ENFOQUE DE EQUIPOS

DIEGO FERNANDO SANDOVAL CUEVAS

DIRECCIÓN EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER - 2015

• “El éxito o el fracaso en los negocios es resultado de si las personas pueden trabajar conjuntamente en forma eficaz en equipo..” – Dr. Margerison

"El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo." Andrew Carnegie, fundador de Carnegie Corporation of New York

DEFINICIÓN DE EQUIPOS

Diferencia entre grupos y equipos

GRUPOS

• La meta es compartir información.

• La responsabilidad es individual.

• Las habilidades son aleatorias (es decir, casuales) y variables.

EQUIPOS

• La meta es el desempeño colectivo.

• La responsabilidad es individual y colectiva.

• Las habilidades son complementarias

• “Un grupo se limita a lograr determinados objetivos” 

• “un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado”

Definición de Equipo

• Es un pequeño número de personas con habilidades complementarias que se comprometen con un objetivo común.

• Son grupos formales, constituidos por individuos interdependientes que son responsables del logro de una meta.

• Es la concentración de esfuerzos individuales, procedimientos técnicos y estrategias de un grupo de personas para lograr mejores resultados.

TIPOS DE EQUIPOS

• Equipo Funcional. Modelo con el que se crearon la producción en masa y las líneas de montaje.

• Equipo de Jerárquia. Necesita alguien que dirija y dirijirlos.

• Equipo Multidisciplinar. Grupos de personas con diferentes funciones (finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos)

• Equipo Orgánico. Requiere una importante autodisciplina y conocimiento profundo de los otros miembros.

ETAPAS EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS

CLAVES PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS

• 1. Implicación. Brindar la oportunidad que participen en el diseño de la estrategia de la empresa.

• 2. Responsabilidad. Cada integrante asume el rol dentro del equipo.

• 3. Compromiso. Personal y con el equipo.

• 4. Cohesión. Aunar esfuerzos y cooperar.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

• Comparten una visión.

• Asumen compromisos entre sus miembros.

• Son coherentes.

• Persisten en alcanzar sus objetivos.

• Están orientados en la acción.

• Cultivan relaciones de confianza.

• Analizan frecuentemente la forma en que trabajan.

• Se sienten positivamente integrados.

• Celebran sus logros.

• El liderazgo es interdependiente.

• Asumen responsabilidad incondicional.

EQUIPO AUTODIRIGIDO

• Es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es responsable de un proceso de trabajo completo parcial

• Es responsable de lograr que el trabajo se realice y también de su propia administración-

• El mayor desafío de un líder consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño.

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