empresas colombianas perdurables
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EMPRESAS COLOMBIANAS PERDURABLES…CASOS DE EXITO
Stefania Pradilla Moreno
Desarrollo Empresarial Colombiano ID 288296
EMPRESA FAMILIAR
familia
Propiedad
empresa
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Principios de gobierno corporativo de OCDE
CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO(FAC) Presentó el manual de
gobierno corporativo para empresas de capital cerrado para la difusión y la implantación de buenas practicas en la comunidad empresarial. Estas han contribuido a mejorar la competitividad a través de la reducción de los conflictos entre socios y accionistas. Lo cual genera mayor confianza entre clientes.
RECOMENDACIONES DE LA FAC Evitar la dilución de la participación del capital de la
sociedad. Los socios minoritarios deben tener la oportunidad de
participar en las decisiones y los nuevos proyectos de la compañía.
Mantener una comunicación fluida con sus socios. Se deben incluir miembros externos a la organización. Se debe evaluar la junta directiva, por lo menos, una
vez al año. La sociedad debe presentar estados financieros usando
debidamente los principios contables.
PROTOCOLOS DE FAMILIA
El protocolo de familia es un documento escrito que contiene los acuerdos a los que la familia llega respecto a su relación con la empresa y la propiedad.
El protocolo funciona para prevenir los problema de las empresas familiares y lograr su perdurabilidad.
Según varios autores este contrato puede ser de carácter moral, no legal y jurídico.
para cualquiera de los casos se deben establecer sanciones por el incumplimiento de lo pactado.
Aunque este es un documento escrito para llegar
a el se deben tener en cuenta muchos factores
de carácter emocional, de cada uno de los
miembros de la empresa.
Los puntos mas frecuentes que deben incluirse en
Un protocolo familiar son:
Valores, misión y visión
Empresa y bienes
Órganos de gobiernos de la empresa
Órganos de gobierno de la familia
Criterios para evitar la confusión de
patrimonios familia-empresa criterios
para determinar la vinculación o
desvinculación de los miembros
Sucesión en la propiedad
Sucesión de la administración
Reglas en relación con la familia política
Mecanismos de solución de conflictos
normas para modificar el protocolo
CLAVES DE ÉXITO
Para conseguir el éxito en una empresa familiar se deben tener en cuentas las siguientes situaciones:
cada miembro de la empresa debe buscar la excelencia.
Se requiere de una capacitación permanente.
Se debe estar alerta en todo momento.
Se debe tener una estrategia y conocer muy bien el mercado y la competencia.
Evaluación continua para cada uno de los miembros de la compañía.
“ LOS VALORES CENTRALES SON LOS PRINCIPIOS ESENCIALES Y PERMANENTES DE
LA ORGANIZACIÓN QUE NOS E PUEDEN COMPROMETER POR GANANCIAS
FINANCIERAS O VENTAJAS DEL MOMENTO”
Un principio esencial de las compañías triunfadoras es preservar el núcleo y a la vez estimular el progreso.
PRESERVAR EL NÚCLEO
ESTIMULAR EL PROGRESO
ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS Los protocolos de familia sirven para
optimizar la dinámica de los máximos órganos sociales. Es una oportunidad para revisar el funcionamiento de la junta de socios o de la asamblea de accionistas. Funciona para que los diferentes miembros de la junta lleguen a acuerdos concretos, referentes a la organización de la compañía y el futuro de la misma.
JUNTA DIRECTIVA
La junta directiva es la principal responsable de la definición de las estrategias corporativas, de las políticas de los negocios y de la fijación y control de la dirección estratégica de la institución.
MARCOS NORMATIVOS DE LA JUNTA DIRECTIVA Los marcos normativos de la junta
directiva son:A.Código de comercio: se aplica para las
sociedades colectivas, en comandita, limitadas y anónimas.
B.Ley 964 de 1995: aplica para los emisores de valores.
C.Ley 1258 del 2008: aplica para las sociedades por acciones simplificadas.
FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES(JUNTA DIRECTIVA) Realizar los esfuerzos conducentes al
adecuado desarrollo del objeto social: Velar por el estricto cumplimiento de las
disposiciones legales o estatutarias. Velar porque se permita la adecuada
realización de las funciones recomendadas a la revisoría fiscal.
Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad.
FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA Asegurar la sucesión de la alta
dirección. Intervenir en la determinación de
estrategias. Asegurar la disponibilidad de recursos
financieros. Vigilar todas las facetas de la actividad
de la empresa. Designar, evaluar, confirmar y remover
el representante legal.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es una de las recomendaciones mas importantes para la perdurabilidad de la empresa y se puede hacer mediante el balanced scorecard, la cual propone una elección de indicadores que no debe ser restringida al área económico-financiera. Ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite desarrollar la estrategia de una forma clara.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La responsabilidad social empresarial pretende aumentar la competitividad de las empresas a través del desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las condiciones laborales de sus empleados, disminuir el impacto ambiental de su actividad y crear programas sociales de apoyo a la comunidad.
FORMALIZACIÓN EMPRESARIALEMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL
Ventajas Desventajas
Uso eficiente de recursos Baja productividad y competitividad
Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales
Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados
Crecimiento mas rápido Bajo crecimiento económico
Acceso al crédito y servicios financieros
Dificultad para acceder al crédito
Alianzas estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas
Oferentes de bienes y servicios Dificultad para contratar con el sector privado y publico
Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores
Reconocimiento Es vista como de alto riesgo
Se autoexcluye
Protección legal Genera desconfianza
Evita riesgos de sanciones Es invisible
MECANISMO DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Una de las estrategias para la
perdurabilidad de la empresa es la adecuada y oportuna incorporación de mecanismos para la solución de conflictos. Para lograrlo
es importante detallar los procedimientos y competencias .
SECRETOS PARA QUE LA EMPRESA FAMILIAR PROSPERE Compromiso de parte de todos los
miembros de la empresa. Espíritu de dedicación. Nunca poner primero la utilidad
personal.