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ENTRADAS /SALIDAS DE LOS PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO

Octubre, 2010 rev. 10 1

Entrada

Requisitos del cliente y partes interesadas incluyendo oportunidades, amenazas, fuerzas y debilidades

Generada por:

Entrada externa proveniente del sector energía e industrias afines

Características que debe cumplir:

• Necesidades tecnológicas actuales y futuras del sector energía e industrias afines reflejadas en los siguientes documentos:

– Prospectiva tecnológica del sector (gerencia de planeación e información)– Plan estratégico institucional– Descripción de las Líneas de Desarrollo Tecnológico

Cambios en el documento



Entrada

Marco normativo y legal

Generada por:

Entrada externa proveniente de las instituciones gubernamentales


• Marco normativo y legal aplicable al IIE que incluye:– Leyes federales, estatales y municipales– Reglamentos– Normas oficiales mexicanas

Nota: El Órgano Interno de Control, la Gerencia de Asesoría Jurídica y las gerencias de servicios proporcionan

orientación para el cumplimiento del marco normativo y legal.



Entrada / Salida

Indicadores de eficacia del proceso

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos (Integración de resultados), Gestión de Proyectos (Integración y evaluación de resultados), Recursos Humanos (Seguimiento de recursos humanos) e Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Análisis

de resultados)


• Indicadores con la eficacia real alcanzada por cada uno de los procesos.• Basados en datos verificables.• Calculados trimestralmente.



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Acciones correctivas y preventivas

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos, Gestión de Proyectos, Recursos Humanos e Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Análisis de resultados)


• Planteamientos y seguimientos de las acciones correctivas y preventivas de los procesos implementadas y en vías de implementación, indicando en su caso, las necesidades y plazos requeridos.



Entrada / Salida

Propuestas de mejora al SGI

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos, Gestión de Proyectos, Recursos Humanos e Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Análisis de resultados)


• Resumen de las propuestas de mejora a los procesos y al SGI.



Entrada / Salida

Informes trimestrales

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos (Integración de resultados)


• Documentos que indican el avance real de los proyectos, comparado con lo programado, en el formato especificado en el procedimiento P-DE-006 Procedimiento para la Elaboración de Informes Trimestrales.



Entrada / Salida

Información para integrar el informe a junta directiva

Generada por:



• Informe de cada uno de los proyectos iniciados en la división en el trimestre según formato establecido • Informe de cada uno de los proyectos terminados en la división en el trimestre según formato establecido• Relación de ponencias presentadas en eventos internacionales, de publicaciones en revistas arbitradas, de

derechos de autor, de patentes• Descripción de proyectos en proceso con resultados relevantes • Informes de proyectos seleccionados de la división para el comité técnico operativo



Entrada / Salida

Información de recursos humanos para integrar el informe a junta directiva

Generada por:

Recursos Humanos (Integración y seguimiento de Recursos Humanos)


• Información de la capacitación recibida.• Información de la plantilla de personal.



Entrada

Generada por:




Salida

Encuesta Rápida al Cliente

Generada por:

Gestión de Proyectos (Cierre del proyecto)


• De acuerdo al F-02/P-COC-021



Entrada / Salida

Acta de entrega – recepción

Generada por:

Gestión de Proyectos (Seguimiento de proyecto)


• Declaración de entrega completa de productos según los términos del contrato y referencia a la inexistencia de compromisos pendientes.

– Con la firma del representante autorizado del cliente, jefe del proyecto y del gerente.– Con referencia al contrato, al número y nombre del proyecto.– Con referencia a los productos entregados.

• F-01/P-COC-021 o Formatos aplicables, en su caso.



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Metas, indicadores y lineamientos

Generada por:

Alta Dirección (Planeación estratégica)


• Coherentes con el convenio de administración por resultados así como con el cuadro de mando integral y con los contratos-programa de las divisiones.

• Metas e indicadores cuantificables requeridos para el cálculo de la eficacia de los procesos, del SGI y del cumplimiento de los objetivos de la calidad, ambiente y seguridad.

• Metas e indicadores desagregados a nivel división y gerencia• Lineamientos documentados y comunicados.



Entrada / Salida

Lineamientos y acciones para mejorar la satisfacción del cliente y partes interesadas

Generada por:

Alta Dirección (Revisión por la dirección)


• Acuerdos documentados conforme al procedimiento P-DE-009 Procedimiento para la Revisión del SGI por la Dirección Ejecutiva

– Para mejorar la satisfacción del cliente y partes interesadas.– Para mejorar el desempeño de los proyectos y de la cartera de proyectos.– Recomendaciones para la mejora.



Entrada / Salida

Informes de auditorias

Generada por:

Alta Dirección (Implantación y seguimiento del SGI)


• Resumen de hallazgos (no conformidades y oportunidades de mejora). • En los formatos establecidos en el procedimiento P-COC-014 Procedimiento para Realizar Auditorías Internas del

SGI y de la entidad certificadora (auditoría externa).



Entrada / Salida

Generada por:




Entrada / Salida

Cambios de alcance, monto o plazo

Generada por:

Gestión de Proyectos (Seguimiento del proyecto)


• Documento autorizado por el cliente, indicando acuerdos sobre cambios en el alcance, monto o plazo.



Entrada / Salida

Información de la ocupación del personal

Generada por:

Recursos Humanos (Seguimiento de Recursos Humanos)


• Debe proporcionar información actual de la plantilla del personal a nivel gerencia:– Porcentajes de tiempo del personal presupuestado en los proyectos vigentes, disponibles para consulta

en el sistema de presupuestos (estado presupuestal del personal).– Inventario de recursos humanos de investigación.– Informe mensual del personal (categorías vigentes del personal).



Entrada / Salida

Registro de proyecto autorizado

Generada por:

Gestión de Proyectos (Formalización)


• Lineamientos establecidos en el procedimiento P-COC-007 Procedimiento para la Planeación, Formalización y Baja Interna de los Proyectos.

• F-01/P-COC-007 Formato para Registro de Proyecto.• Firmado por el jefe de proyecto, gerente, director de división.



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Informes de avance

Generada Por:

Gestión de Proyectos (Ejecución)


• Informes de avance para el cliente:– De acuerdo a compromiso contractual.

• Informes de avance trimestrales:– Documentos que indican el avance real de los proyectos, comparado con lo programado, en el formato

especificado en el procedimiento P-DE-006 Procedimiento para la Elaboración de Informes Trimestrales.– Cumplir las fechas establecidas en el calendario anual para la entrega de informes trimestrales.– Generados por el jefe de proyecto.

• Informes de avance para el Comité Técnico Operativo (CTO):– Informe de proyecto iniciado o terminado documentado en formato establecido, autorizado por el gerente y por el

director de división.



Entrada / Salida

Registro de baja

Generada por:

Gestión de Proyectos (Cierre del proyecto)


• Lineamientos establecidos en el procedimiento P-COC-007 Procedimiento para la Planeación, Formalización y Baja Interna de los Proyectos.

• F-01/P-COC-007 Formato para Registro de Proyecto.• Firmado por el jefe de proyecto, gerente, director de división.



Entrada / Salida

Planes de desarrollo individual

Generada por:

Recursos Humanos (Planeación de Recursos Humanos)


• Lineamientos descritos en el procedimiento P-ED-001Sistema de Evaluación y Planeación del Desarrollo de Investigadores



Entrada / Salida

Cartera de proyectos vigente

Generada por:



• Relación actualizada de proyectos que continúan, propuestas en negociación e iniciativas.• Información necesaria para realizar la planeación de la redistribución de recursos, necesidades de infraestructura

y de capacitación.



Entrada / Salida

Programa de publicaciones y registros de propiedad intelectual

Generada por:



• Relación calendarizada de publicaciones, ponencias, patentes y registros de derechos de autor a nivel gerencia.• Revisada por el Director de División.



Entrada / Salida

Propuesta o documento equivalente aceptado

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos (Definición de proyectos)


• Cotizada con el sistema de costeo de propuestas o tarifas establecidas• Determinación de competencias del personal requerido• Autorización del gerente y director de división• Cumple con los lineamientos establecidos en el procedimiento P-COC-008

– F-01/P-COC-008: Hoja de revisión de la propuesta– F-02/P-COC-008: Determinación de Competencias

• Se presenta en el formato definido por cada área del IIE o en el convenido con el cliente• Autorizada por el cliente



Entrada / Salida

Contrato firmado, en trámite o modificado

Generada por:


• Documentado, según el cliente, de acuerdo con:– P-AJ-001 Procedimiento para la Formalización de Diversos Servicios con C.F.E. – P-DT-001 Trámite y seguimiento de las oportunidades, solicitudes y contratación de proyectos con

PEMEX.– P-AJ-006 Procedimiento para la formalización de diversos servicios con CAPUFE.– P-AJ-007 Formalización de diversos servicios de ingresos para el IIE.



Entrada / Salida

Asignación presupuestal y control

Generada por:


• Proyecto dado de alta en el sistema de presupuestos.• Presupuesto a nivel partida de acuerdo con el calendario de egresos del anexo técnico.• Lineamientos de la guía para la elaboración del presupuesto y del manual para la ejecución del mismo.



Entrada / Salida

Generada por:




Entrada / Salida

Personal competente

Generada por:



• Personal con habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes para el desarrollo del proyecto.• Personal conciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen para el logro de los

objetivos de la calidad, ambiente y seguridad.• Personal cargado en el sistema de presupuestos.



Entrada

Constancias de aceptación o discrepancias o cambios de alcance

Generada por:

Cliente


• Las constancias de aceptación:– Con la firma del representante autorizado del cliente.– Con referencia al contrato, y al número y nombre del proyecto.– Con referencia a los productos entregados.– Cuando aplique, con referencia al pago parcial correspondiente al que dará lugar la aceptación, según los

términos del contrato.

• Las discrepancias:– Con la firma del representante autorizado del cliente. – Con referencia al contrato, y al número y nombre del proyecto.– Con referencia a los productos objeto de la discrepancia.– Descripción de la discrepancia.– Cuando aplique, en el formato establecido.

• Los cambios de alcance:– Con la firma del representante autorizado del cliente.– Con referencia al contrato, y al número y nombre del proyecto.– Descripción del cambio de alcance.– Lineamientos establecidos en el procedimiento P-COC-008 Procedimiento para convenir, tramitar y

formalizar propuestas técnicas.



Entrada / Salida

Bienes propiedad del cliente

Generada por:

Cliente


• Consistentes con el contrato. • Lineamientos establecidos en el procedimiento P-COC-011 Procedimiento para Controlar los Bienes

Suministrados por el Cliente.• F01/P-COC-011 Registro para la verificación del bien suministrado por el cliente.• Cuando sean adquiridos por el IIE por cuenta y nombre del cliente, adquiridos y manejados según el

Procedimiento para Adquisiciones (P-RM-101) y el Procedimiento de Recepción, Control y Distribución de Bienes adquiridos (P-RM-157)



Entrada / Salida

Información sobre la satisfacción del cliente

Generada por:

Alta Dirección (Medición y análisis)


• Informe de expectativas alcanzadas, rebasadas y no alcanzadas, y sobre la satisfacción, la innovación y la creación de valor (para la revisión por la dirección).



Entrada / Salida

Procesos y sus interacciones

Generada por:

Alta Dirección (Planificación del SGI)


• Documentados (mapa de procesos, diagrama de bloques - incluyendo entradas y salidas, diagrama de flujo, aspectos generales del proceso, medición de eficacia, competencia de recursos humanos, autoridades y responsabilidades, puntos de control, documentos y registros del proceso).

• Aprobados por el Comité de Calidad.• 4.1 del MGI.



Entrada / Salida

Lineamientos y acciones para mejorar la gestión de recursos

Generada por:



• Acuerdos documentados respecto a la aplicación de recursos humanos:– Competencias, – Cumplimiento del PROCAP, – Evaluaciones del personal, – Responsabilidades y autoridades.

• Acuerdos documentados respecto a la utilización de la infraestructura y el aprovechamiento del ambiente de trabajo.



Entrada / Salida

Detección de necesidades (R.H. e Infraestructura)

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos (Promoción)


• Adicionales a los recursos existentes.• Documentadas en minutas o reportes de visitas a clientes.• Reflejadas en los planes estratégicos de las gerencias.



Entrada / Salida

Necesidades de recursos humanos

Generada por:

Gestión de Proyectos (Planeación de la gestión de proyectos)


• Relación de cursos o eventos adicionales a los programados en el PROCAP.• Perfil de competencia del personal a contratar.



Entrada / Salida

Solicitud de Recursos Humanos

Generada por:



• Documentados en el formato de auscultación de la capacidad disponible del Procedimiento de Contratación de Servicios Profesionales P-AJ-002.

• Solicitud de transferencia presupuestal asignando el personal al proyecto especificando período y porcentaje.



Entrada / Salida

Evaluación preliminar de los proyectos

Generada por:

Gestión de Proyectos (Integración y evaluación de resultados)


• Desempeño del personal en el proyecto (logros por persona vs. metas asignadas)• Horas dedicadas por persona y horas programadas por persona• Actividades realizadas vs. actividades programadas por persona• Nivel de satisfacción del cliente• Resultados económicos del proyecto



Entrada / Salida

Suministro de bienes y servicios externos

Generada por:

Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Adquisición de bienes y contratación de servicios externos)


• Conforme a los requisitos establecidos en las solicitudes y requisiciones correspondientes.• Debe cumplir la normatividad vigente.



Entrada / Salida

Contrato de personal

Generada por:


• Documentado en los formatos establecidos en el IIE para personal de base, por obra determinada ó por honorarios, de acuerdo a lo establecido en la solicitud correspondiente.

• Se deben anexar los documentos de soporte para la contratación del personal (acta de nacimiento, título, CURP, etcétera).

• Lineamientos establecidos en los procedimientos P-RL-008, P-RL-012.



Entrada / Salida

Personal (informado del SGI)

Generada por:

Alta Dirección (Comunicación interna y su verificación)


• Personal con conocimiento de los aspectos relevantes del SGI, de acuerdo con su función:– Política de la calidad, ambiente y seguridad– Objetivos de la calidad, ambiente y seguridad– Responsabilidades y autoridades– Resultados del seguimiento y medición del SGI– Resultados de la revisión por la dirección



Entrada / Salida

Necesidades de infraestructura

Generada por:

Gestión de Proyectos (Planeación de la gestión de proyectos)


• Adicionales a los recursos existentes.• Identificadas a partir de la cartera de proyectos vigente, consideran las necesidades de las propuestas con alta

probabilidad y los proyectos en trámite de formalización. • Incluyen su descripción y justificaciones.



Entrada / Salida

Solicitud de suministros y servicios

Generada por:

Gestión de Proyectos (Ejecución), Recursos Humanos (Formación y contratación de Recursos Humanos)


• Especificado en el anexo técnico del proyecto.• Consistente con los términos de la solicitud o requisición de los mismos.• Notificación de entrega de suministros al jefe de proyecto correspondiente.• Lineamientos del procedimiento P-RM-157 Recepción, control y distribución de bienes adquiridos



Entrada / Salida

Solicitud de suministros y servicios(Ordenes de facturación)

Generada por:



• Lineamientos establecidos por P-RF-006 Elaboración de facturas• Formato “orden de facturación externa”• Solicitada por el gerente y autorizada por el director de división• Consistente con el contrato firmado; acompañada de los anexos de los documentos requeridos (estimaciones,

actas, minutas, reportes de avance, copia de las hojas del contrato que contienen los requisitos de pago)



Entrada / Salida

Solicitud de elaboración o revisión de contrato

Generada por:



• Elaborada por el gerente o el director de división • Incluye la propuesta o documento equivalente aceptado • En caso de revisión, propuesta modificada que indique en forma explícita los cambios respecto a la propuesta

original



Entrada / Salida

Solicitud de servicios de capacitación

Generada por:

Recursos Humanos


• Deberá hacerse la solicitud de contratación de un servicio externo de capacitación siguiendo el procedimiento para Adquisiciones (P-RM-101)



Entrada / Salida

Solicitud de contratación

Generada por:

Recursos Humanos (Formación y contratación de Recursos Humanos)


• Documentada en los formatos establecidos en el IIE para personal de base, por obra determinada ó por honorarios, de acuerdo a lo establecido en Procedimientos P-AJ-002 Contratación de Servicios Profesionales y P-RL-008 Procedimiento para la contratación de personal no sindicalizado.



Entrada / Salida

Evaluaciones del personal

Generada por:



• De acuerdo con el procedimiento P-ED-001 y el reglamento del plan de estímulos para el personal de investigación.

• De acuerdo con el sistema “Hay” para el personal administrativo de confianza.• De acuerdo con el contrato colectivo de trabajo para el personal sindicalizado.• De acuerdo con el procedimiento P-ED-003 para el pago del bono variable para el personal no sindicalizado.



Salida

Producto liberado y validado

Generada por:

Gestión de Proyectos (Revisión de productos)


• Liberación de producto o F-02/P-COC-020 Liberación del producto• Producto revisado y autorizado para su entrega al cliente.• Documento de liberación del producto.



Salida

Verificación del cumplimiento del contrato

Generada por:



• Evidencia de aceptación de todos los “entregables” especificados en la propuesta aceptada o modificada.• Evidencia de que se ha cumplido la facturación de acuerdo al contrato.• Preparar el acta de entrega – recepción y la estimación final del contrato.



Entrada / Salida

Lineamientos y acciones para mejorar la eficacia del SGI y sus procesos

Generada por:



• Acuerdos documentados conforme al P-DE-009 Procedimiento para la Revisión del SGI por la Dirección Ejecutiva– a) Resultados de auditorias (internas, externas y del OIC)– b) Retroalimentación del cliente– c) Desempeño de los procesos y conformidad de los productos

i) Evaluación de los indicadores de desempeño de los proyectos técnicosii) Evaluación de los indicadores de desempeño de los procesos del SGIiii) Cumplimiento de los objetivos de la calidad, ambiente y seguridadiv) Evaluación de los indicadores del Convenio de Administración por Resultados

– d) Estado de las acciones correctivas y preventivas– e) Acciones de seguimiento de revisiones previas– f) Cambios que podrían afectar el SGI, incluidos la Política y los Objetivos de la

Calidad, Ambiente y Seguridad– g) Recomendaciones para la mejora– h) Acciones a seguir como resultado de los análisis de protección al medio

ambiente– i) Acciones a seguir como resultado de los análisis de aspectos de seguridad en

el IIE– j) Acciones a seguir como resultado del análisis de riesgos ambientales y de

seguridad



Salida

Política entendida

Generada por:



• Documentada y firmada por el director ejecutivo.• Exhibida en los medios establecidos para su difusión (MGI, Intranet, Noticias y Boletín IIE).



Salida

Objetivos desplegados

Generada por:



• Documento firmado por el director ejecutivo.• Documento con el despliegue a nivel división.• Documento con el despliegue a nivel gerencia.• Publicados en la página del SGI.



Salida

Responsabilidades y autoridades comunicadas

Generada por:



• Definidas para el personal clave involucrado en la gestión del SGI:– Gerente de Calidad y Competitividad.– Miembros del comité de calidad.– Responsables de los procesos. – Miembros del Comité Operativo de Calidad.– Auditores de calidad, ambiente y seguridad.

• Documentadas en la E-COC-002, en la descripción de los procesos y en la página del SGI.



Salida

Información sobre resultados del seguimiento y la medición del SGI

Generada por:



• Despliegue en la página del SGI de lo siguiente:– Objetivos e indicadores de eficacia de los procesos y del SGI.– Información de las auditorias internas y externas.– Minutas de reuniones del Comité Operativo de Calidad.– Programa del proyecto institucional que considere el mantenimiento y mejora del SGI.



Salida

Información sobre resultados de la revisión por la dirección

Generada por:



• Minuta de la revisión por la dirección de acuerdo con el procedimiento P-DE-009.



Entrada / Salida

Informe trimestral de avance del cumplimiento del convenio de administración por resultados

Generada por:

Alta Dirección (Medición y análisis)


• Tabla con el avance del cumplimiento de los indicadores del convenio de administración por resultados.



Entrada / Salida

Iniciativas de Proyectos

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos (Promoción)


• Oportunidades detectadas mediante visitas al cliente por investigadores, GG, DD o DE, publicaciones, solicitudes directas del mismo cliente, comunicación con otras gerencias del IIE o entidades externas.

• Áreas de oportunidad de mejora identificadas en las líneas de investigación y desarrollo de las gerencias.



Entrada / Salida

Informe sobre seguridad, salud ocupacional, manejo ambiental, clima laboral y protección civil

Generada por:

Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Ejecución de programas de seguridad, salud ocupacional, manejo ambiental, clima laboral y protección civil)


• Análisis de cada uno de los resultados obtenidos en las acciones tomadas por el IIE para proteger el medio ambiente.

• Análisis de los resultados de las acciones obtenidas por las medidas aplicadas en el IIE en cuanto a seguridad, salud ocupacional, clima laboral y protección civil.



Entrada / Salida

Propuesta o documento equivalente aceptado

Generada por:



• Llenado del formato F02-P-COC-008.• Identificación y definición de los aspectos ambientales, detectados en el proyecto negociado.• Análisis de los riesgos a que serán sometidos los equipos y el personal que participará en el proyecto.



Entrada/salida

Gestión de proyectos

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos


• Información sobre los aspectos ambientales detectados en la negociación.• Información sobre los riesgos detectados al analizar la propuesta negociada.



Entrada / Salida

Recursos Humanos

Generada por:



• Documentos que respaldan la necesidad de contratación de recursos humanos y la solicitud de impartir inducción.• Solicitud de parte del gerente de la necesidad de impartir reinducción a los investigadores.



Entrada / Salida

Entrega de trabajos

Generada por:

Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Ejecución de Obras y Mantenimiento)


• Cumplir con los requisitos establecidos y realizarse de acuerdo a los Programas Anuales de Obra Pública y de Mantenimiento.



Entrada / Salida

Servicio interno prestado

Generada por:

Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Prestación de Servicios Internos)


• De acuerdo a los requerimientos especificados en la solicitud y a los niveles de servicio establecidos.



Entrada / Salida

Infraestructura y servicios de manejo ambiental

Generada por:



• De acuerdo a lo establecido en el “Programa de manejo ambiental” y ”Programa de seguridad y salud ocupacional”



Entrada / Salida

Infraestructura y servicios de seguridad, salud ocupacional, clima laboral y protec. civil

Generada por:



• De acuerdo a lo establecido en el “Programa de manejo ambiental” y ”Programa de seguridad y salud ocupacional”



Entrada / Salida

Servicio de laboratorio prestado

Generada por:

Infraestructura y Ambiente de Trabajo (Prestación de Servicios de Laboratorio)


• De acuerdo a los requerimientos establecidos en el proyecto.• Cumpliendo con la normatividad en cuanto a calidad, seguridad y protección del medio ambiente.



Entrada

Líneas de desarrollo tecnológico

Generada por:

Proceso de Alta Dirección (Planeación Estratégica)


• Archivo electrónico conteniendo titulo y descripción de cada una de las líneas de desarrollo tecnológico vigentes.



Entrada

Evaluación del Cumplimiento de Metas Gerenciales

Generada por:

Proceso de Alta Dirección( Medición y análisis)


• Tabla de datos requeridos por la GED para el calculo del monto del bono variable asignable a cada una de las gerencias del IIE.



Entrada

Detección de necesidades de Recursos Humanos

Generada por:

Gestión de Cartera de Proyectos (Promoción), Gestión de Proyectos (Planeación de la Gestión de Proyectos), Infraestructura y Ambiente de trabajo (Planeación de la infraestructura y ambiente de trabajo), Alta Dirección (Planeación

Estratégica incluyendo la parte referente a la elaboración de planes de negocios e iniciativas estratégicas)


• Recursos Humanos adicionales a los actuales, para soportar la profundización o la ampliación de las capacidades disponibles o para subsanar los huecos previsibles por rotación del personal existente.

• Documentadas en minutas o reportes de reuniones internas o con clientes actuales o potenciales. • Especialidades o perfiles de competencias requeridos.



Salida

Planes de carrera del personal

Generada por:

Recursos Humanos (planeación de RH)


• Especificación del modelo de plan de carrera a definirse a través de la iniciativa estratégica numero IIE21.



Salida

Personal Contratado

Generada por:

Recursos Humanos (Formación y contratación de RH)


Personal formalmente, habilitado para realizar trabajos como empleado de base, eventual o por honorarios por medio de un contrato vigente documentado en los formatos establecidos en el IIE, de acuerdo a lo establecido en los procedimientos P-RL-008 y P-AJ-002 .



Salida

Personal Capacitado e Inducido al IIE y al SGI

Generada por:

Recursos Humanos (Formación y contratación de RH)


Personal Capacitado:• Personal que ha recibido una capacitación o un conjunto de capacitaciones para cerrar una brecha determinada

de competencias conductuales o técnicas, a fin de poder realizar en forma adecuada un proyecto o actividad inmediata, o bien para apoyar su desarrollo a futuro dentro del marco su plan de carrera acordado con la institución.

Personal Inducido al IIE y al SGI:• Personal con conocimiento del quehacer de la institución y de su área de adscripción, así como del plan

estratégico y de los modelos y sistemas de gestión vigentes en el IIE.

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