empresa familiar familia empresaria - inadem – incentivamos a … · 2012-08-22 · slide 3 ....
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Temas
• Retos del S. XXI
• Transición Empresa Familiar/Familia Empresaria
• Problemas Frecuentes
• Recomendaciones
• Conclusiones
• Preguntas y Respuestas
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Retos Actuales
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Nuevas tecnologías
Dificultades económicas
Riesgos macroeconómicos
Modelo de negocios para agregar valor
Los clientes quieren vivir experiencias
Cambio generacional
Nuevas tendencias en los negocios
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Maximizar el crecimiento 1 Maximizar utilidades 2
Minimizar el riesgo 3
Preocupaciones de los empresarios:
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? ¿Dónde estamos?
¿Hacia dónde vamos?
¿Fortalezas y
debilidades?
¿Competencia?
¿Recursos?
¿Estructura?
¿Reglas claras y adecuadas,
somos institucionales?
¿Dónde quiero estar?
¿Dónde y cómo
competir?
¿Fuentes de
Financiamiento?
¿Crecimiento /
Rentabilidad?
¿Posibles alianzas?
¿Innovación?
¿Es sustentable mi negocio?
¿Barreras? ¿Productos?
¿Cómo pasar de generación en generación sin que la empresa pierda su valor?
Por si fuera poco
• Talón de Aquiles de las empresas familiares:
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Proceso de
sucesión
La Institucionalización de las empresas familiares
•Las empresas familiares, base de las pequeñas y medianas empresas, no cuentan con un plan estratégico para la sucesión, lo que lleva a la desaparición o a la segmentación de los negocios. •El mantener el poder económico unido, permite a las familias empresarias a tener mayores posibilidades de éxito, crecimiento y de continuidad al paso de las generaciones. •Establecer reglas claras evita malos entendidos y anticipa conflictos entre familiares.
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Principales áreas en las que se deben enfocar
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Adminis-tración
Accionaria Flujos de efectivo
Accionaria
• Separación de miembros
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• Aplicación del derecho de tanto.
• Determinación del precio de venta de las acciones
• Establecer las condiciones de pago.
Accionaria
• Herencia
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• Testamento alineado a los deseos del accionista
• Incluir Nombre y Apellidos de los beneficiarios
• Establecer Fideicomisos para los menores
Administración
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Estructura empresarial adecuada
Toma de decisiones plural
Designación y remuneración de ejecutivos familiares
Información transparente
Gobierno Corporativo
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Fundador
Conyuge
Hijo 1
Hijos 2
Hijo 3
Nieto 1 (1)
Nieto 2 (1)
Nieto 3 (2)
Nieto 4 (3)
Nieto 5 (3)
Cia 1
Cias 2
Cia $
Cia 5
Cia 6
Cia 6
Cia 7
Estructura
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Serie B
Serie C
Cia 4
Cia 5
Cia 3
Cia 6
Cia 2
Cia 7
Cia 1
Cia Tenedora
Holding
Serie A
Serie D
Estructura
Estructura de Gobierno
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Dueño Absoluto
Patriarca manda a hijos
Consejo de Patriarca
e hijos
Consejo de hermanos y sobrinos
Gobierno Corporativo
• Diseño de órganos de gobierno.
• Perfil de los miembros y funcionarios.
• Establecimiento de niveles de autoridad.
• Establecimiento de facultades de cada uno de los órganos.
• Diseño de los reglamentos de los órganos de gobierno.
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Organización
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Asamblea de Accionistas
Consejo de Administración
Comité Ejecutivo
Dirección General
Ventas Operaciones Producción
Flujos de efectivo
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Sueldo
Desempeño
Dividendo mínimo
Protección económica a otros familiares
Reglas
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Peso legal en estatutos
Reglamentos para los órganos de Gobierno Corporativo
Reglamento de remuneraciones
Opción de cambios
Fideicomiso
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Menores de edad o hasta la edad adecuada Condiciones para heredar control de las acciones
• Edad • Estudios • Experiencia laboral
Comité Técnico – grupo colegiado
• Sra., Hijos al ser mayores de…, abogado, CP
Reglas obligatorias
• Pensión vitalicia Sra.
• Gastos Médicos
• Gastos de Educación
Conclusión
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Establecer un plan y una estructura que permita a la empresa familiar crecer, desarrollarse y mantenerse unida a base de una cultura de institucionalidad regida por reglas claras y un Gobierno Corporativo actuante que de certeza legal y transparencia.
Preguntas
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Juan Carlos Simón
Socio a cargo de Soluciones a Empresas Familiares [email protected]
(52-555) 263 8532
pwc.com/mx
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Gracias