en guide om veje til succes Å p eksportmarkeder · en guide om veje til succes på eksportmarkeder...
TRANSCRIPT
EN GUIDE OM VEJE TIL SUCCES PAring EKSPORTMARKEDER FRA VAEligKSTHUS SYDDANMARK
En guide om veje til succes paring eksportmarkeder1 udgave 2017
Vaeligksthus Syddanmark Forskerparken 10 E 5230 Odense M
Vaeligksthus Syddanmark er eacutet af fem regionale Vaeligksthuse i Danmark Vaeligksthusene er specialiseret i at hjaeliglpe smaring og mellemstore vaeligkstvirksomheder med at skabe oslashget omsaeligtning eksport og arbejdspladser som uvildig spar-ringspartner Hvert aringr hjaeliglper Vaeligksthusene cirka 4000 virksomheder med at realisere deres vaeligkstpotentiale
En guide til succesfuld eksport 4
Afsaeligttet for succesfuld eksport 6
Ledelse og strategi 8
Oslashkonomi og finansiering 10
Teknologi og innovation 12
Salg og markedsfoslashring 14
De foslashrste trin inden I rammer markedet 16
Partnerstrategi 20
Eksportplan og markedsfoslashring 24
Vigtige veje til assistance og sparring 26
Yderligere inspiration 28
Vaeligksthus Syddanmark er klar til sparring 31
INDHOLDS- FORTEGNELSE
32
EN GUIDE TIL SUCCESFULD EKSPORT Stadig flere smaring og mellemstore virksomheder ser eksport og internationalisering som afgoslashrende for fortsat vaeligkst og udvikling Samtidig stoslashder de ofte paring grund fordi de ikke ved hvordan de kommer i gang Hvor henter man fx sparring vejledning og inspiration
Inden I begiver jer ud paring jeres rejse mod nye markeder er det vigtigste afsaeligt at jeres forretningsmaeligssige fundament er baeligredygtigt til eksport Eksport kraeligver omhyggelig forberedelse da det er mere kraeligvende at saeliglge og markedsfoslashre sin virksomhed sine produkter og ydelser i udlandet
Sigtet med denne guide er at give inspiration og gode raringd til hvordan I forbereder jer bedst muligt paring at traeligde ind paring et nyt marked Vi giver ogsaring et overblik overhvilke centrale aktoslashrer inden for eksportfremme I vil kunne have gavn af at faringkontakt med ndash baringde forud for og under rejsen mod nye eksportmarkeder
Det er saringledes vores haringb at I med denne guide faringr inspiration til hvordan Iforetager en vellykket forberedelse af jeres eksport og internationalisering saring den udvikler sig til en varig succes Er I en vaeligkstambitioslashs virksomhed er der samtidig mulighed for sparring og vejledning fra Vaeligksthus Syddanmark
Vi glaeligder os til at hjaeliglpe jer videre paring eksportrejsen og I er velkommen til at kontakte os paring 70 23 55 15 eller infovhsyddk
Steen Nymann Andersen Erik Vinkel amp Michael NoslashrregaardVaeligkstkonsulenter med speciale i eksport
og internationalisering
wwwvhsyddk
54
VIDSTE DU AThellipKUN 6 AF DANSKEVIRKSOMHEDER I DEN PRIVATE SEKTOR FORMAringR AT EKSPORTERE DERES VARER
Kilde Eksportforeningen
Et staeligrkt forretningsmaeligssigt og organisatorisk fundamenter noslashglen til succes
Hvert aringr leverer vi i Vaeligksthus Syddanmark sparring og vejledning til vaeligkst-virksomheder som skal i gang med eksport eller med at etablere sig paring nyemarkeder Vi kan se ndash ligesom alle undersoslashgelser og forskning ogsaring viser ndash at de virksomheder som er grundigt forberedte og har opbygget et staeligrkt forretnings-maeligssigt fundament og dermed solidt afsaeligt for eksport ogsaring er de virksomheder som lykkes med at skabe succes og varig vaeligkst paring nye markeder
Inden I kaster jer ud paring et nyt marked boslashr I derfor sikre jer at jeres virksomhed reelt er gearet til det naeligste store skridt Hvis ikke bliver det haringrdt arbejde med en betydelig risiko for udeblivende effekt
Hvornaringr er fundamentet staeligrkt nokNaringr vi leverer sparring og bidrager med vurdering af og et uvildigt blik paring om I er parate til eksport har vi oslashje for saeligrligt fire kerneomraringder af jeres forretningLedelse og strategi oslashkonomi og finansiering salg og markedsfoslashring samt teknologi og innovation
AFSAEligTTET FOR SUCCESFULD EKSPORT
76
VIDSTE DU AThellipHALVDELEN AF ALLE DANSKEEKSPORTEPISODER VARERUNDER ET AringR OG IKKE FOslashRER TIL LANGVARIGE KUNDEFORHOLD
Kilde Eksportforeningen
Al overordnet forretningsudvikling starter med det strategiske overblik Hvad er jeres konkrete ambitioner omsat til strategi og overordnede maringlsaeligtninger
Eksporten taelignkes med ind i jeres maringlsaeligtning og den boslashr vaeligre en integreret del af jeres strategi- og forretningsplan Paring den maringde undgaringr I den faldgrube blot at betragte eksport som et supplerende mersalg paring et nyt marked Konkurrence-intensiteten og antallet af aktoslashrer paring udenlandske markeder er oftest betydeligt stoslashrre end paring det danske marked og derfor skal I vaeligre strategisk og ledelses-maeligssigt velforberedte
Strategieksekvering handler om ledelse Succesfulde eksportvirksomheder har skabt en ledelses- og organisationsstruktur som understoslashtter den strategiske plan Derudover er det vaeligsentligt at der paring ledelsesniveau er kompetencer vilje ogforretningsmaeligssig accept til at investere i eksportindsatsen En professionelbestyrelse eller et advisory board ndash med den rette sammensaeligtning af kompetencer ndash kan i den sammenhaeligng ogsaring levere et vaeligrdifuldt bidrag
En kort tjekliste som I kan benytte middot Er eksportambitionen omsat til maringl og understoslashttende handlinger med ledelsesfokus middot Har I de noslashdvendige eksportkompetencer i ledelsen eller er der brug for kompetencetilfoslashrelse (fx i form af en professionel bestyrelse) middot Er de administrative systemer gearet til stigende aktivitetsniveau middot Er I nok medarbejdere til at haringndtere de oslashgede aktiviteter
LEDELSE OG STRATEGI
98
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Eksport og internationalisering er lig med investering ndash baringde i organisation og de direkte markedsrelaterede indsatser
Succesfuld eksport forudsaeligtter en sund oslashkonomi og et raringderum til at foretage de noslashdvendige investeringer baringde indledningsvist og undervejs ndash hvorfor det er vigtigt med den fornoslashdne arbejdskapital I nogle virksomheder kan det betyde at der er behov for finansiering med hjaeliglp fra EKF ndash Danmarks Eksportkredit Vaeligkstfonden eller lignende aktoslashrer
EKF kan i nogle tilfaeliglde give danske eksportoslashrer muligheden for at tilbyde udenlandske kunder mere end 180 dages kredit mens eksportoslashren faringr betalingen ved levering Der er tale om den saringkaldte rdquoSMV-Garantirdquo EKF giver ogsaringmulighed for at stille ekstra sikkerhed og garantier over for banker i forbindelsemed eksport og anlaeliggsinvesteringer i Danmark Se supplerende informationom Eksportkaution og Kaution for Anlaeliggslaringn
Behovet for ekstra kapital kan fx vaeligre i forbindelse med middot Krav om (bank)garantier middot Arbejdskapital og oparbejdningskreditter middot Eventuel paringkraeligvet markedstilpasning af produktydelse middot Noslashdvendige godkendelser certificeringer og fx varemaeligrkeregistreringer middot Skalering af produktionsapparatet saring der er kapacitet til at foslashlge med den oslashgede eftersposlashrgsel samt eventuelt omstillingsmulighed middot Stoslashrre krav om optimeret logistik og lagerkapacitet som foslashlge af handel over stoslashrre afstande middot Investering i IT-systemer til at haringndtere internationale transaktioner og ikke mindst betydeligt flere kunder middot Laeligngere betalingsfrister til stoslashrre kunder paring udenlandske markeder hvilket stiller krav om en stoslashrre likviditet
OslashKONOMI OG FINANSIERING
VIL DU VIDE MEREKontakt os i Vaeligksthus Syddanmark der somuvildig sparringspartner kan guide dig i forhold tilsammensaeligtningen af finansiering
1110
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Konkurrenceintensiteten paring eksportmarkederne er storfordi der oftest er betydeligt flere udbydere end paring hjemme-markedet
Kvalitet leveringstid og fleksibilitet kan blive helt afgoslashrende konkurrence-parametre naringr I agerer paring internationale markeder Det stiller krav til saringvel produkt som produktion Eksport indebaeligrer derfor ogsaring et stoslashrre behov for fokus paringinnovation produktudvikling og anvendt teknologi i virksomheden
Fire punkter som knytter sig til jeres teknologi og innovation er vaeligsentlige at have fokus paring inden I begiver jer i kast med eksport og internationalisering middot Produkttilpasning og produktudvikling middot Loslashbende optimering af produktionsapparatet saring det kan daeligkke volumen og sikre kvalitetskravene middot Sikring af primaeligre underleverandoslashrers fleksibilitet og leveringsevne ved en betydelig oslashget eftersposlashrgsel middot Loslashbende effektivisering af produktion saring I er konkurrencedygtige
Med et staeligrkt teknologisk og innovativt afsaeligt bliver I mere robuste i deninternationale konkurrence og opnaringr samtidig den fornoslashdne udviklings- ogforandringsparathed
TEKNOLOGI OG INNOVATION
VIDSTE DU AThellipEKSPORTVIRKSOMHEDER ER MERE PRODUKTIVE END ANDREVIRKSOMHEDER
Kilde Eksportforeningen
1312
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
En guide om veje til succes paring eksportmarkeder1 udgave 2017
Vaeligksthus Syddanmark Forskerparken 10 E 5230 Odense M
Vaeligksthus Syddanmark er eacutet af fem regionale Vaeligksthuse i Danmark Vaeligksthusene er specialiseret i at hjaeliglpe smaring og mellemstore vaeligkstvirksomheder med at skabe oslashget omsaeligtning eksport og arbejdspladser som uvildig spar-ringspartner Hvert aringr hjaeliglper Vaeligksthusene cirka 4000 virksomheder med at realisere deres vaeligkstpotentiale
En guide til succesfuld eksport 4
Afsaeligttet for succesfuld eksport 6
Ledelse og strategi 8
Oslashkonomi og finansiering 10
Teknologi og innovation 12
Salg og markedsfoslashring 14
De foslashrste trin inden I rammer markedet 16
Partnerstrategi 20
Eksportplan og markedsfoslashring 24
Vigtige veje til assistance og sparring 26
Yderligere inspiration 28
Vaeligksthus Syddanmark er klar til sparring 31
INDHOLDS- FORTEGNELSE
32
EN GUIDE TIL SUCCESFULD EKSPORT Stadig flere smaring og mellemstore virksomheder ser eksport og internationalisering som afgoslashrende for fortsat vaeligkst og udvikling Samtidig stoslashder de ofte paring grund fordi de ikke ved hvordan de kommer i gang Hvor henter man fx sparring vejledning og inspiration
Inden I begiver jer ud paring jeres rejse mod nye markeder er det vigtigste afsaeligt at jeres forretningsmaeligssige fundament er baeligredygtigt til eksport Eksport kraeligver omhyggelig forberedelse da det er mere kraeligvende at saeliglge og markedsfoslashre sin virksomhed sine produkter og ydelser i udlandet
Sigtet med denne guide er at give inspiration og gode raringd til hvordan I forbereder jer bedst muligt paring at traeligde ind paring et nyt marked Vi giver ogsaring et overblik overhvilke centrale aktoslashrer inden for eksportfremme I vil kunne have gavn af at faringkontakt med ndash baringde forud for og under rejsen mod nye eksportmarkeder
Det er saringledes vores haringb at I med denne guide faringr inspiration til hvordan Iforetager en vellykket forberedelse af jeres eksport og internationalisering saring den udvikler sig til en varig succes Er I en vaeligkstambitioslashs virksomhed er der samtidig mulighed for sparring og vejledning fra Vaeligksthus Syddanmark
Vi glaeligder os til at hjaeliglpe jer videre paring eksportrejsen og I er velkommen til at kontakte os paring 70 23 55 15 eller infovhsyddk
Steen Nymann Andersen Erik Vinkel amp Michael NoslashrregaardVaeligkstkonsulenter med speciale i eksport
og internationalisering
wwwvhsyddk
54
VIDSTE DU AThellipKUN 6 AF DANSKEVIRKSOMHEDER I DEN PRIVATE SEKTOR FORMAringR AT EKSPORTERE DERES VARER
Kilde Eksportforeningen
Et staeligrkt forretningsmaeligssigt og organisatorisk fundamenter noslashglen til succes
Hvert aringr leverer vi i Vaeligksthus Syddanmark sparring og vejledning til vaeligkst-virksomheder som skal i gang med eksport eller med at etablere sig paring nyemarkeder Vi kan se ndash ligesom alle undersoslashgelser og forskning ogsaring viser ndash at de virksomheder som er grundigt forberedte og har opbygget et staeligrkt forretnings-maeligssigt fundament og dermed solidt afsaeligt for eksport ogsaring er de virksomheder som lykkes med at skabe succes og varig vaeligkst paring nye markeder
Inden I kaster jer ud paring et nyt marked boslashr I derfor sikre jer at jeres virksomhed reelt er gearet til det naeligste store skridt Hvis ikke bliver det haringrdt arbejde med en betydelig risiko for udeblivende effekt
Hvornaringr er fundamentet staeligrkt nokNaringr vi leverer sparring og bidrager med vurdering af og et uvildigt blik paring om I er parate til eksport har vi oslashje for saeligrligt fire kerneomraringder af jeres forretningLedelse og strategi oslashkonomi og finansiering salg og markedsfoslashring samt teknologi og innovation
AFSAEligTTET FOR SUCCESFULD EKSPORT
76
VIDSTE DU AThellipHALVDELEN AF ALLE DANSKEEKSPORTEPISODER VARERUNDER ET AringR OG IKKE FOslashRER TIL LANGVARIGE KUNDEFORHOLD
Kilde Eksportforeningen
Al overordnet forretningsudvikling starter med det strategiske overblik Hvad er jeres konkrete ambitioner omsat til strategi og overordnede maringlsaeligtninger
Eksporten taelignkes med ind i jeres maringlsaeligtning og den boslashr vaeligre en integreret del af jeres strategi- og forretningsplan Paring den maringde undgaringr I den faldgrube blot at betragte eksport som et supplerende mersalg paring et nyt marked Konkurrence-intensiteten og antallet af aktoslashrer paring udenlandske markeder er oftest betydeligt stoslashrre end paring det danske marked og derfor skal I vaeligre strategisk og ledelses-maeligssigt velforberedte
Strategieksekvering handler om ledelse Succesfulde eksportvirksomheder har skabt en ledelses- og organisationsstruktur som understoslashtter den strategiske plan Derudover er det vaeligsentligt at der paring ledelsesniveau er kompetencer vilje ogforretningsmaeligssig accept til at investere i eksportindsatsen En professionelbestyrelse eller et advisory board ndash med den rette sammensaeligtning af kompetencer ndash kan i den sammenhaeligng ogsaring levere et vaeligrdifuldt bidrag
En kort tjekliste som I kan benytte middot Er eksportambitionen omsat til maringl og understoslashttende handlinger med ledelsesfokus middot Har I de noslashdvendige eksportkompetencer i ledelsen eller er der brug for kompetencetilfoslashrelse (fx i form af en professionel bestyrelse) middot Er de administrative systemer gearet til stigende aktivitetsniveau middot Er I nok medarbejdere til at haringndtere de oslashgede aktiviteter
LEDELSE OG STRATEGI
98
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Eksport og internationalisering er lig med investering ndash baringde i organisation og de direkte markedsrelaterede indsatser
Succesfuld eksport forudsaeligtter en sund oslashkonomi og et raringderum til at foretage de noslashdvendige investeringer baringde indledningsvist og undervejs ndash hvorfor det er vigtigt med den fornoslashdne arbejdskapital I nogle virksomheder kan det betyde at der er behov for finansiering med hjaeliglp fra EKF ndash Danmarks Eksportkredit Vaeligkstfonden eller lignende aktoslashrer
EKF kan i nogle tilfaeliglde give danske eksportoslashrer muligheden for at tilbyde udenlandske kunder mere end 180 dages kredit mens eksportoslashren faringr betalingen ved levering Der er tale om den saringkaldte rdquoSMV-Garantirdquo EKF giver ogsaringmulighed for at stille ekstra sikkerhed og garantier over for banker i forbindelsemed eksport og anlaeliggsinvesteringer i Danmark Se supplerende informationom Eksportkaution og Kaution for Anlaeliggslaringn
Behovet for ekstra kapital kan fx vaeligre i forbindelse med middot Krav om (bank)garantier middot Arbejdskapital og oparbejdningskreditter middot Eventuel paringkraeligvet markedstilpasning af produktydelse middot Noslashdvendige godkendelser certificeringer og fx varemaeligrkeregistreringer middot Skalering af produktionsapparatet saring der er kapacitet til at foslashlge med den oslashgede eftersposlashrgsel samt eventuelt omstillingsmulighed middot Stoslashrre krav om optimeret logistik og lagerkapacitet som foslashlge af handel over stoslashrre afstande middot Investering i IT-systemer til at haringndtere internationale transaktioner og ikke mindst betydeligt flere kunder middot Laeligngere betalingsfrister til stoslashrre kunder paring udenlandske markeder hvilket stiller krav om en stoslashrre likviditet
OslashKONOMI OG FINANSIERING
VIL DU VIDE MEREKontakt os i Vaeligksthus Syddanmark der somuvildig sparringspartner kan guide dig i forhold tilsammensaeligtningen af finansiering
1110
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Konkurrenceintensiteten paring eksportmarkederne er storfordi der oftest er betydeligt flere udbydere end paring hjemme-markedet
Kvalitet leveringstid og fleksibilitet kan blive helt afgoslashrende konkurrence-parametre naringr I agerer paring internationale markeder Det stiller krav til saringvel produkt som produktion Eksport indebaeligrer derfor ogsaring et stoslashrre behov for fokus paringinnovation produktudvikling og anvendt teknologi i virksomheden
Fire punkter som knytter sig til jeres teknologi og innovation er vaeligsentlige at have fokus paring inden I begiver jer i kast med eksport og internationalisering middot Produkttilpasning og produktudvikling middot Loslashbende optimering af produktionsapparatet saring det kan daeligkke volumen og sikre kvalitetskravene middot Sikring af primaeligre underleverandoslashrers fleksibilitet og leveringsevne ved en betydelig oslashget eftersposlashrgsel middot Loslashbende effektivisering af produktion saring I er konkurrencedygtige
Med et staeligrkt teknologisk og innovativt afsaeligt bliver I mere robuste i deninternationale konkurrence og opnaringr samtidig den fornoslashdne udviklings- ogforandringsparathed
TEKNOLOGI OG INNOVATION
VIDSTE DU AThellipEKSPORTVIRKSOMHEDER ER MERE PRODUKTIVE END ANDREVIRKSOMHEDER
Kilde Eksportforeningen
1312
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
EN GUIDE TIL SUCCESFULD EKSPORT Stadig flere smaring og mellemstore virksomheder ser eksport og internationalisering som afgoslashrende for fortsat vaeligkst og udvikling Samtidig stoslashder de ofte paring grund fordi de ikke ved hvordan de kommer i gang Hvor henter man fx sparring vejledning og inspiration
Inden I begiver jer ud paring jeres rejse mod nye markeder er det vigtigste afsaeligt at jeres forretningsmaeligssige fundament er baeligredygtigt til eksport Eksport kraeligver omhyggelig forberedelse da det er mere kraeligvende at saeliglge og markedsfoslashre sin virksomhed sine produkter og ydelser i udlandet
Sigtet med denne guide er at give inspiration og gode raringd til hvordan I forbereder jer bedst muligt paring at traeligde ind paring et nyt marked Vi giver ogsaring et overblik overhvilke centrale aktoslashrer inden for eksportfremme I vil kunne have gavn af at faringkontakt med ndash baringde forud for og under rejsen mod nye eksportmarkeder
Det er saringledes vores haringb at I med denne guide faringr inspiration til hvordan Iforetager en vellykket forberedelse af jeres eksport og internationalisering saring den udvikler sig til en varig succes Er I en vaeligkstambitioslashs virksomhed er der samtidig mulighed for sparring og vejledning fra Vaeligksthus Syddanmark
Vi glaeligder os til at hjaeliglpe jer videre paring eksportrejsen og I er velkommen til at kontakte os paring 70 23 55 15 eller infovhsyddk
Steen Nymann Andersen Erik Vinkel amp Michael NoslashrregaardVaeligkstkonsulenter med speciale i eksport
og internationalisering
wwwvhsyddk
54
VIDSTE DU AThellipKUN 6 AF DANSKEVIRKSOMHEDER I DEN PRIVATE SEKTOR FORMAringR AT EKSPORTERE DERES VARER
Kilde Eksportforeningen
Et staeligrkt forretningsmaeligssigt og organisatorisk fundamenter noslashglen til succes
Hvert aringr leverer vi i Vaeligksthus Syddanmark sparring og vejledning til vaeligkst-virksomheder som skal i gang med eksport eller med at etablere sig paring nyemarkeder Vi kan se ndash ligesom alle undersoslashgelser og forskning ogsaring viser ndash at de virksomheder som er grundigt forberedte og har opbygget et staeligrkt forretnings-maeligssigt fundament og dermed solidt afsaeligt for eksport ogsaring er de virksomheder som lykkes med at skabe succes og varig vaeligkst paring nye markeder
Inden I kaster jer ud paring et nyt marked boslashr I derfor sikre jer at jeres virksomhed reelt er gearet til det naeligste store skridt Hvis ikke bliver det haringrdt arbejde med en betydelig risiko for udeblivende effekt
Hvornaringr er fundamentet staeligrkt nokNaringr vi leverer sparring og bidrager med vurdering af og et uvildigt blik paring om I er parate til eksport har vi oslashje for saeligrligt fire kerneomraringder af jeres forretningLedelse og strategi oslashkonomi og finansiering salg og markedsfoslashring samt teknologi og innovation
AFSAEligTTET FOR SUCCESFULD EKSPORT
76
VIDSTE DU AThellipHALVDELEN AF ALLE DANSKEEKSPORTEPISODER VARERUNDER ET AringR OG IKKE FOslashRER TIL LANGVARIGE KUNDEFORHOLD
Kilde Eksportforeningen
Al overordnet forretningsudvikling starter med det strategiske overblik Hvad er jeres konkrete ambitioner omsat til strategi og overordnede maringlsaeligtninger
Eksporten taelignkes med ind i jeres maringlsaeligtning og den boslashr vaeligre en integreret del af jeres strategi- og forretningsplan Paring den maringde undgaringr I den faldgrube blot at betragte eksport som et supplerende mersalg paring et nyt marked Konkurrence-intensiteten og antallet af aktoslashrer paring udenlandske markeder er oftest betydeligt stoslashrre end paring det danske marked og derfor skal I vaeligre strategisk og ledelses-maeligssigt velforberedte
Strategieksekvering handler om ledelse Succesfulde eksportvirksomheder har skabt en ledelses- og organisationsstruktur som understoslashtter den strategiske plan Derudover er det vaeligsentligt at der paring ledelsesniveau er kompetencer vilje ogforretningsmaeligssig accept til at investere i eksportindsatsen En professionelbestyrelse eller et advisory board ndash med den rette sammensaeligtning af kompetencer ndash kan i den sammenhaeligng ogsaring levere et vaeligrdifuldt bidrag
En kort tjekliste som I kan benytte middot Er eksportambitionen omsat til maringl og understoslashttende handlinger med ledelsesfokus middot Har I de noslashdvendige eksportkompetencer i ledelsen eller er der brug for kompetencetilfoslashrelse (fx i form af en professionel bestyrelse) middot Er de administrative systemer gearet til stigende aktivitetsniveau middot Er I nok medarbejdere til at haringndtere de oslashgede aktiviteter
LEDELSE OG STRATEGI
98
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Eksport og internationalisering er lig med investering ndash baringde i organisation og de direkte markedsrelaterede indsatser
Succesfuld eksport forudsaeligtter en sund oslashkonomi og et raringderum til at foretage de noslashdvendige investeringer baringde indledningsvist og undervejs ndash hvorfor det er vigtigt med den fornoslashdne arbejdskapital I nogle virksomheder kan det betyde at der er behov for finansiering med hjaeliglp fra EKF ndash Danmarks Eksportkredit Vaeligkstfonden eller lignende aktoslashrer
EKF kan i nogle tilfaeliglde give danske eksportoslashrer muligheden for at tilbyde udenlandske kunder mere end 180 dages kredit mens eksportoslashren faringr betalingen ved levering Der er tale om den saringkaldte rdquoSMV-Garantirdquo EKF giver ogsaringmulighed for at stille ekstra sikkerhed og garantier over for banker i forbindelsemed eksport og anlaeliggsinvesteringer i Danmark Se supplerende informationom Eksportkaution og Kaution for Anlaeliggslaringn
Behovet for ekstra kapital kan fx vaeligre i forbindelse med middot Krav om (bank)garantier middot Arbejdskapital og oparbejdningskreditter middot Eventuel paringkraeligvet markedstilpasning af produktydelse middot Noslashdvendige godkendelser certificeringer og fx varemaeligrkeregistreringer middot Skalering af produktionsapparatet saring der er kapacitet til at foslashlge med den oslashgede eftersposlashrgsel samt eventuelt omstillingsmulighed middot Stoslashrre krav om optimeret logistik og lagerkapacitet som foslashlge af handel over stoslashrre afstande middot Investering i IT-systemer til at haringndtere internationale transaktioner og ikke mindst betydeligt flere kunder middot Laeligngere betalingsfrister til stoslashrre kunder paring udenlandske markeder hvilket stiller krav om en stoslashrre likviditet
OslashKONOMI OG FINANSIERING
VIL DU VIDE MEREKontakt os i Vaeligksthus Syddanmark der somuvildig sparringspartner kan guide dig i forhold tilsammensaeligtningen af finansiering
1110
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Konkurrenceintensiteten paring eksportmarkederne er storfordi der oftest er betydeligt flere udbydere end paring hjemme-markedet
Kvalitet leveringstid og fleksibilitet kan blive helt afgoslashrende konkurrence-parametre naringr I agerer paring internationale markeder Det stiller krav til saringvel produkt som produktion Eksport indebaeligrer derfor ogsaring et stoslashrre behov for fokus paringinnovation produktudvikling og anvendt teknologi i virksomheden
Fire punkter som knytter sig til jeres teknologi og innovation er vaeligsentlige at have fokus paring inden I begiver jer i kast med eksport og internationalisering middot Produkttilpasning og produktudvikling middot Loslashbende optimering af produktionsapparatet saring det kan daeligkke volumen og sikre kvalitetskravene middot Sikring af primaeligre underleverandoslashrers fleksibilitet og leveringsevne ved en betydelig oslashget eftersposlashrgsel middot Loslashbende effektivisering af produktion saring I er konkurrencedygtige
Med et staeligrkt teknologisk og innovativt afsaeligt bliver I mere robuste i deninternationale konkurrence og opnaringr samtidig den fornoslashdne udviklings- ogforandringsparathed
TEKNOLOGI OG INNOVATION
VIDSTE DU AThellipEKSPORTVIRKSOMHEDER ER MERE PRODUKTIVE END ANDREVIRKSOMHEDER
Kilde Eksportforeningen
1312
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
VIDSTE DU AThellipKUN 6 AF DANSKEVIRKSOMHEDER I DEN PRIVATE SEKTOR FORMAringR AT EKSPORTERE DERES VARER
Kilde Eksportforeningen
Et staeligrkt forretningsmaeligssigt og organisatorisk fundamenter noslashglen til succes
Hvert aringr leverer vi i Vaeligksthus Syddanmark sparring og vejledning til vaeligkst-virksomheder som skal i gang med eksport eller med at etablere sig paring nyemarkeder Vi kan se ndash ligesom alle undersoslashgelser og forskning ogsaring viser ndash at de virksomheder som er grundigt forberedte og har opbygget et staeligrkt forretnings-maeligssigt fundament og dermed solidt afsaeligt for eksport ogsaring er de virksomheder som lykkes med at skabe succes og varig vaeligkst paring nye markeder
Inden I kaster jer ud paring et nyt marked boslashr I derfor sikre jer at jeres virksomhed reelt er gearet til det naeligste store skridt Hvis ikke bliver det haringrdt arbejde med en betydelig risiko for udeblivende effekt
Hvornaringr er fundamentet staeligrkt nokNaringr vi leverer sparring og bidrager med vurdering af og et uvildigt blik paring om I er parate til eksport har vi oslashje for saeligrligt fire kerneomraringder af jeres forretningLedelse og strategi oslashkonomi og finansiering salg og markedsfoslashring samt teknologi og innovation
AFSAEligTTET FOR SUCCESFULD EKSPORT
76
VIDSTE DU AThellipHALVDELEN AF ALLE DANSKEEKSPORTEPISODER VARERUNDER ET AringR OG IKKE FOslashRER TIL LANGVARIGE KUNDEFORHOLD
Kilde Eksportforeningen
Al overordnet forretningsudvikling starter med det strategiske overblik Hvad er jeres konkrete ambitioner omsat til strategi og overordnede maringlsaeligtninger
Eksporten taelignkes med ind i jeres maringlsaeligtning og den boslashr vaeligre en integreret del af jeres strategi- og forretningsplan Paring den maringde undgaringr I den faldgrube blot at betragte eksport som et supplerende mersalg paring et nyt marked Konkurrence-intensiteten og antallet af aktoslashrer paring udenlandske markeder er oftest betydeligt stoslashrre end paring det danske marked og derfor skal I vaeligre strategisk og ledelses-maeligssigt velforberedte
Strategieksekvering handler om ledelse Succesfulde eksportvirksomheder har skabt en ledelses- og organisationsstruktur som understoslashtter den strategiske plan Derudover er det vaeligsentligt at der paring ledelsesniveau er kompetencer vilje ogforretningsmaeligssig accept til at investere i eksportindsatsen En professionelbestyrelse eller et advisory board ndash med den rette sammensaeligtning af kompetencer ndash kan i den sammenhaeligng ogsaring levere et vaeligrdifuldt bidrag
En kort tjekliste som I kan benytte middot Er eksportambitionen omsat til maringl og understoslashttende handlinger med ledelsesfokus middot Har I de noslashdvendige eksportkompetencer i ledelsen eller er der brug for kompetencetilfoslashrelse (fx i form af en professionel bestyrelse) middot Er de administrative systemer gearet til stigende aktivitetsniveau middot Er I nok medarbejdere til at haringndtere de oslashgede aktiviteter
LEDELSE OG STRATEGI
98
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Eksport og internationalisering er lig med investering ndash baringde i organisation og de direkte markedsrelaterede indsatser
Succesfuld eksport forudsaeligtter en sund oslashkonomi og et raringderum til at foretage de noslashdvendige investeringer baringde indledningsvist og undervejs ndash hvorfor det er vigtigt med den fornoslashdne arbejdskapital I nogle virksomheder kan det betyde at der er behov for finansiering med hjaeliglp fra EKF ndash Danmarks Eksportkredit Vaeligkstfonden eller lignende aktoslashrer
EKF kan i nogle tilfaeliglde give danske eksportoslashrer muligheden for at tilbyde udenlandske kunder mere end 180 dages kredit mens eksportoslashren faringr betalingen ved levering Der er tale om den saringkaldte rdquoSMV-Garantirdquo EKF giver ogsaringmulighed for at stille ekstra sikkerhed og garantier over for banker i forbindelsemed eksport og anlaeliggsinvesteringer i Danmark Se supplerende informationom Eksportkaution og Kaution for Anlaeliggslaringn
Behovet for ekstra kapital kan fx vaeligre i forbindelse med middot Krav om (bank)garantier middot Arbejdskapital og oparbejdningskreditter middot Eventuel paringkraeligvet markedstilpasning af produktydelse middot Noslashdvendige godkendelser certificeringer og fx varemaeligrkeregistreringer middot Skalering af produktionsapparatet saring der er kapacitet til at foslashlge med den oslashgede eftersposlashrgsel samt eventuelt omstillingsmulighed middot Stoslashrre krav om optimeret logistik og lagerkapacitet som foslashlge af handel over stoslashrre afstande middot Investering i IT-systemer til at haringndtere internationale transaktioner og ikke mindst betydeligt flere kunder middot Laeligngere betalingsfrister til stoslashrre kunder paring udenlandske markeder hvilket stiller krav om en stoslashrre likviditet
OslashKONOMI OG FINANSIERING
VIL DU VIDE MEREKontakt os i Vaeligksthus Syddanmark der somuvildig sparringspartner kan guide dig i forhold tilsammensaeligtningen af finansiering
1110
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Konkurrenceintensiteten paring eksportmarkederne er storfordi der oftest er betydeligt flere udbydere end paring hjemme-markedet
Kvalitet leveringstid og fleksibilitet kan blive helt afgoslashrende konkurrence-parametre naringr I agerer paring internationale markeder Det stiller krav til saringvel produkt som produktion Eksport indebaeligrer derfor ogsaring et stoslashrre behov for fokus paringinnovation produktudvikling og anvendt teknologi i virksomheden
Fire punkter som knytter sig til jeres teknologi og innovation er vaeligsentlige at have fokus paring inden I begiver jer i kast med eksport og internationalisering middot Produkttilpasning og produktudvikling middot Loslashbende optimering af produktionsapparatet saring det kan daeligkke volumen og sikre kvalitetskravene middot Sikring af primaeligre underleverandoslashrers fleksibilitet og leveringsevne ved en betydelig oslashget eftersposlashrgsel middot Loslashbende effektivisering af produktion saring I er konkurrencedygtige
Med et staeligrkt teknologisk og innovativt afsaeligt bliver I mere robuste i deninternationale konkurrence og opnaringr samtidig den fornoslashdne udviklings- ogforandringsparathed
TEKNOLOGI OG INNOVATION
VIDSTE DU AThellipEKSPORTVIRKSOMHEDER ER MERE PRODUKTIVE END ANDREVIRKSOMHEDER
Kilde Eksportforeningen
1312
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
VIDSTE DU AThellipHALVDELEN AF ALLE DANSKEEKSPORTEPISODER VARERUNDER ET AringR OG IKKE FOslashRER TIL LANGVARIGE KUNDEFORHOLD
Kilde Eksportforeningen
Al overordnet forretningsudvikling starter med det strategiske overblik Hvad er jeres konkrete ambitioner omsat til strategi og overordnede maringlsaeligtninger
Eksporten taelignkes med ind i jeres maringlsaeligtning og den boslashr vaeligre en integreret del af jeres strategi- og forretningsplan Paring den maringde undgaringr I den faldgrube blot at betragte eksport som et supplerende mersalg paring et nyt marked Konkurrence-intensiteten og antallet af aktoslashrer paring udenlandske markeder er oftest betydeligt stoslashrre end paring det danske marked og derfor skal I vaeligre strategisk og ledelses-maeligssigt velforberedte
Strategieksekvering handler om ledelse Succesfulde eksportvirksomheder har skabt en ledelses- og organisationsstruktur som understoslashtter den strategiske plan Derudover er det vaeligsentligt at der paring ledelsesniveau er kompetencer vilje ogforretningsmaeligssig accept til at investere i eksportindsatsen En professionelbestyrelse eller et advisory board ndash med den rette sammensaeligtning af kompetencer ndash kan i den sammenhaeligng ogsaring levere et vaeligrdifuldt bidrag
En kort tjekliste som I kan benytte middot Er eksportambitionen omsat til maringl og understoslashttende handlinger med ledelsesfokus middot Har I de noslashdvendige eksportkompetencer i ledelsen eller er der brug for kompetencetilfoslashrelse (fx i form af en professionel bestyrelse) middot Er de administrative systemer gearet til stigende aktivitetsniveau middot Er I nok medarbejdere til at haringndtere de oslashgede aktiviteter
LEDELSE OG STRATEGI
98
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Eksport og internationalisering er lig med investering ndash baringde i organisation og de direkte markedsrelaterede indsatser
Succesfuld eksport forudsaeligtter en sund oslashkonomi og et raringderum til at foretage de noslashdvendige investeringer baringde indledningsvist og undervejs ndash hvorfor det er vigtigt med den fornoslashdne arbejdskapital I nogle virksomheder kan det betyde at der er behov for finansiering med hjaeliglp fra EKF ndash Danmarks Eksportkredit Vaeligkstfonden eller lignende aktoslashrer
EKF kan i nogle tilfaeliglde give danske eksportoslashrer muligheden for at tilbyde udenlandske kunder mere end 180 dages kredit mens eksportoslashren faringr betalingen ved levering Der er tale om den saringkaldte rdquoSMV-Garantirdquo EKF giver ogsaringmulighed for at stille ekstra sikkerhed og garantier over for banker i forbindelsemed eksport og anlaeliggsinvesteringer i Danmark Se supplerende informationom Eksportkaution og Kaution for Anlaeliggslaringn
Behovet for ekstra kapital kan fx vaeligre i forbindelse med middot Krav om (bank)garantier middot Arbejdskapital og oparbejdningskreditter middot Eventuel paringkraeligvet markedstilpasning af produktydelse middot Noslashdvendige godkendelser certificeringer og fx varemaeligrkeregistreringer middot Skalering af produktionsapparatet saring der er kapacitet til at foslashlge med den oslashgede eftersposlashrgsel samt eventuelt omstillingsmulighed middot Stoslashrre krav om optimeret logistik og lagerkapacitet som foslashlge af handel over stoslashrre afstande middot Investering i IT-systemer til at haringndtere internationale transaktioner og ikke mindst betydeligt flere kunder middot Laeligngere betalingsfrister til stoslashrre kunder paring udenlandske markeder hvilket stiller krav om en stoslashrre likviditet
OslashKONOMI OG FINANSIERING
VIL DU VIDE MEREKontakt os i Vaeligksthus Syddanmark der somuvildig sparringspartner kan guide dig i forhold tilsammensaeligtningen af finansiering
1110
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Konkurrenceintensiteten paring eksportmarkederne er storfordi der oftest er betydeligt flere udbydere end paring hjemme-markedet
Kvalitet leveringstid og fleksibilitet kan blive helt afgoslashrende konkurrence-parametre naringr I agerer paring internationale markeder Det stiller krav til saringvel produkt som produktion Eksport indebaeligrer derfor ogsaring et stoslashrre behov for fokus paringinnovation produktudvikling og anvendt teknologi i virksomheden
Fire punkter som knytter sig til jeres teknologi og innovation er vaeligsentlige at have fokus paring inden I begiver jer i kast med eksport og internationalisering middot Produkttilpasning og produktudvikling middot Loslashbende optimering af produktionsapparatet saring det kan daeligkke volumen og sikre kvalitetskravene middot Sikring af primaeligre underleverandoslashrers fleksibilitet og leveringsevne ved en betydelig oslashget eftersposlashrgsel middot Loslashbende effektivisering af produktion saring I er konkurrencedygtige
Med et staeligrkt teknologisk og innovativt afsaeligt bliver I mere robuste i deninternationale konkurrence og opnaringr samtidig den fornoslashdne udviklings- ogforandringsparathed
TEKNOLOGI OG INNOVATION
VIDSTE DU AThellipEKSPORTVIRKSOMHEDER ER MERE PRODUKTIVE END ANDREVIRKSOMHEDER
Kilde Eksportforeningen
1312
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
Eksport og internationalisering er lig med investering ndash baringde i organisation og de direkte markedsrelaterede indsatser
Succesfuld eksport forudsaeligtter en sund oslashkonomi og et raringderum til at foretage de noslashdvendige investeringer baringde indledningsvist og undervejs ndash hvorfor det er vigtigt med den fornoslashdne arbejdskapital I nogle virksomheder kan det betyde at der er behov for finansiering med hjaeliglp fra EKF ndash Danmarks Eksportkredit Vaeligkstfonden eller lignende aktoslashrer
EKF kan i nogle tilfaeliglde give danske eksportoslashrer muligheden for at tilbyde udenlandske kunder mere end 180 dages kredit mens eksportoslashren faringr betalingen ved levering Der er tale om den saringkaldte rdquoSMV-Garantirdquo EKF giver ogsaringmulighed for at stille ekstra sikkerhed og garantier over for banker i forbindelsemed eksport og anlaeliggsinvesteringer i Danmark Se supplerende informationom Eksportkaution og Kaution for Anlaeliggslaringn
Behovet for ekstra kapital kan fx vaeligre i forbindelse med middot Krav om (bank)garantier middot Arbejdskapital og oparbejdningskreditter middot Eventuel paringkraeligvet markedstilpasning af produktydelse middot Noslashdvendige godkendelser certificeringer og fx varemaeligrkeregistreringer middot Skalering af produktionsapparatet saring der er kapacitet til at foslashlge med den oslashgede eftersposlashrgsel samt eventuelt omstillingsmulighed middot Stoslashrre krav om optimeret logistik og lagerkapacitet som foslashlge af handel over stoslashrre afstande middot Investering i IT-systemer til at haringndtere internationale transaktioner og ikke mindst betydeligt flere kunder middot Laeligngere betalingsfrister til stoslashrre kunder paring udenlandske markeder hvilket stiller krav om en stoslashrre likviditet
OslashKONOMI OG FINANSIERING
VIL DU VIDE MEREKontakt os i Vaeligksthus Syddanmark der somuvildig sparringspartner kan guide dig i forhold tilsammensaeligtningen af finansiering
1110
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
Konkurrenceintensiteten paring eksportmarkederne er storfordi der oftest er betydeligt flere udbydere end paring hjemme-markedet
Kvalitet leveringstid og fleksibilitet kan blive helt afgoslashrende konkurrence-parametre naringr I agerer paring internationale markeder Det stiller krav til saringvel produkt som produktion Eksport indebaeligrer derfor ogsaring et stoslashrre behov for fokus paringinnovation produktudvikling og anvendt teknologi i virksomheden
Fire punkter som knytter sig til jeres teknologi og innovation er vaeligsentlige at have fokus paring inden I begiver jer i kast med eksport og internationalisering middot Produkttilpasning og produktudvikling middot Loslashbende optimering af produktionsapparatet saring det kan daeligkke volumen og sikre kvalitetskravene middot Sikring af primaeligre underleverandoslashrers fleksibilitet og leveringsevne ved en betydelig oslashget eftersposlashrgsel middot Loslashbende effektivisering af produktion saring I er konkurrencedygtige
Med et staeligrkt teknologisk og innovativt afsaeligt bliver I mere robuste i deninternationale konkurrence og opnaringr samtidig den fornoslashdne udviklings- ogforandringsparathed
TEKNOLOGI OG INNOVATION
VIDSTE DU AThellipEKSPORTVIRKSOMHEDER ER MERE PRODUKTIVE END ANDREVIRKSOMHEDER
Kilde Eksportforeningen
1312
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
Konkurrenceintensiteten paring eksportmarkederne er storfordi der oftest er betydeligt flere udbydere end paring hjemme-markedet
Kvalitet leveringstid og fleksibilitet kan blive helt afgoslashrende konkurrence-parametre naringr I agerer paring internationale markeder Det stiller krav til saringvel produkt som produktion Eksport indebaeligrer derfor ogsaring et stoslashrre behov for fokus paringinnovation produktudvikling og anvendt teknologi i virksomheden
Fire punkter som knytter sig til jeres teknologi og innovation er vaeligsentlige at have fokus paring inden I begiver jer i kast med eksport og internationalisering middot Produkttilpasning og produktudvikling middot Loslashbende optimering af produktionsapparatet saring det kan daeligkke volumen og sikre kvalitetskravene middot Sikring af primaeligre underleverandoslashrers fleksibilitet og leveringsevne ved en betydelig oslashget eftersposlashrgsel middot Loslashbende effektivisering af produktion saring I er konkurrencedygtige
Med et staeligrkt teknologisk og innovativt afsaeligt bliver I mere robuste i deninternationale konkurrence og opnaringr samtidig den fornoslashdne udviklings- ogforandringsparathed
TEKNOLOGI OG INNOVATION
VIDSTE DU AThellipEKSPORTVIRKSOMHEDER ER MERE PRODUKTIVE END ANDREVIRKSOMHEDER
Kilde Eksportforeningen
1312
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
VIDSTE DU AThellipVIRKSOMHEDER MED INTERNATIONAL SUCCESOPNAringR EN HOslashJERE PRIS FOR DERES PRODUKTEROG YDELSERKilde Eksportforeningen
Paring nye markeder boslashr I generelt have fokus paring noslashdvendigheden af at markedstilpasse jeres produkt salg og markedsfoslashring
Naringr I garingr ind paring et nyt marked vil det vaeligre en klar styrke at jeres virksomhed ogsaring fremstaringr synligt og til stede lokalt Enten med egne ressourcer eller i samarbejde med lokal partner Samtidig skal I vaeligre opmaeligrksomme paring at det ofte kan vaeligre helt andre salgskanaler som I boslashr benytte for at naring jeres primaeligre maringlgruppe paring eksportmarkedet
Der er flere maringder at hente viden om hvordan I tilpasser salg og markedsfoslashring til det nye marked Det kan fx vaeligre vaeligrdifuldt at rejse ud og moslashde de potentielle kunder og samarbejdspartnere i markedet samt hente viden paring udvalgte messer En tredje mulighed er at benytte raringdgivere og netvaeligrk med specifikt kendskab til jeres nye marked og branche
Markedstilpasning kan vise sig noslashdvendigt paring flere omraringder fx middot Krav om produkttilpasning og eventuelt emballering middot Behov for en differentieret prissaeligtning afhaeligngig af markedet og kundesegmentet middot Tilpasning af kanalstrategien salgs- og distributionskanaler
SALG OG MARKEDSFOslashRING
1514
AFSAEligTTET FOR SUCCESFUND EKSPORT
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET Naringr afsaeligttet i jeres virksomhed er paring plads og I hele vejen rundt ved at I strategisk taktisk og operationelt er klar tildet oslashgede aktivitetsniveau saring gaeliglder det den grundige og uvurderlige forberedelse af de naeligste trin paring eksportrejsen
Her er en raeligkke fokusomraringder som I med stor fordel kan se naeligrmere paring ogdermed give jer selv de bedste forudsaeligtninger for at lykkes med jeres eksportog internationale strategi
Eacutet er sikkert Det er som ny eksporterende virksomhed oftest en fornuftig strategi at satse paring eacutet marked ad gangen Saeligrligt saring I paring den maringde sikrer at I kan bevare fokus og foslashlge med jeres egen udvikling samt ikke mindst kundeeftersposlashrgslen
Vi anbefaler jer derfor at I ser naeligrmere paring disse 12 trin
UNDERSOslashG MARKEDET Naringr I undersoslashger et potentielt eksportmarked saring er der generelt enraeligkke helt centrale omraringder som er bestemmende for om det er attraktivt Koslashbekraft jeres adgang til markedet fx distribution og salg naeligrhed vaeligkstens stoslashrrelse konkurrencesituation prisniveau ogteknologiniveau
Med en grundig undersoslashgelse af disse forhold giver I jer selv de bedste muligheder for at ramme plet i foslashrste hug
SAEligT JER IND I FORRETNINGSKULTUREN
Eksport er lig moslashdet med en ny spaeligndende kultur Et saringdant moslashdekraeligver god forberedelse En fortrolighed med forretningssproget og med de forretningskulturelle koder som blandt andet melder sig inden for salg indgaringelse af aftaler og fortrolighed med omgangsform og -tone
KEND JERES DISTRIBUTIONSMULIGHEDER
Naringr I har overblikket over distributionsvejene i det paringgaeligldende landhar I de bedste forudsaeligtninger for at finde den rette lokale samarbejds-partner Er det fx gennem en agent importoslashr regionale forhandlere distributoslashrer kaeligder eller web at I naringr slutbrugeren
1
2
3
1716
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
VIDSTE DU AThellipAT DANSKE VIRKSOMHEDER SOM ERCERTIFICERET EFTER EN STANDARD OslashGER DERES EKSPORTOMSAEligTNING MED 40-50 Kilde businessogfinansdk
GODKENDELSER OG CERTIFICERINGER
Helt afgoslashrende er det ogsaring at I har styr paring det enkelte lands krav til godkendelser og certificeringer Det kan vaeligre alt fra CE-maeligrkning til ISO-standarder eller specifikke krav til sikkerhedsgodkendelser
Hvis ikke I er velforberedte paring det punkt er der risiko for at I aldrignaringr ud paring markedet
TJEK JERES IP-RETTIGHEDER (IPR)
Naringr I har styr paring jeres IP-rettigheder staringr I staeligrkt paring nye internationale markeder Det handler bla om patent ophavsret og varemaeligrkeIP-rettigheder er en beskyttelse saring I mindsker risikoen betydeligt for at blive kopieret og den er samtidig med til at styrke jeres konkurrence-situation Derudover er det ogsaring vigtigt at I kender jeres konkurrenters IP-rettigheder
Du kan laeligse mere om IP-rettigheder i Patent- og Varemaeligrke-styrelsens introduktion til emnet
4
5
1918
DE FOslashRSTE TRIN INDEN I RAMMER MARKEDET
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
PARTNERSTRATEGI Mange virksomheder vaeliglger en partnerstrategi hvor deudpeger en lokal partner til at agere paring det nye marked
Det er ikke den eneste loslashsning men det er en ofte meget anvendt kanalstrategifordi det giver hurtig adgang til kunderne risikospredning kapacitet og klararbejdsdeling
De foslashlgende fire punkter er vaeligsentlige at vaeligre opmaeligrksomme paring i forholdtil jeres partnerstrategi
ARBEJDSDELING MELLEM DIN VIRKSOMHEDOG DEN LOKALE PARTNER
Foslashr I kortlaeliggger profilen for jeres lokale samarbejdspartner vil I have stor gavn af at goslashre jer en raeligkke overvejelser om arbejdsdelingenOpgave- og ansvarsfordelingen mellem virksomheden og partneren skal vaeligre gennemtaelignkt saring der baringde er styr paring ressourcer og forventninger
Naringr I er skarpe paring hvad I selv varetager og hvad I forventer af denlokale partner har I de bedste forudsaeligtninger for et samarbejde som lever op til alles forventninger og skaber succes
PARTNER-PROFIL
Den lokale partner skal vaeligre en god repraeligsentant for jer paring jeres kommende marked I profilbestemmelsen og udvaeliglgelsen er foslashlgende omraringder vaeligsentlige kompetencer oslashkonomiske ressourcer ledelse organisation stoslashrrelse og geografisk daeligkning Desuden boslashr I kigge paring eksisterende produktportefoslashlje markedsdaeligkning og om den potentielle partner reelt har markedsadgang til de oslashnskede kundesegmenter
6
7
2120
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
SOslashGNING EFTER LOKAL PARTNER
Hvordan finder I en lokal partner hvis ikke I kender markedet i forvejen og endnu ikke har et udbygget netvaeligrk i det paringgaeligldende land Der er flere veje at garing Eksportraringdet kan vaeligre behjaeliglpelige ligesom private raringdgivere med indgaringende kendskab til specifikke markeder kan aringbne doslashre Derudover vil der maringske ogsaring vaeligre viden at hente i eget netvaeligrk
Naringr I har udpeget partneremner afholder I moslashde og faringr afstemtforventninger Oslashkonomi og gensidig kemi er naturligvis to af de vaeligsent-ligste parametre
8
OPSTART AF SAMARBEJDETMED LOKAL PARTNER
Jo grundigere I faringr forberedt samarbejdet inden I starter op jo bedre forudsaeligtninger giver I jer selv for at opnaring succes I skal have udarbejdet et formelt aftalegrundlag som indeholder beskrivelse af produkterpriser distrikt maeligngder (ene-)forhandling indsats osvI faringr lavet budgetter faeliglles handlingsplan sales forecasts og omfang af faeliglles aktiviteter ndash herunder den support som forhandleren kan traeligkkeparing hos jer
Du kan finde mere inspiration til partnersamarbejdeti Partnerharingndbogen
9
Life-Partners AS udpeger de rette markederLife-Partners AS som har specialiseret sig i udvikling af digitale hjaeliglpemidler til aeligldre har i dag faringet fodfaeligste i baringde Norge og Tyskland Den grundige markedsanalyse beloslashnner sig
rdquoVores strategi er kombinationen af distributoslashrer samarbejdspartnere og egen salgsorganisation Vi skal ikke selv aringbne salgskanalerSamtidig har vi skullet finde de rette markeder Her har det haft stor vaeligrdi at Vaeligksthus Syddanmark har hjulpet os med analyse afmarkederne og eksekvering af vores eksportstrategirdquo
Lars Jessen adm direktoslashr Life-Partners AS
2322
PARTNERSTRATEGI
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
USON PLAST AS laver grundig forberedelseUSON PLAST AS der producerer engangsartikler til medicoindustrienvar blevet saring staeligrke i Danmark at de var klar til eksport Den internationale satsning med ansaeligttelse af en international salgschef har vaeligret envelovervejet proces hvor ejerleder Ulla Oslashhlenschlaeligger har sikret sigat virksomheden er klar til flere kunder og ordrer
rdquoInden vi ansatte salgschefen var vi gennem en grundig optimering af alle vores kompetence-omraringder Vi har koslashrt lean-processer i voresproduktion kvalitetssikring og logistik for paring den maringde at sikre at vi var klar til en internationalsalgschefrdquo
Ulla Oslashhlenschlaeligger ejerleder USON PLAST AS
LAV EN EKSPORTPLAN
For at sikre at jeres grundige forarbejde bliver forankret og udmoslashnter sig i konkret handling anbefaler vi at I samler jeres viden og planlagte aktiviteter i en eksportplan med prioritering af de udpegede potentielle markeder
Eksportplanen beskriver bla jeres maringlsaeligtning organisationhandlingsplan og budget Med eksportplanen har I et samlet overblik over den rejse som I nu bevaeligger jer ud paring ndash og et styringsredskabsom goslashr at jeres plan bliver til virkelighed
10
MARKEDSFOslashRINGSMATERIALER
Paring jeres nye marked skal I vise kunderne at I er paring hjemmebaneDet er afgoslashrende for jeres trovaeligrdighed og evne til at skabe netvaeligrkog relationer Jeres kommunikation og markedsfoslashring skal afspejle atI er fortrolige med det lokale sprog og form Hvad der markeds-foslashringsmaeligssigt og sprogligt virker i Danmark kan have modsat effekti Tyskland eller Kina Derfor skal I bla have udarbejdet markeds-foslashringsmaterialer praeligsentationsmaterialer og website paring det lokale sprog
11
DRIFT AF EKSPORTEN
Det er vigtigt at I bevarer jeres eksport-momentum Derfor er det vigtigt at der er afsat ressourcer i virksomheden til jeres loslashbende engagement i eksporten Det kan vaeligre dig som chef der er primaeligr ansvarlig og maringske kraeligver det at der er medarbejdere som overtager andre af dine opgaver Den del boslashr vaeligre planlagt og nedskrevet i jeres eksportplanparing forharingnd
12
EKSPORTPLAN OG MARKEDSFOslashRING
Nu er I stort set klar I har faringet indsamlet relevant viden udpeget marked undersoslashgt distributionskanaler og eventuelt fundet en lokal partner
24 25
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
VIGTIGE VEJE TIL ASSISTANCE amp SPARRINGMange aktoslashrer er parate til at hjaeliglpe jer med at faring succesparing udenlandske eksportmarkeder
Vi anbefaler stort set altid virksomheder at opsoslashge den ekspertise og raringdgivning der er til raringdighed da det eneste der kraeligves som hovedregel er investering af tid Eksperter og relevante organisationer kan vaeligre med til at sikre at I undgaringr unoslashdige fejl og samtidig kan de skabe vaeligrdifulde kontakter fx til eksportraringdgivere somkan vaeligre med til at bane vej til nye markeder
Vaeligksthus Syddanmark har en raeligkke samarbejdspartnere som kan medvirketil at indfri jeres eksportambition
EksportraringdetGratis services skraeligddersyedeloslashsninger og tilskudsprogrammer til danske virksomheder som satserparing eksport
EKF ndash Danmarks Eksportkredit Hjaeliglper virksomheder med atrejse finansiering til eksport ved at tilbyde kautioner samt stille ekstrasikkerhed og garantier over forvirksomhedens bank
VaeligkstfondenGennem Vaeligkstfonden er der hjaeliglptil at rejse kapital
Det Syddanske EU-kontorHjaeliglper danske virksomhedermed det internationale samarbejdeog internationale udviklingsprojekter inden for EU
Enterprise Europe NetworkGlobalt netvaeligrk af erhvervs-fremmeaktoslashrer som kan hjaeliglpe din virksomhed med at finde samarbejds-partnere i udlandet
EksportforeningenEt staeligrkt netvaeligrk med 550 andreeksportvirksomheder og adgang til viden og raringdgivning
2726
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
YDERLIGEREINSPIRATIONDer er ogsaring nyttige vaeligrktoslashjer som I kan benyttei forberedelsen af jeres eksport Det gaeliglder bla
Er du eksportparatEn tjekliste der bidrager til at vurdere hvor eksportparatjeres virksomhed reelt er
EksportguidenEksportguiden fra Eksportraringdet indeholder alle offentlige eksportstoslashtte-ordninger
Online Eksport Guide fra EksportraringdetEt onlinevaeligrktoslashj hvor I finder vigtig viden ved opstarteller optimering af online eksport
PartnerharingndbogenEn guide hvor du kan finde inspiration til partnersamarbejdet
EksportScoren fra EKF ndash Danmarks EksportkreditEksportScoren er et udtryk for hvor oslashkonomisk parat dinvirksomhed er til at faring succes paring eksportmarkedet
2928
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
VAEligKSTHUSSYDDANMARK ER KLAR TIL SPARRINGVi haringber at du nu har faringet en fornemmelse af hvilkeovervejelser det kan vaeligre en fordel at goslashre sig for at faring succes paring eksportmarkederne Men maringske er der ogsaring dukket nye sposlashrgsmaringl op
Er I en vaeligkstvirksomhed med eksportambitioner eller garingr I med tanke om at udvide jeres eksportmarkeder er I meget velkomne til at kontakte os for yderligere sparring og vejledning
Steen Nymann Andersen ndash telefon 25 50 53 08 eller snavhsyddkSom vaeligkstkonsulent kobler Steen sin store viden om eksport og internationa-lisering med sin indsigt i forretningsudvikling strategisk salg og markedsfoslashring og guider herved virksomheder sikkert mod nye vaeligkstmaringl og ud paringeksportmarkederne
Steen kan hjaeliglpe med Forretningsudvikling strategisk ledelse bestyrelseeksport og internationalisering salg og marketing
Erik Vinkel ndash telefon 25 50 53 05 eller evivhsyddkErik har stor erfaring i internationalisering ledelse strategi analyse og rekruttering Med interesse og indsigt moslashder han virksomhederne og bruger sin faglige erfaring til at stille skarpt paring de steder hvor virksomhederne kan haeligve maringlene for vaeligkst
Erik kan hjaeliglpe med International udvikling og eksport generel ledelseforretningsudvikling og turn-arounds
3130
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33
VAEligKSTHUS SYDDANMARK HJAEligLPER SYDDANSKE VIRKSOMHEDER MED AT SE NYE MULIGHEDER VI ER UVILDIGE KONSTRUKTIVE OG HJAEligLPER HVERT AringR ETABLEREDE VIRKSOMHEDER TIL VAEligKST
VAEligKSTHUS SYDDANMARK bull FORSKERPARKEN 10 E bull 5230 ODENSE M bull 70 23 55 15 bullINFOVHSYDDK bull WWWVHSYDDK
33