Crear conciencia del papel que desempeñan las funciones múltiples en la creación de un nuevo producto

EL PROCESO DE CREACION DE UN NUEVO PRODUCTO DEBE CONDUCIR A:

• Crear una empresa

• Vender los derechos a una empresa

• Asociarse a una empresa para el desarrollo de las fase posterior de lanzamiento y desarrollo en el mercado del producto.

CADENA DE VALOR EN EL PROCESO DE CREACION DE

EMPRESAS

EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIOS

ELABORACIÓN DEL PLAN DE

EMPRESA (P.N)

PUESTA EN MARCHA DE LA

EMPRESA

SOSTENIBILIDAD DE LA ACTIVIDAD

EMPRESARIAL

Una buena idea de negocio debe conducir a la construcción de un plan de empresa viable y factible.

• Identificar claramente un nicho de mercado

• Innovación

• Valor

• Equipo emprendedor multidisciplinario

Ideas

Resultado Valor

Innovar es convertir ideas en Valor

Liderazgo

Ideas x Valor=Resultados Innovar es convertir ideas en Valor “Innovación es el diseño, invención, desarrollo y/o

implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales, o modelos de negocios, nuevos o modificados, con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa”

(tomado del curso de creatividad e innovación empresarial publicado por el

espectador)

Las ideas deben ser convertidas en valor. Maneras de entregar valor

atreves de un producto

1. Oferta y atributos del producto

2. Servicio añadido más allá del producto

3. Experiencia de compra

Ejemplos

1. Maquinas Informatizadas}

2. Valor agregado=P+S 3. COMO DEFINE EL CONCEPTO DE

NEGOCIO la empresa dental VIP; es una empresa para tratamientos de ortodoncia en la que se vende una experiencia diferente, de alta eficiencia y menor tiempo de duración, con el mejor servicio al cliente.

Debe de ser un equipo

multidisciplinario

Identificar un nicho de mercado

Innovadora

Generar valor

Constituida por un equipo multidisciplinario

• El concepto de creación de valor debe estar en toda la actividad empresarial.

• La idea de negocios se relaciona necesariamente con un nicho de mercado claramente identificado.

• La innovación debe estar muy explicita para diferenciarnos en el mercado; pero no solo debe ser solo por tecnología.

• Generación del concepto y selección del concepto del producto (ver curso de verano

• Siempre habrán competidores y si no los hay aparecerán • La aceptación del mercado es determinante • El emprendedor materializara la idea previa para que el

producto derivado satisfaga el mercado.

Si la valoración de la idea es positiva, se pasa a la elaboración del plan de negocios.

contiene:

1. Viabilidad comercial

2. Factibilidad técnica

3. Viabilidad organizacional y legal

4. Viabilidad Financiera

Estudio de mercados

1. Investigación de Mercado

2. Plan de mercadeo

3. Proyección de ventas

COMPONENTES 1.1 Perfil del Cliente 1.2 Demanda del producto 1.3 Determinación de mercado

potencial, consumo per cápita, mercado objetivo

1.4 Análisis del sector 2.1 Estrategias de precio 2.2 Estrategia de publicidad y

promoción 2.3 Estrategia de Distribución Estrategia de comunicación 2.4 Estrategia Pos-venta 3. Bases de las proyecciones

• 1.Descripción del Producto

• 2. Estado de arte

• 3. Diagrama de proceso de producción

• 4.Determinacion de la inversión en activos requerido, capital de trabajo

1. Atributos del producto, factor de innovación

2. Vigilancia tecnología, estudio de patentes relacionado

3. Determinación de tiempos de producción

4. Activos fijos, capital de trabajo, carga de MOD

Mercado

Prototipo

1.Elaboración del Dofa

2.Estructura Organizacional

3.Aspectos legales del negocio

1. Matriz que debe cruzar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidad y producir estrategias

2. Tipo de organización a crear, manual de funciones, equipo de trabajo, organigrama de la empresa, Determinación de gastos administrativo y gastos de ventas.

3. Cumplimiento de normatividad vigente

1.Construcción de un Balance proyectado 2.Construcción de un P&G proyectado 3.Construcción de un flujo de caja proyectado 0 1 2 3 4 5

1. Factibilidad Técnica sin viabilidad comercial

que el desarrollo simplemente como un INVENTO

2. Viabilidad comercial, viabilidad organizacional y legal y factibilidad técnica sin viabilidad financiera es un FIASCO.

3. Viabilidad comercial, financiera con factibilidad técnica sin viabilidad legal es un FRAUDE