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Promising Year for ContractorsTRANSCRIPT
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EDITOR’S LETTER
3 Editor’s LetterWisconsin construction industry:A challenge and an opportunity.
EditorialLa industria de la construcción en Wisconsin: un reto y una oportunidad.
4 Employee vs. Independent ContractorClassify correctly or face steep penalties.
6 Empleado vs. Contratista IndependienteClasificarlos correctamente o enfrentar penalidades graves.
7 PromotionsEvaluate your promotion strategies
8 PromocionesEvalúe sus estrategias de promoción.
9 Unemployment Compensation HearingWhat you need to know.
10 Audiencia de DesempleoLo que necesita saber.
11 Understanding Workers Comp
CONTENTS EmpresarioWire
Cover Story
Deysi Seda and Jaime
Rodriguez from Sharper
Construction, LLC talk
about the challenges they
had faced to become a
successful contractors
firm in Wisconsin.
Innovative Service Launches in Milwaukee 19
12 Entendiendo la Compensación del Trabajador
FEATURES13 Interview
Sharper Construction, LLC a thriving construction company.
14 EntrevistaSharper Construction, LLC, una compañia exitosa.
16 Tips when Choosing a Tax Preparer
16 Consejos cuando Selecciona un Preparador de Impuestos
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The Construction industry in Wisconsin is about 3.4% of the total economy and employs over
117,000 people. It has three segments: building construction, heavy construction and specialty trade contractors. The domi-nant segment is specialty trade contractors comprising 61% of all firms in the sector (DWD, 2003). It is also characterized by the domination of long established multigen-erational companies with extensive politi-cal ties. This last fact poises an interesting challenge for upcoming entrepreneurs trying to make way in the industry.
Most minorities are in specialty trades. These firms face complex challenges when trying to compete in a market with long-established firms including economies of scale pricing, limited access to capital, complexity of the public sector procure-ment process and unfair competitive practices.
Some in the public sector contend that programs that establish small or minor-ity firm goals are the answer to increase small business capacity yet market systems and economic structural issues show often times the contrary. Large successful ethni-cally diverse contractors have faced these challenges head on and failed.
Success in such a complex industry is based on good estimating strategies, rela-tionships and the ability to secure bonding and capital as payment cycles are long.
Until structural issues, public procurement policies and access to capital issues are ad-dressed, smaller contractors will continue to marginally succed in this complex battle ground.
We dedicate this issue to resilient entre-preneurs who are growing specialty trade companies in urban settings despite all these challenges.
NS
La industria de la construcción rep-resenta alrededor de un 3.4% de la economía del estado y emplea más
de 117,000 de acuerdo al Departamento de Desarrollo de Labor del Estado. La industria consiste de tres segmentos: con-strucción de edificios, construcción pesada y contratismo especializado. El segmento dominante es de contratistas especializados (plomeros, electricistas, “techeros”, de-molición, excavación entre otros) los que representan 61% de todas las firmas. La industria se caracteriza por la dominación de compañías que han existido por muchas generaciones y que tienen relaciones políticas fuertes.
Muchas minorías han seleccionado contratismo especializado como su activi-dad empresarial de elección. Estas firmas enfrentan unos retos complejos cuando tratan de competir con las firmas ya estab-lecidas incluyendo tácticas de precios bajos por firmas grandes, acceso limitado a capi-tal, la complejidad del proceso de compra del sector público y entre otros.
Algunos en el sector gubernamental contienden que el tener programas de certificación minoritaria y metas de uso de negocios en contratos le permiten a las firmas pequeñas aumentar su capacidad pero a veces los sistemas en el mercado y asuntos económicos (acceso a capital y a relaciones) muestran lo contrario. En algunos casos empresarios exitosos han sido forzados a cerrar cuando contratistas mayoritarios han fallado en cumplir en pagarles.
El éxito en esta industria compleja no es fácil; requiere buenas prácticas de estimación, relaciones con personas claves, habilidad de obtener seguro y de manejar los ciclos de colección. Hasta que los problemas estructurales de acceso, cambios a las políticas de contratación pública y el acceso a capital mejore, los contratistas tendrán que adaptarse a los retos complejos de esta industria. Por eso dedicamos esta edición a estos emprendedores valientes que se enfrentan a todos estos retos exitosamente.
empresarioWire
byNelson SolerPublisher
EDITORIALNelson Soler
CONTRIBUTORSNelson SolerDawn L. Drellos-Thompson Marina CroftPhillip Martinez
ARTNatalia De Los Rios
PRODUCTIONNelson SolerNatalia De Los Rios
PUBLISHINGMEI
SALESJudy Andino
CONTACT US
Empresario Wire612 W. National Ave.Milwaukee, WI 53204Tel: 414-383-4633soler@multiculturalinstitute.comwww.empresariowisconsin.com
Empresariowire is published quarterly by MEI, Inc. MEI accepts freelance contributions; however, there is no guarantee that manuscripts or photos will be returned. Reproduction in whole or part without permission is prohibited.
EDITOR’S LETTER
All rights reserved. Design, photography, and
art used and contained in this publication is
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Some articles are the property of the writers
and sources who provided the information.
MEI is nos responsible for the offerings of the
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In January 2010, Wisconsin passed a law that provides for a mandatory penalty of
$25,000 per employee violation against construction employers who willfully attempt to evade the requirements of properly classifying a person as an em-ployee. This law is in response to businesses that attempt to avoid paying payroll taxes or worker’s compensation and unemploy-ment benefits by intention-ally misclassifying employees as independent contractors. This practice is unlawful and will invoke serious financial penalties for both the business as well as personal liability for the business owner or manager.
The primary difference between an independent contractor and an employee is how much control and supervision the business has over the individual’s work. To determine this, several factors should be considered, such as:
1) Does the individual advertise or hold himself/herself out as being in business or offering services to the general public;2) Does the individual maintain his/her own office and use his/her own equipment and materials to perform the service;3) Does the individual have multiple contracts with one or
more businesses to perform specific services;4) Does the individual incur the main expense relating to the services that he or she performs;5) Does the individual have an obligation to redo work that was performed unsatisfactorily for no additional compensation;6) Do the individual’s services directly relate to the business using the services;7) Will the individual realize a profit or loss while performing his/her work;8) Does the individual have reoccurring business liabilities or obligations; and9) Is the individual economically dependent on the business for the services performed.
The most common types of independent contractors are
(generally): owner-operated truck drivers, home/office cleaners, accountants, brokers, plumbers, painters, landscapers, electricians and attorneys.
The Wisconsin Fair Employment Act (WFEA) uses an economic realities test that also focuses on the indi-vidual’s control over the independent contractor’s work. The WFEA’s test considers whether the working rela-tionship is short-term or indefinite; the skill level of the independent contractor; the independent contrac-tor’s financial independence relative to profits or losses incurred; and in-vestment in equipment. Financial in-dependence may also mean that the independent contractor pays: rent; utilities; equipment maintenance and supplies; the wages and salaries of assistants; his or her own travel expenses; and leases or depreciates
Know the Difference between an Employee and an Independent Contractor
byDawn L. Drellos-ThompsonAttorney
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equipment.
Wisconsin courts have generally held that the individual’s right to control the means and method of the independent contractor’s work is a significant factor.
However, courts will take into consider-ation and weigh all relevant factors as stated above on a case by case basis.
It is imperative that businesses properly classify their employees and, when using the services of an independent contrac-tor, that the business enter into a valid written contract that requires each party to fulfill certain provisions. For instance, a contractual provision should describe the services being sought by the con-tracting business, but leaves the means and methods to the independent contrac-tor as to how the work is performed. This provision demonstrates a level of independence and lack of direct control over the independent contractor’s work.
The contract should also state that it is not an employment contract and that the individual is not an employee of the business.
In addition, the contract should provide for a definitive term of service with a be-ginning and end date (e.g. four months, one year), as well as require that the in-dependent contractor will be responsible for purchasing, leasing, or supplying his or her own equipment and supplies.
Further, the contract should allow the independent contractor to hire assis-tants and require that he or she carry his or her own insurance and necessary licenses. Most importantly, the indepen-dent contractor should be required to obtain a Federal Employee Identification Number or FEIN. Finally, the business should issue to the independent contrac-tor a Federal 1099 form even if payments made were under the $600 required filing amount.
A written contract that is genuinely hon-ored will help a business defend itself against claims of misclassification. If in doubt, however, consult an employment or business attorney to help determine whether the person hired to do work for your business should be classified as an employee or may be legitimately considered an independent contractor. For the small cost of a consultation fee, a business may save thousands of dollars in litigation costs and penalties down the road.
Dawn L. Drellos-Thompson is an attor-ney with the law firm of Pellmann, Drel-los & Associates, S.C. in Brookfield who practices in the area of general business, contract and employment law. Her law firm offers competitive pricing for small and medium size businesses. For more information, please contact Attorney Drellos-Thompson at 262-641-8812. Drellos & Associates, S.C.
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En enero del 2010, el estado de Wisconsin pasó una ley que permite una penalidad
de violación de $25,000.00 por cada empleado que un patrono no lo clasifique correctamente. Esta ley es en respuesta a negocios que clasifi-can a empleados como contratistas independientes para evadir gastos de compensación de empleado (workers compensation), impuestos de nómina y/o beneficios por desempleo. Esta práctica no es solo ilegal pero tam-bién tiene unas consecuencias graves financieras y legales para el dueño o gerente de un negocio.La diferencia fundamental entre un contratista independiente y un empleado, es cuanto control y supervisión tiene el negocio sobre el trabajo individual de la persona.
Para determinar si una persona se puede clasificar como contratista independiente, debemos de considerar lo siguiente:
1. Se promueve el individuo, se anuncia como negocio u ofrece sus servicios al público en general;
2. Mantiene el individuo su propia oficina, usa su propio equipo, y usa sus propios materiales para ejecutar el trabajo;
3. Tiene el individuo contractos con más de un negocio;
4. Incurre el individuo en la mayoría de gastos;
5. Tiene el individuo la obligación de hacer el trabajo nuevamente si lo hizo incorrectamente sin compensación adicional;
6. Se relacionan los servicios que
desempeña el individuo a los que ofrece el negocio que lo contrata;
7. Perderá o ganará dinero el individuo en el desempeño del trabajo;
8. Tiene el individuo deudas empresariales recurrentes;
9. Depende el individuo de su negocio para subsistir.
Los tipos de contratistas independientes más comunes son: camioneros, servicios de limpieza, contadores, agentes de inmobiliarios, plomeros, pintores, cortadores de grama, electricistas y abogados.
La Acta de Empleo Justo de Wisconsin (Wisconsin Fair Employment Act) usa una prueba de realidades económicas las cuales se enfocan en el control sobre el trabajo del contratista. Esta prueba considera si la relación de trabajo es a corto o largo plazo, el nível de destreza del contrista independiente, la independencia financiera del contratista relativo a ganancias y pérdidas incurridas, y la inversión en equipo. Independencia financiera se puede demostrar si el contratista paga sus propios gastos como: renta, utilidades, mantenimiento de equipo, salarios a asistentes y gastos de viaje.Las cortes de Wisconsin han mantenido que el derecho de un negocio a controlar el trabajo del contratista, tiene un peso significatente. Mas sin embargo, las cortes considerarán y evaluarán todos los factores mencionados anteriormente; caso por caso.Es importante que el dueño de negocio
se asegure de que cuando contrata a un contratista independiente escriba un contrato en cual se enlisten las obligaciones de cada uno. Por ejemplo, una claúsula clave para el contrato, es describir los servicios que el contratista va a desempeñar pero sin enlistar los medios ni los métodos que el contratista va a usar. Esta claúsula demuestra el nível de independencia del contratista. El contrato también debe de indicar claramente que el individuo es un contratista independiente y no un empleado.
Adicionalmente, el contrato debe de tener una fecha de comienzo y una fecha de terminación. También se debe requerir que el contratista sea responsable por la compra, renta o use su propio equipo y materiales.Aun más, el contrato debe de permitir que el contratista contrate personal o asistentes y que tenga su propio seguro y licencias correspondientes. Al contratista también se le debe de requerir que tenga su propio número patronal federal de identificación. Finalmente, el negocio debe de generar al final de año una forma 1099 al contratista independiente aún si se le pagó menos de $600.00. Un contrato por escrito que es genuinamente ejecutado será beneficioso para que el negocio pueda defenderse en caso de disputas o reclamos. Cuando tenga dudas en determinar si un individuo es un empleado o un contratista independiente, conéctese con un abogado o alguien que le pueda ayudar a hacer esa determinación. Por el costo de una consulta básica puede ahorrarse mucho dinero.
Entienda la Diferencia entre un Empleado y un Contratista Independiente
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Promotion is the heart of Marketing. Business em-pires were built through
effective promotions. Who does not recognize Coke, Nike or Goya logos? Who does not remember the phrase “flame broiled” signa-ture phrase of Burger King? Who forgets the Pepsi commercial with the “little girl” or the advertise-ment in which your favorite actor or sport figure appeared?
Historically, promotions have been used for many purposes, including getting new customers, stealing customers from competitors, building or tarnishing reputations, and changing perceptions about products or services.
Why do we engage in promotions? There are different objectives.
Increase Awareness - We want potential users to get acquainted with our new business, brand, products or services. The awareness goal is costly and requires a lot of effort.
Increase Trial - in consumer products and new services, this is crucial.How many times have you
tried a free sample of cheese, bakery or a new drink in a store or supermarket? How many times have you used a sample of detergent, or tried a new product, because you were given a free sample? Have you ever tried a service, or a new restaurant, just because you received a discount coupon?
Promote Use - this is the primary objective of any promotion to develop clients. Clients are customers who would pay full price for your product and/or service.
Repeat Use - To gain customer loyalty, and turn them into long-term clients, we not only need to think about our product or service, but also about all the other items that a client values. For instance, you may have the best cook in town, and promote yourself regularly in the media, yet customers come to the restaurant once and do not return. Why? Perhaps you have wait staff who are not customer oriented or treat customers poorly. Perhaps your restaurant is not clean or attractive. These two factors are not part of your basic product, yet they affect customers buying decision.
Thus, you must ensure that you align promotions with your strategy and capabilities. You must not only think about your product and brand, but your customers overall experience.
What should a business owner consider before starting a promotion plan?
•Define your image and mission and learn to articulate your uniqueness•Understand and identify your potential client needs•Learn more about your customer’s buying habits - how can you reach them?•Think about the message you wish to communicate - clear and valuable•Establish a strategy for the specific promotion - how is this aligned with your marketing plan?•Compare your offering(s) to competitors’ offerings•Develop a realistic budget•Think about a measurement, or evaluation method, for the promotion•Consult with experts, or professionals, who know about promotions•Have a contingency (or back-up) plan
In summary, promoting one’s business effectively is a success imperative. Designing customer centered campaigns in which we emphasize the value added of our unique offering may increase awareness, trial and use. Selecting a particular type of promotional tactic, and method, may require professional outside assistance, and consideration of our capabilities.
Promotions
byNelson SolerMEI
MARKETING
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La Promoción es el corazón de la mercadotécnia (mar-keting). Imperios empresar-
iales han sido creados a través de promociones. ¿Quién no recon-oce los logotipos de Coca Cola, Bimbo, Goya o Nike?. ¿Quién olvida frases como “lo quiero a la parrilla” o “si es Goya tiene que ser bueno”? ¿Quién olvida el comercial de la niña de Pepsi, o en el cual apareció su artista o deportista favorito?Históricamente las promociones no solo se han utilizado para conseguir usuarios o clientes pero también para obtener clientes de la competencia, afectar la imágen de otros productos o servicios, cambiar la percepción de una compañía o servicio y más.
¿Por qué nos promovemos?
Hay diferentes objetivos:
Dar a conocer nuestro negocio, producto o servicio.Cuando empezamos un negocio nuevo o introducimos un nuevo servicio es absolutamente necesario el comunicarlo con nuestros usuarios y clientes potenciales. Este es el tipo de promoción más trabajosa y costosa. Requiere un plan estratégico alineado con nuestra misión de negocio y centrado alrededor de nuestro cliente potencial.
Motivar al cliente a tratar o usar nuestros productosEl proveer muestras de productos, descuentos de servicio o reembolsos por correo son tácticas promocionales que ayudan a lograr este objetivo. ¿Cuántas veces no ha probado un queso, dulce o bebida solo porque es gratis? ¿Cuántas veces ha comprado un producto solo porque tiene un cupón?
Generar uso del producto o servicio.Este es el objetivo primordial de cualquier promoción. Con este objetivo ya queremos una venta y deseamos que el cliente pague el precio total.
Aumentar o repetir uso del producto o servicioEste objetivo requiere el pensar en toda nuestra empresa y servicios en adición al producto o servicio básico que ofrecemos. Por ejemplo, nuestro restaurante tiene el mejor cocinero de la región, sin embargo, los clientes no regresan. Tenemos un anuncio en el periódico y en la radio pero no funciona. Las promociones no trabajan en un vacío. Tenemos que siempre pensar en nuestro cliente y en lo que el cliente valora. Si los meseros ofrecen un servicio pobre no importa que el producto sea bueno o que se promueva, la gente va a dejar de ir. Por lo tanto, es importante que nuestras promociones estén alineadas con nuestras capacidades reales o nos pueden hacer daño.
¿Qué debemos hacer antes de promovernos?
Promociones
•Definir nuestra imagen, misión empresarial y proposición única al cliente•Identificar las necesidades del cliente (además de mi producto o servicio, ¿que le agrada al cliente?)•Entender los hábitos del cliente (lee periódicos, ve televisión, escucha la radio)•Plasmar el mensaje que desea comunicar•Establecer la intención de la promoción- aumentar uso, adquirir usuarios, vender exceso de inventario•Comparar el ofrecimiento con la competencia•Desarrollar un presupuesto (hay que ser realista)•Pensar en un método de evaluación para la promoción•Consultar con un profesional•Tener un plan alternativo o de contingencia en caso de que la promoción no funcione
En resumen, el promover nuestro negocio estratégicamente puede afectar nuestro éxito empresarial. El diseñar campañas de promoción centradas en nuestros clientes y lo que ellos valoran tienden a ser más efectivas. El seleccionar el tipo de promoción directa o indirecta, el medio de promoción y el método de evaluación, requerirá ayuda de un profesional de mercadotecnia.
MARKETING
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Prepare for Unemployment Compensation Hearing
An unemployment compensation hearing is a legal proceeding to determine if an employee iseligible to receive unemployment benefits or if an employer’s unemployment insurance account will be charged for benefits. The complexity of the preparation depends on the particular issues, but these are some general tips to keep in mind.
READ ALL NOTICES CARE-FULLY
People are so overwhelmed when they receive legal documents that, as silly as it sounds, they forget to read them. Do not make this mistake. The hearing notice will tell you when and where to go. Make sure you are there and on time. If you have a conflict or are unable to make it, call them immediately. If you miss your hearing and you are the employee your case will be dismissed, if you are the employer it will take place without you and you will probably lose.
UNDERSTAND THE FACTS
What is the other side arguing? What proof are they offering? What proof do you have that the situation is not as argued? Many get caught up in the emotions of the case and forget to discuss the facts. If you think you may get too emotional, nervous or forgetful, make a list.
STAY ON THE ISSUES
The hearings are conducted by administrative law judges that help you present your case. But they are not your attorney and are not there to help you
win your case. This is not the time to share any and all details. Doing so could be a costly mistake as you may argue against yourself when offering irrelevant information.
BRING ALL PERTINENT DOCUMENTS
Gather all documents with pertinent information and bring them to the
hearing. It is better to have them and not need them, than to regret not having them. Once the judge closes the record, you cannot present any documents.
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LEA TODOS LOS AVISOS CUIDADOSAMENTE
A veces nos sentimos abrumados cuando recibimos documentos legales que, aunque parezca chusco, se nos olvida leerlos. No cometa este error. El aviso de la audiencia le dirá en donde y cuando tiene que presentarse. Asegúrese de estar ahí a tiempo. Si tiene algún conflicto o no puede ir, llame inmediatamente. Si usted no acude a su audiencia y es el empleado su caso será terminado, si usted es el empleador la audiencia se llevará a acabo sin usted y probablemente perderá.
ENTIENDA LOS HECHOS
¿Qué es lo que el otro lado argumen-ta? ¿Qué pruebas están ofreciendo? Qué pruebas tiene? de que la situ-ación no es así? Muchos se envuelven en las emociones del caso y se olvidan de discutir los hechos. Si usted piensa que las emociones le ganan, se pone nervioso o se le olvidan las cosas, haga una lista.
ENFÓQUESE EN LA SITUACIÓN
Las audiencias son dirigidas por jueces administrativos que le ayudarán a presentar su caso. Pero ellos no son su abogado y no están ahí para ayudarle a ganar. Este no es el momento de compartir todos y cada uno de los detalles. El hacerlo puede ser un error costoso porque usted podría estar alegando en su contra al presentar información irrelevante.
TRAIGA TODOS LOS DOCUMENTOS
Junte todos los documentos con información pertinente y tráigalos a la audiencia. Es mejor tenerlos y no necesitarlos que el lamentarse no llevarlos. Cuando el juez termina la audiencia, usted no puede presentar documentos adicionales.
Prepárese para una Audiencia de Compensación de DesempleoUna audiencia de compensación de desempleo es un pro-cedimiento legal que determina si un empleado es eleg-ible para recibir beneficios de desempleo o si la cuenta de seguro de desempleo de un empleador tiene que pagar por los beneficios. La complejidad de la preparación de-pende de las circunstancias particulares, pero estas son algunas cosas a tener en mente.
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Many entrepreneurs continue to have challenges with un-derstanding the concept of
workers compensation insurance. This article is devoted to discussing this topic, while providing answers to most of the commonly asked questions.
What is workers compensation?
Worker compensation is a form of insurance that covers employers (you, the business owner) in the event that an employee experiences a work related injury or disease. The insurance covers medical care, rehabilitation, retraining and lost wages costs.
What if it was the employee’s fault? Are there any exclusions?
There are exclusions from coverage if the employee willfully engaged in misconduct, or was intoxicated at the time of the accident. Otherwise, the employee is entitled to file a claim.
What is the cost of workers compensation insurance?
The cost varies depending on the risk and hazard of each occupation. The costs (rates) are expressed as a set dollar amount per $100.00 of payroll paid. The more hazardous the occupation is, the higher the rate.
For instance, the cost per $100.00 for a person at working at a sawmill is $14.29, while a person working in light manufacturing can be as low around $3.77 per $100.00
Where can I obtain this insurance?
Most insurance agencies in Wisconsin provide workers compensation. When you obtain your general business liability insurance, ask your insurance agent about it. The cost of the initial policy is the same independent of the agency. Costs may rise over time with your claim history.
Why do businesses need to have workers compensation insurance?
Workers compensation insurance is mandatory. Many small business owners try to avoid paying workers compensation by stating that they only use independent contractors. This can be an expensive proposition (check Wisconsin statue 102.07 (8) (b) for proper classification of independent contractors).
First, this insurance reduces your liability against lawsuits resulting for work related injuries. Second, without this insurance you may face steep fines. Penalties may include cease of operations until policy obtained, a daily fee per employee, and/or a
fine, or twice the amount of policy not paid. There are also penalties for failing to file a report or filing a false report as high of $15,000 or 200% of the compensation. Consult the department of workforce development website www.dwd.wi.us or contact your legal advisor.
Who should have workers compensation insurance?
According to the Wisconsin Depart-ment of Workforce Development, you must have insurance if you:
•Employ more than three full-time employees.•Employ one or more full-time or part-time employee to whom you pay more than $500.00 per quarter.•Are a farmer who employs six or more employees, on the same day, for any 20 days.
Please note this article is not a comprehensive guide to workers compensation insurance. There are special treatments, and regulations, for corporate officers, partnerships, the real estate profession, home care employees and the self-employed. If you have any questions, I urge you to contact your insurance agent, your lawyer, or the department of workforce development at 414-227-4381 or 608-266-1340. Please be informed!
ARTICLE
Worker’s Compensation
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Muchos emprendedores tienen dificultades en entender el concepto del
seguro de compensación para el empleado, conocido en inglés como “workers compensation”. Quiero dedi-car este artículo a discutirlo.
¿Qué es el seguro de compensación?
Es el seguro que cubre al empleador (a usted) en caso de que un empleado se accidente o sufra una enfermedad relacionada con el desempeño de su trabajo. Este seguro cubre los costos médicos, de rehabilitación, de adiestramiento y las pérdidas de salario.
¿Qué pasa si fue la culpa del empleado? ¿Existen excepciones?
Sí. Existen excepciones de responsabilidad en los casos que el empleado desobedece practicas de seguridad o si esta intoxicado cuando ocurre el accidente. De lo contrario, el empleado tiene derecho de llenar un reclamo.
¿Cuál es el costo de este seguro?
El costo de la póliza varía dependiendo del riesgo de desempeño de la ocupación. Estos costos se establecen basados en
salario. Mientras más riesgosa sea la ocupación, mas alto es el costo. Por ejemplo, el costo por empleado en un molino de cortar madera puede ser $14.29 por cada $100.00 pagado en salario, mientras el costo por empleado en una ensambladora básica puede ser tan bajo como $3.77 por $100.00 de salario.
¿Dónde puedo obtener este seguro?
La mayoría de las agencias de seguro en Wisconsin ofrecen esta cobertura. Cuando vaya a asegurar su negocio pregunte por el seguro de compensación. El costo de la póliza inicial es el mismo independientemente de la compañía aseguradora que use. El costo luego incrementa basado en sus reclamos.
¿Por qué como empleadores debemos de tener este seguro?
Este seguro es mandatorio para todos los patrones. Algunos patrones tratan de evitar pagar este seguro estipulando que solo trabajan con contratistas independientes. Esto puede ser una práctica muy costosa. Antes de clasificar a un individuo como contratista, lea el estatuto de
Compensación de EmpleadosWisconsin 102.07 (8) (b).
En primer lugar, este seguro reduce nuestra responsabilidad financiera en caso de una demanda por un empleado accidentado desempeñando su trabajo. En segundo lugar, una póliza vigente evita que nos multen. Penalidades por no tener cobertura incluyen el cierre del negocio, una multa diaria por empleado y/o una multa doble por el costo de la póliza de seguro. También existen penalidades tan altas como $15,000 o 200% de la compensación, por no reportar accidentes o por reportar información falsa. Consulte con el “website” del departamento de trabajo de Wisconsin (www.dwd.wi.us) o llame a su abogado.
¿Quiénes deben tener seguro de compensación para empleados?
De acuerdo al Departamento de Trabajo de Wisconsin, usted debe tener este seguro si:
•Emplea a más de tres personas a tiempo completo•Emplea a una persona a tiempo completo o parcial, la cual recibe una compensación de $500.00 o más en un trimestre.•Usted es agricultor y emplea a más de 6 personas en un día por más de 20 días.
Por favor note que este artículo no es una guía completa acerca del seguro de compensación para empleados. Existen regulaciones específicas para oficiales de corporaciones, asociados, agentes de inmobiliario, personas que proveen cuidado médico doméstico y los que nos auto empleamos. Si tiene alguna pregunta, le urjo a que llame a su agente de seguros, su abogado o al departamento del trabajo de Wisconsin (414-227-4381 o 608-266-1340). ¡Por favor edúquese en este tema!
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Interviewwith
Deisy Seda andJaime RodriguezDeysi and Jaime started Sharper Construction on February, 2007 as a home–based operation. Currently, Sharper Construction has its corporate operations in the heart of Milwaukee.Sharper Construction’s management ability to grow the firm in a difficult economic environment has proven its capacity to offer a unique proposition to its clients that is based on quality, efficiency and sustainability.
Q Why did you decide to start a construction company?
A Deysi: We started the company 5 years ago. At the time, Jaime was working with a large company and had always dreamed about opening his company. He was also doing independent work and many of his clients kept suggesting him to open his own company. What pushed us most was when (Jaime) remodeled a five-story building and the project owner refused to pay him. It was then that I told him that if he opened his company, the family and I would support him.
Q How did you decided to have a family-business?
A Jaime and Deysi: I think that a business is based on values that the owners and family members promote. We value people, honesty, high ethics, equal treatment to all, and also team work.
Q To open a family business requires a lot of sacrifices that must be made. Could you share some of those?
A Jaime and Deysi: Yes that is true, and a lot. Deysi: Well, it was hard because we formed our
company just when the economy began to decline. I left my job in the banking industry and Jaime was unemployed. So to capitalize the business we had to redeem our retirement plan and invest our savings.
www.sharperconstructioncompany.com
Q What were your biggest challenges?
A Deysi: The pain of growth. The decaying economy, competition with larger companies which can lower their prices in an instant, get good workers, lack of capital and the complicated politics awarding contracts and many more challenges we face daily as a small business. Many people do not like to see you be successful . We also had to educate ourselves since we did not know all of the paperwork that was required to have an independent company. We use all available government agencies including the Small Business Administration (SBA), attended classes and continued to seek opportunities to educate ourselves.
Q. What advice do you have for entrepreneurs starting their business?
A Jaime: First of all, educate yourselves; we learn something new every day. We are growing little by little. We learned to read blueprints, wiring diagrams, work with architects, engineers, and estimators. Second, develop relationships and understand the politics behind the doors because most of the decisions to award contracts are based on these relationships. Third, learn about risk management. Have the right paperwork and make sure to ensure your company. Fourth, understand projects before giving estimates; it is not just about making money easily. We must look ahead into the future and consider what kind of legacy we want to leave behind for our children.
INTERVIEW
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P. ¿Por qué decidieron comenzar una compañía de construcción?
R. Deysi: Empezamos la compañía 5 años atrás. Jaime estaba con una compañía grande y siempre había soñado tener su propia compañía. El también hacia trabajos independientes y muchos de sus clientes le sugirieron también que empezara su compa-ñía. Lo que nos empujó más fue cuando (Jaime) remodeló un edificio de cinco pisos y el dueño del proyecto se negó a pagarle. Entonces yo le dije que si él abría su compañía, yo y la familia le apoyaría-mos.
P. ¿Cómo decidieron tener un negocio familiar?
R. Jaime y Deysi: Me parece qué un negocio familiar está basado en valores que los dueños como miem-bros de una familia promueven. Nosotros valora-mos a las personas, la honestidad, la alta ética, el trato por igual a todos y trabajar como un equipo.
P. Para abrir una compañía familiar hay que hacer muchos sacrificios. ¿Podrían compartir algunos?
R. Jaime y Deysi: Si así es; demasiados. Deysi: Pues fue difícil porque abrimos justo cu-
ando la economía empezó a decaer. Yo deje mi tra-bajo en la banca y Jaime estaba desempleado. Así que para capitalizar el negocio tuvimos que can-jear nuestro plan de retiro e invertir todos nuestros ahorros.
P. ¿Cuáles fueron tus retos más grandes?
R. Deysi: Los dolores sobre crecimiento. La economía decayente, la competencia con compañías grandes
que pueden bajar sus precios al tronar un dedo, conseguir trabajadores buenos, falta de capital y la complicada política de otorgación de contratos y muchos más retos que enfrentamos diariamente como negocio pequeño. Hay muchas personas que no les gustan verte ser exitoso…
También tuvimos que educarnos ya que no sabía-mos todo el papeleo que requería tener una com-pañía independiente. Usamos todas las agencias de gobierno disponibles incluyendo la Adminis-tración de Negocios Pequeños (SBA), asistimos a cursos y seguimos buscando oportunidades para educarnos.
P. ¿Qué consejos tienes para los emprendedores de compañías nuevas?
R. Jaime: Primero, edúquense nosotros aprendemos algo nuevo todos los días. Estamos creciendo po-quito a poco, así que cada día es un día nuevo para aprender. Aprendimos a leer planos, esquemas eléctricos, a trabajar con arquitectos e ingenieros y estimadores.
Segundo, desarrollen relaciones y entiendan la política detrás de las puertas. La mayoría de las decisiones sobre otorgar contratos son basadas en estas relaciones.
Tercero, Manejen bien sus riesgos. Hagan bien el papeleo y aseguren a su compañía.
Cuarto, Entiendan los proyectos antes de estimar, no es solo hacer plata fácil para una vez. Tenemos que pensar en el futuro si queremos dejarle una legacía a nuestros niños.
For more information about Sharper Construction, LLC visit:
www.sharperconstructioncompany.com
Entrevistacon Deysi Seda y Jaime Rodriguez
Lasata - Assisted Living Facility- Ozaukee County
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Where is your focus?
Where your focus is, so is your strength and
opportunity...
The above sentence may sound like a positive statement. But what if you’re focusing on highlighting your weaknesses or your faults more than your strengths and opportunities?
Focusing on your strengths is more effective than focusing on your weakness as it allows you to showcase what you excell at.
What I am saying is that whatever you focus on, it would increase and
gain momentum!
Am I suggesting that you shouldn’t try to solve your problems or work on improving on your weaknesses? Absolutely not! What I am saying is that whenever you focus on something, it tends to be magnified and vissible; and thus, it gains momentum!
Consider the great difference between the following two thoughts:
Thought #1:
“My problem is not being able to speak the English language! I wish I could get rid of this obstacle in my life! Since it prevents me from
networking and growing in my business! I feel uncomfortable when I do speak English around others! I feel stuck and helpless!”
Thought #2:
“I know that I can only further my business network and grow my business when I overcome “my lack” of speaking English. I believe I can get to this next level of business growth when I get out of my comfort zone and start practicing and speaking it regardless of what others may think or how I feel!”
Notice how thought #1 and #2 are pretty much addressing the same need. But the big difference is that thought #1 is expressing and focusing on you weakness, on what you don’t have and what you believe you can’t do. Since thought #1 is focusing this may result in you
feeling powerless and stuck.
Let’s examine thought #2. This focuses on what actions you can do and in the need of pushing yourself to the next level. Thought #2 will cause you to focus on what you can do with the current resources and abilities. It is positive and may drive you to do more!
The only way that I get rid of the emptiness of
this glass is by replacing the emptiness with more
water!
Finally, imagine a container that is half -full of water, the water being what you like and want to continue receiving in your life. The empty section being what you don’t want in your life the stuff that you wish you could get rid of. Can I get rid of the emptiness in this glass by focusing on the emptiness (lack) that in the glass? Absolutely not! The only way that I get rid of the emptiness of this container is by replacing that emptiness with more water!
And so it is with our lives my friends, our imaginary container of life will always have areas that need filling. Yet, focusing on what we don’t have (lack) will not fill those areas of our lives; we must focus on what we have to reach our goals, like filling the half empty class. Try it and watch yourself grow!
by Phillip Martinez Life Coach / Counselor
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Donde está su enfoque estarán sus fortalezas y
oportunidades La frase anterior puede escucharse como una declaración positiva. Pero ¿está usted enfocándose en sus debilidades y dificultades más que en sus fortalezas y posibilidades?
Enfocarse en sus fortalezas es más eficaz que enfocarse en sus debilidades ya que le permite lucir sus habilidades.
¡Lo que estoy diciendo es que todo en lo que te enfocas se incrementará
y ganará impulso!
¿Piensa que estoy sugiriendo que usted no debe tratar de resolver sus problemas o mejorar sus debilidades? ¡Por supuesto que no! Lo que estoy diciendo es que cualquier cosa que sea su enfoque incrementará y la hará ganar impulso!
Tenga en cuenta la gran diferencia entre las siguientes opciones:
Pensamiento # 1:
“Mi problema es no ser capaz de hablar el idioma inglés! Me gustaría poder deshacerme de este obstáculo en mi vida, ya que me impide la creación de redes y el poder crecer mi negocio! Me siento incómodo cuando hablo Inglés alrededor de otros, me siento estancado y invalido! “
Pensamiento #2:
“Sé que sólo puedo avanzar en mi red de negocios y hacer crecer mi negocio cuando puedo superar mi falta de hablar inglés. Creo que puedo llegar a ese siguiente nivel de crecimiento de la empresa cuando salga de mi zona de comodidad y empiece a practicar y hablar el idioma, independientemente de lo que otros puedan pensar o de cómo me sienta ”.
¿Puede observar cómo el pensamiento # 1 y # 2 están más ó menos diciendo lo mismo? Pero la gran diferencia es que el pensamiento #1 se expresa y se centra en la falla, por lo que usted no tiene, y lo que cree que no tiene.
Puesto que el pensamiento # 1 se centra en lo que le falta, esta forma de pensar va a dar lugar a que quede estancado y posiblemente incrementar y atraer más de lo que le falta, porque esto es en lo que usted continuamente se centrará!
Mas sin embargo el pensamiento
# 2 se expresa y se centra en lo que puede hacer y lo que puede tener si usted se empuja así mismo! El pensamiento # 2 hará que usted se concentre en el hecho de que usted tiene la posibilidad de sustituir esa falla y así usted poder salir de su nivel de comodidad y hacer más.
¡La única manera en que me puedo deshacer de el vacío que tiene este
vaso es reemplazando el vacío con más agua!
Por último, imagine un recipiente que está medio lleno con agua, siendo el agua lo que le gusta y quiere seguir recibiéndola en su vida, y la sección vacía siendo lo que no quiere en su vida, las cosas de las cuales le gustaría deshacerse
¿Puedo eliminar el vacío en el envase, centrándome en el vacío (falta) que está en el contenedor? ¡Por supuesto que no! La única manera de deshacerse del vacío de este contenedor es mediante la sustitución de ese vacío con más agua.
Lo mismo ocurre con nuestras vidas. Nuestro contenedor imaginario de la vida siempre tendrá áreas que se necesitan llenar, sin embargo, el enfocarse en lo que falta no va a llenar las áreas de nuestras vidas, debemos concentrarnos en nuestras fortalezas existentes y llenar esa falta, empujándonos nosotros mismos fuera de nuestro nivel de comodidad. ¡ Pruébelo usted mismo y véase crecer!
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¿Dónde está su Enfoque?
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SURVEY
“Yes I do. My work volume has increased substantially. I just hired 3 new employees this month.”
Hugo UribeAztec Plumbing, LLC
“I was concerned at the beginning of the year.Since I opened my company I only had few accounts. I just landed a big account in Madison allowing me to expand my cleaning company to that city.”
Marta MartinezMapaClean
“It is fair. I have to look for work in nontraditional places yet because I remain flexible, I have maintained my level of expected sales.”
Antonio RodriguezSouthwest Contractors
Entrepreneurs SaidDo you feel the economy is improving?
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Clint Eastwood:Swimming pool installer/Instalador de piscinas
Kelsey Grammer:Painter/Pintor
Harrison Ford:Carpenter/Carpintero
Whoopi Goldberg:Bricklayer/ Colocaba ladrillos
George Clooney:Construction General Laborer/Construción General
What they use to do before being famous?
¿Qué eran antes de que fueran famosos?
LIVING
Solar Panel technology has been in use for over 40 years. It has the capability to con-vert sun slight into electricity. Choosing a solar panel has many benefits like:• it’s safe, and very reliable.• Noiseless and Durable. • it’s looks sleek and modern.Financial incentives would be available to you:• Federal Tax Credit, started
in January 2009.• We Energies and other local
utilities buy your excess so-lar electricity at rates higher than they charge customers. They set up the routing of your excess so that you’re selling to the utility auto-matically.
• Grants are available from organizations that Focus on Energy.
For more information contact: Domenico Santilli,Owner of Power Control, LLC at
414.688.6196
No. El crédito EIC solo lo
puede reclamar contribuy-
entes en que ambos conyu-
gues tengan seguro social y
también sus dependientes.
Los dependientes tienen que
vivir en el mismo hogar con
el contribuyente por mas de
6 meses.
¿Para el crédito de ni-ños con ITIN?
Si. Toda persona con seguro
social o numero de identi-
ficación de contribuyente
puede reclamar el crédito por
niños dependientes que son
menores de 17 años y para
los cuales el contribuyente
proveyó la manutención.
¿Califico para el crédito “EIC” si tengo ITIN?
Why should you choose solar electric systems
Empresario Lifestyle
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Innovative Service Launches in Milwaukee
Trending
24 7 Maintenance LLC is a new company in Milwaukee’s landscape. The emerging company was formed to meet the needs of medium size real estate investors and home owners who are typically too small to afford large property management companies. The company is uniquely positioned to provide a one stop approach to property maintenance needs. There is no longer a need to be calling 3 or 4 contractors, negotiating prices and dealing with multiple invoices. With one call 24 7 Maintenance can take care of all the needs of the property owners including painting, cleaning, plumbing, carpentry, roofing, HVAC, landscaping , concrete repairs among others. Best of all you will only receive one invoice!
24 7 Maintenance contractors have over 25 years of combined experience in the home improvement industry and are subjected to the highest industry standards. The company is owned by JCA Contractors, Guavas Landscaping, T. Sanchez and Sons, Aztec Plumbing and MEI, Incorporated.
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Luis RamosOSHA
Los latinos encabezan el número de accidentes en la industria de la con-
strucción a nivel nacional. En el 2010, 689 latinos fueron víctimas (Reporte de víctimas de OSHA) nacionalmente esto representa el 15% de todos los accidentes en el trabajo. En la región cinco, a la cual pertenece Wisconsin, los latinos repre-sentamos 10% de los accidentes fatales. Un número demasiado alto.
Edúquese en sus derechos de tener un ambiente saludable y seguro en su trabajo. Llame al Instituto para tomar el curso básico de entrenamiento de OSHA al 414-383-4633.
“ “La clase de OSHA ha sido esencial para la seguridad de mi negocio y de mis empleados. Ahora entiendo que esta organización realmente se preocupa por el bienestar de todos”
Reynaldo Mexicano, PresidentReynaldo’s Roofing, Inc
TRENDING
GAMESelect the right number – sent your answers to us via email and win a free subscription.
_____ a horizontal beam that supports the weight of the wall above a window or a door._____ the flat horizontal surface immediately below the edge of a roof_____ a flat, triangular plate, usually of steel or plywood , used to connect and reinforce a joint where several members meet at different angles____ a parallel beam of wood, metal or concrete that supports a floor, roof or ceiling____ a type of board made by gluing and compressing thing layers of wood together
1. Fascia2. Plywood3. Joist4. Lintel5. Gusset
JUEGOEnvía las respuestas a nosotros por email y recibe una subscripción gratis
Búsque en el diccionario la definición de:
•Tape Measure•Gusset•Dormer•Trusses•Retaining Wall
•Suporte de Techo•Cinta Métrica•Vigas•Muro de contención•Desván•Esquina de refuerzo
Emergency Services Available
Construction
Plumbing & HVAC
Landscaping
Concrete
Snow Removal
Commercial Cleaning
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If you wish to pull permits to built or remodel a one or two family dwell-ing unit, the State of Wisconsin
requires you to have two crediationals provided by the newly created depart-ment of Safety and Professional Services Division.
Dwelling Contractor Creden-tial – given to the company.
Requires you pay a fee of $45, fill out an application and submit a copy of your insurance certificate. You must renew it annually.
Dwelling Contractor Quali-fier Credential – given to the individual.
Requires you a fee of $45 and proof of completion of 12 hour construction course. The individual can be the owner or an employee. You must renew it every two years and it requires continuing education. The initial qualifier course can be taking in person or online.
More information:www.dsps.wi.gov/sb/SB
FormCredAppList.html
City of Milwaukee
The city of Milwaukee has an additional requirement a Home Improvement Contractor License issued by the City Clerk Licence Division. This license requires a payment of $250.00, a background check, proof of insurance and a notarized application. The license expires every other year.
More information: www.milwaukee.gov/license
Credentials are Required to Pull Permits
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TIPS THIS MONTH
H ere are a few points to keep
in mind when someone else pre-pares your return:
1. Check the person’s quali-fications. New regulations
require all paid tax return preparers to have a Preparer Tax Identifica-tion Number (PTIN). In addition to making sure they have a PTIN, ask if the preparer is affiliated with a professional organization and at-tends continuing education classes.
2.Check the preparer’s history. Check to see if the
preparer has a questionable history with the Better Business Bureau and check for any disciplinary actions and licensure status.
3. Find out about their service fees. Avoid preparers
who base their fee on a percentage of your refund or those who claim they can obtain larger refunds than other preparers.
4. Ask if they offer electronic filing. Any paid
preparer who prepares and files more than 10 returns for clients must file the returns electronically, unless the client opts to file a paper return
5. Make sure the tax prepar-er is accessible. Make sure
you will be able to contact the tax preparer after the return has been filed, even after the April due date, in case questions arise.
Choosing a Tax Preparer by IRSFS-2012-5, January 2012
6. Provide all records and receipts needed to
prepare your return. Reputable preparers will request to see your records and receipts and will ask you multiple questions to determine your total income and your qualifications for expenses, deductions and other items. Do not use a preparer who is willing to electronically file your return before you receive your Form W-2 using your last pay stub. This is against IRS e-file rules.
7. Never sign a blank return.•Review the entire return
before signing it. •Make sure the preparer signs ·the form and includes his or her preparer tax identification number (PTIN).
Full article available http://www.irs.gov/newsroom/article/0,,id=251962,00.html
To file a complaint about a tax preparer fill out form Form 14157,
Como Seleccionar un Preparador de ImpuestosAlgunos consejos antes de considerar un preparador de impuestos
1.Verifique las calificaciones del
preparador – Nuevas regulaciones requieren que todos los preparadores de impuestos tienen que estar registrados y tengan un numero personal de identificación llamado PTIN. También pregúntele al preparador
si pertenece a alguna organización personal o si se asistió a clases de educación continua.
2.Verifique la historia del preparador – Investigue
si existen quejas en contra del preparador con organizaciones estatales o con el BBB.
3.Pregunte acerca de los costos por adelantado – No
utilice preparadores que le piden un porcentaje de su reembolso. No deje que el reembolso se deposite en la cuenta de su preparador.
4.Pregunte si ofrecen remisión electrónica.
Asegúrese de que su preparador puede ser contactado. Verifique que su preparador esta disponible después de la época de impuesto para contestar sus preguntas.
5.Provéa todos los recibos e información necesaria. Un
preparador competente no prepara sus impuestos sin tener document-ación y sin entrevistarlo. No permita que un preparador de impuesto le llene sus formularios sin tener sus W2.
6. Nunca firme una planilla en blanco.•Reviselaplanillacompletaantesdefirmarla.•Asegúresedequesupreparadorhaya firmado la planilla y usado el numero PTIN.
Para llenar una queja en contra de un preparador, llene el formato 14157.
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EVENTS
www.multiculturalinstitute.com
• WebSites and Content Management Systems at Affordable Prices coupled with web maintenance training to empower owner.• Branding and Graphic Design Services.• Social Space Integration –Website + Facebook+ Twitter and/or Linkedin, Blogg, YouTube and Foursquare.• Surveys and Marketing Research.• Marketing and Business Plans.
Let Us Partner w ith You
T R A I N I N G• General Business.• Strategic Marketing Seminars.• Seminars in Negotiation and Arbitration Strategies for Entrepreneurs.• Full Training Program for Small Contractors.• Self Serve Training for Restaurant Managers and Employees.• Accounting and Finance for Contractors, Restaurateurs and Professional Services.• Leadership and Diversity Customized Training.
Bookkeeping
• Quickbooks Set Up and Conversions.
• Financial Analysis.
• Business Growth Strategies and Recommendations.
• Accounts Receivables and Payable Management.
MARKETING
BUSINESS TRAINING
BOOKKEEPING SERVICESQuickbooks ProAdvisor Designation
Sta�:Over 25 years of combined business experience. We added four new instructors, a bookkeeping specialist and a web developer to our team.MEI is an MBE National Supplier Council, MBE, EBE and DBE Certi�ed �rm.
Call us today at 414-383-4633 or visit www.multiculturalinstitute.com, to learn more about our expanded services.