En route vers notre avenir !

Auvernier, Corcelles-Cormondrèche, Enges, Hauterive, La Tène, Peseux, Saint-Blaise, Valangin et Neuchâtel ont pris contact. Auvernier a choisi de ne pas participer au projet.

Groupes de travail bilatéraux et études des collaborations existantes et nouvelles.

Réforme institutionnelle cantonale / communale

Renforcer la position de l’agglomération du Littoral et répondre aux besoins des citoyens de chaque commune.

Positionner l’agglomération du Littoral en interlocuteur des villes importantes du plateau (Fribourg, Berne, Bienne).

Construire l’agglomération du Littoral neuchâtelois.

Assumer ses responsabilités, unir les forces présentes et s’engager pour l’avenir.

Etre à la table des décideurs. Répondre aux questions liées au

développement urbain coordonné pour l’habitat, l’artisanat et l’industrie, la culture et les sports, les transports…

Document établi par le CC de Corcelles-Corm.

Motivations : une fusion « urbaine » pose des problèmes particuliers, notamment des craintes d’absorption

Idée : réfléchir à de nouvelles pistes de modèles institutionnels afin de répondre à ces craintes

Plusieurs modèles mis sur le papier, puis pesée des avantages et inconvénients de chaque modèle, et élaboration d’un modèle unique

Nature du modèle : il s’agit d’une FUSION de communes, mais sous une forme nouvelle, avec maintien d’une certaine décentralisation sous la forme de quartier (« agglomération de quartiers »)

Objectifs : garantir une certaine autonomie aux quartiers (anciennes communes)

Limites : a) éviter une trop grande complexité et une atomisation des centres de décisionb) ne pas créer un étage supplémentaire de pouvoirc) tenir compte des contraintes financièresd) tenir compte du cadre légal actuel

Arrondissements politiques et administratifs, avec une identité propre (nom, armoiries, etc.)

Ont pour but d’assurer un lien fort entre les autorités communales et la population des quartiers, par le biais des autorités de quartier

Disposent d’enveloppes budgétaires dans certains domaines, qu’ils gèrent de manière autonome

Rôle consultatif dans certains domaines + force de proposition

Modèle proposé est simple et essaie de tenir compte des différents intérêts en présence (besoins d’efficacité et de rationalisation mais aussi préservation d’une certaine identité dans chaque quartier)

Trouver un bon équilibre entre une fusion politique et administrative et un maintien de la démocratie de proximité

Titre des collaborations existantes

Corcelles-Cormondrèche

EngesHauterive

Neuchâtel

Peseux

Saint-Blaise

La Tène

Valangin

Association de la faucardeuse X X XConvention sur le service sanitaire du SIS X X X X X X X

Centre de secours feu du SIS X X X X X X

Convention Protection civile X X XSyndicat intercommunal du Théâtre régional de Neuchâtel (SITRN) X X X X

Société anonyme immobilière du Théâtre régional de Neuchâtel (SAITRN)

X X X

Syndicat intercommunal de l’Anneau d’athlétisme du Littoral X X X XParcs et Promenades – espaces verts (suivi technique, entretien et réfection)

X X

Syndicat intercommunal de l’ESRN X X X XSyndicat intercommunal des patinoires X X X

Titre des collaborations existantes

Corcelles-Cormondrèche

EngesHauterive

Neuchâtel

Peseux

Saint-Blaise

La Tène

Valangin

CENE X X

VITEOS X X X X

Collaboration sur le plan informatique X X X X X X X

Centre d’impression X X X X X X X

Services des sports X X

Convention pour la fourniture de l’eau X X X X XProtocole d’accord du projet d’agglomération Communauté urbaine du littoral

X X X X X X

BAMO (bureau d’assistance au Maître d’ouvrage) et assistance technique X XPermis de construire (architecte conseil) X X XAménagement urbain (conseil au niveau de projet) X X X

Titre des collaborations existantes

Corcelles-Cormondrèche

EngesHauterive

Neuchâtel

Peseux

Saint-Blaise

La Tène

Valangin

Centre d’orthophonie X X XMandat ponctuel avec le SSPI (salubrité) X X

Association Noctambus X X

Transports régionaux (TN, CRT 1) X XConvention pour utilisation de la déchetterie régionale de Plaines-Roches

X X

Gestion des déchets, collecte papier et informations X X

Cimetière de Beauregard X X

COMUL X X X X X X

Etude stratégique du RUN qui dispose d’excellentes connaissances des acteurs locaux et régionaux.

Expérience dans l’accompagnement opérationnel de la fusion des communes des régions Val-de-Travers et du Val-de-Ruz.

Mandat Entre-deux-Lacs.

Permettra de faire un choix

Objectifs généraux : Réaliser une étude stratégique identifiant

les bases d’un projet de regroupement, de tout ou partie des 8 communes.

Etablir une analyse individuelle synthétique, par commune, des avantages, des inconvénients, des opportunités et les risques d’une fusion sur la base de la recommandation élaborée par le mandataire.

Contenu de l’offre :

1) Etablissement d’un diagnostic

2) Identification des bases d’un projet de regroupement

3) Mise en perspective au plan régional4) Mise en perspective spécifique à chaque

commune5) Rédaction de l’étude d’opportunité6) Présentation des résultats Coûts : CHF 53’520.- (TVA comprise) soit

environ 1.- franc par habitant

MERCI DE VOTRE ATTENTION