energÍa elÉctrica en venezuela€¦ · confusa comunicación de la crisis decadencia...
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PROSPECTIVA
ENERGÍA ELÉCTRICAEN VENEZUELA
Ing. Gustavo Villarroel H.Marzo 2018
La Prospectiva y Planificaciónen el Sector Eléctrico Nacional
Impactos de la Crisis Eléctrica
ELECTRICIDAD EN VENEZUELAELECTRICIDAD EN VENEZUELA
CRISISELÉCTRICA
SECTORELÉCTRICO
SECTORELÉCTRICO
SERVICIOELÉCTRICOSERVICIO
ELÉCTRICOSISTEMA
ELÉCTRICOSISTEMA
ELÉCTRICO
TRATAMIENTO DE LA CRISISCONSIDERACIONES
Sector Eléctrico: Es el conjunto de actores y agentes involucrados directa oindirectamente en la prestación del servicio eléctrico, que concurrenen la conformación de acciones para satisfacer las necesidades enel suministro de electricidad.
Servicio eléctrico: Es la actividad prestacional ejercida por el Estado, destinadaa satisfacer la necesidad de suministro de energía eléctrica ala colectividad para garantizar el desarrollo integral del país.
Sistema eléctrico:Es el conjunto de actividades, procesos, instalaciones,equipos y dispositivos que se articulan e interconectan demanera sistémica y continua para prestar un servicioeléctrico de calidad, a los niveles de tensión requeridos porlos usuarios.
ENERGÍA ELÉCTRICA A NIVEL NACIONAL
ASPECTO EXTERNODE INSTALACIONES
EN SERVICIO
INTENCIÓN ESTRATÉGICADE ACTORES CLAVES
GESTIONES ADMINISTRATIVASY CONTRACTUALES
AVANCES DE PROYECTOSREZAGOS DE INVERSIONES
GESTIONES DE MANTENIMIENTO
PERFIL PROFESIONAL DELA ALTA DIRECCIÓN
ESTADO DE LOS EQUIPOSE INSTALACIONES
INDICADORES DE GESTIÓNCONSECUENCIAS DE ACCIDENTES
CAUSAS DE ACCIDENTES CONTRATACIÓN DE OBRAS
PRIORIDADES
ROTACIÓN DE RRHH
AVISOS OFICIALESNOTICIAS SOBRE EVENTOS
CORTES DEL SUMINISTRO ELÉCTRICO
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2016 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION VERSION 0
SECTOR ELECTRICO
PESIMA IMAGEN
DESORDEN ADMINISTRATIVO
CONFLICTOS GREMIALESDESARTICULACION
INSTITUCIONAL
DENUNCIASCORRUPCION DESINFORMACION
PROCESOS INEFICIENTES
PROBLEMAS ORGANIZACIONALES
TECNOLOGIAS OBSOLETAS
LIDERAZGO INCOMPETENTE
GENTE DESMOTIVADAPOBRE DESEMPEÑO
CRISIS DE VALORES
CULTURA INDEFINIDA
INGOBERNABILIDAD
PERSONAL NO CAPACITADOSIN EXPERIENCIA
AUSENCIA DE ESTRATEGIAS
FALTA DE CONTROL DE GESTIONNO RENDICION DE CUENTAS
INEXISTENCIA DE POLITICAS
PLANES DESACTUALIZADOS
GESTION CONTRACTUALINADECUADA
CUESTIONAMIENTO PUBLICO
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2016 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION VERSION 0
SISTEMA ELECTRICO
PERTURBACIONESFLUCTUACIONES
SOBRECARGAS DE EQUIPOS
SINIESTROS EN INSTALACIONESINTERRUPCIONES DE ELECTRICIDADEN TODAS LAS REGIONES
INCREMENTO DE DURACIONY FRECUENCIA DE LAS FALLAS
DESINFORMACIONOPERATIVA
MANIOBRAS EQUIVOCADAS
INCUMPLIMIENTO DE NORMAS / PROCEDIMIENTOS
EQUIPOS EXCEDEN VIDA UTIL
VULNERABILIDADESDEL SISTEMA
OPERADORES INEXPERTOS
FALLAS DE LAS PROTECCIONESFALTA DE MANTENIMIENTO
DETERIORO DE INSTALACIONES
VIOLACION DE LIMITES
RETRASOS EN OBRASPARALIZACIONES
ERRORES DE DISEÑO
ERRORES OPERATIVOS
SABOTAJE
TECNOLOGIASOBSOLETAS
GESTION DE RIESGOS DEFICIENTE
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2016 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION VERSION 0
INTERRUPCIONES DE SERVICIOSPOR RACIONAMIENTOS
SERVICIO ELECTRICO
PROTESTAS DE USUARIOSRACIONAMIENTOSA NIVEL NACIONAL RECLAMOS POR MALA
ATENCION A USUARIOS
DESINFORMACION SOBREEL SERVICIO ELECTRICO
GESTION COMERCIAL INEFICIENTES PROBLEMAS ORGANIZACIONALESEN LA GESTION COMERCIAL A
NIVEL NACIONAL
DIRECCION INCOMPETENTE( RELACIONAMIENTO CON USUARIOS )
GENTE DESMOTIVADAPOBRE DESEMPEÑO
INEXISTENCIA DE CULTURA DE SERVIDOR PUBLICO
PERSONAL NO CAPACITADOSIN EXPERIENCIA
AUSENCIA DE ESTRATEGIASSOBRE ATENCION A USUARIOS
FALTA DE CONTROL DEL PROCESODE ATENCION A USUARIOS
INEXISTENCIA DE POLITICAS SOBREPRESTACION DE SERVICIO ELECTRICO
DAÑOS OCASIONADOS POR PERTURBACIONES
EN SUMINISTRO ELECTRICO
PESIMA ESTRATEGIA DE COMUNICACIONCON USUARIOS EN SITUACIONES DE CRISIS
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2016 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION VERSION 0
COMPLEJIDAD
INCERTIDUMBRE
DESCONCIERTOSECTOR
INOPERANTE Y EN
DECADENCIA
PARALISIS
DETERIORO
INGOBERNABILIDAD ,INESTABILIDAD E
INTERRELACIONESCONFUSAS
INCAPACIDADDE PREDECIR
NUEVOS SUCESOS,PATRONES , PROCESOS
Y DESEMPEÑOS
ESTRATEGIAS
RECURSOSACCIONES
LIDERAZGO
Sector Eléctrico Nacional ENFOQUE / REFLEXIONES
CRISIS ESTRATEGIAS ACCIONESHECHOSIMPACTOSRIESGOSLECCIONES
RECONOCIMIENTO DE LA EXISTENCIA
DE UNA CRISIS
PROBLEMÁTICA -- NECESIDADESRETOS --- PRIORIDADES
ASUNTOS CRITICOS
DESARROLLO NARRATIVA SOBRE REQUERIMIENTO DE REPOSICIONAMIENTO
ENFOQUEFRAMEWORKIMPULSORES
DE CAMBIO ESTRATEGIAS / ACCIONES
IMPLANTACIÓN EFECTIVA
EVALUACIÓN
SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO DELREPOSICIONAMIENTO
Sector Eléctrico Nacional ENFOQUE / REFLEXIONES
MAPA DE REPOSICIONAMIENTOENFOQUE ESTRATÉGICO / IMPULSORES
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
SECTOR
SISTEMA
SERVICIO
PRESENTE
PASADO
ESTRATEGIASINTERNAS
EXTERNAS
ACTORES CLAVES
ESTRUCTURA GENTE
TAREAS
ENTORNOEXTERNO
PLATAFORMA SOPORTE
FUTURO
ENTORNOINTERNO
POSICIONAMIENTOACTUAL
POSICIONAMIENTOOBJETIVO
RESOLUCIÓN TRANSFORMACIÓN
PASADO PRESENTE
POSICIONAMIENTOACTUAL
FRAMEWORKPARA LA ACCIÓN
ASUNTOSESTRATÉGICOS
IMPULSORESTRANSFORMACIÓN
LIDERAZGO
IMPULSORESTRANSFORMACIÓN
ESTRATEGIAS
IMPULSORESTRANSFORMACIÓN
PLATAFORMA SOPORTE
VISIÓN COMPARTIDAPOSICIONAMIENTOOBJETIVO
IMPLANTACIÓN PRESUPUESTOS ROADMAPSEGUIMIENTO
Sector EléctricoSistema EléctricoServicio Eléctrico
CRISIS
CRISISESTRUCTURAL
OPERATIVA
REPOSICIONAMIENTO SECTOR SISTEMA SERVICIO
DIRECCIONAMIENTOLIDERAZGO ESTRATEGICOAUTORIDADGOBERNABILIDAD
ESTRATEGIAS INTERNAS EXTERNASFASE RECONSTRUCCIÓN -- FASE REPOSICIONAMIENTO
ORGANIZACIÓN( INTERVENCIÓN / TRANSICIÓN )
SISTEMAS
ELEMENTOS DE VISION
INVERSION & GASTOSCALENDARIOS
GESTION DE CAMBIO MEDICION DEL DESEMPEÑO
FRAMEWORKRESOLUCIÓN TRANSFORMACIÓN
SECTOR ELÉCTRICO
SISTEMA ELÉCTRICOSERVICIO ELÉCTRICO
VISIONPOSICIONAMIENTO OBJETIVO
IMPULSORESLIDERAZGOESTRATEGIAPLATAFORMA SOPORTE
SITUACION ACTUALPASADO
FRAMEWORKPARA ACCIÓN
IMPULSORESL E P
Sector EléctricoSistema EléctricoServicio Eléctrico
CRISIS
FRAMEWORKSector Eléctrico Sistema Eléctrico Servicio Eléctrico
SITUACION ACTUALPASADO
SITUACION ACTUALPASADO
IMPULSORESL E P
IMPULSORESL E P
VISIONPOSICIONAMIENTO OBJETIVO
VISIONPOSICIONAMIENTO OBJETIVO
FRAMEWORKPARA ACCIÓN
FRAMEWORKPARA ACCIÓN
PASADO
PRESENTE
FRAMEWORKPARA LAACCIÓN
LIDERAZGOESTRATEGIAS
PLATAFORMASOPORTE
VISIONPRESUPUESTO
ROADMAP
IMPLANTACIONESTRATEGICA
ORGANIZACIÓNINTERVENCIÓNESTRUCTURA
HIPERTEXTO
GESTION DEDESEMPEÑO
ANALISIS RETROSPECTIVO
EVALUACION DIAGNOSTICA
POSICIONAMIENTOACTUAL
LIDERAZGOESTRATEGICO
MANEJO DE LA COMPLEJIDADCONSTRUCCIÓN DE VISIÓN / INCERTIDUMBREVISUALIZACIÓN DE PRESENTE -- PASADO / RIGORENTENDIMIENTO DE LA TRANSFORMACIÓNMOVILIZACIÓN DE LOS IMPULSORES DE CAMBIOIMPLANTACIÓN EFECTIVA DE ESTRATEGIAS
CRISIS
CAUSAS
IMPACTOSSEGUIMIENTO
DEL REPOSICIONAMIENTO
EQUIPO DE INTERVENCIÓN
MEMORIA ORGANIZACIONALLECCIONES APRENDIDAS
INDICADORES DE TRANSFORMACION
ASUNTOS ESTRATEGICOSPRIORIDADES DE LOS ACTORESIMPACTOS IDENTIFICADOS
SEGUIMIENTODE LA
INTERVENCIÓN
SITUACIÓN PASADAEL PASADO COMO PRÓLOGO
SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL FRAMEWORK PARA LA ACCIÓN
TRAYECTORIA TRANSFORMACION
VISIÓN COMPARTIDAPOSICIONAMIENTO OBJETIVO
Propuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión
ING GUSTAVO VILLARROEL H. MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION USO INTERNO 2018
CONSIDERACION DE LA CRISIS ELÉCTRICA EN LA PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN
La Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalImpactos de la Crisis Eléctrica
Impacto de la Crisis Eléctrica en la Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalPropuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión
ING GUSTAVO VILLARROEL H. Marzo 2018
SITUACIÓN PASADAEL PASADO COMO PRÓLOGO
VERSION 1
COMPLEJIDAD
INCERTIDUMBRE
PROBLEMÁTICA CRECIENTE
EVENTOS EXTREMOS
MANIFESTACIONES DE LA CRISIS
LECCIONES APRENDIDAS
02,0004,0006,0008,000
10,00012,00014,00016,000
2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019
Millones m3
Millones m3 de Gas
El 20% del tiempo se excedieron los límites de transferencia seguro entre la Guayana y la región central.El 5% del tiempo fueron en valores que pudieron ocasionar colapso eléctrico.
0
200
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1800
240242244246248250252254256258260262264266268270272
ene-
01
jul-0
1
ene-
02
jul-0
2
ene-
03
jul-0
3
ene-
04
jul-0
4
ene-
05
jul-0
5
ene-
06
jul-0
6
ene-
07
jul-0
7
ene-
08
jul-0
8
ene-
09
jul-0
9
m.s.n.m
Volumen Útil al 31
de Diciembre 2008: 99%
Volumen Útil al 31
de Diciembre 2008: 99%
Volumen Útil al 01 de Enero
2007: 97 %
Volumen Útil al 01 de Enero
2007: 97 %
Volumen Útil al 01 de Enero 2008: 98%
Volumen Útil al 01 de Enero 2008: 98%
Cota del embalse de Guri
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
01-e
ne
01-fe
b
01-m
ar
01-a
br
01-m
ay
01-ju
n
01-ju
l
01-a
go
01-s
ep
01-o
ct
01-n
ov
01-d
ic
01-e
ne
Máximos hist. Promedio histórico Mínimos hist. Año 2009
m3/s 3.653 M3/S
Promedio histórico 01/Ene al 19/Mar
3.396 M3/S
Promedio 01/Ene al 01/Jul
Aportes diarios al embalse de Guri
22%
5%
71%
2%
Menos de 10 Años 10<Años<1515<Años<20 Más de 20 Años
Obsolescencia GEN SEN
Sector Eléctrico Nacional
SITUACIÓNDEL
SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL
SITUACIÓN PASADA EL PASADO COMO PRÓLOGO
GENERACIONHIDROELECTRICA
GENERACION TERMOELECTRICA
EMBALSE GURI( NIVEL – CAUDALES )
COMBUSTIBLES( DISPONIBILIDAD – VOLUMENES )
PLANTAS( CONDICIONES – DESPACHOS )
PLANTAS( CONDICIONES -- DESPACHOS )
LIMITES DE TRANSMISION( VIOLACION – RIESGOS )
RACIONAMIENTOS A NIVEL NACIONAL( MAGNITUD – FRECUENCIA )
INTERRUPCIONES MAS DE 100 MW( CANTIDAD – TENDENCIA )
CONFIABILIDAD DE SERVICIO( VALORES -- TENDENCIA )
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONALDESEMPEÑO / SERVICIO
CAPACIDADINSTITUCIONAL
ORGANIZACIÓNDEL SECTOR
GESTIÓN CORPOELEC
RRHH
SINDICATOS
USUARIOS
DESARROLLOSISTEMA ELECTRICO
POLITICAS ESTRATEGIAS
EXPANSIÓN / ADECUACIONPLANES -- PROGRAMAS
PORTAFOLIO DE PROYECTOS
OPERACIÓN MANTENIMIENTO
SISTEMA ELECTRICORESTRICCIONES
DETERIORO
DEGRADACION
INCREMENTO
INCREMENTO
INCREMENTO
DEFICIENCIASINEXISTENCIA
DEFICIENCIAS
RETRASOS
CONFLICTOS
DEBILITADA
DEFICIENTE
CONFLICTOS
PERJUICIOS
RIESGOS
DETERIOROMANTENIMIENTO DESCUIDADO
EQUIPOS OBSOLETOS
MANTENIMIENTODESCUIDADO
EQUIPOS OBSOLETOS
DEFICIT DE GASDEFICIT DE DIESEL
INCREMENTO DELNUMERO DE
INTERRUPCIONES
INCREMENTO DE DURACION
INTERRUPCIONES
AUMENTO DE REGIONESAFECTADAS PORRACIONAMIENTOS
AUMENTO SIGNIFICATIVODE FALLASMAYORES
VIOLACIONINACEPTABLE DELOS LIMITES PERMITIDOSPARA LA EXPORTACION DE ELECTRICIDAD DESDE GUAYANA
AUSENCIA DEPLANIFICACIÓN
RIGUROSA
GESTIÓN DECONSTRUCCIÓN
DEFICIENTEE INEFICAZ
GESTIÓN DEO & M
PESIMA
PROBLEMAS ENLA ORGANIZACIÓN
DE CORPOELEC
MANEJO POLITICOLUCHA DE PODERES
CAMBIOSDESORDENADOS
GENTEMALTRATADA
GENTEDESMOTIVADA
GENTE INCOMPETENTE
HUELGAS RECLAMACIONES
DAÑOS EQUIPOS MULTAS MAL TRATOSAFECTACION POR INTERRUPCIONES
POSIBILIDAD DE DISMINUCIONDE LOS APORTES DE RIO
CAIDA DEL NIVEL DEL EMBALSE
REGIMEN DE OPERACIÓNINADECUADO
REGIMEN DE OPERACIÓNINADECUADO
MOROSIDAD PERDIDAS REZAGOS
DESINFORMACION NO--DEBATE
DESARTICULACION ENTRE ACTORES
LINEAMIENTOS CONFUSOS
ELECTRICIDAD EN VENEZUELA-- EVALUACIÓN DIAGNOSTICA --
• SECTOR • SISTEMA • SERVICIO
Sector Eléctrico Nacional SITUACIÓN PASADA EL PASADO COMO PRÓLOGO
Impacto de la Crisis Eléctrica en la Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalPropuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión
ING GUSTAVO VILLARROEL H. Marzo 2018
VERSION 1
SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL
CRISIS COMPLEJA
USUARIOS MUY AFECTADOSCONMOCIÓN PUBLICA
PROBLEMÁTICA CRECIENTE
MULTI RIESGOS
POSIBILIDADES DE BLACK SWAN
LECCIONES APRENDIDAS
CONTEXTO
SECTOR
SISTEMASERVICIO INFRAESTRUCTURA
PLANIFICACIONDESARROLLOOPERACIÓN & MANTENIMIENTO
GESTION AMBIENTALGESTION TECNOLOGICAGESTION DE RIESGOS
GESTION COMERCIAL
EFICIENCIA ENERGETICA GESTIONDE LA
DEMANDA
GESTIONREGULATORIA
GESTIONFINANCIERA
GESTIONINSTITUCIONAL
ELECTRICIDADA NIVELNACIONAL
GESTION DE ACTIVOS
PROBLEMATICAPROBLEMATICA
SUSTENTABILIDAD EFICIENCIA TRANSPARENCIA EFECTIVIDAD EQUIDAD
SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL
ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL
MANIFESTACIONES DE LA CRISIS( SECTOR ELÉCTRICO )
Crisis de gobernabilidad / Rotación de directivosGestión financiera desordenada
Gestión contractual dudosa / SobrecostosDesarrollos sin planificación
Gestión de proyectos deficienteGestión de procura distorsionada
Gestión operativa improvisadaDesprofesionalización / Expertos sin relevo
Confusa comunicación de la crisisDecadencia institucional / gremial
Desmotivación generalizadaInformación publica incompleta
No acceso a información relevante
MARCO DE REFERENCIA DESCRIPTOR DE LA CRISIS
MANIFESTACIONES DE LA CRISIS( SISTEMA ELÉCTRICO )
Riesgo de Colapso Despacho Hidro--Térmico incorrecto
Indisponibilidad de unidades de generaciónRestricciones de combustibles
Violación de limites de transmisiónCongestionamiento en transmisión
Incremento de salidas forzadasInexistencia de mantenimiento
Déficit permanente de inventariosInstalaciones deterioradas / obsoletas
Desaprovechamiento de tecnologías novedosas
MANIFESTACIONES DE LA CRISIS( SERVICIO ELÉCTRICO )
Gestión comercial ineficazRacionamiento continuo
Imposibilidad de conexión nuevos usuariosDemoras en atención de reclamos
Tardanzas en recuperación del servicioUso irracional de la electricidad
Desconcierto en los usuariosDeficiente interacción entre actores
CRISIS ELÉCTRICA
SECTOR ELÉCTRICO
SISTEMA ELÉCTRICO
SERVICIO ELÉCTRICO
ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL
Impacto de la Crisis Eléctrica en la Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalPropuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión
ING GUSTAVO VILLARROEL H. Marzo 2018
VERSION 1
FRAMEWORK PARA LA ACCIÓN
ENTENDIMIENTO DEL CONTEXTO
LABOR SISTEMÁTICA, RIGUROSA, ESTRATÉGICA Y COLABORATIVA( ANÁLISIS / ACCIONES / EVALUACIONES )
PROCESO RACIONAL DE TOMADE DECISIONES COMPLEJAS
ASEGURAMIENTO ACCIONES EFECTIVAS
DEFINICIÓN DE MARCO DE REFERENCIA PARA DISEÑO , PLANIFICACIÓN ,IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN ,RECUPERACIÓN , RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL SECTORELÉCTRICO NACIONALTRATAMIENTO DE ASPECTOS CONCEPTUALES Y ASUNTOS CLAVESRELACIONADOS CON INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN ,RECONSTRUCCIÓN YFORTALECIMIENTO.
DEFINICIÓN DE MARCO DE REFERENCIA PARA DISEÑO , PLANIFICACIÓN ,IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN ,RECUPERACIÓN , RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL SECTORELÉCTRICO NACIONALTRATAMIENTO DE ASPECTOS CONCEPTUALES Y ASUNTOS CLAVESRELACIONADOS CON INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN ,RECONSTRUCCIÓN YFORTALECIMIENTO.
IDENTIFICACIÓN Y ROLES DE ACTORES RESPONSABLES.AUTORIDADES / LIDERAZGO DE LOS PROCESOS.PREPARACIÓN EQUIPO DE DIRECCIÓNASEGURAMIENTO DE COMPROMISOSREQUERIMIENTOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y CULTURALES
IDENTIFICACIÓN Y ROLES DE ACTORES RESPONSABLES.AUTORIDADES / LIDERAZGO DE LOS PROCESOS.PREPARACIÓN EQUIPO DE DIRECCIÓNASEGURAMIENTO DE COMPROMISOSREQUERIMIENTOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y CULTURALES
DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS DE DISEÑO, PLANIFICACIÓN, IMPLANTACIÓNY SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN,RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO .
DISCUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE INICIACIÓN. DISCUSIÓN SOBRE EL PERIODO DE TRANSICIÓN DISCUSIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS DE LA TRANSICIÓN. RIESGOS EN LA TRANSICIÓN AMENAZAS A LA CONTINUIDAD OPERATIVA INCREMENTO DE LA COMPLEJIDAD , CONFUSIÓN E INCERTIDUMBRES
ESPERADAS AUTORIDADES DIFUSAS / SOLAPAMIENTOS DE RESPONSABILIDADES
DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS DE DISEÑO, PLANIFICACIÓN, IMPLANTACIÓNY SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN,RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO .
DISCUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE INICIACIÓN. DISCUSIÓN SOBRE EL PERIODO DE TRANSICIÓN DISCUSIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS DE LA TRANSICIÓN. RIESGOS EN LA TRANSICIÓN AMENAZAS A LA CONTINUIDAD OPERATIVA INCREMENTO DE LA COMPLEJIDAD , CONFUSIÓN E INCERTIDUMBRES
ESPERADAS AUTORIDADES DIFUSAS / SOLAPAMIENTOS DE RESPONSABILIDADES
DISCUSIÓN DE MODO DE DESARROLLO DE PLANES , CONSIDERANDO LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTORY LA GOBERNABILIDAD REQUERIDAPROPOSICIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVACONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA TRANSICIÓN Y ASIGNACIÓN DERESPONSABILIDADES. ( REQUERIMIENTOS / CAPACITACIÓN / REGLAS / MÉTRICAS DE DESEMPEÑO ).
DISCUSIÓN DE MODO DE DESARROLLO DE PLANES , CONSIDERANDO LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTORY LA GOBERNABILIDAD REQUERIDAPROPOSICIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVACONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA TRANSICIÓN Y ASIGNACIÓN DERESPONSABILIDADES. ( REQUERIMIENTOS / CAPACITACIÓN / REGLAS / MÉTRICAS DE DESEMPEÑO ).
ENFOQUE DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICAANÁLISIS RETROSPECTIVO / EXPLORACIÓN DE ENTORNOS /EVALUACIONES DIAGNOSTICAS A NIVEL NACIONALVISIÓN COMPARTIDA / BENEFICIOS ESPERADOS.FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA / DOCUMENTACIÓNPROGRAMAS Y PROYECTOS DE CAMBIO / PRIORIZACIÓNHITOS / ROADMAPCONSIDERACIÓN DE LOS IMPACTOS SOBRE LA GENTE , LOS PROCESOS , LAS INFRAESTRUCTURAS , LA ORGANIZACIÓN Y LA CULTURA
PLAN DE COMUNICACIÓN A NIVEL DEL SECTOR Y SU ENTORNO / ESTRATEGIA COMUNICACIONAL
CONSIDERACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA
EJECUCIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES
RESISTENCIAS : ANTICIPACIÓN & TRATAMIENTO
COACHING & MENTORING / MANEJO DE CONFLICTOS
ENFOQUE DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICAANÁLISIS RETROSPECTIVO / EXPLORACIÓN DE ENTORNOS /EVALUACIONES DIAGNOSTICAS A NIVEL NACIONALVISIÓN COMPARTIDA / BENEFICIOS ESPERADOS.FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA / DOCUMENTACIÓNPROGRAMAS Y PROYECTOS DE CAMBIO / PRIORIZACIÓNHITOS / ROADMAPCONSIDERACIÓN DE LOS IMPACTOS SOBRE LA GENTE , LOS PROCESOS , LAS INFRAESTRUCTURAS , LA ORGANIZACIÓN Y LA CULTURA
PLAN DE COMUNICACIÓN A NIVEL DEL SECTOR Y SU ENTORNO / ESTRATEGIA COMUNICACIONAL
CONSIDERACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA
EJECUCIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES
RESISTENCIAS : ANTICIPACIÓN & TRATAMIENTO
COACHING & MENTORING / MANEJO DE CONFLICTOS
PROCESO DE VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DURANTE LA IMPLANTACIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES.MONITOREO DE CAMBIOS A NIVEL NACIONAL / AJUSTESRESPUESTAS A FEEDBACK DE LOS ACTORESIMPACTOS DE ACCIONES CORRECTIVAS.REACCIONES ANTE CIRCUNSTANCIAS IMPREVISTAS EN LA ORGANIZACIÓN.RESPUESTA EN EVENTOS EXTREMOS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL
PROCESO DE VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DURANTE LA IMPLANTACIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES.MONITOREO DE CAMBIOS A NIVEL NACIONAL / AJUSTESRESPUESTAS A FEEDBACK DE LOS ACTORESIMPACTOS DE ACCIONES CORRECTIVAS.REACCIONES ANTE CIRCUNSTANCIAS IMPREVISTAS EN LA ORGANIZACIÓN.RESPUESTA EN EVENTOS EXTREMOS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL
FRAMEWORK PARA LA ACCIÓN
Sector Eléctrico Nacional
METODOLOGIAAPLICADA
APLICACIÓNDEL PLAN
DE TRABAJO
ASEGURAMIENTOPARTICIPACIONDE ACTORES
CLAVES
MECANISMOSDE DEBATE YAPROBACION
CALIDAD DE LAINFORMACION
UTILIZADA
CHEQUEO DEALINEACION &ARTICULACION
RECURSOSUTILIZADOS
DINAMICA DE TRABAJODURACION SESIONES
REFERENTESUTILIZADOS
REVISONVERIFICACIONVALIDACION
ASEGURAMIENTOCONSECUCIÓN
DE PROPOSITOS
REPORTE DEIMPLANTACION
FRAMEWORK PARA LA ACCIÓNSector Eléctrico Nacional
IMPLANTACIONASPECTOS RELEVANTES
Impacto de la Crisis Eléctrica en la Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalPropuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión
ING GUSTAVO VILLARROEL H. Marzo 2018
VERSION 1
TRAYECTORIA TRANSFORMACION
ROADMAP
REQUERIMIENTO RECURSOS
ESTRATEGIASINTERNAS / EXTERNAS
HITOS
ORGANIZACION
RETOS PRIORIDADES
REPOSICIONAMIENTO DEL SECTORPROCESO DE RECONSTRUCCIÓN ---REPOSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO PASADO
DELSECTOR ELÉCTRICO
NACIONAL
POSICIONAMIENTO ACTUAL
DELSECTOR ELÉCTRICO
NACIONAL
POSICIONAMIENTO OBJETIVO
DELSECTOR ELÉCTRICO
NACIONAL
LIDERAZGO / DIRECCIONORIENTACION AL PODER
( PODER PARA COMPROMETER RECURSOS )ORIENTACION COGNITIVA
( PERCEPCIÓN DEL ENTORNO RELEVANTE )CAMBIO DE LA LÓGICA DOMINANTE
MECANISMOS DE GESTIÓN DE DIRECCIÓN( ASIGNACIÓN DE DIRECTIVOS EN PUESTOS CLAVES /
PROGRAMAS DE GESTIÓN / RECONOCIMIENTOS / .. )
MODELOS DE GESTIÓN[ ACTORES CLAVES ]
EFECTIVIDAD OPERACIONALMONITOREO DE IMPACTOS
MEJORAMIENTO / REORIENTACIÓN
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICAε SECTOR – ε ENTORNOPLANES / PROGRAMAS / PROYECTOS
RECURSOSSOPORTE DE GESTIÓN
SISTEMAS DE APOYO ADMINISTRATIVOINTERACCIÓN DINÁMICADE LOS COMPONENTES
DEL SECTOR
INTERACCIÓN DINÁMICADE LOS COMPONENTES
DEL SECTOR
PASADO
SECTOR ELÉCTRICO NACIONALREPOSICIONAMIENTO DEL SECTORPROCESO DE RECONSTRUCCIÓN --- REPOSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO PASADO
DELSECTOR ELÉCTRICO
NACIONAL
POSICIONAMIENTO ACTUAL
DELSECTOR ELÉCTRICO
NACIONAL
POSICIONAMIENTO OBJETIVO
DELSECTOR ELÉCTRICO
NACIONAL
PASADO
DIRECCIONAMIENTO DE LA RECONSTRUCCIÓN
ESTRATEGIA DE ADECUACIÓN ACELERADADEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL
REGULARIZACIÓN DE LA GESTIÓN CONTRACTUAL
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS OPERATIVOS
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL SISTEMA
ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ESTRATEGIA DE RELACIONAMIENTO CON USUARIOS
FASE DE REPOSICIONAMIENTOFASE DE REPOSICIONAMIENTOFASE DE RECONSTRUCCIÓNFASE DE RECONSTRUCCIÓN
ENTORNO EXTERNO
ENTORNO INTERNO
ENTORNO EXTERNO
ENTORNO INTERNO
SECTOR NORMALIZADO RESILIENTE
SECTOR SUSTENTABLE SISTEMA ROBUSTO
CONSEJODE
DIRECCIÓN
GERENCIAGENERAL
OPERACIONES DE NEGOCIOS CORPORATIVOS
DESEMPEÑO & SINERGIA
ASUNTOS PUBLICOS
DIRECCION PROYECTOS ESPECIALES
OFICINA DE REESTRUCTURACION
DIRECCIÓN DE CULTURA CORPORATIVA
GESTION ESTRATEGICA
RESTAURACION DE ENERGIA & SEGURIDAD DE INFRAESTRUCTURA
INVESTIGACION DE RIESGOS EMERGENTES
NÚCLEO ESTRATÉGICO
NÚCLEO OPERATIVO
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN INGENIERÍA INGENIERÍA CONSTRUCCIÓNCONSTRUCCIÓNOPERACIÓN
&MANTENIMIENTO
OPERACIÓN&
MANTENIMIENTO
GESTIÓNCOMERCIAL
GESTIÓNCOMERCIAL
INVERSIONESFINANCIAMIENTO
INVERSIONESFINANCIAMIENTO
RECURSOSHUMANOS
RECURSOSHUMANOS
GENERACIÓN TRANSMISIÓN SUBTRANSMISIÓN DISTRIBUCIÓN AT DISTRIBUCIÓN BTALUMBRADO PÚBLICO
SISTEMAS DECOMBUSTIBLES EDIFICACIONES CENTROS DE SERVICIOS
TALLERESCENTROS CONTROLDE OPERACIONES ALMACENES
SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTOESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN INGENIERÍA INGENIERÍA CONSTRUCCIÓNCONSTRUCCIÓNOPERACIÓN
&MANTENIMIENTO
OPERACIÓN&
MANTENIMIENTO
GESTIÓNCOMERCIAL
GESTIÓNCOMERCIAL
INVERSIONESFINANCIAMIENTO
INVERSIONESFINANCIAMIENTO
RECURSOSHUMANOSRECURSOSHUMANOS
CONSEJODE
DIRECCIÓN
GERENCIAGENERAL
REGIÓN S
REGIÓN N
REGIÓN C
OPERACIONES DE NEGOCIOS CORPORATIVOS
RESTAURACION DE ENERGIA & SEGURIDAD DE INFRAESTRUCTURA
INVESTIGACION DE RIESGOS EMERGENTES
DESEMPEÑO & SINERGIA
ASUNTOS PUBLICOS
DIRECCION PROYECTOS ESPECIALES
OFICINA DE REESTRUCTURACION
DIRECCIÓN DE CULTURA CORPORATIVA
GESTION ESTRATEGICA
NÚCL
EO E
STRA
TÉGI
CONÚ
CLEO
OPE
RATIV
O
SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTOESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ESTRATO BEstructura Formal
ESTRATO CBase de Conocimientos
Comité de DirecciónComité OperativoEquipo de TrabajoEquipo de ProyectoStaff / Tecnoestructura
Núcleo EstratégicoNúcleo Operativo
Base de Datos / TecnologíasPolíticas / Normativas
ORGANIZACIÓN TIPO HIPERTEXTO
Requerimientoscambiantes
Ciclo dinámicoIntercambio continuo
Múltiples equipos cohesionados ydireccionados por visión compartida .
Miembros de diversa unidadesde la Estructura Formal
Síntesis dinámica de la Estructura Formal ( condiciones estables / trabajo rutinario / eficiencia ) y la Fuerza Estratégica ( flexible / adaptable / dinámica / participativa / eficacia )
Operaciones normales y rutinariasEstructura Jerárquica .
ESTRATO AEquipos de Gestión
“ MEMORIAORGANIZACIONAL “
SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTOESTRUCTURA ORGANIZATIVA
SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTO ROADMAP
DIRECCIONAMIENTO&
GOBERNABILIDADCORPORATIVA
CONTINUIDADOPERATIVA
GESTIÓNDE
RECURSOS
ESTRATEGIAHUMANA
PLNF
ING
CONSTR
O&M
GESTCOMERC
GESTCONTUAL
GESTECO & FIN
Formulación deLineamientos
Establecimientode Prioridades
Especificación de las Reglas de Funcionamiento
Designación yEmpoderamiento
de laAlta Dirección& Equipo de
Transición
DOFA SEN
Riesgos IdentificadosAdvertencias
Acciones Inmediatas
DOFA SEN
Riesgos IdentificadosAdvertencias
Acciones Inmediatas
Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha
Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT
EJECT
Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha
Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT
EJECT
Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha
Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT
EJECT
Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha
Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT
EJECT
Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha
Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT
EJECT
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Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT
EJECT
Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha
Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT
EJECT
Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha
Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / Diagnostico
RPORT
EJECT
Gestiones de Recuperación Programada Reorientación & Redimensionamiento de la Gestión Operativa
Gestiones de Recuperación Programada Reorientación & Redimensionamiento de la Gestión Operativa
Gestiones de Recuperación Programada Reorientación & Redimensionamiento de la Gestión Operativa
Gestiones de Recuperación Programada Reorientación & Redimensionamiento de la Gestión Operativa
Gestiones de Recuperación Programada Reorientación & Redimensionamiento de la Gestión Operativa
Reorientación y Ajustes de la Gestión ContractualAtención prioritaria a Problemas Críticos
Reorientación y Ajustes de la Gestión Económica / FinancieraAtención prioritaria a Problemas Críticos
Formulación eImplantación del
Plan de Fortalecimientodel
Sector Eléctrico Nacional( Sector / Sistema / Servicio )
PFSEN
Implantación & Seguimiento del PFSEN
Implantación & Seguimiento del PFSEN
Implantación & Seguimiento del PFSEN
Implantación & Seguimiento del PFSEN
Implantación & Seguimiento del PFSEN
Implantación & Seguimiento del PFSEN
Implantación & Seguimiento del PFSEN
Formulación de Estrategia Humana Replanteamiento de la
Cultura CorporativaArmonización con el PFSEN
Formulación de Estrategia Humana -- Etapa de Transición( Núcleo Estratégico / Núcleo Operativo )
Reorganización de la Alta Dirección InterinaReorganización de la Gerencia Media Interina
Evaluación Diagnóstica de la Cultura Corporativa
SeguimientoEstratégico
Análisisde Impactos
AjustesEstratégicos
Establecimiento HitosEspecificación KPI´s
Asignación yAseguramientode Recursos
Formulación deEstrategias deRecuperación( Ext. & Int. )
Priorización deAcciones
Impacto de la Crisis Eléctrica en la Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalPropuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión
ING GUSTAVO VILLARROEL H. Marzo 2018
VERSION 1
VISIÓN COMPARTIDAPOSICIONAMIENTO OBJETIVO
MATERIALIZACION VISION COMPARTIDA
PARTICIPACION
VISIÓN ( ACTORES CLAVES )
ELEMENTOS DE VISIÓN
SITUACIÓNACTUAL
SECTORSISTEMA
SERVICIO
ProblemáticaPrioridades
LiderazgoPolítica / PlanOrganización
Metas Cp -- MpAcciones Inmediatas
Recursos / Infraestructura
VISIÓN
RIESGOSRESTRICCIONES
BARRERAS
VISIÓN ESTRATÉGICA // EXISTENCIA Y ENTENDIMIENTODIRECCIONAMIENTO HACIA EL LARGO PLAZO
DISPONIBILIDAD DE RECURSOSIMPLANTACIÓN EFECTIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA // EXISTENCIA Y ENTENDIMIENTODIRECCIONAMIENTO HACIA EL LARGO PLAZO
DISPONIBILIDAD DE RECURSOSIMPLANTACIÓN EFECTIVA
Marco de ReferenciaNitidez de la VisiónAlineación de Metas
Procesos de Pensamiento EstratégicoClaridad de Organización , Roles y
CompetenciasParticipación de Actores Claves
Rendición de CuentasTiempo Correcto
Motivación y Disciplina
Marco de ReferenciaNitidez de la VisiónAlineación de Metas
Procesos de Pensamiento EstratégicoClaridad de Organización , Roles y
CompetenciasParticipación de Actores Claves
Rendición de CuentasTiempo Correcto
Motivación y Disciplina
SECTOR SISTEMA SERVICIO
NACIONALREGIONAL
LOCAL
SustentabilidadEfectividadEficienciaCalidadEquidad
HORIZONTERODANTE
1
25
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICA
VISIÓNASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF
SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF
SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING
OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES / WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND
INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES / WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND
INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY
STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY
STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION / DISTRIBUTED GENERATION
13. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
14. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
15. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
16. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
17. NEW PROTECTION SYSTEMS
18. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
19. REPLACING EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE
20. GRID STABILITY IMPLICATIONS
21. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
22. DATA HANDLING AND ANALYTICS
23. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
24. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION / DISTRIBUTED GENERATION
13. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
14. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
15. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
16. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
17. NEW PROTECTION SYSTEMS
18. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
19. REPLACING EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE
20. GRID STABILITY IMPLICATIONS
21. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
22. DATA HANDLING AND ANALYTICS
23. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
24. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
STATUS, TRENDS POWER SYSTEM TRANSFORMATION KEY PRINCIPLES FOR POWER SYSTEM TRANSFORMATIONDRIVERS, ENABLERS POWER SYSTEM TRANSFORMATIONTECHNOLOGY AND FINANCE REGULATORY FRAMEWORKSPROCESS POWER SYSTEM TRANSFORMATIONENVIRONMENTAL CONCERNSSECURITY STRATEGIES / RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLYGRID CONTROLSMARKET MECHANISMS INTERMITTENT TECHNOLOGIES AND DISTRIBUTED GENERATION.% DISTRIBUTED GENERATION / AVAILABLE CAPACITYELECTRICITY STORAGE DEVICESSMART METERSFUEL CELLS,TRANSMISSION ‒ DISTRIBUTION BOUNDARYFORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATIONTELECOMS CONNECTIVITYNEW PROTECTION SYSTEMS MICROGRIDSINTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDSINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY
POWER SYSTEM TRANSFORMATIONKEY ISSUES / FACTORS FOR THE TRANSITION TO THE FUTURE SYSTEMS
SUSTAINABILITYSTAGES OF DISTRIBUTION SYSTEM EVOLUTIONPOLICY ROBUSTNESS ( RELIABILITY AND RESILIENCE ) & FINANCEABILITYSKILL AND CAPACITY DEVELOPMENT / HIGHLY SKILLED WORKERSSKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERSCUSTOMER PARTICIPATIONEVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENTCONSUMER BEHAVIORSMALL PRODUCERS / “PROSUMERS”MICRO-GENERATION UTILITIESSTANDARDS AND PROTOCOLSDESIGN CRITERIAINTERFACING OF NEW AND OLD EQUIPMENT DESIGNSINTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIESREPLACING LEGACY EQUIPMENTFUTURE UNCERTAINTIES.NEW GENERATION RISKSREACT TO A LARGE DISASTERMANAGE TRANSITION CONFIGURACIONES FUTURAS DEL SISTEMAWIRELESS ENERGY TRANSMISSION
PROSPECTIVA ELÉCTRICA
Latest trends, Successes, and failures in utility management
Standards of various utilities across the world
Strategic utility management
Best Strategic Practices in Utilities
Review of lessons learned
Benchmarking
Advanced training needs for staff in Utility Management
Reorganization options : generation, transmission, and distribution
Transparency and accountability
Tariff Review
Performance Monitoring for Utilities
Setting, monitoring, and reviewing performance standards
Calculating tariff structures and subsidies that reflect policy goals and achieve social objectives
Stakeholder Communication Strategies
When and how to consult with consumers, the public, and other stakeholders
POWER SYSTEM TRANSFORMATIONDEALING WITH COMPLEXITY
PROSPECTIVA ELÉCTRICA
POWER SYSTEMS OF THE FUTURE / ARMOR RESEARCH,
THE CIGRE VISION OF THE ELECTRICITY SUPPLY SYSTEMS OF THE FUTURE / GO15 TSO - DSO WORKSHOP – APRIL 13, 2016
THE ELECTRICITY GRID OF THE FUTURE / CONNECTED LIVING CASE STUDY SERIES – UTILITIES
PREPARING THE U.S. FOUNDATION FOR FUTURE ELECTRIC ENERGY SYSTEMS / U.S. POWER AND ENERGY ENGINEERING
THE FUTURE OF THE GRID : EVOLVING TO MEET AMERICA’S NEEDS – FINAL REPORT / THE GRID WISE ALLIANCE
VISION 2050 THE FUTURE OF CANADA’S ELECTRICITY SYSTEM / CANADIAN ELECTRICITY ASSOCIATION (CEA) 2014
FUTURE POWER SYSTEM ARCHITECTURE – A REPORT COMMISSIONED BY THE DEPARTMENT OF ENERGY & CLIMATE CHANGE
POWER SYSTEM TRANSFORMATION AND THE UTILITY O F THE FUTURE / CLEAN ENERGY MINISTERIAL
THE FUTURE ELECTRICITY GRID / WORLD RESOURCES INSTITUTE
ENABLING MODERNIZATION OF THE ELECTRIC POWER SYSTEM / QUADRENNIAL TECHNOLOGY REVIEW SEPTEMBER 2015
ELECTRICITY SUPPLY SYSTEMS OF THE FUTURE / CIGRE WG “ NETWORK OF THE FUTURE ”
NATIONAL SUMMIT ON THE “FUTURE OF THE GRID: EVOLVING TO MEET AMERICA’S NEEDS.” / U.S. DEPARTMENT OF ENERGY’S OFFICE OF ELECTRICITY DELIVERY AND ENERGY RELIABILITY
DISTRIBUTION SYSTEMS IN A HIGH DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES FUTURE / FUTURE ELECTRIC UTILITY REGULATION -- OCTOBER 2015
RESEARCH CHALLENGES OF THE FUTURE ELECTRIC POWER SYSTEM PMAPS 2016 / POWER SYSTEM LABORATORY, ETH ZÜRICH
ELECTRIC ENERGY CHALLENGES OF THE FUTURE / POWER SYSTEMS ENGINEERING RESEARCH CENTER
POWER SYSTEMS OF THE FUTURE / TECHNICAL REPORT NREL / TP-6A20-62611 FEBRUARY 2015
SMART GRID FOR A SUSTAINABLE FUTURE / SMART GRID AND RENEWABLE ENERGY 2013
THE POWER SYSTEM OF THE FUTURE / EPRI GLOBAL CLIMATE SEMINAR 2013
ELECTRICAL POWER VISION 2040 FOR EUROPE / EUREL
THE 21ST CENTURY SUBSTATION DESIGN : VISION OF THE FUTURE / 2010 IREP SYMPOSIUM- BULK POWER SYSTEM DYNAMICS AND CONTROL
PROMISING CONCEPTS AND TECHNOLOGIES FOR FUTURE POWER DELIVERY SYSTEMS / EINDHOVEN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY, THE NETHERLANDS
REFERENCIAS
Impacto de la Crisis Eléctrica en la Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalPropuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión
CONSIDERACION DE LA CRISIS ELÉCTRICA EN LA PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN
ING GUSTAVO VILLARROEL H. Marzo 2018
VERSION 1
SISTEMA EXISTENTE SISTEMA FUTURO
REGULACION EMPRESA PUBLICA EFICIENTECREACION DE VALOR PUBLICOTECNOLOGIAS NOVEDOSAS GENERACION DISTRIBUIDASMART GRID / SMART CITYPLANES NACIONALES , PLANES REGIONALESPLANES ESTRATÉGICOS URBANOSRELACIONAMIENTO INTERNACIONAL
GESTIÓN SOCIAL / RESPONSABILIDAD SOCIAL GESTIÓN DE RIESGO ( AMENAZAS , VULNERABILIDADES )GESTIÓN AMBIENTALARTICULACION CORPORATIVAINTERACCIÓN CON I & C Y O & MSISTEMA / RECURSOS / INFRAESTRUCTURACOMPATIBILIDAD GEN—TRANS---DISTGESTIÓN DE ACTIVOSGESTIÓN TECNOLOGICA / NORMALIZACION GESTION DE PORTAFOLIO
CONGESTION DE CORREDORES DETERIORO DE INFRAESTRUCTURA REEMPLAZOS DEFICIT DE TERRENOS CRECIMIENTO NO—CONTROLADOCARGAS CONCENTRADAS ALTA DEMANDAREGIMEN DINAMICO POWER QUALITYAFECTACION DE TERCEROSGESTIÓN DE ACTORES ( USUARIOS / COMUNIDADES ) MAYOR COMPLEJIDAD MAYOR INCERTIDUMBRE
MODELOS DE PLANIFICACIÓNPRE—PLANIFICACIÓN EVALUACIÓN DIAGNOSTICAENFOQUESHERRAMIENTAS ( HW / SW ) TALENTO HUMANO --- CAPACITACION ORGANIZACIÓN DE PLANIFICACIÓNMECANISMOS DE PARTICIPACIONINFORMACIÓN -- GISESTUDIOS PROSPECTIVOSDOCUMENTACION ( EL PLAN ,,,,,)
POLITICAS CRITERIOS RESERVAS FACTIBILIDADES PRIORIDADESTEMPORALIDADHORIZONTE -- SATURACIONPOST--HORIZONTE ESCENARIOS SITUACIONES EXTREMAS BLACK SWAN
ING GUSTAVO VILLARROEL H. MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION USO INTERNO 2018
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN ASUNTOS CRÍTICOS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
PLANIFICACIÓN T & D
SISTEMA ELÉCTRICO EXISTENTE
DEMANDA ELECTRICAESTIMACION / LOCALIZACION
EVALUACIÓN – PRIORIZACION -- DECISION -- APROBACIONPARADIGMAS -- MODELOS
EQUIPOS – CAPACIDADES – VIDA UTIL – CICLO DE VIDADETERIORO -- FALLAS -- TIPOS DE FALLAS
REGULACION DE VOLTAJE / POTENCIA REACTIVA
GENERACION DISTRIBUIDA
DIMENSIONAMIENTO Y SELECCIÓN DEEQUIPOS Y MATERIALES
TOPOLOGIAS DE REDES DE DISTRIBUCIÓNSECCIONAMIENTO — PROTECCIÓN — CONFIABILIDAD -- FLEXIBILIDAD
ARREGLOS MULTI-CIRCUITOS AEREO / SUBTERRANEO
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNDISEÑO--LOCALIZACION--DIMENSIONAMIENTO--NORMALIZACION
NIVELES DE SERVICIOESQUEMAS -- ALTA CONFIABILIDAD
CRITERIOS DE PLANIFICACION
CONFIABILIDAD DE SISTEMAS
EVALUACIÓN DE COSTOS
CONFIGURACION DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓNDISEÑO INTERCONEXIONES / COMPATIBILIDAD T & D
LOCALIZACION DE SUBESTACIONESSISTEMA ELÉCTRICO DE POTENCIA
ANÁLISIS DE REDES DE DISTRIBUCIÓNANÁLISIS DE CONFIABILIDAD -- RIESGOS
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIONMETODOS DE ESTIMACIÓN DE DEMANDA
PLANIFICACION CP vs LP ESCENARIOS EXTREMOS BLACK SWANINCERTIDUMBRES COMPATIBILIDAD T & D CRITERIOS
CRISIS
CRISISCRISIS
CRISIS
CRISIS
CRISIS
CRISIS
CRISIS
POLÍTICAS DE REEMPLAZOCRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
ING GUSTAVO VILLARROEL H. MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION USO INTERNO 2018
MODELO DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE LA EXPANSIÓN Y ADECUACIÓN
FASE 4IMPLANTACION
SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO
FASE 1PREPARACION
E INFORMACION
FASE 2PLANIFICACION
DEL SISTEMA DE DISTRIBUCION
FASE 3ESTRATEGIA Y PROGRAMACION
DE LA IMPLANTACION
MECANISMO DE INCORPORACIONDE INICIATIVAS DE MEJORAS Y / O
TRANSFORMACION PROPUESTAS PORLAS COMUNIDADES
-- INVOLUCRAMIENTO EFECTIVO --
ANÁLISIS DE COMPATIBILIDAD T & D-- RELACION ENTRE CONFIABILIDADES-- RELACION ENTRE CAPACIDADES -- RELACION ENTRE LOCALIZACIONES
SINTESIS Y ANÁLISIS DEL SISTEMADETERMINACION OPTIMA DE LA
LOCALIZACION , DIMENSIONAMIENTOE INSTANTES DE EXPANSIÓN DE S/Es
Y REDES -- TRANSFERENCIAS DECARGAS ENTRE SUBESTACIONES
TOPOLOGIA DEL SISTEMA( METODOS PROGRAMACION MATEMATICA )
( METODOS HEURISTICOS )
ALINEACION ESTRATÉGICA CONEL PLAN DE DESARROLLO DELSERVICIO ELECTRICO NACIONAL
PROPÓSITOS DE LA EXPANSIÓN Y ADECUACIONCREACION DE SOLUCIONES PRACTICASCOSTO—EFECTIVAS PARA IMPACTOS POSITIVOS
INMEDIATOS SOBRE LAS COMUNIDADES
ESTRATEGIAS DE EXPANSIONY ADECUACION DEL SISTEMA
DIAGNOSTICO INTEGRALPRONOSTICOS DE DEMANDA
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
ESTIMACIÓN DE INVERSIONES
DIALOGOS SOBRE POLITICASDEL SERVICIO ELECTRICO Y
FOMENTO DE LA COOPERACIONEMPRESAS--COMUNIDADESIDENTIFICACION DE PROBLEMÁTICA
DEL SERVICIO ELECTRICO CONENFASIS EN AREAS AISLADAS
Y DEPRIMIDASSINTESIS DE SOLUCIONESINNOVADORAS PARA SATISFACCIONDE NECESIDADES , EXPECTATIVAS
Y DESEOS DE LA GENTETECNOLOGIAS DE INTERVENCIONPARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS CRONICOS DEL
SERVICIO ELECTRICO-- EVALUACION FACTIBILIDAD --
CODIGO DE BUENA GESTIÓN DELSERVICIO ELECTRICO
PRINCIPIOS / PRACTICAS / MECANISMOSCONVENIOS / PROTOCOLOS / CALIDAD
PRIORIZACION DE LASESTRATEGIAS PORURGENCIA EN LAS
COMUNIDADES
ASEGURAMIENTO YADQUISICION DELOS RECURSOS
DESARROLLO DE ESTRUCTURAORGANIZATIVA DE ALTA
EFICIENCIA REPLANTEAMIENTO
CULTURAL PARANUEVA GESTIÓN DEL
SERVICIOIMPLANTACION DE LAGESTIÓN DE PORTAFOLIOPROGRAMAS & PROYECTOS
CALENDARIO GENERALDE IMPLANTACION DE LAS
ESTRATEGIAS
DEFINICION E IMPLANTACIONDE LAS METRICAS DE
DESEMPEÑO-- REG. EQLB.DESMP. --
EVALUACIÓN DE LA CADENAGESTIÓN ESTRATÉGICAGESTIÓN OPERATIVASERVICIO PRESTADO
( USUARIOS )
EVALUACION DE LA CADENARESULTADOS OBTENIDOS
( BENEFICIARIOS )EVALUACION DE LA CADENA
EFECTOS EN COMUNIDADESTRANSFORMACION SOCIAL
DESARROLLO / IMPACTO POLITICOEVALUACIÓN DE LASRESPUESTAS A LOSPROBLEMAS DE LAS
COMUNIDADESVALORACION DE LA
SATISFACCION DE LAASPIRACION DE LAS
COMUNIDADES
PRSPT : EMPRESA
PRSPT : BENEFICIARIOS
PRSPT : ESTADO
PRSPT : EMPRESA & COMUNIDAD
PRSPT : COMUNIDADES
PLAN DE EXPANSIÓN Y ADECUACION
REVISIÓN DE NORMASPROGRAMAS DESARROLLO
PLANES URBANOS
TRADUCCION AL CONTEXTO OPERATIVOLOS PROPÓSITOS Y POLITICAS DE LA CORPORACION
EJECUCION EFECTIVA DE ESTRATEGIAS DIRECCIONADAS POR LA CORPORACION
( GESTIÓN Y PRIORIZACION DE RECURSOS Y TAREAS )
IMPULSO DE LAS GESTIONESMOTIVACION DE LA GENTE
CULTURASINTONIZADAAL SERVICIO
LIDERAZGOINSPIRADO
EN LO SOCIAL
ESTRATEGIAORIENTADA
AL VALOR PUBLICO
GENTEMOTIVADA
E INDEPENDIENTE
MEDICIONDE LA
GESTION
TECNOLOGIAORIENTADA
AL SERVICIO
GENTECAPACITADA
PARA EL SERVICIO
COMUNICACIÓNPERMANENTE
EN TODO NIVEL
REVISIÓN ESTRATÉGICADE LA GESTION
DIAGNOSTICOSINTEGRALES
DEFINICION E IMPLANTACION DEESTRATEGIA DE INTERVENCION DE LOS
TRABAJOS EN EJECUCION
PROGRAMA DE ACCIONESPRIORITARIAS DEL SERVICIO
MODELO DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE LA EXPANSIÓN Y ADECUACIÓN DE
SISTEMAS DISTRIBUCIÓNORIENTADA A LA CREACION DE VALOR PUBLICO
Y BASADA EN LA INTERACCION EMPRESA -- COMUNIDAD
GESTIÓN DE PROGRAMAS DE ADECUACION
CONFORMACION , ANÁLISIS Y REDEFINICIONDEL PORTAFOLIO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
( REASIGNACION / PRIORIZACION / REDIMENSIONAMIENTO / REORIENTACION )
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DEL
PORTAFOLIO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
( REASIGNACION / PRIORIZACION / REDIMENSIONAMIENTO / REORIENTACION )
CONTRIBUCIONAL BIENESTAR
DE LASCOMUNIDADES
SATISFACCIONDE LAS
POLITICASDEL ESTADO
SUMINISTRO ADECUADODE ENERGIA
ELÉCTRICA ANUEVOS DESARROLLOS
MEJORAMIENTODE LA IMAGENDEL SERVICIO
SATISFACCIONDE LOS
REQUERIMEINTOSDE LAS
COMUNIDADES
RESPUESTAEFECTIVA ENSITUACIONES
EXTREMAS
FORMACION
YCAPACITACION
LOGROS VERDADEROSDE LAS ACCIONES Y SU MEDICION
RIESGOS DE COLAPSODEL SERVICIOS ELECTRICO
GOBERNABILIDAD LA REHABILITACION
SINERGIA INSTITUCIONAL
FACTORES DETERMINANTES DE GESTION
ENTORNO DE INFLUENCIA
CAPACIDADMOTIVACION
DESEMPEÑO
-- SOCIAL-- POLITICO-- ECONOMICO-- “ ESTADO- ACCIONISTA “-- RIESGOS AMBIENTALES-- “ ENERGIA PRIMARIA “-- SINDICAL-- RIESGOS ANTROPICOS-- INCREMENTO DE DEMANDA
-- GOBERNABILIDAD CORPORATIVA-- FILOSOFIA DE SERVICIO-- GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA-- GESTIÓN FINANCIERA-- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA-- RECURSOS / SISTEMAS-- GENTE / OUTSOURSING-- INFRAESTRUCTURA OPERATIVA-- INNOVACIONES-- INTERACCIONES
-- LIDERAZGO-- INCENTIVOS-- EXPECTATIVAS-- “ EL SERVIDOR PUBLICO “-- CLIMA ORGANIZACIONAL-- CULTURA-- ACTITUD-- COMPROMISO
-- EFICIENCIA-- EFECTIVIDAD-- CALIDAD DE SERVICIO-- RESPONSABILIDAD SOCIAL-- VALOR PUBLICO CREADO-- REVISIÓN DE LA GESTIÓN-- GESTION DE PROYECTOS-- GESTIÓN DE LOS ACTIVOS-- GESTIÓN DE RIESGOS
INTEGRACIONCORPORATIVA
COGESTION
CAPACIDADDE
RESPUESTA
LOGROS
FORMACIONY
CAPACITACION
RESOLUCION DEPROBLEMÁTICA
EN LASCOMUNIDADES
RIESGOSEN EL
SERVICIO PRESTADO
DIMENSIONES DE ANALISIS
MODELO DE GESTIÓN EFICIENTE MODELO DE PLANIFICACION EXPANSION Y ADECUACION
EMPRESA PUBLIC EFICIENTEDIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
GOBERNABILIDAD CORPORATIVA
REVISIÓNESTRATEGICA
DELDESEMPEÑO
GESTIÓNDEL
PORTAFOLIODE PROYECTOS
GESTIÓNDE
ACTIVOS
GESTIÓNDE
RECURSOSCONTRATADOS
( OUTSOURSING MANAGEMENT )
REPORTE DE LA GESTIÓN OPERATIVA
PLANIFICACION DEL DESARROLLO DEL SERVICIO
POLITICAS PRIORIDADES DIRECTRICES
REPORTE DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA
GESTIÓNOPERATIVA
TECNICA
GESTIÓNOPERATIVACOMERCIAL
FOMENTOCULTURA
DE EFICIENCIA
PROMOCIONAPRENDIZAJE
CONTINUO
IMPULSOA LABORES
COLABORATIVAS
CONTRIBUCIONAL BIENESTAR
DE LASCOMUNIDADES
SATISFACCIONDE LAS
POLITICASDEL ESTADO
SUMINISTRO ADECUADODE ENERGIA
ELÉCTRICA ANUEVOS DESARROLLOS
MEJORAMIENTODE LA IMAGENDEL SERVICIO
SATISFACCIONDE LOS
REQUERIMEINTOSDE LAS
COMUNIDADES
RESPUESTAEFECTIVA ENSITUACIONES
EXTREMAS
SISTEMA ELECTRICO GEN--TRN--DSTINFRAESTRUCTURA
( EXPANSIÓN ADECUACIÓN )
GESTIÓN ACTUAL ENERGIA PRIMARIA PDSEN PLANESDESARROLLO
CORPORACION ELECTRICA
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
ING GUSTAVO VILLARROEL H. MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION USO INTERNO 2018
MUY ALTOALTOMEDIOBAJOMUY BAJO
NIVEL DE DESARROLLO
PROCESO-- MODELO DE PLANIFICACIÓN-- ALCANCE-- MAPA DE PROCESOS-- EXPANSIÓN / ADECUACION
ORGANIZACION-- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA-- EVOLUCION-- MODALIDAD DE TRABAJO-- INTEGRACIÓN CORPORATIVA-- OUTSOURCING
TALENTO HUMANO-- EXPERIENCIA-- CAPACITACION-- CANTIDAD-- ESPECIALIDADES
HERRAMIENTAS-- HARDWARE / SOFTWARE-- TECNOLOGIAS APLICADAS-- PROPIEDADDOCUMENTACION
( EL PLAN )-- CONTENIDO-- FORMATOS-- DIFUSION-- ACTUALIZACION
TEMPORALIDAD-- CP / MP / LP-- HORIZONTE-- SATURACION-- POST—HORIZONTE-- ESCENARIOS
GRADO DE ARTICULACIONCORPORATIVA-- PLAN CORPORATIVO-- PRESUPUESTOS-- I & C / O & M-- GEN / TRNS / DIST / COM-- NORMALIZACION-- E & M / INFRAESTRUCTURA
NIVEL DE INVOLUCRAMIENTOEN EL ENTORNO-- GOBIERNOS LOCALES-- INSTITUCIONES-- SOCIEDAD
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNCARACTERIZACION
EVOLUCION
MA
A
M
B
MB
CRISIS
CRISIS
CRISIS
CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
ING GUSTAVO VILLARROEL H. MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION USO INTERNO 2018
1950
1970
2000
2030
EXPECTATIVA
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNCARACTERIZACION
EVOLUCION
PROCESOORGANIZACIÓNTALENTO HUMANOHERRAMIENTASDOCUMENTACIONTEMPORALIDADGRADO DE ARTICULACION CORPORATIVANIVEL DE INVOLUCRAMIENTO EN EL ENTORNO
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
19501970
2000
2017GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNCARACTERIZACION
EVOLUCION
PROCESO
ORGANIZACIÓN
TALENTO HUMANO
HERRAMIENTAS
DOCUMENTACION
TEMPORALIDAD
GRADO DE ARTICULACION CORPORATIVA
NIVEL DE INVOLUCRAMIENTO EN EL ENTORNO
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
197019502000
2017
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNCARACTERIZACION
EVOLUCION
CUARENTENA CULTURAL
PROCESO ORGANIZACIÓN TALENTO HUMANO HERRAMIENTAS DOCUMENTACION TEMPORALIDAD GRADO DE ARTICULACION CORPORATIVA NIVEL DE INVOLUCRAMIENTO EN EL ENTORNO
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS
CRISIS ELECTRICA&
TRANSFORMACIÓNRIESGOS
ADVERTENCIAS
TECNOLOGÍA
GENTEPROCESOS
Gestiónde
Cambio
Gente & Tecnologíasin Procesos
Caos y Confusión
Gente & Procesossin Tecnología
Frustración e IneficienciasAltos costos operativos
Procesos & Tecnologíasin Gente
Sistemas subutilizados
PERSPECTIVAS / ENFOQUE & REFLEXIONESELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / OCTUBRE 2011 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3
IMPLANTACIÓNDEL PROCESO
DESOLUCIÓN DE LA CRISIS
INEXISTENCIA DE UNAORGANIZACIÓN CAPAZ
DE EJECUCION EXITOSA
NO -- ASIGNACION DE UNPRESUPUESTODE APOYO AL
PROCESO
NO APLICACIÓN DE UNSISTEMA ADMINISTRATIVO
DE SOPORTE-- POLITICAS -- PROCEDIMIENTOS-- SISTEMA INFORMACION -- SISTEMA DE CONTROL
INEXISTENCIA DE UNA CULTURAAJUSTADA AL PROCESO
DESMOTIVACION DE LA GENTERESPECTO AL PROCESO
LIDERAZGOESTRATÉGICO
DEFICIENTE
NO INTERCAMBIOINFORMACION
RESPONSABILIDADDIFUSA
RECURSOSINSUFICIENTES
CARENCIADE
DIRECTRICES /MODELO GUIA
ESTRATEGIADEFICIENTE / VAGA
DESACUERDOSNO ACEPTACION
NO APOYOALTA GERENCIA
NO RENDICIONDE
CUENTAS
CONFLICTOSDE
PODER
ADVERTENCIAS RIESGOS EN LA IMPLANTACIONING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / OCTUBRE 2011 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3
PERSPECTIVAS / ENFOQUE & REFLEXIONESELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL
INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTO
INTERVENCIÓN
FORTALECIMIENTO
RECONSTRUCCIÓN
RECUPERACIÓN
SITUACIÓNACTUAL
SECTORSISTEMA
SERVICIO
ProblemáticaPrioridades
LiderazgoPolítica / PlanOrganización
Metas Cp -- MpAcciones Inmediatas
Recursos / Infraestructura
VISIÓN
RIESGOSRESTRICCIONES
BARRERAS
VISIÓN ESTRATÉGICA // EXISTENCIA Y ENTENDIMIENTODIRECCIONAMIENTO HACIA EL LARGO PLAZO
DISPONIBILIDAD DE RECURSOSIMPLANTACIÓN EFECTIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA // EXISTENCIA Y ENTENDIMIENTODIRECCIONAMIENTO HACIA EL LARGO PLAZO
DISPONIBILIDAD DE RECURSOSIMPLANTACIÓN EFECTIVA
Marco de ReferenciaNitidez de la VisiónAlineación de Metas
Procesos de Pensamiento EstratégicoClaridad de Organización , Roles y
CompetenciasParticipación de Actores Claves
Rendición de CuentasTiempo Correcto
Motivación y Disciplina
Marco de ReferenciaNitidez de la VisiónAlineación de Metas
Procesos de Pensamiento EstratégicoClaridad de Organización , Roles y
CompetenciasParticipación de Actores Claves
Rendición de CuentasTiempo Correcto
Motivación y Disciplina
SECTOR SISTEMA SERVICIO
NACIONALREGIONAL
LOCAL
SustentabilidadEfectividadEficienciaCalidadEquidad
HORIZONTERODANTE
1
25
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICA
VISIÓNASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF
SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF
SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
1
25
4 3
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING
OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES / WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND
INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES / WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND
INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY
STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY
STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION / DISTRIBUTED GENERATION
13. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
14. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
15. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
16. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
17. NEW PROTECTION SYSTEMS
18. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
19. REPLACING EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE
20. GRID STABILITY IMPLICATIONS
21. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
22. DATA HANDLING AND ANALYTICS
23. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
24. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION / DISTRIBUTED GENERATION
13. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
14. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
15. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
16. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
17. NEW PROTECTION SYSTEMS
18. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
19. REPLACING EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE
20. GRID STABILITY IMPLICATIONS
21. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
22. DATA HANDLING AND ANALYTICS
23. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
24. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1
25
4 3
REGULACION&
PLANIFICACION
INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST
INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION
GESTION OPERATIVA&
GESTION COMERCIAL
ENTORNOS RELACIONADOS
INMEDIATO & PERIFÉRICO
123456789101112131415161718192021222324252627282930
1
25
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE
PARA LA TRANSFORMACIÓN
REGULACION&
PLANIFICACION
INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST
INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION
GESTION OPERATIVA&
GESTION COMERCIAL
ENTORNOS RELACIONADOS
INMEDIATO & PERIFÉRICO
123456789101112131415161718192021222324252627282930
1
25
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE
PARA LA TRANSFORMACIÓN
REGULACION&
PLANIFICACION
INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST
INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION
GESTION OPERATIVA&
GESTION COMERCIAL
ENTORNOS RELACIONADOS
INMEDIATO & PERIFÉRICO
123456789101112131415161718192021222324252627282930
1
25
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE
PARA LA TRANSFORMACIÓN
REGULACION&
PLANIFICACION
INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST
INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION
GESTION OPERATIVA&
GESTION COMERCIAL
ENTORNOS RELACIONADOS
INMEDIATO & PERIFÉRICO
123456789101112131415161718192021222324252627282930
1
25
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE
PARA LA TRANSFORMACIÓN
REGULACION&
PLANIFICACION
INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST
INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION
GESTION OPERATIVA&
GESTION COMERCIAL
ENTORNOS RELACIONADOS
INMEDIATO & PERIFÉRICO
123456789101112131415161718192021222324252627282930
1
25
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE
PARA LA TRANSFORMACIÓN
GESTION REGULATORIA
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN
GENERACION
TRANSMISION
DISTRIBUCION
INFRAESTRUCTURADE SOPORTE
GESTION OPERATIVA
GESTION COMERCIAL
USUARIOS
ENTES FINANCIEROS
TRABAJADORES
GOBIERNOS LOCALES
PROVEEDORES
COMUNIDADES
PROSPECTIVA ELÉCTRICA
DIMENSIONES BASEPARA LA TRANSFORMACIÓN
REGULACION&
PLANIFICACION
INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST
INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION
GESTION OPERATIVA&
GESTION COMERCIAL
ENTORNOS RELACIONADOS
INMEDIATO & PERIFÉRICO
FABRICANTES / I & D
UTILITIES
INSTRUMENTOS REGULATORIOSLEY ORGÁNICA / REGLAMENTOS / NORMAS
MODELOS DE PLANIFICACIÓN / POLÍTICAS / BALANCES / CRITERIOSPROSPECTIVA / ESCENARIOS / BLACK SWAN
DESARROLLOS HIDRO—TÉRMICO / ENERGÍAS RENOVABLES
LÍNEAS AÉREAS / REDES SUBTERRÁNEAS / SUBESTACIONES
DISTRIBUCION AT / BT -- ALUMBRADO PÚBLICO -- SMART GRID
CENTROS CONTROL DE OPERACIONES / DESPACHOSCENTROS DE SERVICIOS / ALMACENES / EDIFICACIONES
PLANIFICACIÓN OPERATIVA – DESPACHO ECONÓMICOGESTIÓN DE RIESGOS -- ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS
OPERATIVA COMERCIAL / ATENCIÓN A USUARIOS
REQUERIMIENTOS / ATENCIÓN / PROSUMERS
MODOS DE FINANCIAMIENTOS / VIABILIDAD FINANCIERA
ESTRATEGIA HUMANA / DESARROLLO / CONDICIONES
EXIGENCIAS / RESPONSABILIDADES
NACIONALES / INTERNACIONALES
RELACIONES / MANEJO EMERGENCIAS
TECNOLOGÍAS NOVEDOSAS / TENDENCIAS
STATE OF THE ART / BENCHMARKING / BEST PRACTICES
REGULACION&
PLANIFICACION
INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST
INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION
GESTION OPERATIVA&
GESTION COMERCIALENTORNOS RELACIONADOS
INMEDIATO & PERIFÉRICO
123456789
101112131415161718192021222324252627282930
125
4 3
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE
PARA LA TRANSFORMACIÓN
ConsideraciónModelación
Revision & CambiosCapacitación
InvestigaciónAplicación / Reemplazos
Revision & CambiosCapacitación
InvestigaciónAplicación
Revision & CambiosCapacitación
ConsideraciónAplicación
Revision & CambiosDifusión
Concientización y sensibilización sobre los cambios necesarios / Modificación de actitudes y creenciasCapacitación y aprendizaje continuo / Actualización de Ideas Gobernantes
Especificación de los resultados esperados de los cambios / Impulso de los cambios
CONSTRUCCIÓN DE LOSELEMENTOS DE VISIÓN
REQUERIMIENTOS
SECTOR ELÉCTRICOSISTEMA ELÉCTRICO
SERVICIO ELÉCTRICO
CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES
GESTIÓN DE ACTORES RESPONSABLES / PERSPECTIVASPROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES
11 La aplicación de método de trabajo sistemático , basado en metodología prefijada , y la debida elaboración de planes ,deben coadyuvar con la eficiencia y efectividad de los procesos de reconstrucción y reposicionamiento.
22 Es imprescindible y prioritario la construcción de un enfoque compartido del modo de impulsar la reconstrucción y elreposicionamiento , así como la definición rigurosa de la gestión de cambios a corto y mediano plazo.
33 Se requiere de esfuerzos continuos para lograr credibilidad a nivel gerencial y la aplicación oportuna de los planes ,programas y proyectos , relacionados con la reconstrucción y reposicionamiento .
44 Debe evitarse que las criticas sin fundamento convierta a la Planificación en aproximaciones estériles y ejercicioslaboriosos desestimados .
55 Es necesario la interpretación y debate sobre la posibilidad de ocurrencia de los escenarios construidos , el grado dedeseabilidad e intereses colectivos .
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
GESTIÓN DE ACTORES RESPONSABLESPERSPECTIVAS
CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES
66 Conformación ( requisitos ) , habilitación y compromisos del LIDERAZGO ESTRATÉGICO de la reconstrucción yreposicionamiento.
77 Conformación ( requisitos ) , habilitación y compromisos del EQUIPO DE DIRECCIÓN y de los EQUIPOS DE TRABAJOpara la reconstrucción reposicionamiento. ( Fuerza Estratégica ).
88 Recopilación , consideración e información relevante de Planes de Expansión y Adecuación publicados .( Edelca / Cadafe / Electricidad de Caracas / Enelven / Enelbar ).
99 Búsqueda , captura y procesamiento de ideas , propuestas , sugerencias y advertencias de Expertos en Planificacióna nivel nacional . ( Consulta a Expertos / Focus Group ).
1010 Evaluación de factibilidad de la implantación simultanea de la reconstrucción y el reposicionamiento .
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
GESTIÓN DE ACTORES RESPONSABLESPERSPECTIVAS
CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES
1111 Procedencia de los recursos para gastos e inversiones durante los procesos de reconstrucción y reposicionamiento.
1212 Actualización del Balance Energético Nacional .Factibilidad del Desarrollo Termoeléctrico ( Disponibilidad de Gas ) . Impulso de las Energías Renovables .
1313 Priorización de la Región Capital vs las Regiones ( reconstrucción / reposicionamiento ) .
1414 Desarrollo e implantación de Plataforma de Gestión Integral de Riesgos a Nivel Nacional .Formulación e implantación de Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres en el Sector Eléctrico Nacional
1515 Análisis de las Interconexiones Internacionales . ( diagnósticos / decisiones ) .
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
GESTIÓN DE ACTORES RESPONSABLESPERSPECTIVAS
CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES
1616 Aplicación de Tecnologías Novedosas .( Modernización / Políticas & Criterios )
1717Reorganización del Sector Eléctrico .Fortalecimiento Institucional .¿ Corpoelec ?
1818Revision y adaptación de Programación Académica de las Universidades .Rol de las Universidades .Alineación de las Universidades con el SEN .
1919Gestión de Portafolio de Soluciones de Problemas Críticos y Crónicos del Sector Eléctrico Nacional .
( Perdidas / Ineficiencias / Rezagos de Proyectos / Deterioros / Obsolescencias / Vulnerabilidades / Distorsiones / Inventarios deficitarios / Indisponibilidad deGeneración / Rezago Tarifarios / Morosidad / Indisponibilidad de Combustibles / Desprofesionalización / Desmotivación del Personal / Contratacionesirregulares / Desorden administrativos / Normativa desactualizada / Ingobernabilidad / Incompetencia Gerencial / Riesgo de Evento Catastrófico /,, )
2020Diseño e implantación de Sistema de Control de Gestión de los procesos de reconstrucción y reposicionamiento.Definición de Mecanismo de Rendición de Cuentas .Transparencia en la Gestión Operativa .
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
GESTIÓN DE ACTORES RESPONSABLESPERSPECTIVAS
CONSIDERACIONES GENERALESASPECTOS ORGANIZACIONALES
AA Argumentación del requerimiento de una Nueva Estructura .Justificación rigurosa.
BB Demostración que la Nueva Estructura facilita la ejecución cotidiana de decisiones , agiliza los procesos medulares,reduce los costos , responde a las nuevas prioridades , permite afrontar los desafíos de un entorno complejo y turbulento .
CC Aseguramiento que la Nueva Estructura desarrollará una gran capacidad de interconexiones internas y extremas( interconectividad / interoperabilidad ) y facilitará la coordinación efectiva y eficiente de los múltiples equipos de trabajo. ..
DD Aseguramiento que la Nueva Estructura fomentará aptitudes conductuales de cooperación , manejo de los conflictos ,el dialogo , la retroalimentación , la reflexión y el aprendizaje en todos los niveles .
EERequerimientos para la implantación de la Nueva Estructura :El Liderazgo debe manejar las exigencias de las tradiciones , preferencias , conveniencias y los problemas derivados de loscambios y reemplazos de enfoques .
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES
SITUACIÓNACTUAL
SECTORSISTEMA
SERVICIO
ProblemáticaPrioridades
LiderazgoPolítica / PlanOrganización
Metas Cp -- MpAcciones Inmediatas
Recursos / Infraestructura
VISIÓN
RIESGOSRESTRICCIONES
BARRERAS
SustentabilidadEfectividad
EficienciaCalidad
Equidad
VISIÓN ESTRATÉGICA // EXISTENCIA Y ENTENDIMIENTODIRECCIONAMIENTO HACIA EL LARGO PLAZO
DISPONIBILIDAD DE RECURSOSIMPLANTACIÓN EFECTIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA // EXISTENCIA Y ENTENDIMIENTODIRECCIONAMIENTO HACIA EL LARGO PLAZO
DISPONIBILIDAD DE RECURSOSIMPLANTACIÓN EFECTIVA
Marco de ReferenciaNitidez de la VisiónAlineación de Metas
Procesos de Pensamiento EstratégicoClaridad de Organización , Roles y
CompetenciasParticipación de Actores Claves
Rendición de CuentasTiempo Correcto
Motivación y Disciplina
Marco de ReferenciaNitidez de la VisiónAlineación de Metas
Procesos de Pensamiento EstratégicoClaridad de Organización , Roles y
CompetenciasParticipación de Actores Claves
Rendición de CuentasTiempo Correcto
Motivación y Disciplina
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF
SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF
SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS
2. STRATEGIC IMPERATIVE
3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES
4. PRICES AND SUBSIDIES
5. REFORM MARKETS
6. INNOVATION IN FINANCE
7. NEW PRICING STRATEGIES
8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES
9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY
10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS
11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS
12. ENVIRONMENTAL CONCERNS
13. ENVIRONMENTAL IMPACT
14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.
15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.
16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION
17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS
18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS
19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION
2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION
3. ENERGY SECTOR ROADMAP
4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE
5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION
6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR
7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES
8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.
9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES
10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT
11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /
12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.
13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES
14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS
15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D
16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION
17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES
18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES
19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY
20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID
21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES
22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV
23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS
24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION
25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM
26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.
27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE
28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
WIRELESS ENERGY TRANSMISSION
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.
2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION
3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.
4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION
5. RENEWABLE ENERGY
6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS
7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS
8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE
9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND
2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “
3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY
4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR
5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION
6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT
7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS
8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT
DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS
2. SMART TRANSMISSION
3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES
4. TWO-WAY POWER FLOWS
5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL
6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )
7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )
8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS
9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES
10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION
11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS
12. DISTRIBUTED PRODUCTION
13. DISTRIBUTED GENERATION
14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS
15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES
16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS
17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES
18. NEW PROTECTION SYSTEMS
19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS
20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT
DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE
21. GRID STABILITY IMPLICATIONS
22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION
23. DATA HANDLING AND ANALYTICS
24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER
25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
MODELO CIBERNETICO
ENTORNO
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
RECURSOS LEY( ES ) POLITICAS
CRITERIOSOBJETIVOS
PROGRAMAS NORMAS
PLANIFICACION NORMALIZACION
INDICADORES
EJECUCION
MODELO CIBERNETICO
ENTORNO
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
RECURSOS LEY( ES ) POLITICAS
CRITERIOSOBJETIVOS
PROGRAMAS NORMAS
PLANIFICACION NORMALIZACION
INDICADORES
EJECUCION
SECTOR SISTEMA SERVICIO
ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL
SECTOR SISTEMA SERVICIO
ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL
SECTOR SISTEMA SERVICIO
ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
ASPECTOS DISCUTIDOS A NIVEL NACIONALMARCOS DE REFERENCIAS
ASUNTOS CLAVES DEL SECTOR
INSUMOS RESULTADOS
SOCIEDADCOMUNIDADUSUARIOS
DEMANDASREQUERIMIENTOS
EXPECTATIVAS
DEMANDASREQUERIMIENTOS
EXPECTATIVAS
PROCESOS
SECTOR ELECTRICO
POLITICAS PUBLICASREGULACION
PLANIFICACION
EFICIENCIA
SUSTENTABILIDAD
MEJOR USONO DESPERDICIOS
SATISFACCIONCONTRIBUCION
NO DISCRIMINACION
EFECTIVIDAD
CALIDAD
EQUIDAD
CALIDAD( DESEMPEÑO )
EFECTIVIDAD( RESULTADOS )
EQUIDAD( NO DISCRIMINACIÓN )
EFICIENCIA( GESTIÓN Y UTILIZACIÓN DE RECURSOS )
SUSTENTABILIDAD( CONDICIONES Y SUFICIENCIA DE RECURSOS )
PRODUCTOTÉCNICO
SERVICIO TÉCNICOCONFIABILIDAD SERVICIO
COMERCIAL
GESTIÓN :RRHH
OPERATIVA TECNOLÓGICA REGULATORIA
SATISFACCIÓNDEL CLIENTE
BENEFICIOSAL ENTORNO COBERTURA
SOCIAL GEOGRÁFICA REGULATORIA
FINANCIEROS RRHH
GESTIÓN :COMERCIAL,
REGULATORIA, OPERATIVA Y TECNOLÓGICA
ENERGÉTICOS
COMPETITIVIDADTÉCNICA
COMPETITIVIDADECONÓMICA
Y COMERCIAL
EQUILIBRIO ECONÓMICO
( BENEFICIO—COSTO )
SATISFACCIÓN DEL
MERCADO ( CALIDAD—
PRECIO )
IMPACTOENTORNO
RRHHMOTIVADO
Y CAPACITADO
INFRA -ESTRUCTURAAPROPIADA
EVOLUCION DEL SECTOR
SISTEMAELECTRICO
SERVICIOELECTRICO
SECTORELECTRICO
ENFOQUEDIRECCIONAMIENTO
CONFORMACION
ORGANIZACIONCORPOELEC
FORTALECIMEINTOINSTITUCIONAL
ENFOQUEDIRECCIONAMIENTO
CONFORMACION
ORGANIZACIONCORPOELEC
FORTALECIMEINTOINSTITUCIONAL
TRANSFORMACION ORGANIZACIONALGESTIÓN DE CAMBIOSRECONFIGURACION DE
INTERACCIONES
TRANSFORMACION ORGANIZACIONALGESTIÓN DE CAMBIOSRECONFIGURACION DE
INTERACCIONES
VISION&
PROPOSITOS
IMPLANTACION&
REVISION
GESTIÓNDE
ALTODESEMPEÑO
ELEVADACALIDAD DE
SERVICIO
LA ELECTRICIDAD EN VENEZUELADIAGRAMA DE EVOLUCION
RELACIONESARMONICAS
DESARROLLOESTRATÉGICO
EINTENSIVO
DESARROLLO
DISEÑO&
DESARROLLO
MINIMIZACION DE LAS PERDIDAS TECNICAS EN ELDISEÑO DEL SISTEMA
REDUCCION DE PERDIDAS TECNICAS MEDIANTEREEMPLAZO DE TECNOLOGIA OBSOLETA
NORMALIZACION DE MONTAJES PARA REDUCIRCONEXIONES ILEGALES
PROGRAMAS DE ADECUACION DE REDESORIENTADOS A ELIMINACION DE CONEXIONES ILEGALES
INVESTIGACION Y DESARROLLO DE TECNOLOGIASPARA LA REDUCCION PERDIDAS
PROGRAMA DE REDUCCION DE PERDIDASEN LA OPERACIÓN DEL SISTEMA
PROGRAMA ESPECIAL DE MANTENIMIENTO DE LA COMPENSACION REACTIVA
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO DE REDESORIENTADOS A ELIMINACION DE CONEXIONES ILEGALES
CONTROL ESTADISTICO DE PERDIDAS
SEGUIMIENTO ESTRATEGICO DE LOS INDICADORESCORPORATIVOS DE PERDIDAS
SISTEMA DE GESTION COMERCIAL ORIENTADOA EFICIENCIA
PROGRAMA ESPECIAL DE REDUCCION DE MOROSIDAD
PROGRAMA DE RECUPERACION DE VENTAS
DEFINICION DE LAS TARIFASCONSIDERANDO PROBLEMÁTICA DE LAS PERDIDASACTUACION DEL M E M ANTE LA PROBLEMÁTICA
DE LAS PERDIDAS A NIVEL NACIONAL CONSIDERACION DE LAS PERDIDAS EN DISEÑO
DE LOS INSTRUMENTOS REGULATORIOS
CAMPAÑA ESPECIAL CON USUARIOS
ESTRATEGIA PARA FINANCIAMIENTO DE INVERSIONES
ESTRATEGIA CON EL SECTOR POLITICO
INVESTIGACION DE LAS MEJORES PRACTICASA NIVEL INTERNACIONAL
ALIANZA CON GOBIERNOS LOCALES
REGULACIONDEL
SERVICIO
PLATAFORMAOPERATIVA
DELSERVICIO
GESTIONDEL
SERVICIO
GESTIONREGULATORIA
INSTRUMENTOSREGULATORIOS
GENERACION
TRANSMISION
DISTRIBUCION
INFRAESTRUCTURADE SOPORTE
GESTIONOPERATIVA
GESTIONCOMERCIAL
ENTORNORELACIONADO
CON ELSERVICIO
USUARIOS
ENTES FINANCIEROS
TRABAJADORES
GOBIERNOS LOCALES
PROVEEDORES
COMUNIDADES
SERVICIO ELÉCTRICOMARCO DE REFERENCIA
REVISION POLÍTICA
REVISION ESTRATÉGICA
REVISION DE
GOBERNABILIDAD
EXTERNA
RENDICIÓN CUENTAS FORMULACIÓN DE POLÍTICA
MENTE SECTORIAL
establecimiento de propósitos y valoresconstrucción de visióndesarrollo de culturaexploración de entorno
a reguladoresa alta dirección del sectora actores clavesrevision auditorias
MODELO DE APRENDIZAJE SECTORIAL
REVISION OPERATIVA
INTERNA
PENSAMIENTO ESTRATÉGICOMONITOREO DE GESTIÓN
reposicionamiento sectorialdireccionamiento estratégicorevision y asignación de recursos clavesproceso de implantacióngestión de riesgos
CORTO PLAZO LARGO PLAZO
vigilia del desempeño gerencialmonitoreo presupuestariorevision resultados claves del sectorevaluación capacidad organizacional
PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS
CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES
CARACAS , OCTUBRE 2012REUNION GERENCIAL / ACTORES CLAVESSECTOR ELÉCTRICO NACIONAL -- SEN
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / OCTUBRE 2012 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 2
Ing. Gustavo Villarroel H.
GESTION DE LA ENERGIA ELECTRICA A NIVEL NACIONALPROPUESTA
DOCUMENTO BORRADOR
MATERIAL DE TRABAJO
GESTIONDE LA
ENERGIA ELECTRICAA
NIVEL NACIONAL
SECTORELECTRICO
SISTEMAELECTRICO
SERVICIOELECTRICO
GOBERNABILIDAD
ALTODESEMPEÑO
CONTINUIDAD
CALIDAD OPTIMIZACION
INTEGRIDAD
VOC
VOC
VOC
VISION
OFICIO
CONOCIMIENTO
CONSEJO SUPERIOR
SECTORSISTEMASERVICIO
PRESENTE
PASADO
SERVICIO SISTEMA
SECTOR
PLATAFORMA SOPORTE
FUTURO
ESTRATEGIAS
ENTORNOTENDENCIAS
EFECTOS CAUSALES
CAPACIDADESINTERNAS
INTENCIONESTRATEGICA
PRIORIDADESDEL
ESTADO
ESTRATEGIAFORMULACION
YEJECUCION
ASEGURAMIENTO& ASIGNACION
DERECURSOS
RESOLUCIONDE
ASUNTOSESTRATEGICOS
CONSEJO SUPERIOR
SECTORSISTEMASERVICIO
PRESENTE
PASADO
SERVICIO SISTEMA
SECTOR
PLATAFORMA SOPORTE
FUTURO
ESTRATEGIAS
ENTORNOTENDENCIAS
EFECTOS CAUSALES
CAPACIDADESINTERNAS
INTENCIONESTRATEGICA
PRIORIDADESDEL
ESTADO
ESTRATEGIAFORMULACION
YEJECUCION
ASEGURAMIENTO& ASIGNACION
DERECURSOS
RESOLUCIONDE
ASUNTOSESTRATEGICOS
GESTIONDE LA
ENERGIA ELECTRICA
A NIVEL NACIONAL
SECTORELECTRICO
SISTEMAELECTRICO
SERVICIOELECTRICO
GOBERNABILIDAD
ALTODESEMPEÑO
CONTINUIDAD
CALIDAD OPTIMIZACION
INTEGRIDAD
V
O
C
V
O
C
V
O
C
GESTIONDE LA
ENERGIA ELECTRICAA
NIVEL NACIONAL
SECTORELECTRICO
SISTEMAELECTRICO
SERVICIOELECTRICO
GOBERNABILIDAD
CONTINUIDAD INTEGRIDAD
VOC
VOC
VOC
CAOS
COLAPSO DESTRUCCION
MANDO
PROTECCIONPRESTACION
GERENCIATRABAJADORES
SINDICATO
USUARIOSCOMUNIDADES
MEDIOS COMUNICACIONINFRAESTRUCTURA CRITICA
INTEROPERABILIDAD
EVITAR
EVITAREVITAR
GESTION
LINEAMIENTOS
VISION
ANALISIS EXPERIENCIAS
ASUNTOSESTRATEGICOS
INTERROGANTESCLAVES
MARCO LEGAL
MARCO
INSTITUCIONAL
MARCO
ESTRATEGICO
CONSTRUCCIONDE
ESCENARIOSEXTREMOS
EVALUACIONDIAGNOSTICA( PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA )
GESTION EN DESARROLLO( GESTION PREVIA )
PRIORIDADESDE LOS
ACTORES
CAPACIDADINSTITUCIONAL
VISIONDE LO QUE SE
ASPIRA EJECUTAR
MODELO DE FORMULACION ESTRATEGICAESQUEMA INSTITUCIONAL COLABORATIVO
MECANISMO DE IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
SECTOR SISTEMA
SERVICIO
ASUNTOS ESTRATEGICOS
CONSIDERACIONES CLAVESHALLAZGOS PRELIMINARES
ASUNTOS EXTERNOS -- CAMBIOS EN LA ECONOMIA -- TECNOLOGIAS NOVEDOSAS / CAMBIOS -- CONVENIOS INTERNACIONALES -- POLITICA EXTERIOR -- CAMBIOS EN EL SECTOR PUBLICO -- CAMBIOS SOCIALES -- ENTORNO LABORAL -- AMENAZAS EN EL ENTORNO
ASUNTOS INTERACTIVOS -- RELACIONAMIENTO EXTERNO / ENTORNO INMEDIATO -- RELACIONAMIENTO EXTERNO / ENTORNO PERIFERICO -- MISION Y ROLES DE INSTITUCIONES RELACIONADAS -- PROVEEDORES DE SERVICIOS -- PROVEEDORES DE RECURSOS -- IMAGEN EN EL ENTORNO
ASUNTOS INTERNOS -- PLANIFICACION -- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA -- GESTION / EFICIENCIA -- CULTURA -- FINANCIAMIENTO / RECURSOS
BALANCE ENERGETICO NACIONAL
POLITICA ENERGETICA
AUTOABASTECIMIENTO ELECTRICO DE PDVSA Y SU RELACION CON EL SEN
DESARROLLO DE PROYECTOS MAYORESPOR PDVSA ( GEN / TRNS / SCADA )
CAPACIDAD REAL DE EJECUCION DE PROYECTOS
INTERACCIONES ENTRE MPPEE ,CORPOELEC , PDVSA Y FUNDELEC
METAS DE DESARROLLO DE ENERGIAS RENOVABLES
POLITICA Y ESTRATEGIAS DEREEMPLAZO DE INSTALACIONES
APLICACIÓN Y CICLO DE VIDA DEPLANTAS DE MENOR CAPACIDAD( “ GENERACION DISTRIBUIDA“ )
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIONDE MANTENIMIENTO / CULTURA
ESTRATEGIA HUMANA
ORGANIZACIÓN DE LA GESTIONDE TECNOLOGIA EN EL SECTOR
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION POPULAR EN EL SECTOR
ESTRATEGIA DE SERVICIO A ZONAS AISLADAS A NIVEL NACIONAL
MODO EFECTIVO DE SEGUIMIENTO DEL PDSEN
GARANTIA DE SERVICIO A GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO G
APROVECHAMIENTO DE LOSCONVENIOS INTERNACIONALES
MANEJO DE LAS COMPLEJIDADES ENLA EJECUCION DEL PORTAFOLIO DEPROYECTOS / RIESGOS E IMPACTOS
GRADO DE DESARROLLONIVEL DE DESEMPEÑO
DECLIVE -- DEFICITESTANCAMIENTO
CRISIS
DESPEGUEREVITALIZACION
ADECUACION
IMPULSOEXPANSION
MODERNIZACIONFORTALECIMIENTO
ARMONIZACIONCONSOLIDACIONESTABILIZACION
SUSTENTABILIZACION
-------- 2012 2013 -- 2015 2015 -- 2019 2019 ------ HORIZONTE
SEGMENTACION DEL ENTORNO SERVIDOPROPUESTAS DE DESARROLLO
DIMENSIONAMIENTO -- PRIORIZACIONGESTION DE PORTAFOLIO
TEMPORALIDAD / INVERSIONES
PDSEN2013 -- 2019
PDSENLARGO PLAZO
PDSEN …………MEDIANO PLAZO
Issue Manager receives input from the Hazard Reporting module.Emails with hyperlinks are sent to configured managers when
issues are reported.Safety Managers follow the links to Issue Manager, where they:
Review the details;
Classify the issue per configurable schemas;
Determine associated risks;
Assess the issue by probability & severity;
Recommend corrective actions;
Assign responsible managers and targeted closure dates;
Track costs associated with the issue;
Conduct investigations; and
Generate lessons learned.
The possible sources of system failure.Depending on the nature and size of the system under consideration, these should include:
∙ The equipment (example: construction equipment on a movementsurface)
∙ Operating environment (example: cold, night, low visibility)∙ Human element (example: shift work)
∙ Operational procedures (example: staffing levels)∙ Maintenance procedures (example: nightly movement area inspections by
airport electricians)
∙ External services (example: ramp traffic by Fixed‐Base Operator (FBO) or law enforcement vehicles)
COMMAND
OPERATIONS
PLANNING
LOGISTICS
FINANCE/ADMINISTRATION
INFORMATION AND INTELLIGENCE FUNCTION
MULTI‐AGENCY COORDINATION SYSTEMS
PUBLIC INFORMATION
PREPAREDNESS
RESOURCE MANAGEMENT
COMMUNICATIONS AND INFORMATION MANAGEMENT
SUPPORTING TECHNOLOGIES
RESPONSE PLAN
IMPLEMENTATION
PLANNING RESPONSIBILITIES CHECKLIST
SECURITY
ALERT
RESPONSIBILITIES CHECKLIST
AVOID the most common mistakes
1) ORGANIZATION: Lack of a winning strategy; or inability to implement that strategy2) ROLE: Expectations and resources or Key Stakeholders not aligned3) PERSONAL: Gaps in individual’s strengths, motivation or fit4) RELATIONSHIP: Failing to establish/maintain key relationships up, across or down5) LEARNING: Situation, Customers, Collaborators, Capabilities, Competitors, Conditions6) DELIVERY: Failing to build a high performing team and deliver results fast enough7) ADJUSTMENT: Not seeing or not reacting to situational changes
The NASA team dealing with the Apollo 13 got each of these five building blocks in place,allowing it to react with Tactical Capacity of the highest order:1) The team’s mission changed from “going up to the moon to collect rocks” to the one BurningIMPERATIVE of “get these men home alive.” This was galvanizing enough (as a burningimperative must always be) to transcend all petty issues and focus everyone’s efforts.2) The team’s MILESTONES were clear: turn the ship around, preserve enough energy toallow a reentry,fix the carbon monoxide problem, survive the earth’s atmosphere, etc.3) The carbonmonoxidefix kept the astronauts alive temporarily, and was the EARLY WINthat made the team believe it could get the crew back to earth safely. It gave everyoneconfidence.4) Everyone was working with the same end in mind. But they were working in different andessential ROLES. One group figured out how to turn the spaceship around. Another groupfixed the oxygen problem. Another dealt with the reentry calculations. And the spare crewdid whatever it took. They were all working together, without getting in each other’s way.5) The CULTURE had been strong. But everyone’s words and actions reinforced the messagethat “failure is not an option” throughout the rescue mission.
BURNING IMPERATIVE
key MILESTONES to drive team performance
Invest in EARLY WINS to build team confidence
Get the right people in the RIGHT ROLES
Shape the team CULTURE
PARTICIPACION DE ACTORES CLAVES
COLOQUIOS “ PROSPECTIVA ELÉCTRICA “
Estimado colega
En el marco de la celebración del 50 aniversario de Codelectra , se ha programado la realización de Coloquiosdenominados “ Prospectiva Eléctrica “ con la finalidad de compartir entre expertos diferentes puntos de vistassobre asuntos del futuro de la electricidad en Venezuela , compendiando ideas pertinentes y planteamientospreliminares de utilidad en labores prospectivas requeridas a nivel nacional.En el desarrollo del coloquio se tratarán debidamente algunos aspectos esenciales relacionados conelementos de visión y asuntos estratégicos , inherentes al sector eléctrico , sistema eléctrico y servicioeléctrico a desarrollar en el país a mediano y largo plazo .Con el propósito de procurar la mayor participación de expertos en el Coloquio I ( Construcción de VisiónCompartida / Asuntos Estratégicos ) , agradecemos su contribución enviándonos proposiciones ydiscernimientos sobre el temario del coloquio , que serán un valioso insumo a la discusiones que han dedesarrollarse y enriquecerán el proceso construcción de la visión en cuestión . Estamos a su disposición paraaclaratorias y mayores detalles .
Muy agradecido por su atención y dedicación a esta labor institucional.
Saludos cordialesGustavo Villarroel H.Presidente de Codelectra( 0212 ) 2857774 / ( 0424 ) 0424 2690034
PARTICIPACION DE ACTORES CLAVES
COLOQUIOS “ PROSPECTIVA ELÉCTRICA “
PARTICIPACION DE ACTORES CLAVES
COLOQUIOS “ PROSPECTIVA ELÉCTRICA “
FUTURO DE LA ELECTRICIDAD EN VENEZUELA / CONSIDERACIONES PRELIMINARESINSUMOS PARA EL I COLOQUIO CODELECTRA
El Sistema Eléctrico Nacional está deteriorado, obsoleto , vulnerable , opera ineficientemente y es incapaz de satisfacer requerimientos del futuro,,,, Es imprescindible cambios estructurales y operativos significativos e inversiones elevadas debidamente planificadas,,,,,,
Existen grandes riesgos operacionales e incertidumbres crecientes sobre el futuro del sector ,,,, Deben tomarse diversos correctivos en el modoirregular y desordenado como el sistema se ha venido desarrollando ,,,,,,
Se requiere modificación del Marco Regulatorio para impulsar los cambios necesarios,,,,,,,,
Deben evaluarse las tecnologías novedosas disponibles y tendencias a nivel internacional , para definir e implantar estra6egias demodernización de las gestiones de planificación , ingeniería ,construcción ,operación y manteniendo del sistema eléctrico nacional ,,,,,
Es de alta prioridad la articulación de los Planes de Desarrollo Sectoriales , con los proyectos de infraestructura eléctrica a nivel de las todas lasregiones,,,,,,
Es imprescindible la definición de un ROADMAP que considere la construcción de una Visión Compartida sobre el sector , las prioridadesdel servicio , la incorporación de tecnologías novedosas, el reemplazo de infraestructuras deterioradas y obsoletas , los cambios de paradigmasoperativos, la mitigación de los riesgos múltiples y resolución de los asuntos seguridad inherentes al suministro de electricidad , la reorganización yfortalecimiento del sector , la Implantación efectiva de estrategia humana debidamente orientada en los niveles gerenciales y técnicos , y el fomentode una cultura de servicio,,,,,,,,,,,,,
Este ROADMAP de hacer énfasis en las metas y grandes retos derivados de una Visión Compartida sobre el Sector Eléctrico , el SistemaEléctrico y el Servicio Eléctrico,,,,,,,,,,,,
MATERIAL PARA DISCUSIÓN
COLOQUIO
Coordinación & controlinvolucrando a participantes
Invocar alaporte
profesional
Evitar lasobre simplificacióny el reduccionismo
Enfrentar lacomplejidad
Impulsarel dialogo y debate
Realizar eltrabajo prospectivo
de modo compartido
Procurarcompromiso
de losparticipantes
PARTICIPACION DE ACTORES CLAVES
COLOQUIOS “ PROSPECTIVA ELÉCTRICA “
MATERIAL PARA DISCUSIÓN
No se pude mostrar la imagen vinculada. Puede que se haya movido, cambiado de nombre o eliminado el archivo. Compruebe que el vínculo señala al archivo y ubicaciones correctos.
Macroeconomic Risks & Vulnerabilities
Capital Markets
Climate Framework
Prices
Corruption
Currency Uncertainty
Energy Poverty
Energy Prices
Energy Water Nexus
Global Recession
Talent
Energy Affordability
Large Scale Accidents
Energy Geopolitics & Regional Issues
China/India / RUSSIA
EU Cohesion
Middle‐East Dynamics
Terrorism
US Policy
Energy Policies & Business Environment
Business Cycle
Innovative Regulation
Regional Interconnection
Energy Subsidies
Trade Barriers
New Market Players
Energy Vision & Technology
Biofuels
Electric Storage
Electric Vehicles
Energy Efficiency
Nuclear
Renewable Energies
Smart Grids
Sustainable Cities
Hydrogen Economy
Large Scale Hydro
ASUNTOS ESTRATEGICOS
FASE A
SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL
MULTIDIMENSIONALIDAD DE LA LABOR CORPORATIVAMARCO DE TRABAJO
CONFORMACIÓN DE LA CORPORACION
GOBERNABILIDAD CORPORATIVA
GESTIÓN ESTRATEGICA
GESTIÓN OPERATIVA
GESTIÓN DE PORTAFOLIO
GESTIÓN DE RIESGOS
DOCUMENTACIONSISTEMAS
RECURSOSORGANIZACION
PROCESOS
DIALOGOSDE LOS
SABERESDEL SECTOR
MOVILIZACIONDE LOS
HACERESDEL SECTOR
REVISIÓNDE LAS
SATISFACCIONESY TRASCENDENCIAS
ÁREAS DE GESTION
FASES DE LA LABOR CORPORATIVA
ASPECTOSCORPORATIVOS
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2008 MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3
SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL
MULTIDIMENSIONALIDAD DE LA LABOR CORPORATIVAMARCO DE TRABAJO
CONFORMACIÓN DE LA CORPORACION
GOBERNABILIDAD CORPORATIVA
GESTIÓN ESTRATEGICA
GESTIÓN OPERATIVA
GESTIÓN DE PORTAFOLIO
GESTIÓN DE RIESGOS
DIALOGOSDE LOS
SABERESDEL SECTOR
MOVILIZACIONDE LOS
HACERESDEL SECTOR
REVISIÓNDE LAS
SATISFACCIONESY TRASCENDENCIA
GESTIÓN SOCIAL
DOCUMENTACIONSISTEMAS
RECURSOSORGANIZACION
PROCESOS
CULTURA
FASE D
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2008 MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3
SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL
MULTIDIMENSIONALIDAD DE LA LABOR CORPORATIVAMARCO DE TRABAJO
CONFORMACIÓN DE LA CORPORACION
GOBERNABILIDAD CORPORATIVA
GESTIÓN ESTRATEGICA
GESTIÓN OPERATIVA
GESTIÓN DE PORTAFOLIO
GESTIÓN DE RIESGOS
DIALOGOSDE LOS
SABERESDEL SECTOR
MOVILIZACIONDE LOS
HACERESDEL SECTOR
REVISIÓNDE LAS
SATISFACCIONESY TRASCENDENCIA
GESTIÓN SOCIAL
DOCUMENTACIONSISTEMAS
RECURSOSORGANIZACION
PROCESOS
CULTURA
PROPÓSITOSRETOS
ACCIONES PRIORITARIASREQUERIMIENTOS ESPECIALES
ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2008 MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3
Región centro
Región oriente
Región occidente
Gen
hid
ro
Gen
ter
mo
Tran
seh
v
Tran
shv
Dis
tat
Dis
tbt
Alu
m p
ublic
subt
rans
mis
ion
Plan estratePlan exp
Plan adecGest contrac
Ingenria c b dprocura
construccionOperación & mant
Gest adm
Región sur
The Strategic Execution Framework (SEF)
PDSEN 2013 – 2019 MATERIAL DE TRABAJO ELAB. JUL -- NOV 2012 USO INTERNO DEL MPPEE CONSELEC INGENIERIA CA