Empreendedorismo no Agronegócio: Indústrias de Processamento e

DistribuiçãoDisciplina: EmpreendedorismoProfessor: Ricardo Carneiro BrumattiAcadêmicos: Rhaysa Silva, Yuri Yamasaki, Taynah Farias, Rosiane Araujo, Resenângela da Costa Lunas e Rafael Sczesny.

Características de uma empresa de Sucesso

• Persistir• Contornar situaçõesResiliência

• Necessidade do cliente• Foco no cliente

Vínculo com cliente

• Lucro momentâneo• Imediatismo

Pensamento a longo prazo

Características de uma empresa de Sucesso

• Buscar recursos depois• Buscar investidoresModelo -

Necessidade

• Time eficiente• Melhor empresa para trabalharGestão de

pessoas

• Renovação• AdaptaçãoReinvestimento

Características de uma empresa de Sucesso

• Lucros• Prejuízos

Visão de retorno

• Marca Corporativa• Marca do produto

Investir na Marca

• Soluções rápidas• PráticasInovação

Características de uma empresa de Sucesso

• Social• CivilResponsabilidade

Copacol

• Cooperativa Agroindustrial Consolata• Sede: Cafelândia• 4,8 mil associados• 7,2 mil funcionários• Abate 340 mil aves• 30 toneladas de tilápia/dia

Fundação

http://www.copacol.com.br/ http://www.copacol.com.br/

•Fundação: 23/10/63•Padre Luíse e 32 agricultores imigrantes•Construção de uma usina – 6 anos•Desmembramento – Agricultura •Construção do 1º Armazém

Copacol - 2013

• 50 anos• 2012: Unidade Industrial de Soja – 1800t/dia• 2013: Abatedouro de Aves – 160 mil/dia• 60% mercado interno• 40% exportação – Europa e Ásia

Aurora Alimentos – Histórico

Aury Luiz Bodanese (1934), brasileiro (Italianos);

Trabalho: 13 anos (frutas e jornal);

Família se mudou: Chapecó-SC (1956);

Eleito a vereador (1963), depois assumiu a Presidência da Cooperativa Mista Agropastorial de Chapecó (1967);

18 pessoas se reuniram = SOCIEDADE COOPERATIVA (1969) ;

8 Cooperativas do Oeste SC representadas para formar a a Cooperativa Central Aurora Alimentos, tendo Aury como presidente;

Intuito : melhorar as condições do produtor rural de suínos e conseguir espaço no mercado.

1 ano depois: 22 caminhões e lema : "Cereais de Santa Catarina para Alimentar o Brasil".

1974 - fusão das cooperativas de Chapecó e Xaxim (Cooperalfa)

1975 - maior cooperativa singular existente no Brasil

Frigoríficos:Aves (1988)

Suínos (1992)

Em 1997, Aury B. deixa a presidência

Aurora Alimentos

12 filiadas+ 60 mil associados

+ 20 mil funcionários

Tecnologia de processamento de carnes

Conglomerados

industriais do

BR

Atuação

Industrializados

Produtos lácteos

Lucro: 180 milhões

Aumento 31,08%

Destaque: Suínos, R$ 2,2 bilhões

Aves: R$ 802 milhõesLácteos: R$ 504

milhões

Exportações: 15.77% fatur.;> aves. 2012

Década de 40Atilho Fontana era

um empresário e político brasileiro.

Torna-se dono frigorifico na cidade de Concórdia

No ano de 1944 transformou- o na então

Sadia

Década de 40

27 sócios 1 moinho de trigo1 abatedouro de suínos 60 funcionários

1946 abatia mais de 100 suínos por dia.

1947 em São Paulo se instalava a primeira distribuidora

Década de 50

Acelerado processo de industrialização

Indústria Agricultura

Associação Rural de Concórdia

Orientação técnica na criação de suínos e no cultivo agrícola

1953 inaugura seu "front" industrial na capital paulista - o Moinho da Lapa S.A

DESAFIO

Produtos perecíveis de Concórdia para São Paulo

1952 arrendamento de um avião da Panair

“Pelo ar, para seu lar”

Década de 60

Sadia inaugurou, em São Paulo, a Frigobrás

Alimentos semiprontos congelados

1964

- Abates de perus em Concórdia

- Exportação de carnes bovina e suína in natura congeladas

1967 Criação da Sadia Comercial Ltda

Crescimento, avanço tecnológico, pesquisas em genética animal, lançamentos inéditos, distribuição capilar dos produtos, imagem de marca de qualidade, ingresso nas exportações

Década de 60

A antiga S.A. Indústria e Comércio Concórdia 1971

Década de 70

Sadia Concórdia S.A. Indústria e Comércio, com 5 empresas do setor agroindustrial e comercial

1973 Sadia Avícola S.A., em Chapecó, SC, especializada na produção e abate de perus

1974

Liderança em vendas de carne de peru

Exportação de frango para o Oriente Médio e assume a liderança entre os exportadores nacionais.

Década de 70

Sadia Oeste S.A, em Várzea Grande, MT

Abate de bovinos e à exportação de carnes para Europa, Estados Unidos e Oriente Médio

Sadia Agropastoril, SC

Especializada em genética animal, biotecnologia e tratamento de solo, além de iniciar o processamento de soja em Joaçaba. No Rio de Janeiro, implantou mais uma fábrica de embutidos.

Década de 80

Sadia Trading Vendas no exterior US$ 100 milhões

1980

1982 Criação do SIC - Serviço de Informação ao Consumidor Sadia

Reconhecimento da marca Sadia, pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial, como Marca Notória.

1988 US$ 1 bilhão de faturamento, 16,7% da produção brasileira de aves

1989 Morre Attilio Fontana

Década de 90

Filiais em Tóquio, Milão e Buenos Aires

Pequim a Churrascaria Beijing Brasil

Produção e distribuição de alimentos industrializados congelados e resfriados

1994 US$ 2,9 bilhões 32 mil funcionários

A Casa do Consumidor Sadia1991

Anos 2000

2001 Sadia lançou na Bolsa de Nova York seus ADRs - American Depositary Receipts

2002 , 2003 e 2004

Marca mais valiosa do setor de alimentos no Brasil

Programa 3S2004

2005 Linha Sadia Soja e Hot Pocket

2008 Prejuízo de 2,5 bilhões de reais, em 64 anos

2009 116 mil funcionários e 22 fábricas

Grupo JBS - Histórico

• 1953 – José Batista Sobrinho• Iniciou as operações de uma pequena planta

de abate – Anapólis/GO• Capacidade de 5 cabeças/dia.• 1968 – Primeiro frigorífico em Planaltina/DF• 1970 – Frigorífico em Luziânia/ GO• Abate passou a ser de 500 cabeças/dia.

• 1981 - 2002

• Nesse período, a capacidade produtiva de abate alcançou a marca de 5,8 mil cabeças/dia.

Houve uma expansão significativa nas operações no Brasil por meio de

aquisições de plantas de abate e unidades produtoras de carne in

natura e industrializada.

• Comprou de 50% da BF alimentos .• 2005 – Criação da JBS.• Houve a reestruturação do Grupo Friboi com a

criação da JBS.• Iniciou o processo de internacionalização com

a compra da Swift Armour S. A.

1981 - 2002

Maior produtora e exportadora de carne bovina na Argentina.

• 2006 - Aquisição de mais duas unidades na Argentina.

• Capacidade de abate para 22,6 mil cabeças/dia.

• Totalizando 21 plantas no Brasil e 5 na Argentina.

• 2007 - Oferta Pública Inicial em Abril.

2007

• Houve a aquisição da distribuidora de alimentos SB Holdings.

• Aquisição de mais uma unidade no Brasil, em Maringá/PR.

• Aquisição da Swift Foods Company, que passou a ser chamada JBS USA

• Mais duas unidades na Argentina.

2008

• Consolidou sua liderança mundial no setor de carnes.

• Expansão da JBS no Brasil com mais 5 unidade de abate.

• Constituição da JBS Couros• Aquisição de 64% do capital social da Pligrim’s

Pride Corporatian• Atua na criação, abate, processamento e

comercialização de carne de frango.

2009

• Fechado um Acordo de Associação que prevê diversas transações de forma a viabilizar a unificação das operações de Bertin e da JBS.

• Fechou um acordo com a Vion Food Group para a compra da Tatiara Mear Company (TMC).

• Processadora de carne ovina de alta qualidade

Atualmente

• JBS assume R$ 5,85 bilhões em dívida da Marfrig.

• Após a venda, o grupo deixa o mercado de alimentos processados de frango e suíno no Brasil, permanecendo só com carne bovina.

Marcas da JSB

• Carnes

• Lácteos

• Couros • Higiene e limpeza

• Latas

• Colágeno

• Vegetais

• Biodiesel

• Transportadora

Itambé

• 1944 – Usina central de leite• 6 cooperativas e produtores individuais -

Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Leite Ltda. CCPL.

• Empresa – Produtores

fotografia.folha.uol.com.br

•1950 - Leite e a produção de iogurte – garrafas de vidro - Cooperativa Central dos Produtores Rurais, CCPR•Marca Itambé• Inaugura - Sete Lagoas•1960 - Usina de Belo Horizonte•Usina da Vaquinha - DF, RJ e SP•1970 – Exportação de produtos • Inauguração de 2 fábricas•1980 – Goiânia – ampliação das fabricas de latas

http://www.itambe.com.br

• 1990 - Ampliação – Sete Lagoas, Belo Horizonte.

• 2013 – Vigor – compra 50% das ações (parceira da CCPR)

• 30 Cooperativas associadas em MG • 8 mil produtores de leite• 3,5 milhões de litros • 7 fábricas MG, GO, DF• 1 fábrica de ração – 1000 ton/dia• 26 armazéns de insumos agropecuários

Missão

• Produzir e comercializar produtos de origem láctea; garantir qualidade para os clientes; retorno satisfatório para os cooperados fornecedores de leite, acionistas e empregados, respeitando o meio ambiente.

Visão

• Posicionar-se entre as maiores e mais competitivas indústrias de alimentos do Brasil, permanecendo controlada pelo sistema cooperativista.

Valores

• 1 Honrar a filosofia cooperativista

• 2 Ter conduta ética

• 3 Respeitar as leis

• 4 Garantir a saúde financeira http://www.itambe.com.br

Bunge

• Fundada em 1818 - Bunge & Co • Amsterdã, Holanda• Johannpeter G. Bunge• Comercializava produtos importados • 1859 – Negócios na Ásia e África - Edouard Bunge• 1884 - Ernest Bunge, Bunge Y Born – Exportações de

grãos• 1905 - S.A. Moinho Santista Indústrias Gerais -

Alimentação, agribusiness, químico e têxtil, entre outros.

• 1923 - Cavalcanti & Cia – Santista Alimentos (PE- Brasil)• 1938 - Serrana S.A - Serra do Mar (SP - Brasil)• 1997 - Ceval Alimentos e - Processamento de soja e

produção de farelo e óleos• IAP – Fertilizantes• Fertilizantes Ouro Verde• 2000 – Manah - Decide fortalecer suas empresas de

fertilizantes e alimentos no Brasil• Surge Bunge Fertilizantes - Serrana, Manah, Iap e Ouro

Verde

• Surge Bunge Alimentos - Ceval e da Santista• 2001 - La Plata Cereal - Processamento de soja,

industrialização de fertilizantes e instalações portuárias

• 2002 – Cereol - óleos comestíveis, biodiesel• 2005 - Santa Juliana, MG - Usina de cana-de-açúcar• Usina Monteverde em Ponta Porã• Construção de uma terceira usina em Pedro

Afonso, TO.

• Atualmente - Produção de grãos e processamento de soja e trigo, na produção de fertilizantes, na fabricação de produtos alimentícios e em serviços portuários.

• 20 mil colaboradores• 150 unidades• 2010 - US$14,7 bilhões.

• A Bunge Brasil - Centros de Distribuição, Escritórios Comerciais, Estrutura Portuária (soja e trigo), Industrialização (soja e trigo), Produção de Lecitinas, Produção de Margarinas e Maioneses, Refino de Óleo e Produção de Gorduras, Misturadoras de NPK, Processamento de Cana e Produção de Açúcar e Bioenergia

Missão

• Melhorar a vida, contribuindo para o aumento sustentável da oferta de alimentos e bioenergia, aprimorando a cadeia global de alimentos e do agronegócio.

Visão

• Alimento é vida. Energia é vida. O mundo vai precisar de muito mais alimento e energia, e os recursos naturais são cada vez mais escassos

Valores

• Integridade, abertura e confiança, trabalho em equipe, empreendedorismo e cidadania

CONSIDERAÇÕES FINAISAs empresas do ramo do agronegócio,

sejam elas particulares ou cooperativas, apresentam papel fundamental na economia, pois emprega milhares de pessoas gerando renda e desenvolvendo o país.

Todas surgiram através de uma ação empreendedora, seja ela individual ou coletiva, mostrando a importância de acreditar em uma ideia que se bem trabalhada pode desempenhar todo seu potencial.

Literatura consultadaMELO, L. 10 hábitos comuns a empresas de sucesso. Disponível em: < http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/ > . Acesso em 21/11/2013.

História da Copacol, Disponível em: <http://www.copacol.com.br/pra_voce/copacol_historia. php>. Acesso em 05/11/2013.

Aurora encerra 2012 com lucro de R$ 180 milhões, alta de mais de 30%. Disponível em: http://revistagloborural.globo.com/Revista/ . Acesso em: 24/11/2013.

Unidades Industriais. Disponível em: http://www.auroraalimentos.com.br/br/aurora. php. Acesso em: 20/11/2013.

Grupo JBS. Disponível em: <www.jbs.com.br>. Acesso em: 25/11/2013.

http://www.bunge.com.br/Bunge/Nossa_Historia. aspx

http://www.itambe.com.br/pagina/1210/historico. aspx

http://www.sadia.com.br/sobre-a-sadia/linha-do-tempo.jsp

http://pt.wikipedia.org/wiki/Sadia_S._A

http://www.casodesucesso.com/?cid=67