ensayo unidad 1.pdf

8/10/2019 Ensayo unidad 1.pdf

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Estndares y modelos de calidad aplicados al software.

MATERIA:Taller de Ingeniera de Software.

MAESTRO:Jorge Peralta Escobar.

CARRERA:Ingeniera en Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones ITIC!S".

TRABAJO:#nidad I$ Estndares y modelos de calidad aplicados al software.

ALUMNOS:

Jorge %u&mn Jure& '()*)+,(.Jos- a /u0e& 1guirre '()*'(2(.

GRUPO:1

PERIODO DE CLASES:1gosto ()', 3 Enero ()'4.

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ndice

Contenido

Introduccin.

arco terico.'.'. IS5.'.(. Spice.'.6. CI.'.,. 7oostrap.'.4. oprosoft.

Conclusiones.

7ibliografa.

Pgina

6

,,42

'''(

',

'4

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Introdcci!n

Como 8emos 9isto la calidad 8ace referencia a un con:unto de caractersticas e;plicitas eimplcitas


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Marco Te!rico

"#"# ISO#

>a 5rgani&acin Internacional de /ormali&acin o IS5 del griego= ?@A isos"= !igual!"=nacida tras la Segunda %uerra undial (6 de febrero de '+,*"= es el organismoencargado de promo9er el desarrollo de normas internacionales de fabricacin tanto deproductos como de ser9icios"= comercio y comunicacin para todas las ramas industrialesa e;cepcin de la el-ctrica y la electrnica. Su funcin principal es la de buscar laestandari&acin de normas de productos y seguridad para las empresas u organi&acionespublicas o pri9adas" a ni9el internacional.

>a IS5 es una red de los institutos de normas nacionales de '26 pases= sobre la base deun miembro por pas= con una Secretaria Central en %inebra Sui&a" a 5rgani&acin Internacional de /ormali&acin IS5"= con sede en %inebra=esta compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdi9ididosen una serie de comit-s encargados de desarrollar las guas as normas desarrolladas por IS5 son 9oluntarias= comprendiendo


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"#$# S%ice#

El proyecto SPICE es el proyecto )*.(+ del subcomit- SC*. Es un documento compuestode + partes


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"# CMMI#

Capability aturity odel Integration CI" es un modelo de aseguramiento de lacalidad


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Re%re'entacione'#

>a representacin usada en CI entrega una gua para efectuar las acti9idades deme:ora de los procesos y es utili&ada en el m-todo de e9aluacin. SegBn el modelo se

tienen dos formas para me:orar. #na forma es me:orar un proceso especifico o uncon:unto de ellos usando la Fepresentacin Continua Continuous Fepresentation" y laotra es la me:ora de la organi&acin completa segBn los procesos definidos y ocupadosusando la Fepresentacin Escalonada o por Etapas Staged Fepresentation". En la Tabla' se muestran los ni9eles para estos dos tipos de representaciones.

Re%re'entaci!n Contina#

>a representacin continua se focali&a en la me:ora de un proceso o un con:unto de ellosrelacionados" estrec8amente a un rea de proceso en


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/i9el 6 3 efinido$ #n proceso denominado Kproceso definidoK es adaptado desdeel con:unto de procesos estndares de la organi&acin de acuerdo a las guas deadaptacin de la organi&acin= y aporta artefactos= medidas= y otra informacin de

me:ora a los acti9os organi&acionales.

/i9el , 3 ane:ado cuantitati9amente$ #n proceso denominado Kproceso mane:adocuantitati9amenteK es controlado usando t-cnicas estadsticas y otras t-cnicascuantitati9as. 5b:eti9os cuantitati9os para la calidad y reali&acin del proceso sonestablecidos y usados como criterios para mane:ar el proceso.

/i9el 4 3 5ptimi&acin$ #n proceso denominado Kproceso optimi&acin esme:orado basado en el entendimiento de causas comunes de 9ariacin delproceso. #n proceso en optimi&acin se focali&a en la me:ora continua del procesoreali&ado a tra9-s de me:oras incrementales y usando inno9acin tecnolgica.

Re%re'entaci!n E'ca(onada#En la representacin escalonada o por etapas se ofrece un m-todo estructurado ysistemtico de me:oramiento de procesos=


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Ni)e( $: Mane*ado.En el ni9el de madure& ( se ordena el caos. En el ni9el ( las organi&aciones se enfocanen tareas cotidianas referentes a la administracin. Cada proyecto de la organi&acin

cuenta con una serie de procesos para lle9arlo a cabo= los cuales son planeados ye:ecutados de acuerdo con polticas establecidasL los proyectos utili&an gente capacitadaa disciplina del proceso refle:ada por el ni9el de madure& (ayuda a asegurar os artefactos yser9icios son apropiadamente controlados. Estos adems satisfacen sus descripcionesespecificadas= estndares= y procedimientos.

Ni)e( &: De+inido#

En el ni9el de madure& 6= procesos son caracteri&ados y entendidos de buena forma= yson descritos en estndares= procedimientos= 8erramientas= y m-todos. El con:unto deprocesos estndares de la organi&acin= los cuales son la base para el ni9el de madure&6= es establecido y me:orado continuamente. Estos procesos estndares son usados paraestablecer consistencia a tra9-s de la organi&acin. >os proyectos establecen susprocesos adaptando el con:unto de procesos estndares de la organi&acin de acuerdo aguas de adaptacin.

#na diferencia importante entre el ni9el ( y 6 es el alcance de los estndares$ ladescripcin de procesos y los procedimientos. En el ni9el de madure& (= los estndarespueden ser un poco diferentes en cada instancia especifica del proceso por e:emplosobre un proyecto particular". En el ni9el de madure& 6= los estndares= descripcin deprocesos y procedimientos para un proyecto= son adaptados desde un con:unto deprocesos estndares de la organi&acin a un particular proyecto o unidad organi&acional yas son ms consistentes. 5tra distincin critica es


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"#,# Boo'tra%#

El Estndar Europeo para E9aluacin y e:oras de Procesos de esarrollo de Software7ootstrap" es otra de las iniciati9as para resol9er la crisis del desarrollo de softwareL

mediante prcticas= 8erramientas y estndares de calidad internacionalL mide= e9alBa ypropone me:oras al proceso de desarrollo de SO


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"#.# Mo%ro'o+t#

odelo de Procesos para la Industria del Software. odelo para la me:ora y e9aluacin delos procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.

esarrollado por la 1sociacin e;icana para la Calidad en Ingeniera de Software atra9-s de la Dacultad de Ciencias de la #ni9ersidad /acional 1utnoma de -;ico#/1" y a solicitud de la Secretara de Economa para obtener una norma me;icana a estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura generalmenteempleada por las organi&aciones de la industria del software alta direccin= gestiny operacin".

>a alta direccin tiene un papel importante a tra9-s de la planificacin estrat-gica. ebeactuar como promotor del buen funcionamiento de la organi&acin a tra9-s de suimplicacin en la re9isin y me:ora continua del modelo.

El modelo considera a la gestin como pro9eedora de recursos= procesos y proyectosL ascomo responsable de la 9igilancia del cumplimiento de los ob:eti9os estrat-gicos de laorgani&acin.

El modelo considera a la operacin como e:ecutora de los proyectos de desarrollo ymantenimiento de software.

El modelo integra con claridad y consistencia los elementos indispensables para ladefinicin de los procesos y las relaciones entre ellos. El modelo integra los elementospara reali&ar la administracin de proyectos desde un slo proceso.

El modelo integra los elementos para reali&ar la ingeniera de productos de software en unBnico marco


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El modelo destaca la importancia de la gestin de recursos= con especial rele9ancia ena


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Conc('ione'

urante el traba:o de in9estigacin del tema central para la reali&acin de este documentose empe& a obtener una idea mas clara y precisa sobre los conceptos cla9es a abordar

en la #nidad I= la cual plasmaremos concretamente en esta seccin.

Primeramente= seria comentar los significados de los t-rminos$ Uestndary Umodelo. Elprimero es usado para e;presar las reglas o caractersticas


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Bi1(iogra+2a

Li1ro':

'. 7raude. Ingeniera del Software. Ed. 1lfaG5mega. Primera edicin. -;ico. ())6.

(. Pressman= Foger S. Ingeniera del Software. Ed. c%raw Mill. Se;ta edicin.-;ico. ())4.

Pgina' 3e1:

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