1. EL ROL DEL DIRECTIVO EFICAZ AWILDA CAROLINA BERIGUETE DE LEONMASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

2. El directivo actual se encuentra ante retos y en una situacin, fruto deuna cultura, enseanzas y paradigmas, que condicionan la eficacia desus decisiones. El futuro de las organizaciones depende de su grado deacierto, pero para acertar y hacer lo correcto, ni basta con el esfuerzopersonal ni es suficiente que el directivo d lo mejor de si mismo, losdirectivos deben poseer el conocimiento adecuado. Hoy se esta asumido que la forma en que son gestionadas lasorganizaciones empresariales necesitan un nuevo enfoque a medida quela complejidad en las diferentes formas de interrelacin dentro y fuerade las organizaciones aumenta, los directivos deben adquirir nuevashabilidades y conocimientos. Hacer un buen trabajo quiere significa tener un buen entendimiento consus colaboradores y debe poseer ciertas caracteristicas y habilidades quelo hagan sentir exitosos. 3. Las habilidades gerenciales son una combinacin de losconocimientos, destrezas, comportamiento, aptitudes, que poseeuna persona para realizar las actividades de liderazgo ycoordinacin en el rol de lider de un grupo u organizacin. Dentro de estas habilidades se encuentran: Capacidad emprendedora e iniciativa Comunicacin efectiva y creatividad. Liderazgo y trabajo en equipo. Capacidad de negociacin. Gestin del tiempo, control y perseverante.Manejo de los recursos humanos y materiales. Toma de decisin y manejo del cambio. 4. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debendominar los directivos para ser exitosos. Habilidades Tcnicas: Estas involucran conocimiento. Habilidades Humanas: Habilidad de interactuar con los dems Habilidades Conceptuales: Generar soluciones imaginativas einnovadoras 5. El directivo es el responsable directo del logro de los objetivos quese ha planteado la organizacin y mantener la motivacin y lograrque todos los miembros se involucren es estos. Koontz y ODonell autores clsicos de la administracin clasificanlas funciones directivas en:PlaneacinControlOrganizacinFuncionesDirectivasDireccinIntegracin 6. Planificar significa idear un sistema coordinado de acciones en eltiempo que permitan alcanzar determinados objetivos. Desde el punto de vista del factor humano en la organizacin laplanificacin afecta e influye en: La Motivacin. Programas de Formacin y Desarrollo. Seleccin de Personal. Diseos de Puestos y Mtodos de trabajo. Modelos retributivos Evaluaciones del desempeo. 7. Este termino se refiere a la ubicacin concreta de cada funcinpersonal y a los diferentes papeles que debe ejercer cada puesto. Algunos de los factores que afectan a las personas, su trabajo y susatisfaccin en el empleo respecto a la organizacin y que deben sermanejados por los directivos son: Anlisis del trabajo. Valoracin de los puestos. Capacitacin de liderazgo y Delegacin. Comunicacin. Clima laboral Carreras profesionales. 8. Integracin consiste en obtener el capital recursos humanos ymateriales para uso de la empresa . La integracin agrupa lacomunicacin y la reunin armnica de los elementos humanos ymateriales, seleccin entretenimiento y compensacin del personal. Los directivos deben considerar a los empleados como el recursoms valioso de la organizacin e invertir en ellos, proporcionndolescontinuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. La direccin de personas ha pasado en poco tiempo de ser unagestora de funciones administrativas a enfrentarse a retos que loconvierten en una pieza clave para difundir la misin de la empresaa travs de toda la organizacin y para apoyar la implantacinestratgica. 9. El control es la secuencia de actividades destinadas a conocer si losresultados reales corresponden con los esperados. Este proceso consta de tres partes: Establecimiento de estndares. Medida de desempeo de estndares. Correccin de estndares y planes Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan, esnecesario que haya un adecuado registro y control del capitalintelectual. Con el control y registro del personal, se trata deasegurar que las diversas unidades de la organizacin marchen deacuerdo con lo previsto