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EL KAISEN(mejora continua)

Que es kaisen? Del origen cambio a mejor o mejora en japons y su metodologa de aplicacin es conocida como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.Basada en un enfoque que se caracteriza por:

La metodologa Kaizen requiere la aportacin de todas las personas de la empresa y sirve para aumentar su motivacin. Anima al trabajo en equipo y ensea a sus integrantes a trabajar en la mejora de forma sistemtica y ordenada

Mejora en pequeos pasos, sin grandes inversiones, con la participacin de todos los empleados, adems actuando e implantando rpidamente las mejoras.

ORIGEN:Durante los aos 1950, en Japn, la ocupacin de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en mtodos estadsticos de Control de calidad de procesos que estaban familiarizados con los programas de entrenamiento denominados TWI (Training Within Industry), cuyo propsito era proveer servicios de consultora a las industrias relacionadas con la Guerra.

Los programas TWI durante la posguerra se convirtieron en instruccin a la industria civil japonesa, en lo referente a mtodos de trabajo (control estadstico de procesos). Estos conocimientos metodolgicos los impartieron William Edwards Deming y Joseph Juran; y fueron muy fcilmente asimilados por los japoneses. Es as como se encontraron la inteligencia emocional de los orientales (la milenaria filosofa de superacin), y la inteligencia racional de los occidentales y dieron lugar a lo que ahora se conoce como la estrategia de mejora de la calidad Kaizen.

UNA DE LAS TCNICAS A LLEVAR ACABO PARA REALIZAR CON XITO EL KAIZEN

EL KAISENPretende :Evitar errores por utilizacin indebida de planos o documentos no actualizados.Reducir prdidas de tiempo por bsquedas..Reducir gastos por compra de materiales innecesarios.Reducir gastos por deterioro de tiles debidos a una mala conservacinEliminar fuentes de suciedadMejor utilizacin del espacio disponible.Deteccin temprano de anomalas en mquinas o medios productivos.

EJEMPLO La empresa Continental viene aplicando el programa desde hace 3 aos y se implement en tres de sus locales, en Santa Rosa, en las Torres y en Cajamarquilla. Los principales cambios que ha trado el programa a la empresa son a nivel de orden y limpieza, donde se observa que los trabajadores han adoptado el compromiso no solo en el trabajo, sino tambin en el hogar.

Logros: -Cambios en el personal -Asumir Orden y Limpieza-Seguridad -Mayor Productividad