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1er Taller Empresarismo Deportivo Emprende tu negocio deportivo
Departamento de Recreación y Deportes
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Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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Plataforma empresarial que
busca proveer herramientas e
identificar oportunidades
para el desarrollo de las
empresas locales a nivel local
y de esta forma facilitar la
exportación de sus productos
y servicios.
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Buscan robustecer la cultura emprendedora de Puerto Rico y el ecosistema
empresarial, promoviendo pequeñas y medianas empresas más capacitadas al
momento de otorgar incentivos, promover aquellas con potencial de escalar y/o
exportar, utilizando la tecnología y la innovación como eje de desarrollo
económico.
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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CAPACITACIÓN EXPORTACIÓN INNOVACIÓN TECNOLOGíA
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Asesoría para establecer o expandir
su empresa
Capacitación de vanguardia sobre
tecnología, innovación y desarrollo de
negocios
Programa de incentivos para estimular
la creación de empresas y empleos
Apoyo para impulsar su empresa a
otros mercados
OFRECE
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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¿Cómo montar un negocio?
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• Identificar la idea
• Definir la oportunidad
• Conocer el producto o servicio
• Determinar el mercado
• Reconocer sus capacidades
• Enumerar sus conocimientos
• Recopilar toda información necesaria
Pasos para
montar un
negocio
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Estructura legal
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EMPRESA INDIVIDUAL
La empresa individual se establece cuando la persona decide iniciar su propio negocio o profesión solo y sin asociarse con otra persona. Cumpliendo con los requisitos establecidos por el Gobierno.
Bajo esta estructura de negocio usted, como dueño responde por la totalidad de las deudas y/u obligaciones. Radicando en su planilla de contribución sobre ingresos las ganancias y pérdidas.
Cuando la persona hace negocios bajo otro nombre, se conoce como “h/n/c” que significa “haciendo negocios como” y en inglés se conoce como “d/b/a” que significa “doing business as” donde las responsabilidades del dueño son las mismas que se establecen bajo una empresa individual.
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CORPORACIÓN Es una entidad creada por contrato o directamente por Ley, con personalidad legal reconocida, capacitada para llevar a cabo un fin licito, público o privado.
La Ley Núm. 164 de 2009, Ley General de Corporaciones dispone que una corporación puede ser creada por una (1) o mas persona.
Las corporaciones se clasifican en varias formas:
• Corporaciones domésticas • Corporaciones con fines de lucro
• Corporaciones foráneas • Corporaciones sin fines de lucro
• Corporaciones especiales • Corporaciones intima o de familia
• Corporaciones de Servicios Profesionales
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Departamento de Estado de Puerto Rico Oficina Plataforma Digital
Tel. (787) 722-2121 ext. 4402,4403,4404
Oficinas en Minilla
Tel. (787) 722-6410
Obtenga mas información de las Corporaciones en la página cibernética www.estado.pr.gov
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SOCIEDAD
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
Es un instrumento legal que permite asociarse a un grupo de personas llamadas socios el cual se dividen entre ellos las ganancias y pérdidas resultantes de un negocio o empresa.
Dentro de la Sociedades existe una subdivisión que se denomina Sociedades Especiales, “S.E.”. La cual fue creada enmendando la Ley de Contribución Sobre Ingresos. En la misma la entidad no tributa y son sus socios, en sus planillas de individuos los responsables de pagar la contribución sobre ingreso de acuerdo a su participación dentro de la sociedad .
Solo un número reducido de negocio son elegibles para estructurarse como “S.E.”
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COOPERATIVA
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
Son una asociación autónoma de personas agrupadas para satisfacer sus necesidades económicas, sociales, culturales comunes y operan sin fines de lucro. Las cooperativas de forman por un grupo de ocho (8) personas excepto las cooperativas de trabajadores que solo requieren cinco (5).
Obtenga mas información de
las Cooperativas en la página cibernética
www.cdcoop.pr.gov
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• Registrarse como comerciante en el
Departamento de Hacienda
• Permiso de Uso
• Certificación de Prevención de
Incendios, Salud Ambiental y
determinación de Cumplimiento
Ambiental
• Licencias
• Patente Municipal
• Seguro Social Patronal
Requisitos
para operar un
negocio
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Otras obligaciones
• Corporación de Fondo del Seguro del Estado • Póliza para proteger al empleado sobre accidentes y otras condiciones
originadas
• Departamento del Trabajo y Recursos Humanos • Seguro por Incapacidad No Ocupacional (SINOT)
• Seguro Choferil
• Seguro Social • Medicare
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Plan de Negocio
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• Es un documento que se utiliza para
demostrar la viabilidad de un negocio.
• El mismo esboza la idea del negocio
• Comúnmente se utiliza para solicitar
financiamiento
• Es una buena herramienta administrativa
para el negocio
¿QUÉ ES UN
PLAN DE
NEGOCIO?
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¿CUÁNTAS PARTES TIENE UN
PLAN DE NEGOCIO?
Datos del Negocio
Datos Financieros
Documentos de Apoyo
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b
Portada
Tabla de Contenido
Resumen Ejecutivo
Descripción del Negocio
Solicitud de Financiamiento
Descripción del Negocio
Metas
Localización
Operaciones – (Solo para Manufactura)
Descripción de los Productos/Servicios
Recursos Humanos
Análisis del Mercado
Análisis de la Competencia
Estrategia de Mercadeo
Datos del
Negocio
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b
Estado de Fuentes y Usos de Fondo
Estado de Flujo de Efectivo Pro-forma
(12 meses)
Estado de Ingresos y Gastos
Estado de Situación
Estados Financieros Personales de los
Dueños
Datos
Financieros
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b
Resumé y evidencia educativa del personal
gerencial y del dueño
Contrato de arrendamiento o escritura
Carta de intención de arrendamiento
Carta de intención de clientes potenciales
y suplidores
Permisos de Usos, Licencias y Endosos
Cotizaciones
Fotos, Croquis, Tablaslogos
Documentos
de Apoyo
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Resumen Ejecutivo
Presenta un resumen de una
a dos páginas del contenido
de su Plan de Negocio
Se redacta una vez haya
finalizado cada sección del
Plan
Debe ser presentado al
principio de su Plan
Contenido • ¿ A que se dedicará su negocio?
• ¿Qué tipo de organización legal tiene? (DBA,
Corporación o Sociedad)
• ¿Quién administrará el negocio y con qué
preparación o experiencia cuenta la persona?
• ¿Dónde estará ubicado?
• ¿Quiénes son sus clientes potenciales?
• ¿ Quiénes son sus competidores principales y
que ventaja tiene su negocio al compararse con
la competencia ?
• ¿Cuáles son las ventas y ganancias
proyectadas?
• ¿Cuánto usted aportará?
• ¿Cuánto usted solicitará?
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Solicitud de Financiemiento • Establece a que institución bancaria
va dirigido su plan
• Cuanto solicita
• Para que lo solicita
• Cual será su aportación
• Cuales son las ventas proyectadas
para los primeros 3 años
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Descripción del Negocio • Trasfondo de la Industria – Busque información sobre qué cosas están pasado
recientemente en la industria “trends”.
• Nombre del negocio – Cómo surgió ese nombre
• Tipo de organización legal – Existen varias formas de organizar su negocio o llevar a cabo
gestiones de negocio, conocidas como estructuras de negocio.
Empresa Individual
Corporación
Sociedad
Cooperativa
Se recomienda que antes de tomar decisiones, se asesore con personas que tengan conocimiento
necesarios.
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Descripción del Negocio • A qué se dedicará su negocio
• Cómo venderá – al detal, mayorista, servicio, combinación
• Cuál será el concepto - ambientación/especialización
• Notificar si el negocio es nuevo, comprado, heredado, en expansión o franquicia
• Tiene permisos
• Patente Municipal, Permiso de Uso ( Certificación de Prevención de Incendios, Certificación Salud Ambiental, Exclusión Categórica). Podemos tramitar los permisos en la Oficina de Gerencia de Permisos (OPEG) o a través del www.ogpe.pr.gov
• Existen otros endosos, permisos o licencias que pudieran aplicar de acuerdo al tipo de negocio a establecerse. Depto. de Agricultura, Depto. Salud, Depto. Hacienda, Depto. Familia, Depto. Recursos Naturales, Depto. Recreación y Deportes, Cuerpo de Bomberos, DTOP, Comisión de Servicio Público, DACO, Policía de PR, Turismo
• Razones para establecer este tipo de negocio
• Qué necesidades su negocio va a satisfacer
• Cuándo comenzará operaciones
• Días y horario en que su negocio operará
• Métodos de pago que aceptará
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Metas
• Corto plazo – Primer año de operaciones
• Mediano plazo – De 1 a 5 años
• Largo plazo – de 5 años +
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Localización • Dónde estará ubicado en el negocio
• Describa el local en pies cuadrados
• Informe sobre algún distintivo o cualidades que posea.
• Notifique cuanto usted pagará (incluyendo fianza) y a que término (años). Si usted no incurrirá en gastos de renta explique.
• Describa de forma breve si el alquiler incluye: utilidades, mobiliarios, maquinaria, etc.
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Operaciones
Aplica a los negocios en
las áreas de manufactura
o proyectos con procesos
industriales o
tecnológicos de gran
envergadura
Contenido • Indicar cual es el diseño, sistema y proceso
de producción, almacenamiento, despacho
del inventario, control de calidad y ventas y
distribución.
• Notificar cuales son las maquinarias, equipos
y mejoras a ser aqueridas o realizadas.
¿Cual es su costo?
• Espacio requerido para operar
• Requerimientos legales para poder operar
• Horario de operaciones para cada división
• ¿Quiénes son sus suplidores y cuáles son
los términos de ventas?
• ¿Cuáles son los seguros, costos de acarreo
y flete a ser facturados ?
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Descripción de los Productos / Servicios
• Describa cómo son los
productos/servicios
• ¿Qué atributo tienen sus
productos/servicios?
• ¿Qué precio tendrán sus
productos/servicios?
• ¿Qué garantía ofrecerá a sus
clientes al adquirir sus
productos/servicios? (si
aplica)
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Recursos Humanos La Gerencia y Los Dueños
• Debe presentar el historial del dueño
y su personal gerencial
• Describa los conocimientos del
dueño y su personal gerencial sobre
la administración de una empresa,
experiencia, educación, y otros
datos personales
• Describa cual es la estructura
administrativa, las funciones y
compensación del dueño y su
personal gerencial
Los Empleados
• Notifique cuántos empleados se
necesitarán para comenzar
operaciones, cuantos de éstos son
a tiempo completo y a tiempo
parcial, y cuál será su
compensación.
• Incluya una breve descripción de
los requerimientos y tareas de
cada puesto.
• Notifique la cantidad de posiciones
que tendrá.
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Análisis del Mercado
Busca definir el perfil del cliente
Se analiza el mercado en cuanto a tamaño y potencial económico
• Quienes son sus clientes • Cuántos son? • Cuáles son sus necesidades • Cuál es el valor promedio de una compra
del producto/servicio hecha por su cliente • Cual es la frecuencia de compra • Cuál es el tamaño del mercado en dólares • Qué por ciento de dicho mercado espera
usted obtener
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Comercio y Exportación
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Análisis de la Competencia
Se realiza un análisis
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
• Identificación de competidores directos e indirectos
• Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la competencia
• Sus competidores están creciendo o declinando
• Cuales son los precios de la competencia • Cuál es su ventaja competitiva frente a su
competencia
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Estrategia de Mercadeo Busca describir con
acciones cómo usted dará
a conocer su negocio
Se identifica los medios o
canales de promoción y la
estrategia que usara para
cada uno de ellos. Pueden
ser de tipo tradicional
(radio, prensa o televisión)
así como diversas
plataformas digitales.
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Estrategia de Mercadeo
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Estados Financieros
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Usos y Fondos
Informa cuáles son las
Aportaciones del Dueño
Notifica cuanto estamos
solicitando y para qué
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Flujo de Efectivo
El flujo de efectivo “es un
estado financiero que muestra
el efectivo generado y
utilizado en las actividades del
negocio.
Identifica las fluctuaciones
mes a mes para la toma de
decisiones.
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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Ingresos y Gastos
Un estado de ganancias y
pérdidas
Su objetivo es medir el
desempeño operativo de la
empresa en un periodo
determinado
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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Situación del Negocio
Presenta los activos y pasivos
del negocio
Se le conoce como “Balance
Sheet”
Su objetivo es analizar la
solvencia del negocio
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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Situación del Dueño
Presenta los activos y
pasivos del dueño del
negocio
Su objetivo es analizar la
solvencia del individuo
quien solicita
financiamiento
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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• Plan de Negocio
• Entrevista al cliente
• Observación del lugar
• Estados financieros
• Fotos
• Proyecciones
• Otros
Memorando de
Crédito Análisis
Comité de Crédito
Junta de
Directores
Proceso de Evaluación de Financiamiento
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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Gracias por
su atención
Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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Derechos Reservados: Compañía de Comercio y Exportación
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Instituto Puertorriqueño para el Desarrollo
del Deporte y la Recreación
Prof. Juan C. García
Director IPDDER
Departamento de Recreación y Deportes
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Proposito
Promover la gestión
ciudadana y
fomentar actividades
recreativas y
deportivas, mediante
la educación y el
desarrollo
organizacional.
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IPDDER
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División
de
Educación
Dir, Lissette Ortiz
Programa
Entrenadores
Nemrak
Programa
Educación
Recreativa
Annays Rosario
Programa
Entrenadores de
Aptitud Física
Wendy Tirado
Programa
Oficialidad
Deportiva
Yisel Nieves
Programa de
Educación
Continua
Melissa González
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División para el Registro y
Manejo de las
Organizaciones
Dir, José Modesto Montero
Acreditaciones de
Organizaciones
Recreativas y
Deportivas
Enlace Regiones de
Servicios y Directores
Municipales
Deporte y Recreación Sustentable
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Instituto Puertorriqueño
para el Desarrollo del
Deporte y la Recreación
Oficina de Investigación
Profesores
Yolanda Salamán
Reynaldo Soler
Joselo Quiñones
Melissa González
Oficina de Examinación,
Campamentos de Verano y Escuelas Avaladas
Profesores
Rubén Ortiz
Dra. Rosaly Cartagena
Oficina de Licenciamiento y Convalidaciones
Profesores
Salvador Alemán
José Modesto Montero
Oficinas de Servicio
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Transformación del Deporte y la Recreación desde la
Perspectiva del Aprendizaje Significativo
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Ideas Básicas del Aprendizaje Significativo
en el Deporte y la Recreación ( Ausubel, 1918-2008)
Se pretende que el participante construya su propio aprendizaje
La exposición de los contenidos por parte del instructor, entrenador, líder o por descubrimiento del participante, propiciará el aprendizaje pertinente relacionado con el deporte, recreación o la actividad
física.
Requiere una participación activa donde la atención se centra en el cómo se adquiere el aprendizaje integral en un ambiente de
recreación, actividad física y deportivo.
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7 Principios del Aprendizaje Significativo (Ausubel)
• Explicar mediante ejemplos. • Guiar el proceso cognitivo de aprendizaje. • Crear un aprendizaje situado en el ambiente sociocultural.
• Tener en cuenta los conocimientos previos.
• Proporcionar actividades que logren despertar el interés del
participante.
• Crear un clima de armonia donde el Participante sienta confianza hacia el entrenador.
• Proporcionar actividades que permitan al participante: opinar, intercambiar ideas y debatir.
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Aspectos
Fundamentales
del Aprendizaje
Significativo en
el Deporte y la
Recreación.
El Deporte y la Recreación como responsabilidad social y
su inserción o despliegue en la comunidad; repercusiones
y fenómenos asociados.
El Deporte y la Recreación como institución que muestra y
establece conductas. (Ética y juego limpio)
El Deporte y la Recreación como contenido de la
enseñanza. (activo físicamente)
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Ap
ren
diz
aje
Sig
nif
icati
vo
Toda Persona
Física
Motríz
Social
Emocional
Espiritual
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Tra
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Proceso
De la
Transformación
en el
Instituto
Nuevos Estilos, Regulaciones y Maneras
para Operar
Cursos y
Certificaciones
Personal
Licenciado
Aprendizaje Significativo
Población
En Puerto Rico
Investigación
Escuela de Padres,
Participantes y Entrenadores
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•Padre , Madre , Abuelos o Encargados
•Psicologos deportivos
•Trabajadores Sociales
•Educadores de Vida
•Maestros, Entrenador Deportivo, Instructor Aptitud Fisica , Arbitraje o Lideres Recreativos
•Comunidad , Federaciones, Clubes y Organizaciones Deportivas.
Aspecto cultural que distingue a la
comunidad para satisfacer las
necesidades de los participantes en
actividades deportivas o
recreacionales..
Eje importante de dictar la formación y desarrollo del atleta o la persona desde la perspectiva hólistica
donde será un facilitador con un
modelaje que responda a su ética profesional y con el
compromiso..
Eje importante en la formación deportiva
de su hijo o hija mediante su apoyo en las diferentes etapas
de entrenamiento para desarrollar las
destrezas fundamentales del
deporte seleccionado por su hijo o hija.
Eje importante que distingue a la
comunidad para satisfacer las
necesidades de los participantes en el
desarrollo psicologico y moral .
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Transformación
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Nuevos Estilos, Regulaciones y Maneras
para Operar
Cursos y
Certificaciones
Personal
Licenciado
Aprendizaje Significativo
Población
En Puerto Rico
Investigación
Escuela de Padres,
Participantes y Entrenadores
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Todas las Personas
Educación Instituto
Semilla de Oportunidades
Promoción de Salud
-Aptitud Física
Deporte para Todos
Alta Competición
Recreación
Alternativas
Tiempo Libre
Investigación
-Intereses
-Niveles de Satisfacción
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DIVISIÓN RELACION CON LA SOCIEDAD CIVIL
Reglamento para Registro y Acreditación de
Entidades Deportivas y Recreativas
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Registro y Acreditación de Entidades Deportivas y Recreativas
• Ser parte del registro público y la acreditación por el Departamento, para operar como Entidad Recreativa y Deportiva.
• Prescribir los requisitos que deben reunir las personas e instituciones que se dediquen a promover la recreación y el deporte en el País.
Propósito
Base Legal -Ley Orgánica del Departamento de Recreación y Deportes (Ley 8, del 8 d enero de 2004). • Art. 15 “Registro Público de
Entidades Deportivas y Recreativas y
• Acreditación”.Art. 25 “Sanciones y
ordenes”. -Ley Procedimiento Administrativo Uniforme. (Ley 170, 12 de agosto de 1988) -Ley de Donativos Legislativos(Ley 258, 29 de diciembre de 1995).
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Registro y Acreditación de Entidades Deportivas y Recreativas
• Incorporación Departamento de Estado (original).
• Certificado de Buena Pro (Good Standing)
(original).
• Reglamento Interno Entidad.
• Misión, Filosofía, Metas y Objetivos.
• Trasfondo histórico de la entidad.
• Listado de entrenadores y oficiales (copia de sus
licencias).
• Listado de lideres y copia de sus licencias
(Recreativa).
• Programa de actividades la organización.
• Afiliación (si aplicar).
• Recibo de Pago (DRD).
Requisitos Generales
Denegación • Solicitud Incompleta. • Entidad que su programa
no sea recreo-deportivo o cultural.
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Organización
Acreditada
Donativos Apoyo Tecnico
Información Servicios
Capacitación
Instalaciones
Renovación
31 de mayo
Inicio
Registro y Acreditación de Entidades Deportivas y Recreativas
Ciclo
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Registro y Acreditación de Entidades Deportivas y Recreativas
Requisitos para Renovación
Certificado de BuenaPro (Good Standing) (original)
Llenar el Formulario (IPDDER-1)
Recibo Oficial de Pago (DRD)
Copia de las Renovaciones de Entrenadores, Oficiales y Lideres Recreativos
(lo que aplique)
Reglamento (si es enmendado)
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LICENCIAS PROFESIONALES PARA OFICIALES Y ENTRENADORES DEPORTIVOS
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Establecer los criterios, reglas,
requisitos y procedimientos, por los
cuales deben regirse los aspirantes
a obtener la licencia de oficial
deportivo y/o entrenador.
Propósito
• Solicitud debidamente completada
• Pago establecido para cada Licencia
• Certificado de nacimiento o Pasaporte
• Certificado negativo de antecedentes
penales
• Certificación de ASUME
• Certificado negativo de ofensor sexual
Requisitos Generales
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Licencias
Licencia Básica Licencia Especializada
Ejemplo
Es una licencia provisional que
autoriza al poseedor a ejercer
como asistente de un oficial o
asistente de un entrenador
deportivo por el periodo de un
año.
Autoriza al poseedor a ejercer como oficial o entrenador deportivo en la especialidad que se especifica en la misma.
• Entrenador de Voleibol • Juez de Atletismo • Anotador de Béisbol
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Licencias
Requisitos Educativos
Licencia Especializada Entrenadores
• Cumplir con los requisitos
generales.
• Evidenciar al Instituto haber
aprobado cursos que cubran los
siguientes componente:
• Componente de las Ciencias – 18 horas • Componente de Metodología – 18 horas • Componente Técnico – 18 horas
Entrenadores
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Licencia Especializada Oficiales Licencia Especializada Oficiales
Requisitos Educativos:
Oficiales Deportivos
Anotadores
(8 horas)
• Estudio y descripción de las
Reglas
• Aplicación y Ejecución del
Reglamento
Licencias
Requisitos Educativos
Oficiales Deportivos
Árbitros o Jueces
(36 horas)
• Estudio y descripción de las Reglas • Aplicación y Ejecución del
Reglamento
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Licencias
Requisitos
Licencia Alta Competición
• Cumplir con los requisitos generales.
• Licencia Especializada
• Presentar Carta de Recomendación de la
Federación del deporte para el cuál solicita la
licencia; ó • Presentar evidencia de haber sido certificado por
una entidad acreditada por el Instituto en el área
de especialización: entrenador u oficial deportivo.
• Evidenciar al Instituto haber aprobado cursos que
cubran los siguientes componente:
• Ciencias Aplicadas - 32 horas • Metodología y Técnica-Táctica Avanzada -54 horas
Entrenadores
Oficiales Deportivos
• Curso de Alta Competición - 32 horas
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Renovación
01
03
02
04
Autoriza a ejercer como Instructor para la
Aptitud
Autoriza a ejercer como Instructor para
la Aptitud Física en Puerto Rico por un
periodo de de 2 años y durante ese
periodo debe obtener 30 hrs. de
educación continua aprobadas, según
el reglamento #.
El costo es de $50.00
Para obtener la licencia profesional
como Instructor de Aptitud Física
debe seguir los siguientes pasos:
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PROCESO PARA OBTENER LA LICENCIA DE APTITUD FÍSICA
Reglamento - 7611-2008
Juan C. García Rivera,
Director IPDDER
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Descripción
La Licencia Especializada y de Alta Competición deberá ser
renovada cada dos años, cumpliendo con los requisitos de
36 horas de educación continua.
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Proceso • 1er Paso: Solicitar Examen – cada aspirante interesado debe:
• Completar la solicitud de examen disponible en el Instituto (IPDDER) y presentar
los siguientes documentos:
• Evidencia de mayoría de edad mediante certificado de nacimiento o
pasaporte.
• Identificación con foto (debe traerla consigo el día del examen).
• Ser Ciudadano Americano o Residente Legal (pasaporte o visa de trabajo).
• Certificado de Antecedentes Penales (original y vigente).
• Evidencia de aprobación de certificación o cursos que incluyan temas en:
• Fisiología del Ejercicio (mínimo 15 horas contacto)
• Biomecánica (mínimo 15 horas contacto)
• Prescripción de Ejercicios (mínimo 15 horas contacto)
• Nutrición (mínimo 15 horas contacto)
• Anatomía (mínimo 15 horas contacto)
• Evaluación y Medición (mínimo 15 horas contacto)
• Aspectos Administrativos (mínimo 15 horas contacto)
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Proceso • Presentar evidencia de Laboratorio Práctico (100 horas) en un centro
reconocido por el DRD con un Instructor de Aptitud Física licenciado.
• Recibo de Pago de $75.00. El mismo se obtiene en la Oficina de
Finanzas del DRD oficina de Parques Nacionales. Dicho pago debe
efectuarse en ATH, Giro Postal, efectivo a nombre del Departamento
de Recreación y Deportes.
• De estar interesado en tomar los cursos con nuestra entidad, deberá
matricularse en los cursos por semestre académico a un costo de
$75.00 c/u.
• Si está interesado en el curso de repaso para el examen,
deberá solicitar con 30 día de antelación a la fecha del examen.
• Presentar evidencia de pago por la cantidad de $75.00 (se obtiene
en la oficina de Parques Nacionales y Finanzas del DRD y el pago
debe ser efectuado en ATH, Giro Postal, efectivo a nombre del
Departamento de Recreación y Deportes).
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Proceso • 2do Paso: Aprobado el Examen deberá completar la siguiente
documentación:
• Ser mayor de edad (deberá presentar certificado original o
pasaporte, sea por edad o emancipación).
• Ser ciudadano americano o residente legal (evidenciar con seguro
social, pasaporte o visa de trabajo).
• Ley 226 (Ley 300) expedido por la Policía de P.R. – original y vigente.
• Certificado de Antecedentes Penales, expedido por la Policía de
P.R. – original y vigente.
• Certificado de Salud, expedido por el Departamento de Salud –
original y vigente.
• Seguro de Responsabilidad Profesional vigente.
• Resucitación Cardiopulmonar (CPR) y Primeros Auxilios. Certificado
vigente de una organización reconocida.
• Evidencia de aprobación de examen.
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Proceso • Recibo de pago de $50.00 dólares (se obtiene en la oficina de
Finanzas del DRD de parques Nacionales y el pago debe ser
efectuado en ATH, Giro Postal, efectivo a nombre del Secretario
del Departamento de Recreación y Deportes)
• Renovación de Licencia: Debe ser renovada 30 días antes de su
fecha de vencimiento y presentar la siguiente documentación:
• Ser mayor de edad (Presentar certificado de nacimiento original o
pasaporte, sea por edad o emancipación.
• Ser ciudadano americano o residente legal (evidenciar con seguro
social, pasaporte o visa de trabajo).
• Ley 226 (Ley 300) expedido por la Policía de P.R. – original y vigente.
• Certificado de Antecedentes Penales, expedido por la Policía de
P.R. – original y vigente.
• Certificado de Salud, expedido por el Departamento de Salud –
original y vigente.
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Proceso • Resucitación Cardiopulmonar (CPR) y Primeros Auxilios.
Certificado vigente de una organización reconocida.
• Seguro de Responsabilidad Profesional vigente.
• Evidencia de haber tomado 30 horas de educación continua
o 2 créditos (cursos de organizaciones reconocidas por la
NBFE, NCCA o por el Instituto).
• Evidencia de seguros de responsabilidad profesional.
• Recibo de pago de $50.00 dólares (se obtiene en la oficina de
Finanzas del DRD Oficina de Parques Nacionales y el pago
debe ser efectuado en ATH, Giro Postal, efectivo a nombre
del Departamento de Recreación y Deportes o en efectivo.
• El costo total para tomar los cursos, tomar examen y sacar
licencia con el Instituto es de $725.00 por persona.
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1. Cumplir con el reglamento 7329 de Establecimientos e Gimnasios
de la Comisión de Seguridad y el Reglamento 7611 del Instituto
sobre la Aptitud Física.
2. Piso de material adecuado para la practica de distintos tipos de
actividades fisicas y recreativas, segun los criterion de las
autoridades competentes a nivel nacional e internacional.
a. Las alfombras o "pads" de ejercicios no pueden crear escalones
mayores a '1/2 A pulgada de altura.
3. Area de ejercicio lo suficientemente amplia para que los usuarios
de estos establecimientos puedan realizar sus actividades sin
provocar interrupciones innecesarias ni accidentes.
4. Se requerira una ventilacion apropiada de manera que los
usuarios tengan comodidad al practicar la actividad fisica de su
predileccion.
Caracteristicas de un Gimnasio
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5. Facilidades de fuentes o servicios de agua suficientes, de manera que el
usuario no dificultad para mantenerse hidratado.
6. Sera indispensable la disponibilidad de un equipo profesional de primeros
auxilios, para el caso de que algun usuario o empleado sufra alguna lesión o
accidente.
7. Se le requerira al usuario los nombres y números telefónicos de aquellas
personas que deberan ser notificado en caso de emergencia.
8. Cada gimnasio debera tener en lugar visible y de facil acceso extintores
debidamente inspeccionados que cumplan con los requisitos del Cuerpo de
Bomberos de Puerto Rico.
9. Deberá suministrarse iluminación adecuada para que los usuarios y
empleados tengan plena visibilidad del area que conforma el gimnasio.
Caracteristicas de un Gimnasio
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10. El propietario deberá mantener en un lugar visible a los
usuarios las licencias y permisos que certifican que cumple con
todos los requisitos necesarios para su operación.
11. Deberá habilitarse un lugar para cambiarse de ropa, que
pueda cerrarse por el usuario.
12. El gimnasio deberá estar identificado con el nombre bajo
el cual quedo registrado e incluir el número de registro provisto
por el Departamento de Recreación y Deportes.
13. Disponer de facilidades sanitarias suficientes, limpias y en
buen funcionamiento.
14. Mantener Seguro de Responsabilidad Pública por la suma
minima de Quinientos mil ($500,000.00) por dafios individuales.
Caracteristicas de un Gimnasio
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15. Toda violación a este Articulo IV sera sancionada con una pena de hasta
Cinco mil dolares ($5,000.00) por la primera infracción, y Diez mil mas ($10,000.00)
en subsiguientes ocasiones. Disponiendose, que de la Comision determinar como
cuestion de hecho que el querellado ha asumido una actitud contumaz se le
podrá retirar la licencia.
16. Es compulsorio que antes de operar el establecimiento o el gimnasio deberá
cumplir con el Artículo V Requisitos para Instructores o sea que el personal que
ofrecerá cualquier modalidad de Aptitud física tiene que estar debidamente
licenciado por el Departamento.
17. Una vez se cumpla con todo la Comisión expedirá un Certificado con su
Número de registro.
Caracteristicas de un Gimnasio
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Cooperativas: una alternativa como
modelo de negocio
Cooporación Pública para la Supervición y
Seguro de Cooperativas de Puerto Rico
COSSEC/ CD COOP
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Objetivos
¿Qué es una Cooperativa?
• Base legal
• Tipos de cooperativas y los
requisitos para su formación
• Beneficios de las Cooperativas
• Ejemplos de Cooperativas
Existentes
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Comisión de Desarrollo Cooperativo
(Ley Núm. 247-2008)
Corporación Pública para la Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto
Rico (COSSEC)
Fondo de Inversión y Desarrollo Cooperativo
(Fide-Coop)
Entidades Adscritas
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Comisión de Desarrollo Cooperativo
Deberes y
funciones
Potencia la política pública de promoción y crecimiento del modelo cooperativo en PR.
Crea las condiciones favorables para la formación de nuevas cooperativas en donde actualmente no existen.
Sirve de enlace con las regiones de la Comisión en aquellas cooperativas de reciente formación que requieran
asistencia técnica y apoyo.
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COSSEC
Deberes y Funciones
Fiscalizar y supervisar las Cooperativas de
Ahorro y Crédito y tipos diversos en sus
operaciones, productos y servicios.
Asegurar acciones y depósitos a todas las
cooperativas de ahorro y crédito
(actualmente, aseguramos $250,000).
Velar por la solvencia económica de las
cooperativas, particularmente las de ahorro y
crédito.
Velar por los derechos y prerrogativas de los
socios de todas las cooperativas, protegiendo
sus intereses económicos, derecho a estar bien
informado y de prácticas engañosas.
Formular la política pública y reglamentación
del Sector Cooperativo.
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Asociación autónoma
de personas que se
unen voluntariamente
para satisfacer unas
necesidades y
aspiraciones
económicas, sociales y
culturales comunes
mediante una empresa
que se posee en
conjunto y se controla democráticamente.
¿Qué es una Cooperativa?
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Valores Cooperativos
Ayuda Mutua
Responsabilidad
Democracia
Igualdad
Equidad
Solidaridad
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Principios Cooperativos
• Adhesión Libre y Voluntariamente
• Control Democrático
• Participación Económica de los Socios
• Autonomía e Independencia
• Educación, Capacitación e Información
• Cooperación entre Cooperativas
• Responsabilidad Social
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Cooperativas
de Ahorro y
Crédito son las
que ofrecen
servicios
financieros,
son creadas y
regidas por la
Ley Núm. 255-
2002
Tipos de Cooperativa
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Tipos de Cooperativas
Tipos Diversos o Empresas
Cooperativas son creadas en virtud
de la:
Ley General de Sociedades
Cooperativas de Puerto Rico de
2004, Ley Núm. 239.
Sub-categorías
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Cooperativas juveniles escolares, comunales y
universitarias son una organización de jóvenes menores
de 29 años de edad, creadas y regidas por la Ley Núm.
220-2002.
• Desarrollan actividades educativas y socio-económicas
que satisfagan necesidades de la comunidad escolar o
residencial y que además, provean un taller para la
práctica cooperativista.
• Son el laboratorio en el que los jóvenes aprenden a
desarrollar el respeto por los demás, a desarrollar su
autoestima y su capacidad para tomar decisiones.
• Representan la herramienta que viabiliza la práctica y
enseñanza de todos los valores necesarios para la
formación de líderes responsables comprometidos con su
patria.
Tipos de Cooperativas
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Estructura Organizacional Cooperativa
Asamblea General de Socios
Comité de Supervisión Comité de Educación y cualquier otro comité requerido
Junta de Directores
Principal Ejecutivo
Empleados
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Ley Núm. 220-2002- Cooperativas juveniles
• Realizan actividades dirigidas, crear conciencia y educar
en los principios y valores cooperativistas.
• Establecen programas de administración y operación de
diferentes proyectos cooperativos, solos o en conjunto
con otros cooperativistas que permitan el desarrollo de
cooperativas de destrezas empresariales.
• Colaboran con la escuela y/o su comunidad en áreas de
seguridad o salud que afecten a los estudiantes. Podrán
ser en equipo, materiales o efectivo, según se establezca
en el Reglamento Interno de la Cooperativa. Pero nunca
en detrimento de la estabilidad económica ni social de la
Cooperativa.
• Organizadas por (5) cinco socios o mas.
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Pontencial
Economico
Necesidad
Real
Interés
Genuino
Creación Empresa
Cooperativa
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Ley Núm. 239 del 2004
• Las cooperativas son personas jurídicas privadas de interés social, fundadas en la solidaridad y el esfuerzo propio para realizar actividades económico-sociales, con el propósito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, sin ánimo de lucro.
• Las cooperativas conforme su naturaleza pueden ser de trabajadores, consumidores, vivienda, usuarios y mixtas, dedicarse a servicios o producción, o a ambas actividades.
• Ocho (8) o más personas a excepción de, cooperativas de trabajadores, que podrán ser formadas por cinco (5) personas domiciliadas en Puerto Rico podrán incorporar una cooperativa.
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Proceso para la creación
1. Solicitar los servicios de orientación de la Comisión de Desarrollo Cooperativo
a) Orientación Cooperativismo b) Procedimientos Incorporación
2. Selección del Comité Organizador o Timón a) Liderato b) Creatividad
c) Capacidad para trabajar en equipo
3. Estudio de Viabilidad (Sugerido)
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4. Procesos
Simultaneos
Proceso de
Formación Educación Cooperativa
Capacitación en las funciones y
responsabilidades de los cuerpos
directivos
Búsqueda de locales, equipos o
materiales
Preparación de documentos constitutivos
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Cláusulas de Incorporación
y Reglamento
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5. Asamblea
Constituyente
Proceso de
Formación Discusión y aprobación de Reglamento y
Cláusulas de Incorporación.
Firma de las Cláusulas de Incorporación.
Elección de los Cuerpos Directivos
provisionales (Junta de Directores y
Comité Supervisión).
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6. Documentos
Constitutivos
Proceso de
Formación Las cláusulas y reglamentos se radicarán
a la Comisión de Desarrollo Cooperativo
de Puerto Rico.
De cumplir con todos los requisitos de
Ley, CDCOOP radicará en el
Departamento de Estado.
Luego de registrada se envía a COSSEC
para su Permiso de Funcionamiento.
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¡Beneficios de las
Cooperativas!
• Exención Contributiva sobre los dividendos declarados.
• Aporta al crecimiento profesional y personal.
• Satisfacer las necesidades comunes de la matrícula de socios.
• Genera economías entre sus socios.
• Aportan al crecimiento económico del país y genera empleos.
• Exención del CRIM, Permisos, Licencias y Sellos.
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¡Beneficios de las
Cooperativas!
• Respaldo de agencias gubernamentales.
• Minimiza gastos.
• Propósito de servicio.
• Base democrática.
• Una persona, un voto.
• Sobrantes en proporción de patrocinio.
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Ejemplos de
cooperativistas
existentes
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Ejemplo de
cooperativistas
existentes
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Section Break Insert the Sub Title of Your Presentation Gracias
Comisión de Desarrollo Cooperativo
Dirección : Ave. Amėrico Miranda 400 Edif. COSVI San Juan, PR 00926 P.O. Box 21408 San Juan, PR 00928-1408
Tel: (787) 763-2097 Fax: (787) 754-3262
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Sra. Nelly J. Colón Ortiz Vicepresidenta Ejecutiva Departamento de Nuevos Negocios
Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico
Primer Taller
Empresarismo Deportivo
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Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico
Misión
Facilitar productos financieros a pequeños
y medianos empresarios contribuyendo
principalmente a la creación y retención
de empleos, apoyando así, el desarrollo
económico de Puerto Rico. Visión
Contribuir al desarrollo
económico de Puerto Rico,
aportando al éxito significativo
de empresas puertorriqueñas
con el objetivo de ser
sostenibles.
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Programa para la promoción de la
Empresa del Deporte y la Recreación
Objetivo Proveer línea de crédito o préstamos a solicitantes
cualificados, referidos por el DRD.
Principal No excederá de $15 mil.
Interés 8% fijo anual basado en cantidad de repago
Término Hasta 5 años.
Línea de crédito a 1 año.
*Se concede una moratoria de principal por los
primeros 3 meses del préstamo.
Uso Capital de operaciones, compra de equipo y
mejoras.
Cargo Incial $25.00 no reembolsable.
Cargo por
Compromiso
3% de la cantidad financiada.
Términos y Condiciones
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Otros Programas del
Banco de Desarrollo Económico
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¿Tienes de 16 a 35 años?
Diseñado para promover el
establecimiento de nuevas
empresas en Puerto Rico operadas
por jóvenes entre 16 y 35 años de
edad, y que hayan obtenido su
diploma de escuela superior o una
certificación equivalente del
Departamento de Educación de
Puerto Rico.
NOTA 1
NOTA 2 NOTA 3
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Ley 135-Financiamiento para Establecer Negocios
NOTA 1
Préstamo a término y Línea de Crédito Rotativa
Hasta $200,000
Cero aportación
Moratoria : Hasta 12 meses en principal y 6 meses
en intereses
6 % de interés fijo
Término máximo : Hasta 12 años (préstamo a
término) y 1 año (Línea de Crédito)
Aplican otros términos y condiciones
Requisito: Certificado de la Compañía de Comercio y Exportación
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Ley 135-Inversión de Capital de Riesgo para retención de jóvenes
Requisito: Certificado de la Compañía de Comercio y Exportación Haber participado en una incubadora de negocios y graduarse
NOTA 2
Inversión de Capital de Riesgo para retención de jóvenes - EDBCI
Hasta $25,000
La aportación en educación será considerada como
aportación al proyecto
Plan de Negocios detallado que incluya una estrategia de
salida, tales como: venta a un tercero, fusión con otra
empresa, compra de las acciones de EDBCI por parte del
empresario.
Participación desde un 20% hasta un 45%
Representación de EDBCI en la Junta de Directores
Término máximo : Hasta 7 años
Aplican otros términos y condiciones
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Ley 135-Refinanciamiento de Préstamos Estudiantiles
Requisito: Certificado de la Compañía de Comercio y Exportación Estar graduado o en proceso de graduación
NOTA 3
Refinanciamiento de Préstamos Estudiantiles
Propósito: Establecer un negocio nuevo
Hasta $50,000
No requiere aportación
Moratoria : 6 meses en el pago principal e
ntereses
6 % de interés fijo
Término máximo : Hasta 12 años
Aplican otros términos y condiciones
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Requisito: Ser parte del Programa de Microempresas del DDEC y aprobar un curso de Capacitación Empresarial
Programa Joven Empresario
Financiamiento a jóvenes entre 21 a 29 años para el
establecimiento de un negocio.
Hasta $10,000
Cero aportación
Moratoria : Hasta 6 meses en pago de principal e
ntereses
8 % de interés fijo
Término máximo : Hasta 5 años
Cargo inicial de $25
Gastos de cierre 3%
Aplican otros términos y condiciones
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Plan de Negocios
Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico
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Plan de Negocios
Consiste de un programa escrito para lograr las metas y
objetivos de un negocio.
El propósito primordial de este plan es probar la viabilidad
de su negocio, evaluando todos los posibles riesgos a los
que podrían estar expuestos y definer las estrategias
necesarias para asegurar el éxito.
Importancia del Plan de Negocios: Sirve como guía para el negocio. Obliga a mirar al futuro y pensar en las estrategias para
manejar el negocio.
Sirve para identificar áreas de oportunidades del negocio.
Contribuye a que la probabilidad de éxito sea mayor.
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Co
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PLAN DE NEGOCIO
S
NEGOCIO
MERCADO
MERCADEO
COMPETENCIA
UBICACIÓN
GERENCIA
Y
RECURSOS
HUMANOS
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• Plan de Negocio
• Estados Financieros
• Estado Financiero Personal
• Proyecciones
• Otros
Memorando de Crédito
Requisitos de documentación y proceso de evaluación de financiamiento
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Proceso para radicar la solicitud
de financiamiento en línea
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Paso 1 - Acceder al portal por Servicios en Línea
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Paso 2 – Registrarse
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Paso 2(b) – Entrar código recibido al email
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Paso 3 – Escoger entre solicitud de Individuo o Corporativa
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Paso 4
Completar Solicitud de Financiamiento y Descargar Documentos
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Paso 4 (a)
Completar las preguntas, Someter y Pagar Cargo Inicial
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Elegibilidad
La mayoría de los Negocios son elegibles excepto:
• Operaciones fuera de Puerto Rico.
• Transacciones Personales (préstamos de consumo final
para bienes y servicios para uso personal).
• glesias, Condominios, Proyectos de Vivienda.
• Operación de emisoras de radio y/o televisión y editoras de
revistas, libros y/o periódicos, canales virtuales y/o a través
de la web, agencias de noticias o noticiarios y programas
relacionados.
• Financiamiento para reponer fondos que directa o
indirectamente han sido distribuidos a socios, propietarios o
accionistas.
• Negocios de tipo especulativo o de carácter especulativo.
• Moteles.
Algunas excepciones pueden aplicar.
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OFICINAS REGIONALES
Dirección Física Teléfonos Horario de
Servicio MAYAGÜEZ (Agro. Juan Valentín y Ramón Acosta)
Centro Gubernamental Calle Nenadich Núm. #50W Suite 207
Tel: (787) 832-5022
Lunes a viernes
7:30 am - 4:00 pm
PONCE (Agro. Belckys Alvarado y Elba Lugo)
Centro Gubernamental Ave. Las Américas Ofic. 206
Tel: (787) 984-6660
Lunes a viernes
7:30 am - 4:00 pm
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Desarrollo
Económico
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Puerto Rico
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Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico
Urb. Altamira Calle Aldebarán #638 San Juan, Puerto Rico 00920 Teléfono: (787) 641-4300 Ext 1408 www.bde.pr.gov
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