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El presente PLAN OPERATIVO NACIONAL 2019 de la Iglesia Metodista de México A.R., concentra el diseño de un programa de trabajo anual, para alcanzar los objetivos primordiales de la Iglesia. Todo esto, mediante un método de evaluación, el cual nos permite medir los resultados del presente plan a nivel de impacto, confiados en que Dios está con nosotros y que este es un esfuerzo para la encomienda que tenemos de Extender su Reino.

IGLESIA METODISTA DE MÉXICO A.R.

PLAN OPERATIVO NACIONAL 2019

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Raul



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El Arrepentimento (Gracia convincente)

Texto: “Arrepentíos, porque el reino de los cielos se ha acercado” Mateo 3:2 En la Biblia aparecen unidos el arrepentimiento personal hacia Dios y la Fe hacia nuestro Señor Jesucristo. El arrepentimiento implica cierta clase de fe preexistente y la fe implica un arrepentimiento previo. Ambos son producidos por la gracia preventiva del Espíritu Santo; pero son perfeccionados mediante la cooperación del hombre. El arrepentimiento es un medio y la fe una condición para la Salvación. Un corazón quebrantado y contrito, una tristeza verdadera del alma, una sensación clara del pecado prepara el alma para aceptar a Cristo como el único Salvador. Tal estado de ánimo conduce a una confesión de pecado amplia y sincera que conduce también a un cambio. Este cambio implica dos cosas: 1) abandonar el pecado, y 2) un esfuerzo serio para obedecer. La Biblia contiene este mandamiento: “Dejad de hacer lo malo; aprended a bien obrar” Isaías 1:16-17. El arrepentimiento es sobre todo una obligación personal. Es un deber impuesto a todos los hombres, como se puede observar en los siguientes versículos bíblicos:

“Dios... manda a todos los hombres de todo lugar, que se arrepientan” Hechos 17:30. “Arrepentíos, porque el reino de los cielos se ha acercado” Mateo 3:2. “Arrepentíos, y bautícese cada uno de vosotros en el nombre de Jesucristo para perdón de los pecados; y recibiréis el don del Espíritu Santo” Hechos 2:38. “Deje el impío su camino, y el hombre inicuo sus pensamientos, y vuélvase a Jehová, el cual tendrá de él misericordia, y al Dios nuestro, el cual será amplio en perdonar” Isaías 55:7. “Convertíos, y apartaos de todas vuestras transgresiones, y no os será la iniquidad causa de ruina” Ezequiel 18:30. “Antes; si no os arrepentís, todos pereceréis igualmente” Lucas 13:3.

El verdadero arrepentimiento debe ser completo, e implica que se abandone todo pecado. Por ejemplo, si un buque tuviere tres agujeros en su casco, y se taparan dos de ellos, no sería suficiente, pues dejando destapado el tercero todavía vendría el hundimiento: deben taparse todos los agujeros. O si un hombre hubiere recibido dos heridas peligrosas, no sería suficiente con curarle una solamente; las dos deben ser curadas. De igual manera, un pecado oculto que no haya sido abandonado impedirá al alma flotar en la corriente de la gracia llevada hacia el reino de la vida.

El arrepentimiento conduce al hombre a una confesión pública y completa del pecado, porque: “Si confesamos nuestros pecados, él es fiel y justo para perdonarnos” 1ª Juan 1:9. Los beneficios de la confesión son decisivos en el arrepentimiento y consisten en reconocer que soy un pecador y que ante esta realidad tengo la posibilidad de cambiar mi condición caída por los meritos de Jesucristo. Así, al reconocer que estoy caído, al mismo tiempo reconozco que el Señor pagó el precio por mi al morir en la cruz del calvario, y al rendir mi vida a Él es posible modificar y, en consecuencia, recobrar mi estado de salvación.

Raúl Negrete Vargas



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RAÚL NEGRETE VARGAS PRESIDENTE DE LA COORDINACIÓN NACIONAL DE PROGRAMA

IGLESIA METODISTA DE MÉXICO A. R.



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ÍNDICE GENERAL

Presentación 9

Introducción y Visión General 11

I. Comisión de Coordinación Nacional de Programa 13

II. Área Nacional de Desarrollo Cristiano 20

II.1. Comisión Nacional de Música y Alabanza 33

II.2. Comisión Nacional de Continuidad y Capacitación de Ministerios 43

III.3. Organizaciones Oficiales 50



6

III.3.a. Fraternidad de Hombres Metodistas de México 50

III.3.b. Sociedad Misionera Femenil 59

III.3.c. Legión Blanca de Servicio Cristiano 66

III.3.d. Liga Metodista de Jóvenes e Intermedios 74

III.3.d-1. Vanguardias Juveniles 82

III.3.d-2. Pastor de LMJI 89

III.3.e. Grupo de Matrimonios 99

III.4. Seminario Metodista Juan Wesley 108

III.5 Seminario Doctor Gonzálo Báez Camargo 115

IV. Área Nacional de Testimonio Cristiano 133

IV.1. Comisión Nacional de Evangelización y Discipulado 141

IV.2. Comisión Nacional de Acción Social 146

IV.3. Comisión Nacional de Asuntos Migratorios 151



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V. Área Nacional de Finanzas y Administración 157

VI. Tesorería 168

VII. Calendario 174

VIII. Organigrama 182



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“EN CRISTO, REFORMANDO A LA NACIÓN” LEMA DE LA IGLESIA METODISTA DE MÉXICO A.R.



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PRESENTACIÓN

El Plan Operativo Nacional 2019, como el instrumento de la Iglesia Metodista de México (IMM) que establece las metas cuadrienales, se consolida y afianza cada vez más. Primeramente por la contribución espiritual y humana de cada hermana y hermano de la Iglesia, quienes han enriquecido las metas y lineamientos nacionales a través de la pluralidad reflejada en su esencia personal y cultural a lo largo y ancho de nuestro país, y por su parte, a través de las herramientas de planeación y estadísticas que hemos podido implementar y mejorar en estos cuatro años, (el Formato Único y la ESTIMMAR, como plataforma de estadística oficial de la IMM), y el Formulario de Evaluación que aplica la Comisión Nacional de Análisis y Evaluación de Informes, los cuales, nos han ayudado a entender nuestro contexto, analizar horizontes y planear atendiendo realidades y necesidades concretas con el único fin de cumplir con la Misión de la IMM: Extender el Reino de Dios. La voluntad y dinamismo de nuestras congregaciones han nutrido estas herramientas permitiéndonos analizar dentro de un escenario comparativo, los avances y retos que tenemos en las áreas de trabajo y organizaciones oficiales en todos los ámbitos, desde las congregaciones locales, hasta los ámbitos distritales, conferenciales y nacional. No obstante, lo anterior, seguimos esforzándonos en promover la mejora continua de dichas herramientas y así, acrecentar su utilidad. Es importante enfatizar que la misión de la Iglesia es extender el Reino de Dios en nuestro país y que estos mecanismos administrativos forman parte del trabajo de la IMM como MEDIO y no como FIN, es decir, NO constituyen la premisa de nuestra Iglesia, son apoyos que nos ayudan a visualizar con mayor claridad la herencia bíblica, constitutiva-doctrinal, disciplinaria y práctica administrativa de la IMM, con la finalidad de establecer acciones acordes a nuestras creencias, deberes cristianos, disciplinarios y civiles. Con la bendición de Dios seguiremos trabajando para animarles en la visión de formar parte del cuerpo de Cristo y, en consecuencia, unirnos en amor, fe, santidad y buena voluntad para lograr así el funcionamiento de nuestra IMM como un solo cuerpo, haciendo cada uno su función conforme al llamado de nuestro Señor Jesucristo en nuestras vidas.

"...prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jesús." Filipenses 3:14 Ponemos a su disposición el Formato Único, el Formulario de Evaluación y la información de Estimar para la integración de sus programas de trabajo 2019: http://www.iglesia-metodista.org.mx/

Dios bendiga y su Santo Espiritu guíe a la Iglesia Metodista de México, a su encuentro con el Señor Jesucristo.

RAÚL NEGRETE VARGAS PRESIDENTE DE LA COORDINACIÓN NACIONAL DE PROGRAMA.

http://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.iglesia-metodista.org.mx%2F&h=jAQG5zRDTAQHLv3diQtRjxu5MJn9hqSXRiF0iRRSFP7GoOw&enc=AZOoIVrXv9QSGss_URJJoOIbqicQP7_T6uvlwW02-6HeWVJLEQODBX3pWfSy-cJF0h6in3bRndJNsgdZRcoE2uFnN-ZPgELxF6VZx1w8t6_kG0CQyOxKhbX2Agzz910-1SwNyMmS0cnavWQ4rTtpe4yxV1PaygKdoOdhCc0MYRa6vfb6EXGbrIFqVSh-QGfI_6SW0ulP4XRwTisaTZRvzigH&s=1



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11

INTRODUCCIÓN Y VISIÓN GENERAL La Disciplina de la Iglesia Metodista de México A.R., contempla una Comisión de Coordinación Nacional de Programa1. Esta Comisión deberá integrar, asignar fechas de realización, promover y evaluar el programa nacional, tomando en cuenta tanto las iniciativas de la Conferencia General, las Anuales, las Distritales, las de Cargo Pastoral y de Iglesia. Para tal efecto, esta Comisión se reunirá cuando menos dos veces al año con los Presidentes Conferenciales de Programa2. La legislación, especifica que esta Comisión se establecerá para coordinar los trabajos de las tres Áreas básicas de la Misión de la Iglesia3, señalados en el Propósito de la IMMAR, el cual se describe a continuación:

La Iglesia Metodista de México, A. R., cumpliendo el mandato de Jesucristo (Mt. 28:19-20; Mr. 16:15-18; Lc. 24:45-49; Jn. 20:21-23), y siguiendo su ejemplo (Mt. 4:23; 9:35), reconocerá que su misión integral (Art.4) será la evangelización y el discipulado a través de cuatro imperativos fundamentales:

a) Proclamará las Buenas Nuevas como principio evangelizador, b) Cultivará el crecimiento espiritual de los creyentes, c) Aliviará las carencias materiales de los necesitados, d) Practicará la mayordomía cristiana4.

Para realizar esta misión integral establecerá las siguientes Áreas: Desarrollo Cristiano, Testimonio Cristiano y Finanzas y Administración5.

El Presidente de Coordinación Nacional de Programa, deberá presentar un plan de trabajo e informará los resultados del mismo ante la Conferencia y Gabinete General6, conforme a lo establecido, se desprende el presente Plan Operativo Nacional 2019.

1 Art. 57 de la Disciplina 2014-2018, Iglesia Metodista de México A.R. 2 Art. 390 de la Disciplina 2014-2018, Iglesia Metodista de México A.R. 3 Art. 388 de la Disciplina 2014-2018, Iglesia Metodista de México A.R. 4 Art. 386 de la Disciplina 2014-2018, Iglesia Metodista de México A.R. 5 Art. 387 de la Disciplina 2014-2018, Iglesia Metodista de México A.R.



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HACIA LOS 150 AÑOS DE METODISMO EN MÉXICO 2018-2023

VISIÓN

“Reformar a la nación, extendiendo la Santidad Escritural”.

MISIÓN

La Iglesia Metodista de México A. R., se constituye con el fin de extender el reino de Dios, fortalecer y fomentar la vida cristiana integral de los miembros de la Iglesia.

OBJETIVO GENERAL

“La Iglesia Metodista de México, A. R., extenderá el Reino de Dios mediante la proclamación del evangelio y la afirmación de la doctrina, haciendo de esto un estilo de vida, proyectándolo en crecimiento, en membresía y en servicio a la comunidad”.

6 Art. 393 de la Disciplina 2014-2018, Iglesia Metodista de México A.R.



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COMISIÓN DE COORDINACIÓN NACIONAL DE PROGRAMA



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NOMBRE

COMISIÓN DE COORDINACIÓN NACIONAL DE PROGRAMA OBJETIVO GENERAL

Art. 366 OBJETIVO. Esta Comisión se establecerá para coordinar los trabajos de las tres Áreas básicas de la Misión de la Iglesia en cumplimiento al Art. 386: PROPÓSITO. La Iglesia Metodista de México, A. R., cumpliendo el mandato de Jesucristo (Mt. 28:19-20; Mr. 16:15-18; Lc. 24:45-49; Jn. 20:21-23), y siguiendo su ejemplo (Mt. 4:23; 9:35), reconocerá que su misión integral (Art.4) será la evangelización y el discipulado a través de cuatro imperativos fundamentales: a) Proclamará las Buenas Nuevas como principio evangelizador, b) Cultivará el crecimiento espiritual de los creyentes, c) Aliviará las carencias materiales de los necesitados, d) Practicará la mayordomía cristiana.

META INDICADORES ACTIVIDAD/ES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Que el 100% de los programas de trabajo del Plan Operativo Nacional (PON 2019) en el ámbito Nacional de la I.M.M., A.R., durante el año de gestión. a) se integren bajo el Formato Único b) se implementen en tiempo y forma. c) Se evalúen al término del año.

Indicadores: Porcentaje de Programas en el Ámbito Nacional, que se integraron en tiempo y forma al PON 2019. Porcentaje de Programas en el Ámbito Nacional, que se implementaron integralmente. Porcentaje de Programas en el Ámbito Nacional, que se evaluaron. Fórmulas de Cálculo: {[Número de

1.1. Aplicación del Formato Único, para integrar el PON 2019 de todas las áreas, comisiones y organizaciones. Con la característica de que permita la medición de resultados a nivel de Impacto. 1.2. Difundir y aplicar el Formato único a los Presidentes de Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales, para que integren sus planes de trabajo 2019. 1.3. Retroalimentar los Planes de las Áreas,

1.1. 30-05-18

1.2. 30-05-18

1.3. 01-08-18

1.1. 30-09-18

1.2. 15-08-18

1.3. 15-08-18

1.1. $0.00

1.2. $0.00

1.3. $0.00

1.1. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa. 1.2. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa; Presidentes de Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales. 1.3. Presidente de la Comisión de



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Programas en el Ámbito Nacional, que se integraron de en tiempo y forma al PON/Número Total de Programas en el Ámbito Nacional) *100 {[Número de Programas en el Ámbito Nacional, que se implementaron integralmente/Número Total de Programas en el Ámbito Nacional)}*100 {[Número de Programas en el Ámbito Nacional, que se evaluaron/Número Total de Programas en el Ámbito Nacional)}*100

Comisiones y Organizaciones Nacionales, para asegurar que sean elaborados correctamente. 1.4. Recibir los Planes de las Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales “revisados”, para integrarlos de manera definitiva en el PON 2019. 1.5. Publicar el PON y comenzar con la implementación del mismo. 1.6. Seguimiento del PON de las Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales, resultados de Estimar 2018. 1.7. Preparación de

1.4. 15-08-18

1.5. 20-11-18

1.6.01-02-19

1.7. 01-02-19

1.4. 15-08-18

1.5. 30-11-18

1.6. 28-02-19

1.7. 28-02-19

1.4. $0.00

1.5. $0.00

1.6. $0.00

1.7. $0.00

Coordinación Nacional de Programa; Presidentes de Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales. 1.4. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa; Presidentes de Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales. 1.5. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa. 1.6. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa; Presidentes de Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales. 1.7. Presidente de la Comisión de



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informes anuales de Evaluación del PON 2018 (Formulario de Evaluación) de las Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales. 1.8. Presentación de informe anual de Evaluación del PON 2018 Formulario de Evaluación) de las Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales en Junta Nacional de Programa.

1.8. 07-03-19

1.8. 09-03-19

1.8. $2500.00

Coordinación Nacional de Programa; Presidentes de Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales. 1.8. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa; Presidentes de Áreas, Comisiones y Organizaciones Nacionales.

2. Diseñar e implementar un Sistema de Información, que pueda proveer de información confiable a los indicadores de desempeño de los programas de trabajo en el ámbito Nacional de la I.M.M., A.R., durante el periodo de gestión.

Indicador: Cobertura del Sistema de Información. Fórmula de cálculo: {Número de indicadores que cuentan con fuentes de información/ Número Total de indicadores}

2.1. A partir de los datos oficiales de ESTIMMAR, de la que se publicarán en la página de la IMMAR-Diseñar la plataforma de Encuesta de Estadística Nacional 2019. 2.2. Publicar el Formulario electrónico de Encuesta Nacional de la I.M.M., A.R. que Estadística Nacional trabajara con los

2.1. 01-08-18

2.2. 01-12-18

2.1. 30-11-18

2.2. 30-12-18

2.1. $10,000.00

2.2. $0.00

2.1. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa. 2.2. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa.



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Conferenciales. 2.3. Solicitar la información Estadística Nacional de la I.M.M., A.R. 2.4. Subir a la Página de la IMMAR la información de ESTIMMAR 2018, en una base de datos pública.

2.3. 01-01-19 ENERO MES

DE LA ENCUESTA

2.4. 30-03-19

2.3. 30-01-19

2.4. 30-03-19

2.3. $0.00

2.4. $0..00

2.3. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa y Estadística Nacional; Presidentes de Programa Conferencial y Presidentes e Estadística Conferencial. 2.4. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa; Consultoría Externa.

3. Cubrir al 100% la gestión de mi responsabilidad como funcionario de Programa Nacional en el 2019.

Indicador: Cobertura de actividades nacionales. Fórmula de cálculo: {Número de actividades nacionales atendidas/ Número Total de actividades nacionales}

3.1. Hacer un Calendario de Actividades Nacionales. 3.2. Asistir a las actividades del Calendario, de mi competencia. 3.3. Realizar informes

3.1. 01-08-18

3.2. 01-01-19 (Ver

calendario Capítulo VIII)

3.3. 01-01-19

3.1. 30-11-18

3.2. 30-12-19 (Ver calendario Anexo Capítulo VIII).

3.3. 31-12-19

3.1. $0.00

3.2. $55,000.00 (Aproximado de

Vuelos)

3.3. $0.00

3.1. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa. 3.2. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa. 3.3. Presidente de



18

y comprobación de gastos de las actividades por medio de Actas de trabajo, debidamente formalizadas y formato de finanzas nacional establecido. 3.4 Participar en el Encuentro Nacional de Obispos y Superintendentes de la IMMAR Sede CAM-CDMEX.

(Ver calendario

Capítulo VIII)

3.4. 28-01-19

(Ver calendario Capítulo VIII)

3.4 30-01-19

3.4. 0.0

la Comisión de Coordinación Nacional de Programa. 3.4. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa.

4. Que al término del año 2019 de gestión, se incremente en un 100%, el número de Conferencias, Distritos e Iglesias Locales de la I.M.M., A.R., que utilicen el “Formato Único”, como metodología para integrar sus programas de trabajo.

Indicador: Variación Porcentual de Iglesias Locales con Formato Único. Fórmula de cálculo: {[Número de Iglesias Locales de la IMMAR con Formato Único en el año actual/Número de Iglesias Locales de la IMMAR con Formato Único en el año anterior)]-1}*100

4.1. Subir a la Página de la IMMAR el Formato Único (pre-llenado), exclusivo para Conferencias, Distritos e Iglesias Locales, a manera de “guía”. 4.2. Capacitar de manera virtual a los Presidentes de Programa Conferenciales, para que a su vez ellos programen las capacitaciones a los Presidentes de Programa Distritales y finalmente Locales. 4.3. Solicitar un

4.1. 15-08-18

4.2. 31-08-18

4.3. 02-09-18

4.1. 30-09-18

4.2. 02-09-18

4.3. 02-09-18

4.1. $0.00

4.2. $0.00

4.3. $0.00

4.1. Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa. 4.2. Presidentes de la Comisión de Coordinación Nacional y Conferencial de Programa. 4.3. Presidentes



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informe a los Presidentes de Programa Conferenciales sobre el resultado de la capacitación y sobre el número de Distritos e Iglesias que ya han implementado el Formato. 4.4. Subir a la página de la IMMAR, el PON 2019

4.4. 30-11-18

4.4. 30-11-18

4.4. 0.0

de la Comisión de Coordinación Nacional y Conferencial de Programa. 4.4. Programa Nacional.

“Fil 3:14”.

…prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jesús.

Cita RVR60

Atentamente presentado por, Ing. Raúl Negrete Vargas

Presidente de la Comisión de Coordinación Nacional de Programa Iglesia Metodista de México A.R.

e-mail: [email protected] Teléfono de contacto: (55) 5539-3674, Cel.: 5532585412



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ÁREA NACIONAL DE DESARROLLO CRISTIANO



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NOMBRE

ÁREA NACIONAL DE DESARROLLO CRISTIANO OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS PARTICULARES Establecer un Programa del Área de Desarrollo Cristiano formativo, considerando en él la instrucción doctrinal básica del cristianismo y distintiva del Metodismo, la mayordomía integral y el desarrollo de liderazgo y ministerios especializados con el propósito de lograr que el cristiano Metodista se convierta en un discípulo fructífero (Art. 412). Será responsabilidad del Área de Desarrollo Cristiano la coordinación del trabajo de las Organizaciones oficiales de la Iglesia.

1.1. Establecer mediante el Plan Rector Nacional (PRN), un proceso de Desarrollo Cristiano estandarizado en todas las Iglesias Locales de la IMMAR. 1.2. Fortalecer a la Escuela Dominical y/o Grupos de Estudio Bíblico a fin de incrementar la matrícula de personas en procesos formativos en las Iglesias Locales de la IMMAR.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO RESPONSABLE EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Que al término del año 2019, a l menos el 80% de las Iglesias Locales tengan implementado como proceso de Desarrollo Cristiano, el Plan Rector Nacional de la IMMAR (PRN) para adultos y jóvenes.

Indicador: Porcentaje de Iglesias Locales de la IMMAR que implementaron el PRN. Fórmula de Cálculo: [Número de Iglesias Locales en la IMMAR que implementaron el PRN / Número Total de Iglesias Locales en la IMMAR]*100

1.1. Con base al ESTIMMAR 2018, identificar, por Conferencia y Distrito, cuales Iglesias Locales no están implementando el PRN y reportar cuáles son las principales causas. 1.2 Determinar e informar las acciones a realizar para solucionar las principales causas que están impidiendo la implementación del PRNE en las Iglesias Locales que están en esta situación. 1.3 Apoyar a las Conferencias y Distritos, en la realización de las acciones determinadas

1.1. 01-02-19 1.2. 15-02-19 1.3. 01-03-19

1.1. 15-02-19 1.2. 28-02-19 1.3. 31-12-19

1.1. $0.00 1.2. $0.00 1.3. $0.00

1.1. Presidente Nacional DC, Presidentes Conferenciales y Distritales de Desarrollo Cristiano. 1.2 Presidentes Conferenciales y Distritales de Desarrollo Cristiano. 1.3. Presidentes Nacional, Confe-rencial, Distrital y Local de Desarrollo



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para la solución de las principales causas que están impidiendo la implementación del PRNE en las Iglesias Locales en esta situación. 1.4. Implementar el PRNE en las Iglesias Locales que no lo hicieron en el año 2018. 1.5. Reportar, según se establezca, los avances de la implementación del PRN, mediante los Reportes del ESTIMMAR 2018.

1.4. 01-03-19 1.5. 16-02-19

1.4. 31-12-19 1.5. 29-07-19

1.4. $0.00 1.5. $0.00

Cristiano. 1.4. Pastor de Iglesia Local, Super-intendente, Presi-dente Local y Distrital de Desa-rrollo Cristiano. 1.5. Pastor, Super-intendente, Presi-dente Local, Distri-tal, Conferencial y Nacional de Desa-rrollo Cristiano.

2.- Que al término del año 2019, a l menos el 55% de las Iglesias Locales tengan implementado como proceso de Desarrollo Cristiano infantil, el Programa de Estudio para alumnos de 0 a 14 años del PRN IMMAR.

Indicador: Porcentaje de Iglesias Locales de la IMMAR que implementaron el Programa de Estudio para Alumnos de 0 a 14 años del PRN. Fórmula de Cálculo: [Número de Iglesias Locales en la

2.1. Inicio y operación del Tercer año del Programa de Estudio para Alumnos de 0 a 14 años del PRNE IMMAR. 2.2. Con base al ESTIMMAR 2018, identificar las Iglesias Locales que en el 2018, no implementaron Programa

2.1. 06-ene-2019 2.2. 01-02-19

2.1 31-Dic-2019 2.2. 15-02-19

2.1 $0.00 2.2. $0.00

2.1 Pastores, Presidentes Locales de Desarrollo Cristiano, Superintendentes, Presidentes Distrital y Conferencial de Desarrollo Cristiano. 2.2. Superinten-dente, Presidente Distrital y Confe-rencial de Desa-rrollo Cristiano.



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IMMAR que implementaron el Programa de estudios para alumnos de 0 a 14 años del PRN / Número Total de Iglesias Locales en la IMMAR]*100.

de Estudio para Alumnos de 0 a 14 años del PRNE IMMAR. 2.3. Determinar las principales acciones a realizar para solucionar las causas que ocasionaron que no implementaran el Programa de Estudio para Alumnos de 0 a 14 años del PRNE IMMAR. 2.4. Dar seguimiento y reportar, según se establezca, los avances de la implementación del Programa de Estudio para Alumnos de 0 a 14 años del PRNE.

2.3. 15-02-19 2.4. 16-02-19 29-07-19

2.3. 28-02-19. 2.4. 18-02-19 30-07-19

2.3. $ 0.00 2.4. $0.00

2.3. Pastor, Presidente Local, Distrital y Conferencial de Desarrollo Cristiano. 2.4 Pastor, Presidente Local, Distrital y Conferencial de Desarrollo Cristiano.

3. Que al término del año 2019, al menos el 75% de las Iglesias Locales de la IMMAR tenga Escuela Dominical y/o Grupos de Estudio Bíblico.

Indicador: Porcentaje de Iglesias Locales de la IMMAR que tienen Escuela Dominical y/o Grupos de Estudio Bíblico. Fórmula de Cálculo: [Número de Iglesias Locales en la IMMAR que tienen Escuela Dominical o Grupos de Estudio

3.1. Con base al ESTIMMAR 2018, identificar las Iglesias Locales que en el 2018, no implementaron la Escuela Dominical y/o Grupos de Estudio Bíblico. 3.2 Determinar las principales acciones a realizar para solucionar las principales causas que están impidiendo que haya ED y/o GEB en las Iglesias Locales que están en esta situación.

3.1. 11-02-19 3.2. 15-02-19

3.1. 15-02-19 3.2. 28-02-19

4.1. $0.00 4.2. $0.00

3.1. Superintendente, Presidente Distrital y Conferencial de Desarrollo Cristiano. 3.2. Superintendentes, Presidentes Conferenciales y Distritales de Desarrollo Cristiano y Programa.



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Bíblico / Número Total de Iglesias Locales en la IMMAR]*100

3.3 Apoyar a las Conferencias y Distritos, en la realización de las acciones determinadas para la solución de las principales causas que están impidiendo que haya ED y/o GEB en las Iglesias Locales que están en esta situación. 3.4 Implementar la ED y/o GEB en las Iglesias Locales que no lo implementaron en el 2018. 3.5 Según la frecuencia establecida, reportar las acciones tomadas, así como los avances en la implementación de la ED y/o GEB.

3.3. 01-03-19 3.4. 01-03-19 3.5. 16-02-19 Y del 29-07-19

3.3. 31-03-19 3.4. 31-12-19 3.5. 18-02-19 Al 30-07-19

4.3. $0.00. 3.4. $0.00 3.5. $0.00

3.3. Gabinete Conferencial, Superintendentes, Comisión Conferencial de Programa, Área Nacional y Conferencial de Desarrollo Cristiano. 3.4. Pastor de Iglesias Local, Superintendente, Presidente Local y Distrital de Desarrollo Cristiano. 3.5. Pastor, Superintendente, Presidente Local, Distrital, Conferencial y Nacional DC

4. Que al termino del 2019, se haya desarrollado al 100% los materiales y demás elementos que integran la ECV 2020 a usar en la IMMAR.

Indicador: Porcentaje de avance en desarrollo de Materiales y elementos de la ECV2019 Formula de Cálculo: [Programa ECV2019

4.1 Determinación del Tema de la ECV 2020, el programa de trabajo y la Conferencia responsable de desarrollar y elaborar los materiales correspondientes. 4.2 Integrar un equipo de Hermanos (as) que elaboraran los materiales de la ECV 2019, así como

4.1. 02-08-18 4.2. 01-09-18

4.1 04-08-18 4.2. 15-10-18

4.1 $0.00 4.2 $ 0.00

4.1 Presidente Nacional DC 4.2 Presidente Conferencial DC CAS.



25

Concluido/Programa ECV2019 Programado]*100

desarrollen el diseño gráfico, compongan la letra y música y graben los cantos, así como video graben las coreografías correspondientes. 4.3 Definición, desarrollo y elaboración de Temas, Talleres y elementos de estudio y control de la ECV 2019. 4.4. Revisión y autorización preliminar de los Temas, Talleres y elementos de estudio y control de la ECV 2020. 4.5. Definición y autorización del diseño gráfico del logotipo, plantillas del documento e imagen del material y documentos de la ECV2020. 4.6. Producción y grabación de los audios de los Cantos de la ECV2020. 4.7. Producción y videogra-bación de las coreografías de los Cantos de la ECV2020. 4.8. Capturar contenido de los Temas y demás

4.3. 15-10-18 4.4. 01-11-18 4.5. 01-04-19 4.6. 01-03-19 4.7. 01-05-19 4.8. 01-04-19

4.3 15-04-19 4.4. 30-01-19 4.5. 30-04-19 4.6. 30-04-19 4.7. 30-05-19 4.8. 30-04-19

4.3 $ 0.00 4.4. $0.00 4.5. $0.00. 4.6. $ 25,000.00 4.7. $0.00 4.8. $0.00

4.3 Presidente Conferencial CAS y Equipo de Trabajo asignado. 4.4. Presidente Conferencial CAS / Presidente Nacional DC. 4.5. Presidente Conferencial CAS / Presidente Nacional DC. 4.6. Presidente Conferencial CAS / Presidente Nacional DC. 4.7. Presidente Conferencial CAS / Presidente Nacional DC. 4.8. Diseñador Gráfico /



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elementos de la ECV2020 en las plantillas autorizadas del diseño gráfico del material. 4.9. Coordinar y supervisar la elaboración y terminación de materiales, producciones de los audios de los cantos y coreografías correspon-dientes a la ECV2020, conforme al Programa definido. 4.10. Revisión y autorización final de todos los materiales de estudio y demás elementos de la ECV2020. 4.11. Edición e impresión de materiales y grabación de archivos de los materiales de estudio, audio y video en el DVD de la ECV2020. 4.12. Entrega a la Iglesias Locales del Libro y DVD conteniendo todos los elementos necesarios para la realización de la ECV2020.

4.9. 15-11-19 4.10. 02-01-19 4.11. 01-08-19 4.12. 01-10-19

4.9. 30-05-19 4.10. 15-05-19 4.11. 30-09-19 4.12. 30-10-19

4.9. $0.00. 4.10. $0.00 4.11. Según lo estime el Presidente de Programa Nacional. 4.12. Según lo estime el Presidente de Programa Nacional.

Presidente Conferencial CAS / Presidente Nacional DC. 4.9. Presidente Conferencial CAS / Presidente Nacional DC. 4.10. Presidente Conferencial CAS / Presidente Ncional de Música / Presidente Nacional DC / Presidente Programa Nacional 4.11. Presidente Programa Nacional. 4.12. Presidente Programa Nacional / Obispos de cada Conferencia.

5. Que al término del año 2019, al

Indicador: Porcentaje de

5.1 Capacitación ECV2019 de Presidentes Confe-

5.1. 02-08-18

5.1. 04-08-18

5.1. $ 0.00.

5.1 Presidente Nacional DC /



27

menos el 70% de las Iglesias Locales de la IMMAR, hayan realizado la ECV 2019, preferentemente usando los materiales desarollados por la IMMAR.

Iglesias Locales de la IMMAR que realizaron ECV2019. Fórmula de Cálculo: [Número de Iglesias Locales en la IMMAR que realiza-ron ECV2019 / Número Total de Iglesias Locales en la IMMAR]*100

renciales DC. 5.2 Capacitación ECV2019 a Presidentes Distritales DC. 5.3 Capacitación ECV2019 a Presidentes Locales DC y Directores ECV 2018. 5.4. Con base al ESTIMMAR 2018, identificar las Iglesias Locales que no implementaron la ECV. 5.5. Determinar y realizar las principales acciones para solucionar las causas que ocasionaron que las Iglesias Lcales no implementaran la ECV. 5.6. Preparativos y realización de ECV 2019 en las Iglesias Locales de la IMMAR. 5.7. Reporte preliminar y final de resultados de la ECV2019.

5.2. 01-11-18 5.3. 15-11-18 5.4. 01-02-19 5.5. 15-02-19 5.6. 01-04-19 5.7. 29-07-19 y 16-02-19

5.2. 15-11-18. 5.3. 30-03-19. 5.4. 15-02-19 5.5. 30-06-19 5.6. 30-06-19. 5.7. 30-07-19 y 18-02-19 .

5.2. $ 0.00. 5.3. $ 0.00. 5.4. $0.00 5.5. $0.00 5.6. Según lo estime cada Iglesia Local IMMAR 5.7. $ 0.00.

Presidente Conferencial CANO 5.2. Presidentes Conferenciales DC. 5.3. Presidentes Conferenciales y Distritales DC. 5.4. Presidentes Conferenciles y Distritles DC. 5.5. Pastor / Director ECV / Presidentes Locales y Distritales DC 5.6. Pastor / Presidentes Locales DC / Director ECV. 5.7. Pastor / Presidentes Locales DC / Director ECV.

6. Que al término de 2019, al menos el 50 % de Funcionarios del Área de Desarrollo Cristiano, estén inscritos en el

Indicador: Porcentaje de Funcionarios participando en el Programa de Formación y Desarrollo del Área Nacional de

6.1. Campaña de difusión e invitación a participar en el Programa de Formación y Desarrollo de Funcionarios. 6.2. Capacitación a Funcionarios Conferenciales de DC

6.1 01-11-18 6.2 01-11-18

6.1 31-01-19 6.2. 30-12-18

6.1 $0.00

6.2 $0.00

6.1. Presidente Nacional 6.2. Presidente Nacional, Conferencial y



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Programa para la Formación y Desarrollo, a fin de dar impulso al Liderazgo en el Área.

Desarrollo Cristiano. Fórmula de Cálculo: [Número de Funcionarios inscritos en el Programa de Formación y Desarrollo del Área Nacional de Desarrollo Cristiano/Número total de funcionarios del Área Nacional de Desarrollo Cristiano]*100

6.3. Capacitación a Funcionarios Distritales y Locales. 6.4. Programa de Formación y Desarrollo de Funcionarios. 6.5. Informes de Resultados del Programa de Formación y Desarrollo de Funcionarios.

6.3 En conferencias de Distrito.

Se debe hacer cada año

6.4. 02-01-19

6.5. 16-02-19 y 29-07-19

6.3 En conferencias de Distrito.

Se debe hacer cada año.

6.4. 31-12-19

6.5. 18-02-19 30-07-19

6.3. $0.00

6.4. $0.00 6.5 $0.00

Distrital de Desarrollo Cristiano. 6.3. Presidentes Conferenciales y Distritales de Desarrollo Cristiano 6.4. Presidentes Conferenciales y Distritales de Desarrollo Cristiano. 6.5. Presidentes Conferenciales, Distritales y Nacional de Desarrollo Cristiano.

7. Que al término del año 2019, las Comisiones y Organizaciones oficiales del Área Nacional de Desarrollo Cristiano tengan un balance positivo en sus indicadores de desempeño en sus respectivos programas de trabajo.

Indicador: Porcentaje de Indicadores de comisiones y Organizaciones Oficiales del Área Nacional de Desarrollo Cristiano que alcanzaron sus metas. Fórmula de Cálculo: [Número total de Indicadores de

7.1. Junta Nacional de Música. Sede: Cd. México. 7.2. Junta Vanguardias Juveniles LMJI. Sede: Via Remota. 7.3. Asistir a la Junta Nacional de LMJI. Sede: Hermosillo, Sonora. 7.4. Coordinar Junta Equipo Interdisciplinario. Sede: Via Skype.

7.1. 04-01-19. 7.2. 17-01-19 7.3. 18-01-19. 7.4. 22-01-19

7.1. 05-01-19. 7.2. 17-01-19 7.3. 20-01-19. 7.4. 23-01-19.

7.1. $5,000.00 Viáticos 7.2. $ 0.00 7.3. $5,000.00 Viáticos 7.4. Por definir

7.1. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / CNMA 7.2. Gabinete LMJI / Presidente Van-guardias Juveniles. 7.3. Gabinete LMJI y Presidente Nacio-nal de Desarrollo Cristiano. 7.4. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano y Equipo Int.



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comisiones y Organizaciones Oficiales del Área Nacional de Desarrollo Cristiano que alcanzaron sus metas / Número Total de Indicadores de comisiones y Organizaciones Oficiales del Área Nacional de Desarrollo Cristiano]*100

7.5. Asistir a Junta CNCCM Sede: Mexicali, BCN. 7.6. Asistir a la Junta Nacional del Grupo de Matrimonios. Sede: Pachuca, Hgo.. 7.7 Asistir a la Junta LBSC. Sede: Por definir. 7.8. Asistir a la Junta de la FHM. 7.9 Asistir y coordinar la Junta Nacional de Desarrollo Cristiano. Sede: CASE - Puebla. 7.10. Asistir a la Junta Nacional de Programa. Sede: CAO - Monterrey. 7.11. Asistir al Encuentro Nacional FHM. Sede: Cholula, Puebla. 7.12 Coordinar Junta Equipo Interdisciplinario. Sede: Via Skype.

7.5. 01-02-19 7.6. 08-02-19 7.7. -2019 7.8. -2019. 7.9. 21-02-18 7.10. 07-03-19. 7.11. 03-05-19. 7.12. 11-05-19

7.5. 02-02-19 7.6 . 10-02-19. 7.7. -2019 7.8. -2019. 7.9. 23-02-19 7.10. 09-03-19. 7.11. 05-05-19. 7.12. 11-05-19

7.5. $5,500.00 Viáticos 7.6. $5,000.00 Viáticos 7.7. $ 5,000.00. 7.8. $5,000.00 Viáticos 7.9. $5,000.00 Viáticos 7.10. $ 5,000.00 Viáticos 7.11. $5,000.00 Viáticos. 7.12. $ 0.00

7.5. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano y CNCCM. 7.6. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano y GM. 7.7. . Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / LBSC. 7.8. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / FHM. 7.9. Área Nacional de Desarrollo Cristiano. 7.10. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano. 7.11. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / FHM 7.12. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano y Equipo Int.



30

7.13. Junta Nacional de Música. Sede: Cd. México 7.14 Asistir a la Junta Nacional LBSC. Sede: Puebla. 7.15. Asistir a la Junta Nacional del Grupo de Matrimonios. Sede: Cd. México. 7.16. Junta Vanguardias Juveniles LMJI. Sede: Via Remota. 7.17. Asistir a la Junta Nacional de LMJI. Sede: Monterrey, N. L.. 7.18. Asisitir a la Junta Nacional SMF. Sede: CAO Monterrey, N. L.. 7.19. Asistir y coordinar la Junta Nacional de Desarrollo Cristiano. Sede: CAO - Monterrey. 7.20. Asistir a Junta CNCCM Sede: Por definir. 7.21. Asistir a la Junta Nacional de Programa. Sede: CAM - Cd. Mexico.

7.13. 31-may2019 7.14. 07-06-19 7.15. 12-07-19. 7.16. 31-07-19 7.17. 01-08-19 7.18. 07-08-19. 7.19. 29-07-19. 7.20. 12-08-19 7.21. 05-09-19.

7.13. 01-06-19 7.14. 09-06-19. 7.15. 14-07-19. 7.16. 31-07-19 7.17. 03-08-19 7.18. 09-08-19. 7.19. 30-07-19. 7.20. 14-08-19 7.21. 07-09-19.

7.13. $5,000.00 Viáticos 7.14. $5,000.00 Viáticos. 7.15. $5,500.00 Viáticos 7.16. $0.00 7.17. $5,000.00 Viáticos 7.18. $5,500.00 Viáticos 7.19. $5,000.00 Viáticos 7.20. $5,000.00 Viáticos 7.21. $5,000.00

7.13. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano /CNMA. 7.14. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / LBSC. 7.15. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano /GM 7.16. Gabinete LMJI / Presidente Van-guardias Juveniles. 7.17. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano /LMJI 7.18. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano /SMF. 7.19. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / GM 7.20. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / CNCCM 7.21. Presidente Nacional de Desarrollo



31

7.22. Asistir al Encuentro Nacional de Ministerios LMJI. Sede: Hermosillo, Sonora. 7.23. Orientar a los Presi-dentes Conferenciales del Área, Presidentes de las Organizaciones y Comisiones Nacionales, bajo la línea de autoridad de Desarrollo Cristiano, en la elaboración y entrega de sus Planes Operativos 2020. 7.24. Atender Vía telefó-nica y correo electrónico, las necesidades de Área Nacional de Desarrollo Cristiano. 7.25. Recibir y evaluar los Reportes y estadísticas que proporcionen evidencia del avance y/o cumplimiento de los Indicadores de las Metas establecidas en los Planes Operativos de cada Funcionario Nacional.

7.22. 31-10-19. 7.23. 08-19

7.24. 02-01-19 7.25. En el caso del ámbito Nacional y Conferencial, se entregarán los Reportes el: 1. Del 16-02-19 2. Del 15-07-19

7.22. 03-11-19 7.23. 09-19 7.24. 30-12-19 7.25. En el caso del ámbito Nacional y Conferencial, se reportará en las fechas: 1. Al 18-02-19 2. Al 19-07-19

7.22. $5,000 7.23. $5,500.0 7.24. $0.00. 7.25. $12,000.00 Conceptos: Papelería, Copias y Materiales diversos.

Cristiano. 7.22. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano. 7.23. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano / LMJI. 7.24. Presidente Nacional de Desarrollo Cristiano. 7.25. Presidente Nacional DC. Presidentes Conferenciales de Desarrollo Cristiano / Presidentes Nacionales de Organizaciones y Comisiones.



32

“Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón, como para el Señor y no para los hombres”. Colosenses 3:23

Atentamente presentado por,

Lic. Tavita Gómez Palomo Presidenta del Área Nacional de Desarrollo Cristiano

Iglesia Metodista de México A.R. e-mail: [email protected]

Teléfono de contacto: (04581) 8029 5047 y (0181) 8330 6704



33

COMISIÓN NACIONAL DE MÚSICA Y ALABANZA



34

NOMBRE

COMISIÓN NACIONAL DE MÚSICA Y ALABANZA OBJETIVO GENERAL

Art. 462 OBJETIVO. Definirá los lineamientos e implementará un programa nacional de música y alabanza, estableciendo los criterios de calidad de la música e himnología a usarse, y los requisitos, aptitudes y perfil que deberán reunir los ministros de música.

META INDICADORES ACTIVIDAD/ES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Que al término del 2019, el 50% de las Iglesias Locales estén inscritos en el Programa Integral de Formación y Desarrollo para proveer la capacitación y el desarrollo de los ministros de música, en todos los ámbitos de la IMMAR

Indicador: Cobertura de Iglesias Locales que estén inscritas en el Programa Integral de Formación y Desarrollo para Ministros de Música de la IMMAR. Fórmula de cálculo: {Número de Iglesias Locales que están inscritas en el Programa integral de formación y desarrollo ministros de música de la IMMAR /Número

1.1. Diseño del Programa Integral de Formación y Desarrollo para Ministros de Música de la IMMAR

1.1. 01-09-18 1.1. 30-05-19 1.1. $0.00

1.1. Pdte Com Nal de Música y Alabanza y 6 Pdtes Conferenciales

1.2. Difusión del Programa Integral de Formación y Desarrollo para Ministros de Música de la IMMAR, a través de los medios de comunicación oficiales de la IMMAR.

1.2. 01-06-19 1.2. 31-12-19 1.2. $0.00

1.2. Pdte Com Nal de Música y Alabanza y 6 Pdtes Conferenciales

1.3. Diseño curricular del “Texto básico sobre solfeo, armonía, doctrina y formación de grupos de alabanza y coros”

1.3. 01-11-18 1.3. 31-10-19 1.3. $0.00 1.3 Pdte Com Nal de Música y equipo editorial de la Comisión



35

Total Iglesias Locales}

1.4 Traducción y musicalización de la obra literaria de Carlos Wesley (al menos un primer tomo de 20 poemas, 5 de una de las siguientes doctrinas: “Gracia Universal”, “Justificación por la fe”, “Testimonio del Espíritu” y “Perfección cristiana”)

1.4. 01-11-18 1.3. 31-10-19 1.3. $0.00 1.3 Pdte Com Nal de Música y equipo editorial de la Comisión

2. Qué al término de 2019, el 60% las Iglesias Locales hayan implementado un plan de trabajo basado en los lineamientos nacionales de música.

Indicador: Variación porcentual de Iglesias locales que implementan un plan de trabajo basado en los lineamientos nacionales de música. Fórmulas de Cálculo: {[Número de Iglesias Locales que implementan un plan de trabajo basado en los lineamientos nacionales de música en el año actual/ Número de Iglesias Locales que

2.1 Diseñar materiales para que las Conferencias y Distritos capaciten a las iglesias locales en la elaboración de planes de trabajo basados en los lineamientos nacionales de música: Videocápsulas bimestrales por internet sobre criterios de calidad son los definidos en los lineamientos, a saber: A) Cuidado del contenido doctrinal en la alabanza

2.1. 01-10-18 2.1. 31-02-19 2.1. $0.00 2.1. Pdte Com Nal de Música y Alabanza y 6 Pdtes Conferenciales



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implementan un plan de trabajo basado en los lineamientos nacionales de música en el año anterior)]-1}*100

B) Balance adecuado entre alabanza y predicación durante los cultos C) Reflexión con los miembros de grupos de alabanza y/o coros sobre su ministerio musical D) Participación en acciones tendientes a la mejora en la interpretación musical Contenido y estructura de los lineamientos nacionales de música y alabanza. 2.2 Diseño Promoción de los materiales de capacitación entre los distritos, vía electrónica (Se subirán en el sitio web de la IMMAR, y/o a las páginas de facebook de las Conferencias)


2.3. Revisión y publicación del “Devocionario para ministros en música”. Elaborado por la CANCEN

2.3. 01-09-18

2.3. 31-11-18 2.3. $. $7,000 500 ejemplares

2.3. Pdte Com Nal de Música y Revisión por parte del Equipo de Desarrollo Xno



37

2.4 Difusión del calendario litúrgico de apoyo a la alabanza.


3. Que el término de 2019, el 85% las Iglesias Locales tengan acceso a la versión digital del himnario metodista (Partitura y letra en PDF y en MP3).

Indicador: Cobertura de Iglesias Locales que tienen acceso al himnario metodista en versión digital. Fórmula de cálculo: {Número de Iglesias Locales que tienen acceso al himnario metodista en versión digital /Número Total Iglesias Locales}*100

3.1. Promover el uso de la copia digitalizada del himnario 2011 (letra y música).

3.1. 01-09-18

3.1. 31-05-19 3.1. $0.00 3.1. Pdte Com Nal de Música y Alabanza y 6 Pdtes Conferenciales

3.2. Continuar la revisión musical y captura del himnario metodista incluyendo alabanzas contemporáneas

3.2. 01-09-18

3.2. 31-12-18

3.2. $0.00

3.2. Comité de reedición del Himnario

3.3. Producción de Himnos y alabanzas contemporáneas, (infantiles, juveniles y para la en general). Se incluirán en la reedición del Himnario

3.3. 01-09-18 3.3. 31-12-18 3.3. $0.00 3.3 Pdte Com Nal de Música y Alabanza y Comité de reedición del Himnario

3.4. Recolectar los himnos infantiles de reciente creación metodista mexicana, con miras a tener el Nuevo himnario infantil metodista

3.4 01-09-18 3.4 31-12-19 3.4 $0.00 3.4 Pdte Com Nal de Música y Alabanza y 6 Pdtes Conferenciales.

4. Que al término de 2019, el 85% de iglesias locales cuenten con las

Indicador: Porcentaje de Difusión Grabaciones

4.1. Difusión de las Grabaciones en MP3 y partituras de los

4.1. 01-09-18

4.1. 31-05-19 4.1. $0.00 4.1. Pdte Com Nal de Música y Alabanza y 6



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Grabaciones en MP3 y partituras de los Himnos Oficiales.

en MP3 y partituras de los Himnos Oficiales Fórmula de Cálculo: [Número de Iglesias que cuentan con Grabaciones en MP3 y partituras de los Himnos Oficiales / Número Total de Iglesias locales]*100

Himnos Oficiales de la IMMAR.

Pdtes Conferenciales

4.2 Producir y distribuir grabaciones con énfasis doctrinal metodista

4.2. 01-09-18 4.2 31-12-19 4.2 $0.00 4.2 Pdte Com Nal de Música y Alabanza y 6 Pdtes Conferenciales

5. Que al término del 2019, se haya integrado el Coro Magno Nacional Metodista con la participación de al menos 200 personas de las 6 Conferencias. Sede CAO o CANCEN

Indicador: Porcentaje de participación de personas con respecto a lo programado. Fórmula de Cálculo: [Cantidad total de personas que participaron/200]*100 Indicador: Porcentaje de participación de conferencias con respecto a lo programado. Fórmula de Cálculo: [Cantidad de

5.1 Se pedirá a las 6 Conferencias que organicen coros por ciudad, región conferencia para fomentar los lazos de conexionalidad 5.2 Se convocará a la 2ª. presentación del Coro Magno Nacional metodista integrado por 200 voces para presentar un concierto en alguna de las actividades Nacionals de la IMMAR (2020) en el que participen coros de las 6 Conferencias.

5.1 01-11-18 5.2 01-02-19

5.1 30-05-19 5.2 31-12-18

5.3. $0.00 5.2 $ 0.00

5.1 Presidente Com. Nacional Música y Presidentes Conferenciales de Música. 5.2 Pdte Com Nal de Música y Comité Organizador



39

Conferencias que participaron/6]*100

6. Que al término del año 2019 la Comisión Nacional de Música y las 6 Conferencias que la integran, y tengan un balance positivo en sus indicadores de desempeño.

Indicador: Porcentaje de Indicadores de la Comisión Nacional de Música que tuvieron un Balance Positivo (mayor a cero). Fórmula de Cálculo: [Número de Indicadores de la Comisión Nacional de Música, que tuvieron un Balance Positivo /Número Total de Indicadores de la Comisión Nacional de Música]*100

6.1 Impulsar el liderazgo de los funcionarios de la Comisión de Música, mediante su integración a: a) Curso de Actualización a funcionarios. b) Curso de Módulos del Nivel 4 del Programa de Estudio del PRNE IMMAR. 6.2 Asistir y coordinar la 2ª Junta Nacional programadas por la Comisión Nacional de Música. Sede: Vía Remota 6.3 Informar a la Junta Nacional de Desarrollo Cristiano los avances correspondientes. Sede: Puebla, Pue. 6.4 Informar a la Junta Nacional de Programa los avances correspondientes. Sede: Chihuahuam Chih.

6.1 01-01-19 6.2. 11-01-19. 6.3 21-02-19. 6. 4 07-03-19

6.1 31-12-19 6.2. 12-01-19. 6.3 23-02-19. 6.4 09-03-19

6.1 $ 0.00 6.2. $0.00.

6.3 $1,000.00 6.4. $1,000.00

6.1 Presidentes de Música en todos los ámbitos 6.2 Presidente nacional y 6 presidentes conferenciales 6.3 Presidente Nacional. 6.4 Presidente Nacional.



40

6.5 Asistir y coordinar a la Junta Nacional programada de la Comisión Nacional de Música. Sede: Cd. México 6.6 Informar a la Junta Nacional de Desarrollo Cristiano los avances correspondientes. Sede: Monterrey, N. L.. 6.7 Informar a la Junta Nacional de Programa los avances correspondientes. Sede: Cd. México. 6.8 Atender vía telefónica, vía videoconferencia y correo electrónico las necesidades de la Comisión Nacional de Música. 6.9 Elaborar y enviar el PON 2020, con base a las directrices y metas nacionales correspon-dientes a la CNMYA.

6.5 31-05-19 6.6. 29-07-19

6.7 05-09-19

6.8. 01-01-19

6.9 01-07-19

6.5 01-06-19

6.6. 30-07-19

6.7 07-09-19

6.8 31-12-19 6.9 15-08-19

6.5 $1,000.00 6.6 $1,000.00

6.7 $1,000.00

6.8 $0.00

6.9. $0.00

6.5 Presidente Nacional. 6.6 Presidente Nacional.

6.7 Presidente Nacional.

6.8 Presidente Nacional. 6.9 Presidente Nacional.



41

6.10 Orientar a los Presidentes Conferenciales bajo la línea de autoridad del Presidente Nacional de Música, en la elaboración de sus Planes Operativos 2019. 6.11 Dar seguimiento a la elaboración y entrega de los Planes Operativos de los Funcionarios Distritales y Locales. 6.12 Dar seguimiento al cumplimiento de los Objetivos y Metas establecidas en los Planes Operativos. 6.13. Informes de Resultados de la Comisión.

6.10 01-09-19

6.11 15-09-19

6.12. 01-01-19 6.13 16-02 -19 y 29-07-18

6.10 31-10-19

6.11 30-11-19 6.12. 31-12-19

6.13. 18-02-19 30-07-19

6.10 $0.00

6.11 $0.00

6.12 $0.00

6.13 $0.00

6.10 Presidente Nacional.

6.11 Presidente Nacional y 6 presidentes conferenciales

6.12 Presidente Nacional y 6 presidentes conferenciales. 6.13 Presidente Nacional y 6 presidentes conferenciales.



42

¿Qué, pues? Oraré con el espíritu, pero oraré también con el entendimiento; cantaré con el espíritu, pero cantaré también con el entendimiento.

1 Corintios 14:15


Hno. Carlos Suárez Ruiz Presidente de la Comisión Nacional de Música y Alabanza


Teléfono de contacto: 044 55 34 97 25 37



43

COMISIÓN NACIONAL DE CONTINUIDAD Y CAPACITACIÓN EN MINISTERIOS



44

NOMBRE

COMISIÓN NACIONAL DE CONTINUIDAD Y CAPACITACIÓN EN MINISTERIOS OBJETIVO GENERAL

Art. 489 PROPÓSITO. Esta Comisión cuidará de la buena administración de los recursos humanos y de la capacitación continua del cuerpo ministerial de la Iglesia Metodista de México.

META INDICADORES ACTIVIDAD/ES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Que al término del

2019 se tenga al menos el 50% de Pastores participando en el Programa de Capacitación, Desarrollo y Formación Pastoral.

Indicador: Porcentaje de Pastores Metodistas que participan en el Programa de Capacitación Continua Pastoral. Fórmula de Cálculo: [Número de Pastores Metodistas inscritos en el Programa de Capacitación Continua Pastoral/Número Total de Pastores Metodistas]*100

1.1. Elaboración del documento, contenidos, evaluaciones, etc. del Programa de Capacitación Continua Pastoral

1.2. Revisión y autorización de documento y materiales del Programa de Capacitación Continua Pastoral.

1.3. Campaña de difusión e invitación a participar en el Programa de Capacitación Continua Pastoral.

1.4. Implementación del Programa de Capacitación Continua Pastoral.

1.1. 02-01-2017

1.2. 01-03-2017

1.3. 01-05-2017

1.4. 01-03-2017

1.1. 28-02-2017

1.2. 30-04-2017

1.3. 30-05-2017

1.4. 30-05-2017

1.1. $ 0.00

1.2. $ 0.00

1.3. $ 0.00

1.4. $ 0.00

1.1. CNCCM

1.2. CNCCM / DCN / PROGRAMA NACIONAL.

1.3. CNCCM /

DCN / PROGRAMA NACIONAL

1.4. CNCCM / DCN / SEMINARIOS / OBISPOS / SUPERINTEN-



45

1.5. Informes de

Resultados del Programa de Capacitación Continua Pastoral.

1.5. 01-06-2017

1.5. 31-12-2017

1.5. $ 0.00

DENTES 1.5. CNCCM /

SEMINARIOS / OBISPOS / SUPERINTEN-DENTES

2. Que al término del 2019, se capacite al 100% de los funcionarios aplicando el Manual de Capacitación para Funcionarios.

Indicador: Porcentaje de funcionarios capacitados con el Manual de Capacitación para Funcionarios. Fórmula de Cálculo: (Número de Funcionarios capacitados conforme al Manual de Capacitación para Funcionarios IMMAR/ Cantidad total de Funcionarios)*100.

2.1. Revisión y actualización del Manual de Capacitación para Funcionarios.

2.2. Difusión y capacitación del Manual de Capacitación para Funcionarios a todas las Conferencias.

2.3. Implementación del Manual de Capacitación para Funcionarios.

2.4. Informes de Resultados del Manual de Capacitación.

2.1. 11-08-2018

2.2 11-08-2018

2.3 02-05-2019

2.4 01-18-2018

y 01-12-2018

2.1. 14-01-2019 2.2 31-12-2019

2.3 31-12-2019

2.4 31-12-2019 y 31-12-2019

2.1. $ 0.00

2.2 $ 0.00

2.3 $ 0.00 2.4 $ 0.00

2.1 CNCCM / DCN/ Seminarios

2.2 CNCCM / DCN / SUPER-INTENDENTES / PASTORES.

2.3 CNCCM / DCN / SUPERIN-TENDENTES / PASTORES.

2.4 CNCCM



46

3. Que al término del 2019 se haya revisado e implementado el reglamento para ordenación pastoral y cambio de relación.

Indicador: Porcentade de pastores ordenados y con cambio de relación mediante reglamento. Fórmula de Cálculo: (Númerode pastores ordenados y con cambio de relación llevados a cabo mediante el reglamento/ Número total pastores ordenados y con cambio de relación)* 100

3.1 Revisión y actualización del Reglamento para ordenación de pastores y cambio de relación.

3.2 Difusión del Reglamento para ordenación de pastores y cambio de relación

3.3 Implementación del Reglamento para ordenación de pastores y cambio de relación

3.4 Informes de

Resultados del Manual de Capacitación

3.1 11-08-2018

3.2 14-01-2019

3.3 01-06-2019

3.4 12-08-2019

3.1 14-01-2019 3.2 31-12-2019

3.3 31-07-2019

3.4 13-08-2019

3.1 $ 0.00

3.2 $ 0.00

3.3 $ 0.00

3.4 $ 0.00

3.1 CNCCM / DCN/ SEMINARIOS / PASTORES.

3.2 CNCCM/DCN Superintendentes y Pastores 3.3 CNCCM / DCN / Superintenden-tes y Pastores.

3.4 CNCCM

4. Qué al término del año 2019, la CNCCM y Seminarios tengan un balance positivo en sus indicadores de desempeño en sus respectivos Planes Operativos.

Indicador: Porcentaje de Indicadores de la CNCCM y Seminarios que alcanzaron sus metas. Fórmula de Cálculo: [Número total de Indicadores de la

4.1 Asistir y coordinar la Junta de la CNCCM. Sede 1: Mexicali, BCN. Sede 2: Puebla, Pue.

4.2 Asistir a la Junta Nacional de Desarrollo

4.1 01-02-2019 02-08-2019

4.2 21-02-2019 29-07-2019

4.1. 02-02-2019 03-08-2019

4.2. 23-02-2019 31-07-2019

4.1. $11,000.00 $5,500.00 para cada junta.

4.2. $11,000.00

4.1. Presidente CNCCM

4.2. Presidente CNCCM.



47

CNCCM y Seminarios que alcanzaron sus metas / Número Total de Indicadores de la CNCCM y Seminarios]*100

Cristiano. Sede 1: Puebla Sede 2: Monterrey

4.3 Asistir a la Junta de la Comisión Nacional de Programa. Sede 1: CANCEN Chihuahua Sede 2: CAM Cd. México.

Nota: Las 6 juntas anteriores podrán ser virtuales según lo indique el Presidente Nacional correspon-diente.

4.4 Elaborar y enviar

al Área Nacional de Desarrollo Cristiano el PON 2020 de la CNCCM con base a los Lineamientos, directrices y metas nacionales correspondientes a la Comisión.

4.5 Solicitar a los Directores de Seminarios la elaboración y

4.3 07-03-209

05-09-2019 4.4 01-07-2019

4.5 01-07-2019

4.3. 09-0-2019 07-09-2019

4.4. 15-08-2019

4.5. 15-08-2019

$5,500.00 para cada junta

4.3. $11,000.00 $5,500.00 para cada junta.

4.4. $0.00

4.5. $0.00

4.3. Presidente

CNCCM


4.5. Presidente CNCCM / Directores de



48

entrega de los PON 2020.

4.6 Orientar a los Presidentes Conferenciales de la Comisión en la elaboración y entrega de sus Planes Operativos 2020.

4.7 Atender Vía telefónica y correo electrónico, las necesidades de las Comisiones Conferenciales y Seminarios.

4.8 Dar seguimiento al cumplimiento de los Objetivos y Metas establecidas.

4.9 Presentar Informes de Resultados de las Metas de la CNCCM y Seminarios.

4.6 01-08-2019

4.7 02-01-2019

4.8 01-01-19

4.9 13-02-19 y 02-08-19

4.6. 30-09-2019

4.7. 31-12-2018

4.8. 31-12-19

4.9. 15-02-19 Y 14-08-19

4.6. $0.00

4.7. $0.00 4.8. $0.00 4.9. $0.00

Seminarios.



4.8. Presidente

CNCCM / Directores Seminarios / Presidentes Conferenciales

4.9. Presidente CNCCM / Directores Seminarios / Presidentes Conferenciales



49

“No os conforméis a este siglo, sino transformaos por medio de la Renovación de vuestro entendimiento, para que comprobéis cual sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta”.

Romanos 12:2


Pbro. Víctor Nataniel Cossío Corona Presidente Nacional de la Comisión de Continuidad y Capacitación en Ministerios


Teléfonos: 01 (656) 611-1505 y (614) 109-2157



50

FRATERNIDAD DE HOMBRES METODISTAS



51

NOMBRE

FRATERNIDAD DE HOMBRES METODISTAS

OBJETIVO GENERAL Artículo. 2 Propósito. Promover un desarrollo integral en cada varón teniendo como base una profunda convicción de su salvación personal en Jesucristo, además desarrollarse en las siguientes áreas: espiritual, cultural, físico y económico, así también en el conocimiento y práctica de la Doctrina Metodista; comprometerse y participar en el trabajo en las diferentes áreas de la I.M.M. A.R. como son: Testimonio Cristiano, Desarrollo Cristiano y Administración, dando como resultado un impacto en la vida de la iglesia y nuestro prójimo.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Incrementar en al menos un 7%, la cobertura de la FHM en el año 2019.

Indicador: Cobertura de FHM en las Iglesias Locales. Fórmula de cálculo: (Número de FHM en las Iglesias Locales/ Número Total de Iglesias Locales)*100

1.1. Con base al ESTIMAR 2018, identificar las Iglesias Locales que tienen FHM y elaborar un directorio de cada gabinete. 1.2 Seguir difundiendo publicidad por medios digitales e impresos donde se invite a los hombres a formar su FHM en las Iglesias Locales donde NO hay. 1.3. Capacitación en cada FHM donde se presentarán Lineamientos Nacionales (metas,

1.1. 02-01-19

1.2. 02-01-19

1.3 01-11-18

1.1. 15-02-19

1.2. 30-12-19

1.3 31-01-19

1.1. $0.00

1.2. $0.0

1.3 $0.00

1.1. Gabinetes conferenciales y distritales y locales FHM. 1.2. Gabinetes Conferenciales y Distritales y Locales FHM 1.3 Gabinetes conferenciales y distritales FHM



52

libros de estudio, administración y operación de las FHM). 1.4 Determinar las estrategias a realizar para solucionar las principales causas que están impidiendo la integración y formación de las FHM en las Iglesias locales que NO lo hicieron en el año 2018. 1.5. Fomentar la integración de los miembros de la FHM a los grupos de estudio del Plan Rector Nacional, en la Escuela Dominical y/o en los Grupos de Estudio de la Iglesia Local, a la Escuela Cristiana de Vacaciones, así como en actividades de evangelización y acción social de la Iglesia Local. 1.6. Dar seguimiento a los avances de las estrategias y

1.4 15-02-19 1.5 02-01-19

1.6 02-01-19

1.4. 28-02-19

1.5. 31-12-19 1.6 31-12-19

1.4. $0.00

1.5 $0.00 1.6 $.00

1.4. Presidente Nacional, Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales FHM 1.5. Presidente Nacional, Gabinetes Conferenciales y Distritales y Local FHM 1.6 Presidente Nacional, Conferenciales,



53

actividades para incrementar la cobertura de la FHM. 1.7. Coordinar y realizar el Encuentro Nacional de las FHM. Sede: Cholula Puebla. 1.8 Implementación de la Semana del Hombre Metodista en las Iglesias Locales. 1.9. Celebracion del 72 aniversario FHM

1.7. 03-05-19 1.8 23-09-19 1.9. 06-10-19

1.7. 05-05-19 1.8. 27-09-19 1.9. 06-10-19

1.7 $300,000.00 Aproximado. 1.8 $0.00 1.9 $0.00

Distritales y Locales FHM 1.7 Gabinetes Nacional y Conferencial FHM 1.8 Gabinetes Conferencial, Distrital y Local FHM. 1.9. Gabinetes Distritales y Locales FHM.

2. Incrementar en al menos un 7% la membresía de la FHM en 2019.

Indicador: Variación porcentual en la membresía de la FHM. Fórmula de Cálculo: {[Número de Miembros de la FHM en el año actual /Número de Miembros de la FHM en el año anterior)]-1}*100

2.1. Seguir difundiendo por medios digitales e impresos el objetivo y características de las FHM, así como hacer invitación general y personal, a todos los hombres de la Iglesia a integrarse al grupo de FHM. 2.2 Abrir grupos de estudio en casa para llevar el plan de salvación a hombres inconversos, así como su discipulado con

2.1 02-01-19 2.2 02-01-19.

2.1 31-12-19

2.2 31-12-19.

2.1 $0.00

2.2 $ 0.00

2.1 Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales FHM. 2.2 Gabinetes Locales FHM.



54

base a los estudios del PRNE e integrarlos a la Iglesia y a la FHM. 2.3 Realizar Temario de la FHM para el año 2020.

2.3 02-01-19.

2.3. 29-07-2019

2.3. $0.00

2.3 Asamblea General de las FHM.

3. Que al término del cuadrienio 2018-2022, el Gabinete Nacional y al menos el 85 % de los gabinetes de la FHM, sean autosuficientes tanto en el aspecto financiero como en el humano.

Indicador 1:

Porcentaje de FHM que alcanzaron la autosuficiencia financiera. Nivel de Segregación: Conferencial, Fórmula de Cálculo; (Cantidad de FHM que alcanzaron la autosuficiencia financiera / Cantidad total de FHM)* 100 Indicador 2: Porcentaje de inte-grantes de Gabine-

3.1. Crear programas de desarrollo finan-cieros que le permitan a las FHM, alcanzar la autosuficiencia financiera.

Se estará trabajando con el 33 por ciento de las Fraternidades locales a las distritales y las distritales a las conferenciales y las seis conferenciales darán el 33 por ciento al nacional. Se estará trabajando en los Congresos Nacionales, dentro de las inscripciones y ofrendas obtenidas en el evento

3.1. 02-01-2019 Cada reunión semanal. Cada reunión mensual Cada reunión anual.

3.1. 30-12-2019 Al termino de cada reunión según sea la frecuencia de la reunión de fraternidades.

3.1. 80,000.00 pesos anuales.

3.1. Todas las fraternidades de las seis conferencias. Los gabinetes distritales y conferenciales. Presidentes locales a Conferenciales de



55

tes FHM participan-do en Programas de Formación y Desarrollo. Nivel de Segregación: Conferencial, Fórmula de Cálculo; (Cantidad de integrantes de los Gabinetes de la FHM participando en el Programa de Formación y Desarrollo de Funcionarios / Cantidad Total de Funcionarios de la FHM)*100

Ofrendas voluntarias de los fraternos. 3.2. Impulsar el liderazgo de los integrantes de los Gabinetes de la FHM motivando su incorporación al Programa de Desarro-llo y Formación de Funcionarios a fin de capacitarlos.

3.2. 01-01-2019

3.2. 30-12-2019

3.2. $0.00

3.2. Gabinetes FHM de las seis conferencias.

4. Qué al término del año 2019, los 6 Gabinetes Conferenciales de la FHM tengan un balance positivo en sus indicadores de desempeño.

Indicador: Porcentaje de indicadores de las FHM que alcanzaron sus metas. Fórmula de Cálculo; (Número de indicadores de las Conferencias que alcanzaron sus metas/ número total de indicadores de las

4.1. Elaborar y enviar el PON2020, con base a los Lineamientos, directrices y metas nacionales correspondientes a la FHM.

4.2. Orientar a los Presidentes de las 6 Conferencias, en la elaboración de sus

4.1. 01-07-19 4.2. 01-08-19

4.1. 15-08-19 4.2. 30-09-19

4.1. $0.00 4.2. $0.00

4.1. Presidente Nacional FHM. 4.2. Presidente Nacional FHM.



56

FHM)* 100

Planes Operativos 2020. 4.3. Dar seguimiento a la entrega del Planes Operativos 2020 de los Presidentes Distritales y Locales. 4.4. Atender vía telefónica y correo electrónico las necesidades de las FHM. 4.5. Dar seguimiento al cumplimiento de los Objetivos y Metas establecidas. 4.6. Asistir a 2 Juntas del Área Nacional de Desarrollo (presenta-ción de programas, estadística y avances al PON 2019) Sede 1: Puebla, Pue. Sede 2: Monterrey, NL. 4.7 Asistir a 2 Juntas de la Comisión Nacional de Programa.

4.3. 01-10-19 4.4. 02-01-19 4.5. 01-01-19 4.6. 21-02-19 29-07-19 4.7. 07-03-19

Y 05-09-19

4.3. 30-10-19 4.4. 31-12-19 4.5. 31-12-19 4.6. 23-02-19 31-07-19 4.7. 09-03-19 Y 07-09-19

4.3. $0.00 4.4. $0.00 4.5. $0.00 4.6. $10,000.00 4.7. $10,000.00

4.3. Presidente Conferencial y Distrital FHM. 4.4. Presidente Nacional y Presidentes Conferenciales FHM 4.5. Presidente Nacional y Presidentes Conferenciales FHM 4.6. Presidente del Gabinete Nacional FHM Presidente del Gabinete Nacional FHM



57

Sede 1: Monterrey, N. L. Sede 2: Cd. México Nota: Las 4 juntas anteriores podrán ser virtuales según lo indique el Presidente Nacional correspondiente. 4.8. Asambleas Anuales FHM: CAM(SedePendiente ) CAO ( Sede Pendiente) CANO (Sede Pendiente) CANCEN (Sede Pediente) CAS (Sede pendiente) CASE (Sede pendiente) 4.9. Presentar Informes de Resultados de las Metas de la FHM.

4.8 04-06-19 07-06-19 05-07-19 21-06-19 28-06-19 12-07-19 4.9. 16-02-19 y 15-07-19

4.8 16-06-19 09-06-19 07-07-19 23-06-19 30-06-19 14-07-19 4.9. 18-02-19 Y 19-07-19

4.8 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $ 0.00 $0.00 4.9. $ 0.00

4.8. Gabinete CAM Gabinete CAO Gabinete CANO Gabinete CANCEN Gabinete CAS Gabinete CASE 4.9. Gabinete Nacional FHM y Presidentes Conferenciales



58

“PASIÓN POR SERVIR” “El Reino de los Cielos se hace fuerza y solo los Valientes lo arrebatan” Mateo 11:12


Dr. Antonio Ulloa Cruz Presidente Nacional de la Fraternidad de Hombres Metodistas

Iglesia Metodista de México A.R. e-mails: [email protected] y [email protected]

Teléfono de contacto: (867) 7359984 y (867) 7290647 Facebook: /FraternidadHombresMetodistas



59

SOCIEDAD MISIONERA FEMENIL

(UNIDAD MÉXICO DE FEDERACIONES)



60

NOMBRE

SOCIEDAD MISIONERA FEMENIL OBJETIVO GENERAL

Art. 2 OBJETIVO. El objetivo de cada sociedad femenil será: Interesar y unificar a las mujeres de la iglesia en la vida y el servicio cristiano, promoviendo y cultivando la vida espiritual de las socias, a fin de que cada una llegue a una convicción clara y profunda de su salvación personal en Jesucristo, por la experiencia de la posesión y plenitud del Espíritu Santo, compartiendo su elevación, espiritual, moral y social.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Incrementar en un 7% la cobertura la Sociedad Misionera Femenil (SMF) en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional.

Indicador: Variación porcentual de la cobertura de la SMF en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional. Fórmula de cálculo: {[Número de SMF en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año actual / Número de SMF en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

1.1. Con base al ESTIMMAR 2018, identificar qué iglesias no tienen SMF y elaborar un directorio de cada gabinete.

1.2. Elaborar

calendario de visitación de las coordinadoras a las iglesias locales

1.3. Determinar las

estrate-gias a realizar para solu-cionar las principales causas

1.1. 02-01-19 1.2. 02.01-19

1.3. 01-02-19

1.1. 15-02-19

1.2. 31-01-19

1.3. 31-03-19

1.1. Cada Federación

(C/F)

1.2. C/F

1.3. C/F

1.1 Federaciones Conferenciales 1.2. Federaciones Conferenciales 1.3. Federaciones Conferenciales

(Anotar los valores de la fórmula de

cálculo de contenida en la

columna de indicadores así

como el resultado de la misma.)



61

que están impi-diendo la integración y Formación de SMF en las Iglesias Locales.

1.4. Capacitar a cada

SMF donde se presentarán Lineamientos Naciona-les (metas, libros de estudio, administración y operación de las SMF.

1.5. Difundir por todos los medios disponibles, la publicidad para invitar a las mujeres congre-gantes a participar y/o formar SMF donde no las hay. 1.6 Dar seguimiento a avances de cobertura y membresía de las SMF.

1.4. 01-11-19

1.5. 01-01-19

1.6. 02-01-19

1.4. 30-11-19

1.5 30-11-19

1.6 31-12-19

1.4. C/F

1.5. C/F

1.6. C/F

1.4. Federaciones Conferenciales 1.5. Federaciones Conferenciales 1.6 Federaciones y Coord. Distritales

2. Incrementar en Indicador: 2.1. Seguir 2.1. 02-01-19 2.1 31-12-19 2.1 C/F 2.1. Federaciones



62

un 7% la membresía de la SMF en el Ámbito Nacional.

Variación porcentual en la membresía de la SMF del Ámbito Nacional. Fórmula de Cálculo: {[Número de Miembros de la SMF del Ámbito Nacional en el año actual / Número de Miembros de la SMF del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

difundiendo por medios digitales e impresos el objetivo y características de la SMF así como hacer invitación general y personal, a todas las mujeres de las iglesias a integrarse al grupo de SMF. 2.2 Abrir grupos de estudio en casa para llevar el plan de salvación a mujeres inconversas, así como su discipulado con base a los estudios del PRN e integrarlas a la iglesia y a la SMF. 2.3. Fomentar la integra-ción de los miembros de la SMF a los grupos de estudio del Plan Rector Nacional, en la Escuela Dominical y/o en

2.2 02-01-19 2.3. 01-01-19

2.2.31-12-19 2.3. 31-12-19

2.2 C/F 2.3. $0.00

Conferenciales. 2.2. Federaciones

Conferencial. 2.3. Federaciones Locales, Distritales



63

los Grupos de Estudio de la Iglesia Local, a la Escuela Cristiana de Vacaciones, así como en actividades de evangelización y acción social de la Iglesia Local. 2.4. Difundir en cada SMF la Semana Nacional del Hogar Cristiano, informando cuántas Federaciones lo llevaron a cabo. 2.5. Difundir en cada SMF la Semana de Evangelización y Acción Social. 2.6. Celebrar el Día Internacional de la Mujer, en cada Federación. 2.7. Celebrar Día Mundial de la

2.4 13-05-19

2.5. 08-04-19

2.6. 08-03-19

2.7. 01-03-19

2.4. 17-05-19 2.5. 13-04-19 2.6. 08-03-19 2.7 01-03-19

2.4 C/F 2.5 C/F 2.6 C/F 2.7 C/F

2.4. Federaciones Conferencial. 2.5 Cada SMF LOCAL 2.6 SMF locales 2.7 Cada SMF local



64

Oración. SMF. 2.8. Celebrar la Semana Nacional de Oración 2.9. Instituto Fraternal de Confederación Centro (CAM, CAS, CASE), Sede en CAM 2.10 Asistencia Asamblea Anual de UNISFEC. Sede 2.11 Asistir a 2 Juntas del Área Nacional de Desarrollo Cristiano. Sede 1. Puebla, Pue. Sede 2. Monterrey, N. L. 2.12 Asistir a 2 Juntas de la Comisión Nacional de Programa. Sede 1: Monterrey, N. L. Sede 2: Cd. México

2.8. 04-11-19

2.9. 27-04-19

2.10. 16-10-19

2.11. 21-02-19 29-07-19

2.12. 07-03-19 05-09-19

2.8. 08-11-19 2.9 27-04-19 2.10 18-10-19 2.11 23-02-19 31-07-19 2.12 09-03-19 07-09-19

2.8 C/f 2.9 C/F 2.10 UM 2.11. $5,000.00 $5,000.00 2.12. $5,000.00 $5,000.00

2.8 Federación Del Sureste 2.9 Delegada 2.10. Presidente de UM. 2.11. Presidente de UM 2.12. Presidente de UM



65

Nota: Las 4 juntas anteriores podrán ser virtuales según lo indique el Presidente Nacional correspondiente. 2.13 Junta Nacional del Comité Ejecutivo de U. M. de SMF, Sede CAO

2.13 07-08-19

2.13 09-08-19

2.13 $5, 000.00

2.13. Presidentes de las 6 Federaciones.

“ Y JEHOVÁ VA DELANTE DE TI; ÉL ESTARÁ CONTIGO , NO TE DEJARÁ NI TE DESAMPARARÁ, NO TEMAS NI TE INTIMIDES” Deuteronomio 31:8

Hna. Concepción Márquez de Santiago

Presidenta de Unidad México de Federaciones de Sociedades Misioneras Femeniles

Iglesia Metodista de México A.R.

Email: [email protected]

Tel. (01 656) 175-4331



66

LEGIÓN BLANCA DE SERVICIO CRISTIANO



67

NOMBRE

LEGIÓN BLANCA DE SERVICIO CRISTIANO OBJETIVO GENERAL

Art. 2 FINALIDAD. La finalidad de la Legión Blanca de Servicio Cristiano (LBSC), es ofrecer a las mujeres metodistas y simpatizantes que desempeñan trabajos seculares, estudian o son amas de casa, la oportunidad de agruparse para estudiar, reflexionar y capacitarse a la luz de las Escrituras de cómo trabajar por la vida mediante el servicio gozoso para los demás en la Iglesia y en la Comunidad sin acepción de personas, así como para desarrollar una fe vigorosa que le permita enfrentarse a los desafíos de nuestro tiempo.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO

1. Incrementar en un 7% la cobertura la Legión Blanca de Servicio Cristiano (LBSC) en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional.

Indicador: Variación porcentual de la cobertura de la LBSC en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional. Fórmula de cálculo: {[Número de LBSC en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año actual / Número de LBSC en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

1.1. Con base a la ESTIMMAR 2018, identificar las Iglesias Locales que tienen LBSC y elaborar un directorio de cada gabinete. 1.2 Seguir difundiendo publicidad por medios digitales e impresos donde se invite a las mujeres a formar su grupo de LBSC en las Iglesias Locales donde no hay. 1.3. Capacitación en cada LBSC donde se presentarán los Lineamientos, metas nacionales, libros de estudio, administración y

1.1. 08-01-19

1.2. 02-01-19

1.3 01-11-18

1.1. 28 -02-19

1.2. 30-11-19

1.3 31-01-19

1.1. $0.00

1.2. $0.0

1.3 $0.00

1.1. Gabinetes Conferenciales y Distritales y Locales LBSC. 1.2. Gabinetes Conferenciales y distritales y Locales LBSC

1.3 Gabinetes Conferenciales y Distritales LBSC

(Anotar los valores de la fórmula de cálculo de

contenida en la columna de

indicadores así como el

resultado de la misma.)



68

operación de las LBSC). 1.4 Determinar las estrategias a realizar para solucionar las principales causas que están impidiendo la integración y formación de las LBSC en las Iglesias locales. 1.5. Fomentar la integración de los miembros de la LBSC a los grupos de estudio del Plan Rector Nacional, tanto en la Escuela Dominical, como en los Grupos de Estudio de la Iglesia Local, así como a la Escuela Cristiana de Vacaciones y a las actividades de evangelización y acción social de la Iglesia Local. 1.6. Dar seguimiento a avances de cobertura y membresía de las LBSC.

1.4 01-02-19 1.5 02-01-19

1.6 02-01-19

1.4. 31-03-19

1.5. 31-12-19 1.6. 31-12-19

1.4. $0.00

1.5 $0.00

1.6 $.00

1.4. Presidenta Nacional, Gabinetes Conferenciales y distritales LBSC 1.5. Presidenta Nacional, Gabinetes Conferenciales y Distritales y Local LBSC 1.6 Presidenta Nacional, Gabinetes Conferenciales,



69

Distritales y Locales LBSC

2. Incrementar en un 7% la membresía de la LBSC en el Ámbito Nacional.

Indicador: Variación porcentual en la membresía de la LBSC del Ámbito Nacional. Fórmula de Cálculo: {[Número de Miembros de la LBSC del Ámbito Nacional en el año actual / Número de Miembros de la LBSC del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

2.1. Hacer invitación general y personal, a todas las mujeres de las Iglesias a integrarse al grupo de LBSC. 2.2 Abrir grupos de estudio en casa para llevar el plan de salvación a mujeres inconversas, así como su discipulado con base a los estudios del PRN e integrarlas a la Iglesia y a la LBSC. 2.3 Celebrar la Semana Nacional y el 74 Aniversario de la LBSC.. 2.4 Día mundial de Oración 2.5 Celebrar día Internacional de la Mujer.

2.1 02-01-19 2.2 08-01-19 2.3 04-02-19 2.4 01-03-19 2.5 08-03-19

2.1 30-11-19

2.2 30-11-19

2.3 09-02-19

2.4 01-03-19

2.5 08-03-19

2.1 $0.00

2.2 $ 0.00

2.3 $ 0.00

2.4 $ 0.00

2.5 $0.00

2.1 Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales LBSC. 2.2 Gabinetes Locales LBSC. 2.3. Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales LBSC 2.4. Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales LBSC 2.5 Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales LBSC



70

2.6. Entrega de canastilla a Hospitales 2.7 Semana Nacional del Hogar Cristiano. 2.8 Junta de Comité Nacional LBSC. Sede: Cd. México.

2.6. 01-05-19 2.7 13-05-19 2.8 07-06-19

2.6. 04-05-19

2.7 17-05-19

2.8. 09-06-19

2.6 $0.00

2.7 $ 0.00

2.8 $0.00

2.6 Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales LBSC 2.7 Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales LBSC 2.8 Gabinetes LBSC Conferenciales y Nacional.

3.Que al término del cuadrienio 2018-2022, el Gabinete Nacional y al menos el 85 % de los gabinetes de la LBSC, sean autosuficientes tanto en el aspecto financiero como en el humano.

Indicador 1: Porcentaje de LBSC que alcanzaron la autosuficiencia financiera.

Nivel de Segregación: Conferencial

Fórmula de Cálculo; (Cantidad de LBSC que alcanzaron la autosuficiencia financiera / Cantidad total de LBSC)* 100

Indicador 2: Porcentaje de integrantes de Gabinetes LBSC participando en

3.1 Crear programas de desarrollo financieros a fin de que las Legiones logren su autosufi-ciencia finaciera. 3.2 Promover y dar seguimiento para que todas las Legionarias y los Gabinetes cumplan sus aportaciones financieras, según lo establezca la LBSC. 3.3. Impulsar el liderazgo de los integrantes de los Gabinetes de la LBSC motivando su incorporación al

3.1. 01-01-19 3.2. 01-01-19 3.3. 01-01-19

3.1. 31-12-19 3.2. 13-12-19 3.3. 31-12-19

3.1. $0.00

3.2. $0.00

3.3. $0.00

3.1. Gabinetes LBSC Conferenciales y Nacional. 3.2. Gabinetes LBSC Conferenciales y Nacional. 3.3. Gabinetes LBSC Conferenciales y Nacional.



71

programas de Formación y Desarrollo.


Fórmula de Cálculo; (Cantidad de integrantes de los Gabinetes de la LBSC participando en el Programa de Formación y Desarrollo de Funcionarios / Cantidad Total de Funcionarios de la LBSC)*100

Programa de Desarro-llo y Formación de Funcionarios a fin de capacitarlos.

4. Qué al término del año 2018, las LBSC de las 6 Conferencias tengan un balance positivo en sus indicadores de desempeño.

Indicador: Porcentaje de indicadores de las LBSC que alcanzaron sus metas. Fórmula de Cálculo: (Número de indicadores de las Conferencias que alcanzaron sus metas/ número total de indicadores de las LBSC)* 100

4.1. Atender vía telefónica y correo electrónico las necesidades de la Organización L.B.S.C 4.2. Dar seguimiento a la implementación de las acciones correspon-dientes para cumplir con las metas de los Planes Operativos 2019. 4.3. Asistir a 2 Juntas del Área Nacional de

4.1 02-01-19 4.2 02-01-19 4.3.21-02-19 Y 29-07-19

4.1. 31-12-19 4.2. 31-12-19 4.3. 23-07-19

Y 31-07-19

4.1. $0.00 4.2. $0.00 4.3. $10,000.00

4.1. Presidenta Nacional LBSC 4.2. Presidenta Nacional LBSC, Presidentas Conferenciales, Distritales y Locales. 4.3. Presidenta Nacional LBSC.



72

Desarrollo Cristiano. Sede 1. Puebla, Pue. Sede 2. Monterrey, N. L. 4.4. Asistir a 2 Juntas de la Comisión Nacional de Programa. Sede 1: Monterrey, N. L. Sede 2: Cd. México Nota: Las 4 juntas anteriores podrán ser virtuales según lo indique el Presidente Nacional correspondiente. 4.5. Elaborar y enviar el PON 2020, con base a las directrices y metas nacionales correspon-dientes a la LBSC. 4.6. Orientar a las Presidentes de las 6 Conferencias, en la elaboración de sus Planes Operativos 2020.

4.4. 07-03-19 y 05-09-19 4.5. 01-07-19 4.6. 01-10-19

4.4. 09-03-19

y 07-09-19 4.5. 15-08-19 4.6. 31-10-19

4.4. $10,000.00 4.5. $0.00 4.6. $0.00

4.4. Presidenta Nacional LBSC. 4.5. Presidenta Nacional LBSC. 4.6. Presidenta Nacional LBSC, Presidentas Conferenciales y Distritales.



73

4.7. Presentar informes de Resultados de Cobertura y Membresía de las LBSC.

4.7. 16-02-19 y 17-07-19

4.7. 18-02-19 Y 19-07-19

4.7. $0.00

4.7. Presidenta Nacional LBSC, Presidentas Conferenciales y Distritales.

“POR CUANTO LO HICIERON A UNO DE ESTOS MIS HERMANOS MAS PEQUEÑITOS A MI LO HICISTEIS” Mt 25:40


Hna. Olga Méndez Juárez Presidenta Nacional de la Legión Blanca de Servicio Cristiano

Iglesia Metodista de México A.R. e-mail: [email protected] Teléfono de contacto: 2221920232



74

LIGA METODISTA DE JÓVENES E INTERMEDIOS



75

NOMBRE

LIGA METODISTA DE JÓVENES E INTERMEDIOS OBJETIVO GENERAL

Art. 3. PROPÓSITO. Ayudar a la juventud a alcanzar la experiencia de la comunión vital con Jesucristo como Salvador personal; ayudarla en el desarrollo armónico de los diversos aspectos de la vida juvenil, de acuerdo a los principios cristianos; fomentar en ella el conocimiento y práctica de la doctrina metodista y proporcionarle oportunidades adecuadas para participar activamente en el establecimiento del Reino de Dios en la tierra.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Incrementar en un 7% la cobertura la Liga Metodista de Jóvenes e Intermedios (LMJI) en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional.

Indicador: Variación porcentual de la cobertura de la LMJI en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional. Fórmula de cálculo: {[Número de LMJI en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año actual / Número de LMJI en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

1.1. Con base al ESTIMAR 2018, identificar por Confe-rencia y Distrito que Iglesias tienen LMJI, y hacer Directorio. 1.2. Elaborar calendario de visitación a las Iglesias que no cuentan con la LMJI. 1.3. Determinar las estrategias a realizar para solucionar las principales causas que están impidiendo la integración y Formación de las LMJI en las Iglesias

1.1. 02-01-19 1.2. 01-10-18.

1.3. 15-02-19.

1.1. 15-02-19 1.2. 15-01-19. 1.3. 15-02-19.

1.1. $0.00 1.2. $ 0.00.

1.3. $ 0.00.

1.1. Gabinetes Conferenciales, Distritales y Locales LMJI

1.2. Gabinetes Conferenciales y Distritales LMJI.

1.3. Junta Nacional LMJI / Presidenta Nacional de Desarrollo Cristiano / Gabinete Conferencial y Distrital LMJI / Pastor Nacional de Jóvenes.







76

Locales que están en esta situación, en acompañamiento de pastores locales. 1.4. Realizar las acciones y actividades determinadas para cumplir con la meta de cobertura establecida en el PON2019 de la LMJI.

1.4. 01-02-19

1.4. 30-12-19.

1.4. $ 0.00

1.4. Junta Nacional LMJI / Gabinete Conferencial y Distrital LMJI / Pastor Nacional de Jóvenes.

2. Incrementar en un 7% la membresía de la LMJI en el Ámbito Nacional.

Indicador: Variación porcentual en la membresía de la LMJI del Ámbito Nacional. Fórmula de Cálculo: {[Número de Miembros de la LMJI del Ámbito Nacional en el año actual / Número de Miembros de la LMJI del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

2.1. Seguir difundiendo por medios digitales e impresos el objetivo y características de la LMJI, así como hacer invitación general y personal, a todos los jóvenes e intermedios de la Iglesia a integrarse a la LMJI. 2.2 Abrir grupos de estudio en casa para llevar el plan de salvación a jóvenes

2.1. 02-01-19 2.2. 02-01-19

2.1. 31-12-19 2.2. 31-12-19

2.1. $ 0.00. 2.2. $ 0.00.

2.1. Gabinetes LMJI Iglesias Locales.

2.2. Gabinetes LMJI Iglesias Locales.



77

inconversos, así como su discipulado con base a los estudios del PRNE e integrarlos a la Iglesia y a la LMJI. 2.3. Fomentar la integración de los miembros de la LMJI a los grupos de estudio del Plan Rector Nacional, en la Escuela Dominical y/o en los Grupos de Estudio de la Iglesia Local, a la Escuela Cristiana de Vacaciones, así como en actividades de evangelización y acción social de la Iglesia Local.

2.3. 01-01-19

2.3. 30-12-19

2.3.$ 0.00

2.3. Gabinetes LMJI Locales, Distritales y Conferenciales.

3. Que al término del cuadrienio 2018-2022, el Gabinete Nacional y al menos el 85 % de los gabinetes

Indicador 1: Porcentaje de LMJI que alcanzaron la autosuficiencia financiera.

Nivel de Segregación: Conferencial,

3.1 Crear programas de desarrollo financieros que le permitan a las LMJI, alcanzar la autosuficiencia financiera.

3.1. 01-09-18

3.1. 31-01- 19

3.1. $0.00

3.1 Finanzas Nacional en coordinación con Junta y Representante nacional



78

de las LMJI, sean autosuficientes, tanto en el aspecto financiero como en el humano.

Fórmula de Cálculo; Cantidad de LMJI que alcanzaron la autosuficiencia financiera / Cantidad total de LMJI)*100

Indicador 2: Porcentaje de inte-grantes de Gabine-tes LMJI partici-pando en Programas de Formación y Desarrollo.

Nivel de Segregación: Conferencial,

Fórmula de Cálculo; (Cantidad de integrantes de los Gabinetes de la LMJI participando en el Programa de Formación y Desa-rrollo de Funciona-rios / Cantidad Total de Funcionarios LMJI)*100

3.2 Promover y dar seguimiento para que todas las ligas cumplan sus aportaciones financieras, según lo indicado en la Constitución de la LMJI.

3.3. Impulsar el liderazgo de los integrantes de los gabinetes Locales y Distritales de la LMJI mediante su incorpora-ción al Programa de Desarrollo y Formación de Funcionarios a fin de capacitarlos en la correcta adminis-tración y operación de la LMJI.

3.4 Impulsar el liderazgo de los integrantes de la Junta Nacional, los Gabine-tes Conferenciales, Distritales y Locales

3.2. 01-01-19 Cada reunión semanal, mensual y anual. 3.3. 01-01-19 3.4. 01-01-19

3.2. 30-12-19 Según la frecuencia de cada reunión de las Ligas

3.3. 30-12-19 3.4. 30-12-19

3.2. $0.00 3.3. $0.00 3.4. $0.00

3.2 Gabinetes confe-renciales y Distritales y Locales. 3.3. Gabinetes Distri-tales y Locales. 3.4. Gabinetes Confe-renciales y Distritales.



79

de la LMJI, mediante su integración y termino en el programa del Diplomado Juvenil.

4. Que al término del año 2019 los 6 Gabinetes Conferenciales de la LMJI tenga un balance positivo en sus indicadores de desempeño y alcance sus metas.

Indicador: Porcentaje de Indicadores de la LMJI que tuvieron un Balance Positivo y alcanzaron sus metas (mayor a cero). Nivel de Segregación: Conferencial

Fórmula de Cálculo: [Número de Indicadores de la LMJI, que tuvieron un Balance Positivo y alcanzaron sus metas /Número Total de Indicadores de la LMJI]*100

4.1. Asistir y coordinar a la 1ª. Junta Nacional programada de la LMJI. Sede: Hermosillo, Son. 4.2. Asistir y coordinar a la 2ª. Junta Nacional programada de la LMJI. Sede: Monterrey, N. L. 4.3. Atender vía telefónica y correo electrónico las necesidades de la LMJI. 4.4. Elaborar y enviar el PON2020, con base a los Lineamientos, directrices y metas nacionales

4.1. 18-01-19. 4.2. 01-08-19 4.3. 02-01-19 4.4. 01-07-19.

4.1. 20-01-19. 4.2. 03-08-19. 4.3. 31-12-19 4.4. 15-08-19

4.1. $5,000.00 (Viáticos 1 persona). 4.2. $5,000.00 (Viáticos 1 persona).

4.3. $ 0.00.

4.4. $0.00

4.1. Junta Nacional LMJI. 4.2. Junta Nacional LMJI. 4.3. Representante Nacional LMJI. 4.4. Representante Nacional LMJI.



80

correspondientes a la LMJI. 4.5. Orientar a los Presidentes Conferen-ciales bajo la línea de autoridad en la elabo-ración de sus Planes Operativos 2020. 4.6. Dar seguimiento al cumplimiento de los Objetivos y Metas establecidas.

4.7 Asistir a 2 Juntas del Área Nacional de Desarrollo (presentación de programas, estadística y avances al PON 2019) Sede 1: Puebla, Pue. Sede 2: Monterrey, NL. 4.8 Asistir a 2 Juntas de la Comisión Nacional de Programa. Sede 1: Monterrey, N. L. Sede 2: Cd. México Nota: Las 4 juntas

4.5. 01-09-19 4.6. 01-01-19

4.7. 21-02-19 y 29-07-19

4.8. 07-03-19

Y 05-09-19

4.5. 31-10-19 4.6. 30-12-19

4.7 23-02-19

y 31-07-19 4.8. 09-03-19 Y 07-09-19

4.5 $0.00 4.6 $0.00 4.7. $5,000.00

$5,000.00 para cada Junta (Viáticos 1 persona)

4.8. $5,000.00 $5,000.00 para cada Junta (Viáticos 1 persona)

4.5. Representante Nacional LMJI / Gabinetes Conferenciales y Distritales. 4.6 Representante Nacional LMJI / Gabinetes Conferenciales y Distritales. 4.7. Representante Nacional LMJI. 4.8. Representante Nacional LMJI.



81

anteriores podrán ser virtuales según lo indique el Presidente Nacional correspondiente.

3. Crear al menos una célula de crecimiento en este año que integre a una o más personas nuevas.

Indicador de cumplimiento: Se creó la célula de crecimiento en el año: SI/NO

“Ustedes, como hijos amados de Dios, procuren imitarlo. Traten a todos con amor, de la misma manera que Cristo nos amó y se entregó por nosotros, como ofrenda y sacrificio de olor agradable a Dios”.

Efesios 5:1-2


Hna. Débanhi Alejandra Flore Alba

Representante Nacional de las Ligas Metodistas de Jóvenes e Intermedios Iglesia Metodista de México A.R. e-mail: [email protected]

Teléfonos de contacto: (614) 410-0808 y (614) 119-0240

mailto:[email protected]



82

LMJI-VANGUARDIAS JUVENILES



83

NOMBRE

LMJI-VANGUARDIAS JUVENILES OBJETIVO GENERAL

ART. 163 PROPÓSITO. Poner al alcance de los ligueros el material de mayor interés para el trabajo de la Liga, y servir de foro para expresión de ideas e inquietudes.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Incrementar en al menos un 20% el número de seguidores en las redes sociales con base en el número de seguidores del año anterior.

Indicador: Variación porcentual de seguidores en las Redes Sociales. Fórmula de Cálculo: {[Número de seguidores en el año actual/Número Seguidores en el año anterior)]-1}*100

1.1. Elaborar directorio del consejo y promotores conferenciales de vanguardias juveniles y mantenerlo en constante actualización.

1.2. Elaborar

calendario de los temas de las publicaciones semanales.

1.3. Publicar 1

artículo semanal de acuerdo con el calendario de temas

1.1. 01-01-2019

1.2. 01-01-2019

1.3. 02-01-2018

1.1. 31-12-2019

1.2. 15-01-2019

1.3. 31-12-2018

1.1. $0.00 1.2. $ 0.00 1.3. $ 0.00

1.1. Consejo de Vanguardias Juveniles. 1.2. Consejo de Vanguardias Juveniles/ Pastor Nacional de LMJI/ Representante Nacional LMJI. 1.3. Edición y diseño del consejo de Vanguardias Juveniles.

(Anotar los valores de la fórmula de

cálculo de contenida en la

columna de indicadores así

como el resultado de la misma.)



84

establecidos.

1.4.Hacer videos interactivos bimestrales o infografías que fortalezcan las publicaciones de Vanguardias Juveniles.

1.4. 02-01-2019

1.4. 31-12-2019

1.4. $0.00

1.4. Edición y diseño del consejo de Vanguardias Juveniles y promotores conferenciales.

2. Que al término del año se cree una revista impresa de edición especial con un tiraje mínimo de 100 ejemplares por conferencia con un alcance de un 50% de ligas a nivel nacional.

Indicador: Porcentaje de tiraje de la revista impresa de vanguardias que llegaron a las ligas del país en el año Fórmula de Cálculo: [Número de Ligas de la LMJI, que tuvieron un acceso a la revista impresa /el número de ligas del país según el ESTIMMAR]*100

2.1. Realizar una selección de las publicaciones más destacadas del año anterior.

2.2. Diseño de la revista y edición.

2.3. Buscar el

2.1 01-07-2019

2.2 15-07-2019

2.3 0 1-08-

2.1 15-07-2019

2.2 15-08-2019

2.3 1 0 -08-

$ 0.00 2.2 $ 0.00 2.3 $ 0.00.

2.1 Consejo de Vanguardias Juveniles, Pastor Nacional LMJI y Representante Nacional y Desarrollo Cristiano Nacional. 2.2 Consejo de Vanguardias Juveniles, Pastor Nacional LMJI y Representante Nacional y Desarrollo Cristiano Nacional. 2.3 Consejo



85

financiamiento y la venta de publicidad dentro de la revista.

2.4. Cotizar con

diferentes imprentas el costo total de la revista de edición especial como también el costo de envío a las diferentes conferencias.

2.5.Impresión de la revista de edición especial en conjunto con la distribución de la revista de Vanguardias Juveniles.

2019

2.4 01.08.2019

2.5 11-08-2019

2019

2.4 31.08.2019

2.5 31.08.2019

2.4 $0.00 2.5 $40,000.00

de Vanguardias Juveniles, Pastor Nacional LMJI y Representante Nacional y Desarrollo Cristiano Nacional. 2.4 Consejo de Vanguardias Juveniles, Pastor Nacional LMJI y Representante Nacional y Desarrollo Cristiano Nacional. 2.5 Consejo de Vanguardias Juveniles, Pastor Nacional LMJI y Representante Nacional y y Desarrollo Cristiano Nacional.



86

3. Que al término del cuadrienio 2018-2022, Vanguardias Juveniles, sea autosuficientes tanto en el aspecto financiero como en el humano.

Indicador: Balance positivo mensual y anual del período, en los Estados de Resultados. Fórmula de Cálculo: Balance positivo en los Estados de Resultados mensuales y anuales.

3.1 Crear programas de desarrollo financieros que le permitan a Vanguardias Juveniles, alcanzar la autosuficiencia financiera.

3.2 Mantener en función el proyecto de la tienda virtual para sostenimiento de Vanguardias Juveniles

3.3. Impulsar el liderazgo de los integrantes de Vanguardias Juveniles mediante su incorpora-ción al Programa de Desarrollo y Formación de Funcionarios a fin de capacitarlos en la correcta adminis-tración y operación de Vanguardias.

3.1 02-01-2019

3.2 02-01-2019

3.3 02-01-2019

3.1 31-12-2019

3.2 31-12-2019

3.3 30-12-2019

3.1 $0.00 3.2 $0.00 3.3 $0.00

3.1 Consejo de Vanguardias Juveniles. 3.2 Consejo de Vanguardias Juveniles. 3.3 Consejo de Vanguardias Juveniles.



87

4. Que al término del año 2018 Vanguardias Juveniles tenga un balance positivo en sus indicadores de desempeño y alcance sus metas.

Indicador: Porcentaje de Indicadores de vanguardias juveniles que tuvieron un Balance Positivo y alcanzaron sus metas (mayor a cero). Fórmula de Cálculo: [Número de Indicadores de vanguardias juveniles, que tuvieron un Balance Positivo y alcanzaron sus metas /Número Total de Indicadores de vanguardias juveniles]*100

4.1 Asistir y coordinar a la 1ª. Junta Nacional programada de Vanguardias Juveniles. Sede: Vía Remota.

4.2 Asistir y coordinar a la 2ª. Junta Nacional programada de Vanguardias Juveniles. Sede: Vía Remota. 4.3 Atender vía telefónica o correo las necesidades de los Promotores de Vanguardias Juveniles. 4.4 Impartir un taller durante el E.N.M. 2019, para dar información sobre el trabajo que realiza Vanguardias Juveniles. 4.5 Diseñar una

4.1 17-01-2019

4.2 31-07-2019

4.3 01-01-2019

4.4 01-09-2019

4.5 02-01-

4.1 17-01-2019

4.2 31-07-2019

4.3 31-12-2019

4.4 31-09-2019

4.5 31-01-

4.1. $0.00 4.2 $0.00 4.3 $0.00 4.4 $0.00 4.5 $0.00

4.1 Director del Consejo de Vanguardias Juveniles 4.2 Director del Consejo de Vanguardias Juveniles 4.3 Consejo de Vanguardias Juveniles, Pastor Nacional LMJI y Representante Nacional. 4.4 Consejo de Vanguardias Juveniles, Pastor Nacional LMJI. 4.5 Consejo de



88

nueva imagen corporativa (logotipo) para Vanguardias Juveniles. 4.6 Diseñar un anuario digital para conmemorar el 130 aniversario de la LMJI.

2019

4.6 01-03-2019

2019

4.6 31-03-2019

4.6 $0.00

Vanguardias Juveniles. 4.6 Consejo de Vanguardias Juveniles y Representante Nacional.

“Nunca dejen de ser diligentes; antes bien, sirvan al Señor con el fervor que da el Espíritu.”

Romanos 12:11

Atentamente presentado

Hno. Manuel De Jesús Ruelas Macías Director del Consejo de Vanguardias Juveniles

Iglesia Metodista de México A.R.

e-mail: [email protected]

Teléfono de contacto: 6121511046



89

PASTOR NACIONAL DE JÓVENES E INTERMEDIOS



90

Pastor Nacional de Jóvenes e Intermedios

OBJETIVO GENERAL INDICADOR OBJETIVO PARTICULAR INDICADOR EVALUACIÓN

Art 3. Propósito: Ayudar a la juventud a alcanzar la experiencia de la comunión vital con Jesucristo como Salvador personal; ayudarla en el desarrollo armónico de los diversos aspectos de la vida juvenil, de acuerdo a los principios cristianos; fomentar en ella el conocimiento y práctica de la doctrina metodista y proporcionarle oportunidades adecuadas para participar activamente en el establecimiento del reino de Dios en la tierra.

Indicador: Porcentaje de membresía de la Liga Metodista de Jóvenes e Intermedios (LMJI) Nivel de Segregación: Conferencial Fórmula de cálculo: [Número de Miembros de la LMJI/Número total de adolescentes y jóvenes Metodistas de entre 12 y 28 años] *100

1.1. Establecer un ministerio funcional a nivel nacional, que produzca un fruto de crecimiento tanto en el número de miembros dentro de nuestras ligas como en la vida del joven de manera individual.

1.1. Indicador: Porcentaje de iglesias locales de la IMMAR que fomentan la organización “Liga Metodista Jóvenes e intermedios” Nivel de segregación: Conferencial 1.2 Fórmula de cálculo: [Número de iglesias locales de la IMMAR, que tienen Liga de Jóvenes e Intermedios (LMJI) / Número total de iglesias Locales]*100

META INDICADOR ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN



91

INICIO TÉRMINO 1. Que al

término del año 2019, al menos el 60 % de los miembros de las LMJI tengan como Programa Formativo el Plan Rector Nacional de la IMMAR.

Indicador: Variación porcentual de miembros de la LMJI que se integraron a los Grupos de Estudio del Plan Rector Nacional (PRN). Nivel de Segregación: Conferencial Fórmula de Cálculo: {[Número de Miembros de la LMJI que se integraron a los Grupos de Estudio del PRN en el año t-1 / Número de Miembros de la LMJI en el año base)]-1}*100

1.1. Fomentar la integración de los miembros de la LMJI a los grupos de estudio del Plan Rector Nacional, en la Escuela Dominical y/o en los Grupos de Estudio de la Iglesia Local. 1.2. Dar seguimien-to y reportar los avances de la integración de los ligueros a los Grupos de Estudio del Plan Rector Nacional

1.1. 04-01-2019.

1.2. 01-01-2019

1.1. 31-12-2019.

1.2. 10-01-2019

1.1. $ 0.00

1.2. 0.00

1.1. Pastor Nacional de Jóvenes, Junta Nacional LMJI, Gabinetes LMJI Local, Distrital y Conferencial.

1.2. Pastor Nacional de Jóvenes, Junta Nacional LMJI, Gabinetes LMJI Local, Distrital y Conferencial.



92

2. Incrementar en al menos un 7%, la cobertura y membresía de la LMJI en el año 2019.

Indicador 1: Cobertura de la LMJI en las Iglesias Locales.


Fórmula de cálculo: {Número de Ligas de la LMJI en las Iglesias Locales/ Número Total de Iglesias Locales}

Indicador 2: Variación porcentual en la membresía de la LMJI.


Fórmula de Cálculo:

{[Número de Miembros de la LMJI en el año t-1/Número de Miembros de la LMJI en el año

2.1 Consultar la relación de iglesias Locales que no tienen LMJI partiendo de la base del ESTIMMAR 2018.

2.2 Determinar las estrategias a realizar para solucionar las principales causas que están impidiendo la integración y Formación de los LMJI en las Iglesias Locales que están en esta situación.

2.3 Difundir por medio de vanguardias juveniles publicidad animando a los jóvenes a asistir a la Ligas.

2.1. 01-10-2019

2.2. 01-01-2019

2.3. 01-01-2019

2.1. 31-12-2019

2.2. 31-12-2019

2.3. 01-12-2019

2.1. $0.00 (No aplica)

2.2. $0.00

(No aplica) 2.3. $0.00

2.1. Junta Nacional LMJI, Gabinetes Distritales, Programa y Desarrollo Cristiano.

2.2. Pastor Nacional

de jóvenes, Pastores Locales, Gabinetes Conferenciales y Distritales LMJI

2.3. Pastor Nacional,

Programa y Desarrollo Cristiano



93

3. Que al término del 2019 se tenga al menos el 50% de los integrantes de los Gabinetes y Consejeros de la LMJI inscritos en el Diplomado Juvenil.

Indicador: Variación porcentual de personas inscritas en el Diplomado Juvenil. Nivel de Segregación: Por Conferencia Fórmula de Cálculo: {[Número de personas Inscritas del Diplomado Juvenil en el año t-1 / Número de personas inscritas en Diplomado Juvenil en el año base)]-1}*100

3.1 Continuar con la publicidad por medios digitales e impresos donde se invite a los gabinetes Distritales, Locales y consejeros a formar parte del diplomado ministerio juvenil. 3.2 Difundir con los Gabinetes el diplomado 3.3 Recopilar y dar seguimientos a los inscritos al diplomado

3.1. 01-01-2019

3.2. 01-01-19

3.3. 01-01-19

3.1 31-12-2019 3.2 31-12-19 3.3 31.12.19

3.1 $3,000.00 • Publicidad por

facebook • Separador y

calcamonias 3.2 $0.0

(No aplica) 3.3 $0.00 (No aplica)

3.1 Pastor Nacional LMJI, Programa y Desarrollo Cristiano 3.2 Pastor Nacional de Jóvenes, Programa y Desarrollo Nacional 3.3 Pastor Nacional de Jóvenes, Programa y Desarrollo Nacional



94

4. Que al término del año 2019, el 80% de los Pastores y Asesores de Jóvenes e Intermedios de las 6 Conferencias que integran la IMMAR, se hayan integrado en una Red de trabajo colaborativo en coordinación con el Pastor Nacional de Jóvenes e Intermedios, a fin de cumplir los Lineamientos Nacionales para la LMJI.

Indicador 1: Porcentaje de Pastores y Asesores trabajando colaborativamen-te en la Red de la 6 Conferencias de la IMMAR. Nivel de Segregación: Conferencial

Fórmula de cálculo: {Número de

Pastores y Asesores trabajando en la Red / Número Total de Pastores de Jóvenes e Intermedios y Asesores de las LMJI de la IMMAR.

4.1 Establecer contacto y elaborar un directorio de Pastores y Asesores Conferenciales y Distritales y darles seguimientos. 4.2 Enviar a todos los Pastores y Asesores Conferenciales los Lineamientos 2018-2022, el Plan Operativo del Pastor Nacional de Jóvenes y de la LMJI. 4.3 Capacitar a todos los Pastores y Asesores Conferenciales sobre la interpretación y uso del Plan Operativo del Pastor Nacional de Jóvenes y de la LMJI a todos los Pastores y Asesores Conferenciales. 4.4 Creación de plan para el desarrollo del manual para líderes

4.1 02-01-2019 4.2 15-01-2019 4.3 20-02-2019 4.4 01.01.2019

4.1 15-02-2019 4.2 20-02-2019

4.3 30-03-2019 4.4 31.01.2019

4.1 $0.00 4.2 $0.00

4.3 $0.00 4.4 31.01.2019

4.1 Pastor Nacional de Jóvenes 4.2 Pastor Nacional de Jóvenes

4.3 Pastor Nacional de Jóvenes, Pastores y Asesores Conferenciales, Distritales y Locales de Jóvenes e Intermedios

4.4 Pastor nacional de jóvenes e intermedios.



95

juveniles y asesores. 4.5 Diseño de portada del manual de líderes juveniles y asesores 4.6 Desarrollar el manual antes mencionado 4.7 Enviarlo a desarrollo cristiano nacional para su revisión y sugerencias juntamente con presupuesto para la publicación 4.8 Enviar el manual con un experto para su edición 4.9 Enviarlo a desarrollo cristiano para su aprobación juntamente con gabinete general 4.10 Impresión del manual de líderes y asesores juveniles. 4.11 Publicación y

4.5 01.01.2019 4.6 01.01.2019 4.7 01.04.2019 4.8 01.05.2019 4.9 16.05.2019 4.10 11.06.2019 4.11 01-07-2019

4.5 31.02.2019 4.6 31.03.2019 4.7 31.04.2019 4.8 15.05.2019 4.9 10.06.2019 4.10 30.06.2019 4.11

4.5 31.02.2019 4.6 31.03.2019 4.7 31.04.2019 4.8 15.05.2019 4.9 10.06.2019 4.10 30.06.2019 4.11 31.07.2019

4.5 Pastor nacional de jóvenes e intermedios 4.6 Pastor nacional de jóvenes e intermedios 4.7 Pastor nacional de jóvenes e intermedios

4.8 Pastor nacional de jóvenes e intermedios 4.9 Pastor nacional de jóvenes e intermedios. 4.10 Pastor nacional de jóvenes e intermedios. 4.11 Pastor nacional



96

lanzamiento del manual en el primer encuentro de líderes y asesores juveniles a nivel nacional.

31.07.2019.

de jóvenes e intermedios.

5.Que al término del año 2019, tenga un balance positivo de desempeño como pastor Nacional Juvenil

Indicador: Porcentaje de indicadores de la LMJI que tuvieron un balance positivo (Mayor a cero) Fórmula de cálculo: [Número de indicadores de la LMJI, que tuvieron un balance positivo/ Número total de indicadores de la LMJI] *100

5.1 Incorporar al directorio los nuevos integrantes de Gabinetes si los hubiera (Distritales, Conferenciales) 5.2 Dar seguimiento al pastoreo cercano del Gabinete Nacional y los Gabinetes Conferenciales de la LMJI

5.3 Visitar tres conferencias con el fin de establecer relaciones cercanas, capacitar a los gabinetes, y animar el trabajo realizado en dicha área. (CANCEN, CAS, CASE) 5.4 Atender vía telefónica y por

5.1. 01-09-2019

5.2. 01-01-2019

5.3. 01-01-2019

5.4. 01.01.2019

5.1. 31-12-2019

5.2. 31-12-

2019 5.3. 01-12-

2019

5.4. 31-12-19

5.1. $0.00 (No aplica)

5.2. $0.00 (No aplica) 5.3. $15,000.00

Viáticos por el total de las seis conferencias

5.4. $0.00 (No aplica)

5.1. Pastor Nacional de Jóvenes, Programa, Desarrollo Cristiano, Gabinete Nacional LMJI

5.2. Pastor Nacional de Jóvenes, Gabinete Nacional

5.3. Pastor Nacional de jóvenes, Programa, Desarrollo Cristiano

5.4. Pastor Nacional de jóvenes,



97

correo electrónico las necesidades de los gabinetes 5.5 Asistir a la Junta Nacional de la LMJI Sede: Hermosilla, Sonora 5.6 Asistir a la Junta Nacional de la LMJI en la CASE. Sede: Puebla Nota: Las 2 juntas anteriores podrán ser virtuales según lo indique el Presidente Nacional correspondiente 5.7 Dar seguimiento al cumplimiento de los Objetivos y Metas establecidas en el PON 2019 LMJI. 5.8. Elaborar devocionales para la

5.5. 01.01.19 5.6. 01-07-2019

5.7. 01-01-2019 5.8. 01.01.2019

5.5. 31.04.2019 5.6. 31-10-

2019

5.7. 31-12-19 5.8. 31.12.2019

5.5. $5,000

viáticos 5.6. $5,000

viáticos

5.7. $0.00

5.8. $0.00

Programa, Desarrollo Cristiano

5.5. Pastor de Jóvenes Nacional, Programa, Desarrollo Cristiano

5.6. Pastor de Jóvenes Nacional, Programa, Desarrollo Cristiano. Gabinete Nacional

5.7 Pastor nacional

de jóvenes e intermedios, Desarrollo Cristiano. Gabinete Nacional

5.8 Pastor nacional

de jóvenes e



98

edificación del gabinete nacional de la LMJI. 5.9 Trabajar juntamente con vanguardias juveniles y ofrecer herramientas para el buen funcionamiento y desempeño del mismo.

5.9. 01.01.2019

5.9. 31.12.190

5.9. $0.00

intermedios, gabinete nacional LMJI

5.9 Pastor Nacional

de jóvenes e intermedios, presidentes vanguardias juveniles

“Ninguno tenga en poco tu juventud, sino sé ejemplo de los creyentes en palabra, conducta, amor, espíritu, fe y

pureza”

1ª Timoteo 4: 12


Pbro. Marco Antonio Bautista López Pastor Nacional de Jóvenes e Intermedios

Iglesia Metodista de México A.R. [email protected]

Teléfono de contacto Casa: (81) 83-33-18-50

Celular: (044) 818-309-44-87



99

GRUPO DE MATRIMONIOS



100

NOMBRE

GRUPO DE MATRIMONIOS OBJETIVO GENERAL

Art. 2 Objetivo. Integrar a la pareja como tal, promoviendo su desarrollo armónico en los papeles de esposos y padres cristianos; de esta manera, lograr un servicio más pleno en el amor al prójimo, dentro como fuera de la Iglesia con la consiguiente congruencia entre la palabra y el hecho.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Incrementar en un 7% la cobertura del Grupo de Matrimonios (GM) en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional.

Indicador: Variación porcentual de la cobertura del GM en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional. Fórmula de cálculo: {[Número de GM en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año actual / Número de GM en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

1.1. Con base al ESTIMAR 2018, identificar las Iglesias Locales que tienen GM y elaborar un directorio de cada gabinete. 1.2 Seguir difundiendo publicidad por medios digitales e impresos donde se invite a los matrimonios a formar su Grupo de Matrimonios en las Iglesias Locales donde no hay. 1.3. Capacitar a cada GM donde se presentarán Lineamientos Nacionales (metas,

1.1. 02-01-19

1.2. 02-01-19

1.3. 11-01-19

1.1. 15-02-19

1.2. 30-12-19

1.3. 31-03-19

1.1. $0.00

1.2. $ 0.00

1.3. $ 0.00

1.1. Gabinetes Conferenciales de Grupo de Matrimonios.

1.2. Gabinetes

Conferenciales de Grupo de Matrimonios.

1.3. Gabinetes

Conferenciales de Grupo de Matrimonios / Presidentes







101

libros de estudio, administración y operación de los GM. 1.4 Determinar las estrategias a realizar para solucionar las principales causas que están impidiendo la integración y formación de los GM en las Iglesias locales. 1.5. Realizar un Retiro Conferencial o Distrital del Grupo de Matrimonios. 1.6. Reportar los avances de cobertura y membresía de los Grupos de Matrimonios.

1.4. 01-02-19

1.5. 02-02-19

1.6 10-07-17 y 01-02-2018

1.4. 28-02-19

1.5. 31-12-19

1.6. 14-07-17 y 15-02-18 y

1.4. $ 0.00

1.5. $ 0.00

1.6. $0.00

Nacionales. 1.4. Gabinetes

Conferenciales de Grupo de Matrimonios.

1.5. Gabinetes Conferenciales de Grupo de Matrimonios.

1.6. Gabinete

Nacional y Conferenciales de Grupo de Matrimonios.

2. Incrementar en un 7% la membresía del GM en el Ámbito Nacional.

Indicador: Variación porcentual en la membresía de la GM del Ámbito Nacional.

2.1.Seguir difundiendo por medios digitales e impresos el objetivo y características de los

2.1 02-01-19

2.1.31-12-19

2.1 $0.00

2.1. Gabinetes Locales, Distritales y Conferenciales del Grupo de Matrimonios.



102

Fórmula de Cálculo: {[Número de Miembros del GM del Ámbito Nacional en el año actual / Número de Miembros del GM del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

GM así como hacer invitación general y personal, a todos los matrimonios de las iglesias a integrarse al GM.

2.2 Abrir grupos de estudio en casa para llevar el plan de salvación a matrimonios inconversos, así como su discipulado con base a los estudios del PRN e integrarlas a la iglesia y a los GM.

2.3. Fomentar la integra-ción de los miembros del GM a los grupos de estudio del Plan Rector Nacional, en la Escuela Dominical y/o en los Grupos de Estudio de la Iglesia Local, a la Escuela Cristiana de Vacaciones, así como en actividades de evangelización y acción social de la Iglesia Local.

2.2. 02-01-19 2.3. 01-01-19

2.2. 31-12-

19 2.3. 31-12-19

2.2 $0.00 2.3. $0.00

2.2. Gabinetes Locales, Distritales y Conferenciales del Grupo de Matrimonios. 2.3. Gabinetes Locales, Conferenciales del Grupo de Matrimonios.



103

3. Que al término del cuadrienio 2018-2022, el Gabinete Nacional y al menos el 85 % de los gabinetes de los GM, sean autosuficientes tanto en el aspecto financiero como en el humano.

Indicador 1: Porcentaje de GM que alcanzaron la autosuficiencia financiera. Nivel de Segregación: Conferencial, Fórmula de Cálculo; Cantidad de GM que alcanzaron la autosuficiencia financiera / Cantidad total de GM)* 100 Indicador 2: Porcentaje de integrantes de Gabine-tes de GM participando en Programas de Formación y Desarrollo. Nivel de Segregación: Conferencial, Fórmula de Cálculo; (Cantidad de integran-tes de los Gabinetes de GM participando en el Programa de

3.1 Crear programas de desarrollo financieros a fin de que los Grupos de Matrimonios logren su autosuficiencia finaciera. 3.2 Promover y dar seguimiento para que todos los miembros y los Gabinetes cumplan sus aportaciones financieras, según lo acordado por el Gabineta Nacional del GM. 3.3. Impulsar el liderazgo de los integrantes de los Gabinetes de los GM motivando su incorpora-ción al Programa de Desarrollo y Formación de Funcionarios a fin de capacitarlos.

3.1. 01-01-19 3.2. 01-01-19 3.3. 01-01-19

3.1. 31-12-19 3.2. 13-12-19 3.3. 31-12-19

3.1. $ 0.00

3.2. $0.00

3.3. $0.00

3.1. Gabinetes de cada GM. 3.2. Gabinetes Locales, Distritales y Conferenciales de GM. 3.3. Gabinetes Locales, Distritales y Conferenciales de GM.



104

Forma-ción y Desarrollo de Funcionarios / Cantidad Total de Funcionarios de GM)*100

4.Que al término del año 2019, los Gabinetes de los Grupos de Matrimonios de las 6 Conferencias tengan un balance positivo en sus indicadores de desempeño.

Indicador:

Porcentaje de Indicadores de Grupos de Matrimonios que tuvieron un Balance Positivo (mayor a cero). Fórmula de Cálculo:

[Número de Indicadores de Grupo de Matrimonios, que tuvieron un Balance Positivo /Número Total de Indicadores de Grupo de Matrimonios]*100

4.1 Elaborar y enviar el PON 2020, con base a los Lineamientos, directrices y metas nacionales correspondientes al GM.

4.2 Orientar a los Presidentes Conferenciales bajo la línea de autoridad de los Presidentes Nacionales del Grupo de Matrimonios, en la elaboración de sus Planes Operativos 2019.

4.3 Dar

seguimiento al cumplimiento de los Objetivos

4.1 01-07-19

4.2 01-09-18 4.3 02-01-19

4.1 15-08-19

4.2 30-09-18 4.3 30-12-19

4.1 $0.00

4.2 $0.00. 4.3 $0.00

4.1 Presidentes y Gabinete de Grupo Nacional de Matrimonios.

4.2 Presidentes y Gabinete de Grupo Nacional de Matrimonios.

4.3 Presidentes y

Gabinete del Grupo Nacional de Matrimonios.



105

y Metas establecidas.

4.4 Atender vía telefónica y correo electrónico las necesidades de los GM.

4.5 Presentar informes de Resultados de Cobertura y Membresía de las GM.

4.6 Asistir y

coordinar la 2ª. Junta Nacional del Grupo de Matrimonios. Sede: Via Remota.

4.7 Asistir y coordinar la 3ª. Junta Nacional del Grupo de Matrimonios. Sede: Cd. de

4.4 02-01-19

4.5 02-01-19

4.6 08-02-19 4.7 12-07-19

4.4 30-12-19

4.5 30-12-19

4.6 10-02-19.

4.7 14-07-19

4.4 $0.00 4.5 $10,000.00

(Viáticos 2 hermanos)

4.6 $500.00

(Viáticos 2 hermanos)

4.7 $5,000.00 (Viáticos 2 hermanos)

4.4 Presidentes Nacionales del Grupo de Matrimonios.

4.5 Presidentes Nacionales Conferenciales y distritales del Grupo de Matrimonios.

4.6 Presidentes Nacionales y Conferenciales del GM.

4.7 Presidentes

Nacionales y Conferenciales del GM.



106

México 4.8 Asistir a las 2

Juntas del Área Nacional de Desarrollo Cristiano programadas. Sede 1. Puebla,

Pue. Sede 2.

Monterrey, N. L.

4.9 Asistir a 2 Juntas de la Comisión Nacional de Programa. Sede 1: Monterrey, N. L. Sede 2: Cd. México

Nota: Las 6 juntas anteriores podrán ser virtuales según lo indique el Presidente Nacional

4.8 21-02-19 y. 29-07-19

4.9 07-03-19 y

05-09-19

4.8 23-02-19 y 31-07-19

4.9 09-03-19

Y 07-09-19

4.8 $2,000.00

y $5,000.00 (Viáticos 2 hermanos)

4.9 $5,000.00

y $5,000.00 (Viáticos 2 hermanos)

4.8 Presidentes Nacionales del GM.

4.9 Presidentes

Nacionales del GM.



107

correspon-diente.

“Gocémonos y alegrémonos y démosle Gloria; porque han llegado las bodas del Cordero, y su esposa se ha preparado” Apocalipsis 19: 7

Fraternalmente:

Hno. Mariano Javier Pedraza Dávalos y Hna. Norma Elia Castillo Martínez Presidentes Nacionales del Grupo de Matrimonios

Iglesia Metodista de México A.R. e-mail: [email protected] y [email protected]

Teléfono de contacto: (81) 1916-4101 y (81) 1599-8843





108

SEMINARIO METODISTA JUAN WESLEY



109

NOMBRE

SEMINARIO METODISTA JUAN WESLEY OBJETIVO GENERAL

Art. 515 PROPÓSITO. La preparación bíblica, teológica y especializada de hombres y mujeres llamados por Dios a ejercer los diversos ministerios tales como: Pastor, misionero, maestro y evangelista.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1.Incrementar en un 7%, la cantidad de Pastores o alumnos egresa-dos por los Seminarios de la IMMAR.

Indicador 1: Variación porcentual de Pastores o alumnos egresados de los Seminarios Metodistas. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC) Licenciatura y Bachillerato, tanto Residencia como por extensión. Fórmula de Cálculo: {[Número de Pastores o alumnos egresados en el año actual/ número de Pastores o alum-nos egresados en el año anterior]} -1 )*100

1.1 Dar seguimiento al avance y acompañamiento a alumnos que están cursando los diversos grados de los Programas de Licenciatura y Bachillerato 1.2 Identificar las causas de la deserción escolar en los Seminarios de la IMMAR 1.3 Con base a la identificación de las causas de deserción, tomar acciones para disminuir la deserción escolar.

1.1 01-02-19 01-08-19

1.2. 01-02-19 06-08-19 1.3 01-08-19

1.1 03-06-19 22-12-19 1.2 28-02-19

30-08-19 1.3 22-12-19

1.1 $ 0.00 1.2 $ 0.00 1.3 $ 0.00

1.1 Directivos y equipo de maestro del SMJW

1.2 Director y

Decano 1.3 Director, Decano, Personal docente.





2.Incrementar en 7% Indicador 1: Variación 2.1 Impartir la 2.1 07-01-19 2.1 30-10-19 2.1 $0.00 2.1 Directivos y



110

y consolidar las opciones de Programas de Estudio ofrecidos por los Seminarios de la IMMAR.

porcentual de Programas de estudio implementados en los Seminarios Metodistas. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC) y por tipo de Programa de Formación y Desarrollo ofrecido: Maestría, Licenciatura, Bachillerato, Diplomados, etc. Fórmula de Cálculo: {[Número Programas implementados en el año actual/ número de Programas implementados en el año anterior]} -1 )*100 Indicador 2: Porcentaje de Pastores participando en los Programas de Formación y Desarrollo proporcionados por

Primera Unidad (en cinco sesiones) del Certificado en Capellanía, en asociación con el Houston Methodist Hospital. 2.2 Consolidación de la Licenciatura en Teología en línea. 2.3 Impulsar la capacitación de nuestros alumnos en el uso de los medios de comunicación masiva, redes sociales y otros recursos de comunicación actual como vehículos de evangelización y discipulado. 2.4 Desarrollo de talleres para personal docente (SEP). 2.5 Fortalecer el Diplomado en Ministerio Juvenil, mediante la promoción en las iglesias locales y

Sesiones en los meses de: Enero, marzo, mayo, julio y octubre 2.2 01-08-18 2.3 01-02-19

06-08-019 2.4 01-01-19. 2.5 01-02-19

06-08-19

2.2 31-12-19 2.3 06-06-19

22-12-19 2.4 31-12-19 2.5 06-06-19

22-12-19

2.2 $0.00 2.3 $0.00

2.4 $5,000.00

2.5 $ 20,000.00

equipo de maestro del SMJW

2.2 Director y

Decano 2.3 Director,

Decano, Personal especializado en la materia.

2.4 Director,

Decano, Personal docente.

2.5 Director, Decano, Personal administrativo y docente



111

los Seminarios IMMAR. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC). Programas Fórmula de Cálculo: (Cantidad de Pastores participando en los Programas de Formación y Desarrollo de los Seminarios IMMAR / Cantidad Total de Pastores en la IMMAR)*100

diversas reuniones de la Iglesia Metodista y otras denominaciones evangélicas. 2.6 Implementar el Programa de Desarrollo y Formación Pastoral a través de las Materias de Maestría y Cursos de Actualización. 2.6.1 Hebreos: La

supremacía del Nuevo Pacto

2.6.2 Curso Maestría 2.7 Fortalecer la materia de estudio del Plan Rector Nacional IMMAR en el Seminario. 2.8 Desarrollo de talleres Teológicos. 2.9 Promover la educación continua de nuestros maestros

2.6 01-08-18 2.6.1 01-

01-19 2.6.2 01-01-19 2.7 01-08-19 2.8 01-01-19 2.9 01-01-19

2.6 31-12- 19 2.6.1. 11-

01-19

2.6.2 11-01-19 2.7 21-12-19 2.8 31-12-19 2.9 31-12-19

2.6 $ 0.00 2.6.1. $0.00 2.6.2. $0.00 2.7 $ 5,000.00 2.8 $0.00 2.9 $0.00

2.6 Director,

Decano y Personal docente

2.6.1. Director, Decano y Personal docente

2.6.2. Director, Decano y Personal docente 2.7 Personal

docente 2.8 Personal

docente 2.9 Personal

Docente



112

mediante Talleres y Seminarios, a fin de que desarrollen su función docente, de capacitación y entrenamiento con más profesionalismo. 2.10 Capacitar y organizar a los alumnos de los programas de residencia y extensión, en equipos a fin de que participen en el programa de evangelización y discipulado de la IMMAR para lograr que se formen nuevas células de crecimiento en el área metropolitana de Monterrey o en las iglesias a las que pertenezcan.

2.10 01-08-19

2.10 31-12-19

2.10 $0.00

2.10. Director, personal administrativo.

3 Al término del año incrementar en un 7% el número de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE.

Indicador 1: Variación porcentual de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE proporcionados por los Seminarios IMMAR.

3.1 Promover la oferta de Programas de Estudio del Seminario en iglesias locales y diversas reuniones de la Iglesia Metodista, así como en eventos de otras denominaciones

3.1 01-08-18

3.1 31-12-19

3.1. $0.00

3.1 Director, personal administrativo, alumnos del seminario



113

Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC). Licenciatura y Bachillerato, tanto Residencia, como por extensión Fórmula de Cálculo: {[Número de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE en el año actual/ número de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE en el año anterior]} -1 )*100

evangélicas, así como en el ámbito nacional e internacional, incluyendo la IMU. 3.2. Promover al Seminario a través de las Páginas de Internet de la IMMAR, LMJI y redes sociales como Facebook.

3.2 01-08-18

3.2 31-12-19

3.2. $0.00

3.2 Director, personal administrativo, alumnos del seminario

4.Al término del año lograr un superávit en la relación ingresos - egresos del período, incluyendo la carga social sin generar adeudo.

Indicador 1: Balance positivo mensual y anual del período, en los Estados de Resultados y el Balance General. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC). Fórmula de Cálculo:

4.1. A través de aportaciones económicas de las congregaciones locales de las Conferencias Anuales y de miembros de las iglesias. 4.2. Establecimiento de una nueva Comisión de Procuración de Fondos.

4.1 01-08-18 4.2 15-08-18

4.1 31-12-19 4.2 31-10-18

4.1 $0.00 4.2 $0.00

4.1 Director y Cuerpo Administrativo

4.2 Director y

Cuerpo Administrativo



114

Balance positivo en los Estados de Resultados, el Balance General, y demás instrumentos financieros de control aplicables.

4.3. Ofrecer nuestros programas de estudio a conferencias de la IMU y otras iglesias nacionales. 4.4 Promover donaciones de conferencias, congregaciones y particulares de otras iglesias nacionales. 4.5 Desarrollar una administración financiera que permita cubrir los objetivos demandados por las auditorias de la IMMAR y Ministerios Globales

4.3 01-08-18 4.4 01-08-18 4.5 01-08-18

4.3 31-12-19 4.4 31-12-19

4.5 31-12-19

4.3 $0.00 4.4 $0.00 4.5 $0.00

4.3 Director y

Decano 4.4 Director y

Comisión de Procuración de Fondos

4.5. Director, Asistente o secretaria y Consejo de Administración


Dr. Pbro. Raúl García de Ochoa Director del Seminario Metodista Juan Wesley

Iglesia Metodista de México A.R. e-mail: [email protected], [email protected]

Teléfono de contacto: +52 (81) 83 72 03 06



115

SEMINARIO METODISTA DR. GONZALO BÁEZ CAMARGO



116

NOMBRE

SEMINARIO METODISTA DR. GONZALO BÁEZ CAMARGO OBJETIVO GENERAL

Art. 515 PROPÓSITO. La preparación bíblica, teológica y especializada de hombres y mujeres llamados por Dios a ejercer los diversos ministerios tales como: Pastor, misionero, maestro y evangelista.


1.Incrementar en un 7%, la cantidad de Pastores o alumnos egresa-dos por los Seminarios de la IMMAR.

Indicador 1: Variación porcentual de Pastores o alumnos egresados de los Seminarios Metodistas. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC) Licenciatura y Bachillerato, tanto Residencia como por extensión. Fórmula de Cálculo: {[Número de Pastores o alumnos egresados en el año actual/ número de Pastores o alum-nos egresados en el año anterior]} -1 )*100

1.1. Vigilar a lo largo del año escolar el desempeño de los alumnos en residencia y su desarrollo integral, a través de entrevistas mensuales. 1.2. Dar seguimiento a los alumnos del SETE para que perseveren en sus estudios y los concluyan 1.3. Tener la relación de alumnos de los programas de (Licenciatura en línea, Bachillerato en línea, Maestría) para su seguimiento académico.

1.1. 22-01-19

1.2 22-01-19

1.3 15-08-19

1.1 15-12-19

1.2 15-12-19

1.3 30-12-19

1.1 $0.00

1.2 $0.00

1.3 $0.00

1.1 Director. Subdirector académico. Capellán. 1.2 Director. Subdirector académico. 1.3 Subdirector académico, Director.







117

1.4. Dar seguimiento al proceso de titulación de los pasantes del Seminario para que se titulen este año. 1.5. Verificar quienes graduarán como Licenciados en Teología o Bachilleres en Teología del S.E.T.E. o serán pasantes de licenciatura realizando el culto de graduación. 1.6. Reunión mensual con el subdirector académico para comentar el desempeño de cada alumno. 1.7. Reunión de oración matutina de martes a viernes 1.8. Realización de devocional semanal

1.4 02-01-19

1.5 01-06-19

1.6 01-02-19 La última semana

de cada mes.

1.7 01-02-19

1.8 01-02-19

1.4 15-06-19

1.5 30-06-19

1.6 30-11-19

1.7 30-11-19

1.8 30-11-19

1.4 $0.00

1.5 $0.00

1.6 $0.00

1.7 $0.00

1.8 $0.00

1.4 Subdirector académico, Director. 1.5 Subdirector académico, Director. 1.6 Director, Subdirector académico. 1.7 Director, Alumnos. 1.8 Director, Capellán,



118

en la Capilla. (jueves) y asistencia capilla unida con la CTM.

Alumnos.

2.Incrementar en 7% y consolidar las opciones de Programas de Estudio ofrecidos por los Seminarios de la IMMAR.

Indicador 1: Variación porcentual de Programas de estudio implementados en los Seminarios Metodistas. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC) y por tipo de Programa de Formación y Desarrollo ofrecido: Maestría, Licenciatura, Bachillerato, Diplomados, etc. Fórmula de Cálculo: {[Número Programas implementados en el año actual/ número de Programas implementados en el año anterior]} -1 )*100 Indicador 2: Porcentaje de Pastores

2.1. Tener definidos los talleres a impartir en las 3 Conferencias Anuales CAM, CAS Y CASE. (Temas, ponentes, lugares, costos). Énfasis en pastoral 2.2. Realizar los talleres de capacitación continua en las 3 Conferencias. Conferencia de México. Conferencia del Sureste. Conferencia Septentrional. 2.3. El área técnica curricular revise y actualice el currículo de la Licenciatura en Teología y Bachillerato del

2.1 02-01-19

2.2 07-01-19

07-01-19 14-01-19 21-01-19

2.3 02-01-19.

2.1 02-01-19

2.2 25-01-19

11-01-19 18-01-19 25-01-19

2.3 15-01-19

2.1 Autofi-nanciable.

2.2 Autofi-nanciable.

2.3 $0.00

2.1 Director, Subdirector académico. Subdirección administrativa. Comisión Conferen-cial de Continuidad. 2.2 Director, Subdirector académico. Subdirección administrativa. Comisión Conferen-cial de Continuidad y Capacitación en Ministerios. 2.3 Área Técnica Curricular. (Art. 519. Disciplina)



119

participando en los Programas de Formación y Desarrollo proporcionados por los Seminarios IMMAR. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC). Programas Fórmula de Cálculo: (Cantidad de Pastores participando en los Programas de Formación y Desarrollo de los Seminarios IMMAR / Cantidad Total de Pastores en la IMMAR)*100

SETE. Integrar Plan Rector Nacional de Estudio PRNE. 2.4. Aprobación por el Consejo de Adminis- tración del currículo de Licenciatura en residencia y línea, Bachillerato del SETE en Teología a implementar a partir del año 2019.

2.5. Que, al término del año 2019, se tenga el RVOE de la Licenciatura en Teología de parte de la SEP a través del Colegio Sara Alarcón. 2.6. Mantener la relación de miembros afiliados con la Comunidad Teológica de México asistiendo a las reuniones del Comité ejecutivo y al Consejo Ad.

2.4 16.05-19

2.5 02-02-19

2.6 Fechas por definir por la Comunidad.

2.4 16-05-19

2.5 01-12-19

2.6 Por definir

2.4 $0.00

2.5 $0.00

2.6 $0.00

2.4 Director. Subdirector académico. Consejo de administración. 2.5 Subdirector

académico, Director.

2.6 Director, Subdirector académico.



120

2.7. Mantener relación con la Junta de Ministerios Globales de la IMU para apoyo en el área académica a través de un misionero. 2.8. Establecer relación con instituciones teológi- cas en el extranjero para a- poyo académico mutuo. 2.9. Trabajar para desarrollar la licenciatura en línea de manera eficiente y a largo plazo 2.10. Presentar la pro-puesta de la licenciatura en línea para su visto bueno al Director y Consejo de Administración para implementarla.

2.11. Coordinar los Centros de Extensión

2.7 Permanente

2.8 02-02-19

2.9 02-01-19

2.10 16/05/19

2.11 01-01-19

2.7 Permanente

2.8 15-11-19

2.9 30-04-19

2.10 16/05/19

2.11 15-12-19

2.7 $0.00

2.8 $0.00

2.9 $0.00

2.10 0.00

2.11 $0.00

2.7 Director, Subdirector académico,

Subdirección administrativa.

2.8 Director, Subdirector Académico.

2.9 Subdirector Académico.

2.10 Consejo de administración,

Director.

2.11 Director, Subdirector



121

establecidos en las Conferencias CAM. CASE Y CAS. Para el seguimiento de los alumnos en este programa. 2.12. Tener en orden los expedientes de los alumnos del programa. 2.13. Tener la relación de coordinadores de Centros de Extensión, la relación de monitores brindándoles orientación y proveer los materiales a usar cada semestre. 2.14. Trabajar el programa de Bachillerato en Teología en línea para desarrollar este programa de manera eficiente y a largo plazo 2.15 Presentar la propuesta del Bachillerato en línea

2.12 01-01-19

2.13 01-01-19

2.14 02-01-19

2.15 12-05-19

2.12 30-01-19

2.13 15-12-19

2.14 30/04/19

2.15 16-05-19

2.12 $0.00

2.13$0.00

2.14 $0.00

2.15 $0.00

académico, Coordinadores

locales

2.12 Director, subdirector Académico, Secretaria.


Coordinadores de Centros de Extensión. Secretaria.

2.14 Subdirector académico.

2.15 Director, Consejo de



122

para su visto bueno al Director y al Consejo de Administración. 2.16 Analizar la factibilidad de abrir el diplomado o licenciatura en Capellanía. 2.17 Tener comunicación con el subdirector académi-co del Seminario “Juan Wesley” para seguimiento. 2.18 Tener comunicación con el Rev. Luis E. Rodríguez. D. Min. Manager, Clinical Pas toral Education. Houston Me thodist Leading Medicine. 2.19 Realizar 2 talleres sabatinos de capacitación en ministerios. (Ministerio juvenil, pastoral, capellanía, enseñanza en la Esc.

2.16 01-01-19

2.17 02-01-19

2.18 02-01-19

2.19 02-03-19

2.19 05-10-19

2.16 16-01-19

2.17 30-11-19

2.18 30-11-19

2.19 30-03-19

2.1926-10-19

2.16 $0.00

2.17 $0.00

2.18 $0.00

2.19 $0.00

Administración.

2.16 Subdirector académico.

Director, Consejo de Administración.






123

Dom. con el PRNE IMMAR) 2.20 Realizar 2 ciclos de conferencias con temas de actualidad. 2.21 Trabajar el programa de la Maestría en “Estudios Wesleyanos y mundo contemporáneo” para implementarla de manera eficiente y a largo plazo. 2.22 Presentar al Director y Consejo el Programa de Maestría en “Estudios Wesleyanos y Mundo Contemporáneo” para su visto bueno. 2.23 Promover los

programas del Seminario a través de un tríptico, el Evangelista Mexicano, la página de la IMMAR, redes

2.20 01-04-19 2.20 01-10-19

2.21 02-01-19

2.22 01-06-19

2.23 01-06-19

2.20 10-04-19 2.20 13-10-19

2.21 15-05-19

2.22 15-08-19

2.23 15-08-19

2.20

$0.00

2.21 $0.00

2.22 $0.0

0

2.23 $ 2.000.00


2.21 Subdirector académico,

Director. 2.22 Subdirector académico, Director


Director



124

sociales de la LMJI, páginas de las 3 Conferencias de la zona geográfica de influencia.

4 Al término del año incrementar en un 7% el número de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE.

Indicador 1: Variación porcentual de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE proporcionados por los Seminarios IMMAR. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC). Licenciatura y Bachillerato, tanto Residencia, como por extensión Fórmula de Cálculo: {[Número de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE en el año actual/ número de alumnos inscritos en los Programas de Residencia y SETE en el año anterior]} -1 )*100

3.1. Entrega de propuesta de materias del semestre de primavera al Director para su aprobación. 3.2. Inscripción de alumnos al semestre primavera 2019. (enero-jun) 3.3. Entrevista del Director con cada alumno que ingrese al semestre. 3.4. Promover la apertura de Centros de Extensión en las 3 Conferen-cias para tener alumnos de nuevo ingreso. 3.5 Promoción de todos los programas

3.1 16-01-19

3.2 21-01-19

3.3 21-01-19

3.4 02-01-19

3.5 01-06-19

3.1 18-01-19

3.2 31-01-2109

3.3 31-01-19

3.4 31-01-19

3.5 15-08-19

3.1 $0.00 3.2 $0.00

3.3 $0.00

3.4 $0.00

3.5 $ 5.000.00

3.1 Subdirector Académico,

Director.

3.2 Director, Subdirector académico, Subdirector

administrativo

3.3 Director.


Director.




125

del Seminario vía electrónica a través del Evangelista Mexicano, trípticos. Posters, etc.

3.6. Participación en las 3 Con ferencias Anuales de México, Septentrional y Sureste para informar y fortalecer la rela-ción del Seminario y las Iglesias.

. 3.7. Elaboración de 3 boletines informativos para los asistentes a las Conferencia de Distrito y Anuales. 3.8. Asistir al 75% (12) de las 16 Conferencias de Distrito: Valle de Anáhuac, Centro, Sud-oriental, Oriente, Tlaxcala, Suroriental, Hidalgo y las Huastecas y Bajío, para promover los programas y fortalecer la relación con las Iglesias Locales. 3.9. Visitar a las Iglesias

3.6 01-06- 19

3.7 01-02-19 01-02-19 01-06-19 01-08-19

3.8 01-03-19 01-03-19 01-09-19

3.9 05-01-19

3.6 31-07-19

3.7 20-08-19 25-02-19 15-06-19 20-08-19

3.8 30-09-19 31-03-19 30-09-19

3.9 15-12-19

3.6 $ 5.000.00

3.7 $ 3.000.00

3.8 $ 5.000.00

3.9 $

Subdirector administrativo.

3.6 Director, Subdirector académico, Subdirector

administrativo.

3.7 Director, Subdirector académico, Consejo de

administración, Alumnos.


administración, Subdirector académico

3.9 Director.



126

de las 3 Conferencias Anuales para hacer llamamiento, fortalecer la relación Seminario – Iglesia y dar a conocer los programas académicos. Realizar al menos 30 visitas en el año. 3.10. Participar en al menos 3 actividades juveniles para compartir sobre la vocación pastoral, en coordinación con la LMJI. 3.11. Realizar el retiro vocacional con los jóvenes para captar candidatos al Seminario. 3.12. Dar seguimiento a los jóvenes que han mostrado interés en desarrollar un ministerio en la Iglesia a fin de fortalecer su vocación y lograr su ingreso al Seminario

3.10 02-01-19

3.11 05-07-19

3.12 08-07-19

3.10 30-11-19

3.11 07-07-19

3.12 11-08-19

15.000.00

3.10 $ 3.000.00

3.11 $ 3.000.00

3.12 $0.00


Alumnos.

3.11 Director. Consejo de

administración. Sociedad de

alumnos.


Administración, Subdirector académico, Sociedad de

alumnos.



127

3.13. Realizar el proceso de inscripción de alumnos de nuevo ingreso 2019-2020. Recepción de documentos, entrevistas, etc. 3.14. Entrega de propuesta de materias del semestre otoño 2019 al Director para su aprobación. 3.15. Inscripción de alumnos regulares e irregulares en residencia y pasantes al semestre otoño 2019. 3.16. Atender a toda persona que se dirija a su servidor para conocer del Seminario. (Vía telefónica, correo, entrevista) 3.17. Reunión semestral con el personal para

3.13 01-08-19

3.14 01-08-19

3.15 01-08-19

3.16 02-01-19

3.17 15-01-19 15-01-19 30-08-19

3.13 15-08-19

3.14 01-08-19

3.15 15-08-19

3.16 15-12-19

3.17 30-08-19 15-01-19

30-08-19

3.13 $0.00 3.14 $0.00 3.15 $0.00 3.16 $0.00

3.17 $0.00

3.13 Director, Subdirector académico, Consejo de

administración.

3.14 Director, Subdirector académico


Director, Subdirectora

administrativa

3.16 Director, Secretaria, Subdirector académico.

3.17 Director, Subdirectores,

Secretaria, capellán,



128

fortalecer el trabajo conjunto y armonioso.

bibliotecaria.

4.Al término del año lograr un superávit en la relación ingresos - egresos del período, incluyendo la carga social sin generar adeudo.

Indicador 1: Balance positivo mensual y anual del período, en los Estados de Resultados y el Balance General. Nivel de Segregación: Seminarios de la IMMAR (SMJW y SMDGBC). Fórmula de Cálculo: Balance positivo en los Estados de Resultados, el Balance General, y demás instrumentos financieros de control aplicables.

4.1. Elaboración del presupuesto de ingresos y egresos del periodo febrero - agosto 2019 y septiembre – enero 2020. 4.2. Presentación y aprobación del presupuesto febrero-agosto 2019 y sept. – enero 2020 por el Consejo de Administración 4.3. Ejercer el presupuesto mensual de manera fiel e informar mensualmente al Director. 4.4. Solicitud a las Juntas de administradores de su aportación económicas o en especie de las Iglesias de las 3 Conferencias

4.1 02-01-19 02-01-209

01-08-19

4.2 17-01-19 17-01-2109

22-08-19

4.3 01-02-19

4.4 02-01-19

4.1 18-08-19 15-01-19

18-08-19

4.2 22-08-19 17-01-19 22-08-19

4.3 30-08-19

4.4 31-01-19

4.1. $0.00

4.2. $0.00

4.3. $0.00

4.4. $0.00

4.1 Subdirector administrativo,

Director.


administración.


Director.


administración



129

Anuales CAM. CASE. CAS. 4.5. Realizar la campaña de promesas anuales personales para el ciclo escolar 2019 – 2020 en las Conferencias de Distrito del mes de septiembre.

4.6. Llevar a cabo el proceso de solicitud de becas por parte de los alumnos en Ministerios Globales para el año 2020.

4.7. Enviar la pre-información de ingresos del mes a la comisión de finanzas de la CAM. 4.8. Envío de informe contable a la CAM. 4.9. Que todo alumno inscrito en el programa de

4.5 01-09-19

4.6 01-03-19

4.7 Todos los meses

Del día 20

4.8 01-01-19 Todos los meses

Entre el 1

4.9 02-01-19

4.5 30-09-19

4.6 15-04-19

4.7 Todos los meses

al día 22

4.8 30-12-19

y el 10

4.9 15-12-19

4.5. $0.00 4.6. $0.00 4.7. $0.00 4.8. $0.00 4.9. $0.00


administración.


Director, Subdirectora

administrativa.

4.7 Subdirectora administrativa,

Director.


Contador.


administrativo,



130

residencia cubra el 100% de su colegiatura a través de aportación personal, de su iglesia de origen, de otras iglesias o hermanos y por medio de beca con Ministerios Globales IMU. 4.10. Que todo alumno inscrito en un programa académico cubra oportunamente su inscripción y colegiatura. 4.11. Recibir de las 3 Conferencias Anuales CAM, CAS. CASE la aportación mensual para el Seminario 4.12. Presentar al Consejo de administración los informes financieros mensuales.

4.10 01-01-19 Día 15 de cada mes de enero

4.11 01-01-19 Día 15 de cada

mes

4.12 17-01-19 14-03-19 16-05-19 11-07-19 22-08-19 17-10-19

4.10 30-2-19 A diciembre

4.11 30-12-19 4.12

17-01-19 14-03-19 16-05-19 11-07-19 22-08-19 17-10-19

4.10. $0.

00 4.11. $0.

00 4.12. $0.

00

Consejo de administración,

Subdirector académico.


administrativo, Consejo de

administración, Subdirector académico, Alumnos.


Director.


Consejo de administración,

Subdirector académico.



131

4.13. Reuniones mensuales con la subdirectora administrativa para revisar aportaciones de alumnos de todos los programas. 4.14. Reunión mensual para revisión de informe contable. 4.15. Asistir a las reuniones de la Comisión Nacional de Continuidad y Capacitación en Ministerios, presentando la información solicitada 4.16. Desayuno anual con Obispos y Superintendentes de Distrito para compartir plan Operativo Nacional del 2019 y dialogo

19-12-19


Entre el día 7


entre el día 5

4.15 01-02-19

Mexicali. BCN 09-08-19 Puebla

4.16. 18-09-18

19-12-19

4.13 30-12-19

Y el día 10.

4.14 30-12-19

y el día 10.

4.15 02-02-19

10-08-19

4.16. 18-09-19

4.13. $0.

00 4.14. $0.

00

4.15 $ 1.000.00

gasto menor Avión

Tesorería Nacional

4.16 $ 1.500.00

4.13 Subdirectora

administrativa, Director.

4.14 Director, Subdirectora

administrativa.

4.15 Director, Presidente de la

Comisión Nacional de Continuidad y Capacitación en

Ministerios.


Subdirectora administrativa.



132

sobre el Seminario.

Atentamente presentado por:

Pbro. Basilio Filemón Herrera López

Director

e-mail: rectorí[email protected]

Teléfono de contacto: (55) 5616 0153

mailto:rector%C3%[email protected]



133

ÁREA DE TESTIMONIO CRISTIANO



134

NOMBRE

ÁREA DE TESTIMONIO CRISTIANO OBJETIVO GENERAL

Art. 532 PROPÓSITO. Establecerá un programa de acción permanente de evangelización, conversión y profundización de la experiencia de cada uno de los miembros de la IMMAR y expresará la autenticidad y profundidad de su vida, su fe y su consagración, mediante hechos concretos de amor al prójimo. Por lo tanto esta área elaborará proyectos que promuevan el desarrollo integral del individuo procurando que respondan a las necesidades reales de su entorno social.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Que al término del año el 100% de Indicadores de los Programas Nacionales del Área de Testimonio Cristiano tengan resultados positivos.

Indicador: Porcentaje de Indicadores de comisiones del Área Nacional de Testimonio Cristiano que alcanzaron sus metas. Fórmula de Cálculo: [Número total de Indicadores de comisiones del Área Nacional de Testimonio Cristiano que alcanzaron sus metas / Número Total de Indicadores de comisiones del Área Nacional de Testimonio Cristiano]*100

1.1. Difusión de las metas del área y el Formato único a los Presidentes de Conferenciales del ATC, para que integren sus planes de trabajo. 1.2. Realimentar los Planes del ANTC, para asegurar que sean elaborados correctamente. 1.3. Recibir los Planes del ANTC revisados, para integrarlos de manera definitiva en el PON 2019 1.4. Entregar el PON del ANTC a Programa Nacional y comenzar con la implementación

1.1. 03/10/18 1.2. 03/07/18 1.3. 17/07/18 1.4. 01/08/18

1.1. 30/10/18 1.2. 07/07/18 1.3. 17/07/18 1.4. 31/08/18

1.1. $0.00 1.2. $0.00 1.3. $0.00 1.4. $0.00

Presidente del ANTC, Presidentes de Comisiones del ANTC. Presidente del ANTC. Presidente del ANTC, Presidentes de Comisiones del ANTC y Presidentes conferenciales del ATC. Presidente del ANTC, Presidentes de Programa Nacional

(Anotar los valores de la fórmula de cálculo contenida en la columna de indicadores así como el resultado de la misma.)



135

del mismo. 1.5. Preparación de informes anuales de Evaluación del PON 2018 del ANTC. 1.6. Presentación de informes anuales de Evaluación del PON 2019 del ANTC, Sobre ESTIMMAR 1.7. Presidir y coordinar la Juntas Nacionales de Testimonio Cristiano. sede CASE (ene) y CAS (jun). 1.8. Participar en la Juntas Nacionales de Programa Sede CAS, Querétaro Sede CAM, CDMX 1.9. Junta del Equipo Interdisciplinario del Plan Rector Nacional DCN ZOOM 19hrs del Centro.

ESTIMMAR 1.5. 01/02/19 1.5. 15/06/19 JNTC 1.6. 11/02/19 1.6. 24/06/19 ESTIMMAR 1.6. 01/02/20 1.7. 11/02/19 CASE-Puebla 1.7. 24/06/19 CAS-Pachuca 1.8. 07/09/18 1.8. 5/09/19 1.9. 11/05/18

ESTIMMAR 1.5.1.28/02/19 1.5.2.28/06/19 JNTC 1.6. 13/02/19 1.6. 26/06/19 ESTIMMAR 1.6. 28/02/20 1.7. 13/02/19 1.7. 26/06/19 1.8. 08/09/18 1.8. 7/09/19 1.9. 11/05/18

1.5. $0.00 1.6. $000.00 1.7.1. $4000.00 1.7.2. $4000.00 1.8. $3000.00 1.8. $3000.00

1.9. 000.00

Presidente del ANTC, Presidentes de Comisiones del ANTC Presidente del ANTC, Presidentes de Comisiones del ANTC. Pdte. del ANTC, Pdtes.de Comisiones del ANTC y Pdtes. conferenciales del ATC. Pdte. del ANTC Pdte. del ANTC

2. Incrementar en Indicador: 2.1.1. Elaborar el PON 2.1.1. 01/07/18 2.1.1.30/07/18 2.1.1. $0.00 ANTC, Comisión



136

un 7% la cobertura de la IMMAR en México.

Variación Porcentual de cobertura de la IMMAR en México Fórmula de Cálculo: {[Número de Iglesias (Establecidas, en Formación, Puntos de Predicación y Células de Crecimiento) de la IMMAR en México en el año actual/ Número de Iglesias (Establecidas, en Formación, Puntos de Predicación y Células de Crecimiento) de la IMMAR en México en el año anterior]-1}*100

2019 considerando los lineamientos aprobados por la XXIII Conferencia General.

2.1.2. Difundir dichos lineamientos de manera particular a los presidentes conferenciales de Comisión Misionera, para que los adopten en sus planes de trabajo. 2.1.3. Difundir el Plan de Reclutamiento y Selección al Curso de Probandos mediante: > Poster digital que se dará a Pdtes. conferenciales de TC, que estos a su vez difundirán a los distritos, con el propósito de que lleguen a iglesias locales. > Los medios de comunicación oficiales de la IMMAR. 2.1.4. Impulsar la implementación de los

2.1.2. 25/10/18 2.1.3. 01/02/19 I JNTC 2.1.4. 20/08/18

2.1.2.30/11/19 2.1.3.28/02/19 I JNTC 2.1.4.22/08/18

2.1.2. $0.00 2.1.3. $0.00 2.1.4. $0.00

Coordinadora de Programa Nacional, Conf. Gral., Gabinete Gral. Pdte. de ANTC, Pdtes.Conferenciales de TC y Comisiones nacionales del área. Pdte. del ANTC, Pdtes. nacionales de las Comisiones del área y Pdtes. de TC de las 6 Conferencias. Pdte. del ANTC,



137

3 Programas permanentes del ANTC en las 6 conferencias, a través del Entrenamiento y Mentoría permanentes, vía electrónica y presencial durante las dos JNTC que tenemos al año. (Formato de rendición de cuentas) 2.1.5. Proveer asesoría y seguimiento al Proyecto Piloto de Implementación del PEPPIL, PPIM y PPAS en una iglesia local de las siguientes Conferencias: CAM, CAS, CAO y CANO. 2.1.6. Impulsar la implementación del Retiro Vocacional de Ministerios de proyección social. (Actividad conferencial con opción a realizarse en modo interconferencial, si las conferencias así lo

SUP.VÍA ZOOM 2.1.4. 05/11/18 II JNTC 2.1.4. 11/02/19 SUP.VÍA ZOOM 2.1.4. 02/04/19 III JNTC 2.1.4. 24/06/19 2.1.5. 14/01/19 (Según la calendarización PEPPIL de cada Pdte. Conferencial) 2.1.6. 22/01/19 (Según la calendarización de cada Pdte. Conferencial en consenso con las demás áreas)

SUP.VÍAZOOM 2.1.4.05/11/18 II JNTC 2.1.4.13/02/19 SUP.VÍAZOOM 2.1.4.06/04/19 III JNTC 2.1.4.26/06/19 2.1.5.14/06/19 2.1.6.22/06/19

2.1.5. $0.00 2.1.6. $0.00

Pdtes. nacionales de las Comisiones del área y Pdtes. de TC de las 6 Conferencias. CAM Ps Guillermo Niño Fernández, CAS Ps David Orta Bautista, CAO Pbro. Ricardo Mtz. Rguez., CANO Pbro. Manuel de J. Ruelas López Pdte. del ANTC, Pdtes. nacionales de las Comisiones del área y Pdtes. de TC de las 6 Conferencias.



138

acuerdan, p.ej. CAM-CASE-CAS y CANO-CANCEN-CAO. Distribuir Agenda y temática del 1er Retiro celebrado en la CAM como guía para las demás conferencias.)

3. Incrementar en un 7% el número de misioneros en el Ámbito Nacional.

Indicador: Variación Porcentual de misioneros en el Ámbito Nacional. Fórmula de Cálculo: {[Número de misioneros del Ámbito Nacional en el año actual/ Número de misioneros del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

3.1.1. Verificar que en cada Conferencia se haya elegido al Pdte. de la COMM a fin de fortalecer la conexionalidad del trabajo misional. 3.1.2. Distribución del PEPPIL a COMM de cada Conferencia a través de los presidentes Conferenciales de T.C. 3.1.3. Distribución del PEPPIL y PP Impulso Misionero para implementación a los presidentes conferenciales de T.C. para que a su vez lo impartan a los presidentes conferenciales de

3.1.1. 02/10/18 3.1.2. 02/10/18 3.1.3. 20/08/18

3.1.1.30/10/18 3.1.2.30/10/18 3.1.3.30/10/18

3.1.1. $0.00 3.1.2. $0.00 3.1.3. $0.00

Presidentes del ANTC, CNEyD y Pdtes. Conferenciales Pdtes. de ANTC y Conferenciales de TC Presidentes del ANTC y CNEyD



139

COMM. 3.1.4. Reunión de supervisión y asesoría con los funcionarios conferenciales de COMM vía ZOOM. 3.1.5. Revisión, distribución, y aplicación del PPIM (Programa permanente de Impulso Misionero) a COMM de cada Conferencia a través de los presidentes conferenciales de T.C. 3.1.6. Participar en los Congresos de TC ó Retiros Vocacionales de MPS organizados por los Pdtes. Conferenciales para promover el PP Impulso Misionero: > CAM > CAS > CASE > CANO > CAO > CANCEN

3.1.4. 07/02/19 3.1.4. 21/05/19 3.1.5. 29/09/18 3.1.6. 00/00/19 Fechas por definir en cada Conferencia.

3.1.4.07/02/19 3.1.4.21/05/19 3.1.5.27/11/18 3.1.6.00/00/00

3.1.4. $0.00 3.1.4. $0.00 3.1.5. $0.00 3.1.6. $4000.00

Pdtes. del ANTC y Pdtes. conferenciales de COMM Pdte. del ANTC en colaboración con la CNEyD Pdte. del ANTC y Pdtes. Conferenciales de COMM



140

“¿Cómo pues, invocarán a aquel en el cual no han creído? ¿Y cómo creerán en aquel de quién no han oído? ¿Y cómo oirán sin haber quien les predique?

¿Y cómo predicarán si no fueren enviados?”

Romano 10:14-15 RVR60

Atentamente presentado por, Pbro. Isidro Martínez Cortés

Presidente del Área Nacional de Testimonio Cristiano Iglesia Metodista de México A.R.

e-mail: [email protected] Teléfono de contacto: (411) 111 3102



141

COMISIÓN DE EVANGELIZACIÓN Y DISCIPULADO



142

NOMBRE

COMISIÓN DE EVANGELIZACIÓN Y DISCIPULADO OBJETIVO GENERAL

Art. 558 OBJETIVO. Establecerá una acción permanente de evangelización, conversión y profundización de la experiencia de cada uno de los miembros de la Iglesia Metodista de México, A. R.; y realizará en la sociedad la tarea de evangelización por medio de un trabajo sistemático de proclamación y discipulado.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Incrementar en un 7% el número de Miembros en Plena Comunión (MPC) del Ámbito Nacional.

Indicador: Variación Porcentual de MPC del Ámbito Nacional Fórmula de cálculo: {[Número de MPC del Ámbito Nacional en el año actual/ Número MPC del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

1.1 Elaborar el PON 2019 considerando los lineamientos aprobados por la conferencia general. 1.2. Presentar el PON 2019 ante la Junta Nacional de Testimonio Cristiano para su revisión y aprobación. 1.3 Difundir los lineamientos CNEVYD a los 6 presidentes conferenciales para que los integren a sus planes de trabajo. 1.4 Supervisar para que en cada conferencia sea nombrado un

1.1. 20-06-18 1.2. 20-08-18 1.3. 20-08-18 1.4. 20-07 -18

1.1. 30-06-18 1.2. 22-08-18 1.3 22-08-18 1.4 20-08-18

1.1. $ 0.00 1.2. $5,000.00 1.3. $ 0.00 1.4 $ 0.00

1.1. Presidente Nacional de evangelismo y discipulado 1.2. Presidente Nacional E Y D 1.3. Presidente Nacional E Y D 1.4. Presidente Nacional E Y D







143

encargado del área de E Y D. 1.5 Supervisar los trabajos y los logros alcanzados asistiendo a las Juntas Nacionales de Testimonio Cristiano.

1.5. 11/02/19 1.5. 24/06/19

1.5. 13/02/19 1.5. 26/06/19

1.5 $4000.00 1.5 $4000.00

1.5. Presidente Nacional E Y D 1.5. Presidente Nacional E Y D

2. Incrementar en un 7% el número de Miembros a Prueba (MP) del Ámbito Nacional.

Indicador: Variación Porcentual de MP del Ámbito Nacional. Fórmula de cálculo: {[Número de MP del Ámbito Nacional en el año actual/ Número MP del Ámbito Nacional en el año anterior]-1}*100

2.1 Dar seguimiento a la implementación del PEPPIL en cada conferencia e iglesias del país. 2.2 Difundir el curso de Probandos a las iglesias del país a través de los Presidentes Conferenciales. 2.3. Realizar cultos evangelisticos 1 vez por mes, el último domingo aplicando el programa UNO MAS. 2.4. Promover la apertura de Células de crecimiento en las

2.1. 01-01-19 2.2. 01-01-19 2.3. 01-01-19 2.4. 01-01-19

2.1. 31-12-19 2.2. 31-12-19 2.3. 31-12-19 2.4. 31-12-19

2.1. $0.00 2.2. $0. 00 2.3. $ 0.00 2.4 $ 0. 00

2.1. Presidente nacional de E Y D presidentes conferenciales 2.2 presidente nacional, presidentes conferenciales de E y D. 2.3. Presidente nacional y conferencia E Y D 2.4. Pdte. Nacional y conferencial E



144

iglesias que aún no tienen. (Informe de Rendición de Cuentas) 2.5. Promover la multiplicación de células en las iglesias que ya cuentan con ellas. (Informe de Rendición de Cuentas) 2.6. Realizar 2 campañas evangelisticas en el año efectuando la supervisión y evaluación respectiva posterior. 2.7. Tener un programa de seguimiento con los nuevos convertidos (Discipulado) usando el PRN nivel 0 y nivel1, tomo 2.

2.5. 01-01-19 2.6. 01-01-19 2.7. 01-01-19

2.5. 31-12-19 2.5. 31-12-19 2.7. 31-12-19

2.5 $ 0. 00 2.6. $ 0.00 2.7. $ 0.00

Y D 2.5 Pdte. Nacional y conferencial E y D. 2.6 Pdte. Nacional y conferencial de E y D. 2.7. Pdte. nacional y conferencial de E y D.



145

“Y al ver las multitudes, tuvo compasión de ellas, porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no tienen pastor “

Mateo 9:36


Pbro. Manuel De Jesús Ruelas López Presidente de la Comisión Nacional de Evangelización y Discipulado


Teléfono de contacto: 01(612) 12 23253 y móvil (612)104 5120



146

COMISIÓN DE ACCIÓN SOCIAL



147

NOMBRE

COMISIÓN DE ACCIÓN SOCIAL OBJETIVO GENERAL

Art. 595 OBJETIVO. La Iglesia Metodista de México, A. R., expresará la autenticidad y profundidad de su vida, su fe y su consagración, mediante hechos concretos de amor al prójimo. Por tanto, esta Comisión elaborará proyectos que promuevan el desarrollo integral del individuo procurando que respondan a las necesidades reales de su entorno social.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Incrementar en un 7% la cobertura de Acción Social en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional.

Indicador: Variación Porcentual de la Cobertura de Acción Social en las Iglesias Locales del Ámbito Nacional. Fórmula de cálculo: {[Número de Iglesias Locales del Ámbito Nacional con programas de Acción Social en el año actual / Número de Iglesias Locales del Ámbito Nacional con programas de Acción Social en el año anterior]-1}*100

1.1. Reenviar a TC de cada Conferencia el Plan permanente de Acción Social y más Iglesias de la IMMAR, Implementen el Programa Permanente de Acción Social a la Comunidad (PPACCS). 1.2. Solicitar informe a TC Conferencial de cuántas Iglesias han implementado en su Iglesia Local el Programa Permanente de Acción Social a la Comunidad. (Considerado en su POL)

1.3. Difundir el Plan Nacional de Cuidado al Medio Ambiente (poster digital) a través

1.1. 01-10-18 1.2. 01-01-19 1.3. 01-10-18

1.1. 30-11-18 1.2. 30-03-19 1.3 30-04-19

1.3. $ 0.00 1.2. $ 0.00 1.3. $0.00

Presidentes de: CNACCS TC Conferencial, Distrital y Local, ACCS Conferencial Distrital y Local.

Presidentes de TC y ACCS Conferencial, Distrital y Local

Presidentes de CNACCS, TC y ACCS Conferencial,







148

de los Pdtes. de ACCS de cada Conferencia, y que estos sean difundidos al ámbito Distrital hasta llegar a la Iglesia local. 1.4. Los presidentes conferenciales de TC y ACCS, rendirán informe a la Comisión nacional de Acción Social (CNACCS), de la implementación del Programa permanente de Acción Social y Medio Ambiente. 1.5. Participar en la I Junta nacional de TC Sede Tijuana BC CANO. 1.6. Difundir todos los proyectos de ACCS de la IMMAR en todos sus ámbitos. 1.7. Que cada iglesia realice Acciones Verdes.

1.4. 11-02-19 1.5. 20-08-18 1.6. 25-10-18 1.7. 01-15-19

1.4. 16-02-19 1.5. 22-08-18 1.6. 10-01-19 1.7. 30-04-19

1.4. $0.00

1.5. $0.00 1.6. $0.00 1.7. $0.00

Distrital y Local Presidentes de CNACCS, TC y ACCS Conferencial, Distrital y Local Comisión Nacional de Acción Social. Presidentes de CNACCS, TC y ACCS Conferencial, Distrital y Local Presidentes de CNACCS, TC y ACCS Conferencial, Distrital y Local



149

1.8. Ofrecer nuestros programas sociales al gobierno como apoyo en beneficio a la comunidad.

1.9. Los Pdtes. conferenciales de TC y ACCS periódicamente rendirán información del seguimiento a la meta nacional de la CNACCS en su respectiva conferencia para entregar informe ante el Pdte. de TC nacional. 1.10. Asistir a las Juntas Nacionales de TC en el año. II -JNTC sede CASE, Puebla, Pue. III-JNTC sede CAS, Pachuca, Hgo. 1.11. Descargar información del ESTIMMAR para presentar informe de resultados en la II Junta nacional de TC.

1.8. 01-15-19 1.9. 01-03-19 1.10.11/02/19 1.10.24/06/19 1.11. 00-00-19

1.8. 30-04-19 1.9. 31-03-19 1.10.13/02/19 1.10.26/06/19 1.11.00-00-19

1.8. $0.00 1.9. $0.00 1.10. $4,000.00 1.10. $4,000.00 1.11. $0.00

Presidentes de CNACCS, TC y ACCS Conferencial, Distrital y Local TC conferencial, presidente Nacional y de cada conferencia de la CACCS. Presidente de la CNACCS. Presidente de la CNAS.



150

“Te abrirá Jehová su buen tesoro, el cielo, para enviar la lluvia a tu tierra en su tiempo, y para bendecir toda obra de tus manos.”

Deuteronomio 28:12a

Pbro. I. Arturo González Sandoval Presidente de la Comisión Nacional de Acción Social

Iglesia Metodista de México A.R. e-mail:

Tel Ofic.: 664-630 08 85, 664-630 89 10 Celular: 664- 188 51 12



151

COMISIÓN DE ASUNTOS MIGRATORIOS



152

NOMBRE

COMISIÓN DE ASUNTOS MIGRATORIOS OBJETIVO GENERAL

Art. 595 OBJETIVO. La Iglesia Metodista de México, A. R., expresará la autenticidad y profundidad de su vida, su fe y su consagración, mediante hechos concretos de amor al prójimo. Por tanto, esta Comisión elaborará proyectos que promuevan el desarrollo integral del individuo procurando que respondan a las necesidades reales de su entorno social.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Que al término de 2019 la IMMAR Incremente en un 7% la Población Atendida de Migrantes a EUA.

Indicador: Variación Porcentual de Migrantes a EUA Atendidos por la IMMAR. Fórmula de cálculo: {[DATO ESTIMMAR? Número de Migrantes a EUA Atendidos por la IMMAR en el año actual/ Número de Migrantes a EUA Atendidos por la IMMAR en el año anterior]-1}*100

1.1. Diseñar el Poster para el día del Migrante, y enviarlo junto con el Ritual para el Culto Anual a favor del Migrante. Febrero 2019. 1.2. TC conferencial informará del Número Total de Migrantes ayudados por CONAM en su Conferencia, para rendir Informe de resultados ante el Pdte. de TC nacional. 1.3. Asistir a las 2 JNTC II -JNTC sede CASE, Puebla, Pue. III-JNTC sede CAS, Pachuca, Hgo. 1.4. Hacer un Primer Informe de las Iglesias

1.1. 15-10-18 1.2 25-10-18 1.3. 11/02/19 1.3. 24/06/19 1.4 01-04-19

1.1 30-01-19 1.2 30-11-18 1.3. 13/02/19 1.3. 26/06/19 1.4 20-04-19

1.1. $2,000.00 1.2 $ 0.00 1.3. $0.00 1.3. $0.00 1.4 $ 0.00

Pdte. CONAM Presidentes: TC Y CONAM Conferencial Pdte. CONAM Pdte. CONAM







153

que Ofrendaron, con Finanzas Nacional. 1.5. Elaborar el informe del 1er trimestre de CONAM. TC Informará de su trabajo con Migrantes. 1.6. Establecer el Directorio de las Iglesias o albergues de la IMMAR, que están funcionando en el país para tener un seguimiento en la ruta del Migrante. 1.7. Establecer una oficina nacional que coordine el trabajo conferencial dentro la ruta o red de migrantes. 1.8. Crear una ruta del Migrante a través de las iglesias locales por donde hay paso de migrantes para ofrecer un servicio de monitoreo y asesoramiento legal, psicológico, espiritual;

1.5 01-04-19 1.6 01-10-18 1.7. 01-03-19 1.8. 01-01-19

1.5. 15-04-19 1.6 30-01-19 1.7. 30-03-19 1.8. 30-03-19

1.5. $ 0.00 1.6. $ 0.00 1.7. $0.00 1.8. $0.00

Pdte. CONAM Pdte. CONAM Programa nacional, TC nacional, CNACCS, TC conferencial. Pdte. CONAM Pdte. conferencial de CONAM.



154

establecer una red social de atención. 1.9. Los Pdtes. de TC conferencial rendirán informe del Programa Permanente de Acción Social con Migrantes (CONAM) en la IMMAR, para rendir informe ante TC nacional en enero de 2019. 1.10. Enviar cartas de Gratitud a las iglesias que ofrendaron en favor del Migrante. 1.11. Solicitar y enviar los materiales existentes para definir una liturgia específica para una promoción y celebración mayor del día del Migrante y que esta sea expedida en tiempo y forma. Que cree un discipulado conciso con temas migratorios que permitan al migrante en su trayectoria conocer y depender

1.9 30 -11-18 1.10. 01-07-19 1.11. 01-01-19

1.9. 15 -12-18 1.10.30-08-19 1.11.01-02-19

1.9. $0.00 1.10. $0.00 1.11. $2500.00

Progr. Nacional, Pdte. de CONAM, Pdtes. conferenciales de CONAM

Pdte. de CONAM Pdte. de CONAM y Pdtes. conferenciales de CONAM.



155

más de Dios, establecer una cosmovisión sana de sus expectativas, familia, trabajo y valoración de su vida. 1.12. Trabajar con centros de ayuda integral a Migrantes (Albergues) con la ayuda de todos los metodistas, a través de recursos humanos y económicos. 1.13. Recoger ofrenda en favor del migrante en todas las Iglesias locales de las 6 conferencias. 1.14. Realizar un Entrenamiento en Ministerio a Migrantes en Apaxco, Edo. de México.

1.12. 01-01-19 1.13. 17-02-19

1.14.15-02-19

1.12.01-12-19 1.13.17-02-19

1.14.16-02-19

1.12. $0.00 1.13. $0.00 1.14. $0.00

Pdte. de CONAM y Presidentes conferenciales de CONAM. Iglesias locales. Pdtes. Conferenciales CONAM Pdte. CONAM Pdtes. Confls. del área y Comisiones (Ministerios Globales)



156

“Amaréis, pues, al extranjero; porque extranjeros fuisteis en la tierra de Egipto.”

Deuteronomio 10:19


Pbro. I. Arturo González Sandoval Comisión Nacional de Asuntos Migratorios


Teléfonos de contacto: Fijo: 664-630 08 85, 664 630 89 10 Cel. 664- 188 51 12



157

ÁREA NACIONAL DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN



158


ÁREA NACIONAL DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN OBJETIVO GENERAL

Art. 619 PROPÓSITO. El Área de Finanzas y Administración se integrará para: a) Administrar los recursos de la Iglesia Metodista de México, A. R., en el temor de Dios. b) Coordinar los programas de mayordomía cristiana en el ámbito nacional, conferencial, distrital y local.


1. Incrementar en 3% el ingreso a la Tesorería de Iglesias Locales por concepto de diezmos en 2019.

Indicador: Variación porcentual de Ingresos a las Tesorerías Locales por concepto de diezmos. Fórmula de Cálculo: {[Ingresos a la Tesorería Local por concepto de diezmos en el año 2019/Ingresos a las Tesorerías Locales por concepto de diezmos en el año 2018)]-1}*100

1.1. Difusión del tomo VI del PRN actualizado y digital. 1.2 Promover en cada Conferencia talleres de capacitación con las nuevas disposiciones en materia fiscal y sobre mayordomía cristiana a todas las AFA locales. a) en coordinación con el Área de Desarrollo Cristiano, que todos los pastores que tienen cargo pastoral participen de la capacitación y enseñen de mayordomía en obediencia a Dios. 1.3 Recabar información semestral de cada conferencia sobre los ingresos por concepto de diezmo de

1.1. 2-01-2019

1.2 1-02- 2019

1.3 15-02. 2019

1.1 28-02-2019

1.2 30-03-2019

1.3 28-02- 2019

1.1. $0.00

1.2. $ 0.00

1.3. $0.00

1.1. y 1.2 Presidentes Área de Finanzas y Administración Nacional y conferenciales. 1.3 Tesoreros y Presidentes Nacional, Conferencial, Distrital y Local del



159

las iglesias locales: a). al cierre de 2018. Cotejada con la ESTIMMAR 2019. B). avance a junio 2019 comparativa con mismo período 2018. 1.4. Con los resultados de la información de cada conferencia promover que las AFA conferenciales instruyan a las distritales para que diseñen acciones para acompañar y dar seguimiento a las AFA locales. 1.5. Informar al Gabinete General en sus sesiones anuales de los resultados.

B) 15-07-2019 1.4 1-03-2019 1.5 según agenda nacional

B) 31-07-2019

1.4 31-03-2019

1.4. $0.00

1.5 $ 0

Área de Finanzas y Administración. 1.4. Presidentes Nacional, Conferencial, Distritales y Locales del Área de Finanzas y Administración. 1.5 Presidente del Área Nacional de Finanzas y Administración y Tesorero Nacional.

2. Incrementar en 3.5% el ingreso a las Tesorerías Locales por concepto de ofrendas en 2019

Indicador: Variación porcentual de Ingresos a las Tesorerías Locales por concepto de ofrendas. Fórmula de Cálculo: {[Ingresos a las Tesorerías Locales l por concepto de ofrendas en el año 2019 / Ingresos a las

2.1Dar el mismo acompañamiento, seguimiento y tratamiento que a los puntos del 1.1 al 1.5 de la meta 1.

2.1. 02-01 2019

2.1 15-12-2019

2.1. $0.00

2.1. Presidentes Nacional, Conferenciales, Distritales y Locales del Área de Finanzas y Administración.



160

Tesorerías Locales por concepto de ofrendas en el año 2018)]-1}*100

3. Incrementar en un 4% anual y 15% cuadrienal la regularización de activos patrimoniales de la IMMAR en 2018-2022.

Indicador: Variación porcentual de activos patrimoniales regularizados en la IMMAR. Fórmula de Cálculo: {[Número de Templos, edificios, oficinas, seminarios, dispensarios, asilos y otros inmuebles que no son propiedad de la IMMAR en el año 2019 / Número de Templos, edificios, oficinas, seminarios, asilos, dispensarios, y otros inmuebles que no son propiedad IMMAR en el año 2018]-1}*100

3.1 Recabar del Organismo Rector la relación de inmuebles bajo su cuidado, actualizada y con la información legal-fiscal que guardan los Inmuebles de asociaciones, instituciones y sociedades de la IMMAR. Seguimiento: a)30 de agosto 2018. b) al 31 de diciembre 2018. 3.2 Del total de inmuebles de la IMMAR no regularizados, seleccionar los bienes inmuebles que serán regularizados en este año. 3.3 Iniciar proceso de regularización de los inmuebles, con informe mensual de los que se concluyó el trámite, de

3.1 15-01-18 a) 10-09-18 b) 15-01-19

3.2 01-02-19

3.3 01-03-19

b) 15-02-18

a)10-09-18 b)15.01-19

3.2 28-02-19

3.3 15-12-19

3.1 $0.00

3.2 $0.00

3.3 Según presupuesto

de cada conferencia

3.1 Presidentes de Programa, Área Nacional de Finanzas y Administración y del Organismo Rector. 3.2Gabinete General, Área Nacional y Conferencial de Finanzas y Administración. 3.3 Presidentes Nacional y Conferencial del Área de Finanzas y Administración



161

los que se inició su proceso y del avance. 3.4. Continuar y concluir trámites de actualización de información con SEGOB y con INDAABIN de: a).- los Inmuebles reportados por las 6 conferencias mediante sus inventarios. b).- cotejarlos con las relaciones de inmuebles que reporta SEGOB e INDAABIN, como propiedades de la IMMAR. c).- recabar y entregar la documentación que nos requieran la SEGOB e INDAABIN. 3.5 Determinar de cada inmueble, su situación administrativa judicial, su situación de donaciones notariadas, y los procesos de nacionalización y/o escrituración. a) recabar y ordenar toda la documentación

3.4 02-01-19

3.5 01-03-19 a) 01-06-19

3.4 28-02-19

3.5 31-05-19

a) 31-07-19

3.4 $5,000.00

3.4 Presidentes Nacionales de Programa y de Finanzas y Administración. Presidentes Conferenciales, Distritales y Locales del AFA. . 3.5 Presidentes de Programa Nacional y del Área de Finanzas y Administración y Conferenciales. a)Presidentes de Programa Nacional del Área de



162

faltante de los inmuebles para que cada Conferencia determine en su caso la nacionalización, que debe contar con la declaratoria de nacionalización y la publicación de la misma en el Diario Oficial de la Federación, o bien su escrituración a IMMAR. 3.6 Difundir a las 6 Conferencias la información actualizada de la situación que guardan los bienes patrimoniales de la IMMAR al 31 dic 2018

3.6 15-02-19

3.6 28-02-19

Finanzas y Administración. 3.6 Presidentes de Finanzas y Administración Nacional y Conferenciales.

4. Alcanzar al 100 % la regularización contractual de trabajadores de la IMMAR en 2019.

Indicador: Variación porcentual de trabajadores con una situación contractual regularizada en la IMMAR. Fórmula de Cálculo: {[Número de Trabajadores, y Proveedores de Servicios con una Situación Contractual Regularizada en la

4.1 Solicitar a todos los cargos pastorales que proporcionen datos completos de los trabajadores en situación irregular. 4.2 Regularizar a los trabajadores a lugar. 4.3 Realizar la actualización de los movimientos de Altas y

4.1 15-01-18

4.2 01-02-19

4.3 01-08-19

4.1 31-01-18

4.2 30-03-19

4.3 20-08-19

4.1 $0.00

4.2 $0.00

4.3 $ 2500.00

4.1 Presidentes del Área de Finanzas y Administración Conferenciales, Distritales y Locales. 4.2 Presidentes del Área Conferencial de Finanzas y Administración. 4.3 Obispos, Presidentes Nacional y



163

IMMAR en el año 2019 / Número de Trabajadores, y Proveedores de Servicios con una Situación Contractual Regularizada en la IMMAR en el año 2018]-1}*100

Bajas de Ministros de Culto y asociados, ante SEGOB. (Nombramientos 2019-2020) a) informar de todos los movimientos al Gabinete General y a Presidentes Conferenciales de AFA.

a)20-08-19

a)31-08-19

a)$ 600.00

Conferenciales del Área de Finanzas y Administración a)Presidentes de Programa Nacional y del Área de Finanzas y Administración.

5. Que al término de 2019 el 100% de las iglesias locales cumplan con sus obligaciones fiscales.

Indicador: Porcentaje de iglesias locales que cumplen con sus obligaciones fiscales. (Entre otros: entrega de informes de ingresos y egresos mensuales a AFA Conferencial). Fórmula de Cálculo: [Número de iglesias locales que cumplen con sus obligaciones fiscales / Número Total de iglesias locales]*100

5.1 difundir a conferenciales, distritales y locales las actualizaciones de las nuevas disposiciones en materia fiscal. 5.2 implementar por las Áreas Conferenciales la capacitación distrital y subdistrital para la elaboración de informes mensuales que deben entregar las locales a las tesorerías conferenciales. 5.3. Practicar auditorías a 1as tesorerías: nacional, conferenciales e incrementar en un 3% las auditorías a tesorerías distritales y locales. (base ESTIMMAR)

5.1 15-1-17

5.2 01-02-18

5.3 15-03-19

5.1 31-01-17

5.2 31-03-18

5.3 31-05-19

5.1 $0.00

5.2 $0.00

5.3 $15,000.00

5.1 Presidentes del Área de Finanzas y Administración, Nacional y Conferenciales, Equipo Fiscal y Responsable de la Página Web 5.2Presidentes del Área de Finanzas y Administración, Nacional, Conferenciales y Distritales. 5.3 Área de Finanzas y Administración Nacional, Conferenciales, Distritales y Locales. a)AFA nacional y



164

a) recabar concentrado de auditorías practicadas por conferencia por el ejercicio 2018. 5.4 Elaborar y entregar a Gab. Gral., un informe concentrado sobre el resultado del cumplimiento de entrega de informes de las iglesias locales por Conferencia.

a)15-06-19

5.4 15-01-19

a)15-07-19

5.4 30-01-98

a) $0.00

5.4 $0.00

conferenciales. 5.4 Área de Finanzas y Administración Nacional y Conferencial.

6. El 100% de los proyectos de las 6 conferencias que reciben apoyo de la Junta General de Ministerio Globales atiendan las observaciones de los dictámenes de auditoria del ejercicio 2017.

Indicador: Porcentaje de Atención de Observaciones de la JGMG. Fórmula de Cálculo: [Número de Observaciones de la JGMG Atendidas / Número Total de Observaciones de la JGMG]*100

6.1 Entregar a los responsables de los proyectos de las 6 conferencias y a los presidentes de AFA, que reciben apoyo de JGMG El dictamen de auditoría correspondiente. 6.2 Los presidentes conferenciales de AFA instruyan a los responsables de cada proyecto de las correcciones necesarias, den seguimiento a la aplicación adecuada de recursos, recaben la comprobación fiscal, y efectúen los registros adecuados de los recursos recibidos

6.1. (depende de la

programación de JGMG)

6.2 15-04-19 15-07-19 15-10-19 15-01-20

6.1.

6.2 30-04-19 30-07-19 30-10-19 30-01-20

6.1. $0.00

6.2 $0.00

6.1. Área Nacional de Finanzas y Administración, Patronatos AC 6.2 Área Nacional y conferencial de Finanzas y Administración, Patronatos AC



165

JGMG, atendiendo las observaciones generadas por la JGMG. 6.3. Solicitar a los proyectos el informe trimestral de recursos recibidos y de atención de las observaciones generadas por la JGMG. 6.4 Proporcionar a tesorería nacional la documentación necesaria para las auditorías de la JGMG

6.3 15-01-19

15-04-19 15-08-19 15-11-19

6.4 (depende de la


6.3 20-01-19 20-04-19 20-08-19 20-11-19

6.4 (depende de la


6.3 $ 0.00

6.4. $4,500.00

6.3 Área Nacional y Conferencial de Finanzas y Administración. 6.4 Área Nacional de Finanzas y Administración Y Tesorería.

7. Que al término de 2019, el 100% de Indicadores del PON del Área Nacional de Finanzas y Administración (AFA), tengan resultados positivos.

Indicador: Porcentaje de Indicadores del PON del AFA, con resultados positivos. Fórmula de Cálculo: [Número de Indicadores del PON del AFA, que resultaron positivos / Número Total de Indicadores del PON del AFA]*100

7.1.Recabar información cuatrimestral del avance del plan de trabajo 2019 de cada conferencia, difundir un informe de avance al Gabinete General y a las Conferencias. 7.2. Elaborar el Presupuesto Nacional 2020 de Ingresos y Egresos coordinado con Tesorera (o) Nacional. Participar en todas las actividades nacionales y en las conferenciales

7.1. 10-04-19 10-07-19 10-10-19

7.2. 05-09-18

7.1. 15-04-19 15-07-19 15-10-19

7.2 14-09-18

7.1. $0.00

7.2 $ 0

7.1. Presidentes Nacional y Conferenciales del Área Finanzas y Administración. 7.2 Presidentes de Áreas Nacionales y Tesorera Nacional.



166

necesarias. 7.3. Asesoría, acompañamiento, apoyo y seguimiento a instituciones nacionales (Seminarios, Tesorería Nacional, DAH) 7.4 Recabar de las 6 Conferencias las declaraciones anuales correspondiente al ejercicio 2018 7.5 Recabar del Organismo Rector toda la información legal, fiscal y administrativa de las Instituciones, Asociaciones y Sociedades. a) declaraciones del ejercicio fiscal 2018. b) dictámenes de las auditorías practicadas a las Instituciones, Asociaciones y Sociedades bajo su cuidado. c) que las Asociaciones, Sociedades e Instituciones atiendan, corrijan al 100% las

7.3 01-01-19 (según agenda

nacional).

7.4. 02-04-19

7.5. 31-03-19 . .

7.3. 31-12-19

7.4. 31-04-19

7.5. 30-04-19

7.3. 25,000.00 Desglose:

Según sedes en la agenda

nacional. 7.4 $ 0

7.5. $ 0

.

7.3.Presidentes Nacional y Conferenciales del Área de Finanzas y Administración y Tesorera Nacional. 7.4 Presidentes Nacional y Conferenciales del Área Nacional de Finanzas. 7.5.Presidentes Nacional del Área Finanzas y Administración y del Organismo Rector nacional y conferencial.



167

observaciones de los dictámenes de auditoria. 7.6.-Juntas nacionales

7 .6. 23--08-18 CANCEN CHIHUAHUA. Según calendario nacional, y por vía Skype.

7.6 23-08-19

¿?

7.6. $ 11,000.00

7.6. Presidentes Nacional y Conferenciales del Área Nacional de Finanzas.

“no sirviendo al ojo, como los que quieren agradar a los hombres, sino

como siervos de Cristo, de corazón haciendo la voluntad de Dios.”

Efesios 6.6


C.P. Javier Elías Cantú Presidente Nacional de Finanzas y Administración

Email [email protected] Teléfono celular 81 1077 3897



168

TESORERÍA



169

NOMBRE

ÁREA NACIONAL DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN TESORERÍA GENERAL

OBJETIVO GENERAL

Art. 619 PROPÓSITO. El Área de Finanzas y Administración se integrará para: a) Administrar los recursos de la Iglesia Metodista de México, A. R., en el temor de Dios. b) Coordinar los programas de mayordomía cristiana en el ámbito nacional, distrital, conferencial y local. TESORERÍA. ART. 707, 709, 710, 712, Funciones del Tesorero, en el ámbito nacional, conferencial, distrital y local.

META INDICADORES ACTIVIDADES FECHA PRESUPUESTO INVOLUCRADOS EVALUACIÓN INICIO TÉRMINO 1. Administrará los

fondos de la IMMAR. (Art.709.D)

(diezmos de las 6 Conferencias y de Funcionarios Nacionales)

Indicador: Variación porcentual de Ingresos de las Tesorerías Conferenciales y de Funcionarios Nacionales por concepto de diezmos. Fórmula de Cálculo: {[Ingresos recibidos de las Tesorerías de las 6 Conferencias y de Funcionarios Nacionales por concepto de diezmos en el año 2019 / Ingresos de las Tesorerías de las

1.1 Administrará los fondos nacionales y misioneros, incluyendo donativos y ofrendas que entreguen los Voluntarios en Misión y la Junta General de Ministerios globales.

1.2 Administrará un fondo de caja chica, corte mensual.

1.3 Llevará la contabilidad en

1.1 01-01-19 CON INFORMES TRIMESTRALES.

1.2 Mensual 1.3 registro

mensual

1.1. 31-12-19

1.2 Todo el ejercicio


1.1 $0.00

1.2. $0.00

1.3. $0.00

1.1. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA 1.2. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA 1.3. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA

(Anotar los valores de la fórmula de cálculo contenida en la columna de indicadores así como el resultado de la misma.)



170

Conferencias y de Funcionarios Nacionales por concepto de diezmos en el año 2018)]-1}*100

el sistema contable establecido por ANFA.

1.4 Mantendrá actualizados los libros contables, auxiliares y archivos electrónicos.

1.5 Controlará las cuentas bancarias de la IMMAR.

1.6 Elaborará mensualmente las conciliaciones bancarias correspondientes.

1.7 Levantará y mantendrá actualizado con los datos que le proporcione ANFA de las AFA conferenciales los inventarios de Bienes Inmuebles de la IMMAR. Arts.709 y 712-b.

informe trimestral.

1.4 Mensual 1.5 diario, semanal, mensual, autorizado por PROGRAMA Y ANFA 1.6 31-01-19 1.7 01-01-19

Con informe bimestral a Programa y ANFA, trimestral al Gab. Gral.


1.5 31-12-19 1.6 31-12-19 1.7 31-12-19

1.4. $0.00

1.5. $0.00

1.6. $0.00

1.7. $0.00

1.4. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA 1.5. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA 1.6. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA 1.7. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA



171

1.8 Elaborará mensualmente los Estados Financieros, entregando a ANFA Y PROGRAMA, trimestralmente los presentará al Gabinete General.

1.9 Se sujetará a una auditoría anual, o cuando la requiera el Gabinete General o ANFA.

1.8 31-01-19 1.9 1.9 01-01-19

1.8 31-12-19 1.9 15.12-19

1.8. $0.00

1.9. $0.00

1.8. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA 1.9. Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA

2. Vigilar que se cumpla el Presupuesto vigente y el programa de mayordomía cristiana elaborado por el ANFA y aprobado por el G.G.

(en su caso con el presupuesto cuadrienal, anual).

Indicador: Variación porcentual de Ingresos recibidos de las Tesorerías Conferenciales y de los Funcionarios Nacionales. Fórmula de Cálculo: {[Ingresos de las Tesorerías Conferenciales y de los Funcionarios Nacionales recibidas en el año 2019 /

2.1 Elaborará coordinadamente con el ANFA el presupuesto anual 2019 de flujo de efectivo para su presentación y aprobación al Gabinete Gral.

2.2 Dará seguimiento mensual al cumplimiento del presupuesto aprobado presentando

2.1 01-10-18 2.2 01-01-19

2.1 15-10-18 2.2 31-12-19

2.1. $0.00

2.2. $0.00

2.1. Tesorera Nacional

ANFA Y PROGRAMA


ANFA Y PROGRAMA



172

Ingresos de las Tesorerías Conferencias y diezmos de Funcionarios Nacionales en el año 2018)]-1}*100 Indicador: Variación porcentual de Egresos ejercidos por la Tesorería Nacional durante el ejercicio 2019. Fórmula de Cálculo: {[Egresos ejercidos por la Tesorería Nacional en el año 2019 / Egresos presupuestados en el año 2019)]-1}*100

informe correspondiente a ANFA.

2.3 Realizará las transferencias:

A).-acordadas y/o autorizadas por ANFA, incluyendo la de pagos de impuestos correspondientes en su caso. B).- Las derivadas por donativos de organismos internacionales, de las que vigilará con apoyo de ANFA su correcta aplicación y contabilización. 2.4 Pagará los

gastos no previstos, con la autorización del Gabinete General o del ANFA.

2.5 Dará seguimiento bimestral a la preparación de documentación para auditoria de los donativos

2.3 01-01-19 2.4 01-01-19

2.5 15-02-19

2.3 31-12-19 2.4 31-12-19 2.5.14-02-19

2.3. $0.00

2.4. $0.00

2.5. $0.00


ANFA Y PROGRAMA


ANFA Y PROGRAMA Tesorera Nacional ANFA Y PROGRAMA


ANFA Y PROGRAMA



173

provenientes del extranjero, obteniendo los dictámenes y remitiendo a ANFA, para con su

2.6 apoyo vigilar la aplicación y acatamiento de las recomendaciones en cada proyecto que se tenga por conferencia Anual.

2.7 Desarrollará los trabajos/ informes especiales que le encomiende el Gabinete General o el ANFA.

2.5. 01-01-19 2.6. 01-01-19

2.6. 31-12-

19 2.7. 31-12-19

2.6. $0.00

2.7. $0.00


ANFA Y PROGRAMA


ANFA Y PROGRAMA

C.P. ALMA EDITH JARILLO SOTO

TESORERA NACIONAL

[email protected]

5515106293



174

CALENDARIZACIÓN 2019 LEMA: “En Cristo reformando a la Nación” ÉNFASIS: “El arrepentimiento” TEMA ANUAL 2019: “El arrepentimiento, como Doctrina Prominente en la IMMAR” LIBROS DE ESTUDIO: Evangelio de San Mateo y Apocalipsis

IGLESIA METODISTA DE MÉXICO A.R. PLAN OPERATIVO NACIONAL 2019

175

ENEROENERO Enero y Febrero — Conferencias de Cargo Pastoral.

Observar Lineamientos Nacionales, Conferenciales y Distritales. Enero mes de la Encuesta Nacional Electrónica de la Plataforma ESTIMMAR a todas las Congregaciones del País. Consultar relación de SMF,FHM, GM, LMJI, LBSC existentes en comparación a 2018. Programación Inicia estudio del Libro de San Mateo (enero-junio) Capacitación de 3 Áreas de Trabajo IMMAR (Todo el mes) SMF y LBSC Capacitación Nuevas Mesas Directivas (Todo el mes)

1º. Inicio del Año de Gracia del Señor. 6 Domingo de Epifanía. LBSC Culto de renovación de votos 7-11 Talleres de Capacitación Continua SDGBC. CAM-CASE Y CAS Sede CAM - Biblia (San Mateo -

Apocalipsis) 7-11 Materia de Maestria del SJW 11-12 Junta Nacional de Música Via Skype 14-18 Talleres de Capacitación Continua SDGBC. CAM, CASE Y CAS, Sede CASE Biblia (San Mateo -

Apocalipsis) 18-20 LMJI Junta Nacional Sede CANO Hermosillo Sonora via Skype solo Debanhi Presencial. 21-25 Talleres de Capacitación Continua SDGBC. CAM, CASE Y CAS, Sede CAS Biblia (San Mateo -

Apocalipsis) 28 Inicio de clases. Semestre Primavera 2019 SJW 28-29 Reunión del grupo interdisciplinario- Vía SKYPE 28-30 Encuentro Nacional de Obispos y Superintendentes Sede CAM CDMEX

31 Seminario “Dr. Gonzalo Báez Camargo” Inicio del Semestre Primavera 2019.

FEBREROFEBRERO Unidad México, Relación de Federaciones de SMF, (todo el mes)

Consultar relación de SMF,FHM, GM, LMJI, LBSC existentes en comparación a 2018.


176

Difundir publicidad a mujeres metodistas para invitarlas a formar SMF SMF Elaborar calendario de visitación de las coordinadoras a iglesias locales

1-2 Junta Nacional de Continuidad y Capacitacion en Ministerios (CNCCM) Sede CANO Mexicali 4-8 74 Aniversario LBSC 8-9 GM Junta Nacional Via SKYPE 11-13 TCN Junta Nacional SEDE CASE Puebla 14-16 SMF Junta Nacional Sede CANCEN 15-16 TCN: Entrenamiento de trabajo sobre el migrante en Apaxco 17 Día del Migrante en la Iglesia Metodista (3er. Domingo), levantar ofrenda especial para este ministerio. 21-23 DCN Junta Nacional SEDE CASE Puebla 23 Dia Nacional de Evangelización de la IMMAR (último sábado de febrero) 24 Dia de la Bandera 26 Junta Nacional de la Comisión de Estadística. SKYPE 12:00 horas del Centro.(Martes)

MARZO MARZO Difundir publicidad a mujeres metodistas para invitarlas a formar SMF 1 Dia mundial de oración de las SMF 1-2 Junta de Finanzas Nacional Sede CAO Monterrey 2 Junta Nacional CAYEI – Por Skype a las 12:00 Horas del Centro. 3 Dia mundial de oración en la IMMAR, Convoca el Consejo Mundial Metodista. 6 Inicia Estación de Cuaresma 7-9 Programa Junta Nacional Sede CANCEN Chihuahua. 8(10) Día Internacional de la Mujer, Asiste la SMF y LBSC. 9 Junta Nacional de la Comisión Permanente de Revisión y Consulta de la Disciplina. Por Skype 12:00 horas del Centro. 10 (8) Cultos especiales en las Iglesias locales, en honor al día internacional de la mujer SMF Y LBSC. 13 Junta Colegio de Obispos SEDE CANCEN Chihuahua 14-17 Junta Gabinete General SEDE CANCEN Chihuahua 16 Junta Nacional de la Dirección de Archivo e Historia. Por Skype a las 12:00 horas del Centro


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21 Natalicio de Don Benito Juárez. Aniversario Sociedad Bíblica de México.

ABRIL14 Domingo de Palmas. Entrada Triunfal, inicia la Semana Mayor 15 Lunes Santo. – Día de autoridad 16 Martes día de Controversia 17 Miércoles día de silencio de Jesús. 18 Jueves Santo, día de Comunión Nuevo Pacto, Experiencia familiar 19 Viernes Santo- Crucifixión, pasión y muerte 20 Sábado día de reposo-Bautismos 21 Domingo de Resurrección el día 1ro inician los 50 días de oración y ayuno, previos a Pentecostés 29 (30) Celebración Día del niño

MAYOMes de oración y reflexión de la familia. 1 Día del trabajo 1-4 LBSC Entrega de canastillas en hospitales. 3-5 Encuentro Nacional de FHM Sede Cholula Puebla. 5 Aniversario de la Batalla de Puebla, México. 5(10) Celebración Día de las madres (Primer domingo) 11 Junta del Equipo Interdisciplinario del Plan Rector Nacional –DCN Skype 19:00 Hrs del Centro. 15 Día del Maestro y Celebración internacional de la Familia (Consejo Mundial Metodista). 15 (15) Celebración del 130 Aniversario de la LMJI en cada Conferencia (Se celebra el 15 de mayo). 13-17 SMF y LBSC Semana Nacional del Hogar Cristiano 18 Junta Nacional de la Comisión de Análisis y Evaluación de Informes SKYPE 12 HRS CENTRO 20-25 Semana Nacional Wesleyana. 26 DGBC-SJW Día del Seminario Metodista.

31 Junta Nacional de Música SEDE Balderas México.

JUNIO


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JUNIO SMF Asambleas de Federaciones (todo el mes) 1 Fin del Semestre Primavera 2019 SDGBC 1 Junta Nacional de Música SEDE Balderas México 5 Día mundial del medio ambiente 5 Reunion Colegio de Obispos Sede CAO Monterrey 6-9 Sesion Gabinete General Sede CAO Monterrey 7-9 Junta de Comité Nacional de LBSC-SEDE Puebla 8 DGBC Culto de Clausura y Acción de Gracias ciclo escolar 9 Dia de Pentecostes 10-14 SDGBC Curso de Maestría 13-15 XXIX Conferencia Anual CANCEN, Sede La Santisima Trinidad de Chihuahua 19-23 XXIX Conferencia Anual CAO Sede Piedras Negras Coahuila 19-22 XXIX Conferencia Anual CAM Sede Monte Sinai Cd Satelite 20-22 XXXII Conferencia Anual, CASE Sede El Mesias San Juna Acozac, Puebla 23 Día del Pastor (Incluye Pastor Jubilado y viudas de Pastores) 24-26 Junta Nacional de Testimonio Cristiano SEDE CAS Pachuca 28-30 Junta Nacional del Grupo de Matrimonios Sede CAM CD MEX

JULIO

JULIO Inicia estudios de Apocalipsis de Julio a Diciembre Asambleas de federaciones SMF Recepción de documentos para Nuevo Ingreso y entrevistas con candidatos. Seminario “Dr. Gonzalo Báez Camargo”

4-7 XXIX Conferencia Anual, CAS Sede Leon Gto. 11-14 XXIX Conferencia Anual, CANO Sede la Paz B.C. Sur Templo Shalom 22 – 28 Escuelas Cristianas de Vacaciones 29-31 Junta Nacional de Desarrollo Cristiano Sede CAO Monterrey

AGOSTO

AGOSTO MES DE LAS SAGRADAS ESCRITURAS Celebración del adulto en plenitud SMF y LBSC

1-3 LMJI Junta Nacional – CAO Monterrey o Virtual


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8-10 Junta Nacional del Comité Ejecutivo de U.M. de SMF, sede CAO Orientar a Presidentes de Federaciones en la elaboración de Planes Operativos (misma fecha Junta Nal.) SMF

12 SDGBC Inicio del Semestre Otoño 2019 13 Inicia Semestre DE Otoño del SJW 15-17 Junta Nacional de Finanzas y Administración Sede CAM CDMEX 13-181719

LMJI Semana de la Juventud Ligas Metodistas de Jóvenes e Intermedios. Semana de la Juventud. Salvando a México (Latinoamérica evangelizando en la calle). Día de la juventud

17 Junta Nacional de Estadística SEDE Videoconferencia vía SKYPE- 12:00 Hora del Centro. 23-24 Junta Nacional de CCYCM Sede Puebla 25 (30) Celebración del adulto en plenitud. 25(30) DÍA DE LA BIBLIA / Ofrenda causa Bíblica.

SEPTIEMBRE

SEPTIEMBRE MES DE LA COMISION MISIONERA MEXICANA Continúa estudio de Apocalipsis. Se elige comisión de candidatura (durante el mes). Art. 143 SMF Celebración especial de Unidad México.

1-8 La Semana de la Juventud en cada Conferencia. 5-7 Junta Nacional de Programa SEDE CAM CDMEX. 6-7 Talleres de Artes y Oficios LBSC. 16 Día de la Independencia de México

LXXXIX Aniversario de la Autonomía de la IMMAR 22 Día de la Comisión Misionera Mexicana (4º domingo de septiembre) 23-28 FHM Semana del Varón (Hombre) metodista en las Iglesias Locales. 30 Lista la Edición de la ECV del año 2020 a cargo de la CAS

OCTUBRE

OCTUBRE Elección de administradores y gabinetes de organizaciones. (Unidad México) SMF Ofrenda pastores jubilados y viudas de pastores (todo el mes)


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4-5 Aniversario FHM en las Iglesias Locales. 5 LBSC Retiro espiritual en iglesias locales 4-6 Encuentro Nacional de Esposas de Pastores Sede CAM El Dorado Oaxtepec Morelos 6 DÍA MUNDIAL DE COMUNIÓN 9 Reunión del Colegio de Obispos. SEDE CANO Tijuana 12 Día del encuentro de dos culturas, la Hispanidad en México. 10-13 Sesión de trabajo Gabinete General SEDE CANO Tijuana 14 Aniversario de “El Evangelista Mexicano” 16-18 UNISFEC Union nacional de Sociedad Misioneras Femeniles Sede CDMEX Iglesia de Ejercito de Salvacion 20 - 26 Semana de la Reforma Protestante siglo XVI (Última semana) 31 LMJI Encuentro de Ministerios Sede CANO Hermosillo, Sonora

NOVIEMBRENOVIEMBRE Capacitación a Juntas de Administradores por Distritos

LBSC “Promoción de la Salud” (Todo el mes) 1-3 LMJI Encuentro de Ministerios Sede CANO Hermosillo, Sonora 4-8 (Unidad México) SMF Semana Nacional de Oración 20 Aniversario de la Revolución Mexicana 30 Subir a la página de la IMMAR el PON 2020 31 SDGBC Fin del Semestre Otoño 2019

DICIEMBREDICIEMBRE SMF “Por una navidad digna” Ofrenda especial para beneficio de algunas familias pastorales. (durante 1-15 diciembre) 1 1er.Domingo de adviento 1-7 Unidad México SMF Convivios navideños “Por una Navidad Digna” cada federación. 8 2do. Domingo de adviento 15 3ro. Domingo de adviento 22 4to. Domingo de adviento 15-23 Noches invernales en las Iglesias. 24 Culto de Luces 25 Navidad. CXLVI Aniversario del 1er. Culto Metodista de Navidad en México.



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30 Culto de Pacto. "Con Dios, Señor de la Historia y Salvación" 31 Culto de Vigilia de Acción de Gracias.

Encuentro de Ministerios Sede Hermosillo 31 octubre al 3 noviembre de 2019 Encuentro Biblico, Deportivo y Cultural Sede Monterrey 2020 Joven en Mision Sede CASE Puebla 2021 Congreso Nacional de Pastores Sede CDMEX 2021 CNCCM Congreso CAS Queretaro 2022



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ORGANIGRAMA DE FUNCIONARIOS NACIONALES



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Isidro Martinez-Testimonio Cristiano

Concepcion Marquez - UM-SMF

Javier Elias Cantú - Finanzas

Olga Mendez Juarez - LBSC Antonio Ulloa Cruz - FHM Mariano y Norma Pedraza Castillo - GM Debanhi Alejandra - LMJI

Manuel Ruelas -Evanfelizacion y Discipulado Sandoval-Accion Social y

CONAM

Alma Edith Jarillo - Tesoreria



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“EN CRISTO, REFORMANDO A LA NACIÓN” LEMA DE LA IGLESIA METODISTA DE MÉXICO A.R.

el presente plan operativo 9 de la iglesia metodista de ... · méxico a.r., concentra el diseño...

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