elaboração e análise de projetos - prof. roberto césar · preço de venda, politica comercial,...
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Mercado de Bens e Serviços
Mercado de Fatores de Produção
O que e quando produzir
Pra quem produzir
Empresas Famílias
Fluxo real (Bens e Serviços) Fluxo monetário
SISTEMA ECONÔMICO
PLANEJAMENTO
CONCEITO
Pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o
alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente,
eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e
recursos pela organização.
- Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
PLANEJAMENTO
“O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do
homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino
animal.”
Jack Bologna.
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
FASES
• Analisar a situação
• Determinar os objetivos
• Identificar os públicos
• Definir estratégias
• Estabelecer recursos
• Implementar e operacionalizar
• Controle e avaliação
PLANEJAMENTO
QUANTO A NATUREZA:
Estratégico
• Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.
• Responsabilidade: direção geral (alta administração).
Tático
• Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações, etc.).
• Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio).
Operacional
• Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos.
• Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).
PLANEJAMENTO
QUANTO AO TEMPO:
Longo prazo – 5 a 10 anos
Médio prazo – 2 a 5 Anos
Curto prazo – Menos de 2 anos
PLANEJAMENTO
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Alinhamento Estratégico.
• Direcionamento estratégico
• Transformação do negócio atual ou Desenvolvimento de novos
negócios
PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Avaliação e escolha da estratégia
Implantação da estratégia
Criação da
estratégia
Diagnóstico externo
Ameaças e oportunidades do ambiente
Fatores- chave de sucesso
Diagnóstico interno
Forças e fragilidades
da organização
Competências distintas
PROJETO
CONCEITO:
Este termo está associado à percepção de oportunidades ou
necessidades por uma organização; dá a ideia de planejar algo para ser
executado no futuro. Portanto, projetos resultam do planejamento
estratégico das organizações.
Pode ser entendido como um conjunto de informações
coletadas e processadas, simulando uma alternativa de investimento
para testar sua viabilidade.
PROJETO
CARACTERÍSTICAS
• Singularidade
• Objetivos Específicos
• Mensuralidade
• Incerteza e risco
• Limitação no tempo
CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO
A classificação do projeto dependo do objetivo do mesmo; se o objetivo for classificar o projeto em função do:
SETOR ECONÔMICO (MACROECONÔMICA)
- agrícola
- industrial
- de serviços
QUANTO AO IMPACTO NA EMPRESA (MICROECONOMIA)
- de implantação
- de expansão ou ampliação
- de modernização
- de relocalização
- de diversificação
CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO
A ESTRUTURA DO PROJETO
Para se montar uma alternativa de investimento (Projeto) utiliza-se de vários
componentes; os mais frequentemente usados são:
- Econômicos
- Técnicos
- Recursos Financeiros
- Recursos Administrativos
- Institucionais
• MERCADO
São elementos fornecidos pela análise de mercado: demanda, preço de venda, politica comercial, canais de distribuição, etc. todos estes fatores tornam a análise de mercado um dos primeiros aspectos a serem considerados no projeto.
• LOCALIZAÇÃO
A escolha da localização dependerá de fatores como: mercado, escala de produção, considerações técnicas, condições ambientais, mão de obra, etc.
ECONÔMICOS
• TAMANHO
A existência de economia de escala, a engenharia do projeto, a tecnologia utilizada são alguns fatores que possam influenciar na escolha do tamanho da fábrica.
ECONÔMICOS
São critérios que envolvem as considerações sobre os diversos
processos de produção, à engenharia de projeto, ao arranjo físico dos
equipamentos na fábrica e outros fatores.
TÉCNICOS
• COMPOSIÇÃO DO CAPITAL
Deve-se analisar as opções existentes para compor o capital; percentual de capital próprio ou de terceiro, e o custo/remuneração deste capital.
• FINANCIAMENTOS
Analise das alternativas de empréstimos e as fontes disponíveis, procura-se a estrutura ótima de capital.
RECURSOS FINANCEIROS
• CAPITAL DE GIRO
Análise das fontes e aplicações do capital em giro permite que se determine o capital de giro próprio.
• OUTROS
Pode-se analisar outros itens tais como:
- Grau de Endividamento
- Índice de Liquidez
- Evolução do Capital
- Evolução do Patrimônio, etc.
RECURSOS FINANCEIROS
Os aspectos administrativos dizem respeito à estrutura
organizacional que será necessária para a implantação e execução do
projeto.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
• JURÍDICOS
Forma societária, participação acionária, contratos, etc.
• LEGAIS
Exigências legais e incentivos fornecidos pelo governo. Impostos, incentivos fiscais, aspectos trabalhistas, etc.
• DE MEIO AMBIENTE
Problemas associados ao meio ambiente. Ruido, poluição, degradação, etc.
INSTITUCIONAIS
1 INFORMAÇÃO SOBRE A EMPRESA
1.1 Dados gerais
- Razão Social
- CNPJ
- Data de início das atividades
- Endereço
- Cidade / UF
- Objetivos empresariais
- Breve histórico
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
2 OUTROS ASPECTOS RELATIVOS A EMPRESA
2.1 Aspectos Locacionais
- Localização/Planta do empreendimento
- Disponibilidade de mão-de-obra
- Existência de instituições técnicas de apoio
- Proximidade dos consumidores
- Proximidade dos fornecedores
- Condições de transporte (escoamento da produção, etc.)
- Incentivos fiscais
- Política de crédito
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
2.2 Planejamento de produção e vendas
- Vendas totais projetadas
- Capacidade produtiva
* Fazer a memória de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
2.3 Estudo de Mercado
- Pesquisa em Marketing
- Metodologia (universo pesquisado, amostra, etc.)
- Aspectos geográficos
- 5 Forças de Porter
- Exportação/Importação (se necessário)
- Projeções de oferta e demanda
- Conclusões do estudo de mercado
- Sistema de comercialização
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
3 ENGENHARIA DO PROJETO
3.1 Processo produtivo
- Descrição do processo
- Fluxograma
- Lay out, etc.
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
3.2 Infraestrutura necessária
- Terreno
- Obras de estrutura básica e construções civis
- Máquinas e equipamentos
- Moveis e utensílios
- Impactos ambientais e sociais
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
4 INVESTIMENTOS
4.1 Quadro de usos e fontes
- Descrição e quantificação dos investimentos
- Orçamento dos investimentos
- Projeção da necessidade de capital de giro
- Fontes de recursos
* Fazer a memória de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
5 ESTRUTURA DE RECEITAS
5.1 Quadro de receitas previstas
- Descrição e quantificação das receitas
- Orçamento das receitas
* Fazer a memória de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
6 Estrutura de Gastos
6.1 Quadro de Custos
- Descrição e quantificação dos custos (Fixos e Variáveis)
- Orçamento dos custos
* Fazer a memória de calculo.
6.2 Quadro de despesas
- Descrição e quantificação das despesas (Fixas e Variáveis)
- Orçamento das despesas
* Fazer a memória de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
7 FLUXO DE CAIXA E ANÁLISE DE INDICADORES
7.1 Fluxo de caixa de valor corrente
7.2 Fluxo de caixa descontado
7.1 Indicadores econômicos financeiros
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
8 RESULTADOS ESPERADOS
8.1 Descrição dos méritos do projeto
8.2 Descrição dos benefícios esperados
9 EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROJETO
ANEXOS
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE
Bibliografia
CASAROTTO FILHO, N. Projeto de negócio: estratégias, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
COHEN, E., FRANCO, R. Avaliação de projetos sociais. Rio de Janeiro: Vozes, 1999.
CLEMENTE, Ademir. Projetos Empresariais e Públicos. 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008
FONSECA, José W. F. da. Elaboração e Análise de Projetos: a viabilidade econômico-financeira. São Paulo: Atlas, 2012.
HOLANDA, N. Planejamento e projeto. Fortaleza: Universidade Federal do Ceará, 1983.
MATHIAS, W. F., WOILER, S. Projetos: planejamento, elaboração e análise. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
SANDES, Reinaldo. Elaboração e Análise de Projetos. Slides utilizados em sala de aula; Montes Claros-MG: Unimontes, 2013.
WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.