6 El Nuevo Periódico / Jueves, 12 de julio de 2012 / www.elperiodicopr.com

Hay un dicho muy conocido en Ca-guas que al cabo de los años se ha ex-tendido más allá del Valle del Turabo: “Si no consigues la medicina, en la Farmacia Betances te la preparan enseguida o te la consiguen antes de mediodía”.

Es un hecho que ha sido comprobado por varias generaciones de fi eles clientes de esta institución que cumple en el 2012 ochenta años de servicios continuos. El nombre de Farmacia Betances es sinó-nimo del servicio farmacéutico personali-zado, con atención particular a las nece-sidades de cada persona, no importa su nivel social o económico.

Así fue instituido por su fundador, don Luis Cartagena Nieves. Cuatro generacio-nes de su familia Cartagena han trabajado en la farmacia que es visitada a su vez por generaciones de pacientes. Ennie Carta-gena, hija del fundador y quien lleva 37 años al frente de la empresa, nos explica que ahora les están llegando muchas per-sonas que se marcharon a Estados Uni-dos en las décadas del 1960 y 1970. Al regresar, retoman la relación con Farma-cia Cartagena y se complacen en relatar el modo en que los trataba don Luis.

“Era un hombre desprendido, si al-guien lo invitaba al campo a tomar café, al otro día le enviaba una nevera; si le vendía una fi nca a alguien, dejaba que se

la pagara poco a poco, y la gente no le fa-llaba. Todavía hoy tenemos de esa gente de palabra, de antes, que si no pueden pagar su medicina se le permite que la paguen poco a poco y esa gente está aquí semana por semana para abonar a su cuenta”, nos dice Cartagena.

La Farmacia Betances, ubicada en el número 83 de la Calle Betances, es una de las empresas más sólidas en la ciudad de Caguas y se ha podido mantener así gracias al servicio personal y directo. En sus 80 años de vida ha gozado de alto prestigio y ha contado con el patrocinio de una inmensa clientela. Muchos de sus asiduos clientes están tempranito a la puerta de la farmacia que abre a la 7:30 de la mañana. Acuden allí a pagar la luz, el agua y el teléfono para evitar las largas fi las en las agencias.

Don Luis Cartagena era un muchacho joven cuando llegó a Caguas desde el pueblo de Cidra. Traía todo un mundo de sueños para desarrollarlos en el pueblo turabeño. Era un joven humilde, visiona-rio y emprendedor. Dejaba en Cidra a su madre, doña Emilia Nieves y ocho her-manos menores para los que tenía que trabajar.

Sus primeros años en el ambiente pro-fesional los dio en el 1927 en la Farma-cia Martínez, propiedad de don Manolo

FARMACIA BETANCESCuando el servicio es un estilo de vida

Martínez. Allí maduró su entusiasmo y se motivó para abrirse campo en un negocio propio. Fue el Sr. Henrik Tadeus Japsen, un propagandista médico alemán, quien le prestó $800.00 para que comprara la farmacia. En aquella época esa cantidad era una suma considerable, pero el Sr. Japsen confi ó en aquel joven simpático de mirada franca y sincera. Tuvo una gran visión al reconocer en Luis Cartage-na las potencialidades para triunfar.

Fue en el año 1932 cuando abrió al pú-blico Farmacia Betances. Estaba al fren-te don Luis con su compañero y amigo Herminio Cintrón. El primer boticario fue Luis Enrique Martínez. Así se inició una empresa de éxito desde sus comienzos.

Doña Ennie Cartagena nos muestra que su padre dejó una huella de respeto y admiración entre las personas que le co-nocieron: “El haber forjado esta empresa fue obra de un soñador. Visualizó cada detalle y proyectó futuros servicios para el pueblo. Ese hombre honesto y bon-dadoso que fue don Luis, con su idealis-mo, hizo de la farmacia el lugar donde el cliente no se va sin su medicina, aunque le falte dinero para comprarla. Su lema era, “En primer lugar está la salud, el di-nero siempre aparece”.

La confi anza en el cliente de limitados recursos económicos le ha ganado una

clientela de amigos a la Farmacia Be-tances. Este sello de respeto y conside-ración ha permanecido durante 80 años como política de la institución.

El prestigio de la Farmacia Betances es tal, que los dermatólogos de toda la Isla refi eren a sus pacientes a ella, ya que tienen la seguridad de que aquí le van a preparar bien las medicinas para la piel que requieren mezcla.

Don Luis Cartagena Nieves, cuyo nombre lleva una de las principales es-cuelas elementales de Caguas, se casó con Virginia Muñoz Torres y tuvieron dos hijos: Luis (qepd), quien fue dueño de la Drogería Betances, empresa líder en la distribución de productos farmacéuticos en Caguas y toda la Isla; y Ennie, actual presidenta de la Farmacia Betances cuya hija, la Lcda. Ennie V. López es la farma-céutica regente y administradora.

Ya la Farmacia Betances cuenta con la cuarta generación de la familia Cartagena al frente de la empresa. Además de doña Ennie y la Lcda. Ennie V. López, forma parte de la dirección de esta institución cagüeña el CPA Andrés Ferrer López, lo que asegura que el propósito de servicio y la calidad humana continuarán por mu-chos años para benefi cio de los ciudada-nos que confían en la relación directa con su farmacéutico.

Al lado, don Ismael Zayas y Domingo García Conde. Sobre estas líneas y con el retrato de don Luis Cartagena Nieves de fondo, la Lcda. Ennie V. López, doña Ennie Cartagena y el CPA Andrés Ferrer López, cuatro generaciones de la familia al mando de la Farmacia Betances.

12 El Nuevo Periódico / Jueves, 12 de julio de 2012 / www.elperiodicopr.com

Dando en el Punto

Por: Roberto Carrasquillo Ríos

¡Hablando Claro!

Por: José L. Dalmau Santiago, Portavoz PPD

OpinandoPor: Orlando Parga Figueroa

orlandoparga@yahoo.com

LA “NORMA” AGRÍCOLAPuerto Rico podría estar enfrentando una crisis alimen-

taría en los próximos años, si no se atiende el problema inmediatamente con la producción agrícola. Hoy el 85% de los alimentos que consumimos son traídos del extran-jero. Este escenario nos impone trabajar con la situación produciendo alimentos aquí, pero no se escuchan ideas concretas en la campaña para atajar la crisis por venir.

Si fuéramos a señalar culpables, habría que asignarle una cuota de complicidad a la candidata a la alcaldía de Caguas por el PNP, Norma Burgos. Durante su incum-bencia como presidenta de la Junta de Planifi cación Bur-gos autorizó en Caguas desarrollos de urbanizaciones en terrenos agrícolas, benefi ciando así económicamente a colaboradores del PNP en ese momento. Eso suce-dió cerca de 1995 cuando Norma Burgos dio paso a dos desarrollos de viviendas en terrenos agrícolas del barrio Borinquen de Caguas. La decisión de la candidata forá-nea del PNP a la alcaldía de Caguas, provocó el even-tual cierre de una vaquería establecida en este sector. El proponente de uno de estos desarrollos era un candidato primarista a la alcaldía de Caguas por el PNP de nombre Gony Rodríguez.

Este es uno de varios ejemplos donde Norma Burgos echó abajo un proyecto agrícola. En Caguas le tocó el turno a una familia de ganaderos quienes por 40 años habían desarrollado una empresa de ganadería en la Finca Delgado del barrio Borinquen. Es decir, la crisis por venir es debido a las políticas públicas erradas del pasa-do, las cuales fueron defendidas, dirigidas e implantadas por Norma Burgos desde la Junta de Planifi cación.

La hoy candidata a la alcaldía de Caguas por el PNP hace alarde de su capacidad como planifi cadora, y se olvida que tiene una cuota en la responsabilidad muy grande en la referida crisis alimentaría. Esto por haber cementizado nuestras tierras agrícolas lo que hoy nos hace dependiente en la importación de un 85% en los alimentos que consumimos en el país.

Si este tipo de política pública en el pasado fue errada, lo preocupante es que hoy es la misma política pública que promueve el PNP. Así lo vemos en la intención de traspasar 50 cuerdas de terreno de la Estación Experi-mental Agrícola de Gurabo, al alcalde PNP de esa muni-cipalidad para desarrollos comerciales.

Esta intentona es de la autoría de los senadores es-tadistas Luz María Santiago y Ramón Díaz Hernández, quienes a su vez son los portaestandartes de la campa-ña de Norma Burgos en Caguas. Estos dos senadores demuestran ser los discípulos aventajados de Norma Burgos en aquello de favorecer intereses particulares en perjuicio de nuestra seguridad alimentaría. Por eso la candidata foránea del PNP a la alcaldía de Caguas ha permanecido callada en este otro atropello contra nues-tras tierras agrícolas.

En síntesis, la “Norma” agrícola del PNP del pasado y presente, es seguir matando la agricultura por razones ideológicas. Así nos hacen más dependientes de los due-ños de fi ncas y agricultores norteamericanos. En esa ta-rea cementizan nuestra tierras y le llenan los bolsillos de dinero a colaboradores económicos del PNP. Allí Norma Burgos eliminó la vaquería de Chico, para dar paso al desarrollo que llenaron los bolsillos $$$ de su correligio-nario Gony Rodríguez. Es por ello que nuestra consigna Criolla, de cara al 6 de noviembre, es “PROHIBIDO OL-VIDAR”.

Amigos míos:¿ALIADO O PAISANO? — To be or not to be…

that is the question; nos dejó dicho Shakespeare en su clásico “Hamlet”. Una entrevista realizada por este semanario al candidato popular a la comisaría de Washington Rafael Cox Alomar, plantea el paradigma ideológico distante entre los que piensan como él, y una mayoría de afi liados al PPD que no. Cox Alomar dice que “Puerto Rico es el mayor aliado que tiene Es-tados Unidos en el Caribe, Centroamérica y América Latina.” Su problema es que corre por un partido ad-herido a la doctrina muñozista de “unión permanente e indisoluble” con los Estados Unidos; que en lugar de vernos como “aliados”, afi rma que Puerto Rico es un “puente entre Latinoamérica y la Nación Americana” porque los puertorriqueños somos “latinoamericanos y ciudadanos Americanos”.

Ser aliado corresponde a un ejercicio entre dos entidades distintas y separadas que, a conveniencia mutua, deciden unir sus recursos para alcanzar una meta. Se hacen alianzas por motivo político, econó-mico y, más dramáticamente, en tiempos de guerra. Ése no es el caso de la relación de Puerto Rico y los Estados Unidos que, tras invadirnos en 1898, decidió quedarse y nos convirtió en ciudadanos. Llámesenos territorio, colonia, estado autónomo o como se quiera, en realidad pertenecemos a los Estados Unidos y aquí manda la autoridad y rigen las leyes federales igual a como sucede en los 50 estados y otros territorios de la Unión.

Antes de la ciudadanía en 1917, el Comisionado Residente fue una especie de embajador asignado al Congreso porque allí, por disposición del Tratado de París, residía la soberanía de los puertorriqueños. Después de la ciudadanía, a semejanza de un congre-sista, el comisionado residente se constituyó en el re-presentante de los ciudadanos americanos de Puerto Rico en la Cámara de Representantes Federal. Así ha sido desde entonces y su encomienda principal es ve-lar que no se discrimine contra nosotros por la condi-ción colonial y se nos trate en igualdad de condiciones a nuestros pares de los estados.

Bajo este esquema el comisionado residente no vota pero participa en las deliberaciones del Congre-so. El comisionado Jaime Benítez, por buen ejemplo, sin derecho a votar, ejercía una fuerte infl uencia en el Congreso por obra y gracia de su elocuente oratoria. Los comisionados Corrada, Romero Barceló y Fortuño participaron activamente en los debates sobre issues nacionales aunque tuvieran que sentarse a la hora de votar. Cox Alomar, en contrario, se vislumbra a sí mis-mo como un candidato a embajador de los puertorri-queños, tal y como si fuéramos un país extranjero en vasallaje. Esta visión es contraria a cómo piensa la gran mayoría de los afi liados del PPD, que no lo ve así.

PREGUNTO — ¿Era Teodoro Moscoso el Embaja-dor de los EE.UU. en Venezuela o un “aliado” de los EE.UU. en Venezuela?

EL TRISTE LEGADO DE FORTUÑOLa pasada semana vimos el desenlace de reiterados

reclamos contra miembros de la Junta de Gobierno de la Autoridad de Energía Eléctrica, que culminó con la renuncia de dos de sus integrantes. Uno de los miem-bros que renunció fue señalado en repetidas ocasio-nes por serios confl ictos de intereses con la obtención de millones de dólares en incentivos para el desarrollo de proyectos de energía renovable. Todavía no está claro si los benefi cios fueron directamente para él o para unos amigos.

El otro miembro fue implicado en esfuerzos por ca-bildear a favor de la contratación de una aseguradora particular para proveerle a la AEE los servicios de un plan de salud. Este último miembro de la Junta tam-bién fue señalado por ocultar en el proceso de confi r-mación el hecho de que se había iniciado un proceso de violencia doméstica en su contra.

La AEE ha sido un organismo público objeto de múl-tiples controversias en este cuatrienio. Fue el eje prin-cipal de la promesa de campaña de Fortuño de reducir sustancialmente la factura de energía eléctrica para los puertorriqueños. Pero a pesar de que el costo del barril del petróleo está más barato que en el 2008, hoy la factura de energía eléctrica está signifi cativamente más elevada.

La Junta de Gobierno de la AEE también ha sido el foco del despilfarro de sobre $100 millones en los lucrativos contratos otorgados a los allegados del PNP en el desprestigiado proyecto del gasoducto. Así vimos millones derrochados en contratos de asesoramiento ambiental, en campañas publicitarias innecesarias, en servicios de ingeniería y expropiación de propiedades. Esos recursos, que fueron a parar a los bolsillos de los amigos de Fortuño, han sido pagados con el sudor de los puertorriqueños en las elevadas facturas de ener-gía que reciben mes a mes.

Lo lamentable de esta situación del favoritismo, del lucro a costa del bienestar de un pueblo, es que se ha convertido ya en un patrón que afecta no sólo a la AEE sino a todas las agencias gubernamentales. Así hemos visto como los ahijados del partido de gobierno se han lucrado con sobre $700 millones en contratos de servicios profesionales, de publicidad y de aseso-ramiento.

Fortuño aplicó la medicina amarga a los 30 mil em-pleados públicos, a quienes cesanteó de forma insen-sible para ahorrarse unos $600 millones en nómina, e impuso unas 15 nuevas contribuciones para allegar nuevos recursos al fi sco. Pero vemos que la realidad es que el Gobernador lo que hizo fue regalarle ese di-nero a sus más allegados colaboradores.

No hemos visto los miles de nuevos empleos que tanto pregonó Fortuño ni la supuesta creación de de-cenas de Alianzas Público-Privadas, ni la revitalización de nuestra moribunda economía, pero si hemos visto cómo sus amigos se han benefi ciado y han llenado sus bolsillos con el sacrifi cio de la clase trabajadora. Ese afán descarado de premiar a sus allegados será el tris-te legado de la administración de Luis Fortuño.

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