el pasado da 16 de febrero se celebr³ en la sede central
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Nº 6 – Junio 2013
VI Taller COIIM Innova:
“ TICs e Innovación: Social Media”
Entidades a Fondo:
APTE
Pyme Innovadora
Alava Ingenieros
.
La voz del Experto Anabel Macías
Ayudas y subvenciones
Premios a Emprendedores
Actualidad
Proyecto I+I+i Boletín COIIM Innova
VI Taller COIIM Innova
Colegio de Emprendedores Nº 2. Abril 2010 Boletín COIIM Innova Nº 6. Junio 2013
El pasado día 23 de mayo se celebró en la sede central del COIIM el VI Taller COIIM de Innovación, al que asistieron más de 30 personas. El COIIM con el objetivo de fomentar la cultura innovadora ha puesto en marcha el PROYECTO I+I+i (Ingenieros Industriales innovando): “Hazte TDi”. El proyecto busca la capacitación de Técnicos Dinamizadores de innovación (TDi) que implanten ó aceleren la cultura innovadora en la empresas (especialmente pymes) y que lideren el proceso innovador en las mismas. Dentro de las actividades a realizar en el marco del proyecto, se encuentra la realización de 9 Talleres empresariales. En este último Encuentro contamos con la presencia de Dña. Anabel Macías, Fundadora de UPSELLINN quien nos habló de “TICs e Innovación: Social Media”
Los medios de comunicación sociales o simplemente medios sociales (social media en inglés), son plataformas de comunicación en línea donde el contenido es creado por los propios usuarios mediante el uso de las tecnologías de la Web 2.0, que facilitan la edición, la publicación y el intercambio de información. La mayoría de las veces el término es usado para referirse a actividades que integran la tecnología, las telecomunicaciones móviles y la interacción social, en forma de conversaciones, fotografías, imágenes, vídeos y pistas de audio. Según un estudio realizado el año pasado por Hiscox en EEUU, solo un 35% de las empresas reconocieron estar utilizando los social media de manera activa. Un 16% están interesados en su utilización y un 7% no tiene tiempo en ponerlo en marcha. Todavía las pyme tienen muchas dudas de sus beneficios.
Según un estudio realizado por Forrester Consulting, la percepción generalizada dentro de las Pymes es que las redes sociales todavía deben probar su valor. El 14% de estas empresas no saben si los social media son útiles para promocionar sus negocios y un 19% no cree que lo sea. Y 1 de cada 10 empresas no entienden los social media ni como para dar una opinión Los humanos siempre se han relacionado por grupos: familiares, laborales, sentimentales, etc. En una red social los individuos están interconectados, interactúan y pueden tener más de un tipo de relación entre ellos. En la actualidad, el análisis de las redes sociales se ha convertido en un método de estudio en ciencias como la antropología o la sociología. Internet y las nuevas tecnologías favorecen el desarrollo y ampliación de las redes sociales. La teoría de los seis grados de separación afirma que cada individuo del planeta está conectado con el resto. Esta relación se basa en una cadena de conocidos que no supera las 6 personas. La teoría reza que cada individuo conoce a una media de 100 personas. Si estas 100 personas difunden un mensaje a todos sus conocidos podemos transmitir información a 10.000 individuos fácilmente. Con la llegada de internet y las redes sociales online la teoría de los seis grados de separación ha recobrado fuerza. En el taller no se quiso responder a la pregunta de ¿Puede internet ayudarme en mi negocio? pero si proporcionar la información suficiente para que cada uno pueda responderla por sí mismo. Para ello se ofreció una visión general de la situación actual de internet en España, la actual generación youtube y la presentación de todas las herramientas que tenemos a nuestra disposición.
Acceso a las presentaciones
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Pyme innovadora
El Grupo Álava Ingenieros, de capital íntegramente privado, lleva ofreciendo desde su fundación en 1973 Soluciones de alta tecnología en los campos de Ensayo, Medida, Comunicaciones, Seguridad, Defensa y Mantenimiento Predictivo. El Grupo ofrece servicios de asesoramiento, ingeniería, distribución, formación y servicio técnico ofreciendo proyectos llave en mano en diferentes sector tales como Aeroespacial, Automoción,Seguridad,Defensa,Comunicaciones, Financiero, Centros de Ensayo e Investigación, Universidades, Servicios de la Administración Pública e Industria en general.
Con un equipo humano formado por más de 150 profesionales (de los cuales más del 70% con una titulación en ingeniería), el Grupo Álava Ingenieros ha experimentado un crecimiento situado en torno a un 15% anual de promedio en la última década, gracias a la capacidad de adaptación a las necesidades específicas de sus clientes y a su responsabilidad en los suministros y servicios realizados, respaldado por:
Sus sólidas alianzas internacionales con socios tecnológicos líderes y referencia en su sector, algunos de ellos cotizando en NASDAQ, tales como Flir o Nice Systems.
Sus recursos propios para la integración, instalación y la asistencia técnica posventa.
Alava Ingenieros S.A. es la empresa líder en soluciones para Medida y Ensayo en España. Cuenta con más de 50 acuerdos de distribución así como con recursos propios para ingeniería de diseño, integración de sistemas, dirección de proyectos, formación y asistencia técnica.
Alava Ingenieros tiene implantado un Sistema de Gestión de Calidad según la norma UNE-EN-ISO 9001:2008 y un Sistema de Gestión Ambiental según la norma UNE-EN-ISO 14001:2004, ambos certificados por Lloyd´s Register Quality Assurance.
En Álava Ingenieros son especialistas en soluciones de alta tecnologías para Medida y Ensayo así como en equipos asociados a esas tecnologías. Desde siempre su objetivo ha sido dar valor añadido a nuestros clientes dando soporte técnico a los productos que comercializaba en España e implicándose a fondo en la aplicación particular del cliente. Esta especialización les ha permitido ser capaces de integrar diferentes tecnologías conociendo las condiciones de contorno de cada una de ellas y siendo capaces de diseñar las interfaces entre cada una de las tecnologías para que funcionen como un único sistema y dar una solución integrada global a las necesidades del cliente desde la solidez económico financiera del Grupo Álava Ingenieros.
El servicio de proveedor de soluciones de integración que Álava Ingenieros ofrece, se basa en el conocimiento de personas que llevan muchos años en el sector y en nuestra empresa. Ofrecen un soporte/consultoría a nivel sénior con ingenieros experimentados y conocedores de múltiples aplicaciones de esas tecnologías que abren al cliente posibilidades de utilización no habituales y que pueden enriquecer el ensayo, así como entrenar a los futuros usuarios en el manejo de equipamiento sofisticado mientras se mantienen el ritmo de ejecución de ensayos del laboratorio. Para acercar la tecnología a sus clientes ha creado el ATC – Advanced Training Center – dedicado a la formación de empresas y particulares en las más punteras disciplinas, trabajando es aspectos teórico-prácticos en diferentes tecnologías y aplicaciones e impartido por profesionales reconocidos en dichas áreas.
Web Álava Ingenieros
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La voz del Experto
Anabel Macías Fundadora de:
"TICs e Innovación: Social Media"
El pasado 23 de Mayo asistí como fundadora de Upsellinn Performance S.L. para comentar que es Social Media y como puede ayudarnos en nuestro negocio.
Tras presentar Upsellinn como una empresa que ayuda a comercializar los productos y servicios de otras compañías mediantes técnicas de Marketing outbound, como la teleconcertación de entrevistas o campañas de email, sms..y técnicas de Marketing Inbound que nos dan visibilidad en internet, me adentré en el mundo SOCIALMEDIA.
SOCIALMEDIA son las herramientas de Internet que facilitan la comunicación entre personas y empresas. Donde el contenido es creado por los propios usuarios. SOCIALMEDIA no es una tecnología, si no una actitud donde la cuestión es participar en las conversaciones.
Tras un breve repaso al propio Nacimiento de Internet, su uso en España y los perfiles del Internauta y nativo digital, es importante reflexionar sobre las consecuencias de esta nueva revolución.
Nos guste o no, estamos en la era de la comunicación. Por un lado estamos los internautas que queremos conversar con las marcas y que nuestra opinión sea tenida en cuenta y por otro lado están las marcas que pueden obtener información muy valiosa para seguir satisfaciendo necesidades.
Hay que adentrarse en como herramientas SOCIALMEDIA como el uso y control de palabras clave, la web, el blog y las distintas redes sociales pueden ayudarnos en la captación de clientes.
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Entidades a Fondo
La Asociación de Parques Científicos y
Tecnológicos de España (APTE) es una pieza
clave del Sistema de Ciencia - Tecnología -
Empresa de España.
Sus miembros son parques científicos y
tecnológicos que están ubicados en 17
comunidades autónomas diferentes. Cada día
más, las empresas e instituciones que en ellos se
ubican son el mejor referente del sistema de
innovación español.
La Asociación de Parques Científicos y
Tecnológicos de España (APTE) tenía a finales
de 2012, 77 miembros (48 Socios, 28 Afiliados y
1 Colaborador).
La diversidad de los promotores de estos parques
(comunidades autónomas, ayuntamientos,
universidades, empresas privadas y públicas)
hacen que la APTE sea una red de la innovación
que trabaja en red.
La creación de los primeros parques científicos y tecnológicos tuvo lugar por el gran desarrollo experimentado por las tecnologías de la información en la segunda mitad del siglo XX. El paradigma de los parques es sin lugar a dudas el Silicon Valley en California.
El éxito de los primeros proyectos hizo que el modelo se trasladara a todos los lugares del mundo. En estos momentos varios millares de
parques jalonan toda la geografía mundial y España es sin lugar a dudas uno de los países más representativos del mundo en el desarrollo de estos proyectos. La importancia de los parques científicos y tecnológicos españoles radica en que concentran la I+D privada de las regiones donde se ubican, quizá exceptuando los casos de Madrid y Barcelona y son lugares de encuentro ciencia y empresa. Por este motivo, uno de los grandes objetivos de cara al futuro de los parques es conseguir que ese encuentro se traduzca en una mayor inversión en I+D pública y sobre todo privada.
Además, los Parques juegan un papel de interfaz muy notable, acelerando los procesos de transferencia de tecnología entre los diversos agentes del Sistema y posibilitando la creación y el rápido crecimiento de nuevos centros de investigación y de nuevas empresas de base tecnológica, piezas clave para lograr la deseada convergencia tecnológica con Europa de nuestro sistema nacional de Innovación.
Por otro lado, en los últimos años, las comunidades autónomas están jugando un papel Las Comunidades Autónomas fueron las pioneras
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Entidades a Fondo
a la hora de apostar por los parques y gracias a ellas se crearon los primeros entre mediados de los 80 y principios de los 90. Ellas fueron las promotoras de estos parques y han hecho que el panorama económico cambie por completo en sus regiones con la creación de estos nuevos espacios. Fruto de los resultados positivos de la instalación de un parque en una zona determinada, han aparecido otro tipo de promotores como son los ayuntamientos, universidades o incluso empresas privadas.
Sin embargo, las políticas regionales españolas son muy activas y están creando redes regionales de parques para configurar sus sistemas regionales de innovación. Durante la fase inicial de la historia de los parques, se crea la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España que está ubicada en el Parque Tecnológico de Andalucía. Se constituye en 1989 por los gerentes de los 6 primeros parques que surgieron en España. Desde su constitución, , la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España siempre ha trabajado con un objetivo claro: convertir a los parques científicos y tecnológicos en piezas claves del sistema de innovación español. Para ello, la Asociación se ha articulado en una gran red de redes, cada una con objetivos diferentes aunque siempre con miras comunes. En este sentido, la APTE cuenta con una red que aglutina a los directores de los parques científicos y tecnológicos, otra red que trabaja con los técnicos de transferencia de tecnología de los parques y con sus empresas y otra red, gestionada por la OTRI de la APTE que se ocupa de poner en contacto al mundo científico de dentro y fuera de los parques con el tejido empresarial de los parques y que trabaja estrechamente con los técnicos de los parques.
Con estas tres redes persiguen instalar en los parques un sistema virtuoso de la innovación: En estos de experiencia han conseguido que se produzca en España un boom en la creación de parques ya que se ha demostrado que la construcción de un parque en una región suele imprimir un gran empuje a la economía de la zona y es por ello que 17 comunidades autónomas cuentan ya, al menos, con un parque. Este empuje suele traducirse en el aumento de número de puestos de trabajo, la mayoría de alta capacitación, mejora de la calidad del mismo, dinamización de los sectores empresariales, atracción de capital, creación de empresas de base tecnológica, aumento de la inversión en I+D, en definitiva diversifica la economía y suele crear alrededor de él un entramado de empresas de servicios para el parque que cambia radicalmente la estructura inicial de la economía de la zona.
Recordar que un Parque es un proyecto, generalmente asociado a un espacio físico, que: 1º) Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior. 2º) Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque. 3º) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque.
Parques Miembros
Web APTE
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Entidades a Fondo
Upsellinn, antigua Partnerphone (creada en 2006),
es una empresa de servicios especializada en la generación de demanda y la gestión de oportunidades de venta, dirigida por un equipo de profesionales multidisciplinar con amplia experiencia en proyectos multisectoriales, a quienes les une una pasión compartida por la venta y el marketing online.
La misión de Upsellinn es apoyar la labor
comercial de sus clientes proporcionando resultados significativos y sostenibles en la generación de demanda, mediante el uso combinado de acciones de Marketing Inbound y Marketing Outbound.
En esencia, se convierten en una parte de su equipo comercial, con el compromiso de generar demanda de sus productos/servicios y gestionar sus oportunidades de venta para que pueda incrementar el retorno de su inversión y desarrollar una relación a largo plazo con su empresa. La generación de oportunidades de venta no va a proporcionar un resultado inmediato, sino que requiere un esfuerzo sostenido para obtener éxito, a veces, durante un período relativamente largo de tiempo. Las palabras clave son consistencia y tiempo. Las empresas no compran, las personas sí. El objetivo de un proceso de generación de demanda bien desarrollado es hacer progresar la relación entre las personas mediante un diálogo que posicione el esfuerzo de la generación de oportunidades como una conversación que permita identificar, iniciar y desarrollar situaciones productivas de venta. A modo de ejemplo, su enfoque para un proyecto de generación de demanda y gestión de oportunidades de venta basado en alguno de sus servicios de Marketing Outbound conlleva:
Comprender sus objetivos
Escuchar sus necesidades
Desarrollar una estrategia para la generación de oportunidades de venta
Personalizar su proyecto
Gestionar el proyecto en función de resultados Personalizar su proyecto: Planifican conjuntamente cuáles son los resultados que pretenden alcanzar, y a continuación personalizan completamente el proyecto en función de dichos objetivos.
El proceso de personalización incluye lo siguiente:
Identificar el perfil de su cliente ideal: El perfil de su cliente ideal incluye los atributos de sus clientes principales para ayudarnos a pre-cribar oportunidades potenciales. El objetivo es poner foco en aquellas empresas con mayor probabilidad de ser clientes rentables.
Crear el perfil del contacto objetivo: identificar
a los decisores e influenciadores clave.
Desarrollar un guión: Colaboran con su equipo de marketing/comercial para desarrollar un guión efectivo que permita generar atención a partir de revisar su propuesta de valor, beneficios de sus productos/servicios, principales diferenciadores respecto a sus competidores, oferta específica y guiones previos. El desarrollo del guión es un proceso interactivo.
Identificar las objeciones más comunes.
Identificar las respuestas más habituales a esas objeciones.
Garantizar la calidad. Asignan un Jefe de Proyecto con el propósito de alcanzar sus expectativas en cuanto a resultados. Una vez que el proyecto se ha iniciado, el jefe de proyecto mantendrá un contacto regular con su empresa para intercambiar la información necesaria.
Informes y análisis: Proporcionan informes con las métricas más representativas para nuestros clientes de forma que puedan tener un conocimiento claro y puntual de la evolución del proyecto.
Web de la Empresa
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Ayudas y subvenciones
Bonificación de cuotas por
capitalización de desempleo.
Se subvenciona la cotización a la Seguridad Social de quienes se hayan constituido en socios de una cooperativa de trabajo asociado, sociedad laboral o en trabajadores autónomos discapacitados, y que previamente hayan percibido la totalidad de la prestación por desempleo en su modalidad por pago único.
Dirigida a: Trabajadores que hayan capitalizado, de forma completa, las prestaciones del desempleo reconocido.
Plazo de solicitud Convocatoria abierta todo el año.
Cuantía
* Si el trabajador está dado de alta como autónomo se subvencionará el 50 % de la cotización del trabajador. Dicho porcentaje se calculará sobre la base mínima de cotización.
* Si el trabajador está dado de alta por cuenta ajena se subvencionará el 100 % de la cotización del trabajador (cuota obrera).
La subvención se percibirá durante el período de tiempo que hubiera tenido derecho a percibir la prestación por desempleo de no haberse producido la modalidad de pago único.
Pago de la subvención
La Dirección General de Formación de la Consejería de Empleo, Turismo y Cultura abonará por períodos trimestrales esta subvención, previa justificación mensual del abono de las cuotas al régimen correspondiente de la Seguridad Social.
Definición de prestación por desempleo en su modalidad de pago único
Quienes sean titulares del derecho a la prestación por desempleo del nivel contributivo, por haber cesado con carácter definitivo en su actividad
laboral, podrán percibir de una sola vez, el valor del importe de la prestación por desempleo que pudiera corresponderles en función de las cotizaciones efectuadas, cuando acrediten que van a realizar una actividad profesional como trabajadores autónomos o socios trabajadores de una cooperativa.
Esta definición viene recogida en el Real Decreto 1044/1985, de 19 de junio, por el que se regula el abono de la prestación por desempleo en su modalidad de pago único.
Consiste en un pago inicial destinado a financiar la inversión necesaria para iniciar la actividad por un importe máximo de hasta el 60% de la prestación pendiente de percibir.
El resto de dicha prestación se puede percibir en abonos mensuales, para compensar los pagos de las cuotas de autónomos.
los autónomos de sociedades mercantiles únicamente pueden percibir la prestación por desempleo en esta segunda modalidad de abonos mensuales.
Los autónomos con minusvalía igual o superior al 33% pueden obtenerla hasta el 100% de la prestación por desempleo pendiente de percibir, según la inversión a realizar.
Los hombres jóvenes hasta 30 años de edad o mujeres jóvenes hasta 35 años, ambos inclusive, considerándose la edad en la fecha de la solicitud, también pueden obtenerla hasta el 100% de la prestación por desempleo pendiente de percibir, según la inversión a realizar; aunque no se trate de personas con discapacidad igual o superior al 33 por 100.
Más Información
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Premios a la Innovación
Premios Sacyr a la Innovación
La 4ª edición de los Premios Sacyr a la Innovación, instituidos por Sacyr, pretenden incentivar y recompensar públicamente a aquellos que, a título individual o colectivo, investigan y trabajan en proyectos, desarrollos o ideas innovadoras, creativas, pioneras, planteadas como ambiciosos retos de superación y conocimiento disponible hasta el momento en torno a un tema determinado, dentro de tres categorías a premiar:
Innovación Tecnológica y
Medioambiental: Podrán optar a este premio científicos, ingenieros o arquitectos, a título individual o colectivo, equipos de investigación de postgrado, empresas de innovación, asociaciones empresariales, corporaciones, organizaciones no gubernamentales, fundaciones o centros públicos y privados de investigación, que investiguen y trabajen en un proyecto cuyo fin sea la consecución de una innovación tecnológica significativa o relevante, un desarrollo orientado hacia la garantía de sostenibilidad y la ecología, a la lucha contra el cambio climático o que mejore significativamente la gestión de los recursos naturales y el medio ambiente en general.
Proyecto de Construcción: Podrán optar a este premio ingenieros o arquitectos, a título individual o colectivo, equipos de investigación de postgrado, empresas de construcción, asociaciones empresariales, corporaciones, organizaciones no gubernamentales, fundaciones o centros públicos y privados, que presenten proyectos y actuaciones redactados, en construcción o construidos en 2012, que podrán ser de
obra nueva, restauración o rehabilitación que aporten aspectos innovadores y de mejora clara de su comportamiento sostenible, de modo que sea considerado un referente de construcción sostenible, tanto en obra civil como en edificación.
Periodismo Económico y Tecnológico:
Podrán optar a este premio los periodistas o empresas periodísticas que durante 2012 hayan publicado o realizado una tarea de información en los ámbitos de la economía y la tecnología, que haya supuesto una reflexión creativa y eficaz en la difusión pública de temas y materias incluidas en los campos de referencia.
La apertura del concurso se realizará el 10 de junio de 2013 y comenzará el plazo de admisión de proyectos hasta el día 31 de octubre de 2013. Durante el mes de noviembre se estudiarán las candidaturas.
Se entregará un total de tres premios, uno para cada categoría, consistentes en una dotación económica de 6.000 € cada uno de ellos, que se cobrará mediante un cheque nominal así como un diploma.
Sacyr designará un Comité Técnico único para el Premio y un Jurado para todas las categorías. En ambos órganos habrá uno o más especialistas externos y del grupo Sacyr. Los miembros que constituyan estos órganos y sus variaciones, en su caso, serán puntualmente divulgadas en la página web de Sacyr. El Comité Técnico realizará una primera evaluación de las candidaturas presentadas a cada categoría de premios, de acuerdo con el objetivo de los premios y elevará una propuesta razonada de finalistas cada Jurado.
Bases
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Actualidad
I+D+i en España y su financiación. ALMA CG, consultora líder en la optimización de costes a través de la fiscalidad, ha analizado en detalle los datos correspondientes a nuestro país recogidos en la 8ª Edición del Barómetro internacional de financiación de la Innovación 2012,que elabora y hace públicos de forma anual. El Barómetro contempla el análisis de 4.320 empresas innovadoras de 10 países (Alemania, Bélgica, España, Francia, Hungría, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa y Canadá), de tamaño diversos y de sectores como: alma y media tecnología (Telecomunicaciones 6%,Energía/Medioambiente 15%, Ingeniería 10%, Electrónica 8% y Farmacéutico 8%) y servicios. Francisco Marín, Patrono de la Fundación Cotec y representante por España del Comité de Expertos que han interpretado los datos arrojados por la encuesta, junto con Juan Mulet, Director General de Cotec, han contribuido en la valoración de los datos de la actividad de I+D+i en España.
Las 11.178 empresas españolas con actividad de I+D en España realizaron un gasto total de 7.396.369 (K €) (INE 2011), cifra totalmente insuficiente para ser competitivos frente a los países de nuestro entorno y a nivel internacional. Si bien España es un país innovador moderado, las modificaciones realizadas en 2011 y 2012 de la estructura del sistema de financiación de la innovación, han afectado de pleno a las empresas con actividad innovadora. Estas son algunas de las conclusiones apuntadas por COTEC. Además, la financiación de la innovación de las empresas españolas ha disminuido durante el pasado año en mayor medida que en otros países
(34% en España frente al 22% de media en el resto de países). El dato recogido en el Barómetro es alarmante, máxime si tenemos en cuenta que para la mayoría de las empresas innovadoras encuestadas, su nivel de financiación se mantiene estable (44,6%), e incluso está creciendo (33,6%). Si profundizamos en el análisis de los datos del Barómetro, vemos que también existe distancia en cuanto a los valores de las prioridades estratégicas de las empresas. Para el 24% de las españolas, la prioridad es la innovación, frente al 37% del resto de encuestadas, seguido de la reducción de costes globales (18% para las españolas frente al 12%), y en tercer lugar el desarrollo internacional (13% para las españolas frente al 12%).
Existe sin embargo unanimidad en cómo están financiando el I+D: en mayor cuantía con fondos propios (el 57% de las españolas frente al 53% del resto de países), seguido de fondos públicos (el 25% de las españolas frente al 55% del resto de países). Ahora bien, el impacto de la financiación externa en las empresas españolas ha sido menor que en el resto de países: El 27% de las empresas españolas aumentó el volumen de negocio en nuevas ofertas frente al 59% en el resto de países; el 19% de las españolas aumentó el número de innovaciones que llegan al mercado, frente al 60% en el resto de países; el 18% aumentó el trabajo de I+D, frente al 40% en el resto de países, y un 20% aumentó los acuerdos para la I+D. En cuanto al principal recurso externo utilizado para financiar la I+D, las empresas españolas coinciden con las del resto de países encuestados: las deducciones fiscales. El 58% de todos los encuestados las utilizan y el 18% se ha
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Actualidad
deducido por primera vez. En España, el 55% las empresas encuestadas las utilizan. Los obstáculos para su mayor uso son también parecidos en todos los países encuestados: actividades no deducibles (25% en España y 28% en el resto de países); falta de conocimiento sobre el mecanismo (18% en España versus 15%) y la complejidad del mecanismo (17% en todos los países encuestados). Las deducciones fiscales juegan pues un papel muy importante en el mundo empresarial actual: como ayuda para mejorar la tesorería (el 45% de los encuestados en España y Canadá), para el mantenimiento del empleo (el 20% de los encuestados españoles y checos), de ahí que exista cierta preocupación ante su posible eliminación, ya que sin duda alguna es una herramienta de atracción territorial.
En este sentido, el gobierno español ha dado un paso más en el apoyo a la competitividad del tejido empresarial español, al activar mecanismos como el cash back y prevé la reintroducción del sistema de bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social de trabajadores dedicados en exclusiva al I+D+i.
Estas modificaciones fiscales nos situarían en mejor posición para atraer inversión extranjera directa (IED). El cambio de modelo productivo que necesita España requiere de la participación de empresas intensivas en tecnología y en I+D+i desarrollada en España, así como políticas de fiscalidad de la I+D+i que favorezcan la atracción de estas empresas. A pesar de las limitaciones existentes en el sistema fiscal español de apoyo a la I+D+i, para conseguir maximizar el retorno fiscal generado,
las empresas pueden introducir variables de tipo fiscal en la toma de decisión sobre la planificación de sus actividades de I+D+i. En el retorno fiscal han de tenerse en cuenta tres variables: la elegibilidad del tipo de actividad y gasto, la intensidad de la inversión en I+D y la temporalidad entendida como distribución en el tiempo de ese ahorro. Esta última variable cobra relevancia porque el efecto que tiene un incentivo es directamente proporcional a la inmediatez de la recompensa. Es decir, minimizar el tiempo que transcurre desde que se realiza la inversión y el ahorro que genera. En este contexto, hay que tener en cuenta tres elementos clave: 1) la configuración de los pagos fraccionados (deducciones fiscales por I+D+i y la reducción de ingresos por cesión de intangibles-Patent Box); 2) el momento de liquidación de la cuota diferencial y 3) la posibilidad de restitución de los créditos fiscales generados (cash back).
Analizando algunos datos sobre el retorno fiscal, llama la atención que según la Estadística de la AEAT correspondiente al ejercicio fiscal 2010, tan sólo 121 empresas han aplicado el Patent Box, de las que alrededor del 60% son grandes grupos, generando un ahorro fiscal de más de 74 millones de euros. Si bien el Patent Box se introdujo en España en 2008, su porcentaje de penetración es aún mínimo, y por tanto, el potencial de desarrollo que tiene por delante es muy prometedor.
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Actualidad
Madrid International Lab acogió el Congreso de Empleo y Emprendimiento “Tu mercado es el mundo” El miércoles 19 de junio tuvo lugar en el Madrid International Lab el Congreso de Empleo y Emprendimiento: “Tu mercado es el mundo. Consigue un empleo o fabrícatelo tú mismo”. Un evento al que los asistentes pudieron acceder de forma gratuita y que fue impulsado por la organización Madrid Square, en colaboración con Madrid Emprende. Dirigido a emprendedores, entre otros interesados, el congreso se desarrolló durante la mañana, dividiéndose en una serie de charlas y mesas redondas.
Jochen Muller, de la Comisión Europea y Mª José Arias Fernández, de EURES Manager España, hablaron sobre las posibilidades de trabajar en el extranjero, aconsejando a los presentes la formación en idiomas. Félix López, director de Relaciones Institucionales de AJE Madrid, dio también algunas „pistas‟ para sacar el mayor partido de LinkedIn: “Ten en LinkedIn una red de contactos sólida y relacionada con tus objetivos. No aceptes contactos por hacer número”. La mesa redonda en la que participaron Emilio Martínez, también de Madrid emprende, Blanca Laso, concejal de Economía Empleo y Consumo del Ayuntamiento de Las Rozas y, de nuevo, José Canseco, abrió el debate sobre la ayuda institucional al emprendimiento.Contestando a la pregunta de un asistente, José Canseco afirmó que “en una entrevista el lenguaje no verbal es más del 70 por ciento de lo que se comunica”. Otra mesa redonda puso el punto final al congreso, esta vez con la participación de Pink Slip Party, Lucas Cervera, de la Fundación Iniciador y Wilhem Lappe, organizador de Internacionalízate, quienes abordaron los resultados que puede tener el „combinado‟ de Networking y ventas.
Jornada sobre Competitividad Industrial y Automoción
Los días 24 y 25 de mayo se celebró en el Campus de Leganés de la Universidad Carlos III de Madrid la jornada sobre Competitividad Industrial y Automoción, en la que Javier Arcos, responsable de la Preincubadora de Empresas del COIIM, impartió la ponencia Aprende a Emprender.
En el Campus también hubo un encuentro sobre Vehículos Históricos y Vehículos de Última Generación.
Durante la Jornada se trataron diversos temas relacionados con la Innovación, la tecnología y el emprendimiento. Entre otros participó el que fuera rector de la Universitat Politècnica de València y Conseller de Universidad, Ciencia y Empresa de la Generalitat Valenciana (y actual Director de la Fundación Globalidad y Economía, Justo Nieto, quien habló de innovación como hizo en su libro “Y tú? ¿Innovas o abdicas?”, en el que hace una defensa apasionada de este concepto
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Actualidad
Decálogo de la Información y Divulgación (I+D) de la I+D+i universitaria Tras la celebración del taller sobre la Información y Divulgación (I+D) de la I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación), que organizó la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) junto a la Asociación de la Prensa de Madrid el pasado 22 de mayo, se publica un decálogo con algunas de las principales ideas que plantearon los ponentes durante este evento patrocinado por FECYT. 1. Una colaboración de verdad. "Se necesita cierta simbiosis y retroalimentación entre científicos y periodistas. Ambos buscan descubrir la verdad y hacerla pública, aunque lo hacen a través de distintos métodos y con diferentes objetivos”. Jorge Tuñón Navarro. Profesor de periodismo científico en inglés del Dpto. de Periodismo y Comunicación de la UC3M. 2. La ciencia vende. "Si un futbolista tiene un community manager, ¿por qué no va a tenerlo un científico? …las empresas se están dando cuenta que sus mensajes mejoran si incluyen el elemento científico". Javier Galán Gamero. Director del Máster en Periodismo y Comunicación de la Ciencia, la Tecnología y el Medio Ambiente en la UC3M. 3. Justificar la ciencia. “Los investigadores tienen interiorizada la rendición de cuentas económicas cuando acaban los proyectos, pero deberían incluir una rendición de cuentas hacia la sociedad para alfabetizar en temas científicos” Regina García Beato. Directora del Servicio de Investigación de la UC3M. Doctora en biología molecular. 4. Proteger la investigación. “Antes de empezar a difundir y divulgar el resultado de una investigación, es muy importante valorar si es susceptible de proteger sus derechos intelectuales e industriales, preservando su novedad. Si nos coordinamos bien, podemos mejorar los ratios académicos a la vez que ayudamos a mejorar el nivel de conocimiento e innovación de nuestra sociedad”. Emma Crespo Beistegui. Responsable del Vivero de Empresas del Parque Científico y Tecnológico de la UC3M. 5. Productividad. "La investigación ha de producir papers y resultar útil a la sociedad… las nuevas tecnologías, como el 3D, se pueden utilizar para mejorar la experiencia del aprendizaje”. Manuel Armenteros Gallardo. Profesor del Departamento de Periodismo y Comunicación
Audiovisual de la UC3M. 6. Entretener. "La divulgación puede ser divertida y es parte de nuestro trabajo científico, aunque no todos los resultados de investigación son relevantes y susceptibles de ser divulgados. Pero sí se pueden comentar en las redes sociales, donde no me puedo permitir no estar por su utilidad en docencia, divulgación e investigación". Esteban Moro Egido. Profesor del Departamento de Matemáticas de la UC3M. 7. Información & divulgación. "Los periodistas científicos escriben para el público, no para la fuente. Cuando lo consiguen, hacen divulgación porque explican cosas complejas a personas que no las conocen. Pero información y divulgación científica son cosas diferentes”. Esperanza García Molina. Coordinadora y redactora jefa de la Agencia SINC de FECYT. 8. Buena imagen. “La integración de la información y divulgación científica dentro de la estrategia de comunicación de la Universidad es muy importante porque se consideran contenidos de carácter estratégico y su difusión contribuye a crear una imagen pública muy positiva”. José Mª Martín Dávila. Director del Servicio de Comunicación e Imagen Institucional de la UC3M. 9. Buscando respuestas. “Cuando nos juntamos los investigadores y los periodistas tenemos una cosa en común: vivimos por y para preguntar. Los científicos, a la naturaleza; y los comunicadores, a las personas”. Ana Mª Herrera García. Coordinadora de la Oficina de Información Científica (UCC+I) del Servicio de Comunicación de la UC3M. 10. Realidad multilingüe. “Todo lo que difundimos lo hacemos normalmente en castellano e inglés y nos hemos dado cuenta de que a menudo las noticias obtienen mucha más repercusión en países anglófonos u otros tan lejanos como Camboya o India”. Fco. Javier Alonso Flores. Redactor de la Oficina de Información Científica (UCC+I) del Servicio de Comunicación de la UC3M. 11. Buenas noticias. “El conocimiento científico y las empresas que innovan con nuevos productos y servicios que nos permiten desarrollarnos como sociedad, son siempre fuente de buenas noticias”. Beatriz Rosique Jové. Responsable de Marketing del Parque Científico UC3M.
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