employee-related csr issues

18
ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ЩОДО ПЕРСОНАЛУ Василик Сергій Костянтинович, Кафедра менеджменту та бізнесу Харківський національний економічний університет

Upload: sergiy-vasylyk

Post on 13-Jul-2015

101 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ

ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ЩОДО ПЕРСОНАЛУ

Василик Сергій Костянтинович,

Кафедра менеджменту та бізнесу

Харківський національний економічний університет

Корпоративна соціальна відповідальністьвідповідальність організації за вплив своїх

рішень та діяльності на суспільство і навколишнє середовище, що реалізується через прозору та етичну поведінку, яка:

– відповідає сталому розвитку, охороні здоров’я та добробуту суспільства;

– зважає на очікування зацікавлених сторін;– не суперечить відповідному законодавству

та міжнародним нормам поведінки; а також– поширена в усій організації.

[ISO 260000, 4.1]Джерело: Н.А. Супрун-

Характеристики КСВ

Відповідальність за результати діяльності Добровільність Врахування потреб та очікувань

заінтересованих груп Інтегрованість у довгострокову стратегію

розвитку організації Відповідність правовим та етичним нормам Узгодженість із цілями сталого розвитку

суспільства

5-10.07.2010 - Літня школа

Джерело: Н.А. Супрун-

Заінтересовані особи

Джерело: Н.А. Супрун-

Внутрішнє середовище КСВ

охорона здоров’я та безпека праці; управління впливами на довкілля; соціальна політика; програма мотивації і кар’єрного росту; прозора звітність компаній, яка

обов’язково включає і соціальну звітність.

Джерело: Н.А. Супрун-

Ernst & Young

Оболонь

Направления КСО для работников (Великая Британия)

1. Обучение и развитие (Training and Development)

2. Обратная связь и консультации (Communication and Consultation)

3. Здоровье и безопасность (Health and Safety)

4. Работа и личная жизнь (Work-Life Balance)

5. Равенство и многообразие (Equality and Diversity)

6. Оплата труда и бонусы (Pay and Benefits)

1. Обучение и развитие

Компьютерные обучающие центры (дистанционные, виртуальные) (Hilton group)

Обсуждения в ходе организационных изменеий (Boots)

Программы поддержки лидерства (Boots) и карьерного развития (TESCO)

Время на обучение (BP – 5 дней в год) Средства на профессиональное обучение Сопровождение и консультации работников,

которые увольняются (Unilever, J.Sainsbury)

2. Обратная связь и консультации

Телефонные и интернет линия поддержки (Safeway, Marks & Spencer)

Встречи и совещания, возможность непосредственного общения с высшим руководством

Политика по недопущению дискриминации и преследования

Возможность обратной связи

3. Здоровье и безопасность Поддержка здорового образа

жизни (спортивные центры, команды, соревнования, содержание велопарка)

Регулярные «медосмотры» Стресс-менеджмент

4. Работа и личная жизнь (Work-Life Balance)

«Гибкий» рабочий график Схема поддержки матерей «Карьерные» перерывы (даже до 6 мес.)

5. Равенство и многообразие

Обучение персонала работе с потребителями с ограниченными возможностями

«Женщина – руководитель» (Woman manager)

Недопущение дискриминации (пол, возраст, этническая группа)

Одинаковые возможности для работников по различным условиям найма

6. Оплата труда и бонусы

Поддержка молодых матерей Возможность приобретения (и получения

бесплатно) акций компаний Бесплатная медицинская страховка Скидки для работников и их

родственников

Економічні переваги КСВ:

управління ризиками; збільшення обсягів продажу та частки

ринку; мотивація співробітників компанії; покращення інвестиційного клімату; гармонізація відносин з урядовими та

бізнес-структурами та НУО; поліпшення репутації компанії.

Н.А. Супрун - 5-10.07.2010 - Літня школа

Перспективы внедрения в Украине

Преимущества Менеджер по КСО Эволюция внедрения

(украинский капитал) «Подвешенный кофе» Волонтерские проекты

Дякую за увагу!

З повагою,

Василик Сергій Костянтинович,

Кафедра менеджменту та бізнесу

Kafmb2007.blogspot.com

[email protected]