos factores, me queda claro que las acciones tienen que ser

diferentes.

9.- Como Empresario ¿qué mensaje le das a los universitarios?

Hoy es el momento preciso y oportuno para que todas aquellas personas que

están dando un esfuerzo, den un extra, muchas personas cuando tienen crisis y

en momentos difíciles pues solamente hay 2 alternativas, está la sencilla salida

falsa y la correcta, la salida falsa pues siempre es tirarte a la maca como dicen

por ahí y esperar que otros saquen el problema, la correcta creo que siempre

va a ser dar siempre lo mejor de ti, si es profesionista universitario y trabaja,

pues a trabajar más, comprometerse, creo que la palabra clave es

compromiso, disciplina, y manejando esas 3 porciones siento que puede ser

una aliciente para salir de este problema, desafortunadamente los

universitarios de la localidad se enfrentan a muchas deficiencias, me refiero al

aspecto de desarrollo técnico, maestros especializados, y muchas veces se

lleva a que pierda el interés, los libros existen, la tecnología cada día está más

disponible, difícilmente puedes no tener una idea clara de una tarea, de un

tema, entras al internet y los buscadores están a la orden del día, no hay una

justificación hoy día para no dar un extra, de hecho es una obligación de la

parte profesional, yo creo que en todos los ambientes de nuestra vida estamos

obligados a hacerlo.

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