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El futuro de la innovación en España: las visiones delos agentes implicados.
Dr. José Jerónimo Navas PalaciosDirector
V FORO EUROPEO DE POLÍTCIA FARMACÉUTICA
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Orden de Exposición
1. Función de Innovación en el MICINN.1.1. Convocatorias.1.2. Instrumentos.1.3. Plataformas
2. Innovación en el sector Salud.2.1.Cadena de valor en el sector Salud.2.2. Investigación Translacional.
3. Conclusiones.
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Organigrama MICINN
SECRETARIA DE ESTADODE INVESTIGACIÓN
MINISTRA
SECRETARIA GENERALDE INNOVACIÓN
SUBSECRETARIA
D.G. COOPERACIÓNINTERNACIONAL
Y RELA. INSTITUCION.
D.G. INVESTIGACIÓNY GESTIÓN DEL P.N.
ANEP
OPIS
D.G. TRANSFERENCIA YDESARROLLOEMPRESARIAL
CDTI
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SECRETARIA GENERALDE INNOVACIÓN
D.G. TRANSFERENCIA YDESARROLLOEMPRESARIAL
S.G. FOMENTO E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
S.G. EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
S.G. COORDINACIÓN DE CENTROS TECNOLÓGICOS Y PLATAFORMAS C-T
S.G. GESTIÓN ECONÓMICA
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INNOVACIÓN
• Cooperación internacional I+D+I
• Fondo Tecnológico• Servicio de Asesoramiento
Personalizado• Gestión de Proyectos Online• Plataformas Tecnológicas
• Programa CENIT• Línea de prefinanciación
bancaria.• Iniciativa NEOTEC.• Espacio.• Fondo Tecnológico.• NEOTEC Capital Riesgo.• Proyectos de investigación y
Desarrollo.• Aeronáutica.
INSTRUMENTOS CONVOCATORIAS
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• ALIMENTACIÓN, AGRICULTURA Y PESCA.• MEDIOAMBIENTE Y ECOINNOVACION• ENERGIA• SEGURIDAD Y DEFENSA• CONSTRUCCIÓN, ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y
PATRIMONIO CULTURAL• TURISMO• TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURAS• SECTORES INDUSTRIALES• SALUD, BIOTECNOLOGÍA y FARMACÉUTICO• TELECOMUNICACIONES Y SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN• NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGÍA, NUEVOS
MATERIALES Y NUEVOS• PROCESOS INDUSTRIALES
Plataformas Tecnológicas Sectoriales
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• Plataforma Tecnológica Española "Medicamentos Innovadores“.
• Plataforma Integrada para el Desarrollo Biotecnológico en España.
• Plataforma Española de Nanomedicina www.nanomedspain.net
• RED-E-SALUD: Espacio Virtual colaborativo para la E-SALUD.
• Red Tecnológica "Plantas Biofactorías“.• Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal
Pez Cebra.• Red de Transcriptómica y Spliceómica-• Plataforma Tecnológica Española de Sanidad Animal.
Vet+i.
Plataformas Tecnológicas en Salud, Biotecnología y Sector
Farmacéutico
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Cadena de Valor del Sector Salud.”The health care value
chain”.L.R.Burns,2002.
PROVEEDORES
HospitalesA. Primaria
Salud Mental A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
COMPRADORES INTERMEDIOS
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-privadas
PRODUCTOS
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
MaterialesEmp. Productos
DiagnósticosEmp. Biotéc. y
TIC-salud
INTERMEDIARIOS DE PRODUCTO
MayoristasOrganizaciones
de comprasEmpresas
distribuidoras
REGULADORESPLANIFICADORESFINANCIADORES
GobiernosEmpresasIndividuos
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
FLUJO DE PRODUCTOS
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORES
HospitalesA. Primaria
Salud Mental A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
COMPRADORES INTERMEDIOS
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-privadas
PRODUCTOS
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
MaterialesEmp. Productos
DiagnósticosEmp. Biotéc. y
TIC-salud
INTERMEDIARIOS DE PRODUCTO
MayoristasOrganizaciones
de comprasEmpresas
distribuidoras
REGULADORESPLANIFICADORESFINANCIADORES
GobiernosEmpresasIndividuos
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Innovación en el sector saludAgentes Proveedores
• Innovación en formación universitaria.• Innovación en formación especializada.• Innovación en formación continua.• Innovación en práctica clínica.• Innovación en tecnologías médicas.• Innovación en modelos de atención.• Innovación en gestión organizacional.
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
PROVEEDORES
HospitalesA. Primaria
Salud Mental A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
COMPRADORES INTERMEDIOS
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-privadas
PRODUCTOS
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
MaterialesEmp. Productos
DiagnósticosEmp. Biotéc. y
TIC-salud
INTERMEDIARIOS DE PRODUCTO
MayoristasOrganizaciones
de comprasEmpresas
distribuidoras
REGULADORESPLANIFICADORESFINANCIADORES
GobiernosEmpresasIndividuos
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Innovación en el subsector regulador, planificador-financiador
• Innovación en el marco regulador.
• Innovación en el modelo sanitario.
• Innovación en la planificación.
• Innovación en el modelo financiador.
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORES
HospitalesA. Primaria
Salud Mental A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
COMPRADORES INTERMEDIOS
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-privadas
PRODUCTOS
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
MaterialesEmp. Productos
DiagnósticosEmp. Biotéc. y
TIC-salud
INTERMEDIARIOS DE PRODUCTO
MayoristasOrganizaciones
de comprasEmpresas
distribuidoras
REGULADORESPLANIFICADORESFINANCIADORES
GobiernosEmpresasIndividuos
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Innovación en el subsector de
compradores intermedios
• Innovación en sistemas de pago.
• Innovación en el modelo de contratos.
• Innovación en cartera de servicios.
• Innovación en modelos de compra.
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE RECURSOSFLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
FLUJO DE PRODUCTOS
PROVEEDORES
HospitalesA. Primaria
Salud Mental A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
COMPRADORES INTERMEDIOS
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-privadas
PRODUCTOS
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
MaterialesEmp. Productos
DiagnósticosEmp. Biotéc. y
TIC-salud
INTERMEDIARIOS DE PRODUCTO
MayoristasOrganizaciones
de comprasEmpresas
distribuidoras
REGULADORESPLANIFICADORESFINANCIADORES
GobiernosEmpresasIndividuos
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Principales Familias de productos
• F. Industria Farmacéutica.
• F. grandes equipamientos.
• F. dispositivos médicos.
• F. productos (material) sanitarios.
• F. servicios y productos biotecnológicos.
• F. plataformas tecnológicas.
• F. TIC’s en salud.
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2003 2006 Δ Interanual (%)
Subtotal Industria Farmacéutica 500,00* 607,90 7Subtotal Industria no farmacéutico (321,00) (505,32) (16,5)
Industria de equipos y dispositivos 90,0075,00 225,00 11
Empresas y plataformas Biotecnológicas 56,00 87,32 16
TIC’s Salud 100,00 193,00 25TOTAL 821,00 1.113,22 10
* Cifras en Billones (mil millones) de dólares.
Evolución del mercado mundial (ventas) de las principales industrias del sector salud
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Mercado Global (ventas*) equipos** y dispositivos médicos en 2003
** USA Compañías: 60% *** USA Compañías: 71,2%
Dispositivos Médicos ***–Ortopedia 16,5–Cardiovasculares 16,2–Cirugía General 7,7–Oftalmología 5,7–Neurología 2,2–Otros 0,7
Subtotal 49,0Equipos
–Diagnóstico 22,1–Imagen + RT 18,9
Subtotal 41,0TOTAL 90
* Cifras en billones de dólares
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Diagnósticos Médicos Cardiovasculares. Ventas Mundiales
–Stents 3,4–Marcapasos 3,1–Desfibriladores 2,5–Cirugía Cardíaca 2,5–Otros 4,7
Total 16,2
* Cifras en billones de dólares
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“Ranking” de compañías en equipos* y diagnóstico médico**
* USA Compañías: 60% ** USA Compañías: 71,2%
Ranking Compañías
–Johnoson & Johnson USA 14,9–Baxter USA 8,9
8,57,34,63,63,4
USA 2,02,02,02,01,9
–Temuro JAPÓN 1,7
–Medtronic USA–Abbott USA–Beckton-Dickinson USA–Guidant USA–Stryker USA–Boston Scientific–Bausch and Lomb USA–Smith and NepheN UK–Freserius Alemania–St Jude Medical USA
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2000 2006TECNOLOGTECNOLOGÍÍA BAJAA BAJAImportaciónExportaciónI/E (%)
40.07140.344100,75
58.84551.232
87,06
TECNOLOGTECNOLOGÍÍA A MEDIANAMEDIANA--BAJABAJAImportaciónExportaciónI/E (%)
26.66220.405
76,53
44.72932.539
72,74
TECNOLOGTECNOLOGÍÍA A MEDIANAMEDIANA--ALTAALTAImportaciónExportaciónI/E (%)
60.60549.903
82,34
84.01764.057
76,24
TECNOLOGTECNOLOGÍÍA ALTAA ALTAImportaciónExportaciónI/E (%)
20.6239.71747,11
30.05616.068
53,46
TOTALTOTALImportaciónExportaciónI/E (%)
147.961120.368
81,35
217.646163.896
75,30
Balanza Tecnológica de España
* Millones €
** DGA. MITC
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Sectores con Balanza Positiva
B EDICITORIALES Y ARTES EDICITORIALES Y ARTES GRGRÁÁFICASFICAS
3.659/2.165 169,00%
MB EMBARCACIONESEMBARCACIONES 4.122/3.4754.292/2.972
441/252
118,61%MB MINERALES PROCESADOSMINERALES PROCESADOS 144,41%MA MATERIAL FERROVIARIOMATERIAL FERROVIARIO 175,00%
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Situación de la Tecnología Médica
PRODUCTOS FARMACPRODUCTOS FARMACÉÉUTICOSUTICOS 5.971/7.603 78,53%EQUIPAMIENTOS EQUIPAMIENTOS MMÉÉDICODICO--QUIRQUIRÚÚRGICOSRGICOS 1.316/3.694 36,84%
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• DEL LABORATORIO A LA CAMA DEL PACIENTE:
“From bench to beside”.
• DEL LABORATORIO AL IMPACTO EN SALUD:
•Atención de Salud.
•Prevención de la enfermedad.
“From bench to bedside” + “From bench to disease
prevention”.
Investigación Traslacional
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• PRIMERA ETAPA:
• T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.
• SEGUNDA ETAPA:
• T2-. De la aplicación en salud a guías basadas en la evidencia (GBE) o patente (P)
• TERCERA ETAPA:
• T3.- De la GBE a o la P a la inclusión en un programa de actuación.
• CUARTA ETAPA:
• T4.- De la aprobación del programa a su implementación.
• QUINTA ETAPA:
• T5.- De la implementación al impacto en salud.
Investigación Traslacional
Modificado de Westfall J.M.; JAMA 2007. Rohrbach L.A.; Ev. H. Prof. 2006. KhouryM.J.; Gen. Med. 2007
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INVESTIGACIÓN TRASLACIONAL
T I T II T III T IV T V
Investigación Básica
Investigación Básica
Orientada al Paciente
Investigación Clínica
EpidemiológicaSalud Pública
Servicios Sanitarios
Desarrollo Innovación
Modelo Lineal de Innovación
Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Investigación Translacional
InvestigaciónE, SP, SSInvestigación Clínica
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
PROVEEDORES
HospitalesA. Primaria
Salud Mental A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
COMPRADORES INTERMEDIOS
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-privadas
PRODUCTOS
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
MaterialesEmp. Productos
DiagnósticosEmp. Biotéc. y
TIC-salud
INTERMEDIARIOS DE PRODUCTO
MayoristasOrganizaciones
de comprasEmpresas
distribuidoras
REGULADORESPLANIFICADORESFINANCIADORES
GobiernosEmpresasIndividuos
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Cadena de Valor del Sector Salud
FLUJO DE PRODUCTOS
FLUJO DE RECURSOSFINANCIEROS
PROVEEDORES
HospitalesA. Primaria
Salud Mental A. Sociosanitaria
Oficinas de Farmacia
COMPRADORES INTERMEDIOS
Aseguradoras HMO’s
Agencias público-privadas
PRODUCTOS
Emp. Farmacéuticas
Emp. Equipamientos y
MaterialesEmp. Productos
DiagnósticosEmp. Biotéc. y
TIC-salud
INTERMEDIARIOS DE PRODUCTO
MayoristasOrganizaciones
de comprasEmpresas
distribuidoras
REGULADORESPLANIFICADORESFINANCIADORES
GobiernosEmpresasIndividuos
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PROFESIONALESSANITARIOS
PROVEEDORES
Cadena Valor Sector Salud. Origen Politicas públicas. The business of health care innovation. L.R. Burns, 2006.
ASEGURADORAS
COMPRADORES
INTERMEDIARIOS
DISTRIBUIDORES
PLANIFICADOR
FINANCIADOR
REGULADOR
PRODUCTOS
CIUDADANOSContribuyente
Elector
Usuario
AGENTESPOLÍTICOSSOCIALES
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Nuevas Acciones Ejercicio 2009
2. Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.
1. Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS acreditados.
3. Subprograma de red de innovación en tecnologías médicas y material sanitario.
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Nuevas Acciones Ejercicio 2009
1. Subprograma de participación y cofinanciación de los IIS acreditados.
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INVESTIGACIÓN BÁSICA INVESTIGACIÓN CLÍNICA EPIDEMIOLÓGICA
INVESTIGACIÓN SALUD PÚBLICASERVICIOS SANITARIOS
UNIVERSIDAD
CENTRO PÚBICO+ PRIVADO
HOSPITALUNIVERSITARIO
UNIDAD DE INVESTIGACIÓNDE ATENCIÓN PRIMARIA
ADMINISTRACIÓNSANITARIA
FUNDACIÓN - INSTITUTO
OPI
Asociación de instituciones que realicen investigación básica, clínica, epidemiológica-salud pública y servicios sanitarios.
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Modelo de Institutos y Redes
G1
G2
G1
G2
G1
G2
G1
G2
Rn
R1
R2
INSTITUTOS:Hospital
UniversidadesOPIs
Centros Públicos-Privados
I4I3I2 In
Redes
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Nuevas Acciones Ejercicio 2009
2. Subprograma de red de Biobancos de hospitales del SNS.
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Desarrollo de la Ley de Investigación Biomédica.
1. Constitución del Comité de Bioética de España.
2. Normas de intercambio y circulación intra y extracomunitaria de material biológico de origen humano con fines de investigación.
3. Comisión de Garantías para la Donación y Utilización de Células y Tejidos Humanos.
4. Excedencia del personal investigador (funcionarios) para participar en empresas de base tecnológica.
5. Requisitos básicos de acreditación y autorización de Biobancos.
6. Organización y funcionamiento del Registro Nacional de Biobancos.
7. Comités Éticos de Investigación.
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Nuevas Acciones Ejercicio 2009
• NUEVAS ACCIONES MICINN-ISCIII.
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Nuevas Acciones MICINN-ISCIII
1. “International Cancer Genome Concortium” (LLC) 2009-2012.
2. Plataforma de Ultrasecuenciación Genómica 2009-2011.
3. Alianza Internacional en Medicina Regenerativa 2009.
4. “Joint Programming de la Unión Europea en Enfermedad de Alzheimer” (2010→).
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1. CONVENIOS…..................................................... 8.400.000,00
2. RETICS DE MR Y TC……………………...............2.522.300,00
3. PROYECTOS AES………………………………….1.584.400,00
4. ENSAYOS CLINICOS NO COMERCIALES……. -
5. TOTAL 2008……………………………………….12. 506.700,00 €
Programa de Investigación del ISCIII en Medicina Regenerativa Y Terapia
Celular 2008
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VI MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION MEDICA Y GESTION CLINICA
Política de I + D + I en el SNS
Escuela Nacional de Sanidad
Madrid, 19 de Diciembre de 2008
Dr. José J. Navas Palacios
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OBSERVACIOBSERVACIÓÓNN
NATURALEZA FENÓMENOS HECHOS INFORMACIÓN CONOCIMIENTO
EXPERIMENTACIEXPERIMENTACIÓÓNN
Generación del conocimiento
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CONOCIMIENTO
DESCUBRIMIENTO
INVENCIÓN
DESARROLLONUEVA
TECNOLOGÍAINNOVACIÓN
Vía del Conocimiento y la Innovación
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DECUBRIMIENTO
CONOCIMIENTOINVENTOS PROTOTIPOS MARKETING
INVESTIGACIÓN
BÁSICA
INVESTIGACIÓN APLICADA DESARROLLO
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
CONSOLIDACIÓN
MERCADO
INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO INNOVACIÓN
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
Actividades y resultados en el sistema de I+D+I. Modelo lineal.
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REPOSITORIO DE
CONOCIMIENTO
SISTEMA DE INNOVACIÓN
PRODUCTOS
SERVICIOS
PROCESOS
CIENCIA
TECNOLOGÍAMERCADO
Presión de la Ciencia y la Tecnología(“technologypush”)
Presión del Mercado
(“marketpull”)
Las dos Fuerzas Básicas que impulsan la Innovación
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INVESTIGACIÓN
BÁSICA
INVESTIGACIÓN
APLICADADESARROLLO PROTOTIPOS PRODUCCIÓN MERCADO
REPOSITORIO DE CONOCIMIENTO
MODELO DE CADENA-ESLABON DEL PROCESO DE INNOVACION.
“Chain-link model”.Kline & Rosenberg 1986.
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INVESTIGACIÓN
BÁSICA
INVESTIGACIÓNAPLICADA INVENCIÓN DESARROLLO
COMERCIALIZACIÓN
INTRODUCCIÓN DIFUSIÓN MADURACIÓN
INVESTIGACIÓN
GENERACIÓN INNOVACIÓN
ADOPCIÓN INNOVACIÓN
DECLIVE
CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
Diferencias conceptuales y secuenciales entre generación y adopción de innovaciones
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GENERACIÓN DE INNOVACIONES
INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
ADOPCIÓN DE INNOVACIONES
PROGRAMAS DE INVESTIGACIPROGRAMAS DE INVESTIGACIÓÓN E N E INNOVACIINNOVACIÓÓNN
ORGANISMOSORGANISMOS-- PlanificadoresPlanificadores-- CompradoresCompradores-- GestoresGestores-- UsuariosUsuarios
Correlaciones entre la generación y adopción de innovaciones y órganos competentes en cada escenario temporal
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ADMINISTRACIÓN
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
-Proveedores (hospitales)
-Proveedores de I+D+I (IIS, redes, CIBERs
- Alianzas y otros productores de conocimiento (universidades parques, centros)
COMERCIALIZACIÓN
-Productores
-Productores de I+D+I
- Alianzas y otros productores (Biotechs)Oportunidades
PatentesContratos
Comercialización
CAPITAL RIESGO
MERCADO
INTERFASE
Estructura del sistema de investigación e innovación
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SECTOR PRIVADO
-E. farmacéticas
-E. Equipamientos
-E. Proced. Diagnósticos y terapéuticos
-E. Materiales
-E. Biotecnológicas
-E. Plataformas tecnológicas
-E. TICS salud
FACILITADORES
CAPITAL RIESGO
BIOREGIBIOREGIÓÓNN
SECTOR PÚBLICO
ESTADO CC.AA.
DIUiE D. SALUD
I+D+I-CS
S.G. Política Científica y Tecnológica
CSIC
OPIS
CDTI
D.G.IInnovación
D.G de Investigación
UNIÓN EUROPEA
Sistema de relaciones autonómicas, estatales e internacionales del PRI-CS
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INNOVACIÓN-SALUD
II. LA TECNIFICACIÓN
I. LA PREVENCIÓN
III. LA COLECTIVIZACIÓN
IV. LA PERSONALIZACIÓN
PARADIGMAS DE LA MEDICINA EN EL SIGLO XX
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• PRIMERA ETAPA:
• T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.
• SEGUNDA ETAPA:
• T2-. De la aplicación en salud a patentes-guías basadas en la evidencia (GBE).
• TERCERA ETAPA:
• T3.- De las patentes-GBE a la práctica clínica (PC) o de salud pública (PSP).
• CUARTA ETAPA:
• T4.- De la práctica (C o SP) al impacto en salud.
Investigación Traslacional
Westfall J.M.; JAMA 2007. Rohrbach L.A.; Ev. H. Prof. 2006. Khovry M.J.; Gen. Med. 2007
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• PRIMERA ETAPA: T1.- Del hallazgo a la aplicación en salud.
• Evaluación clínica (Biomarcadores):
• Tests preventivos.
• Tests diagnósticos.
• Tests pronósticos.
• Investigación terapéutica:
• Farmacogenómica.
• Terapia dirigida a dianas.
• Estudios epidemiológicos.
• Ensayos Clínicos fases I y II.
Ejemplo de Investigación Traslacional. T1
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• SEGUNDA ETAPA: T2.- De la aplicación en salud a guías basadas en la evidencia (GBE).
• Desarrollo de GBE.
• Estudios de validez tipo ACCE en 4 pasos:
• V. analítica.
• V. clínica.
• V. utilidad clínica.
• V. ética.
• Ensayos Clínicos en fase III.
Ejemplo de Investigación Traslacional. T2
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• TERCERA ETAPA: T3.- De la GBE a la práctica clínica o de salud pública.
• Investigación de diseminación (conocimiento).
• Investigación de implementación (integración en programas).
• Investigación de difusión (adopción por instituciones).
Ejemplo de Investigación Traslacional. T3
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• CUARTA ETAPA: T4.- De la práctica al impacto en salud.
• MACRO:
• Políticas públicas.
• Vigilancia epidemiológica.
• META:
• Decisiones clínicas.
• Coste-efectividad.
• Calidad Asistencial.
• MICRO:
• Interacción cliente-proveedor.
Ejemplo de Investigación Traslacional. T4
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INVESTIGACIÓN TRASLACIONAL
T I T II T III T IV
Investigación Básica
Investigación Básica
Orientada al Paciente
Investigación Clínica
EpidemiológicaSalud Pública
Servicios Sanitarios
Desarrollo Innovación
Modelo Lineal de Innovación y Espectro de la Investigación Traslacional
InvestigaciónE, SP, SSInvestigación Clínica
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VI MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION MEDICA Y GESTION CLINICA
Política de I + D + I en el SNS
Escuela Nacional de Sanidad
Madrid, 19 de Diciembre de 2008
Dr. José J. Navas Palacios
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La Investigación Traslacional
José Jerónimo Navas PalaciosDirector General
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INTRODUCCIÓN DIFUSIÓN MADURACIÓN DECLIVE OBSOLESCENCIATIEMPO
VENTAS
Ciclo de Vida de la Tecnología.
“Diffusion of innovations”.Rogers 1962.
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GENERACIÓN DE INNOVACIÓN ADOPCIÓN DE INNOVACIÓN
PROGRAMAS DE PROGRAMAS DE INVESTIGACIINVESTIGACIÓÓN E INNOVACIN E INNOVACIÓÓN N
EN CIENCIAS DE LA SALUDEN CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD
ORGANISMOS ADAPTADORES DE ORGANISMOS ADAPTADORES DE INNOVACIINNOVACIÓÓNN-- D. G. PlanificaciD. G. Planificacióónn-- D.GD.G. de Recursos. de Recursos-- D. G. Estrategia y CoordinaciD. G. Estrategia y Coordinacióónn-- SCS, AATRMSCS, AATRM-- ProveedoresProveedores
Otros, XHUPOtros, XHUP
Competencias en el ámbito de generación y adopción