enterprise lifecycle management Продукты и решения Кирилл Раннев...

Enterprise Lifecycle Management

Продукты и решения

Кирилл Раннев

Исполнительный директор Telelogic Rus

a2 © Telelogic AB

Коротко о Telelogic

• Компания основана в 1983 в Швеции

• Более 1200 сотрудников по всему миру

• Доходы в 2007 выросли на 17% (в шведских кронах), более 23% - в USD ( $254.4M, прибыль до налогов: $45.9)

• Офисы в 22 странах, операции – более, чем в 40 странах

ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

TELELOGIC, an IBM COMPANY

• Июнь 2007 – IBM сообщила о намерении приобрести Telelogic

• Апрель 2008 – сделка завершена

• На данный момент Telelogic – независимое подразделение в составе IBM Rational

• Мировой лидер в области средств разработки ПО и управления жизненным циклом

a3 © Telelogic AB

Наша стратегическая цель

Быть поставщиком №1 решенийдля оптимизации

Жизненного Цикла Предприятия

(Enterprise Lifecycle Management ELM)

a4 © Telelogic AB

Управление жизненным циклом компании – Enterprise Lifecycle Management (ELM)

Уникальное позиционирование продуктов Telelogic

Telelogic позволят заказчикам автоматизировать и интегрировать:

Business Process Optimization (BPO)

Application Lifecycle Management (ALM)

Model-Driven Development (MDD)

согласовывать бизнес-цели компаний и инвестиции в технологии

BPO

ALM

MDD

Enterprise

Processes…

…and Development

a5 © Telelogic AB

В чем основной выигрыш от применения ELM?

• Продуктивность и эффективность

• Соответствие законодательству, регуляторным актам и внутренним процедурам

• Гибкость и споосбность к инновациям

BPO

ALM

MDD

Enterprise

Processes…

…and Development

a6 © Telelogic AB

Что делает ELM уникальным?

• Лидерующие на рынке продукты

• Поддержка жизненно важных процессов предприятяи

• Решение поддерживает все этапы жизненного цикла

• Интеграция бизнесс-процессов и процессов разработки

BPO

ALM

MDD

Enterprise

Processes…

…and Development

a7 © Telelogic AB

Область разработки

Enterprise Lifecycle Management в действии“Соединяя бизнес и разработку”

ТребованияТребования

Анализ иАнализ ипроектиров.проектиров.

ТестированиеТестирование

УправлениеУправлениеРелизамиРелизами

EA and BusinessEA and Business

ProcessProcess

РазработкаРазработка//СозданиеСоздание

ПроизводствоПроизводство

Измерения и Измерения и оценкаоценка

Portfolio/ProductPortfolio/Product

ManagementManagement

Упр.конфиг.и Упр.конфиг.и изменениямиизменениями

Область Бизнеса

a8 © Telelogic AB


BPO

Enterprise Lifecycle Management в действии






EA EA ии бизнесбизнес-процессы-процессы







a9 © Telelogic AB


BPO ALM

Enterprise Lifecycle Management в действии “Соединяя BPO и ALM”













a10 © Telelogic AB

Область Бизнеса Область разработки

Enterprise Lifecycle Management в действии “Соединяя BPO, ALM и MDD”

BPO ALM

MDD












a11 © Telelogic AB


Область разработки Enterprise & Embedded

Enterprise Lifecycle ManagementПортфель продуктов Telelogic


EA and BusinessEA and Business

ProcessProcess








Telelogic Telelogic IntegrationsIntegrations

Telelogic Telelogic DashboardDashboard

System System ArchitectArchitect

Focal PointFocal Point

DOORS DOORS FasTrak FasTrak & DOORS& DOORS

Telelogic Telelogic SynergySynergy

TauTau &&RhapsodyRhapsody

DOORS/T3 &DOORS/T3 &Quality CenterQuality Center

IntegrationsIntegrations

Telelogic ChangeTelelogic Change&Synergy&Synergy



Tau, Rhapsody &Tau, Rhapsody &Eclipse & .Net Eclipse & .Net


a12 © Telelogic AB

Enterprise Lifecycle Management Process Support for Enterprise Adoption










Telelogic Telelogic IntegrationsIntegrations

Telelogic Telelogic DashboardDashboard

System System ArchitectArchitect

Focal PointFocal Point

DOORS DOORS FasTrak & FasTrak &

DOORSDOORS

Telelogic Telelogic SynergySynergy

Tau &Tau &RhapsodyRhapsody

DOORS/T3 &DOORS/T3 &Quality CenterQuality Center


Telelogic ChangeTelelogic Change&& SynergySynergy



Tau, Rhapsody &Tau, Rhapsody &Eclipse & .Net Eclipse & .Net


Telelogic Harmony

a13 © Telelogic AB

Как Telelogic обеспеит Ваш успех?

Процессы иметодологии

• Опыт в этих предметных областях

• Лучшие практики

• Основы методологий

«Внедренческие» сервисы

• Поддержка по развертыванию

• Управление проектами

• Оценка/снижение рисков

Обучение и менторинг

• Трансфер знаний

• Тренинги по продуктам

• Тренинги по «концепциям»

• Поодержка процесса осваивания

Технические сервисы

• Архитектура Проукта/проекта

• Настройка

• Эксперты по продуктам

• Техническая поддержка

a14 © Telelogic AB

«Организации нуждаются в достижении баланса их бизнес-операций и потребностей заказчиков, в использовании тех возможностей, которые дает рынок, преимуществ новых тех-нологий. Стратегия и решения для Enterprise Lifecycle Manag-ement, обеспечивающие преведение процессов разработки, уровня компетентности и структуры портфеля продуктов компаний-клиентов в соответстии с их бизнес-целями, позво-ляют Telelogic быть источником успеха для его заказчиков."

- Teresa Jones - Butler Group

Magic Quadrant LEADER2006

Magic Quadrant LEADER2006

Market LEADER2004

Market LEADER2004

Technology LEADER2005




Technology Innovator2005

Technology Innovator2005

Признание индустрией

a15 © Telelogic AB

Министерство Внутренних дел США

Бизнес-проблемаБизнес-проблема

•Сокращение бюджетирования

•Рост сложности проектов

•Перегруженность унаследованными системами

•Требование большей прозрачности и отчетности по проводимыи программам

Достигнутый успехДостигнутый успех

•Выполнены проекты e-government

•Выявлено 100 лишних IT- систем. Только вывод их из эксплуатации съэкономил несколько миллионов долларов

•Сняты организационные барьеры между структурными единицами

Business Process Optimization – обеспечен рост эффективности деятельности и соответствие

законодательству

Экономия в миллионы долларов Соответствие технологий требованиям бизнеса

a16 © Telelogic AB

VanDerLande Industries


•Срочное применение процесса разработки, удовлетворяющее заказчика

•Отслеживание требований на всех этапах разработки

•Соблюдение сроков


•Пройден аудит зрелости процесса

•Отчетность пр состоянию проекта в режиме реального времени

Скорость багажа – 43км/ч

100% отслеживание

Крайне низкий риск ошибок

Инновации на основе требований обеспечили операционную эффективность

a17 © Telelogic AB

Сокращение стоимости

L-3 Communications


•Улучшить конкурентоспособность

•Повысить производительность разработки

•Соблюдение сроков, сокращение стоимости


•3-х кратный рост производитель-нсти – с 35 до 102 строк кода в день на 1 разработчика

•Проект – точно в срок 12 разра-ботчиков, 24 месяца, 650 000 строк кода

•Время на тестирование и инеграцию сократилось на 80%

Model-Driven Development – рост производительности разработки

Сокращение сроков Уменьшение ошибок

a18 © Telelogic AB

А в России? Только за последние месяцы...

• BPO

– УРСА Банк (System Architect)

• ALM

– Два банка из первой десятки (DOORS)

– Две крупные комниии аутсорсинговой разработки (Synergy, Change)

– Крупное предприятие авиа приборостроения (Synergy, Change)

• MDD

– Крупнейшее авиастроительное предприятие (TAU, Rhapsody)

a19 © Telelogic AB

ALMALMBPOBPO

– – Enterprise Lifecycle Management –Enterprise Lifecycle Management –

Продуктивность и ИнновацииПродуктивность и Инновации

Спасибо!Спасибо!

MDD MDD

Enterprise Lifecycle Management

Продукты и решения

Кирилл Раннев

Исполнительный директор Telelogic Rus

enterprise lifecycle management Продукты и решения Кирилл Раннев...

Documents