eléments de gestion bilancielle
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Eléments de Gestion Bilancielle. Dr. Kpate Adjaouté HEG, Avril 2012. Plan du Cours. IIntroduction IIProblématique du Calcul du Revenu Net III Outils de la Gestion Bilancielle IVAutres Produits de Gestion ALM V Introduction au Risque de Prépaiement. I INTRODUCTION. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Eléments de Gestion Bilancielle
Dr. Kpate AdjaoutéHEG, Avril 2012
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Plan du Cours• I Introduction
• II Problématique du Calcul du Revenu Net
• III Outils de la Gestion Bilancielle
• IV Autres Produits de Gestion ALM
• V Introduction au Risque de Prépaiement
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I INTRODUCTIONExemple de structure de bilan d’une banque:
Actif Montant Passif MontantImmobilisations Financières 10,000 Fonds Propres 2,000 Prêts à la Clientèle 5,000 Depots Client à Terme 14,000 Prêts Interbancaires 2,000 Emprunts Interbancaires 1,500 Comptes Courants Débiteurs 1,000 Comptes Courant (à vue) 700 Autres Actifs 500 Autres Passifs 300
18,500 18,500
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I INTRODUCTION• Trois questions d’intérêt à propos de
ce bilan:
• Comment la banque dérive t-elle sa marge nette de cette structure?
• Quelles stratégies sont/devraient être mises en place pour maîtriser le processus de génération de la marge nette?
• Comment la question de la MNI se pose t-elle dans une optique de prévision, et donc de projection?
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I INTRODUCTION• La réponse à la première question requiert
une typologie des produits en question
• La deuxième question s’intéresse aux aspects de GESTION pour donner un profil désiré/désirable à la MNI
• Quant à la dernière question, il s’agit d’être PROACTIF et d’intégrer l’impact de l’environnement économique futur.
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II PROBLEMATIQUE DU CALCUL DU REVENU NET
• La question n’est pas aussi banale qu’elle paraît au prime abord
• Différentes approches de calcul conduisent à des résultats diamétralement opposés!!
• A tel point qu’il a été nécessaire d’introduire le fameux IAS 39 - IFRS
• L’objectif principal de l’IAS 39 est de refléter la « Fair Value » des instruments financiers
• Un exemple illustratif:
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II PROBLEMATIQUE DU CALCUL DU REVENU NET
• Swap #1: VAN = + CHF 1.4 mln
• Swap #2: VAN = - CHF 0.8 mln• Swap #3: VAN = - CHF 0.5 mln• TOTAL: VAN = + CHF 0.1 mln
• Valeur reportée dans le bilan = 0, dans l’optique d’une comptabilisation en « coût historique »
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II PROBLEMATIQUE DU CALCUL DU REVENU NET
• TOTAL: VAN = + CHF 0.1 mln• « Fermeture » du swap #1 pour CHF
1.4 mln• Le compte de P & L montre un profit
de CHF 1.4 mln• La valeur bilancielle du reste du
portefeuille est toujours égale à zéro• Perte « cachée » = CHF 1.3 mln
– Swap #2: VAN = - CHF 0.8 mln– Swap #3: VAN = - CHF 0.5 mln
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Les variables de décision et leur impact
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Note sur l’évaluation des swaps d’intérêt
Contrepartie A Swap Dealer Contrepartie BLIB3
T+20 T+15
LIB3
Engagements à taux flottant
Engagements à taux fixe
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Note sur l’évaluation des swaps d’intérêt
Transaction au temps t
Cash flow au temps t
Cash flow au temps s
Cash flow au temps T
Investir 1 Frs à Libor 6 mois
- 1 (1+It)
Réinvestir 1 Frs à Libor 6 mois à la date s
0 - 1 (1+Is)
TOTAL - 1 It (1+Is)
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Note sur l’évaluation des swaps d’intérêt– On observe que cet investissement de 1
frs produit tous les cash flows de la jambe flottante du swap + 1 Frs à l’échéance
– On peut se débarrasser de ce 1 Frs supplémentaire en empruntant sa VA à la date t:
– VA jambe flottante = [1-b(t,T)] . N– La valeur de la jambe fixe est simplement
égale à la VA des flux fixes: VA jambe fixe =[b(t,s)+b(t,T)] . x . N
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
La valeur du swap n’est rien d’autre que la différence entre les VA des deux jambes:Valeur du swap = =[b(t,s)+b(t,T)] . x . N - [1-
b(t,T)] . NA l’initiation du swap, sa valeur est égale à
zéro, de manière à ce qu’il n’y a pas d’échange de flux, ce qui implique:
TtbstbTtbX,,
,1
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exemple de BB: initiation du deal USD swap « Receveur »
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exemple de BB: Courbe sous-jacente
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exemple de BB: Cash Flows et calcul de valeur
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exemple de BB: Fixing (reset) Libor 3 mois prévisionels
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• « Horizon Scenario Swap Value »:
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Clôture du swap avant terme: «Swap Termination »
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Détermination de la valeur de clôture:
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exercice pratique 1: Valorisation d’un swap de taux d’intérêt
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exercice pratique 2: Clôture d’un swap de taux d’intérêt
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exemple: Morgan Stanley, couvert par un swap d’intérêt:
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III OUTILS DE LA GESTION BILANCIELLE
• Exemple: calcul de l'Asset Swap Spread (ASW)
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IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
•Cross Currency Swaps• Définition: il s'agit d'un swap de taux d'intérêt dont la jambe « Pay » est dans une devise (e.g, GBP) alors que la jambe « Receive » est dans une autre devise (e.g, EUR)• Il y a donc lieu de définir 2 montants notionnels, un pour chacune des devises impliquées,• Il y a aussi besoin de deux types de courbes de taux d'intérêt• Justification des cross currency swaps
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IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Cross Currency Swaps- Exemple
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IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Cross Currency Swaps- Courbe devise 1 (USD)
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IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Cross Currency Swaps- Courbe devise 2 (EUR)
![Page 29: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/29.jpg)
IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Cross Currency Swaps- cash flows (USD)
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IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Cross Currency Swaps- cash flows (EUR)
![Page 31: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/31.jpg)
IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Constant Maturity Swaps - CMS
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IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Swaptions
![Page 33: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/33.jpg)
IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Caps: principe et usage
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IV Autres Produits de Gestion Actif/Passif
• Caps – principe d'évaluation
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V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• Un cas simple pour commencer: un prêt hypothécaire amortissable sur 15 ans de 676,000 Frs au taux fixe de 4%
- 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 -
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
Cash Flows Synthétiques - Prêt Amortissable sur 15 ans (180 mois) au Taux synthétique de 3.696%
Intérêts
Amortissement
Mois
Flux
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V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• Prêt hypothécaire amortissable sur 15 ans de 676,000 Frs au taux fixe de 4%
– Calcul de l’annuité constante:
– Calcul des amortissement successifs
– Calcul du montant restant dû à une date future
![Page 37: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/37.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• La Titrisation des hypothèques: MBS et CMOs (Design)Originator 1 Originator
2
Asset Pooling
Special Purpose Vehicle SPV
Issue of Asset-Backed
SecuritiesInstitutional Investors
![Page 38: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/38.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• MBS et CMOs: composantes des cash flowsPrêt n.1• amortissement prévu du
principal• intérêts sur principal
restant dû• prépaiementPrêt n.2• amortissement prévu du
principal• intérêts sur principal
restant dû• prépaiement
Prêt n.1,000• amortissement prévu du
principal• intérêts sur principal
restant dû• prépaiement
………………………………………………………………………………………………
« Pooled » Cash Flows• amortissement prévu du
principal• intérêts sur principal
restant dû• prépaiement
Règles pour la distribution des cash flows
Actif titrisé d’unNominal de 500 mln
![Page 39: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/39.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• Règles usuelles pour la distribution des cash flows– Tranches « Principal Only » - PO
• Définition
• Exemple
– Tranches « Interests Only » - IO• Définition
• Exemple
– Et autres Combinaisons:
![Page 40: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/40.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Risque de prépaiements: modélisation statiqueLa valeur de tout actif financier est fonction des
cash flows projetésIl s’agit ici de faire des hypothèses sur les
prépaiements :« Conditional Prepayment Rate - CPR »: suppose qu’ un
certain % du principal restant est prépayé chaque mois sur la durée restante,
Ce % appelé CPR dépend de l’historique des prépaiements observés et des conditions économiques attendus
Le CPR est exprimé en pratique en terme annuel, puis on en déduit le taux de prépaiement mensuel appelé « Single Month Mortality - SMM»
Exemple: pour un CPR de 6%:
12/111 CPRSMM
005143.094.0106.011 08333.012/1 SMM
![Page 41: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/41.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Exemple CPR – SMMEtant donné le SMM, le prépaiement pour un mois t se
calcule comme suit:
Supposons une hypothèque dont le montant restant dû est de 290 mln et dont le remboursement prévu pour le prochain mois est de 3 mln. Pour un SMM de 0.5143%, le prépaiement estimé est de:
0.005143 x (290,000,000 – 3,000,000) = 1,476,041
tmoislepourprévumbmoisdudébutaudûtresincipalxSMMtmoislepourépaiement
.RetanPrPr
![Page 42: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/42.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Le PSA – Public Securities Association BenchmarkC’est une convention du marché qui suppose :
Un CPR de 0.2% pour le premier mois, qui augmente de 0. 2% par mois par année pendant les 29 premiers mois quand il atteint alors 6%
Puis un CPR de 6% pour le restant de la vie du CMOCette définition correspond à ce qu’on appelle « 100%PSA »
%6,3030%6,30
CPRalorstsi
tCPRalorstsi
![Page 43: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/43.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• PSA Benchmark: représentation graphique
50%PSA
100%PSA
150%PSA
CPR en %
Age de l’hypothèque en mois
![Page 44: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/44.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• Exercice: tableau des cash flows pour un CMO à taux fixe dont les caractéristiques sont les suivantes:– Maturité moyenne: 357 mois (maturité initiale = 360 mois)– Montant restant dû: 400 mln– Coupon payé sur le CMO: 7.5%– Coupon moyen brut: 8.125%
Sur base de « 100%PSA », et pour chacun des 357 mois, montrez les éléments suivants: montant restant dû, SMM, la mensualité, l’intérêt net, le remboursement prévu du principal, le prépaiement, le total du principal payé et le cash flow
Utiliser les taux de financement donnés dans le fichier Scenario_Rates.xls pour calculer la MNI pour: « 100%PSA » (scénario 1), « 150%PSA » (scénario 2) et « 50%PSA » (scénario 3)
![Page 45: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/45.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Le résultat doit être du type:CFs CMO de 400 Mln - 357 Mois - 100%PSA
-
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
0 100 200 300 400
Mois
CFs Interests
Total Principal
![Page 46: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/46.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• Modélisation Dynamique: modèles « Proprietary »– L’objectif de ces modèles est de proposer une modélisation des CF (et donc
une valorisation) qui soit différente des modèles statique
– Le but ultime étant d’arriver à des stratégies de trading des instruments en question: achat des obligations sous-évaluées et vente de celles sur-évaluées
– Les ingrédients utilisés par ces modèles sont:• La courbe actuelle des taux d’intérêt• Les facteurs démographiques• Les facteurs géographiques• Etc…
– On remarquera que, une fois le modèle mis en œuvre et les cash flows estimés, on peut toujours trouver l’équivalent statique (PSA) qui génère les même CF, et donc la même valorisation que modèle « proprietary»
– Cela veut-il dire que le modèle « proprietary » est inutile?
![Page 47: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/47.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Exemple BB d’un CMO (38374NMC)
![Page 48: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/48.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Graphique des PSA (scénarios)
![Page 49: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/49.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Exemple BB d’un CMO – Graphique des PSA (scénarios)
![Page 50: Eléments de Gestion Bilancielle](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062302/5681643b550346895dd60464/html5/thumbnails/50.jpg)
V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Exemple BB d’un CMO – CFs sur Base d’un PSA 280
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V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
• Fixe vs floating rate CMOs– En règle générale, le fixe est nettement plus convexe que le
floating– Il s’en suit des variations de vitesse de prépaiement
drastiques d’un CMO à taux fixe par rapport à un flottant– La sensibilité du flottant aux variations des taux d’intérêt
dépend toutefois de la marge rajoutée au taux flottant– LIB3 + 50 a-t-il la même importance quand le LIB3 est à 1%
que quand il est à 3%?– Clairement non…..– Regardons une première mesure du risque de prépaiement: la
WAL ou Weighted Average Life
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V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Floating rate CMOs: 38373RYS
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V Gestion Bilancielle et Risque de Prépaiement
Floating rate CMOs: 38373RYS