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Presentación Corporativa_2018
enero > diciembre
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [3]
Iberpapel es un grupopapelero integrado com-prometido con la calidad,el servicio y el medioambiente, y uno de losprincipales actores delmercado de papel deimpresión y escritura enEspaña.
ALTO GRADO DE INTEGRACIÓNDEL PROCESO PRODUCTIVO
SANEADA SITUACIÓNFINANCIERA
FABRICACIÓNBAJO PEDIDO
LIDERAZGO ENPRODUCTIVIDAD,
COSTES Y EFICIENCIA
FUENTES DE ENERGÍABAJAS EN CARBONO
ÉNFASIS EN LA SOSTENIBILIDAD,TRANSPARENCIA Y RESPETO
AL MEDIO AMBIENTE
INVESTIGACIÓN,DESARROLLOE INNOVACIÓN
ESFUERZO INVERSOR
VISIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVAS
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[4] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
Ampliación dela planta decelulosa, enmás de un90% de sucapacidad.
Consolidación delmodelo integrado
de negocio yobtención de unos
beneficiosde 22,64 M€.
Significativa recuperación delEBITDA gracias ala mejora de efi-
ciencia y a unmarco regulatorioy tarifario ligera-
mente mejor de loesperado.
La claraapuesta del Grupo por
la eficiencia y lasostenibilidadmuestra sus resultados.
En un entorno extraor-dinariamente adverso,
Iberpapel sigue demos-trando su ventaja
compe-titiva mediantela obtención de resulta-dos satisfactorios y una
importante generación de caja.
BREVE HISTORIA DEL GRUPO
Puesta en marcha dela Planta de
cogeneración de 50MWh conuna inversión
aproximada de 45 M€.
El Grupo consolida resulta-dos y márgenes y obtieneunos beneficios record de22,87 M€. Inicia la cons-trucción de una nueva
planta de depuración bio-lógica y su correspondien-te emisario, con una inver-
sión prevista de 14 M€.
Este año pasaráa la historia de
una buena partedel tejido indus-
trial, como el añode la reforma
eléctrica.
Aumento de la producción decelulosa en la
planta de Hernani, y una positiva
evolución del áreaforestal.
Nuestra sólidaestructura
financiera nos permite lanzar elProyecto Hernani,
clave para el crecimiento del
Grupo.
2016
Inicio de una nuevaetapa de
crecimiento.
2018 2017 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2008 2003
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [5]
Instalación de unamáquina de papel de
2,20 metros deancho, con una capa-
cidadde producción de 2.000 t/año.
Puesta en marcha una nueva instalación
de celulosa y se modernizan las
máquinas de papel, llegando a una capacidad de
producción de 35.000t/año de papel.
21/07/1997Constitución
de IBERPAPEL GESTION, S.A.28/11/1997 La
Sociedad comienza su trayectoria
en Bolsa.
Puesta en marcha una nueva máquina de papel,
desmontándose la antiguamáquina nº 2. Esto supuso laampliación y optimización de
la fábrica de celulosa y el consiguiente aumento de la
producción año tras año.
1947
Papelera Guipuzcoana de Zicuñaga Sociedad
constituida el 24/10/1935.Aunque fundada en 1935,
su actividad no se inicióhasta el año 1941, con la fabricación de papel
celofán.
Instalación de unasegunda máquina depapel y dos lejiadoras
estáticas de 75m³ paracocer madera, alcanzan-
do una producciónanual de 14.000 t/año
de celulosa.
Cierre de la fábrica de celofán y se
reconvierte al perso-nal, incorporándolo a la fabricación depapel, sin ningún
expediente de regulación de
empleo.
En un entorno extraordina-riamente adverso, Iberpapelsigue demostrando su ven-taja competitiva mediante la obtención de resultados
satisfactorios y una importante
generación de caja.
Puesta en marchade la máquina de papel nº 4,
que supuso unaumento del 250%de la capacidad de
producción depapel.
1935-1941
2000 1997 1988 1979 1978 1971 1958
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[6] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
IBERPAPEL, UN GRUPO PAPELERO INTEGRADO CON PRESENCIA INTERNACIONAL
Uruguay
11.178 ha
DIVISIÓN INDUSTRIALDIVISIÓN FORESTAL DIVISIÓN COMERCIAL
Proceso productivo integrado Ventas de papel25.788 ha
Argentina
8.493 haEspaña
6.117 haFábrica decelulosa
Secciónenergía
Fábrica depapel
Exportación
50%Nacional
50%
200.000 t/añoFabricación de fibra de celulosa
250.000 t/añoProducción y comercialización de papel
60 MWGeneración de enería eléctrica
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n Actividad forestaln Actividad industrialn Actividad comercial
ESPAÑAn La Palma del Condado (Huelva).n Hernani (Guipúzcoa).n Barcelona l Irún l Madrid l San Sebastián lSevilla.
EUROPA y ÁFRICAn Representantes comerciales para: Albania lAlemania l Argelia l Austria l Bélgica l Bosnia lCroacia l Dinamarca l Egipto l Eslovaquia lEslovenia l Francia l Grecia l Hungría l Irlanda lItalia l Macedonia l Marruecos l Países Bajos |Polonia l Portugal l Reino Unido l RepúblicaCheca l Rumania l San Marino l Serbia l Túnezy Turquía.
SUDAMÉRICAn Argentina: Repoblamiento, aprovechamien-to forestal y comercialización de madera enColón.n Uruguay: Repoblamiento, aprovechamientoforestal y comercialización de madera enPaysandú y Montevideo.
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LOCALIZACION GEOGRÁFICA
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[8] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN FORESTAL
Madera española
PapeleraGuipuzcoana deZicuñaga, S.A.U.
Madera Latinoamericana
Ibereucaliptos,S.A.U.
Iberpapel Argentina, S.A.
Forestal Los GurisesEntrerrianos, S.A.
Forestal Santa María, S.A.
Forestal Loma Alta, S.A.
Forestal Vonger, S.A.
Los Eucaliptus, S.A.
Samakil, S.A.
4
4
4
4
DIVISIÓN FORESTAL
La gestión forestal se dirige a alcanzar el máximo rendimientode las explotacionesbajo los más exigentes criterios de sostenibilidad.
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2018
25.778
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PATRIMONIO FORESTAL
En la actualidad, poseemos un patrimonio forestal total de 25.778 hectáreas, de lascuales, 19.661 se encuentranen Sudamérica, representando el76% de nuestro patrimonioforestal total. A finales de 2018,el patrimonio forestal se distribuíacomo se indica en la figurasiguiente:
DISTRIBUCIÓN PATRIMONIO FORESTALEN 2018 (hectáreas/país)
n n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n n
6.117España
8.493Argentina
11.168Uruguay
EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO FORESTAL
DEL GRUPO IBERPAPEL (hectáreas)
26.000
25.800
25.600
25.400
25.200
25.000
24.800
2016 2017
25.77825.830
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[10] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
PATRIMONIO FORESTAL
Líneas estratégicas
Nuestra estrategia en este áreade negocio es: • Continuar con la densificación
de las fincas. • Mantener un sistema de silvo-
pastoreo integrado en la actividadforestal, combinando el rendimientode las explotaciones y el respeto a lanaturaleza.• Consolidar el Plan de Mejora
Genética y Silvícola, iniciado hacevarios años, aplicando las mejorestecnologías para conseguir la mayorcalidad de madera.
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Mercado
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DIVISIÓN INDUSTRIAL >> Papelera Guipuzcoana de Zicuñaga >> Esquema
Serviciosauxiliares
Fábrica de papelFábrica de celulosa
Integración Integración
Fuente de ventaja competitiva en costes de producción
Fuente de ventaja competitiva en costes de producción
Sección energía
Captación-depuración aguas • Generación aire comprimido• Red contra incendios • Talleres y almacenes
4
444
4
4
Energíaeléctrica
Línea defabricación
Descarga, troceado,
clasificación demadera, coccióny blanqueo
Evaporación, caldera de
recuperación, caustificación y horno de cal
Línea derecuperación
Preparación y depuración de pastas
Recuperación de fibras y agua
Máquinas de papel, bobinadoras y transformación en A4
Energíarenovable
Energía dealta eficiencia
Proceso industrial
Energíatérmica
44 4
4
4
4 4 44
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[12] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
INSTALACIONES PUNTERAS
Papelera Guipuzcoanade Zicuñaga S.A.U.
200 Kw
50 Mwgas
20 Mwbiomasa
200.000 t
250.000 t
División INDUSTRIAL Planta de CELULOSA
Sección ENERGÍA Fábrica de PAPEL
La fábrica de Hernani se compone de dosplantas, una planta de celulosa (200.000 t) yotra de papel (250.000 t), que se encuentranintegradas, de forma que casi la totalidad delpapel se obtiene a partir de celulosa producidaen la misma factoría de Hernani. La casi plenaintegración de las dos plantas nos proporcionauna clara ventaja competitiva en costes.
La existencia de tres líneas de producciónindependientes (tres máquinas), permite unamayor flexibilidad de nuestra producción.
La sección de energía está compuesta por:• Calderas auxiliares o de potencia.• Caldera de quema de biomasa (licor negro)
con turbina de contrapresión de 20 MWh.• Cogeneración de gas en ciclo combinado,
con turbina de gas (42,5 MWh), de vapor (7,5MWh) y caldera de recuperación de gases.• Turbina hidráulica de generación eléctrica
(200 kW).
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DIVISIÓN COMERCIAL >> Nuestros productos
(Producto-Tipo de papel-Gramaje)
> COPYSTAR: Papel para reprografía multifunción. 80 gr.
> COPYRIGHT: Papel para reprografía multifunción. 80 gr.
> GO: Papel para reprografía multifunción de alta blancura. 80 gr.
> ECO+: Papel certificado PEFC para reprografía multifunción. 75-80 gr.
> ZCOPY: Papel para reprografía multifunción de alta blancura. 75-80 gr.
> ZICUBAG: Papel para bolsas. 60-130 gr.
> ZICUFLEX: Papel para embalaje. 35-60 gr.
> ZICUBAG GR: Papel para embalaje con tratamiento antigrasa. 35-60 gr.
> VELLUM SC: Frontal de etiquetas. 65-75 gr.
> ZICUSET: Papel offset blanco edición e impresión. 50-140 gr.
> ZICULAX: Papel láser especial. 70-90 gr.
> LASER PREPRINT: Papel láser especial. 70-100 gr.
> ZICUMAIL: Papel offet para sobres. Ensobrado automático y manual. 70-100 gr.
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DIVISIÓN COMERCIAL >> Ventajas competitivas
Fabricamos bajo pedido, combinando la alta exigenciade calidad requerida por losclientes con una óptima eficien-cia del proceso productivo.
Tenemos una cartera de clien-tes suficientemente diversifica-da, lo que nos permite mitigarriesgos de concentración a un área geográfica o grupo de clientes.
Brindamos una atención personalizada a nuestros clientes.
Tenemos un profundo conocimiento del negocio y de los clientes, prestando unservicio de calidad y prolon-gando en el tiempo las relaciones comerciales.
Disponemos de un procesoproductivo muy flexible debidoa que se integran todas lasetapas del mismo.
Ofrecemos precios competitivos capaces de satisfacer las expectativas de los clientes.
Actuamos con rapidez en la toma de decisionescomerciales gracias a la experiencia de la direccióncomercial.
Apostamos por la continuabúsqueda de nuevos produc-tos, identificando nuevas opor-tunidades de negocio en otrosmercados, como el de lospapeles especiales.
Somos líderes entre los fabricantes nacionales depapel no estucado.
22
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DIVISIÓN COMERCIAL >> Objetivo: la satisfacción de nuestros clientes
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS VENTAS
n n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n n
58%34%8%
n n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n n
62%29%9%
2017
n n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n nn n n n n n n n n n
55%33%12%
2016 2018
n España n Unión Europea n Africa y resto del mundo
• Precios competitivos capaces desatisfacer las expectativas de los clien-tes.• Liderazgo nacional como fabrican-
tes de papel no estucado.• Nuestros clientes son básicamente
editoriales, rotativas, manipuladores,
transformadores, fabricantes de sobres,distribuidores, etc., en definitiva, empre-sas cuya principal materia prima es elpapel de escritura e impresión.• El Grupo mantiene su estrategia de
diversificar sus ventas entre el mercadonacional y la exportación.
El 90% de los clientes de Iberpapel lo sondesde hace más de 5 años.
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[16] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
Editoriales Distribuidores
Fabricantes de papeles especiales
Fabricantes de sobres
Impresores de plano
Formularios
Rotativas Fabricantes de bolsas depapel
Fabricantes de embalaje flexible
Manipuladores
PRINCIPALES CLIENTES
DIVISIÓN COMERCIAL
Principales clientes
Nuestra cartera de clientes estáformada basicamente por empre-sas en las cuales el papel repre-senta su principal material primay con los que la compañía man-tiene una relación sólida y basa-da en el largo plazo.
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [17]
17
Ejercicio
2018
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[18] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
(1) Calculada como el resultado de dividir el benefi-cio bruto de explotación entre los fondos propios.(2) Calculada como el cociente entre el beneficioneto y el patrimonio neto, representando la rela-ción entre el beneficio económico y los recursospropios necesarios para obtener ese beneficio.(3) Calculado como el excedente de activos corrien-tes sobre pasivos corrientes, representa la capaci-dad de la empresa para continuar con el normaldesarrollo de sus actividades en el corto plazo.(4) Calculado como el producto de dividir el activocorriente entre el pasivo corriente y representa laproporción de deudas de corto plazo que seencuentran cubiertas por activos cuya conversiónen dinero corresponde aproximadamente al venci-miento de dichas deudas.
RESULTADOS (En millones de euros)Cifra de negocioBeneficio bruto de explotación (EBITDA)Margen de explotación (% s/cifra de negocio)Beneficio operativo (EBIT)Beneficio neto atribuibleMargen neto (% s/ventas)
BALANCE (En millones de euros)Activo TotalPatrimonio netoDeuda Financiera NetaInversiones
RATIOS FINANCIEROS Y DEW GESTIÓNDeuda neta/Fondos propios (%)Deuda neta/EBITDA Rentabilidad sobre fondos propios (%) (1)
Rentabilidad financiera (%) (2)
Fondo de maniobra (3)
Liquidez general (veces) (4)
RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA (Euros por acción)Dividendo a cuenta Dividendo complementario y definitivoRentabilidad por dividendo (%)Pay-out (%)
LA ACCIÓNNúmero de accionesCapitalización (millones de euros)Precio de la acción al cierre del ejercicio (euros)Precio medio de la acción en el ejercicio (euros)Fondos propios por acción (euros)Precio/Fondos propios por acción (veces)PER (precio/beneficio por acción) (veces)Beneficio por acción (euros)
OTROS RATOS RELEVANTESNúmero de empleados
221,0740,9118,5129,9925,2111,40
382,94255,36(92,81)19,28
(36,34)(2,36)16,029,87
170,984,22
0,400,302,12
29,33
11.039.829364,3133,0033,5823,131,43
13,812,39
289
217,0536,9117,0026,5122,9110,55
353,30236,77(79,13)
2,78
(33,42)(2,14)15,589,68
170,165,44
0,300,251,88
25,37
10.930.524319,1729,2028,0421,661,35
13,522,16
290
2018 2017
RESULTADOS
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [19]
PRINCIPALES MAGNITUDES
CIFRA DE NEGOCIO (En millones de euros) EBIT (En millones de euros)EBITDA (En millones de euros)
2014 2015 2016 2018
200,13
218,24
201,89
221,07
2017
217,05
2014 2015 2016 2018
12,69
21,62
24,9829,99
2017
26,51
2014 2015 2016 2018
26,2031,52
35,6040,91
2017
36,91
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[20] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (I)
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (miles de €)
Importe neto de la cifra de negocio
Otros ingresos
Total Ingresos
Var. existencias, productos terminados y en curso
Aprovisionamientos
Gastos personal
Otros gastos
EBITDA
EBIDTA / Importe neto cifra de negocio
Dotación de la amortización
Resultado por enajenación de inmovilizado
EBIT
Resultado financiero
Beneficio antes de impuestos
Impuestos
BENEFICIO NETO
221.071
4.775
225.846
3.938
(88.231)
(19.289)
(81.352)
40.912
(10.926)
7
29.993
(744)
29.249
(4.042)
25.207
31.12.2018
217.053
3.696
220.749
(2.519)
(84.907)
(20.102)
(76.314)
36.907
(10.874)
476
26.509
(578)
25.931
(3.025)
22.906
31.12.2017
1,85
29,19
2,31
3,91
-4,04
6,60
10,85
-0,48
13,14
28,72
12,80
33,62
10,05
Var. %
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [21]
EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (II)
Venta de papel
Venta de electricidad
Venta de madera
177.580
40.452
3.039
31.12.2018
174.490
40.295
2.268
31.12.2017
1,77
0,39
33,99
Var. %
• Ventas de papel: Elincremento del 1,77% en lasventas de papel, se apoya enel incremento del precio deventa a lo largo del ejercicio,dado que las unidades ven-didas fueron inferiores a lasdel ejercicio 2017, motivadopor la parada de manteni-miento efectuada en el mesde marzo.
• Ventas de electricidad:La facturación en el epígrafe“ventas de electricidad” sesitúa en línea con la del ejer-cicio anterior.
• Ventas de madera:Durante el ejercicio 2018, seha producido un incrementode la actividad forestal delGrupo en Sudamérica, lo quesignifica un incrementado el34% en la madera vendidacon respecto al ejercicioanterior.
El Importe neto de la cifra de negocios del GrupoIberpapel acumulado al 31de diciembre de 2018ascendió a 221.071 milesde euros (2017: 217.053).
(miles de €)
+1,77%Incrementoventas papel2018
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[22] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (III)
2017
290
2018
289
EVOLUCIÓN PLANTILLA MEDIA GRUPO IBERPAPEL 2018-2014
350
300
250
200
150
100
50
0
2015 2016
304
2014
308296
• Personal: El númeromedio de personas emplea-das en el curso del ejercicio2018 por el Grupo, conminusvalía reconocida ascien-de a 9 personas (hombres) delos cuales 4 son oficiales y 5obreros (2017:12 personas(hombres) de los cuales 5eran oficiales y 7 obreros).
El gráfico muestra la evolución de laplantilla media en los últimos cincoaños.
• EBITDA: El EBITDA delgrupo se ha situado en los40.912 miles de euros,(2017: 36.907), lo que supo-ne un incremento del10,85%.
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [23]
EVOLUCIÓN DE LOS RESULTADOS (IV)
BALANCE DE SITUACIÓN
TOTAL ACTIVOS
Activos no corrientesActivos corrientesTOTAL PATRIMONIO NETO/PASIVOS
Capital y ReservasPasivos no corrientesPasivos corrientes
382.945
158.883224.062382.945
255.35874.50453.083
353.302
144.804208.498353.302
236.77178.19538.336
31.12.2018 31.12.2017
276.059
158.889117.170276.059
227.44910.09438.516
31.12.2016En millones de euros
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[24] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA (I)
Deuda neta
Deuda con entidades de crédito a corto y largo plazo(Menos: efectivo y equivalente al efectivo)
Patrimonio netoÍndice de apalancamiento
(92.810)
73.429(166.239)255.358(36,34)%
(55.131)
5.277(60.408)227.449(24,23)%
(79.126)
74.071(153.197)236.771(33,42)%
31.12.2018En miles de euros 31.12.201631.12.2017
• El límite conjunto delas líneas de crédito y prés-tamos concedidos por enti-dades de crédito al 31 dediciembre de 2018, ascien-de a 175 millones de euros(2017: 175 millones deeuros), para la financiacióndel “Proyecto Hernani”.
• Significar que en laposición reflejada, se hanpagado 12 millones deeuros del "ProyectoHernani", en concreto de laparte de la planta de celu-losa.
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [25]
SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA (II)
• Al 31 de diciembre de 2018 los recursospropios del Grupo suponen el 66,68% del totaldel pasivo (2017:67,02%).
31.12.2016
82,39
17,61
67,02
66,68
100%
80%
60%
40%
20%
0%
0
-10
-20
-30
-40
-50
31.12.201531.12.2014
80,9279,41
19,0820,59
31.12.2017 31.12.2018 31.12.201631.12.201531.12.2014 31.12.2017 31.12.2018
32,98 33,32
n Financiación propia n Financiación ajena
ESTRUCTURA FINANCIERA (%) APALANCAMIENTO (%)
(15,91) (21,04) (24,23) (33,42) (36,34)
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[26] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
RETRIBUIMOS AL ACCIONISTA
• En el ejercicio 2018, laSociedad dominante pagó el 2de febrero un dividendo a cuen-ta del ejercicio 2017 de 0,30euros brutos por acción, y el 11de mayo un dividendo comple-mentario y definitivo de 0,25euros brutos por acción, por unimporte total de 5.947 miles deeuros.• El 11 de diciembre de 2018
la sociedad pagó un dividendo acuenta del ejercicio 2018 de0,40 euros brutos por acción,por un importe total de 4.362miles de euros.• Así mismo el 10 de mayo de
2019 se pagarán 0,30€ brutospor acción.
1
0,80
0,60
0,40
0,20
0,10
201620152014 2017 2018
RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA (EUROS)
0,45 0,65 0,65 0,55 0,70
n Dividendos
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [27]
Fuente: BME y Bolsa de Madrid (Resumen de actividad de renta variable)
RETRIBUIMOS AL ACCIONISTA
• La capitalizaciónbursátil a 31 de diciem-bre de 2018 era de364,31 millones de euros(2017: 319,17 millones deeuros).
• El volumen de con-tratación del año 2018 hasido de 1,06 millones deacciones y 35,60 millonesde euros (2017: 2,96millones de acciones y83,12 millones de euros).
PRINCIPALES DATOS REFERIDOS A LA ACCIÓN
Capital admitido (millones de €)
Nºde acciónes (X 1000)
Capitalización (millones de €)
Volumen contratado (miles de acciones)
Efectivo contratado (millones €)
Último precio del periodo (€)
Precio máximo del periodo (€)
Precio mínimo del periodo
6,62
11.039
364,31
1.060
35,60
33,00
39,30 (30-Jul)
27,63 (2-Ene)
2018
6,56
10.930
319,17
2.961
83,12
29,20
31,88 (15-May)
22,12 (3-Ene)
2017
6,56
10.930
250,20
1.998
38,37
22,89
22,89(30-Dic)
15,57 (15-Feb)
2016
6,75
11.247
194,01
2.796
40,25
17,25
17,50 (17-Dic)
12,20 (7-Ene)
2015
6,75
11.247
142,95
3.453
42,77
12,71
16,55 (16-Ene)
11,56 (18-Nov)
2014
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[28] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
EVOLUCIÓN BURSÁTIL 2018 (I)
n Iberpapel +13,01% n Ibex 35 -14,97% n Ibex small cap -7,5%
75,00
85,00
95,00
105,00
115,00
125,00
135,00
31/12/2017 31/01/2018 28/02/2018 31/03/2018 30/04/2018 31/05/2018 30/06/2018 31/07/2018 31/08/2018 30/09/2018 31/10/2018 30/11/2018 31/12/2018
Periodo: enero-diciembre 2018
EVOLUCIÓN COMPARADA DE LA ACCIÓN EN 2018 CON EL IBEX 35 Y EL IBEX SMALL CAPS(BASE 100 AL 31/12/2017)
• El ejercicio ha finaliza-do con fuertes caídas enlos mercados de rentavariable y significativosrepuntes de volatilidad. Laincertidumbre política, laamenaza de un Brexitduro y las dudas de unacuerdo comercial entreChina y EE.UU. han mar-cado el periodo y continú-an siendo el foco de aten-ción en 2019. La acciónde Iberpapel volvió a des-tacar en un entorno com-plicado, cerrando a 33euros la acción y mostran-do una revalorización del13,01% en el año frente ala caída del 14,97% del ElIBEX-35 y del 7,5% delIbex Small Caps.
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [29]
EVOLUCIÓN BURSÁTIL 2018 (II)
70,00
80,00
90,00
100,00
110,00
120,00
130,00
140,00
150,00
31/12/2017 31/01/2018 28/02/2018 31/03/2018 30/04/2018 31/05/2018 30/06/2018 31/07/2018 31/08/2018 30/09/2018 31/10/2018 30/11/2018 31/12/2018
Periodo: enero-diciembre 2018
EVOLUCIÓN COMPARADA DE LA ACCIÓN EN 2018 CON OTRAS COMPAÑÍAS DEL SECTOR(BASE 100 AL 31/12/2017)
n Iberpapel Gestión, S.A. (Madrid) +13,01% n Portucel (Lisboa) -15,33% n Metsa (Helsinki) -28,34% n UPM (Helsinki) -14,51% n Stora (Estocolmo) -16,29%
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[30] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
ESTRATEGIA 2018
• Un estricto control de costes, al igual que en los últimos años.• Un CAPEX recurrente en el entorno de los 3 millones de euros en instalaciones industrialesy fincas. • El eje central de crecimiento del Grupo, el inicio del desarrollo del “Proyecto Hernani”, unaclara apuesta por la innovación y la tecnología.
• Proyecto “Hernani”.Inversión de 180M€ en tec-nología industrial, en elperiodo 2017-2020, paraposicionarse en el subsectorde embalaje flexible, en dife-rentes modalidades
• Ampliación del mercado deespecialidades y producto tradi-cional ofreciendo productoscon mejores perspectivas decrecimiento y mayor valor aña-dido. Esta estrategia permitirá aIberpapel lograr una diferencia-ción respecto a sus principalescompetidores.
• Establecimiento y manteni-miento de relaciones comercia-les a largo plazo con nuestrosclientes.
• Asegurar el abastecimiento de suprincipal materia prima, el eucalipto ala división industrial y gestionar las25.778 ha de terreno forestado.
• Mantener un sistema de silvopasto-reo en sus plantaciones sudamericanasintegrado en la actividad forestal, com-binando el rendimiento de las explota-ciones y el respeto a la naturaleza.
• Consolidar el Plan de Mejora Genéticay Silvícola y aplicar las mejores tecnolo-gías y para conseguir la mayor calidadde madera y la integración de la explo-tación forestal con la fauna.
• Venta en los mercados locales.
DIVISIÓN INDUSTRIALDIVISIÓN FORESTAL DIVISIÓN COMERCIAL
La estrategia corporativa desarrollada en 2018 se ha basado en:
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IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018 [31]
“PROYECTO HERNANI”, LA APUESTA DECIDIDA POR EL FUTURO
Grupo Iberpapelanunció en mayo del2017 el lanzamientodel “ProyectoHernani”, eje centralde su estrategia2017-2021, que ten-drá un impacto rele-vante en el creci-miento y competitivi-dad futura
• Este proyecto va a implicar unas inver-siones clave por importe 180 millones deeuros en favor del crecimiento y la competi-tividad del Grupo Iberpapel en el corto,medio y largo plazo. Está dividido en dossubproyectos, uno de 50 M€ en planta decelulosa, ya contratado y en ejecución yotro de 130 M€ en vías de contratación conel objetivo de ampliar la capacidad produc-
tiva de la planta de papel. El proyecto lanza-do en 2017 está previsto que se extienda alo largo de 3 o 4 años. Una vez finalizado,nos permitirá ampliar capacidad de produc-ción y diversificar producto dirigiéndonos anuevos sectores con un potencial de creci-miento muy superior al de impresión yescritura, y con un claro valor añadido paralos clientes.
180 millones de euros de inversión para el periodo 2017-2021
Contratado y en ejecución
20012000
50 M€
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
100 M€
150 M€
200 M€
250 M€
300 M€
350 M€
400 M€
450 M€
Al final de 2021, el Grupo Iberpapel habrá invertido más de 400 millones de euros
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[32] IBERPAPEL_Presentación Corporativa_2018
¿Qué se va a realizar? Instalación deuna nueva máquina de papel para lafabricación de papel en blanco y encolores de alta calidad, para embalaje yenvoltorios.
Principales beneficios• Incremento de un 34% de la capacidad de producción de papel
Planta de papelInversión estimada
130M€
Planta de celulosaInversión estimada
50M€
¿Qué se va a realizar? Reforma ymodernización actual de la planta decelulosa, incorporando mejoras tecno-lógicas y ambientales.
Principales beneficios• Incremento de entre un 15-20% dela capacidad de producción de pulpade eucaliptos.
El proyecto Hernani abordará entreotros aspectos la transformación dela actual planta de celulosa, con elobjetivo de mejorar de manera subs-tancial la calidad del producto final, laproductividad, la eficiencia, la seguri-dad y el impacto medioambientalneto de la planta en su conjunto. Porotro lado, este proyecto va a suponerel desarrollo de un nuevo proceso
productivo para la fabricación eficien-te de papel MG de alta calidad, frutode la colaboración entre nuestro equi-po y algunos de los más reputadostecnólogos del sector. El conocimien-to generado y las importantes inver-siones realizadas permitirán a laSociedad competir con éxito en elprometedor mercado del papel paraembalaje flexible.
“PROYECTO HERNANI”, LA APUESTA DECIDIDA POR EL FUTURO
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