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EL TRABAJO
“Ninguna otra actividad liga al individuo tan firmemente al fragmento de la realidad que es la comunidad humana, como el trabajo”
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Conducta
Conjunto de fenómenos observables o factibles de ser observados en la persona.
La conducta, es la forma en que se expresa la personalidad.
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Conducta
La conducta es funcional. Tiene una finalidad: resolver tensiones.
La conducta implica conflicto y busca la restitución del equilibrio.
Sólo puede ser comprendida o evaluada en función del contexto en el que ella ocurre.
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Orígen de la motivación laboral
Teoría de la automotivación Sus limitaciones e injusticias La motivación desde la organización Cuándo y quién pone el incentivo Necesidad de motivar para exigir y no
exigir para motivar
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Motivación, personalidad y organización
La motivación es individual Porque la personalidad es una
estructura cambiante Pero, al mismo tiempo, la organ.
necesita motivar invidual y colectivamente
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Las personas tienen motivaciones
diferentes y éstas motivaciones
cambian con el tiempo
MOTIVACION INDIVIDUAL
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Motivación y comportamiento
1- El comportamiento es causado
2- El comportamiento es motivado (existe una finalidad,está dirigido a un objetivo)
3- El comportamiento está orientado hacia objetivos implícitos o explícitos.
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MOTIVACION
Motivo: que mueve o tiene virtud para mover
Motivar: dar causa para algo
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La Motivación
Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera.
El impulso a actuar puede ser provocado por un estímulo externo o interno.
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Estímulo
(causa)
Necesidad
(deseo)
Tensión
Inconformidad
Objetivo
Comportamiento
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Equilibrio interno
Estímulo- incentivo
Necesidad
TensiónAcciónSatisfacción
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Gestión Estratégica de RRHH
Escuela de Negocios
ANALISIS DE LA MOTIVACIONEjes primordiales de análisis
(motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)
Apr
M
ENEV
AF
Per
Obj.Mot
obst
obst
AGRESIVO
SEL.
RE
GR
ES
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INT.
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MOTIVACION
Ideales aspiracionales
Motivo
Ideales aspiracionales
Pertenencia, seguridad y reconocimiento
Emblemas
Remuneraciónbeneficioscapacitación
PERSONA
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HERRAMIENTAS DE LA MOTIVACION
• MotivaciónDeseabilidad y facilidad percibidaBalance de contribucionesAceleración y desaceleración motivacionalTutores?
• HerramientasPlanes de carreraRotacionesCuadros de reemplazoCapacitaciónPlanes JP’s
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EMPOWERMENT
Es una manera de involucrar a los integrantes de los equipos como si fueran socios para determinar el éxito o el fracaso de un proyecto.
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CLAVES DEL EMPOWERMENT
Compartir la información con todo el mundo
Potenciar la autonomía a través de limites
Los equipos sustituyen a la jerarquía
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EMPOWERMENT
• Liderazgo a través de la gente
• Otorgar facultad para decidir
• Se requiere cambio en los mandos medios de la cultura
• Liderazgo Gerente
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Escuela de Negocios
EMPOWERMENT Y RRHHEjes primordiales de análisis
(motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)
• Quién toma las decisiones en materia de personal?Recursos HumanosLa líneaAmbos por consenso
• Línea:Tutor: planes JP’sDemandante: empleo, capacitación
• Necesidad de capacitar gerentes para aprovechar potencial y empowerment
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Gestión Estratégica de RRHH
COMPROMISO Y EMPOWERMENT
• Alto compromiso e involucramiento de sus miembros en el objetivo y en el accionar del
grupo.
• Privilegiar el liderazgo de los integrantes por sobre el de los niveles de conducción
• Privilegiar el empowerment, implica privilegiar el compartir, delegar y motivar
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PARTICIPACION
Métodos sistemáticos que permiten a los empleados desempeñar un papel activo en las decisiones que los afectan y en su relación con la organización
Beneficios: pertenencia y responsabilidad
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REQUISITOS DE LA PARTICIPACION
Tiempo para participar Beneficios tienen que ser superiores a los
costos Los participantes tienen que poseer
capacidad Comunicación entre los participantes Percepción que el trabajo no corre riesgo
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RASGOS DE LA CRISIS
Inseguridad laboral Inseguridad económica Inseguridad física Falta de previsibilidad del escenario Percepción que el trabajo corre riesgo
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NUEVOS ROLES DEL GRH
Decía Ulrich Paradigma actual, Argentina 2002 El rol de contenedor El rol de motivador Compartir información
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HERRAMIENTAS DE MOTIVACION EN LAS CRISIS
Contención Comunicación clara Oportunidades de empowerment Plan de carrera Tarea más desafiante Compensaciones variables