Årsstämma 2011Keith McLoughlinVD och koncernchef31 mars 2011

Mål för rörelse-marginalen %

Mål för kapital-omsättnings-hastigheten

Mål för avkastningenpå nettotillgångar %

5

Sammanfattning av 2010

Ett rekordår– Resultat & avkastning

– Produktivitet

– Förbättring av produktmix

– Säkerhet & kvalitet

Alla affärsområden överträffade föregående års resultat

Starkt kassaflöde genererat av förbättrat rörelseresultat och ökad kapitaleffektivitet

6

20

15

10

5

0

Tillbakablick− Trots högre kostnader har vi

ökat lönsamheten

Rörelse-marginal %

RåmaterialFörbätt-ringar

2001 2010Övrigakostnadsökningar

4,26,1

+ –

–

*) Exklusive jämförelsestörande poster.

Kostnaderna för råmaterialhar ökat med

cirka 11 miljarder kr sedan 2002Cirka

16% i förbättringar

7

Faser i Electrolux utveckling

Förvärv & Tillväxt

Fram till1990-talet

Konsolidering

Fram tilltidigt 2000-tal

Globalisering

Omvandling

2000-talet

Tillväxt

Framöver

Idag

8

Den globala vitvaruindustrin

En mycket stor marknad:>100 miljarder USD– Stor fast bas

Som växer– Befolkningstillväxt– BNP per kapita

Inte för kapitalintensiv– Kapitalomsättningshastighet >3

Konkurrenssituation iförändringBetydande överkapacitetTillverkare “i mitten”Stora rabatter/kampanjer Stigande råmaterialpriser

1. Vinnarna kan generera betydande kassaflöden som kanåterinvesteras och/eller distribueras till aktieägarna

2. Inte mycket kvar till förlorarna

9

Vår inriktning

Bästa vitvaruföretaget i världen:

10

Hur ska vi nå dit?

Lönsamtillväxt

ProduktivitetInnovation– Produkter– Varumärke– Design

Tillväxtmål %

12

Först förbättrad marginal sedan lönsam tillväxt

Rör

else

mar

gina

l%

Tillväxt %0 1 2 3 4

8

7

6

5

4

3

2

1

Maximera aktieägarvärdet

13

Växa på tillväxtmarknader

Växa inom närliggande produktsegment

Öka värdemarknadsandelen på mogna marknader

Selektiva förvärv inom strategiskt viktiga kategorier och marknader

Så ökar vi tillväxten

14

“Best-in-Class” produkter

DesignMarknad

s-förin

g

FoU

Konsumentinsikt

Produktutvecklingsprocess

Syfte Kommersiell lanseringsprocess

Strategiskmarknadsplan

Indentifiering avkonsument-

Primär-utveckling

Koncept-utveckling

Produkt-utveckling

Lanserings-förberedelse

Kommersielllansering

Sortiments-styrning

Utfasningmöjligheter

Öka värdemarknadsandelen

19

21

22

Växa på tillväxtmarknader

23

Växa inom närliggande produktsegment

24

Ökat engagemang förhållbara produkter

26

Hur ska vi nå dit?

ProduktivitetInnovation– Produkter– Varumärke– Design

Lönsamtillväxt

LönsamTillväxt

Innovation– Produkter– Varumärke– Design

Produktivitet Lönsamtillväxt

27

Slutskedet av vårtomstruktureringsprogram

28

Dra fördel av vår globalastyrka och ökat kundfokus

Kunden i fokusDelad global styrka Premium

Lågpris

Differentiering

Låg kostnad

Skalfördelar:TillverkningFoUInköp Gemensamma komponenter/modulerGemensamma processer & servicefunktioner

29

Rätt medarbetare för fortsatt utveckling av Electrolux

30

Våra värderingar

Passion för Innovation Strävan efter Resultat Kunden i Fokus

Fundament Etik & IntegritetRespekt & Mångfald Säkerhet & Hållbarhet

32

Vår inriktning

Bästa vitvaruföretaget i världen:

33

Aktieägarvärde

Electrolux B 20%

SIX RX index 16%

100

150

200

250

300

350

400

450

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

0

50

Total avkastning till aktieägarna

34

35

Factors affecting forward-looking statements

Factors affecting forward-looking statementsThis presentation contains “forward-looking” statements within the meaning of the US Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such statements include, among others, the financial goals and targets of Electrolux for future periods and future business and financial plans. These statements are based on current expectations and are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially due to a variety of factors. These factors include, but may not be limited to the following: consumer demand and market conditions in the geographical areas and industries in which Electrolux operates, effects of currency fluctuations, competitive pressures to reduce prices, significant loss of business from major retailers, the success in developing new products and marketing initiatives, developments in product liability litigation, progress in achieving operational and capital efficiency goals, the success in identifying growth opportunities and acquisition candidates and the integration of these opportunities with existing businesses, progress in achieving structural and supply-chain reorganization goals.