EL CONCEPTO DE COMPETITIVIDADLa competitividad es un concepto que no tiene límites precisos y se define en relación con otros conceptos. La definición operativa de competitividad depende del punto de referencia del análisis -nación, sector, firma-, del tipo de producto analizado -bienes básicos, productos diferenciados, cadenas productivas, etapas de producción- y del objetivo de la indagación -corto o largo plazo, explotación de mercados, reconversión, etcétera (Pineiro, 1993).Algunas definiciones de la firma o sectorSignifica la capacidad de las empresas de un país dado para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros países (Alic, 1997).La competitividad industrial es una medida de la capacidad inmediata y futura del sector industrial para diseñar, producir y vender bienes cuyos atributos logren formar un paquete más atractivo que el de productos similares ofrecidos por los competidores: el juez final es el mercado (European Management Forum, 1980).Es la capacidad de una industria o empresa para producir bienes con patrones de calidad específicos, utilizando más eficientemente recursos que empresas o industrias semejantes en el resto del mundo durante un cierto período de tiempo (Haguenauer, 1990).Algunas definiciones de la economía nacionalUna economía es competitiva en la producción de un determinado bien cuando puede por lo menos igualar los patrones de eficiencia vigentes en el resto del mundo, en términos de la utilización de recursos y de la calidad del bien.Es la capacidad de responder ventajosamente en los mercados internacionales (Urrutia, 1994).La competitividad comercial es la capacidad de un país para competir eficazmente con la oferta extranjera de bienes y servicios en los mercados doméstico y extranjero (Ten K ate, 1995).Algunas definiciones que incorporan el nivel de vidaEs el grado en que una nación puede, bajo condiciones de mercado libre, producir bienes y servicios que satisfagan los requerimientos de los mercados internacionales y, simultáneamente, mantener o expandir los ingresos reales de sus ciudadanos (President's commission on industrial competitiveness, 1985).La definición de competitividad de la Harvard Business School consiste en la habilidad de un país para crear, producir y distribuir productos o servicios en el mercado internacional, manteniendo ganancias crecientes de sus recursos.Grado por el cual un país en un mundo de competencia abierta, produce bienes y servicios que satisfacen las exigencias del mercado internacional y simultáneamente expande su PIB y su PIB per cápita al menos tan rápidamente como sus socios comerciales (Jones y Treece, 1988).De lo anterior se evidencia que para alcanzar una posición competitiva se requiere, entre otras cosas: la incorporación de progreso técnico, entendido como la capacidad de imitar, adaptar y desarrollar técnicas de producción de bienes y servicios antes inexistentes en una economía (Bejarano, 1995b) o de su mejoramiento; la diversificación de los productos exportables en condiciones de calidad y precio al menos equiparables a las de sus competidores; la adaptación a las nuevas condiciones de competencia en los mercados y la reconversión de sectores no competitivos.De otra parte, es necesario diferenciar dos tipos de competitividad. Una artificial, asociada con la depresión de la demanda interna y el aumento de la capacidad ociosa, con la explotación de recursos naturales abundantes y el aprovechamiento de mano de obra barata, con la presencia de subsidios a los precios de los factores, con la aplicación de políticas favorables a las exportaciones -manipulaciones de la tasa de cambio, subsidios a la actividad-, etcétera, que no es sostenible a largo plazo. Otra estructural que se sustenta en la capacidad de una economía para avanzar en su eficiencia y productividad, para diferenciar productos, incorporar innovaciones tecnológicas y mejorar la organización empresarial y los encadenamientos productivos. Esta última sí es perdurable a través del tiempo porque se sustenta en un mejoramiento de los patrones de productividad como base de una competitividad real.CompetitividadDe Wikipedia, la enciclopedia libreLa competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor costo posible.Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.LOS DIEZ PRINCIPIOS DE LA COMPETITIVIDAD

La competitividad, es una estrategia de supervivencia para el mediano y el largo plazo, y lo podemos fundamentar, con base a lo descrito con anterioridad, en diez principios y condiciones:

1. Definir en forma clara la filosofía de la institución; visión, misión y valores acordes con una planeación estratégica trascendente.

2. Poseer espíritu innovador y manejo del cambio (Heráclito dijo, lo único permanente es el cambio).3. Fortalecer internamente a las instituciones y trabajar en equipo (Para ganar-ganar, se nos olvida casi siempre

nuestro propio personal, para ello propongo que se integre una estrategia de recompensa al personal que logre la retención del mismo).

4. Conocimiento del entorno, del mercado y de las necesidades de los clientes.5. Calidad (acreditación de programas), servicio (atención y respuestas rápidas) y valor agregado.6. Nuevos compromisos y exigencias con indicadores de clase mundial y enfoque a las instituciones.7. Promoción del capital intelectual y emocional de las instituciones (formación de líderes).8. Conocimiento y valoración de los signos vitales de la institución.9. Proceso de mejora contínua.10. Sabiduría directiva.

CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETITIVIDAD

La competitividad es el centro del análisis para que cada organización se acoja a las necesidades del entorno según los criterios de maximización planeados desde un principio. Existen tres actores principales integrados en los que la competitividad se hace manifiesta, los cuales son: El sistema productivo, el gobierno y los clientes o usuarios finales. El sistema productivo es el que se encarga de generar ventajas competitivas internacionales. El reto de aplicar el conocimiento en una empresa para crear ventajas competitivas se hace aun más desafiante debido a:

El mercado es cada vez más competitivo, lo que demanda mayor innovación en los productos. debido a esto, el conocimiento debe desarrollarse y ser asimilado cada vez con mayor rapidez.

Las empresas están organizando sus negocios enfocando sus esfuerzos en crear mayor valor para sus clientes. Las funciones del personal de administración se han ido reduciendo, así como los mismos niveles administrativos. Existe la necesidad de reemplazar la manera informal en la que se gerenciaba el conocimiento en las funciones administrativas por métodos formales dentro de procesos de negocios orientados al cliente.

La presión de la competencia está reduciendo el tamaño de los grupos de empleados que poseen el conocimiento de la empresa.

Se requiere tiempo para adquirir conocimiento y lograr experiencia a partir de él. Los empleados cada vez tienen menos tiempo para hacer esto.

Existe la necesidad de manejar cada vez mayor complejidad en empresas pequeñas y con operaciones trans-nacionales.

Cambios en la dirección estratégica de la empresa puede causar pérdida de conocimiento en un área específica. Una decisión posterior que retome la orientación anterior puede requerir ese conocimiento.

El gobierno es el que facilita el proceso de gestión e innovación dentro de las empresas y los clientes o usuarios finales son los encargados de activar el sistema productivo por medio de sus decisiones y gustos, los cuales crean una tendencia hacia loa que el mercado debe enfocarse y por ende, satisfacer con lo planeado por el mercado meta.Así mismo, la competitividad cobra importancia en el momento en que sirve de influencia para el crecimiento del comercio, el aumento de la participación extranjera mediante mecanismos de inversión directa, entre otros. La competitividad es un elemento que interviene en el crecimiento de la globalización de competencia, y en el incremento de la productividad e integración de mercados supranacionales.

Condiciones para elevar competitividad

Capacitación, tecnología e infraestructura, necesarias para que las empresas eleven su competitividad

Chile y Panamá encabezan competitividad en Latinoamérica, según estudio

26-04-2012 / 0:20: h EFE

Chile y Panamá encabezan el último índice semestral de competitividad de Latinoamérica elaborado por la escuela internacional de negocios

ADEN, informaron hoy fuentes de esa institución con presencia en 15 países de la región.

Chile obtuvo 81,4 puntos sobre un máximo de 100 frente a los 82,9 de la anterior medición (noviembre de 2011) y Panamá logró 76 puntos, frente

a los 76,5 del semestre anterior.

La medición es efectuada en 18 países "que representan el 99 % del producto interior bruto" de Latinoamérica, dijo en una rueda de prensa el

director del Instituto de Competitividad de la escuela, el argentino Alejandro Trapé.

La tercera posición la ocupa México con 72,2 puntos, seguido por Costa Rica (71,8), Uruguay (71,6), Brasil (71,2), Colombia (69,3), Perú (67,6),

Argentina (66,7), Ecuador (63,1), El Salvador (62), Guatemala (60), Paraguay (59,8), Honduras (59,2), República Dominicana y Nicaragua (57,8),

Venezuela (57,7) y Bolivia (54,9).

La escuela de negocios ADEN, fundada en Argentina en 1992, realiza desde 2010 este ránking semestral de competitividad que tienen en cuenta

diez aspectos.

Se trata de cobertura de necesidades básicas, aspectos institucionales, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud, educación, expectativas

de la población, competencia en los mercados, eficiencia en las relaciones laborales y acceso a la tecnología.

En la última medición, Chile alcanza la mayor puntuación en cobertura de necesidades básicas, aspectos institucionales y estabilidad

macroeconómica, mientras que Panamá destaca en competencia en mercados y acceso a la tecnología.

Argentina sobresalió en educación, Brasil en infraestructura y Costa Rica en mejores condiciones de salud.

Con relación a las condiciones de eficiencia en las relaciones laborales, Uruguay obtiene la máximo puntuación y Perú muestra las mejores

expectativas de la población.

Venezuela y Bolivia, con realidades económicas y sociales diferentes se ubican, respecto a noviembre pasado, nuevamente en los últimos lugares,

con problemas comunes de inestabilidad macroeconómica y problemas institucionales, señaló ADEN.

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En último año pasamos del puesto 73 al 67, de un total de 142 economías evaluadas. Incluso nos ubicamos en el puesto siete de los países de la región

Perú sube seis posiciones en ránking de competitividad

5. DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN JUNÍN¿Qué es la competitividad?De acuerdo con lo publicado en el “Estudio de Competitividad y Oportunidadesde Inversión en la Región Junín”, publicado por el Consorcio ECSA INGEDISA,en el año 2000, la competitividad regional es la capacidad de las regiones depromover y atraer inversiones de manera sostenible, producir bienes y servicioscon alto valor agregado, realizar acciones unificadas para el desarrollo delcapital humano, cultural y social, cuidando el capital natural y medioambiental;de manera que el mayor crecimiento asociado sea sostenible en el tiempo ygenere mayores niveles de vida a su población, en un marco de competenciainternacional.Consideramos que ser competitivo significa ser un LIDER con capacidad paraingresar y mantenerse en un mercado. Ello debe ser reflejado en una mejoraen el nivel de vida y bienestar de la población.Michael E. Porter publicó en 1990 el libro “La Ventaja Competitiva de lasNaciones”. En este libro, luego de un trabajo de investigación durante cuatroaños en 100 empresas de 10 de los principales países comerciantesexistentes, elaboró un modelo que ha permitido comprender el proceso degeneración de ventajas competitivas a nivel internacional. Así mismo, hapermitido identificar, con claridad, la forma en la que los países puedendesarrollar su nivel de competitividad.

Según Michael Porter, “La prosperidad de un país se crea, no se hereda. No esproducto de los recursos con que la naturaleza lo haya dotado, ni de lacantidad de trabajadores disponibles, sus tipos de interés o el valor de sumoneda, como sostienen los economistas clásicos”.“La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria parainnovar y mejorar. Las compañías ganan ventaja sobre los mejorescompetidores del mundo debido a la presión y al reto. Se benefician de tenerfuertes rivales nacionales, agresivos proveedores con base en su país yclientes locales exigentes”.22

Para Porter, existe en el mundo grandes diferencias en los patrones decompetitividad de cada país. No existe, ni existirá, una nación que pueda sercompetitiva en todas las industrias o en la mayoría de ellas. Más soncompetitivas en particulares industrias, dependiendo del ambiente dinámico,desafiante y progresista de cada una de ellas.La competitividad de un país, según el mencionado autor, estará determinadapor la interacción de cuatro atributos generales:a) Las condiciones de los factores,b) Las condiciones de la demanda,c) Los proveedores y las industrias relacionadas y de apoyo; y,d) Las estrategias, estructuras y rivalidad de las empresas.

La totalidad del entorno se complementa con dos elementos adicionales: elGobierno y la casualidad.Consideramos que este modelo debe ser utilizado para identificar las ventajascompetitivas que poseen las regiones de nuestro país.Analizando el modelo del “diamante de la competitividad” de Michael E. Porter,estaremos en condiciones de establecer el nivel de competitividad de la RegiónJunín, vale decir, las condiciones existentes en esta región para las empresasque se desarrollan en ellas.Este análisis nos servirá para determinar cuáles son los atributos quepermitirán a Junín ser competitiva en los mercados internacionales.

La elaboración de este diamante se ha llevado a cabo a través de un análisiscualitativo y cuantitativo de la situación actual por la que atraviesa la región,sustentado en la investigación con fuentes primarias y secundarias deinformación.Las fuentes primarias que se utilizaron para el análisis cualitativo y cuantitativo,especialmente referidas a la situación de la región frente a los mercadosinternacionales, han sido las entrevistas con empresarios, productores,artesanos, funcionarios públicos y representantes de la sociedad civil local engeneral, las mismas que fueron realizadas durante una visita previa a la regiónDichas entrevistas fueron complementadas con un taller de planificación, en elque se elaboraron varias matrices basadas en los objetivos estratégicos delPlan Estratégico Nacional Exportador (PENX), con el fin de establecerprioridades a seguir en la Región para conseguir el éxito exportador.Mientras que las fuentes secundarias utilizadas sirvieron para analizarprincipalmente la evolución de la competitividad de la región, su estructura yperfil, así como la demanda internacional de sus principales productosexportables. Además de su desarrollo económico y la evolución de susprincipales productos.

Las exportaciones de productos originarios de la región, se han analizadosiguiendo la información proveniente de SUNAT, la cual fue contrastada conotras.Específicamente para el análisis cuantitativo de la demanda mundial, seexaminó el Sistema de Información Estadística Comercial para el desarrollo delcomercio internacional del Centro de Comercio Internacional y el UnitedNations Commodity Trade Statistics Database.Vale la pena indicar que esta primera presentación del análisis realizado algrado de competitividad de la Región Junín, es de carácter general.Posteriormente, realizaremos un análisis de los tres productos seleccionados

como parte de los planes operativos que constan en este Plan EstratégicoRegional de Exportación (PERX).Cada Plan Operativo de Producto (POP) cuenta con su propio análisis yconclusiones, no obstante, muchos aspectos y características identificadas ensu diamante de la competitividad son iguales a los de la región. Por tal motivo,es primordial concebir a los POP como documentos individuales y no comocomponentes del Plan Estratégico Regional Exportador de Junín.En esta etapa inicial del análisis, la demanda internacional de los productos conpotencial exportador en la región, se ha manejado de forma general. Cada PlanOperativo por producto, tiene su correspondiente análisis de los requerimientosmundiales de cada uno de ellos, de manera mucho más detallada.

En esta etapa inicial del análisis, la demanda internacional de los productos conpotencial exportador en la región, se ha manejado de forma general. Cada PlanOperativo por producto, tiene su correspondiente análisis de los requerimientosmundiales de cada uno de ellos, de manera mucho más detallada.