engager la transformation de vos centres de relation client vers 2020
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Transformer vos centres de relation client
Pourquoi ?
Vers quoi ?
Comment ?
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Le super Agent 2020 est le pivot de la nécessaire transformation des centres de relation client
Les centres de relation client sont en pleine mutation
Intelligence artificielle
Langage naturelMulticanal
Big Data
P-Val accompagne la transformation des centres de relation client afin de le resynchroniser avec les attentes clients
Le conseiller est la pierre angulaire de cette transformation
Les clients, de plus en plus exigeants, comparent la qualité du service avec la référence absolue de la relation client (et non plus entre entreprises d’un même marché)
Il est LE point de contact, l’interface, la partie visible de votre relation client
Comment faire de l’actuel « conseiller taylorien », le « super Agent 2020 » ?
Self care
Parcours client
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Grâce aux nouveaux outils d’analyse et big data mis à disposition, le centre de contact passe de centre réactif à centre proactif
Quel est le rôle principal des centres de relation client en 2020 ?
Source: Enquête BT, 2014
Les actes simples sont de plus en plus gérés par les clients, qui deviennent autonomes, à l’aide des forums et réseaux sociaux
Self-service
Proactif
Les rôles principaux des centres de relation client en 2020
Résolution de problèmes complexes
Traitement des opérations simples
Prospection commerciale
Proposition de nouvelles offres
Gestion des plaintes
54%
24%
8%
6%
4%
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Quel sont les compétences d’un téléconseiller en 2020 ?
Source: Enquête BT, 2014
48%
22%
20%
7%
1%
Les compétences d’un téléconseiller en 2020
Techniques de communication
Résolution de problèmes
Empathie
Résilience
Expérience Produit / Service
Le téléconseiller 2020 est un Super Agent !
À l’aise en « multitâches »Doué en communication
Vitesse de frappe au clavierRésilient
Sait gérer les informationsBien informé
Capacité d’écouteCapacité d’analyse
EmpathiqueAttitude positive
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« Répondre au plus grand nombre d’appels, le plus rapidement possible »
Quels sont les principaux indicateurs de pilotage des centres de relation client en 2020 ?
Source: Enquête BT, 2014
Le client traitera lui-même les opérations simples et ne contactera le centre de contact, que s’il fait face à un problème complexe
Le DMT ne sera plus pertinentLes principaux indicateurs de pilotage en 2020
Satisfaction Client
Customer Effort Score
NPS(Net promoter score)
DMT(Durée Moyenne de traitement)
« Right the first time »Résolut au 1er appel
34%
28%
25%
9%
3%
« La satisfaction client est la principale force de notre activité »
« La facilité de contact et résolution au 1er appel guident la satisfaction client et le NPS »« La résolution du problème est primordiale; et il faut qu’elle soit rapide »
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représentera le canal de contact privilégié des clients puisqu’il leur permettra d’avoir une conversation rapide et privée avec un téléconseiller
Quels seront les principaux canaux de contact en 2020 ?
des personnes interrogées pensent que les canaux de contact digitaux représenteront les canaux de contact principaux
64%
Webchat
Les clients utilisent différents canaux pour un même sujet. Il faut avoir la capacité de gérer un même sujet sur plusieurs canaux
Multicanal
Source: Enquête BT, 2014
40%
36%
11%
7%
4%
Les principaux canaux de contact en 2020
Téléphone
Webchat
Médias Sociaux
Vidéo
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Où seront basés les téléconseillers en 2020 ?
des personnes interrogées pensent que les centres dédiés resteront le lieu principal de travail des téléconseillers
47%
Source: Enquête BT, 2014
47%
19%
14%
13%
5%
La localisation des centres de relation client en 2020
Pôles reliés
Centre dédié
Domicile
Terrain
L’étranger
Pratiques
Possibilités de formations collectives
Management de proximité
Contrôle des coûts
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Quelles seront les technologies clés dans les centres de relation client en 2020 ?
Être capable de transférer précisément le client à la bonne personne, possédant les compétences appropriées (techniques de communication, connaissances produits/services et correspondance au niveau de l’âge et démographie) pour répondre au problème, est essentiel
Transfert précis
Source: Enquête BT, 2014
32%
23%
18%
14%
13%
Les technologies clés en 2020
Technologies Mobiles
Routage intelligent des flux
Big Data
Cloud
Webchat
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Quel sera le rôle principal du manager en 2020 ?
Le rôle du manager change en 2020. La satisfaction client devient sa principale préoccupation.
Garant de la satisfaction client
Source: Enquête BT, 2014
62%
24%
7%
6%
Rôle des managers en 2020
Coach
Responsable de la satisfaction client
Contrôle des coûts
Audit
Son périmètre de gestion devient plus large; En effet, il devra identifier et éliminer tous les dysfonctionnements internes qui ont des impacts clients (facture pas claire, site web défaillant…)
Super Managers
La direction générale devra, néanmoins, s’engager à placer le client au cœur de sa stratégie
« Client Experience first ! »
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2015 2020
Standard téléphonique
Répondre au maximum d’appels et de mails en un
minimum de temps
« Ouvrier spécialisé » tertiaire
Centre de contact multicanal
Traiter les demandes clients du premier coup et être la
vitrine de l’entreprise
« Super Agent »
DMT (Durée Moyenne de Traitement)
QS (Taux de décrochés)
Satisfaction clientCustomer Effort
« Right the first time »
Missions
Principaux indicateurs
Téléconseiller
Centre de contact
Et vous, êtes-vous en route vers le Super Agent 2020 ?
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P-Val accompagne votre transformation vers le centre de relation client 2020
Nous les projetons vers 2020… … en intervenant sur différentes problématiques
Construction de la relation avec les parties prenantes de la relation client : back-office, réseau de distribution, …
Diagnostic des modes de fonctionnement en centres d’appels
Réorganisation des centres de services
Optimisation du parcours-client
Aide à la décision sur les activités à externaliser ou internaliser
Analyse de la chaîne de valeur
Montée en compétences des responsables d’équipes
Motivation des équipes de téléconseillers
Rédaction de benchmark organisationnel
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