el procedimiento de salvaguardia financiera acelerada 8-9 nov. 2012, esade, barcelona françoise...

El procedimiento de salvaguardia financiera

acelerada

8-9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona

Françoise Pérochon, Catedrática de la Facultad de Derecho de Montpellier

F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona

SUMARIO

INTRODUCCION: PRESENTACION GENERAL DE LOS PROCEDIMIENTOS FRANCESES

3 périodos: antes de 1985 – 1985/2005 – hoy

LA SALVAGUARDIA FINANCIERE ACELERADA (SFA)

- Porqué y rastros principales

- Por quién y cuando : los presupuestos

- Como: la tramitacion y el plan de restructuracion


Dificultad jurídica, económica o financiera, actual o previsible

Los distintos procedimientos del derecho francès

Dificultades tales que puedan comprometer la

continuidad de la explotación

Dificultades que el deudor sea incapaz de superar

Salvaguardia: plan de salvaguardia

Art. L.620-1 s.

Imposibilidad para el deudor de continuar su actividad

empresarial

Alertas : art. L.611-2, L. 234-1s., L251-15 C com,

L. 2323-78 C. trav

Liquidación judicial, art. L640-1 s.

Det

ecci

ón

45 dias max.

Cesión judicial de empresa, art. L642-1 s.

Insolvencia: imposibilidad de cumplir las obligaciones exigibles

Restablecimiento judicial:Plan de restablecimiento,

art. L.631-1 s.

Pre

ven

ció

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rata

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rso

)Dificultades del deudor (presupuesto objetivo)

SFA : Plan de restructuración financiera

Art. L.628-1 s.

Restablecimiento anticipadoArt. L.622-10, §3.

Mandat oad hoc* :

Art. L611-3

Conciliación: Conciliación: convenio con los principales acreedores Art. L.611-4 s.

© Pérochon, Entreprises en difficulté, 9ème édition, LGDJ 2012

Inso

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os)

* El mandato ad hoc es una misión especial -que no incluye representación- para un fin determinado por el presidente del tribunal.


3 périodos: Antes de 1985 : concursal solo; pagar, castigar1985/2005 : solo preconcursal antes de la CP ;

solo concursal cuando CP ; salvar empresas

Hoy: hay de todo (diversificacion)- Si no CP, concursal preventivo =

SALVAGUARDIA- Si CP , preconcursal todavia posible si CP

desde no mas de 45 dias; salvar empresas

F. Pérochon, Catedrática a la Facultad de Derecho de Montpellier (Francia) – 9 Nov. 2012, ESADE, Barcelona5

Textos: Libro VI del Código de comercio, art. L.611-4 s, L.620-1 s, L.628-1s. C.com.

Principales fuentes : Ley de Salvaguardia de las Empresas del 26 de

Julio 2005, n° 2005-845 (Loi de sauvegarde des entreprises, LSE)

Reforma de la LSE del 18 de Diciembre 2008, n° 2008-1345, (Ordonnance portant réforme du droit des entreprises en difficulté)

Ley n° 2010-1249 del 22 Octubre 2010 sobre la regulación bancaria y financiera (creando la SFA, con efecto en las conciliaciones abiertas desde el 1° de Marzo 2011), modif. por la Ley n° 2012-387 del 22 Marzo 2012 y complementada por el decreto n°2012-1071 du 20 Sept. 2012


IMPORTANCIA DE LA PREVENCION

TC Nanterre, 2011: 1° Juzgado de lo Mercantil de Francia (> TC Paris)

1227 concursos abiertos, 6300 empleados (5 por expediente)

54 acuerdos de conciliacion, 35000 empleados(648 por expediente)


CIFRAS DE LA PREVENCION (estimaciones de tasa de éxito)

MAH y conciliaciones: + - 70 % de acuerdos (entre 500 y 1700 / a)

SV (salvaguardia): 60 % plan (900/a)

RJ (restablecimiento): 30 % plan (6000 / a)

Tasa de cumplimiento: + - 50 %?


“Mandato ad hoc” (MAH)

No es un “mandato” : misión particular determinada por el presidente ; duración y finalidad libres

A menudo, prepara una concilación la cual es limitada a cinco meses


Conciliación 1

Proceso generalmente confidencial y fundamentalmente contractual.

Incluso si CP si desde no mas de 45 dias,CP = imposibilidad de hacer frente al

pasivo exigible con el activo disponible (art. L.631-1).

Un conciliador busca acuerdo entre el deudor y sus principales acreedores y partenarios :

- Plazos de pago y a veces renuncias de créditos

- Posible constitución de garantías


Conciliación 2 Duración : 4 a 5 meses como máximo.

Alternativa final entre

un acuerdo atestado por el presidente del tribunal y quedando secreto

o un acuerdo homologado por el tribunal entero y que recibe publicidad para protegerlo contra las acciones revocatorias (salvo caso de fraude) y para dar un privilegio a los nuevos prestamistas (privilège de « new money »)

O 2011 , grandes empresas, puede preparar una SFA


Conciliación 3

Cuidado ! Que el acuerdo sea atestado por el presidente o homologado por el tribunal entero, sus efectos son puramente contratuales: NUNCA vincula a los demas

VENTAJA COMUN de los acuerdos de conciliacion: TODOS LOS FIADORES incluso las personas juridicas se aprovechan de las esperas y quitas si hay


Salvaguardia (Sauvegarde) 1

ANTICIPACION: ausencia de cesacion de pagos

Voluntario en caso de dificultades que el deudor no sabe como superar (// Chapter 11)

Deudor o administradores quedan en funcion; uno o dos síndicos profesionales

PASIVO “HELADO” (gel du passif): Ejecución singular prohibida, incluso por parte de los acreedores con garantías (pocas excepciones)


Salvaguardia (Sauvegarde) 2

Periodo de observación (6 to 12 meses) que sirve al deudor para preparar un plan de reestructuración

ACTIVIDAD SE MANTIENE SIEMPRE durante el proceso; el despido colectivo es tan dificil como en derecho comun.

Durante el proceso, los fiadores personas físicas quedan fuera de alcance de los acreedores


Plan de salvaguardia

Plan de reestructuration puede ser :O ORDENADO por el tribunal despues de

consulta individual de los acreedores :El tribunal solo puede imponer plazos de pago

hasta 10 anos (15 para un agricultor) incluso a los acreedores con garantías ;

No puede imponer quitas ni conversion en capital

Pago minimum de 5% cada año (desde la tercera).

O VOTADO por los COMITES Y APROBADO por el tribunal


Plan de salvaguardia votado por los comités y aprobado

O Comités obligatorios si > 150 asalariados o si Cifra de ventas > 20.000.000 euros

Comités facultativos debajo los umbrales (si el juge-commissaire lo acepta)

TRES COMITES Mayoria 2/3 en cada uno: Bancos y cesionarios de créditos Principales proveedores (> 3 % compras) Obligacionistas de todo tipo reunidos en una

Asemblea Unica Obligacionistas (Assemblée Unique des Obligataires, AUO)


Plan de salvaguardia votado por los comités y aprobado por el tribunal

Si 3 comités OK, el tribunal apprueba si los intereses de todos los acreedores son suficientemente protegidos.

CONTENIDO LIBRE : No límite de 10 anos, ni minimo de 5 % ; son posibles conversiones de créditos en acciones y tratamiento distinto de créditos...

Se debe tomar en cuenta acuerdos de subordinacion en su caso

Vincula a todos los miembros de los comités (incluso oponentes, ausentes o con garantias reales –salvo fiducia-) y solo a ellos.


Salvaguardia financiera acelerada: rastros principales

SALVAGUARDIA? Puesta: reconocimiento europeoHibrido = Empieza con CONCILIACION y acaba en SFA

FINANCIERA: Solo afecta a los acreedores financieros (efecto semi-colectivo) ; para los demàs, no existe el concurso

ACELERADA: Duración no puede superar un (o dos) meses.


SFA: PRESUPUESTO SUBJETIVO

L. 22 oct. 2010: > 150 empleados o Cifra de ventas > 20 milliones euros (umbrales de comités obligatorios in SV; problema de los LBO y SPV)

L. 22 mars 2012/ D. 20 sept, 2012:O Balance > 25 milliones euros (o « solo » 10 milliones si controla una sociedad de > 150 empleados o etc…)


SFA: PRESUPUESTOS OBJETIVOS

- Deudor en conciliacion

- Proyecto para la perennidad de la empresa

- Sostenido por fuerte mayoria de los acreedores financieros

+ Presupuestos de la SV: difficultades que no sabe superar y no CP


Plan de salvaguardia financiera

SOLO UN O DOS COMITES(bancos…, + - A.U.Obligacionistas)

LO DEMAS IGUAL QUE EN LA SALVAGUARDIA = CONTENIDO LIBRE ; solo se debe tomar en cuenta acuerdos de subordinacion

Vincula a todos los miembros de los comités (incluso con garantias reales –salvo fiducia-, oponentes y ausentes) y solo a ellos.


Estatisticas sobre los procedimientos franceses

MAHoc yConciliación

Salv. R.J. L.J./LJI Total P.C.

2007 1500-2000 ? 520 16 394 33 286 / 28 935 50 200

2008 1500-2000 ? 701 17 829 36 260 / 34 321 54 790

2009 1500-2000 ? 1420 19 847 40 296 / 61 595

2010 2000 - 2500 1312 18 650 40 024 59 917

2011 2000 – 3000 1419 18 518 39 677 58 195

2012 (5 meses)

1000 + 731 RJ + LJ = 19 347

RJ + LJ = 19 347 32 655

el procedimiento de salvaguardia financiera acelerada 8-9 nov. 2012, esade, barcelona françoise...

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