empresas saludables 12 de mayo 2016

Francesc Martí

[email protected]

Dpto. Desarrollo de proyectos en PRL

Promoción de la Salud Mental en el Trabajo

Empresas saludables 12 de Mayo 2016

La SALUD es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no

solo la ausencia de enfermedad o dolencia.

OMS, Constitución de 1948

LA SALUD Y EL ENTORNO SOCIOECONÓMICO

Fuente: Modelo socio-económico de salud, Dahigren y Whitehead, 1991.

EVOLUCIÓN DE LOS RIESGOS PARA LA SALUD

Fuente: OMS 2009.

Según la OMS, las principales conductas de riesgo para la salud son:

• Tabaquismo (24% de fumadores)*.

• Sedentarismo (41% no hace ejercicio regularmente)*.

• Uso nocivo del alcohol (40% bebe habitualmente)*.

• Dieta no saludable (55% no come fruta y verdura a diario, 2% consume

comida rápida diariamente)*.

Además, de otros factores de riesgo para la salud como:

• Hipertensión (19%)*.

• Sobrepeso y obesidad (54%, de los cuales 17% obesidad)*.

• Colesterol elevado (16%)*.

*(% de población adulta en España (INE 2013))

PRINCIPALES RIESGOS PARA LA SALUD

Según la OMS las Enfermedades No Transmisibles (ENT) son la principal

causa de mortalidad prematura, morbilidad y discapacidad en Europa.

8 de cada 10 muertes en España son debidas a las ENT.

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD Y ENFERMEDAD

ACCIDENTES DE TRABAJO MORTALES EN ESPAÑA 2015 (N=500)

Fuente: Estadística de Accidentes de trabajo en 201 5, INE.

Infartos y

derrames

cerebrales

43%

Accidente de

tráfico

14%

Atrapamientos

y amputaciones

14%

Choque contra

objetos móviles

11%

Caídas

10%Otras causas

6%

Ahogamiento

2%

Mantén una dieta equilibrada

Realiza actividad física regularmente

Evita el consumo de tabaco y alcohol

Descansa lo suficiente y cuida la calidad del

sueño

Hay que promocionar la salud de los trabajadores más allá del ámbito laboral:

• Promocionando hábitos alimentarios saludables basados en dietas

equilibradas.

• Incentivando la realización de actividad física regular.

• Facilitando unos buenos hábitos de sueño y descanso.

• Ayudando a abandonar el consumo de tabaco y la ingesta abusiva de

alcohol.

• Promocionar la salud mental y la correcta gestión del estrés.

EMPRESAS SALUDABLES Y PROMOCIÓN DE LA SALUD

MODELO DE EMPRESA SALUDABLE DE LA OMS

Ambiente físico de trabajo

Recursos personales

de salud

Involucración de la empresa en la comunidad

Entorno psicosocial del trabajo

Movilizar

Reunir

Examinar

Priorizar

Planear

Hacer

Evaluar

Mejorar

Compromiso líderes

Ética y valores

Participación trabajadores

PROMOCIÓN DE LA SALUD MENTAL Y TRABAJO

IMPACTO DE LA SALUD MENTAL EN EUROPA:

� El 25% de los ciudadanos europeos experimentará un problema de salud mental

durante su vida.

� La OMS estima que, en 2020, la depresión será la segunda causa más importante

de incapacidad (ya es la segunda causa entre los 15 y los 44 años).

� El absentismo, el desempleo y las solicitudes de incapacidad permanente

relacionados con el estrés y los problemas de salud mental han ido en aumento,

Alrededor del 10% de los problemas crónicos de salud se atribuyen a trastornos

mentales.

� Los costes de los trastornos de salud mental se estiman en 240 billones de euros

anuales; 136 billones de euros se deben a la disminución de la productividad por

absentismo laboral.

La OMS define la SALUD MENTAL como un estado de bienestar en el

que la persona:

� desarrolla sus capacidades;

� es capaz de hacer frente al estrés normal de la vida;

� es capaz de trabajar de forma productiva; y

� es capaz de contribuir a su comunidad.


1,000 = No es estadísticamente significativa (p <05).

Fuente: V Encuesta europea sobre condiciones de trabajo (2010).

Estrés en el

trabajo

Trabajo perjudica

la salud

Pobre bienestar

mental

Probl. para

dormirTME Absentismo

Insatisfacción

laboral

Elevada intensidad de trabajo 2,913 1,670 1,128 1,219 1,167 1,094 1,541

Necesidad de esconder emociones 2,684 1,185 1,152 1,393 1,000 1,000 1,259

Tratar con clientes enfadados 1,988 1,000 1,000 1,211 1,000 1,000 0,822

Conductas sociales adversas 1,753 2,025 1,309 1,988 1,670 1,395 2,216

Necesidad de formación 1,517 1,445 1,249 1,393 0,914 1,000 1,508

Largas jornadas (> 47 hr) 1,470 1,322 1,000 1,349 1,201 0,752 1,261

Complejidad de la tarea 1,401 1,490 1,000 1,313 1,153 1,126 1,000

Procesos de reestructuración 1,279 1,133 1,094 1,167 1,195 1,296 1,000

elevada autonomía 1,229 1,000 0,880 1,000 1,172 1,000 0,681

Discriminación 1,226 1,000 1,270 1,785 1,324 1,338 1,712

Jornada irregular 1,153 1,287 1,309 1,347 1,313 1,000 1,137

Inseguridad laboral 1,125 1,301 1,481 1,313 1,220 0,891 2,245

Tareas monotonas 1,000 1,313 1,373 1,222 1,224 1,105 1,610

Predicitibilidad 1,000 1,150 0,692 1,000 1,402 1,186 0,696

Alto apoyo social 1,000 1,000 0,735 0,678 1,000 1,000 0,612

Requiere habilidades para trabajar 1,000 1,000 0,907 1,000 1,000 0,898 1,140

tareas repetitivas 1,000 1,000 1,000 1,000 1,087 1,098 0,848

Jornada a tiempo parcial (<35hr) 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 0,785 1,000

Autoempleo 1,000 0,758 1,000 0,771 1,000 0,504 0,652

Perspectivas de carrera 1,000 0,713 0,621 0,845 0,693 1,000 0,397

Autonomía e intensidad elevadas 0,804 1,000 1,000 1,000 1,000 0,887 0,801

Sentirse bien pagado 0,800 0,715 0,622 0,862 0,785 0,912 0,358

Sentimiento de trabajo bien hecho 0,691 0,797 0,615 0,838 0,813 0,668 0,332

Posibilidades de conciliar 0,559 0,621 0,649 0,682 0,838 1,000 0,451


La ENWHP promueve enfoques prácticos para la mejora de la salud

mental en el trabajo que incluyen:

1. Animar a los empresarios a crear entornos de trabajo gratificantes, estimulantes y que den apoyo a sus empleados.

2. Dar la oportunidad a sus trabajadores de mejorar sus capacidades,

incluyendo la confianza en sí mismos y la competencia social.

3. Promover la participación de los trabajadores en la toma de decisiones.

4. Crear ambientes de trabajo positivos y clarificar funciones y responsabilidades.

5. Reconocer la importancia de los mandos en el apoyo a los trabajadores.

6. Desarrollar la resiliencia al estrés mediante estrategias de afrontamiento.

7. Fomentar la participación, la equidad y la justicia, y eliminar el estigma y la discriminación en el trabajo.

8. Apoyar, retener y contratar a trabajadores con trastornos mentales.

9. Desarrollar y poner en marcha políticas de salud y bienestar mental fuertes.

10. Vigilar el impacto de estas políticas e intervenciones.


Política y cultura

Organización y estructuras

Ejecución

Evaluación de necesidades

Prevención de los problemas

de salud mental

Gestión de los problemas de salud mental

Apoyo a trabajadores

con problemas de salud mental

Formación e información

Evaluación

CUESTIONARIO PROMOCIÓN DE LA SALUD MENTAL EN EL TRABAJO

BUENAS PRÁCTICAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA SALUD MENTAL EN EL TRABAJO

1. Evaluar e Intervenir sobre los factores de riesgo psicosocial

2. Prevenir y gestionar la violencia laboral

3. Formar e informar a mandos y trabajadores

4. Vigilancia de la salud (mental)

5. Rehabilitación e integración de trabajadores con problemas de salud

mental:

� Programas de apoyo al empleado

� Programas de Retorno al trabajo tras bajas prolongadas

6. Contratación de trabajadores con problemas de salud mental.

La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitudde aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información

necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión

apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el

tipo de medidas que deben adoptarse.

Artículo 3. Reglamento de los Servicios de Prevención

Objetivos de la Evaluación de Riesgos Psicosociales:

� Priorizar actuaciones en función de magnitud del riesgo, número de

trabajadores expuestos y oportunidad de la intervención.

� Decidir medidas preventivas a desarrollar

� Localizar riesgos: ¿Qué grupos están expuestos?

� Estimar la magnitud: Medir la Prevalencia y gravedad

� Identificar Riesgos presentes en la organización

1. EVALUACIÓN E INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

1. EVALUACIÓN E INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

Fuente: Informe “Gestió de la prevenció de riscos laborals a les empreses de Catalunya 2014”.

2. PREVENIR Y GESTIONAR LA VIOLENCIA LABORAL

� Abuso verbal

� Atención sexual no deseada

� Amenazas y humillaciones

� Violencia física

� Intimidación y acoso

� Acoso sexual

Las Conductas Sociales Adversas se definen como cualquier acto de

violencia física o verbal, así como de intimidación en el trabajo:

Las Conductas Sociales Adversas afectan al 14% de trabajadores en

Europa y al 8% en España.

1%

2%

2%

4%

5%

11%

Acoso sexual

Atención sexual no deseada

Violencia física

Intimidación y acoso

Amenazas y humillaciones

Abuso verbal

Datos V Encuesta Europea de Condiciones de trabajo (2010)


Estrés en el

trabajo

Trabajo perjudica

la salud

Pobre bienestar

mental

Probl. para

dormirTME Absentismo

Insatisfacción

laboral

Elevada intensidad de trabajo 2,913 1,670 1,128 1,219 1,167 1,094 1,541

Necesidad de esconder emociones 2,684 1,185 1,152 1,393 1,000 1,000 1,259

Tratar con clientes enfadados 1,988 1,000 1,000 1,211 1,000 1,000 0,822

Conductas sociales adversas 1,753 2,025 1,309 1,988 1,670 1,395 2,216

Necesidad de formación 1,517 1,445 1,249 1,393 0,914 1,000 1,508

Largas jornadas (> 47 hr) 1,470 1,322 1,000 1,349 1,201 0,752 1,261

Complejidad de la tarea 1,401 1,490 1,000 1,313 1,153 1,126 1,000

Procesos de reestructuración 1,279 1,133 1,094 1,167 1,195 1,296 1,000

elevada autonomía 1,229 1,000 0,880 1,000 1,172 1,000 0,681

Discriminación 1,226 1,000 1,270 1,785 1,324 1,338 1,712

Jornada irregular 1,153 1,287 1,309 1,347 1,313 1,000 1,137

Inseguridad laboral 1,125 1,301 1,481 1,313 1,220 0,891 2,245

Tareas monotonas 1,000 1,313 1,373 1,222 1,224 1,105 1,610

Predicitibilidad 1,000 1,150 0,692 1,000 1,402 1,186 0,696

Alto apoyo social 1,000 1,000 0,735 0,678 1,000 1,000 0,612

Requiere habilidades para trabajar 1,000 1,000 0,907 1,000 1,000 0,898 1,140

tareas repetitivas 1,000 1,000 1,000 1,000 1,087 1,098 0,848

Jornada a tiempo parcial (<35hr) 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 0,785 1,000

Autoempleo 1,000 0,758 1,000 0,771 1,000 0,504 0,652

Perspectivas de carrera 1,000 0,713 0,621 0,845 0,693 1,000 0,397

Autonomía e intensidad elevadas 0,804 1,000 1,000 1,000 1,000 0,887 0,801

Sentirse bien pagado 0,800 0,715 0,622 0,862 0,785 0,912 0,358

Sentimiento de trabajo bien hecho 0,691 0,797 0,615 0,838 0,813 0,668 0,332

Posibilidades de conciliar 0,559 0,621 0,649 0,682 0,838 1,000 0,451

1,000 = No es estadísticamente significativa (p <05).

Fuente: V Encuesta europea sobre condiciones de trabajo (2010).


Riesgos con mayor presencia en empresas europeas (ESENER II)


Fuente: ESENER I (2009) y ESENER II (2014)


Objetivo es ofrecer Psicoeducación en el ámbito laboral:

� Informar sobre qué son el estrés y los trastornos mentales.

� Reconocer los síntomas de alerta.

� Aprender estrategias de enfrentamiento efectivas.

� Sensibilizar sobre la importancia del autocuidado y desarrollar las

actitudes necesarias para procurar una mejor calidad de vida.

� Comprender las creencias y prejuicios ante la enfermedad mental

y luchar contra la discriminación y estigmatización.

3. FORMAR E INFORMAR A MANDOS Y TRABAJADORES

3. FORMAR E INFORMAR A MANDOS Y TRABAJADORES

4. VIGILANCIA DE LA SALUD (MENTAL)

Estado de salud mental de la población trabajadora en Cataluña (2012)


� Programas de apoyo al empleado

� Retorno al trabajo tras bajas prolongadas

� Adaptación de puestos de trabajo

5. PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN Y RETORNO AL TRABAJO

PRINCIPIOS

� El objetivo es la gestión precoz y activa de la baja.

� Mantener el contacto durante la baja.

� Participación activa del trabajador durante el proceso

� Oportunidad de mediación

� Respetar la privacidad y la confidencialidad.

Programa de Vuelta al Trabajo (VAT)


El trabajador presenta la baja

Prestaciónasistencia sanitaria

Tratamiento Control

El trabajador presenta el alta

Revisión médica laboralAnálisis compatibilidad

trabajo-personaAdaptación puesto de trabajo

Proceso habitual de baja y reincorporación al trabajo

El trabajador presenta la baja

Prestaciónasistencia sanitaria

Tratamiento Control

El trabajador presenta el alta

Revisión médica laboralAnálisis compatibilidad

trabajo-personaAdaptación puesto de trabajo

Inicio Procedimiento VAT• Abrir expediente y asignar coordinador del caso• 1er contacto con el trabajador (2 a 6 semanas)• Valorar necesidad de intervención.

Evaluación del caso en profundidad• Analizar la causa de baja, las barreras y los facilitadores• Definir y acordar las medidas y servicios requeridos.

Ejecución de medidas y servicios requeridos

Seguimiento

Programa de Vuelta al Trabajo (VAT)

6. CONTRATAR PERSONAS CON PROBLEMAS DE SALUD MENTAL

� Valorar la consideración de “Trabajador especialmente sensible” (art. 25

LPRL) para los riesgos psicosociales.

� A efectos de obtención de prestaciones y beneficios compensatorios, se

considera que hay discapacidad cuando el grado de disfunción es igual osuperior al 33%.

� Ley General de derechos de las personas con discapacidad (RDL 1/2013)

obliga a las empresas de +50 trabajadores a que, como mínimo, el 2% de la

plantilla esté formada por trabajadores con discapacidad, o se adopten

medidas alternativas.

� Según RD 1971/1991, la discapacidad mental puede clasificarse en :

� Retraso mental.

� Enfermedad mental.

Retraso mental (RM)

Niveles Observaciones

Capacidad

intelectual límite

(CI= 70 - 80)

Graves dificultades para acceder al mercado de trabajo competitivo.Desarrolla actividades que no impliquen responsabilidad ni toma de

iniciativas.

Bajo rendimiento en actividades laborales mejorando éste cuando trabajaen CEE.

RM leve

(CI= 51-69)

Desarrollo de tareas manipulativas rutinarias. Ritmo inconstante en la

ejecución de actividades. (Integración laboral en CO o CEE).

RM moderado

(CI= 35 - 50)

Desarrolla tareas con supervisión y ayuda. Ritmo lento y ejecución repetitiva

de las tareas. (Integración en el marco de un CO).

RM grave y/o

profundo

(CI= 20 - 34)

Requiere apoyo del adulto en la ejecución de tareas sencillas. Realiza tareas

de forma mecánica y durante breves períodos de tiempo.

(Puede llegar a integrarse en actividades de pre-talleres de los CO).

CEE: Centro Especial de Empleo CO: Centro Ocupacional


Trastorno mental: ( Según CIE-10 y DSM-IV). Grupos psicopatológicos susceptibles de valoración: tr. mentales orgánicos, esquizofrenias y tr. psicóticos, tr. del estado de ánimo, tr. de ansiedad, adaptativos y somatomorfos, disociativos y de personalidad.

Niveles Observaciones

Clase 1 Discapacidad

nula (0%)

Sintomatología psicopatológica aislada, que no supone disminución alguna

de su capacidad funcional.


leve (1-29%)

Capacidad para la actividad laboral normalizada, excepto en períodos de

crisis, durante los que puede ser necesario un tiempo de reposo laboral.


moderada (30-59%)

Restricción moderada en el desempeño de un trabajo ordinario. Las

dificultades pueden agudizarse en períodos de crisis. Desarrollo de actividad

laboral en puesto de trabajo adaptado o en un CEE.


grave (60-74%)

No puede mantener una actividad laboral normalizada. Grave disminución

de su capacidad para mantener la concentración, continuidad y ritmo en la

ejecución de las tareas… Puede acceder a CO. El rendimiento suele ser

pobre o irregular.


muy grave(75%)No existen posibilidades de realizar trabajo alguno, ni aún en CO.


¡¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!

empresas saludables 12 de mayo 2016

Documents