24 DE MARZO DE 2019 Nº52

INDUSTRIA La tecnología de la empresa española Seddi Labs, con seis patentes, permite simular hilo por hilo cualquier prenda de ropa para que la industria pueda agilizar su fabricación. Ya trabaja con marcas del 'top 10' mundial

Un ejemplo de la réplica virtual de un vestido con la tecnología de Seddi Labs.

Ha ganado el título de fast fashion, aunque si hay algo de lo que carece es de rapidez. La moda es una

de las industrias más subdesarrolladas en digitalización. Hoy es posible dise-ñar una réplica digital de un puente, un coche o un mueble para reducir errores y agilizar su fabricación. ¿Y de un textil? Olvídelo. Un vestido, por ejemplo, tiene cerca de 15 millones de cruces de hebras. El problema es que no existen tecnologías capaces de si-mular un tejido a escala de hilo, como mucho, se ha conseguido trabajar con polígonos. Quizás las herramientas del cine y los videojuegos... Pero, claro, pocos pueden contratar a un ilustrador de Pixar y, más difícil aún, que sea escalable. En esta debilidad ha encontrado su fortaleza la joven em-presa española Seddi Labs.

Simulación de óptica, mécanica, rendering, visión computacional... Los perfi les de los cuatro investigado-res de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid que fundaron esta startup en 2017 son complementarios. Al principio, su idea fue crear una solu-ción para la industria cinematográfi -ca, pero pronto se dieron cuenta de que este mercado es limitado, con pocos actores a nivel mundial. Busca-ron una industria hambrienta de tecnología y se encontraron con que la textil estaba mucho más atrasada de lo que jamás hubieran pensado.

Apenas dos años y medio después, sin ni siquiera haber lanzado aún producto al mercado, pueden presu-mir de trabajar con marcas de moda que se encuentran en el top 10 mun-dial (que no pueden revelar por confi dencialidad), atesorar seis pa-tentes (más otras dos que están en

El simulador textil creado para el cine que conquista a la moda

Con órdenes de fabricaciónLa herramienta de réplicas digitales ofrece al cliente toda la información necesaria para la fabricación real de cada copia (desde el orden para coser hasta cuánta tela será necesaria doblar). Así, el usuario puede tomar la mejor decisión de producción. El sistema se complementa con la segunda solución que Seddi Labs pondrá a la venta: un software de diseño y confección de prendas en la nube que permite el trabajo en modo colaborativo.

curso), contar con el respaldo de so-cios industriales norteamericanos, operar con estructura internacional (con sede en EEUU, Canadá y Espa-ña) o tener una plantilla de 50 perso-nas que incluye a 12 doctores y expro-fesionales de Ralph Lauren o Dis-ney.

Y tanto interés, ¿a qué se debe? A que han trasladado una herramienta de ingeniería al mundo de la moda. «No existe un gemelo digital para el fashion», afi rma el director general de Seddi Labs, Jorge López. El problema es que la tecnología de Hollywood «no es escalable». El reto, por tanto, era conseguir un estándar que automati-zase la creación de las copias virtuales de las prendas. Eso es lo que ha con-seguido Seddi Labs. Para ello ha de-sarrollado una base tecnológica

completa hasta tal punto que ha teni-do que crear maquinaria propia. «Ni para el cine existe algo similar».

Productos industrialesEsa plataforma es la base de la que beben los distintos desarrollos de la empresa, que saldrán al mercado en 2020. Sin embargo, antes de ver la luz, la startup está demostrando la fortaleza de sus soluciones en fase piloto con grandes marcas de moda y fabricantes internacionales. «Que-remos validar los productos con ellos antes de sacarlos al mercado». El primero de estos productos con-siste en un simulador de textiles. «Permite obtener un duplicado di-gital de la prenda». Pero con un nivel de detalle extremo.

Todo parte de una muestra física del

MARÍA CLIMENT

INNOVADORES

tejido. Esta se coloca en una máquina fotónica que Seddi Labs ha tenido que desarrollar a medida. El objetivo es que capture el textil a escala micromé-trica, iluminándolo desde múltiples puntos para conocer cómo responde a la luz. Así, la empresa puede analizar su estructura de forma automática, incluso detectando los pelillos sueltos y su forma. «Es obligatorio bajar a ese nivel de detalle para crear un duplica-do realista», sentencia el director.

La tecnología no solo reproduce hilo por hilo, sino el conjunto. «El aspecto de una prenda no viene dado únicamente por las propiedades me-cánicas de los hilos, sino por las inte-racciones entre estos». Por tanto, su apariencia está defi nida en buena parte por las costuras y los patrones. Así que la solución española también recoge el análisis de la hilatura.

Esta información se transforma después en modelos virtuales hipe-rrealistas a escala de hilo. A esto se le añaden técnicas de aprendizaje pro-fundo (deep learning) para poder prever cómo se comportará el tejido cuando se doble, se roce, se gire, se ilumine, se estire, se arrugue... «Usa-mos redes neurales para tomar la de-cisión de cuál es la mejor repetición», señala López.

El tercer gran producto de la startup madrileña está más enfocado al con-sumidor. Se trata de una tecnología de adquisición de cuerpos humanos y simulación de estos con ropa. El tan esperado probador virtual, pero «que funciona de verdad». La empresa trabaja en el desarrollo de una app móvil capaz de capturar la fi gura del usuario con un vídeo de dos segun-dos. «Solo hace falta que lleve ropa ajustada», puntualiza López.

Con ese clip, su tecnología recons-truye por completo su cuerpo en tres dimensiones. ¿Cómo? Gracias a su base de datos con miles de registros y sus algoritmos de inteligencia artifi cial que extrapolan las medidas reales de cada individuo.

El resultado es un maniquí con las mismas medidas que el consumidor, pero que además tiende a deformarse como él. «Le dotamos de propiedades de dureza, con sus partes más duras y blandas».

La compañía tiene previsto lanzar este producto en los dos próximos años, mientras tanto, dentro de poco, sacará una aplicación móvil, basada en la tecnología anterior, que actuará como recomendador de tallas para las tiendas de ropa online.

ENERGÍA «Enel quiere ser socio industrial de startup, no tóxico»P. 2

A FONDOEconomía circular y nanotecnología para los envasesP. 4 y 5

ALMACENAMIENTODatos descentralizados en la nube de InternxtP. 6

ENTREVISTA Ernesto Ciorra, CIO mundial de Enel, propugna un modelo basado en recibir ideas a cambio de convertirse en cliente de referencia y certifi cador de las nuevas empresas

«Enel quiere ser socio industrial de startups, no tóxico para ellas»

JULIO MIRAVALLSMADRID

Ernesto Ciorra es el jefe de innovación y sostenibili-dad de la multinacional energética italiana Enel,

propietaria de la española Endesa. Está en el cargo desde septiembre de 2014 y comenta a INNOVADORES que cuando llegó, poniendo bastan-tes cosas patas arriba con su «revo-lución cultural, mucha gente de la compañía decía que no me comería el panetone [equivalente al español ‘no comerse el turrón’]... Me decían, en tres meses estás despedido. Pero fui muy afortunado porque el verda-dero manager de innovación es nuestro CEO».

Eso le pasó por decir cosas como que «no podemos contratar a los mejores del mundo. Incluso si los fi chamos, al cabo de tres años en la misma compañía y con los mismos paradigmas mentales, ya no serán los mejores del mundo. Necesita-mos mezclar la creatividad y cono-cimiento de nuestros colegas con la creatividad y pasión de gente de fuera. De otro modo la creatividad de nuestra gente se morirá». Se en-tiende que lo odiasen…

En cuanto al resultado de su sis-tema: «Hemos analizado más de 3.800 startups y luego, en profundi-dad, unas 650. Hemos desarrollado proyectos con 140 y hemos escalado 40. Cuando digo que las escalamos, me refi ero a que trabajan con noso-tros en muchos países. Es lo que ocurrió por ejemplo con Nozomi Networks, que está en la tercera ronda de inversiones y ha recauda-do 54 millones de dólares, gracias a que trabajan con nosotros en ciber-seguridad. Tienen una oferta única, combinando software y dispositi-vos. Aseguran nuestras plantas hi-dráulicas y han levantado fondos desde Estados Unidos».

Ciorra habla de algunas de las innovaciones que Enel ha adopta-do. Por ejemplo, colaborando con Crel, que desarrolla sistemas robó-ticos de seguridad, ahora cuentan con «un robot que puede limpiar paneles fotovoltaicos sin agua. Po-demos usarlo en zonas desérticas en todo el mundo donde tenemos parques solares». También cita «un robot procedente de España, Nido, para inspeccionar nuestras plantas térmicas en el agua, en vez de enviar submarinistas, enviamos robots».

Y la startup italiana To Be, que ha desarrollado un sistema de co-nexión que «no usa wifi , sino li-fi . Que es un modo de transmitir datos con la luz. El primer hub de inno-vación en el mundo que usa li-fi es nuestro laboratorio en Catania».

Enel, según explica Ciorra, no toma parte en el capital en esas startups, sino que, llegado el caso, «preferimos comprar una al 100%, sólo lo hemos hecho con tres, en vez de invertir calderilla y contaminar-las. Porque las grandes compañías son tóxicas para las pequeñas star-tups. Quieren decirles: no tienes competidores, has de hacer lo que yo te diga».

A cambio, el gigante italiano quiere «ser un socio industrial. Pe-dimos que nos den innovación y las apoyamos. Trabajamos mejorando sus productos. Probándolos y cer-tifi cándolos. Usan nuestros labora-torios gratis, les facilitamos nuestros managers como mentores, les ofre-cemos como clientes nuestra red de compañías. Somos su vía rápida para convertirse en proveedores».

Ciorra cree tener las claves para gestionar la relación con startups, piedra angular de la innovación, por haber sido cocinero antes que fraile: «Yo he sido un ‘startuper’ y no he ido pidiendo dinero como si fuera un crío. Quería tener grandes com-pañías como clientes y co-innova-

dores. Deseaba un laboratorio gratis, mentores y managers… He tenido startups tres veces. Probable-mente no conozco tan bien la indus-tria de la energía como mis colegas, pero sé muy bien lo que una startup puede hacer».

Podría decirse que es la gran de-claración de principios sobre la que funciona la relación de Enel con las compañías innovadoras: «Hay em-presas que crean fondos de capital riesgo o le dicen de antemano a una startup ‘te daré 100.000 euros’. Pero eso puede no ser sufi ciente, para un gran proyecto. O demasiado, si no sale nada. Nosotros preferimos buscar startups para retos específi -cos, si tiene una solución que me permita ahorrar cada año, y necesi-to aportar un millón, está bien... ¿Por qué invertir sólo 100.000 euros? Es estúpido. Pero si viene a mí sin algún servicio específi co, ¿por qué le voy a dar 100.000 ?».

Partiendo de esta premisa, Ciorra explica su operativa: «Tenemos dos maneras de trabajar: ‘Push’ y ‘Pull’ [empujar y tirar]. En el modo ‘pull’, lanzamos retos públicos sobre una idea, a través de la web www.openinnovability.com, para que nos pro-pongan un proyecto, una solución o una tecnología. También acepta-mos propuestas no relacionadas con nuestros desafíos».

«Para el modo ‘push’ - prosigue el CIO de Enel- establecemos ‘hubs’ de innovación. Los tenemos en

Madrid, Italia, Chile, Brasil, Rusia, Estados Unidos e Israel... Comuni-camos a esos ecosistemas ‘¡estamos aquí! Por favor, venid y hacednos propuestas’. Y nos llegan montones de startups».

«Pero nos gusta estar enfocados», añade Ciorra, mientras asiente con la cabeza Fernando Sandoval, ma-nager del hub de Madrid. «Así que mezclamos el push y el pull en nues-tros bootcamps, en los que orienta-mos a nuestros managers de los hubs para buscar objetivos especí-fi cos en materias concretas».

«Ellos seleccionan algunas star-tups y trabajan con nuestros mana-gers de las líneas de negocio sobre sus retos particulares. Preparan las reuniones previas y, cuando el ma-nager de negocio decide verse con varias, se organiza un día para re-uniones uno a uno. Lanzar retos en la web sirve para recolectar ideas de todo el mundo. Nos llegan de 70 países diferentes. Pero muchas son inútiles. Hay que seleccionar. La decisión fi nal no la tomamos en innovación, sino la gente de nego-

El robot 'español' Nido inspecciona bajo el agua las centrales térmicas de Enel

INNOVADORES

Fotovoltaica El caso Ultrasolar

«Ultrasolar, acudió a

nosotros desde la

India», cuenta Ciorra,

«sin dinero para viajar».

Cuando lo consiguieron,

llevaron «un módulo

para mejorar el rendi-

miento de los parques

fotovoltaicos. Lo

probamos y la produc-

ción aumenta hasta un

12%. Ahora gestionan su

IPO en la bolsa india.

Tienen sede en Estados

Unidos y valen 300

millones. En dos años».

2 Domingo. 24 de marzo de 2019 • LA RAZÓN

El CIO

mundial de

Enel, Ernesto

Ciorra,

durante una

conferencia.

ALBERTO IGLESIAS MADRID

Pese a todo lo sucedido, y frente a la actitud pasivo-agresiva de sus antaño hermanos, Pedro Mier mantiene la mente fría y sigue abo-gando por una alianza entre ambas para defender los intereses comu-nes. «Yo siempre he sido de tender puentes, desde el primer minuto. Puedo estar de acuerdo en que no tengamos una sola voz, porque hay temas en los que defendemos legí-timamente intereses opuestos y deben ser defendidos con contun-dencia. Hasta ahora teníamos que compaginar estos intereses contra-rios, como sucedió con el segundo dividendo digital por ejemplo. Y nadie quiere eso, no es bueno. al fi nal buscábamos el mínimo común denominador en que estuviéramos de acuerdo y no podíamos defender una postura con claridad. Pero sí que tenemos que tener una postura común en asuntos que son transver-sales, como el impulso a la digitali-

en la patronal. «Aquí no hay em-presas de primera ni de segunda. Nosotros no ponderamos a las empresas por lo que aportan, sino por el tipo de compañías. Seguimos apostando por el método de ‘una empresa, un voto’ pero ahora da-mos espacio específi co a las grandes, medianas y pequeñas empresas», añade el que fundara una de las principales compañías espaciales de nuestro país.

La propuesta parece calar entre el tejido productivo, ya que no sólo han captado alrededor de 60 nuevos socios, sino que Ametic lo está ha-ciendo en sectores que tradicional-mente permanecían ajenos a estos temas, como la banca o el transpor-te. Renfe ha sido uno de los últimos, de hecho, en sumarse a esta asocia-ción. Y, por supuesto, algunos de los díscolos que abandonaron este foro en dirección a DigitalES han acaba-do volviendo al redil.

Ametic tiende la mano a la alianza de patronales TIC

A fi nales de 2016, los operadores de teleco-municaciones sem-braron la discordia en

la patronal del hipersector tecnolo-gía, Ametic. En su opinión, esta asociación no defendía correcta-mente sus intereses al no entregarles el mano completo de la misma a cambio de su generosa contribu-ción económica. Pedían acabar con el sistema democrático de voto y favorecer otro en el que los grandes players, léase ellas, tomaran la de-lantera y fi jaran las posiciones en temas tan sensibles como la neutra-lidad de la Red o la «tasa Google», en los que las 'telco' están enfrenta-das al resto de la industria digital.

Un escándalo empresarial adere-zado de propaganda mediática que acabó con la escisión de Telefónica, Vodafone y Orange, junto a sus proveedores de confi anza, en una nueva patronal, llamada irónica-mente DigitalES, y un caos genera-lizado en la histórica Ametic. Se llegó incluso a dudar de su sosteni-bilidad fi nanciera, e incluso de su mera supervivencia ante el teórico empuje de las 'telco'.

Dos años más tarde, la situación es muy diferente: Ametic ha conse-guido estabilizarse de la mano de su nuevo presidente (recién reelegido) Pedro Mier, ha captado decenas de nuevos socios y DigitalES apenas ha conseguido ser anecdótica en el sector. Buenas nuevas para los que fueron fi eles a la difícil gesta de la patronal unida de la que, con la calma que da el trabajo bien hecho, saca pecho el propio Mier en una entrevista con INNOVADORES. «Mi primer objetivo al acceder al cargo era estabilizar la asociación en todos los sentidos y modernizar-la. Para ello, hemos actualizado nuestros estatutos para que sean mucho más abiertos y fl exibles. Además, cubren un punto muy importante, que es el acceso a la junta directiva, que fue uno de los motivos claves del confl icto y donde hemos introducido muchos de los criterios que nosotros defendimos hasta el fi nal». Habla de las múlti-ples vías de dar voz al más alto nivel a las comisiones, áreas de actividad, asociaciones y empresas presentes

Pedro Mier, presidente de la patronal Ametic

PERSONAJES ÚNICOS Pedro Mier saca pecho de cómo la histórica patronal resistió la escisión de las 'telco' y defi ende su estrategia de tender puentes pese a las diferencias con ellas

IMPULSOProyectos tractores

Una de las claves estratégicas de Pedro Mier y la nueva Ametic ha sido la de los ‘proyectores

tractores’ y las ‘tecnologías habilitadoras’. Ambas son iniciativas que buscan encontrar casos de

uso claros en sectores como la industria, el medio ambiente o la agricultura para catalizar la

inversión TIC y, a su vez, involucrar nuevas tecnologías en el proceso. Un tema «que no va de

gobiernos» en opinión del directivo, que además ha de involucrar a Europa. «Todos los países

vamos a ser consumidores digitales. Pero tenemos que aspirar a ser actores, a exportar tecnolo-

gía», concluye Mier.

zación en España o el talento tecno-lógico».

Para lograr esta necesaria (pero quizás imposible en estos momen-tos) unión de lo desunido, Mier aboga por «algún punto neutro de unión de las distintas asociaciones, como una confederación, que pu-diera ser la voz de esas posturas comunes. No hace falta escindir toda la industria, que ha sido el re-sultado de lo que ha pasado, para poder defender posturas diferentes en algunos temas». Preguntado so-bre la predisposición de su contra-parte, el directivo de Ametic se limi-ta a sonreír.

«Creo mucho en la lógica de las cosas. No perderíamos nada y po-dríamos ganar mucho. Tendríamos una sola voz para los temas relevan-tes sin perder la capacidad de defen-der cada uno por separado sus propias prioridades», sentencia Mier.

INNOVADORES

3LA RAZÓN • Domingo. 24 de marzo de 2019

P.B

Innovation Concept: Blockchain

La cadena de bloques o blockchain es un sistema en el que una lista creciente de registros se va enlazando y cifrando para proteger su seguridad y privacidad. Su impacto en los próximos años es enorme debido a que que proporciona mayores estándares de transparencia y seguridad. En un estudio de 2018 de McKinsey Digital titulado «Blockchain beyond the hype: What is the

strategic business value?» se estima que la cadena de bloques se usará en gran medida para el mantenimiento de registros estáticos y dinámicos, temas relacionados con la identifi cación, contratos inteligentes e infraestruc-turas de pagos y transacciones. Por sectores, el impacto será mayor en el sector público, fi nanciero, salud, seguros, agricultura, automoción, energía, transporte y logística.

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

Atentos a...

BIG IDEAS 2019. MADRID. Caixa Forum. Innovadores by Inndux organiza con #SomosMujeresTech y Hill+Knowlton Strategies este foro para visibilizar el rol de las mujeres directivas en la transformación digital. 25 de marzo.

STARTUP OLÉ. SALAMANCA. Varias localizaciones. Quinta edición de este encuentro de emprendedo-res y startups auspiciado por la Comisión Europea. Del 26 al 28 de marzo.

GREENCITIES. MÁLAGA. FYCMA. Foro de Inteligencia y sosteniblidad urbana que se presenta como el punto de encuentro de los agentes implicados en la construcción de Smart Cities. 28 y 29 de noviembre.

Triunfar en el sector TIC siendo mujer

ALBERTO IGLESIAS

Meg Whitman es uno de las mujeres que más lejos ha llegado en el siempre difícil mundo tecnológico para las directivas mujeres. Fue CEO de eBay en su mejor época y luego dirigió la extinta HP en su peor

momento, hasta su escisión en dos empresas distintas, sucesivas desinversiones y miles de despidos. En este libro, de su primera etapa, expone sus particulares principios para triunfar en la arena empresarial sin perder la ética en el camino.

«THE POWER OF MANY», CROWN. Meg Whitman y Joan Hamilton

Una visitante en uno de los

espacios de innovación

de la última edición de

Alimentaria en la Fira de

Barcelona.

Economía circular y nanotecnología para envasar los alimentosA FONDO Plásticos compostables y simpleza de impresión son las coordenadas de la industria agroalimentaria para los envases, donde se centra el uso más frecuente de la nanotecnología para aumentar la vida útil de lo que comemos

Rafael Juan es la cúspide de una organización muy inquieta. «¿Por qué las magdalenas

tenían que ser cuadradas? Se pre-guntó mi madre», afi rma. De ahí parte el storytelling del Grupo Dul-cesol para ilustrar las estrategias de diferenciación en el sector alimen-tario. El fruto fueron las Glorias. La innovación de esta compañía de repostería creada en 1952, que vende no solo al arco mediterrá-neo, sino también a más de 40 países, atañe al contenido con la mejora nutricional de su bollería vía enzimas y la gestación de nue-vos productos saludables, pero también al continente.

«Cambiamos el packaging cada dos años, coincidiendo con la feria Alimentaria de Barcelona», admite el CEO de Dulcesol, durante la IV Jornada de Innovación en Alimen-tación, organizada por el Colegio Ofi cial de Ingenieros Agrónomos de Almería, con motivo del nom-bramiento de la ciudad como «Nueva Capital Española de la Gastronomía 2019».

A golpe de feria, Dulcesol tam-bién introduce un pequeño cambio de su marca y del resto de ellas del

CÉSAR MARCOS

INNOVADORES / ALIMENTARIA

4 Domingo. 24 de marzo de 2019 • LA RAZÓN

Grupo. «Desde que estoy en la empresa, la marca no tiene que ver con la que era, ni el logotipo ni el diseño», comenta Rafael Juan.

Y también cambia la composi-ción del packaging. «Entendemos más la economía circular desde el punto de vista de los envases de plástico. Estamos dedicando mu-chos recursos y un ejemplo es el tema de la impresión», añade. Se ha cambiado por la cuatricromía a un proceso de impresión más simple, con el que se disminuye el prome-dio de tiempo de 64 a 34 minutos, a lo que se suma la reducción de bastante cantidad de tinta, que luego va parar a la alcantarilla o al sistema de reciclado.

Dulcesol invierte también en plásticos compostables en una planta dedicada ad hoc. «De hecho, tenemos un envase de este tipo en preparación para un próximo lan-zamiento. Aunque la textura del plástico compostable aún no es la misma que el habitual, estoy segu-ro que lo vamos a conseguir», indi-ca su CEO.

El aprovechamiento de las mate-rias primas en las plantas del grupo se mide al máximo. Lo que no se aprovecha para consumo humano se destina a alimento animal. El estiércol y la cáscara de los huevos de su granja de gallinas ponedoras

dentro de sus instalaciones se to-man en cuenta por economía cir-cular y ahorro de costes.

«Trabajamos con la norma de calidad ISO 14000 que nos impone objetivos de mejora en este senti-do», concluye Rafael Juan, quien ha compartido con otros cinco empresarios de éxito en esta jorna-da de Almería estrategias de nuevos productos, nuevos modelos de negocio o nuevas estrategias de diferenciación de I+D.

Una de estas es envasar aceite de oliva virgen extra (AOVE) en tetra brik y tetra prisma, que «lo protege a los alimentos de la acción de la luz y el oxígeno para mantener prácticamente intactas las propie-dades nutricionales y organolépti-cas durante su vida comercial», declara Honorio González, quien lo hizo de forma pionera y que, como CEO de GOUP Premium Fine Foods, lo distribuye.

Red Nano FoodLa nanotecnología consiste en el estudio de la manipulación de la materia a escala atómica y molecu-lar. En general, se ocupa del desa-rrollo de materiales, dispositivos u otras estructuras que poseen al menos una dimensión con un ta-maño de 1 a 100 nanómetros, más diminutas que una célula o una bacteria. Son vehículos para añadir aditivos, aromas y conservantes y mediante su uso se buscan solución a demandas como es la prolonga-ción de la vida útil de los alimentos envasados, que es la línea más de-sarrollada en nanotecnología aplicada a la alimentación.

«Hay mejoras sustanciales en algunas propiedades y el problema de posible seguridad alimentaria es más reducido», comenta José Ma-nuel Barat, coordinador de la Red Nacional de Nanotecnología Ali-mentaria (Food) E-9. La justifi ca-ción es que se asegura que las na-nopartículas no migran al alimen-to.

Para impedir que la fruta cortada envasada se oxide hay un nuevo recubrimiento comestible. «En este formato, a este alimento fresco no se le puede añadir ningún trata-miento de conservación. Alteraría-mos así su estructura. Lo que se hace, entonces, es una aplicación en superfi cie de nanopartículas

Las nanopartículas de selenio en el fi lm transparente ayudan a evitar que fruta se oxide

antimicrobianas y conservantes. El método puede ser vía aspersión o baño», explica Laura Salvia, docto-ra en tecnología de la alimentación de la Universidad de Lleida, en la Jornada que la Red (Food) E-9 celebrada con plataforma Food4Life Spain.

En esta línea, las nanopartículas de selenio en el fi lm transparente cuentan ya con la opinión positiva de la Autoridad Europea de Segu-ridad Alimentaria (EFSA, en in-glés) con buena capacidad antioxi-dante sin afectar el alimento ni el envase. «Tienen por ejemplo la aplicación de alargar la conserva-ción de la carne roja envasada en tres días, pero en frutos secos hasta unos tres meses. Son muy efi cientes para alargar la vida de una amplia serie de alimentos», según Cristina Nerín, catedrática de crítica analí-tica de la Universidad de Zarago-za.

Aparte del packaging, también se trabaja en la investigación de na-nosensores para asegurar la calidad de los alimentos envasados y en forma de ingredientes para que mejoren la asimilación de los ali-mentos. También se están haciendo estudios desde el punto de vista toxicológico, la relación con el medio ambiente y el marco norma-tivo.

«La ciudadanía puede estar tran-quila. En cualquier aplicación de la nanotecnología desarrollada en alimentación se vela por la seguri-dad del consumidor», subraya Barat.

La Red (Food) E-9 se erige como voz crítica y experta para autorida-des sanitarias y legisladoras, la comunidad científi ca, el sector alimentario y los consumidores. Surgida en 2017, se ampara al abri-go de la convocatoria de Redes de Excelencia del Ministerio de Eco-nomía, Industria y Competitividad para convertirse en un espacio de investigación colaborativa, diálogo y transferencia del conocimiento sobre cómo la nanotecnología puede dar soporte a los principales problemas de la industria alimen-taria y acerca de qué características deben de tener sus aplicaciones y procesos para que no tengan nin-gún perjuicio para los consumido-res y el medio ambiente.

Son miembros de esta Red Nano Food la Agencia Española de Con-sumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición (AECOSAN), varias universidades españolas de Valen-cia, Madrid, Sevilla, Lérida, Zara-goza, Córdoba y País Vasco, insti-tuciones como el Instituto de Ce-rámica y Vidrio del CSIC y el Ins-tituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA).

El fi n del hardware

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

Cualquier lector que siga esta columna desde hace un par de años se habrá dado cuenta de que uno de los temas favoritos de un servidor es la «commoditiza-

ción» de la tecnología. Esto es, cómo la revolución digital está convirtiendo en meros servicios muchos nichos de nego-cio que antaño eran relevantes y motores de innovación. Un ejemplo de ello son los operadores de telecomunicaciones, que poco a poco van asumiendo que no son más que los proveedores de infraestruc-turas de estos tiempos, como antaño lo fueron los constructores de carreteras o las empresas de distribución eléctrica. Pero el caso que me ocupa hoy tiene que ver con algo mucho más inmediato a todos nosotros: la «commoditización» del hard-ware».

A fi nales de los 80 y principios de los 90, tener un determinado ordenador u otro marcaba la diferencia, debido no tanto a unas capacidades físicas todavía incipien-tes, sino al software que montaba cada uno de los equipos disponibles en el mercado. A fi nales de la década y durante todos los años 2000, Windows se asentó como sis-tema operativo por defecto y llevó la competición al hardware, cada vez más potente. Si tenías un determinado proce-sador Intel podías hacer cosas que no te permitía un chip AMD. Y había juegos que solo se podían jugar en las mejores gráfi cas de ATI o Nvidia. Todo eso fue perdiendo interés (salvo para los gamers más entrenados) pero no signifi có la «commoditización» fi nal del hardware. Y es que no tardarían en llegar los smartpho-nes, donde los saltos de calidad del termi-nal marcaban la diferencia, incluso a la hora de usar el mismo SO.

Hoy, en pleno 2019, los móviles apenas anotan mejoras sustanciales (lo cual a su vez está lastrando sus ventas). Y el PC apenas reserva sus esperanzas en la de-manda de los «jugones», al igual que lo hacía la única categoría de electrónica de consumo que estaba ajena a este fenóme-no de declive: las videoconsolas. Pues bien, el anuncio de Google Stadia esta semana es la puñalada defi nitiva a cual-quier resquicio de optimismo sobre la importancia del hardware. Si el modelo funciona y ofrece una buena experiencia de juego, ¿quién va a pagar miles de euros por un dispositivo que hace lo mismo que otro de mucho menos valor?

✑

En cobertura

INTELIGENCIA EXTRAÍDA DE LOS GUIONES DE PELÍCULAS

MovieGalaxies se presenta como una base de datos sobre redes sociales en películas. Básicamente se trata de un ingente trabajo de análisis del guión de cintas estrenadas entre 2015 y 2012 (llevan ya 773, aún están empezando), para establecer patrones, personajes, giros, conexiones... esa información está disponible para generar una inteligen-cia basada en guiones de cine con aplicación en educación... y también en robótica.

Fuera de cobertura

Y SI NUESTRAS EMOCIONES DAN VENTAJA A LAS MÁQUINAS

La potencia de la inteligencia artifi cial lleva a replantearse soluciones que parecían inocentes. Aff ectiva, de Rana El-Kaliouby, lee el estado de ánimo de los usuarios y promete ayudar en ámbitos como educación o conducción autóno-ma. Pero ¿y si da ventaja a la máquina para aprovechar nuestros momentos más vulnerables? Ese ha sido uno de los últi-mos temas a debate en la plataforma «Should This Exist?»

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

Tel: 960 263 499

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5LA RAZÓN • Domingo. 24 de marzo de 2019

ESCAPARATE DE IDEAS

PLANTAS DE BIOGÁS. Aidimme coordina el

proyecto Life in Brief, que plantea un modelo

de gestión de bioresiduos y lodos de depura-

ción para transformarlos en energía renova-

ble y fertilizantes de alto valor añadido. Las

300 plantas de biogás de España podrían

generar 2,7 millones de toneladas.

INFRAESTRUCTURAS MARÍTIMAS. Conocer

en tiempo real información detallada sobre el

estado de puertos, diques, plataformas

marinas o aerogeneradores. Este es el

objetivo del proyecto Starports del Ceit-IK4:

ser capaz de cuantifi car, de forma automáti-

ca, cualquier cambio en las infraestructuras.

CALCETÍN INTELIGENTE. Desarrollado por

Eurecat, es capaz monitoriza el movimiento

al caminar para controlar el equilibrio y evitar

caídas. Los datos recopilados permiten hacer

seguimiento de la posición al andar. Cuenta

con sensores de fuerza impresos con tinta

conductora fl exible.

INNOVACIÓN EN FERROCARRIL. El proyec-

to europeo Record permitirá, a través de la

cooperación entre distintas regiones de

Francia, España, Italia, Eslovaquia y Suecia,

coordinar y mejorar las políticas de movilidad

por un transporte sostenible, particularmente

en el sector del ferrocarril.

INNOVADORES

CREU IBÁÑEZ sube el cliente a la nube». Además, para resolver el problema de laten-cia que podría darse al estar trocea-dos los archivos en diferentes ser-vidores distribuidos por todo el mundo, Villalba puntualiza que la clave está en la red descentralizada. «Si me descargo mi archivo desde una determinada localización, se va a descargar desde los servidores más próximos, mientras que si uso Dropbox, por ejemplo, se enviará desde su centro de datos, con lo que la latencia será peor».

Un hándicap: solo el usuario tendrá la llave de seguridad para poder desencriptar el archivo, con lo que si la pierde es un problema porque Internxt no puede ayudar-le a recuperarla. En realidad, es como tener la información y los archivos de la empresa en su disco duro personal, al que solo el empre-sario tiene acceso, pero con la ventaja de que se está trabajando en la nube y se podrá acceder desde cualquier dispositivo y no solo desde un ordenador con un disco duro asociado. «Es unir la practici-dad de la nube, con la seguridad de alojarlo en un disco duro offl ine en tu casa», incide Villalba.

dad». «En Dropbox no encriptan los archivos de punto a punto, mientras que otras soluciones más seguras como pCloud, que sí que encriptan sus archivos, ellos se guardan la clave para desencriptar-lo. Sin embargo, con X Cloud la llave para desencriptar los archivos solo la tiene el usuario».

DescentralizaciónA esto hay que añadir el modelo de descentralización por el que apues-ta la startup de este joven empresa-rio. «Damos un paso más allá al trocear los archivos en pequeños pedazos y cada uno de ellos se en-cripta, se replica y se reparte en un servidor diferente; de forma que, aunque un servidor se viera com-prometido, solo tendría una peque-ña parte del archivo que sin el total no tendría utilidad, además de que lo hallaría encriptado».

En defi nitiva, es un plus de segu-ridad al evitar que toda la informa-ción se guarde en un solo servidor, que puede ser hackeado. Todas estas medidas que le diferencian de su competencia hacen que «ni Inter-nxt, ni ningún hacker o tercero pueda acceder a los archivos que

Datos descentralizados en la nube española que no quiere tu contraseña

La privacidad es proba-blemente una de las principales preocupa-ciones de los usuarios de

la red actualmente. «Hay mucha paranoia con la seguridad online, sobre todo después de los abusos de privacidad por parte de algunas grandes empresas. El usuario cada vez va a querer y a exigir un mayor control de sus datos», subraya Fran Villalba, fundador y CEO de la startup Internxt.

A sus 21 años, esta es su segunda compañía. En 2017 vendió su pri-mera empresa, especializada en hosting, para poder fundar Internxt y dedicarse a impulsar la descentra-lización de internet. De hecho, este mes de marzo, después de probar la versión beta con más de 10.000 usuarios, entre ellos startups del sector tecnológico, que ya forman parte de su comunidad, lanzan su primer producto con este objetivo: X Cloud, un servicio de almacena-miento al estilo de los gigantes Dropbox o Drive, pero desarrollado con la fi losofía y el modelo de nego-cio de la descentralización de la red.

Su cliente potencial es el mundo corporativo, desde grandes empre-sas hasta pymes y startups, que necesita almacenar mucha infor-mación en la nube, pero al mismo tiempo está muy preocupado por la seguridad de estos archivos. Se trata de un servicio cloud desarro-llado en open source. «Es más segu-ro que Dropbox o Drive y está en-focado al usuario que no solo quiere que los hackers no tengan acceso a sus archivos, sino que tampoco lo tengo las grandes com-pañías que los almacenan».

Villalba explica que aunque la experiencia de usuario es similar, «nos diferenciamos por la seguri-

A sus 21 años, Fran Villalba es el responsable de Internxt, su segunda empresa.

ALMACENAMIENTO La startup Internxt lanza un servicio que compite con Dropbox o Drive en privacidad: logra encriptar todos los archivos

ARCHIVOS, EL PRIMER PASO

«Estamos muy

verdes en la

descentraliza-

ción de

internet como

se concibió en

origen, porque

las grandes

empresas lo

controlan

todo». El

almacena-

miento de la

información es

un inicio para

lograr este

cambio al que

aspira Villalba.

6 Domingo. 24 de marzo de 2019 • LA RAZÓN

INNOVADORES

Así atrae esta 'biotech' al 'top' farmacéutico mundial

SALUD Vivet Therapeutics, con base científi ca 'made in Spain', ha captado 82,5 millones de Pfi zer o Novartis Venture Fund para lsu tratamiento hepático

MARÍA CLIMENT

Quién dijo miedo a los virus? Desde luego, Vivet Therapeutics no. Resulta que estos

agentes infecciosos son los responsa-bles de disparar a la empresa españo-la hasta el éxito mundial. Pero no un éxito cualquiera, sino uno completo, el de la satisfacción de salvar vidas a través de la investigación aplicada y el de haber despertado el interés de las grandes farmas del planeta. Solo una cifra: 82,5 millones de euros captados de gigantes como Pfi zer, Novartis Venture Fund o Roche Venture Fund. ¿La receta? «Buena ciencia, resultados y un gran equipo detrás». La cita es de Javier García, cofun-

dador de Columbus Venture Part-ners, uno de los primeros fondos que confi ó en la valía de Vivet. Un mérito que se personaliza en la fi gura de Gloria González-Aseguinolaza, alma mater de la biotecnológica. Esta doc-tora en Biología ha dedicado 18 años a la investigación de terapias génicas en el hígado. Dirige uno de los labo-ratorios más prestigiosos del mundo en esta especialidad, enmarcado en el Centro de Investigación Médica Aplicada (Cima) de la Universidad de Navarra, donde se aborda el proble-ma con un disruptivo enfoque. Para impactar en las células, el

grupo utiliza virus llamados adenoa-sociados o AAV. «Son unos virus muy chiquitos y seguros que no producen enfermedades», comenta a INNO-VADORES. Pero, ¿para qué sirven? «Nos permiten introducir genes en el hígado de forma permanente». Nadie mejor que ellos sabe utilizarlos como ‘taxis’ de genes hasta el hígado. Este know how es el que atrajo la

atención de una familia con un hijo que padecía la enfermedad de Wilson, una patología rara, de esas que solo afecta a una persona de cada 50.000. Los padres hicieron una donación al laboratorio para que iniciase una in-vestigación de esta alteración que afecta al hígado. «El problema se produce por la falta del gen que gene-ra la proteína encargada del transpor-te de cobre en la célula», explica. Y si no se vehiculiza bien, se acumula y si se acumula, hay demasiado. «Igual

que es esencial para la vida, un exceso puede resultar perjudicial». Algo así como con el colesterol. Solo que pue-de llegar a producirse una hepatitis fulminante. ¿Existe tratamiento? Ninguno con la efi cacia sufi ciente y sin efectos secundarios.Cómo esa investigación desencade-

nó la creación de Vivet Therapeutics es una historia de referencia en Espa-ña: crisis económica, ánimo de gene-rar riqueza a partir de la ciencia y un equipo comprometido. Ese enfoque fue el que atrajo, primero, a Columbus Venture Partners, con Javier García y Damià Tormo al frente. «En España hay poco inversores en ciencia que sepan de ciencia y conozcan los ries-gos», afi rma. «Fue una gran suerte». El fondo español entró en marzo de

2014 y hasta noviembre de 2016 se dedicó exclusivamente a demostrar el potencial del grupo de González-Ase-guinolaza a grandes inversores inter-nacionales. Ofi cialmente, Vivet nació en marzo 2017 con uno de los pool de fondos farma más potentes del mer-cado: Novartis Venture Fund, Roche Venture Fund, HealthCap o Ysios Capital. «Convencer a tantos agentes clave para que inviertan en ciencia en España no es fácil». Tampoco levantar 37,5 millones de euros en una ronda semilla. Una proeza.

Ese alineamiento de tantos inverso-res de alto nivel tiene varias explica-ciones. «El punto clave es la ciencia de Gloria», refl exiona García. «Y lo que signifi ca para los pacientes». La cali-dad del trabajo coincide con un mo-mento en que las terapias basadas en genes están en lo más alto. Aunque este mercado tiene mucha historia, nunca había despertado el interés real de las farmacéuticas por la poca fi abi-lidad que ofrecía. Esto ha cambiado. «La tecnología ha ido avanzando, ahora hay más seguridad en los virus». Avances que, en los últimos cuatro años, han ido despertando el interés. La última operación atañe, precisa-

mente, a Vivet. Esta semana, el gigan-te Pfi zer ha comprado un 15% de la empresa por 45 millones de euros que se suman a los 37,5 anteriores. No sólo eso, si cumple una serie de hitos en los ensayos clínicos, la multinacional podría pagar hasta 560 millones por su adquisición completa. «Ya tenemos el producto», puntualiza González-Aseguinolaza. Ahora deben demos-trar que lo pueden producir a escala clínica con total seguridad. «Estoy convencida de que va a funcionar, al menos en un determinado grupo de pacientes». Para eso siguen trabajan-do, «para conseguir que funcione en el 100% de los enfermos».

El equipo científi co de Vivet

Therapeutics, en Pamplona.

✑

Eugenio Mallol

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Big Ideas para la conmoción

El espíritu de #Somosmujerestech Big Ideas 2019, que celebramos en Caixa-Forum Madrid, es estimular la inno-vación desde la conmoción. 11 direc-tivas de empresas tecnológicas eligen

aspectos a mejorar en la sociedad y presentan pro-puestas de solución. Tienen cabida desde la econo-mía circular, hasta el modelo educativo, el feminis-mo, la nube, la agricultura o la democratización tecnológica. Hay un elemento sustancial en la ini-ciativa, que tiene que ver con esa visión de la inno-vación como cultura y no como un mero al culto a lo nuevo. Necesitamos observar las transformacio-nes que trae la revolución tecnológica desde distin-tas perspectivas y trabajar en la síntesis (¿no ha sido esa tradicionalmente la tarea de la Ética?), mirarla con ojos de ciencia, de empresa, de política, de in-versión, de movimiento ciudadano y, por supuesto, específi ca de mujer (aunque también participe en las anteriores). Pero hay también un elemento cir-cunstancial en el formato de las Big Ideas, que es el estrictamente emocional, sin el cual resulta mucho más complejo conseguir la conmoción, ese movi-miento-con-el-otro. Ese factor emocional radica en el hecho de que cada directiva la hace suya, inter-viene en primera persona.Es precisamente ese factor circunstancial el que

dota al evento que celebramos en CaixaForum de una dimensión novedosa en el ecosistema de inno-vación español, fuertemente institucionalizado como la mayor parte de los espacios por los que transita la sociedad civil. Puede parecer inaudito que alguien asuma el compromiso público de decir lo que piensa y proponer a los demás una solución. Pero en INNOVADORES siempre hemos apostado por vías disruptivas y esta vez, de la mano de la consultora Hill+Knowlton, no podría ser de otro modo. Por eso #Somosmujerestech Big Ideas 2019 nace con la vocación de convertirse en una cita anual indispensable, desde la que se lancen ideas trans-formadoras para los meses siguientes. Plantaremos la semilla, con la presentación de las ideas, y dejare-mos que se desarrolle con aportaciones del resto de actores del ecosistema, porque se incorporarán a la plataforma Ideas4all, donde podrán ser debatidas, comentadas, enriquecidas, a lo largo de un año.Sobran en nuestro país gurús explicando lo que

ha pasado (habitualmente con seis meses de retraso) y faltan personas dispuestas a decir lo que se debe hacer. Eso es mucho más complicado, implica un compromiso personal y el riesgo de fallar. No hay asomo de institucionalización en #Somosmujeres-tech, una iniciativa que no se asienta sobre ninguna asociación, federación, fundación ni empresa. Se habla de innovación con voz de mujer. Después de escuchar, estamos invitados a aportar.

Eugenio Mallol es director de INNOVADORES

7LA RAZÓN • Domingo. 24 de marzo de 2019

PERSONAJES ÚNICOS Lasse Rouhiainen compara la importancia de la inteligencia artifi cial con la de la electricidad el pasado siglo a la espera de que se democratice

IA, la electricidad del siglo XXI

Lasse Rouhiainen es fi n-landés pero lleva años afi ncado en España. Y toda su vida ha girado

siempre en torno a la importancia de que las empresas y sociedades se suban a las distintas olas tecnológi-cas, desde el primigéneo marketing digital hasta, en estos momentos, con la inteligencia artifi cial. De hecho, este escritor y conferencian-tese está recorriendo nuestro país tratando de divulgar las bondades (pero también los retos) que trae consigo esta revolución digital con los datos como bandera.

«La IA no es solo una tecnología en sí, algo que vaya a proporcionar una mejora en los procesos como han hecho otros avances. Estamos hablando de que detrás hay más de 300 casos de uso identifi cados y formas de aplicarla en ámbitos tan diversos como la banca, el retail o la educación. Y, lo más increíble, es que cuando empezamos a aplicarla empezamos a descubrir nuevas cosas, tal y como nos pasó con el auge de Internet», explica Rouhiai-nen a INNOVADORES. «Y luego está el gran impacto económico que tendrá la inteligencia artifi cial, como ya ha reconocido la Unión Europea. Eso es sumamente positi-vo, porque estamos en tiempos de negatividad, complejidad e inesta-bilidad que necesitan de soluciones como esta para ser superadas».

ALBERTO IGLESIAS

Lasse, autor entre otros muchos libros de 'Inteligencia artifi cial: 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro', también explica cuáles son los motivos que han ca-talizado esta técnica en la actuali-dad, pese a que se lleva hablando de ella desde los años 80. «Es una mez-cla de muchos factores. Hay un mayor uso del deep learning y más ejemplos de lo que se puede hacer. También se le está dando mucho más protagonismo en prensa.

INNOVADORES

Cuando estaba investigando para mi libro hace dos años, apenas había noticias sobre esto. A ello le hemos de unir que las empresas tienen cada vez más datos y están viendo el éxito de sus proyectos piloto», afi r-ma el experto, que tampoco obvia la relevancia que trae consigo la conjunción de IA y cloud com-puting: «La inteligencia artifi cial se está convirtiendo en algo parecido a la electricidad que compramos. Nosotros no poseemos la central

Lasse Rouhiainen, escritor y conferenciante sobre inteligencia artifi cial.

eléctrica, solo pagamos por su uso. En este caso, estamos alquilando los algoritmos de otros. Y eso permite que más empresas, especialmente las pymes puedan utilizar servicios de IA en la nube y poder competir con el resto. Acuerdos como el de IBM con el Banco Santander es un ejemplo de esta colaboración. Algu-nas de las mayores empresas fi nlan-desas hacen lo mismo, aunque no lo cuentan en público».

Esta democratización a la que apela Lasse Rouhiainen resulta fundamental para evitar una adop-ción «a dos velocidades» en la que «los que usen esta electricidad ten-gan una ventaja enorme sobre los que no». Para lograr expandir los benefi cios de la IA entre el tejido productivo, él propone tres campos de batalla igualmente reseñables. El primero, el que pasa por la educa-ción: «Cuando mis padres nacieron en los años 40, Finlandia era uno de los países más pobres de Europa y ahora es uno de los líderes en mu-chos terrenos. Y la clave de ese cambio es la educación, porque todas las escuelas son buenas y esa aportación mayor que se hace del PIB a la educación fi nalmente apor-ta más riqueza. Es necesario dar más voz a cursos sobre inteligencia arti-fi cial e incorporarlo en el modelo educativo, como ha hecho Finlan-dia pero también están siguiendo Suecia u Holanda». El segundo pasa por la dotación ética de esta tecno-logía y «poner al humano en el centro, como plantea la UE, no copiando el modelo chino y la falta de privacidad». Y, el tercero, la ne-cesidad de añadir este tema a la agenda política. «Necesitamos una apuesta pública y una estrategia nacional por la IA. Por ejemplo, el plan recién presentado en España usa mucho el pasivo, habla de lo que se podría hacer pero no de lo que se va a hacer. Hace falta ambición y objetivos concretos».

«Estamos en unos tiempos de negatividad, se necesitan estas soluciones»

HOUSELL Housell facilita la venta de viviendas online con varios servicios de tarifa plana. Ha pospuesto su internacio-nalización para el próximo año.

A RITMO DE STARTUP

De promocionar los cupones de descuento en Groupalia a facilitar accesos a gimnasios para acabar vendiendo casas por Internet en Housell. La evolución emprende-dora de Guillermo Llibre es, cuanto menos peculiar, aunque para él to-dos estos nichos están más conec-tados de lo que parece. «Al fi nal son sectores donde hay modelo de ne-gocio similar y un sistema tradicio-nal de hacer las cosas que nos abre una ventana de oportunidad que supimos aprovechar, subiéndonos

en el momento adecuado de la ola», explica Llibre a INNOVADORES. «En el caso de Housell, el sector inmobiliario está muy fragmentado y estaba basado principalmente en el cobro de una comisión sobre el precio de venta de la vivienda. Na-die había traído un modelo como el nuestro, en el que te acompañamos en todo el proceso de venta y cobra-mos un precio fi jo independiente-mente de si se vende o no».

Para él, el segmento de las ‘propte-ch’ todavía tiene mucho campo por delante. «Hay muy poca tecnología metida en el sector, y seguramente veremos cómo las grandes inmobilia-rias se meten a ofrecer servicios como el nuestro. Tampoco me extrañaría

que los marketplaces actuales, como Idealista o Fotocasa, hicieran algo parecido. Al menos yo, si fuera ellos, lo haría», reconoce Llibre.

Por lo pronto, Housell sigue expan-diéndose por la geografía española (100 ciudades ya, el doble de lo previs-to inicialmente), afi anzando una red de operadores humanos que dan so-porte a su actividad en las zonas me-nos digitalizadas. Por el contrario, la start up se quedó algo corta en sus objetivos de casas listadas en 2018 (4.300 viviendas del reto anunciado de 5.000) y también facturación (4,3 millones frente a los 5 millones publi-cados). «Nuestro objetivo para 2019 es multiplicar por dos o tres ambos conceptos», asegura a este medio.

COTO AL INMOVILISMO INMOBILIARIO

ALBERTO IGLESIAS

8 Domingo. 24 de marzo de 2019 • LA RAZÓN