el modelo proact semana 4 msm 612 ppt 4.1 modelo proact derechos reservados © universidad de regis
TRANSCRIPT
![Page 1: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/1.jpg)
El Modelo ProAct
Semana 4
MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 2: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/2.jpg)
ProAct
• ProAct es un acrónimo relacionado a los 5 elementos claves del modelo para la toma de decisiones desarrollado por Hammond, Keeney y Raiffa (2002). – Problema–Objetivos– Alternativas– Consecuencias– Transacciones
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 3: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/3.jpg)
Problema
• Establezca el problema claramente.• Reconozca la complejidad del mismo.• Evite utilizar suposiciones sin fundamento.
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 4: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/4.jpg)
Objetivos
• Identifique sus objetivos.
• Que desea realizar con el estudio.
• Enfóquese en los objetivos.
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 5: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/5.jpg)
Alternativas
• Sea creativo(a).• Considere cuidadosamente sus alternativas.• Las alternativas representan cursos de acción. • Usted tomará la decisión basándose en la
mejor alternativa.
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 6: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/6.jpg)
Consequencias
• Entienda las consecuencias de seleccionar cada alternativa.
• Compare las alternativas con sus objetivos.• Determine la más apropiada para cumplir sus
objetivos.
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 7: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/7.jpg)
Transacciones
• Toda decisión tiene un pro y un contra. • Asígnele un peso a cada alternativa.• Pregúntese cuál sería el resultado de cada
alternativa.
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 8: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/8.jpg)
Elementos Adicionales
• Incertidumbre – clarifique que existe incertidumbre en el proceso.
• Tolerancia al riesgo – esté dispuesto a tolerar el riesgo. Esto le ayudará a seleccionar una alternativa dentro de un nivel de riesgo tolerable para usted.
• Decisiones – Muchas decisiones se relacionan entre si con el tiempo.
Derechos Reservados © Universidad de Regis
![Page 9: El Modelo ProAct Semana 4 MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Derechos Reservados © Universidad de Regis](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081517/5665b4571a28abb57c90aea3/html5/thumbnails/9.jpg)
Recursos
Hammond, J., Keeney, R., & Raiffa, H. (2002). Smart choices: A practical guide to making
better decisions. New York: Broadway Press. Real Academia Española http://www.rae.es
Derechos Reservados © Universidad de Regis