el gigante brasilero: el caso de internacionalización de petrobras
DESCRIPTION
Ante la inminente entrada de la empresa de combustibles de Brasil ¿Cómo ha sido su proceso de internacionalización? ¿cuáles son los focos y estrategias de expansión que pueden influencias su actuar en Chile?TRANSCRIPT
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 1
El Gigante BrasileroCaso de Internacionalización Petrobras
IGT - Centro de Gestión del Conocimiento
Santiago, 12 de Diciembre
Este estudio no necesariamente representa la opinión de las empresas referenciadas. Los análisis, datos y fotografías presentados provienen completamente de información de carácter abierto
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 2
1. Presentación de la empresa2. Entorno económico3. Industria petrolera en Brasil4. Análisis estratégico5. Análisis financiero6. Análisis operacional7. El proceso de internacionalización
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Fuente: Petrobras.com
*: según la clasificación de la consultaría PFC Energy.
Empresa integrada de energía de origen brasileño que actúa de
manera rentable, con responsabilidad social y ambiental
Fundada en 1953, es la sexta mayor compañía de petróleo del mundo*
refinación, comercialización, transporte, petroquímica,, gas natural, y energía
eléctrica.
Presentación de la empresa
Sociedad anónima de capital abierto, que actúa de manera integrada en los siguientes segmentos de la industria del petróleo, gas y energía:
Exploración y producción
Líder petrolero de brasil, viene expandiendo sus operaciones siendo una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo hasta 2020. Destaca por utilizar alta tecnología en operaciones de exploración y producción de petróleo en aguas abiertas (off shore) contando
con el récord de la planta de producción de crudo más profunda del mundo
Refinación
Comercialización Petroquímica
Biocombustibles
Gas Natural
Distribución de Derivados
Energía Eléctrica
3
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Fuente: Petrobras.com
*: según la clasificación de la consultoría PFC Energy.
El valor de PETROBRAS se ha quintuplicado entre 2003 y 2007,
llegando a un valor de mercado de 430 (R$ mil millones),
Valor de mercado vs valor patrimonial
Presentación de la empresa
4962
79
98
114
+49%
38
87
2003
50
112
2004
95
174
2005
132
230
2006
316
430
2007
Valor de mercado
Valor patrimonial
Valor de la
empresa: 430
(R$ mil millones)
4
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 5
Cifras de Petrobras en el Mundo (Datos operativos 2007)
Presentación de la empresa
Fuente: Forocluster.com
Plantas deFertilizantes: 3
Estaciones de Servicio:Brasil: 6404
Exterior: 1140
Ingreso Bruto:US$ 100 mil millones
Navíos:Flota propia: 54Arrendada: 99
Ductos: 23142 Km.
Refinería: 15 (3 fuera de Brasil)Capacidad de refinación: 2227 millones bpd
Hidroeléctricas: 2Capacidad instalada: 285 MW
Termoeléctricas: 13Capacidad Instalada: 5.194 MW
Terminales: 66Capacidad de almacenaje:
10.4 MM m3
Inversión Total:US$ 26 mil millones
Plan de negocios 2008-2012l:US$ 112.4 mil millones
Pozos Productores:Tierra: 12197
Mar: 738
Producción media diaria:2.38 millones boed
Plataformas en Producción:Fijas: 77
Flotantes: 32
Sondas de Perforación:Tierra: 19Mar: 44
Valor de Mercado:R$ 430 mil millones
Empleados: 68931Inversiones en
Biocombustibles 2008-2012:US$ 1.5 mil millones
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 6
Petrobras es una empresa con enfoque global, internacionalizado verticalmente sus líneas de negocio
Presentación de la empresa
Valor de mercadoR$ 430 mil millones
Estaciones de servicio
más de 8 mil
Empleados 68.931
Plataformas de producción
109
Termoeléctricas 10
Refinerías 15
Promedio de producción de crudo y gas natural -octubre/2008
2.440.367 barriles diarios
Inversiones en biocombustibles –2008/2012
US$ 1,5 mil millones
Cifras de Petrobras en el mundo: Actividades Internacionales
Fuente: Forocluster.com
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 7
1. Presentación de la empresa2. Entorno económico3. Industria petrolera en Brasil4. Análisis estratégico5. Análisis financiero6. Análisis operacional7. El proceso de internacionalización
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 8
Principales empresas petroleras al año 2007: Petrobras busca pasar del lugar 15 a estar dentro del top 5 del listado para el año 2020
Entorno económico
Fuente: GlobalBusinessInSight.com
Arabia Saudita
Empresa PaísNúmero
Saudi Aramco1
IránNioc2
USAExxon Movil3
VenezuelaPDV4
ChinaCNPC5
………
BrasilPetrobras15
KuwaitKPC14
RusiaResneft16
Ranking empresas petroleras
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 9
1. Presentación de la empresa2. Entorno económico3. Industria petrolera en Brasil4. Análisis estratégico5. Análisis financiero6. Análisis operacional7. El proceso de internacionalización
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Entorno económico - Proyecciones en consumo energía
10
0
5.000
10.000
15.000
3.216
8.755
1990
4.000
11.428
2005
4.720
14.362
2015
5.585
17.720
2030
Carbón
Petróleo
Gas
Nuclear
Hidráulica
Biomasa(1)
Otras renovables(2)
Demanda mundial de energía primaria(millones de toneladas de petróleo equivalente)
(1) Incluy geotérmica, solar FV, termosolar, eólica y energía oceánica para generación de energía eléctrica y/o térmica
(2) Incluye biomasa sólida, gas y líquidos derivados de biomasa, desechos industriales y la parte reciclable de la basura municipal
Fuente: World Energy Outlook 2007, IEA
Para el año 2030 la demanda mundial de crudo crecerá en un 55% en comparación al 2005
Tasa anual de crecimiento 1,8%
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Perspectivas económicas: Proyecciones en consumo energía
Entorno económico
Fuente: World Energy Outlook 2007, IEA 11
Otras renovables
25,3%
Biomasa
35,0%
Hidráulica
20,6%
Nuclear
6,3%
2,2%
Carbón10,1%
Petróleo
0,5%
Gas
28,2%
Carbón
31,5%
Petróleo
22,3%Gas
4,8%
Nuclear
2,3%
Hidráulica 9,1%
Biomasa
1,7%
Otras renovables
Demanda mundial de energía primaria, por fuente 2005
(Total 11,428 Mtpe)
Demanda mundial de energía primaria, por fuente 2030
(Total 17,720 Mtpe)
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 12
Evolución: los grandes focos históricos de la industrialización
Industria petrolera en Brasil
70’s 2000’s90’s80’s
Explotación y producción (Latino América)
Adquisiciones reservas de recursos naturales (LA)
Refinería (LA)
Integración vertical (LA)
Refinería (Asia)
análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL.
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización PetrobrasFuente: Petrobras.com
Hitos históricos y consecuencias:
Entorno económico
Petrobras ha sido el prácticamente el único productor de petróleo
en Brasil, configurándose, en sus inicios, como un monopolio
Se autorizó la constitución de Petrobras para la realización de las actividades del sector del petróleo en Brasil, en nombre del Gobierno Federal
Ley 2004 promulgada en
1953
Sus actividades estuvieron volcadas a la exploración y producción
de petróleo, así como las demás labores vinculadas al sector del
crudo, gas natural y derivados. No se desarrollo en la distribución
mayorista ni en la comercialización de los productos a escala
minorista en las estaciones de servicio
Periodo de ejercicio de Monopolio(1954-1997)
Durante el este periodo, No hubo desarrolló en la distribución mayorista ni en la comercialización de los productos a escala minorista en las estaciones
de servicio
13
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 14
Competencia: El punto de inflexión de los resultados operacionales de Petrobras
Industria petrolera en Brasil
El gerente general de Activos en Desarrollo de la estatal brasileña Petrobras, Homero Ventura, afirmó "no es coincidencia que desde 1997 todos los indicadores de la empresa son plenamente positivos, los indicadores financieros, de desempeño de exploración, el aumento de producción,
incluso los indicadores de salud, ambiente y calidad―.
Antes Ley Federal 9.478
―Garantizar el suministro de crudo, gas natural y sus derivados al mercado brasileño, operando
conforme definido en la Constitución Federal y la Ley
Federal 2.004, de forma rentable, a los menores costos para la
sociedad, contribuyendo para el desarrollo de la nación‖
Después Ley 9.478
―Actuar de forma segura y rentable, con responsabilidad
social y ambiental en los mercados nacional e internacional,
suministrando productos y servicios adecuados a las
necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de
Brasil y de los países donde actúa‖.
Monopolio Libre competencia
Fuente: ForoClusters.com
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 15
La estrategia de Petrobras hasta los años 90’s se centró en eldesarrollo de la infraestructura de la industria petrolera
Entorno económico
Fuente: ForoClusters.com
Entorno interno (Brasil): evolución estratégica durante el monopolio
15
1950’s 1960’s 1970’s 1980’s 1990’s
Reto Reto Reto Reto Reto
Estructura una compañía petrolera
Tornarse autosuficiente en derivados de petróleo
Minimizar la vulnerabilidad del país a las fuentes externas de suministro y dar soporte a la balanza de pagos
Producir 500 Miles de barriles diarios
Desarrollar reservas de capos gigantes en aguas profundas y ultra profundas
Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia
Entrenar personal para formar la base de conocimiento de la industria
Crear la industria de refinación en Brasil
Expansión de la capacidad de refinación, almacenamiento, ductos; inicio de exploración y producción offshore y expansión internacional
Desarrollartecnología y capacitarse para producir petróleo y gas en aguas profundas
Producir petróleo en la Cuenca de Campos y ajustar refinerías para procesar crudo pesado
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 16
1. Presentación de la empresa2. Entorno económico3. Industria petrolera en Brasil4. Análisis estratégico5. Análisis financiero6. Análisis operacional7. El proceso de internacionalización
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
La Misión y la Visión de Petrobras se focalizan en alcanzar presencia internacional y responsabilidad social y ambiental
Análisis estratégico
Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la preferida por nuestros clientes target
Visión
Actuar de manera segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en los mercados nacional e
internacional, suministrando productos y servicios adecuados a las necesidades de los clientes y aportando al desarrollo de Brasil y de los países donde está presente
Misión
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 17
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
5 mayores empresas integradas de energía del mundo
G. Procesos 2
Busca ser una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la preferida por su público objetivo
Atributos de la estrategia corporativa de Petrobras
• Referencia en responsabilidad social y ambiental
• Compromiso con el desarrollosostenible
• Fuerte presencia internacional• Referencia mundial en biocombustibles
• Excelenciaoperacional, en gestión, recursos humanos y tecnología• Rentabilidad
Fuente: ForoClusters.com 18
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
32%
Gobierno Federal
68%Otros
Siendo una empresa abierta el Estado no posee la mayoría de las acciones pero es quién tiene el control de la compañía
Análisis estratégico
56%
Gobierno Federal
44%Otros
Capital Votante(Acciones con derecho a voto en el
directorio)
Fuente: análisis IGT en base a datos de BOVESPA y otras entidades, 2008.
Capital Social(Acciones sin derecho a voto en el
directorio)
Estructura del Patrimonio de Petrobras
Asegura el crecimiento y rentabilidad empresarial
Asegura el resguardo de los intereses gubernamentales
19
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Estrategia corporativa
Análisis estratégico
La última línea corresponde a las estrategias por área de negocios Fuente: Memoria Petrobras 2007 20
Crecimiento Corporativo
Compromiso con el Desarrollo Sostenible Rentabilidad Responsabilidad Social y
Medio Ambiente
Expandir las operaciones en los mercados objetivos de petróleo, productos refinados, petroquimicos, gas
natural, biocombustibles y distribución, construyéndose una referencia mundial como Compañía Integrada de Energía
Desarrollar y liderar el mercado
Brasileño de gas natural y operar sobre una base integrada en los
mercados de gas y energía eléctricaenfocándose en Amércia del Sur
Actuar globalmente e la logística y
comercialización de los biocombustibles,
liderando la producción nacional
de biodisel y ampliando la
participación en el negocio de etanol
Aumentar la producción y reservas de
petróleo y gas de manera sostenible, siendo reconocida
por la excelencia de las operaciones E&P
Expandir la actuación en refinación,
comercialización, logística y
distribución, enfocándose en la Cuenca Atlántica
Expandir las operaciones de
petroquímicos en Brasil y América del Sur, de una manera integrada con los
demás negocios del Sistema Petrobras
Excelencia operacional, de gestión, tecnológica y de recursos humanos
E&P Downstream Distribución Gas & Energía Petroquímicos Biocombustibles
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Descubrieron pozos petrolíferos que posicionan a Brasil entre los países con mayores reservas de petróleo y gas del mundo
Análisis estratégico
Se descubrieron reservas petrolíferas en las cuencas del Sur y del Sudeste, este fue el hito más significativo del año 2007, con
potencial para posicionar a Brasil entre los países con los mayores reservorios de petróleo y gas del mundo. Posee un
volumen estimado de entre 5.000 y 8.000 millones de barriles de petróleo ligero. de entre 5000 y 8000 millones de barriles de
crudo ligero, en aguas ultra profundas, en la capa pre-sal.
RESERVA PETROLERA TUPI (BRASIL)
A inicios de 2008, un gran yacimiento más de gas natural y condensado, denominado Júpiter, fue descubierto en la Cuenca de Santos, lo que refuerza las expectativas acerca del potencial de esa área. Además se batió record diario de producción: mas
de 2 millones de barriles/día.
RESERVA DE GAS NATURAL: JÚPITER
Hitos por área de negocio: Exploración y Producción
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 21
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Petrobras a impulsado un fuerte desarrollo de su actividad de refinación para producir lo requerido por el mercado
Análisis estratégico
Las 11 refinerías de Petrobras en el País procesaron 1 millón 779 miles de bpd y produjeron 1 millón 795 miles de bpd de derivados en 2007, lo que representa incrementos del 1,9% y
del 1,75% respectivamente en comparación con 2006. La Compañía utilizó en media el 90% de su capacidad de
refinación, y cerca del 78% del petróleo procesado fue de origen brasileña.
EXCELENCIA OPERACIONAL
Estas inversiones proporcionan más flexibilidad a la Compañía para definir la cesta de derivados que será producida de
acuerdo con la demanda y los precios de mercado. De este modo se puede optar entre el uso de crudo importado —más ligero y que produce derivados de más valor— y la refinación
del crudo pesado nacional.
INVERSIONES EN REFINERIA
Hitos por área de negocio: Refinación y comercialización
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 22
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Inversiones año 2007 (r$402 millones) concentrados en desarrollo y modernización de la red de estaciones de servicio
Análisis estratégico
Líder de mercado, con el 34% de participación y 5.973 estaciones de servicio, Petrobras Distribuidora registró su mejor resultado financiero, con una ganancia neta que ascendió a R$ 841 millones. Este resultado, un 48% superior al obtenido el año anterior, se debió en gran parte al mayor volumen de ventas de combustibles de su historia: 34 millones de m³.
LIDERAZGO NACIONAL Y AUMENTO DE VENTAS
Hitos por área de negocio: Distribución
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 23
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Nuevas fuentes energéticas
Inversiones 2008-2012
Plantas de Biodiesel
H-Bio (Bio-Refinación)
Alcohoductos
Proyecto de buquespara etanol
Energía Eólica
Energía Solar
Otras fuentes deenergía alternativa
Resultados 2012
Capacidad de 938 mil m3/año
Procesamiento de1.6 million m³/años
Exportación de 4.7 millonesm³/año de etanol
Capacidad Instalada deGeneración de EnergíaEléctrica de 365 MW deFuentes renovables
Total de emisiones de gases de invernadero que se evitarán 2008-2012:
19.5 MM tons CO2 equivalente
Petrobras y Brasil buscan transformarse en un referente en la producción de energía verde
Inversión energía renovable
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 24
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 25
1. Presentación de la empresa2. Entorno económico3. Industria petrolera en Brasil4. Análisis estratégico5. Análisis financiero6. Análisis operacional7. El proceso de internacionalización
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Desempeño
Análisis financiero
INGRESOS NETOS
(en millones de R$)
R$ 170.578
GANANCIA NETA(en millones de R$)
R$ 21.512
INVERSIONES(en miles de millones de R$)
R$ 45,3
ACCIONISTAS: 272.952
EXPLORACION 70 sondas de perforación
(43 marítimas)
RESERVAS (CRITERIO SEC): 11,7 mil millones de barriles de petróleo y gas equivalente (boe)
POZOS PRODUCTORES: 14.194
PLATAFORMAS DE PRODUCCIÓN
109 (77 fijas; 32 flotantes)
PRODUCCIÓN DIARIA: 1.918 mil barriles por día - bpd de petróleo y LGN 382 mil barriles de petróleo equivalente de gas natural por día
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 26
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Resumen Financiero
Análisis financiero
Resumen financiero (R$ millones) 2006 2007
Ingreso Operativo Bruto 205.403 218.254
Ingreso Operativo Neto 158.239 170.578
Ganancia Operativa 42.237 40.591
Ganancia Neta 25.919 21.512
EBITDA 50.864 50.275
Deuda Neta 18.776 26.670
Inversiones 33.686 45.285
Margen Bruto 40% 39%
Margen Operativo 27% 24%
Margen Neto 16% 13%
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 27
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 28
1. Presentación de la empresa2. Entorno económico3. Industria petrolera en Brasil4. Análisis estratégico5. Análisis financiero6. Análisis operacional7. El proceso de internacionalización
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Análisis operacional
Resumen operativo 2006 2007
Reservas Probadas – Criterio SPE – (miles de millones de barriles de petróleo equivalente – boe)
15 15
Crudo y condensado (miles de millones de barriles) 12,3 12,4
Gas natural (miles de millones de boe) 2,7 2,6
Producción Media Diaria (miles de boe) 2.298 2.300
Crudo y LGN (miles de bpd) 1.920 1.918
Gas natural (miles de boed) 378 382
Pozos Productores 14.025 14.194
Sondas de perforación 63 70
Plataformas en producción 103 109
Ductos (km) 23.144 23.142
Flota de buques 51 55
Terminales 44 46
Refinerías 16 15
Capacidad nominal instalada (miles de barriles por día – bpd) 2.227 2.167
Carga fresca procesada (miles de barriles por día – bpd) 1.872 1.965
Producción media diaria de derivados (miles de barriles por día – bpd) 1.892 2.046
Energía
Número de centrales termoeléctricas 11 16
Capacidad instalada (MW) 4.126 6.183
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 29
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 30
1. Presentación de la empresa2. Entorno económico3. Industria petrolera en Brasil4. Análisis estratégico5. Análisis financiero6. Análisis operacional7. El proceso de internacionalización
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 31
El proceso de internacionalización
70’s
B2B
• Industrialización para la sustitución de importaciones
• Aumento sistemático de la demanda de energía, petróleo y sus derivados
• Pocas perspectivas tanto de reservas probadas como de producción de petróleo en Brasil
• Idea de controlar reservas internacionales para asegurar abastecimiento local
• Incorporación de nuevas áreas de explotación
• Acuerdos de asistencia técnica
• Coordinación de relaciones comerciales
Relaciones internacionales
Búsqueda de reservas
y
análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL.
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 32
El proceso de internacionalización
80’s
Mercados adversos
Creación del Kwon How
y
• Crisis países medio oriente
• Crisis interna
• Disminución inversión a nivel nacional como externa
• Foco en operaciones poco riesgosas, abandonando zonas conflictivas
• Concentración en exploración y producción en Brasil
B2B
análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL.
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 33
El proceso de internacionalización
análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL.
90’s
Liderazgo Estatal: ―la diversificación‖
Política de inversión
y
• Política gubernamental de diversificación de fuentes de energía
• Fomento del uso del gas natural por el Estado
• Gestión más moderna y profesional
• Inversión en desarrollo de reservas de gas natural
• Inversión en infraestructura de transporte
• Inversión en canales de comercialización• Inversión en centrales termoeléctricas• Inversión en refinación• Construcción gaseoducto Bolivia-Brasil, en orden de garantizar el suministro
Apertura en bolsa
Internacionalización: adquisiciones
y
• Volatilidades Macroeconómicas
• Liberalización comercial, desregulación y privatización en los países vecinos
• Crisis Argentina• Ley 9478, empresa se abre a capitales privados y por lo tanto a nuevas exigencias
• Expansión utilizando las oportunidades generadas producto de las privatizaciones de sus vecinos
• Administración del riesgo a través de IED (diversificación: compra de activos)
• Producción a mayor escala• Búsqueda de nuevos mercados• Incremento de operaciones en segmentos de refinación, comercialización y distribución
B2BB2C
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 34
El proceso de internacionalización
2000’s
Déficit en Integración vertical
y
• Nacionalización hidrocarburos bolivianos
• Déficit en capacidad de refinerías
• Inversión en activos de procesamiento y transporte de gas
• Prioridad en exploración en México, Tanzania, Irán, Libia, Turquía, Pakistán y Portugal
• Petrobras aumento exploración y producción y gas en Brasil
• Compras de refinerías en Asia
• Búsqueda de integración en generación eléctrica
• Distribución cliente final
• Fortalecimiento de su posicionamiento en Latinoamérica
B2BB2C
análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL.
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
Petrobrás amplió su actuación en el mercado internacional y
cerró el año 2007 con presencia en 27 países
7,3% de sus reservas están en el extranjero
El proceso de internacionalización
Se fortaleció por la adquisición de activos que demandaron el 14,5% del total de las inversiones efectuadas en el año. Uno de los puntos
destacables lo constituye el haber entrado en el segmento de refinación en Asia, con la adquisición de una refinería en Okinawa, en Japón, junto con
una terminal que posibilitará la distribución de biocombustibles y derivados en el mercado asiático
PRESENCIA INTERNACIONAL DE LA COMPAÑÍA
Fuente: Memoria 2007, Petrobras 35
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización PetrobrasFuente: Memoria 2007, Petrobras
Petrobras intensificó su expansión internacional en términos
geográficos y diversifica sus negocios en mercados actuales
Inversión anual de 6,6 millones de reales
El proceso de internacionalización
Alcanzó los 126,2 miles de bpd de crudo y 18,6 millones de m³ por día de gas natural, lo que representa respectivamente el 6,6% y el 29% de la producción total de la Compañía. Las reservas probadas internacionales llegaron a 1.090 millones de
boe, un volumen inferior en un 14% al registrado en 2006, y representan hoy el 7,3% de las reservas totales de la Empresa
PRODUCCIÓN EN EL EXTERIOR
Abarcan la exploración y producción de petróleo y gas en 19 países: Estados Unidos, México, Angola, Nigeria, Tanzania, Mozambique, Senegal, India, Portugal, Irán,
Pakistán, Libia, Turquía, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela y Argentina. En la Argentina, Petrobras posee los mayores activos internacionales y actúa en toda la
cadena del petróleo y gas natural, refinación y extracción
ACTIVIDADES INTERNACIONALES
36
El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 37
todo lo que imaginas es real