Spis treści Mapka myślowa przedsięwzięcia. . . . . . . 2 1. Projekt koncepcyjny firmy Windforce. . . . . . 3 1.1. Uzasadnienie pomysłu wykreowania firmy. . . . 4 Zalety małych elektrowni wiatrowych. . . . 5 1.2. Oferta przedsiębiorstwa oraz analiz rynku. . . . 8 1.2.1. Podstawowe dane opisujące rynek zbytu. . . 9 1.2.2. Produkty znajdujące się w ofercie firmy,

ich zalety i wady. . . . . . . 9 a. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu. . . . 10 b. Turbiny wiatrowe o pionowej osi obrotu. . . . 10 c. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu

wyposażone w dyfuzor. . . . . . 11 Tyle o produkcie. Skupmy się na firmie. . . . . . 12 2. Koncepcje zaspokojenia potrzeby. . . . . . . 13 2.1. Wybór koncepcji optymalnej. . . . . . 14 2.2. Dane dotyczące kosztów. . . . . . . 15 3. Biznes plan. . . . . . . . . . 16 3.1. Streszczenie. . . . . . . . . 16 3.2. Analiza SWAT. . . . . . . . 17 3.3. Dane podstawowe firmy. . . . . . . 18

3.4. Opis przedsięwzięcia. . . . . . . 19 3.5. Ocena rynku. . . . . . . . . 20 3.6. Analiza finansowa. . . . . . . . 20

4. Wnioski. . . . . . . . . . . 21 5. Literatura. . . . . . . . . . 22 Dodatek Mapka myśli 23

1. Projekt koncepcyjny firmy Windforce:

Projekt koncepcyjny przedsiębiorstwa projektującego, budującego, montującego i serwisującego małe elektrownie wiatrowe, zdolne do zasilania w energie elektryczną domów jednorodzinnych lub małych zakładów przemysłowych, oraz wiatraków wykorzystywanych jako źródło momentu obrotowego napędzającego np. stacje przepompowujące wodę.

3

1.1 Uzasadnienie pomysłu wykreowania firmy:

Celem mojej pracy jest wykonanie projektu koncepcyjnego przedsiębiorstwa projektującego, budującego, montującego i serwisującego małe elektrownie wiatrowe.

Wybór tematu motywuję faktem, iż rynek wykazuje popyt na nowe źródła energii odnawialnej. Ponadto dyrektywy unijne nakazują Polsce zwiększenie procentowego udziału energii odnawialnej w całokształcie energii wykorzystywanej. Obecnie tylko 7% energii wykorzystywanej w kraju to energia „ekologiczna”. Wartość ta w najbliższych latach ma się zwiększyć do 20% a to zapewni popyt na świadczone przeze mnie usługi. Dzisiaj ilość zamontowanych małych elektrowni wiatrowych jest znikoma a jako że w Polsce istnieją jedynie dwie firmy zajmującej się tym zagadnieniem w proponowanej przeze mnie skali, duży odsetek osób zainteresowanych takim sposobem pozyskiwania energii ma znikome możliwości zaspokojenia swoich potrzeb, co dodatkowo daje szansę osiągnięcia sukcesu i zaistnienia na rynku nowo wykreowanej firmie. Na polskim rynku funkcjonują również firmy zajmujące się dystrybucją elektrowni wiatrowych duńskiej firmy „Vestas”. Są to jednak elektrownie duże, przeznaczone do zastosowania na „farmach wiatrowych” a wiec nie stanowiące konkurencji dla proponowanego przeze mnie przedsiębiorstwa.

Należy zaznaczyć ze duży odsetek ludzi deklaruje chęć postawienia elektrowni wiatrowej, o czym świadczą internetowe ankiety oraz statystyki prowadzone przez instytucje związane z zagadnieniami ekologii. Zainteresowani „zaprzęgnięciem do pracy” wiatru podkreślają jednocześnie swój brak wiedzy w temacie zarówno od strony technicznej jak i prawnej przedsięwzięcia. Jedynie nieliczni mają możliwość zbudowania „wiatraka” na własną rękę, jednakże znikoma jest szansa że to przedsięwzięcie zapewni pożądany efekt. Najprawdopodobniej wydajność amatorsko postawionej elektrowni byłaby niezadowalająca. Dodatkowo pojawiają się poboczne problemy takie jak instalacja elektryczna, układ wyrównujący napięcie, piorunochron itp.

Całokształtowi tych problemów ja i moja firma wyjdziemy naprzeciw.

Zgromadzimy dostępną nam wiedzę, połączymy ją z praktyką, wykorzystamy najnowszą technologie i usuniemy wszelkie „kłody jakie wiatr rzuci nam pod nogi”. Jednocześnie zrobimy to w sposób dostępny dla „przeciętnego zjadacza chleba”. Ceny nasze będą tak niskie jak tylko pozwolą nam wymagania stawiane przez jakość i poprawność działania naszych produktów. To zapewni nam popyt na nasze wyroby a z czasem wyrobi renomę mojej firmie, która z kolei otworzy przed nami zupełnie nowe możliwości.

4

Oprócz tego wiele przemawia za małymi elektrowniami wiatrowymi. Postaram się nieco bliżej przedstawić ich zalety.

Małe turbiny (zwłaszcza o pionowej osi) mogą łatwo znaleźć swoją niszę. Wygląda na to, że nadchodzą sprzyjające warunki dla rozwoju i zastosowania technologii małych, nie rzucających się w oczy, cicho pracujących turbin wiatrowych.

Jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się gałęzi energetyki odnawialnych źródeł energii jest energetyka wiatrowa. W chwili obecnej turbiny wiatrowe na całym świecie wytwarzają elektryczność dla ok. 35 milionów ludzi, dając zatrudnienie 100 tys. osób. Rozwój energetyki wiatrowej odbywa się dzięki instalowaniu coraz to większych zespołów turbin wiatrowych (parków wiatrowych). Moc zainstalowana w parku wiatrowym może być rzędu setek MW, a moc pojedynczej turbiny osiąga już wartość kilku MW. Wraz ze wzrostem mocy rosną rozmiary turbin, są to już potężne konstrukcje o wysokości wieży dochodzącej do 100m. I tutaj zaczynają się pojawiać pewne problemy: - w dużych turbinach produkcja energii silnie zależy od warunków wiatrowych, - duże turbiny potrzebują sporo niezabudowanego terenu, - pojawiają się głosy o "wizualnym zanieczyszczeniu środowiska", - uciążliwy jest szum, wytwarzany przez końcówki łopat - obrońcy przyrody donoszą o zagrożeniu dla ptaków czy np. nietoperzy.

Potrzeba przezwyciężenia tych problemów, a zarazem chęć dalszego rozwoju energetyki wiatrowej spowodowała wzrost zainteresowania stosowaniem małych (o mocy od 0,1 kW do 100 kW) turbin wiatrowych, często o konstrukcji z pionową osią, które nie stwarzają wyżej wymienionych problemów. W przypadku konstrukcji o pionowej osi specjalna aerodynamika pozwala na niestosowanie hamulców, a maksymalna prędkość obrotowa reguluje się sama.

Rynek na duże jednostki jest kontrolowany przez kilka dużych manufaktur. Napotykają jednak na opory przy lokalizowaniu kolejnych parków wiatrowych, dlatego strategią staje się coraz większe wykorzystywanie terenów przybrzeżnych ("off-shore") oraz instalowanie nowych jednostek w krajach rozwijających się. Rynek na małe turbiny rozwija się z powodów technicznych jak i logistycznych. Ciągle pojawiają się nowe zastosowania zdecentralizowanych systemów opartych na małych turbinach wiatrowych. Nie bez znaczenia jest zwiększanie przez poszczególne kraje udziału energii odnawialnej. Zatem szereg mniejszych firm zaczęło opracowywać i wprowadzać na rynek swoje produkty. W przypadku odizolowanych stanowisk

5

małe turbiny wiatrowe stanowią konkurencję do generatorów Diesla czy paneli fotowoltaicznych. Ogólnie niższa wydajność energetyczna małych turbin powoduje, że koszt zainstalowania jednostki mocy w przypadku małych turbin jest wyższy. W Stanach koszt energii uzyskanej z małych elektrowni wiatrowych wynosi od 0,8-0,12 USD/kWh.

Łatwa instalacja: Mogą być stosowane wszędzie tam, gdzie wymagana jest produkcja

niewielkich ilości energii elektrycznej przy mniej korzystnych zasobach wiatrowych. Konstrukcja może być przenośna i instalowana w trudno dostępnym terenie, konstrukcje mogą być stosowane np. na jachtach czy łódkach i np. stosowane do podświetlania tablic informacyjnych nocą. Zredukowane "zanieczyszczenie wizualne" i akustyczne:

Małe turbiny wiatrowe, zwłaszcza te o pionowej osi nie stwarzają zanieczyszczenia wizualnego, są łatwe do wkomponowania w otoczenie, a nawet możliwe jest uczynienie z nich elementów dekoracyjnych. Obecnie pojawiają się projekty pięknych, cichych "elementów architektonicznych" z wkomponowanymi turbinami wiatrowymi. Jako przykład może służyć duże centrum handlowe w Finlandii, gdzie zainstalowano dwie turbiny "świderkowe" o sumarycznej mocy 50 kW. Niestety, koszt takich elementów jest obecnie jeszcze wysoki. Przykładowa turbina "świderkowa" o wysokości ok. 1,5 m (wraz z generatorem) zaczyna pracować przy prędkości wiatru 2-3 m/s produkując przy tej prędkości moc ok. 2W, a przy prędkości 14 m/s 120W. Wytrzymuje wiatr o prędkości 60 m/s. Generowana moc jest zatem niewielka, jednak wystarczająca np. do ładowania baterii, zasilania systemów pomiarowych czy sygnalizacyjnych.

Turbiny wiatrowe w miejscach o ekstremalnych warunkach wiatrowych:

Bardzo dobrze spisują się w takich miejscach turbiny o osi pionowej, o mocy rzędu 10 kW. Mogą one być instalowane w miejscach, gdzie wieją ekstremalnie silne wiatry lub występują silne podmuchy wiatrów. Odporne są nawet na cyklony, burze piaskowe, czy sztormy i mogą pracować w temperaturach od -50 do 50°C . Firma "Ropatec AG" zainstalowała i przetestowała tego typu rozwiązanie we włoskich Alpach (na wysokości 3150 m , gdzie zdarzają się wiatry o prędkości ponad 250 km/h ). Innym przykładem są dwie turbiny, każda o mocy 6 kW, zasilające górską restaurację na wysokości 2300 m . Ogólnie według oszacowań firmy, turbina o mocy 3 kW dla wiatru o średniej rocznej prędkości 7 m/s może wyprodukować rocznie ok. 4000 kWh energii elektrycznej, co odpowiada przeciętnemu zapotrzebowaniu gospodarstwa domowego (średnia europejska to ok. 3500 kWh/rok).

6

Turbiny wiatrowe w terenie zabudowanym:

Pojawiają się projekty jak najściślejszego wykorzystania energii wiatrowej dla potrzeb budynków. Istotne jest to, że budynki i turbina wzajemnie na siebie oddziałują, w pewnych miejscach budynek może przyśpieszać ruch wiatru i być traktowany jako koncentrator prędkości wiatru. Koncepcja ta jest w fazie projektu, rozważane jest m.in. umieszczanie turbin wiatrowych w takich położeniach, jak: - pomiędzy budynkami jako dyfuzorami, wykorzystuje się tutaj efekt koncentracji prędkości wiatru przez budynki w najwęższym miejscu pomiędzy budynkami, - w kanale przechodzącym przez budynek, zwiększony przepływ powierza wywołuje różnica ciśnień pomiędzy stroną wietrzną i zawietrzną, - na dachu budynku, symulacje komputerowe pokazują ok. 30% zwiększenie prędkości wiatru kilka metrów nad dachem w porównaniu do przepływu bez obecności budynku.

Najbardziej realna i najszybsza do powszechnego użytku może być koncepcja umieszczania turbin wiatrowych na dachu. W tym celu został opracowany specjalny typ konstrukcji "Turby" wykorzystujący zarówno wiatry wiejące poziomo, jak i pod różnymi kątami (częsta sytuacja zwłaszcza przy krawędziach dachu). Jedna turbina "Turby" waży ok. 90 kg , jest łatwa do montażu. Wszystkie elementy kontrolne i regulacyjne są sprzęgnięte z generatorem. Została opracowana przez TU Delft (Holandia). Parametry typowej turbiny to: średnica rotora 2 m , wysokość wieży 5- 7,5 m , moc 2,5 kW. Według obliczeń holenderskich, w związku z koncentrującym działaniem budynków, 5 m ponad dachem budynku o wysokości 20 m panują podobne warunki wiatrowe jak w terenie niezabudowanym na wysokości 10 m . W takim przypadku turbina "Turby" o mocy 2,5 kW jest w stanie wytworzyć rocznie ok. 1800 kWh energii elektrycznej (dla obszarów o średniej prędkości wiatru 4,3 m/s). W przypadku turbin na dachu nie jest wymagana modyfikacja budynku. W przypadku kanału budynek wymaga kilku adaptacji. Tego typu koncepcje wzbudzają zainteresowanie architektów pojawia się bowiem możliwość tworzenia nowych rozwiązań projektowych. Turbiny zainstalowane w terenie zabudowanym mogą być sprzęgnięte z siecią energetyczną i w ten sposób wpisują się w koncepcję rozproszonej generacji energii elektrycznej, zyskującej coraz więcej zwolenników chociażby ze względu na ataki terrorystyczne. W tym scenariuszu brak jest wyraźnie zdefiniowanych celów do ataku: dużych jednostek produkujących energię czy długich linii przesyłowych - na które uderzenie powodować będzie pozbawienie wielkiej liczby odbiorców energii. Uważa się, że model z dużą centralną elektrownią i długimi liniami przesyłowymi jest inherentnie nieefektywny.

7

Perspektywy rozwoju małych turbin wiatrowych:

Wygląda na to, że nadchodzą sprzyjające warunki dla rozwoju i zastosowania technologii małych, nie rzucających się w oczy, cicho pracujących turbin wiatrowych. W samych Stanach Zjednoczonych (według American Wind Energy Association) potencjał instalacji tego typu jednostek wynosi dziesiątki GW. Różne opracowania pokazują, że nastąpił wzrost wartości sprzedaży małych turbin w ostatnich pięciu latach o ok. 40% i do 2005 r. sprzedaż osiągnie ponad 750 mln USD. Globalne zapotrzebowanie może wynosić do 3 mln domowych systemów wiatrowych (uwzględniono gospodarstwa domowe które mogą sobie pozwolić na tego typu systemy). Zgodnie z oszacowaniami Banku Światowego, te gospodarstwa wydają obecnie ok. 35 mld USD na takie artykuły jak nafta, świece, baterie tylko w celu zapewnienia sobie oświetlenia w nocy. Małe turbiny wiatrowe łatwo mogą być sprzęgane w systemy energetyczne z fotowoltaniką, generatorami diesla czy mikroturbinami gazowymi i tworzyć w ten sposób efektywne i pewne systemy energetyczne. W tej chwili zaczynają efektywnie konkurować z generatorami Diesla, na przykład przejmując część mocy. Przykładowo przeprowadzono ostatnio analizę ekonomiczną rozwiązania energetycznego dla pewnej odosobnionej osady w Arktyce. Jeden wariant obejmował instalację generatora Diesla o mocy 500 kW, a drugi instalację generatora Diesla o mocy 200 kW i czterech turbin wiatrowych (przy średniej rocznej prędkości wiatru ok. 7,5 m/s). Wariant drugi jest trzykrotnie droższy (378 tys. USD w porównaniu do 125 tys. USD w pierwszym), ale z powodu oszczędności na paliwie (90 tys. USD/rocznie) zwraca się w czasie krótszym niż trzy lata. Już w tej chwili spore zainteresowanie pochodzi m.in. od operatorów GSM (turbiny wiatrowe są bardziej efektywne niż fotowoltanika, zwłaszcza na dalekiej północy, gdzie jest mało światła; gdy spadnie śnieg, to efektywność fotowoltaniki jest praktycznie zerowa). Firma "Ropatec AG" wygrała przetarg na zasilanie siedmiu stacji telefonii komórkowej. Odbędzie się to za pomocą systemu turbina wiatrowa 3 kW + panel fotowoltaiczny 1 kW. Małe turbiny wiatrowe mogą mieć jeszcze jedno istotne zastosowanie: rozpoznawanie i monitoring zasobów wiatrowych, ważne przy rozważaniu lokalizacji większych jednostek, bowiem najpewniejszą i jedynie wiarygodną analizę ekonomiczną można sporządzić, mając dane histogramy prędkości wiatru z kilku poprzedzających inwestycję lat.

1.2 Oferta przedsiębiorstwa oraz analiza rynku: Działalność mojego przedsiębiorstwa Skupi się wokół miasta Bydgoszcz. W mieście tym zlokalizowana będzie siedziba mojej firmy. Usługi moje dostępne będą na terenie województwa kujawsko – pomorskiego. Skierowane będą do mieszkańców domków jednorodzinnych (jako, że produkt oferowany przeze mnie wymaga odpowiednio dużego terenu na którym będzie ustawiony),

8

do firm dysponujących odpowiednimi warunkami. Przykładowo planuję wprowadzić ofertę dla oczyszczalni ścieków. Zaoferuję im wiatrak mogący np. napędzać pompy przepompowujące ścieki lub napowietrzające osad czynny. Ponadto sądzę że moja działalność spotka się z dużym zainteresowaniem w zakładach wodociągowych. Moment obrotowy wytworzony przez moje śmigła zapewni im praktycznie darmowe funkcjonowanie stacji przepompowujących. Jeśli chodzi o mieszkańców osiedli blokowych, w niedalekich planach jest poszerzenie mojej działalności o duże elektrownie wiatrowe, które będę produkował samodzielnie lub nawiąże współpracę z duńską firmą „Vestas” i zajmę się dystrybucją ich produktów. Dodatkowo dopuszczam rozszerzenie oferty o sprzedaż i montaż kolektorów słonecznych, zarówno woltaiczne jak i ogrzewających wodę. 1.2.1 Podstawowe dane opisujące rynek zbytu:

- działalność na terenie miasta Bydgoszcz, - działania kierowane głownie do mieszkańców obrzeży (ponieważ oferta

kierowana jest do właścicieli domków jednorodzinnych) Bydgoszczy, mieszkańców całego województwa kujawsko – pomorskiego oraz firm mieszczących się na tym terenie,

- liczba mieszkańców Bydgoszczy – ok. 383 000, - liczba mieszkańców województwa kujawsko – pomorskiego – 2 100 000, - liczba firm o tym profilu – 0, - wielkość wynajmowanego pomieszczenia – 200m2, - planowana liczba pracowników – 8, w tym jeden zajmujący się obsługą

klientów na terenie firmy, 1.2.2 Produkty znajdujące się w ofercie firmy, ich zalety i wady: W ofercie mojego przedsiębiorstwa znajdzie się wiele rozwiązań konstrukcyjnych elektrowni wiatrowych. W niniejszym rozdziale postaram się przedstawić zasady ich funkcjonowania oraz krótko omówić ich zalety i wady. Warianty moich produktów przedstawione będą w folderze reklamowym, natomiast w ich odpowiednim doborze pomagać będą wykwalifikowani pracownicy mojej firmy.

9

a. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu:

Turbiny wiatrowe o osi poziomej obrotu - układ klasyczny (HAWT – Horizontal Axis Wind Turbines). Można tak nazwać układ turbiny, która posiada tradycyjne "śmigło" o ilości łopat zależnej od wizji projektanta. Układy te są zwykle trójłopatowe, choć spotyka się nawet 2 i 1 łopatowe wirniki. W przypadku gdy chcemy aby wirnik posiadał duży moment startowy należy zwiększyć ilość łopat.

Przykładem tego typu mogą być amerykańskie wiatraki napędzające pompy wodne - posiadają one nawet kilkanaście łopat. Takie właśnie wirniki zaproponuję do napędu pomp w oczyszczalniach oraz stacjach przepompowujących.

Wirniki tradycyjne można również podzielić pod względem ustawienia wirnika względem wiatru w stosunku do położenia masztu. Brzmi to może zawile, ale chodzi o to czy wirnik znajduje się przed, czy za masztem (w stosunku do wiejącego wiatru). W terminologii angielskiej nazywane jest to up-wind i down-wind. Down-wind jest to niezbyt popularne rozwiązanie gdyż należy liczyć się ze stratami spowodowanymi częściowym (choć chwilowym) zacienieniem wirnika przez konstrukcję masztu.

b. Turbiny wiatrowe o pionowej osi obrotu:

Turbiny wiatrowe o pionowej osi obrotu (VAWT – Vertical Axis Wind Turbinek). Prace nad tego typu turbinami nie postępowały w takim tempie jak nad turbinami typu HAWT. W porównaniu z tradycyjnymi rozwiązaniami stanowią one niewielki procent obecnych instalacji. W 1931 francuz Darrieus opatentował wirnik który jest obecnie nazywany od jego nazwiska. Z wszelkiego rodzaju publikacji wynika, że wirnik tego typu ma praktycznie zerowy moment startowy, w związku z czym konieczne jest wstępne

10

napędzenie. Przykładem rozwiązania tego problemu jest zdjęcie obok ukazujące wirnik Darrieus'a wyposażony w dwa pomocnicze wirniki Savoniusa. Jest to dość nietypowe rozwiązanie - zwykle do tego celu wykorzystuje się silnik elektryczny.

Inną odmianą wirnika Darrieusa jest H-Darrieus (H-rotor) o kształcie litery "H". Nie znalazłem komercyjnych rozwiązań wiatraków tego typu.

Pierwszym krokiem ku wprowadzeniu go do oferty byłaby więc budowa takowego wiatraka i dokładna analiza jego możliwości. Na zdjęciu przedstawiony jest wiatrak Kirke-Lazauskas o mocy 3 kW. Wyposażony w układ odśrodkowego regulatora kąta natarcia łopat.

Na stronie internetowej laboratorium aerodynamicznego uniwersytetu w Saratowie opisany jest wiatrak tego typu o średnicy 1,9m długości łopat 2m i wysokości masztu 5,5m. Daje on podobno 1,5 kW. Według danych z tej strony istnieje silna zależność momentu startowego od stosunku cięciwy (szerokości) łopat do średnicy wirnika.

Stosowane są również odmiany z ruchomym zawieszeniem łopat, lub tak jak w wypadku wiatraka "Windstar" firmy Wind Harvest (o mocach 25 i 50kW uzyskiwanych z powierzchni 58 i 116 m2) zespoły o większej ilości łopat. Wspomniana już wcześniej turbina Savoniusa jest najprostszym technologicznie rozwiązaniem idei VAWT. W celu zmniejszenia różnic w momencie startowym w zależności od położenia wirnika względem kierunku wiatru, montuje się zespoły obrócone względem siebie o 90 stopni.

Istnieją "wariacje" na temat tej turbiny np. "świderkowe" turbiny fińskiej firmy „Windside”. Atutem akcentowanym przez producenta jest zdolność do przetrwania silnych wiatrów, oraz wykorzystanie siły wiatru nawet od 1,5 m/s!!! Dodatkowo turbiny tego typu, w odróżnieniu od tradycyjnych wiatraków, nie generują prawie żadnych dźwięków.

c. Turbiny wiatrowe o poziomej osi obrotu wyposażone w dyfuzor:

Zgodnie z prawem Bernouliego dotyczącym zachowania się ośrodka (np. gazu) w rurze w której występują zmiany średnicy zmienia się również prędkość przepływu gazu. W związku z tym jeśli tradycyjny wirnik zabudujemy w tunelu (a dokładnie w jego przewężeniu) będzie on wirował w

11

powietrzu przepływającym szybciej niż wiatr poza tym tunelem. Dzięki temu da więcej energii niż wirnik bez otunelowania.

Badania nad tym zjawiskiem były już prowadzone w latach 50-tych. Aby uzyskać pożądany efekt długość otunelowania musiała być ok 5-7 razy większa niż średnica wirnika.

W latach 70-tych w zakładach Grummana badano wirniki tego typu i odkryto, że obecność szczeliny w dyfuzorze (w płaszczyźnie tunelu) powoduje wzrost sprawności takiego wirnika.

Zwężający się wlot powoduje wzrost prędkości przepływu przed wirnikiem, a szczelina w dyfuzorze która znajduje się za

wirnikiem powoduje dodatkowo powstanie strefy podciśnienia powodując dodatkowo przyrost prędkości przepływu powietrza przez wirnik.

Komercyjne rozwiązanie o nazwie Maxi Vortec ma 54 m średnicy wirnika i daje 3,5 MW energii. Daje to ok. 1,5kW/m2 co jest bardzo wysokim współczynnikiem. W przypadku mojego przedsiębiorstwa konieczne będzie opracowanie rozwiązania mniejszego.

Tyle o produkcie. Skupmy się na firmie. Źródłem dochodu mojej firmy jest wiatr. Jest on niewyczerpalnym nośnikiem energii, która to może być wykorzystana na wiele sposobów. Nie w każdym rejonie kraju możliwości są wystarczające dla mojego przedsięwzięcia. Regionalne możliwości wiatru obrazuje mapka.

Pokazuje ona, że na terenie województwa kujawsko – pomorskiego warunki wiatrowe są wystarczająco korzystne, a wiec Windforce może funkcjonować bez przeszkód zaistniałych ze strony natury.

12

Aby możliwe było wprowadzenie naszego produktu na rynek niezbędne jest zapewnienie pomieszczeń w których odbywać się będzie produkcja oraz przyjmowani będą klienci. Ponadto konieczne jest zakupienie odpowiedniego sprzętu w postaci maszyn, urządzeń pomiarowych, kontrolnych, diagnostycznych, transportujących oraz samochodu dostawczego wraz z odpowiednią przyczepą. Istnieje wiele możliwości zaspokojenia tych potrzeb. Poniżej postaram się je przeanalizować i wybrać rozwiązanie optymalne. W każdym z przypadków istnieje możliwość dofinansowania inwestycyjnego z funduszu Phare (Sektorowy Program Operacyjny „Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw”). Dofinansowanie to może wynosić do 50% wartości wydatków kwalifikowanych, przy czym nie może być niższe od 10 000 zl ani wyższe od 1 250 000 zl.

Wydatkami kwalifikowanymi są wydatki niezbędne do realizacji projektu, poniesione przez przedsiębiorcę po dniu złożenia wniosku o pomoc finansową.

2. Koncepcje zaspokajania potrzeby: 2a. Samodzielne wybudowanie siedziby firmy

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 120 tyś. zł. - przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 12 miesięcy

2b. Utworzenie 2 – osobowej spółki i wybudowanie siedziby firmy

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 120 tyś. zł. - przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 12 miesięcy

2c. Samodzielne stworzenie firmy w oparciu o kupione pomieszczenia

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 140 tyś. zł. - przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 3 miesiące

2d. Utworzenie 2 – osobowej spółki i zakup pomieszczeń na siedzibę firmy

- przewidziany koszt przedsięwzięcia – ok. 140 tyś. zł. - przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 2 miesiące

2e. Samodzielne stworzenie firmy w oparciu o wynajmowane pomieszczenia

- przewidziany koszt – ok. 60 tyś. zł. - przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 3 miesiące

2f. Utworzenie 2 - osobowej spółki w oparciu o wynajmowane pomieszczenia

- przewidziany koszt – ok. 60 tyś. zł. - przewidywany cza potrzebny na uruchomienie – ok. 2 miesiące

13

2.1 Wybór optymalnej koncepcji założenia firmy Windforce:

koncepcja 2a

koncepcja 2b

koncepcja 2c

koncepcja 2d

koncepcja 2e

koncepcja2f

potrzebne środki (1) 2 5 1 3 4 6

wysokość dofinansowania (1)

4 3 6 5 2 1

trudność prowadzenia działalności (0,5)

5 2 6 3 4 1

przewidziany czas zwrotu kosztów (1)

2 5 1 3 4 6

niezbędna wielkość pomieszczeń (0,5)

2 1 2 1 2 1

czas potrzebny do uruchomienia obiektu (1)

1 1 5 6 5 6

Możliwości finansowe (1) 2 5 1 3 4 6

Najbliższe plany (1) 6 5 6 5 1 1

Suma 20,5 25,5 24 27 23 27 Skala 1-6, gdzie: 1 – rozwiązanie najgorsze, 6 – rozwiązanie najlepsze.

W świetle Przyjętych kryteriów najlepsze są koncepcje 2d i 2f, jednakże biorąc pod uwagę konieczność opłat za wynajem w przypadku koncepcji 2f wybieram koncepcję 2d czyli utworzenie 2 – osobowej spółki i zakup pomieszczeń pod siedzibę firmy.

14

2.2 Dane dotyczące kosztów:

- koszt zakupu pomieszczenia – 50000zł+VAT+opłaty (łącznie ok.59000zł),

- koszt zakupu aparatury i materiałów montażowych – 30000 zł, - koszt zakupu środka transportu (samochód dostawczy używany) – do

40000 zł, - przyczepa samochodowa (wykonana samodzielnie) – 2000 zł,

Sumaryczny koszt zakupu wymienionego sprzętu – 131000zł. Przyjmuję kwotę 140000zł, uwzględniając nieprzewidziane koszty i konieczność zapłaty za utrzymanie pomieszczeń, podczas gdy będą trwały prace remontowe. Posiadane środki: - wkład własny – 90000zł: - posiadana kwota – 40000zł,

- wkład wspólnika – 40000zł, - pomoc najbliższych – 10000zł. - kwota dofinansowania – do 70000zl Zakładam nieco wyższy wkład własny jako, że dokładna kwota dofinansowania jest trudna do ustalenia. Ciężko jest zakwalifikować, które z poniesionych kosztów zostaną potraktowane jako wydatki kwalifikowane. Z pieniędzy otrzymanych od najbliższych 5000 zł jest w formie pożyczki, którą spłacić będę musiał po uregulowaniu należności z bankiem Zakładam również konieczność zaciągnięcia w najbliższym czasie kredytu w banku. Wielkość kredytu, który planuję zaciągnąć w banku wynosi: 10000zł. Warunki udzielania kredytu:

- PKO Bank Polski – 8% w skali roku (okres kredytowania 1 rok) Wielkość miesięcznej raty wynosi: 900zł

- PKO Bank Polski – 8% w skali roku (okres kredytowania 5 lat) Wielkość miesięcznej raty wynosi: 234zł Po przeanalizowaniu powyższych warunków stwierdzam, że korzystniejszy jest dla mnie wariant z okresem spłaty 5 lat.

15

3. Biznes plan: 3.1 Streszczenie: Celem, który chciałem zrealizować w niedalekiej przyszłości jest stworzenie firmy zajmującej się projektowaniem, budowaniem, montażem i serwisowaniem małych elektrowni wiatrowych. Obserwując strukturę miasta Bydgoszcz , będącego miejscem mojego zamieszkania, oraz strukturę województwa kujawsko – pomorskiego, zauważyłem, że nie występuje na nim firma zajmująca się podobnymi problemami. Ponadto obserwując witryny internetowe poświęcone tej tematyce zarówno od strony prawnej, technicznej jaki i marketingowej stwierdziłem, że występuje nieustannie zwiększające się zapotrzebowanie na ten rodzaj usług. W obszarze moich zainteresowań są klienci zarówno domków jednorodzinnych jak i różnego rodzaju instytucji. W ofercie mojej znajdą się zarówno elektrownie wiatrowe jak również wielołopatowe wiatraki wytwarzające duży moment obrotowy, wykorzystywany np. do napędu pomp (propozycja dla oczyszczalni ścieków i stacji przepompowywania wody). Dodatkowo zauważyłem ogromne zapotrzebowanie na energie we wszelkiego typu procesach rozdrabniania. Problem ten jest zauważany od wielu lat i nieustannie trwają pracę nad jego rozwiązaniem. Ja zamiast próbować obniżyć zużycie energii mogę zaproponować wszelkim instytucjom borykającym się z tym zagadnieniem energię niemalże darmową. Sądzę że propozycja ta spotka się z olbrzymim zainteresowaniem.

Swoją właściwą działalność na terenie miasta Bydgoszcz zainicjuję

pokazem oferowanej gamy produktów, który zostanie rozreklamowany w lokalnej prasie i telewizji. Ponadto informacja na temat proponowanej oferty będzie dostępna na stronie internetowej, którą wykonam we własnym zakresie. Pokaz odbędzie się na terenie mojej firmy, która jak przystało na prowadzoną działalność będzie zasilana energią pozyskaną z wiatru. Wiąże się to z koniecznością postawienia na terenie mojej firmy elektrowni wiatrowej jednakże sądzę, że to będzie najlepszą reklamą mojej firmy.

16

Struktura mojej firmy będzie składała się z następujących pracowników: - kierownik (moja osoba), - współwłaściciel, - sześciu pracowników fizycznych z wykształceniem średnim technicznym.

3.2 Analiza SWAT CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

SZANSE SILNE STRONY

Rozszerzenie swojej działalności na rynku krajowym .

Doświadczona kadra

Pojawienie się nowych źródeł finansowania

Niskie koszty zatrudnienia pracowników

Pojawienie się nowych przepisów prawnych odnośnie energii odnawialnej

Wysoka jakość produktu

Współpraca z inna firmą ,szansa dla rozwóju naszego przedsiębiorstwa

Know- how- wiemy co, wiemy jak

ZAGROŻENIA SŁABE STRONY Pojawienie się w przyszłości

silnej konkurencji Kosztowna promocja

Ograniczenia prawne Stosunkowo mała rzesza internautów w Polsce

Zagrożenie wynikające z czynników zewnętrznych (np. pożar)

Wysokie koszty utrzymania lokalu

Zaletami mojej firmy są:

- przedsiębiorczość, - odpowiednie kwalifikacje, - umiejętność nawiązywania kontaktów, - znajomość języka obcego, - znajomość zagadnień związanych z ekologicznymi źródłami energii, - biegła znajomość obsługi komputera umożliwiająca tworzenie stron

internetowych oraz wszelkiego rodzaju prezentacji multimedialnych oraz programów obrazujących możliwości oferowanych produktów,

- dalszy plan rozwoju firmy.

17

Moim celem jest:

- wybudowanie własnej siedziby firmy, - utworzenie oddziałów zamiejscowych firmy na terenie Polski, - zwiększenie zakresu świadczonych usług, w przyszłości montaż dużych

elektrowni wiatrowych, wiatrowych przepompowni wody, elektrowni wodnych, kolektorów słonecznych (zarówno woltaicznych jak i podgrzewających wodę),

- nawiązanie współpracy z duńską firmą Vestas oraz uzyskanie wszelkich niezbędnych pozwoleń umożliwiających stawianie „farm wiatrowych”.

3.3 Dane podstawowe: Usługą, która chciałbym realizować jest montaż małych elektrowni wiatrowych.

Początkowo zamierzam prowadzić działalności na terenie województwa kujawsko - pomorskiego, lecz w późniejszym okresie planuję rozszerzenie działalności na teren całego kraju Siedziba mojej firmy znajdować się będzie na terenie miasta Bydgoszcz. Składać się ona będzie z pomieszczenia przeznaczonego na budowę i magazynowanie elementów elektrowni oraz pomieszczenia reprezentatywnego przeznaczonego do kontaktów z klientami. Cel i filozofia jaka przyświeca firmie:

- osiągnięcie zysków z prowadzonej działalności, - zaspokajanie potrzeb większości posiadaczy domków jednorodzinnych

oraz właścicieli firm i zakładów przemysłowych, - wykonanie usługi montażowej w jak najkrótszym przedziale czasu przy

zachowaniu odpowiedniej jakości, - optymalizacja kosztów (aby być tańszym niż przyszła konkurencja), - wyrobienie firmie wysokiej renomy.

Przedstawiony przeze mnie biznes plan odniesie sukces z uwagi na:

- potrzebę jaka wytworzyła się na określonym obszarze, - ciągły wzrost kosztów energii, - odpowiednie kwalifikacje pracowników, - postępujące zmiany mentalności społeczeństwa.

18

3.4 Opis przedsięwzięcia: Siedzibę firmy stanowić będzie wybudowane pomieszczenie. Uważam, że wybudowanie siedziby firmy pozwoli na zwiększenie zysków firmy, wynika to z zaprojektowania obiektu pod konkretne potrzeby związane z prowadzoną działalnością. Na zwrot poniesionych kosztów trzeba będzie wprawdzie poczekać nieco dłużej, jednakże przyszłe zyski rekompensują ową konieczność. Kolejnym faktem przemawiającym za wybudowaniem siedziby firmy jest to, że będzie ona stanowiła wizytówkę firmy, która w przyszłości powiększy swoją ofertę o montaż elektrowni słonecznych i wodnych. Zaopatrzenie w niezbędne akcesoria i elementy montażowe rozwiązałem w następujący sposób: przeprowadziłem rozmowę w właścicielem hurtowni zajmującej się między innymi sprzedażą odpowiednich dla mojego przedsięwzięcia prądnic, nawiązałem współpracę z firmą produkującą elementy kształtowe idealne do wykorzystania jako Konstrukcje na których ustawiona będzie elektrownia. W wyniku odbytej rozmowy, właściciele hurtowni zobowiązał się do realizacji moich zamówień w przeciągu 24 godzin od chwili otrzymania, a w przypadku braku elementu na stanie do sprowadzenia w przeciągu 72 godzin. Natomiast konstrukcje śmigieł oraz obudowy prądnic zmuszony będę wykonywać we własnym zakresie.

Bardzo ważnym elementem istnienia firmy jest odpowiednia reklama i promocja. Chcę tego dokonać poprzez:

- media (telewizja, radio, Internet), - prasę, - ulotki, - stacjonarne reklamy, - umieszczenie reklamy (za zgodą właściciela) na już postawionych

konstrukcjach.

W miarę rozwoju firmy, podnoszona będzie jakość oferowanych usług oraz poszerzana oferta. Kolejnym aspektem w istnieniu firmy jest dążenie do obniżania (w granicach opłacalności) cen oferowanych usług. Wynika to z faktu przyszłego pojawienia się konkurencji oraz chęcią dalszej ekspansji na rynku krajowym. Skład osobowy:

- Wojciech ZBIEG – szef firmy (przyszły absolwent wydziału mechanicznego),

- Jan KOWALSKI – współwłaściciel, - sześciu pracowników z wykształceniem średnim technicznym.

19

3.5 Ocena rynku: Na analizowanym przeze mnie rynku lokalnym (teren województwa kujawsko - pomorskiego) oraz rynku krajowego na tego rodzaju usługi istnieje olbrzymia luka zwiększająca się nieustannie wraz ze zmianami mentalności społeczeństwa oraz zmianami prawnymi dotyczącymi zagadnienia. Stwarza to możliwość zaistnienia na rynku. Brany pod uwagę obszar działania firmy to województwo kujawsko - pomorskie. Wymieniona obszar liczy przeszło 2 miliony mieszkańców. Uwzględniając tendencje do ciągłego wzrostu kosztów energii, daje to podstawy do rozwoju alternatywnych, proekologicznych źródeł zasilania. Zakładam ilość montowanych instalacji w przeciągu miesiąca na poziomie 6 sztuk. Zorientowałem się, że nie występują na planowanym terenie oddziaływania mojej przyszłej firmy żadne podmioty gospodarcze o podobnym charakterze. Na podstawie wyżej przytoczonych argumentów sądzę, iż możliwe jest odniesienie sukcesu przy tego typu inwestycji i możliwe jest planowanie jej przyszłego rozwoju polegającego na powiększeniu oferty i jakości świadczonych usług. 3.6 Analiza finansowa: Obszar działania województwo kujawsko - pomorskie. Szacowana liczba instalacji montowanych miesięcznie – 6 sztuk Zakładam średni czas przygotowania instalacji oraz montażu – 5 dni. Koszt usługi montażowej wynosi 2200 zł brutto (cena obejmuje analizę warunków wiatrowych, fachowe doradztwo, montaż urządzenia oraz instalacji, pomoc przy uruchomieniu). Zakładam również w początkowej działalności przedsiębiorstwa nałożenie marży na kupowane przeze mnie elementy w łącznej wysokości 300zł. Symulacja uzyskanego dochodu: 6 x 2500 = 15000 zł brutto. 15000 – 0,22(VAT)x15000 = 11700 zł VAT wyniósł 3300 zł 11700 – 0,19 (podatek dochodowy) x 11700 = 9477 zł – miesięczny dochód z usługi. Przewidywany roczny dochód z usługi – 113724 zł.

20

Bilans miesięczny: - koszty miesięczne:

1) koszty związane z pracownikami: 5400 zł 2) spłata kredytu : 234 zł 3) koszty dodatkowe: 500 zł Wielkość miesięczna dochodu stacji: 9477 zł – 5400 zł – 234 zł – 500 zł = 3343 zł. 4. Wnioski:

Przewidywany miesięczny dochód inwestycji wynosi 3343 zł. Moim zdaniem takie obroty firma powinna osiągnąć bez większych trudności. W zależności od ilości zamówień przeanalizuję niezbędną liczbę pracowników i w przypadku dużego popytu zwiększę ich liczbę, zwiększając tym samym ilość montowanych miesięcznie instalacji. Z przeprowadzonej analizy finansowej wynika, że założona firma będzie uzyskiwała dochód. Biorąc pod uwagę możliwość poszerzenia oferty i rejonu oddziaływania, zaprojektowana firma montażowa ma duże szanse utrzymania się na rynku.

21

5. Literatura: Nancy Mingus „Zarządzanie projektami” Wyd. Alpha One Press 2002 r. „Agro energetyka” Nr 2 (lato 2002 r.) – Agencja Rolnictwa i Agrobiznesu ARPA Sp. Z o. o. Serwis internetowy o następujących adresach firm ( pobrano dnia 25 maja 2004r.): http://energiack.w.interia.plhttp://www.tkw-wind.pl/energia.htmlhttp://www.windenergy.pl/http://wiatrak1kw.webpark.pl/http://www.uwm.edu.pl/kolektory/silownie/wiatr.htmlhttp://www.elektrownia-wiatrowa.pl/http://www.funduszephare.pl

22