empowering people energizing company s at...

EMPOWERING PEOPLE – ENERGIZING

COMPANY

Presented by

Mohammad SYAFIUDIN, MBA

S-BHCM Specialist

SPIRITUAL MANAGEMENT

Spirituality at Work:

“A Secret Driver & New Model for Maintaining Our Best Talent”

A brief about ME ...

Mohammad SYAFIUDIN, MBA Sampang, 8 November 1971 Senior HR Executive Officer, PT TPS President, HC Forum PT Pelindo III President Pondok Sufi Pensiunan P-3 CEO, Sufi Center - Surabaya

International Relations (Jember University - INDONESIA); Master of Business Administration (Flinders University - AUSTRALIA); Doctoral Candidate-Management (Airlangga University-INDONESIA);

Profile Education Awards & Expertise

SUPERSEMAR Scholarship; NUFFIC Scholarship; ASEAN Scholarship; Australian Development Scholarship; The 1st ASEAN HC Award Leadership Development Strategic Management Human Capital Management; Spiritual Management (Spiritual- Based

Human Capital Development)

Volatility, Uncertainty,

Complexity &

Ambiquity

VUCA New Games ?

We need ….New Reponses !!!

SO.. HOW TO BE THE WINNER: SUSTAINABLE & GROWTH ?

VUCA for Human Capital ?:

New Games – KORPORASI New Response-STRATEGY

Corporate Life Expectancy ?

Hasil riset menujukkan bahwa Life

Expectancy Multinational Company, hanya

40-50 tahun. Perusahaan nasional

menunjukkan bahwa 90 dari 100 Perseroan

keluarga tidak survive setelah generasi

ketiga. Padahal mereka memiliki akses,

resources dan kemampuan global?

…..VUCA.......??

Lantai apa solusi untuk menghadapi

kenyataan ini? Bagaimana Perusahaan

seharusnya mendesign “strategic response”

yang akan membuat Perseroan mampu

terus menghasilkan terobosan kinerja &

kultur kerja baru yang akan membuatnya

menjadi sustainable & growth (High

Performance Organization-HPO) ?

1

2

1

2

Tidak lagi bersifat KONVENSIONAL but

harus LEAF FROG (TEROBOSAN BARU-

LOMPATAN JAUH KE DEPAN)

1. Value Creation;

2. Corporate & Business Strategy;

3. People Empowerment-;

The Living Company:1997; Hay Group Global Research:2012

CEO-Business Leader’s Challenges

6

Selera konsumen sudah berubah sangat cepat, Adanya inovasi teknologi (being connectted, profile demand & konsumerisme berubah amat signifikan) maka perlu VALUE CREATION Mencreate Product –Services yang DISTINCTIVES & DIFFERENT (INNOVATION) CONTOH PERUSAHAAN JEPANG “5-I WAY’ : IMITASI, IMPROVEMENT, IMPROVISASI, INOVASI & INVENSI

Telah terjadi keusangan strategi; MAKA Ketajaman mengembangakan pemikiran strategis, konseptual, formulasi dan deployment STRATEGI kini menjadi KEY COMPETITIVENESS (CEO-Business Leader tidak lagi hanya dituntut sebatas kemampuan operasional & alokasi resources tapi perlu kemampuan merancang & mengeksekusi strategi yang tajam, tegas dan jelas.

Pemicu utama competitivenss & rumus untuk menghasilkan terobosan Kinerja perusahaa telah BERGESER… From TANGIBLE to

INTANGIBLE ASSETS

HOW TO KEEP OUR BEST

TALENT –

WHAT ARE THE BEST

SELECTED STARTEGY TO

RETAINT OUR TALENT

?Bagaimana

mengoperasionalkan

ENGAGEMENT semua kekuatan

stakeholders agar bersatu padu,

satu langkah, satu pikiran dan

satu spirit untuk berjuang

bersama?

Bagaimana menggunakan

semaksimal mungkin daya

inovasi & daya kreatifitas

semua insan perseroan

(Corporate Citizen) akan

menjadi enabler –leverage &

driver competitiveness dalam

dunia bisnis.

Value Creation Strategy People - Empowerment

Perseroan yang ingin terus hidup dan berkembang pesat, perlu

membekali tim manajemennya dengan ketiga aspek strategis ini untuk

memastikan sustainabilitas bisnis agar terus SURPLUS & TUMBUH

MAKIN BESAR….

.............................G-P-S (GROWTH – PROFIT – SOLID) ....................................

New responses Required ? (To Win the Ever Business Changing Environment –VUCA)

3 Pillars

What is the Really True Asset

for Your Company?

Balance Scorecard: Translating Strategy into Action (R. S. Kaplan & D. Norton:1996)

EMPOWERING PEOPLE – ENERGIZING COMPANY

How to build all of this? Develop Effective Individuals-Create Great Leaders-HPO

Apa Paradigma Mereka

Bergabung dengan Perusahaan

Kita?

3

PARADIGMA 1

JOB = FINDING MONEY-SALARY

• Melihat pekerjaan

• Merasa

• Skenario

• Kata kunci

• Konsekuensi

• Tujuan bekerja

• Sebagai Setumpuk Tugas / Beban

• Dikejar

• Orang Lain

• Harus

• Sering Complaint

• Menyelesaikan Pekerjaan

Solution : A Competitive Salary – Materialistic-Exoteric- Short Term (Destructive-transactional-Existential)

PARADIGMA 2

JOB = DEVELOPING CAREER


• Merasa

• Skenario

• Kata kunci

• Konsekuensi

• Tujuan bekerja

• Sebagai Sesuatu Yang

Menggairahkan

• Mengejar

• Diri Sendiri

• CHOICE

• Tidak boleh Complaint

• Mencapai Mimpi

Solution : Developing Talent– Materialistic-Exoteric- Medium Term (Destructive-transactional-Existential)

JOB = SPIRITUAL CALLING


• Merasa

• Skenario

• Kata Kunci

• Konsekwensi

• Tujuan bekerja

• Sebagai Panggilan Hidup

• Scenario Tuhan

• Melihat Pekerjaan Bukan Dari

Tampilan fisiknya

• Memberikan Manfaat Bagi Orang

Lain

• Menemukan alasan Tuhan

mengirim kita ke dunia

• Melayani Orang Lain

PARADIGMA 3

Solution : Spirituality at Work-Esoteric- Long Term (Constructive--Transcendental- Spiritualist-transformational)

The Power of Spirituality at Work: A New Paradigm & Secret Driver

for Retaining Our Best People

The Answer is…...

How to Keep Our Best TALENT…?

A Secret Driver for Keeping Our

Best Talent & Building High

Performance Organization (HPO) SAW

The Spiritual Therapy …?

1. Talent Acquisition & Retention: 98 % 2. Kualitas Kepemimpinan : 89 % 3. Employee Engagement: 84 %

Apa Yang MENGINSPIRASI …? Hewitt Associate Research (2003-2006): CEO Perspective Faktor Apa Yang Paling Berpengaruh Pada Kinerja dan Hasil Bisnis?

15

KISAH PERCAKAPAN

MALAIKAT & MANUSIA

“Manajemen Dunia”

Manusia diprediksi

sangat

“DESCTRUCTIVES”

JAWABAN : Allah

TERLIBAT SECARA

MUTLAT DALAM

MANAJEMEN BUMI-

DUNIA”

Spirituality at Work (SAW): To Retaining OUR BEST TALENT…

Ada Tragedi….

1. AKU (Iblis ) lebih baik

dari Adam

2. AKU (Firaun)- Punya

Departemen SIHIR…

Berkolaborasi membagun

peradaan dunia tanpa

Spiritualitas –

Agama..memang hebat tapi

hebat yang GELAP

Makanya pengembangan

SDM yag datang dari barat

bermula dari konsep

Firaunisme ini

Aku kuat, aku berdaya,

aku hebat dan kuat betul

tapi tiba-tiba hebat

tanpaTUHAN..

Yang menginspirasi adalah

agar terjadi proses

pencerahan baru adanya

komunitas –insan

organisasi seperti apa

yagn dicita2kan-

Perlu nya peradaan

peradaan “ Perusahaan

seperti Negara Al

Madinah Al

Munawwarah..

Al-Madinah :Gambaran

terkait keterlibatan

rasional itas dan

munawarah itu

merepresemtasikan

spiritualitas.

Perlu membangun

Perusahaan yang tidak

kapitalis tetapi spiritulias

yang Rahmatal Lil

Alamin…

Perusahaan yang

bercahaya

(Sesuai doa kita “Berilah

kebajikan di dunia dan

kebajikan di akherat”)

PERADABAN MODERN MANAJEMEN DUNIA TRAGEDI “AKU”

INGAT DOA YANG SELALU KITA

PANJATKAN….

DIBERIKAN Kebajikan DUNIA &

AKHERAT. Itu pasti spirituality. Di

Dunia harus Spirituality.

Materi adalah hanya instrumen

bukan tujuan.

Maka kita akan selalu

bersyukur…dan hanya sedikit yang

masuk golongan kaum bersyukur

PENTINGNYA SPIRITUALITY AT WORK :

1. Membentuk INSANPERSEROAN YANG

BERAKLAH MULIA-LUHUR

2. Membangun suatu NUASA SPIRITUAL dalam

seharian kerja

3. Perusahaan Yang TIDAK KAPITALIST tetapi

SPIRITUALIST (Rahmatan Lil Alamiin)

4. Mengembangkkan HIDUP lebih BERMAKNA

Pro

so

cia

l

Spirituality at Work (SAW) : To Retaining OUR BEST TALENT…

PURPOSES of SAW

PERADABAN MODERN

SO HOW…?

17

MEMBUANG-

MEMBERSIHKAN Unsur

nafsu atau sifat-sifat

buruk kita dan buahnya

berupa TRANSFORMASI.

Ada lebih dari 100 sifat

buruk dalam nafsu kita

(Iri, dengki riya dll)

Usia akan habis

membersihakan ini satu

per satu-bertahun-tahun

1

Spirituality at Work (SAW):

2

MANIFESTASI DARI

KARAKTERISTIK YANG

TERBANGUN..

Tiba-tiba kita menjadi

peka terhadap orang

miskin misalnya...

Maka nanti akan TERCAPAI

TUJUAN “PERWUJUDAN

KEHAMBAAN DAN

MENEGAKKAN SIFAT-

SIFAT KETUHANAN...

MENJADI MANUSIA

“RAHMATAN LIL

ALAMIIN”

3

(3 WAYS Experiential Learning for Retaining Our Best Talent)

TAJALLY TAKHALLY TAHALLY

MENGISI & BERHIAS

DIRI DENGAN SIFAT

KEBAJIKAN…

ADA 300 SIFAT kebajikan

dalam diri kita dan ketika

kita mengekplorasi sifat

ini-tiba-tiba secara

ototmatis diam-diam sifat

buruk tadi hilang -

terpinggirkan;

Tiba-tiba menjadi orang

baik

TULISKAN !!! TULISKAN !!!

(QS : AL-Anbiya 107) (QS: Al-Fathir 6-) (QS: An-Nahl 128)

18

JIKA SUDAH MERASA

MENJADI HAMBA

ALLAH:

1, AKU AKAN

MENJALANKAN

SELURUH PERINTAH

DIA

2. AKU TAHU YANG

MERINTAH TUHAN

3, AKU AKAN

SEMANGAT

KARENA PERINTAH

TUHAN

1

Spirituality at Work (SAW):

2

YANG TIPE 3 IA AKAN

BAHAGIA:

1. BAIK SANGKA

(HUSNUDZAN

BILLAH)

2. CINTA ALLAH-AKAN

CINTA KEPADA

ORANG LAIN-

PEKERJAAN

3. CINTA KEPADA

PERUSAHAAN

4. CINTA KEPADA

ORANG LAIN ATAU

PEKERJAAN

KARENA CINTA

KEPADA ALLAH

AKAN MELAHIRKAN

CONSIDERABLE

(BERTANGGUNG

JAWAB)

3 3 TIPE SDM (SE DUNIA)

1. MALAS-MALAS;

2. PROFESIONAL;

3. CINTA

TIPE HAMBA ALLAH

SAMA

1. DAPAT PAHALA

2. MASUK SURGA

TAKUT NERAKA

3. TIDAK SURGA TDAK

NERAKA (SANGAT

MENCINTAI

TUHANKU)

(QS: Al-Ankabut 69) (Berjihat mencari ridha–jalan menuju Allah)

(3 WAYS Experiential Learning for Retaining Our Best Talent)

Selalu Bertukar Tempat

Pertama

Kedua

Selalu memperlakukan orang sebagai

manusia bukan sebagai benda

Ketiga I – You

I – Something

Bukan

Keempat

Memberi Lebih Banyak Daripada Menerima

Kelima

Bekerja Ikhlas

Giving < Getting = Customer Complaint

Giving = Getting = Transactional

Giving > Getting = Transformational

Cause & Effect Relationships…...

Smile

1 A Number Examples of Simple Practices ….

Ask People Questions

2 A Number Examples of Simple Practices ….

Listen to them

3 A Number Examples of Simple Practices …. MakING Our Best Talent-FULL ENGAGEMENT

Be Polite

A Number Examples of Simple Practices …. MakING Our Best Talent-FULL ENGAGEMENT 4

Be Polite


Say “Thank You”


Keep People Informed


Encourage Improvement


Treat Your Employee like Volunteers


Imagine Your Employee as Million-dollar customer


Pay People Well


Compliment People


Assure Harmony


Praise Them Regularly


Don’t Criticize


Celebrate Success


Expree Interest in People


Be A Mentor


Set them free


Protect them


See them as your children


Be pleasant & Agreeable


Contoh

“Menjadi pahlawan bukan lagi tentang revolusi, menjadi pahlawan

saat ini sederhana, yakni bisa berguna untuk orang

lain”

Ignasius Jonan

(Jawa Pos, 16 November 2016)

Spiritual

49

Spiritual

Contoh

empowering people energizing company s at...

Documents