el programa “spreading excellence and widening...
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El programa “Spreading Excellence
and Widening Participation”
Dr. Ana Hidalgo López
Delegación del CSIC en Andalucía
Sevilla, 23 de Enero de 2017
Introducción. El programa REGPOT y el contexto político
El programa Spreading Excellence and Widening Participation
◦ La fractura en I+i. El origen del programa SEWP.
◦ Criterios específicos de elegibilidad para las acciones Widening.
◦ Presentación de las acciones Widening.
Teaming for excellence.
Twinning.
ERA Chair.
◦ El proyecto NCP_WIDE.NET
◦ Ventajas de la participación para España
Objetivos para la UE: ◦ Desbloquear y desarrollar el potencial investigador en las regiones
Convergencia y Ultraperiféricas de la UE.
◦ Desarrollo socioeconómico de las regiones
Objetivos para el beneficiario: ◦ Aumentar el potencial de un centro investigador.
Adquisición y desarrollo de equipos.
Formación de técnicos en tecnologías punteras.
Contratación de personal.
Intercambios.
Eventos para transferir conocimientos.
Estructuras de evaluación de la excelencia.
◦ Aprovechar los conocimientos y experiencia de otros centros sobre el uso de
la investigación como motor del desarrollo.
Vincular al proyecto a las administraciones
públicas locales o regionales aumenta las
posibilidades de continuidad del proyecto
Mostrar la capacidad del centro de
complementar los fondos que recibe de
REGPOT con otros fondos europeos, nacionales
o regionales que persigan el objetivo de
crecimiento.
El centro es de excelencia pero ¿porqué debe
potenciarse?
¿Está relacionado el DAFO con el Plan de Acción
y el impacto esperado?
¿Es sostenible el Plan de Acción? ¿Siguen los
socios vinculados tras finalizar el proyecto?
Desarrollo regional: ¿hay impacto sobre las
necesidades de la región?
¿Existe continuidad con el trabajo que se ha
estado desarrollando?
¿Hay sinergias? ¿Quién compone el Steering
Committee?
Título Duración Entidad Andaluza Financiación UE
ITRIBIS- Improving
Translational Research
Potential at the Institute
of Biomedicine of
Seville
01/07/2012 -
31/12/2016CSIC/US/JA-IBIS 4 218 197
EcoGenes - Adapting to
Global Change in the
Mediterranean hotspot:
from genes to
ecosystems
01/12/2010 -
30/11/2013CSIC - EBD 2 761 415,82
AL-NANOFUNC -
Advanced laboratory for
the nano-analysis of
novel functional
materials
01/10/2011 -
31/03/2015CSIC/US - ICMS 2 687 409
Cambios estructurales en la organización.
Desarrollo de Planificación Estratégica
Aumento de visibilidad a nivel europeo.
Aumento de publicaciones
Aumento de la financiación nacional/regional
Aumento de las patentes (donde estuviera
previsto)
Inversión de M de euros en Infraestructuras
Inversión de M de euros en Capital Humano
Las disparidades nacionales/regionales actuales en investigación de
excelencia e innovación, obstáculos a la competitividad, crecimiento
empresarial y creación de empleo.
Disparidades debidas a cuestiones estructurales como:
◦ insuficiente inversión nacional en I+D+I
◦ falta de sinergias entre los sistemas nacionales de investigación de
algunos países y el panorama de investigación de la UE
◦ capacidades insuficientes
◦ acceso reducido a redes internacionales.
Una serie de países tienen una baja participación en los Programas
Marco de la UE;
Los problemas tienen que ser principalmente abordados a nivel nacional y
regional y a través de otros instrumentos, como la financiación de la
Política de Cohesión.
Sin embargo Horizonte 2020 también ofrece acciones relevantes bajo
el objetivo específico “Spreading Excellence and Widening
Participation” (WIDESPREAD)
Dinamarca (DK), Finlandia (FI), Alemania (DE) y Suecia (SE) son “Líderes de
Innovación (Innovation Leaders)” con una productividad en innovación superior a la
media europea;
Austria (AT), Bélgica(BE), Francia (FR), Irlanda (IE), Luxemburgo (LU), Holanda (NL),
Eslovenia (SI) and the Reino Unido (UK) son “Seguidores de Innovación (Innovation
followers)” con un índice de innovación por encima o cercano a la media de la UE;
El rendimiento de Croacia (HR), República Checa (CZ), Chipre(CY), Estonia (EE),
Grecia (EL), Hungría (HU), Italia (IT), Lituania (LT), Malta (MT), Polonia (PL), Portugal
(PT), Eslovakia (SK) and España (ES) están por debajo de la media de la UE. Son
“Innovadores Moderados”;
Bulgaria (BG), Letonia (LV) y Rumania (RO) son “Innovadores Modestos” con un
índice de innovación muy por debajo de la media europea.
Cuadro europeo
de indicadores
de innovación 2016
2010
Necesidad de un enfoque centrado en ayudar a aquellos participantes con menor rendimiento en investigación e innovación.
Criterios Específicos de Elegibilidad: Indicador Composite que mide la Excelencia en Investigación a nivel nacional (umbral el 70% de la media de la UE)
Resultan elegibles:
◦ Estados Miembros: Letonia, Croacia, Lituania, Malta, Eslovakia, Rumania, Luxemburgo, Polonia, Bulgaria, Estonia, Portugal, Eslovenia, Chipre, República Checa y Hungría.
◦ Países Asociados: Albania, Bosnia-Herzegovina, Islas Feroe, Antigua República Yugoslava de Macedonia, Liechtenstein, Moldavia, Montenegro, Serbia, Turquía, Ucrania y Túnez.
Indicador Compuesto de Excelencia Científica a Nivel Nacional
Origen: DG RTD & JRC
Definición: “Un indicador compuesto desarrollado para medir la excelencia
investigadora en Europa, teniendo en cuenta los efectos de las políticas
Europeas y nacionales en la modernización de las instituciones de
investigación, la vitalidad del ambiente investigador y la calidad de los
resultados/productos (outputs) de investigación tanto en investigación
básica como aplicada”
Metodología:
Indicador compuesto de cuatro variables:
1. Publicaciones más citadas de un país que se encuentran entre el 10%
de las publicaciones más citadas normalizadas según el PIB.
2.Número de universidades y de instituciones de investigación
públicas de clase mundial normalizadas según la población en
relación a las 250 universidades e instituciones de investigación
punteros en el mundo.
3. Aplicaciones de patentes por millón de habitantes
4. Valor total de subvenciones ERC recibidas divididas por el rendimiento
público en I&I de los sectores de educación superior y gubernamentales.
Umbral: por debajo del 70% de la media de la UE
Teaming for Excellence (CoEs)
Twinning (networking institucional)
ERA Chairs (llevar la excelencia a las instituciones)
Apoyo la iniciativa de programación conjunta (JPI)
Urban Europe NCPs (información, comunicación, apoyo): NCP_WIDE.NET project.
Policy Support Facility (apoyo al diseño de las Políticas de I+i) (licitación)
COST (fomento de las redes científicas transfronterizas)
Week of Innovative Regions in Europe (WIRE), Presidency Conference
Experts (expertos evaluadores, grupos de expertos, seguimientos)
Presupuesto total para WIDESPREAD en H2020 ~ 800 mill €
Creación de nuevos (o mejora importante de ya existentes)
Centros de Excelencia en países y regiones con bajos
rendimientos en I+D+i.
Los Socios – 2 partes:
(1) la organización participante (COORDINADOR) de un país
con bajo rendimiento Estado Miembro o País Asociado (una
autoridad regional/nacional, una agencia de financiación del
la investigación a nivel nacional o regional, una universidad
o centro de investigación);
(2) una institución con reputación internacional de excelencia
en investigación e innovación (pública o privada) o un
consorcio de este tipo de instituciones (de los UE28 o
Países Asociados);
Fase 1: Financiación para el desarrollo de un Plan de Negocios
para el nuevo/ mejora Centro de Excelencia junto con un socio
líder europeo.
Las propuestas tienen que demostrar la estrategia científica y de
innovación a largo plazo del futuro Centro basándose en una
análisis DAFO (SWOT).
Fase 2 (restringida): sujeta a la calidad del Plan de Negocios, y
un compromiso financiero del país (a través, por ejemplo de
los Fondos de las Políticas de Cohesión o fondos de adhesión
IPA para estados asociados), la Comisión puede proporcionar un
sustancioso apoyo financiero para los primeros pasos de la
implementación del Centro.
Propuestas: Plan de Negocios (entregable Fase 1) con un fuerte
compromiso financiero (de fondos nacionales/regionales/
ESIF/IPA/privados)
2014-2015:
◦ Convocatoria 2014
◦ Presupuesto: € 11.85M
◦ Tamaño del proyecto : €200.000 - €500.000 por propuesta
◦ Duración: 12 meses
2016-2017:
◦ Convocatoria 2016
◦ Presupuesto: € 12 M
◦ Tamaño del proyecto : €400.000 por propuesta
◦ Duración: 12 meses
◦ Publicación: 14 Octubre 2015
◦ Apertura de la convocatoria: 11 Mayo 2016
◦ Cierre: 15 Noviembre 2016 (se recibieron 208 propuestas)
2018-2020: NO CONVOCATORIA
Potencial científico y de innovación del futuro CoE;
El potencial de crecimiento del CoE para el beneficio del
país o región;
Estructura del partenariado y una fuerte involucración de
los socios;
Plena autonomía en la toma de decisiones para el nuevo
CoE;
Pasos hacia una eventual auto-sostenibilidad a largo
plazo.
• 167 propuestas elegibles de 20 países (15 MS & 5 AC)
• Presupuesto solicitado: 73.8M€ con 11.85M€ previstos en el WP
• Contribución media solicitada por propuesta: 430.000 €
• 31 propuestas seleccionadas para ser financiadas de 14
"Widening" countries
• La mayor parte de las propuestas financiadas en las áreas de
Physics & Chemistry and Medicine & Life Sciences
• Advances countries frecuentes en las propuestas: DE (136)
and UK (67)
• ‘Advanced' partners exitosos - DE (21), AT (6), FI (6)
• España participó solo en una propuesta financiada
País Nº
propuestas
financiadas
Financiación
obtenida
% de
financiación
sobre el total
BG 2 554326 3,9%
CY 3 884788 6,3%
CZ 3 641412 4,5%
EE 2 512938 3,6%
HR 0 0 0,0%
HU 3 897125 6,4%
LT 1 296685 2,1%
LU 1 52813 0,4%
LV 1 156250 1,1%
MT 1 242844 1,7%
PL 3 795125 5,6%
PT 4 1289727 9,1%
RO 1 123875 0,9%
SI 2 685625 4,9%
SK 4 786401 5,6%
Low Performing
País Nº
propuestas
financiadas
Financiación
obtenida
% de
financiación
sobre el
total
AT 5 647713 4,6%
BE 1 68750 0,5%
DE 14 2028721 14,4%
DK 0 0 0,0%
EL 0 0 0,0%
ES 1 87724 0,6%
FI 4 800550 5,7%
FR 1 80000 0,6%
IE 0 0 0,0%
IT 2 198584 1,4%
NL 4 459362 3,3%
SE 3 523375 3,7%
UK 6 994064 7,0%
País Nº propuestas
financiadas
Financiación
obtenida
% de
financiación
sobre el total
RS 1 294625 2,1%
Advanced Performing
Associated countries
There is a clear demonstration of the benefits which will result from the upgrading of the centre for the region and the country which smart specialization strategies include Materials and Nanotechnology among one of its 5 key priorities.
SWOT analysis is deep and convincing. It shows the high potential of the Centre and indicates good perspectives for local influence on the market including the employment in the region.
As a joint venture, the Centre will be managed jointly, by all project partners. It has not been clarified sufficiently why the coordinator cannot coordinate the project.
The discussion of impact related to the long- term project achievements is also included, but more in the sense of achievements than of its actual multi-fold effect. At the scientific level, the impact on each of the main research domains of the new centre has been thoroughly analysed. The impact at the economic level should have been better analysed since the improvement of the national industry was the main strategic objective for this initiative. The expected impact at the educational level should also have been better described as well as the impact at the EU level.
The exploitation of the results will be aimed especially at the transfer of expected results into industry, especially to SMEs in EC countries, contributing to their competitiveness at international level.
Measures to maximize impacts include classical dissemination and communication activities. They should have been better described, although a specific work package is devoted to them in the work plan.
Convocatoria 2016:
◦ Presupuesto : ~ € 135 M
◦ Publicación: 14 Octubre 2015
◦ Apertura de la convocatoria: 15 Marzo 2016
◦ Cierre de la convocatoria: 23 Junio 2016
◦ Tamaño del proyecto : ~ 10-15M€
◦ Duración del proyecto : 5-7 años
Convocatoria 2018:
◦ Presupuesto: --------
◦ Tamaño del proyecto: ~ 10-15 M€
◦ Duración: del proyecto: 5-7 años
◦ Financiación para: Apoyo para la fase de puesta en marcha del CoE
(costes administrativos, personal y costes operacionales así como
un apoyo limitado a equipos y consumibles)
• 31 propuestas elegibles de 16 países (15 MS & 1 AC)
• Presupuesto solicitado: 428 M€ con 135 M€ previstos en el WP
• Contribución media solicitada por propuesta: 10 M €
• 10 propuestas seleccionadas para ser financiadas de 9
"Widening" countries
• La mayor parte de las propuestas financiadas en las áreas de
Physics & Chemistry and Medicine & Life Sciences
• Advances countries frecuentes en las propuestas: DE (21), AT
(7), FI (6), UK (6)
• ‘Advanced' partners exitosos - DE (7), UK (3)
• España participa solo en una propuesta financiada
0
5
10
15
20
25
BG CY CZ EE HR HU LT LU LV MT PL PT RO SI SK AT BE DE DK EL ES FI FR IE IT NL SE UK RS
FINANCIACIÓN (Millones de €) OBTENIDA POR PAÍS
Financiación total: 139.838.066 €
A broad scientific potential of the centre has been shown in the proposal, however without having provided a convincing prioritization of the research areas in terms of innovation potential.
The growth potential of the centre is well demonstrated within the proposal with a realistic chance to create a world class centre of excellence with long-term benefits for the widening country. The methodology outlines a good analysis of the challenges involved in, and the steps required to implement the proposed centre.
The provided plan for long-term self-sustainability of the centre is clearly outlined, and the measures are reasonable. Although some measures to sustain the institute after the 7 years are risky (e.g. competitive funding), interesting alternative sources such as membership fees, and the possibilities to team up with private foundations, are presented.”
The communication activities towards three main target groups (general public, potential industrial partners and potential academic partners) are rather generally described but without sufficient elaboration or specific targets.
Expected impacts are consistent with objectives and expressed in terms of publications, proposals submitted under competitive funding, PhD graduates and pilot projects. The proposal demonstrates potential impact on increasing the chances of the CoE to seek competitive funding in international fora. In this respect, identified indicators are rather ambitious, and not sufficiently justified.
The proposal fails to convince of its ability to create new or strengthen existing clusters in its region.
The proposal provides a credible plan for achieving academic autonomy of the centre within the constraints of national legislation.
The partner institutions are quite complementary based on the R&D themes and will all bring scientific expertise and experience in research training. However, within the consortium it is not clearly elaborated which partners have strong expertise advancing innovation and collaborations with industry.
The proposal does not clearly articulate a vision for the longer term collaboration between the partners or its evolution.
Escoger cuidadosamente un partenariado que esté bien
estructurado y que exista un fuerte compromiso por ambas partes.
Visión a largo plazo (al menos 10-15 años) & compromiso
financiero a largo plazo desde el inicio.
Coordinador: fuerte en la gestión de proyectos & fuerte en la
movilización de financiación nacional/fondos de Cohesión.
Alineamiento con la Estrategia de Especialización Inteligente
nacional/regional (RIS3).
Sinergias con los Fondos de Cohesión/IPA: financiación para la
Fase 2.
Fortalecer un campo determinado de la investigación de
una universidad u organismo de investigación de un país
“widening” (estados miembros o estados asociados), a través
de su unión con al menos dos socios europeos (estados
miembros o asociados diferentes al del coordinador) con
liderazgo internacional.
Reforzar la capacidad científica y tecnológica de las
instituciones centrándose en la institución del país de bajo
rendimiento, y aumentar el perfil de investigación de la
institución y de los investigadores.
¿Cómo?
Las propuestas describirán la estrategia científica para
intensificar y estimular la excelencia científica y la
capacidad de innovación en un área determinada de
investigación así como la calidad científica de los socios
involucrados en la propuesta.
Financiación para:
Visitas de expertos y formación de corta duración in situ
o virtual;
Talleres y asistencia a conferencias;
Organización de actividades tipo campus de verano;
Actividades de difusión y divulgación.
Equipamiento, infraestructuras y contratación de
nuevo personal de investigación permanente NO
será financiado.
Investigación de excelencia, en particular, en el
área científica seleccionada.
Mejora de la capacidad para obtener éxito en
financiación competitiva de la investigación,
Aumento de la reputación y atractivo del centro,
así como un establecimiento de redes de trabajo,
El potencial impacto del centro debe ser ilustrado
por un número de indicadores.
El Consorcio: 1 institución situada en un Low Performing MS/region (COORD)
Al menos 2 socios adicionales de 2 Estados Miembros o Países Asociados diferentes.
Call 2015 Details: Call 2017 Details: Call Budget: 65,27M€ Call Budget: 20 M€ Project Size: 1M€ per proposal Project Size: 1M€ per proposal Opening date: 2 July 2014 Opening date: 11 May 2017 Deadline: 7 May 2015 Deadline: 15 November 2017
Duration of the project: up to 3 years
Presupuesto total para Twinning en H2020: 100M€ aprox.
FP7-Research Potential Programme (REGPOT)
- OPENGENE (REGPOT-2009): el Estonian Genome Center de Tartu
ha construido redes exitosas en genómica con socios clave de
Reino Unido, Holanda, Finlandia y Alemania.
- STRONGER (REGPOT 2011): El Instituto Pasteur de Guyana
Francesa ha fortalecido la investigación transdisciplinar en
enfermedades infecciosas. Partenariado con Francia, Reino Unido,
EE. UU. y Brasil.
- BIOCAPS (Biomedical Capacities Support Programme, (REGPOT
2012-2013). El proyecto tuvo como objetivo apoyar al Instituto de
Investigación Biomédica de Vigo, un centro de investigación nuevo
del Servicio Gallego de Salud (y la Universidad de Vigo), junto con
centros de Francia, Alemania y Reino Unido
Aunque no se exige, es conveniente presentar un
análisis DAFO;
Clara definición de la estrategia científica hacia la
excelencia en el área relevante de investigación;
Mostrar muy bien la calidad científica de los “advanced”
partners y su valor añadido al proyecto;
Resaltar el impacto esperado en la Institución del
widening country (incluso a nivel nacional y regional),
basado en indicadores específicos.
• 546 propuestas elegibles
• 65 propuestas seleccionadas para ser financiadas de 17
"Widening" countries
• La mayor parte de las propuestas financiadas en las áreas de
Physics & Chemistry and Medicine & Life Sciences
• Advances countries frecuentes en las propuestas: DE (235)
UK (198), IT (171)
• ‘Advanced' partners exitosos - UK (28), DE (26), IT (26)
• España participa en 9 propuestas financiadas
País Nº propuestas
financiadas
Financiación obtenida % de financiación
sobre el total
AL 0 0 0,0%
BA 0 0 0,0%
CH 6 1.323.316,75 2,0%
FO 0 0 0,0%
IL 0 0 0,0%
MD 1 506.981,25 0,8%
ME 0 0 0,0%
MK 0 0 0,0%
NO 2 311.472,50 0,5%
RS 2 925.650,00 1,4%
TR 1 495.655,00 0,8%
KR 1 0,00 0,0%
UA 1 148.750,00 0,2%
País Nº propuestas
financiadas
Financiación
obtenida
% de financiación
sobre el total
BG 1 511.150,00 0,8%
CY 5 2.023.151,25 3,1%
CZ 5 2.621.165,00 4,0%
EE 7 3.493.833,75 5,4%
HR 4 2.056.448,25 3,2%
HU 3 1.025.810,00 1,6%
LV 4 1.043.678,75 1,6%
LT 0 0,00 0,0%
LU 5 892.341,25 1,4%
MT 2 727.625,00 1,1%
PL 8 3.791.060,00 5,8%
PT 11 6.171.480,00 9,5%
RO 9 3.239.212,50 5,0%
SK 1 412.875,00 0,6%
SI 3 1.157.935,00 1,8%
País Nº propuestas
financiadas
Financiación
obtenida
% de
financiación
sobre el total
AT 9 2.007.235,00 3,1%
BE 11 2.098.418,75 3,2%
DE 26 5.457.036,25 8,4%
DK 7 1.668.168,75 2,6%
EL 4 767.475,00 1,2%
ES 9 1.473.840,75 2,3%
FI 5 904.160,00 1,4%
FR 14 2.253.498,75 3,5%
IE 3 789.946,50 1,2%
IT 26 5.051.151,25 7,7%
NL 12 2.780.971,25 4,3%
SE 5 987.031,25 1,5%
UK 28 6.132.187,00 9,4%
Low Performing Advanced Performing
Associated countries
The complementarity exists between the participants. However, there is insufficient
evidence that all the partners are experienced enough, especially considering
their role as instructors and mentors in the proposed program.
Impact indicators are provided, however, baseline values are not presented.
The complementarity between the usage of Structural Funds for infrastructure
and the aim of the current proposal represent an advantage.
The proposal identifies potential networks. However, the current and future
roles of project partners within these networks are understated, and thus, the
proposal fails to adequately address the existing gaps.
The proposal does not contain a sufficient and in-depth analysis of the current
situation of the field of NMR spectroscopic applications in food science in the
initiating institution, and other research centers in the country. This makes it very
difficult to assess the potential progress of the host institution and the necessity for
the Twinning project described. Because of the lack of such analysis the scientific
strategy remains partly unclear and therefore the credibility of the proposed approach
is undermined.
The proposal fails to illustrate quantitatively the extent of the expected potential
impact within the initiating institution and subsequently the potential impact at
regional and national level based on a defined set of indicators.
Insufficient information is provided on the measures as how to achieve impact
(e.g. how many event, info days, visits, impacts on stakeholders).
The synergy among advanced partners’ competences and expertise in NMR
applications is convincingly described and is a strength of the proposal.
The proposal envisages some impact on the Regional Development Strategy of
the Region, which is generically described in terms of development of applied
research and cooperation with regional universities, but with no evidence to the
priorities of the related S3 strategy.
The dissemination and exploitation activities of the project's results towards
scientific audiences are too generically presented. Communication measures
directed towards the general public have been adequately addressed.
A specific work package for dissemination and communication is included to
assure consistency and quality of the activities which is positive. Nevertheless, the
description remains slightly generic and it is not tailored enough towards the
various target groups in academia, industry and the general public.
The proposed analysis of complementarities of the involved institutions and how
these will assist the coordinating institution is very good and convincing.
The approach of the proposal is very good, however the expertise and experience
have not been sufficiently justified for all partners.
The project is supported by national authorities, fact that is proven by the
appended letters of support.
"ERA Chairs“ son posiciones establecidas dentro de las
universidades u otras instituciones de investigación elegibles, con
bajos niveles de participación en los Programas Marco en la
actualidad y con un potencial demostrado y un plan concreto
para la excelencia científica, que son abiertas para destacados
investigadores y gestores de investigación.
Esto permitirá a estas instituciones desarrollar, en un campo
particular, el nivel de excelencia requerido para competir
internacionalmente de manera exitosa y ampliar su participación
de forma efectiva.
Las instituciones deberían implementar cambios estructurales
para alcanzar la excelencia de acuerdo a una base sostenible.
En cualquier campo científico de investigación e innovación pero
se espera que esté en línea con las estrategias de
especialización inteligente regionales/nacionales.
Incluyen medidas para fomentar el cumplimiento con las
prioridades ERA (contratación abierta, revisión por pares,
equilibrio de género, formación doctoral innovadora).
Incluye un plan para aumentar la Capacidad Investigadora:
medidas para un mejor uso de la capacidad investigadora del
centro; descripción de cualquier inversión necesaria en
instalaciones e infraestructuras y presentar una estrategia para
movilizar apoyos para ello (incluyendo posible apoyo de los Fondos
de Cohesión – ESIF).
Un total de 3 convocatorias: 2014; 2017 y 2019 están
previstas durante H2020 con un presupuesto total de
240M€.
Widespread 2-2014: Call deadline: 15 October 2014 EU
contribution: maximum of EUR 2,5 million for up to 5
years Funding scheme: CSA-SA (Supporting Action)
Widespread 3-2017: 2nd Call Opened 12 April 2017.
Call deadline: 5 Octber 2017 contribution: maximum of
EUR 2,5 million for up to 5 years Funding scheme: CSA-
SA (Supporting Action)
Número de propuestas presentadas : 88
Número de propuestas no elegibles: 11
Número de propuestas por encima del umbral: 41
Retenidas para financiación: 13
Salarios de ERA Chair y su equipo.
Contribución con medidas que traten de facilitar
cambios estructurales en la institución: ◦ Los costes incluyen formación, reuniones, costes de
publicación científica y de patentes, equipamiento (en casos
debidamente justificados), etc
La subvención no es una medida para financiar la
investigación en sí, no cubrirá costes de
investigación!
Como para otras medidas de Widening, las organizaciones
solicitantes pueden estar establecidas en Estados Miembros y
Países asociados elegibles indicados en el Programa de Trabajo.
Un sólo solicitante (acción monobeneficiaria)
La contribución de la UE no superará un máximo de
2,5 millones para un máximo de 5 años.
La contribución de la UE estuvo limitada en la primera
convocatoria a un máximo del 90% del presupuesto
total estimado. En la segunda es del 100%.
El titular de una ERA Chair debería ser un un
destacado investigador y gestor de investigación
con un probado expediente de liderazgo.
La designación de un titular ERA Chair debe seguir un
proceso de contratación abierto y basado en
méritos, y será sujeto a seguimiento por la Comisión
Europea.
El titular de la ERA Chair tendrá una posición a tiempo
completo o un contrato equivalente.
La institución debería asegurar la autonomía para el
Chair y su equipo.
Los ERA Chair pueden ser de cualquier nacionalidad.
Aumento del atractivo de la institución y de la región
para investigadores de excelencia.
Excelencia investigadora en los campos cubiertos
por el ERA Chair.
Aumentar la participación de la institución en H2020
y otros programas de financiación internacional
competitiva.
Cambios institucionales para cumplir con las
prioridades ERA.
Contribución a la estategia de especialización
inteligente regional/nacional, incluyendo la
obtención de apoyo cuando corresponda de
ESIF/IPA.
Sinergias bajo WIDESPREAD
Teaming: ◦ La estrategia de I+i del futuro CoE debería ajustarse a la Estrategia de
Especialización Inteligente del Estado Miembro/ región
◦ El compromiso necesario de fondos nacionales/ESIF para el desarrollo del futuro
CoE.
Twinning: ◦ Alineamiento con los objetivos de la Estrategia de Especialización Inteligente del
Estado Miembro / región.
ERA Chairs: ◦ Que el campo seleccionado del ERA Chair esté en línea con los objetivos de la
Estrategia de Especialización Inteligente del Estado Miembro / región.
◦ Aspecto de la capacidad investigadora para ser finaciados por fondos ESIF.
Una herramienta para establecer las prioridades
nacionales y regionales para las inversiones en I+i para
el crecimiento y el empleo, que tienen en cuenta las
fortalezas emergentes del momento;
Un elemento requerido para la planificación de futuras
inversiones ESIF a través de condiciones previas para
la finaciación de I+i
Pilar I
Pilar II
Pilar III
SEWP
SWAFS
Comité de Programa: • CE • Representantes Nacionales • Expertos Nacionales
PROGRAMAS DE TRABAJO
CONVOCATORIA DE PROPUESTAS
Ad-hoc
Comité Estratégico: • CE • Delegados Nacionales
Grupo objetivo: el proyecto se dirige al Widespread NCP Forum – oficialmente llamado
WIDESPREAD NCPs en los Estados Miembros y Países Asociados de la UE.
Objetivo: crear una red transnacional de Puntos Nacionales de Contacto (NCPs)
para la cooperación transnacional identificando y compartiendo buenas prácticas y
elevando los estándares generales de apoyo a los solicitantes.
Impactos esperados: mejorar y equilibrar las capacidades de los NCPs para dar
servicio de gran calidad, fomentando la colaboración transnacional entre solicitantes,
proporcionando información compleja en actividades WIDESPREAD y promoviendo la
Red en sí.
El proyecto también contribuirá a un desarrollo más equilibrado de ERA, la difusión de
la excelencia en la investigación en todas las regiones europeas y la ampliación de
la participación de los centros de investigación y actores implicados de las regiones más
débiles en H2020.
Capacidad de los centros para atraer y movilizar fondos tanto del
sector público como privado. ◦ Programas Marco,
◦ Otros instrumentos financieros como Fondos Estructurales,
◦ Colaboración con socios externos: contratos con la industria, socios de I+I, otros.
Reconocimiento o fama: indica la capacidad y el potencial de
investigación de los Centros de Excelencia examinados. ◦ Incremento del número de patentes, aplicaciones de patentes y número de aplicaciones
industriales,
◦ Incremento del número de publicaciones en revistas revisadas por pares,
◦ Aumento del personal,
◦ Incremento del número de investigadores extranjeros contratados y la participación en redes
internacionales.
◦ Incremento de programas de doctorado.
Obstáculos: analiza las barreras en los procesos de convergencia en la
excelencia en investigación e innovación. El criterio se centra
especialmente en 4 partes: ◦ Carga administrativa dentro del CoE,
◦ Barreras de gobernabilidad a nivel regional y nacional,
◦ Recortes de personal cualificado y
◦ Dificultades en el acceso a la financiación.
Marco: el último criterio, está relacionado con el modelo de redes y
gobernabilidad del centro promovido dentro de la organización así como
a nivel regional/nacional e internacional. Tiene en cuenta: ◦ Auto-evaluación del CoE en acuerdos institucionales para la modernización y el cambio
estructural,
◦ Sinergias de la estrategia institucional con la estrategia de especialización regional, estrategia
de investgiación nacional, y las prioridades de la UE,
◦ Estrategia de gobernabilidad del CoE.
Los casos de estudio permiten examinar el potencial de los Centros de
Excelencia así como su ambiente interno y entorno externo.
Las conclusiones del informe resumen los potenciales y las debilidades
de cada parte del modelo 4F, es decir, Finanzas, Reconocimiento o Fama,
Marco y Obstáculos:
◦ Muestra los diferentes enfoques para financiar la actividad del centro,
◦ El potencial investigador y sus capacidades,
◦ La habilidad para generar conocimiento nuevo,
◦ Barreras internas y externas que tienen una importante influencia negativa en los otros tres
grupos de criterios y
◦ Varios modelos de networking y gobernabilidad y el papel del CoE en el ecosistema.
El análisis de los casos de estudio disponibles de CoEs, se centra
especialmente en aspectos a mejorar, revelando ciertas características
estructurales y tendencias en su desarrollo que pueden apoyar la
participación exitosa en las actividades de Widening.
Tres talleres sobre combinación o sinergias de fondos
invitando a coordinadores de proyectos, expertos/officers
de la CE y autoridades de gestión.
Están previstos tres brokerage events transfronterizos que
tendrán lugar coincidiendo con la publicación de las
nuevas convocatorias para facilitar el networking entre
participantes de las convocatorias de widespread.
1st Workshop on Horizon2020 & structural funds
synergy
Fecha: 3-4 June 2015, 1,5 días
Lugar: Riga, Letonia
2nd Workshop on Horizon2020 & structural funds
synergy
Fecha: 11-12 October 2016, 1,5 días
Lugar: Bruselas
1st Brokerage Event:
Junio 2016 (Eindhoven, como evento paralelo de WIRE
2016)
Participant Portal
http://www.ncpwidenet.eu/
National websites for H2020
EC FAQs for TEAMING, ERA-CHAIR OR TWINNING
Incremento de la competitividad
Colaboración con entidades de otros países y en redes
internacionales. Internacionalización
Acceso a información privilegiada a nivel europeo y a
nuevos conocimientos
Mejora de la imagen de la entidad: visibilidad y prestigio
Apertura a nuevos mercados
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Dr. Ana Hidalgo
National Contact Point SPAIN for Spreading Excellence and Widening
Participation