SEGUNDO “A”

EMPOWERMENT

Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todoslos niveles sientan que tienen una influencia real sobre los

estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro

de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un

involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzarmetas de la organización con un sentido de compromiso y

autocontrol y por otra parte, los administradores están

dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y

entregarla a trabajadores y equipos.

Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen elpoder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos,

esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones

y tareas.

Poder = Responsabilidad (P=R)

Si Poder > Responsabilidad (P >R). Elresultado sería una conducta autocrática por

parte del superior, a quien no se hace

responsable pos sus acciones.

Si Responsabilidad > Poder (R >P). Elresultado sería la frustración por parte de los

subordinados, ya que carecen del poder

necesario para desempeñar las actividades de

las que son responsables.

COMO FUNCIONA EL

EMPOWERMENT

Características:

•Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su tarea,

sino por hacer que la organización funcione mejor.

•El individuo se transforma en un agente activo de solución de

sus problemas.

•El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple duplicador de órdenes.

•Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tarea

de sus integrantes.

Acciones a seguir:1.Definir los elementos claves de cada trabajo.2.Establecer y revisar periódicamente los indicadores.

3.Describir claramente los objetivos y resultados esperados.4.Potenciar, enseñar, retro-alimentar.

Resultados:

•Mejora el desempeño de los equipos de trabajo.•Genera mayor nivel de productividad y producción de iniciativas sobre hechos concretos.•Incrementa la satisfacción de los clientes.•Se logra un mejor desempeño frente a la competencia.•Trata de corregir excesiva centralización de los poderes en las empresas.•Promueve la colaboración y participación activa de los integrantes de la empresa.•Potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el medio ambiente de a empresa.•Favorece la rápida toma de decisiones.•Involucra al personal para ofrecer calidad al cliente.•Mejora los servicios.•Faculta al empleado para tomar decisiones.•Motiva al personal a sentirse tomado en cuenta y que es parte importante en las actividades.

Desarrollando una actitud de Empowerment :

•De los errores se aprende.

•Las personas son personas.

•Tienen autoestima, quieren ser escuchados, tienen opinión, quieren ser responsables.

•La delegación exitosa.

• Establezca misiones y confíe.

•Redefina su poder. •Establezca un mix de: competencia, empatía,

jerarquía, etc.…..

•Lidere: monitoree, oriente, decida, guíe,

refuerce.

DOWNSIZING

Concepto :

Forma de reorganización o reestructuración de

las empresas mediante la cual se lleva a cabouna mejoría de los sistemas de trabajo, el

rediseño organizacional y el establecimiento

adecuado de la planta de personal para

mantener la competitividad, significa unareducción de la planta de personal, pero, en

general expresa una serie de estrategiasorientadas al (logro del tamaño

organizacional óptimo de la empresa.)

Tipos de downsizing:

Reactivo:

Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.

Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles:

reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un

diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son

costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Proactivo:

Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios

en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más

rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de

repensar la empresa.

Ventajas del Downsizing:

1.Disminución de costos al reducir algunos

departamentos que integraban la empresa

y que ya no son necesarios.

2. Organizaciones más flexibles y ligeras.

Condiciones para un downsizing estratégico:

Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o

hacia una verificación de los objetivos de la empresa.

Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el

downsizing.

Establecimiento de las herramientas que se emplearán.

Desarrollo de un plan de administración del cambio.

Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y

después del downsizing.

Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.

Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.

Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

LEASING

DEFINICIÓN:

El contrato de Arrendamiento Financiero o Leasing se

estima que una determinada entidad financiera (llamada

Sociedad de Arrendamiento Financiero) adquiere una

cosa para ceder su uso a una persona durante un ciertotiempo la cual habrá de pagar a esa entidad una

cantidad periódica (constante o variable). Transcurrida

la duración del contrato, el concesionario tiene la

facultad de adquirir la cosa a un precio determinado,

que se denomina residual .

VENTAJAS

-Financiación del cien por ciento de la

inversión.

-Flexibilidad

-Protege contra la inflación

-Elimina el riesgo de obsolescencia

-Celeridad

-Los cánones son gasto deducible

-Evita los impuestos a la evaluación de

activos fijos.

DESVENTAJAS•Desde la óptica de la usuaria se ha

considerado el costo financiero como uno

de los mayores inconvenientes del leasing

en comparación con otras formas de

financiamiento.

•En el caso de bienes sujetos a rápido

cambio tecnológico, la usuaria corriendo el

riesgo que el bien se tome obsoleto antes

del plazo estipulado.

•Las cláusulas penales previstas para el

caso que la usuaria incumpla alguna de

sus obligaciones establecidas en el

contrato.

Tipos de Leasing:

Se definen varios tipos de leasing

dependiendo de las características del

contrato (plazo, si es cancelable o no ycláusulas de mantenimiento), quienes son

las partes contratantes (si el arrendador esel fabricante o un tercero), cual es la relación

de propiedad del bien (si el arrendatario erael dueño original o no), etc., sin embargo

todos los tipos de leasing se pueden

enmarcar dentro de dos grandes

clasificaciones, que para efectos fiscales son

las que nos interesa distinguir, a saber:- El leasing operativo (o verdadero)

- El leasing financiero (también llamado de

capital).

Leasing financiero:Son convenios no cancelables que cumplen con por lo menos uno o más

de los siguientes criterios:

1. Que transfieren la propiedad del bien al arrendatario: Al realizarse el

convenio al arrendatario se le transfiere el activo para su uso.

2. Que contiene una opción de compra a precio especial: Permite al

arrendatario adquirir el activo con un precio especial, generalmente con un

costo mejor al valor justo esperado del activo en el momento de realizar el

convenio. La diferencia del precio de compra y el valor real o de mercado

debe de ser significativa.

3. Que la duración del arrendamiento sea igual al 75% o más de la vida

económica estimada del bien arrendado: Se entiende por vida económica

estimada al periodo durante el cual se espera sea utilizable

económicamente, por parte de los usuarios, el activo amortizable, sin

sujetarse, para estos propósitos, a los plazos de depreciación.

4. Que el valor actual de los pagos por arrendamiento mínimo para el

arrendatario, excluyendo los costos ejecutorios sea igual o mayor al 90%

del valor justo del bien arrendado.

Si el contrato es clasificado como financiero, el pago de las cuotas

realmente lo que está reflejando el es pago por la compra del activo y toda

operación financiera se debe registrar de forma independiente, es decir,

separar la parte del principal de los intereses, para lo cual esta se puede

deducir de los ingresos gravables, solamente el gasto por intereses, pero

no la parte que supone la amortización del principal, por tratarse de la

devolución de lo prestado.

Leasing operativo:

Bajo este esquema, el arrendatario no

registra el activo como de su propiedad, sino

que mejora sus indicadores financieros.

A su vez, tiene la posibilidad de utilizar el

activo arrendado a cambio del pago de un

alquiler o cuota de arrendamiento, siendoéste deducible como gasto corriente en el

momento del cálculo de renta gravable y

toda vez que el activo arrendado se hayautilizado para generación de esta renta. Es

decir, si el esquema de arrendamiento es

operativo, el gasto es deducible en sutotalidad, si no, sólo lo es parcialmente.

Lease-back o retroleasing:

El propio cliente es el que vende su propiedad a la

empresa de leasing y luego la alquila, consiguiendo con

ello transformar una deuda de corto a largo plazo y en la

obtención de una liquidez inmediata en las ventajas

fiscales, así como una mayor rapidez en la amortización.

“Leverage lease” o arrendamiento financiero apalancado:En este caso interviene una tercera persona además de la sociedad de leasing y el arrendatario, que es un prestamista que comparte con la sociedad los gastos de la adquisición del producto.Decir además que en caso de incumplimiento del pago de los préstamos por parte del arrendador, los prestamistas o lenders no pueden actuar sobre él sino sobre el bien objeto del arrendamiento sobre el cual tienen un derecho preferente.

Leasing inmobiliario y mobiliario:

La diferencia entre ambos es obvia: el mobiliario se refiere al

préstamo de equipamientos y el inmobiliario oficinas, clínicas,

naves, edificios, etc.

-INMOBILIARIO:

-la duración es a largo plazo, como mínimo de 10 años.

-El valor del solar, terreno o cualquier activo no amortizable,

no son gastos fiscalmente deducibles. Por ello, a efectos

fiscales tengo que separar la parte amortizable (construcción)

de la parte no amortizable.

Arrendamiento financiero industrial (big ticket):Esto se refiere a un leasing de grandes proporciones, equipos como aviones, buques, etc. , tratando a veces con leasing internacional, el llamado cross borderleasing , en el que es necesario acoplar la diferente legislación del leasing entre los dos países.

DIFERENCIAS DEL LEASING CON

OTROS TIPOS DE PRÉSTAMO AFINES:

-DIFERENCIA CON EL RENTING: en el renting se paga en

función del tiempo utilizado por un determinado bien , no

existiendo la posibilidad de adquirir el producto al término

de su utilización.

-DIFERENCIA CON RESPECTO A LA COMPRA VENTA A

PLAZOS:

además de tener que entregar en ésta un pago de entrada,

estamos en el leasing comprando la propiedad desde el

mismo momento del contrato, mientras que era optativo al

finalizar el tiempo de alquiler.

Notas: las ventajas del leasing en relación con el préstamo

son que el leasing te permite financiar el 100% del

producto, la posible deducción de las cuotas y de

recuperación del costo del bien, mientras que como

principales desventajas señalamos que el coste en el

leasing suele ser bastante elevado.