7/25/2019 El Cambio Como Estrategia de Gestin

1/3

El cambio como estrategia de gestin

Organizaciones se desarrollan y enfrentan a entornos muy competitivosque cambian continuamente.

El cambio es algo inminente a la organizacin, es lo que la lleva amantenerse o desaparecer de su entorno competitivo.

La estrategia de cambio debe estar enmarcada en una culturaorganizacional slida.

Importante que el personal reconozca la necesidad de cambio y que secomprometa a actuar en favor de ellos, requiriendo procesos decomunicacin, educacin, participacin y apoyo en el personal.

Cambio organizacional

Organizaciones se enfrentan a caractersticas del ambiente, trayendocomo consecuencia que las empresas se vean presionadas aimplementar transformaciones para adaptarse adecuadamente a lasexigencias del entorno.

El cambio organizacional se entiende como un conjunto dealteraciones, transformaciones y modicaciones, tanto estructuralescomo de comportamiento, acopladas ntimamente de acuerdo a lanueva estrategia, para obtener mejores resultados, para la empresacomo para todos sus componentes, tomando en cuenta que lastransformaciones nunca son fragmentadas.

El cambio para que sea efectivo, debe !acerse de manera formal, atrav"s de un plan donde est"n de#nidos correctamente los ob$etivos,orientados a una meta, y as lograr un compromiso global entre todossus integrantes

Resistencia al cambio

%parece en toda ocasin en que las circunstancias requieren que un individuo,grupo o sistema, modi#que su conducta !abitual.

Existen dos tipos de resistencia

&. 'uentes individuales caractersticas !umanas como las percepciones,personalidades y necesidades.( )*bitos( +eguridad( 'actores econmicos( iedo a lo desconocido( -rocesamiento selectivo de informacin

. 'uentes organizacionales organizaciones se resisten al cambio, debido aque son unidades en donde con/uyen muc!os intereses particulares ycolectivos.( Inercia estructural( 0entro limitado del cambio( Inercia de grupo( %menaza a las relaciones de poder establecidas

7/25/2019 El Cambio Como Estrategia de Gestin

2/3

Anlisis de informacin

Las organizaciones act1an como los seres vivos en cuanto a adaptacin,

as como tambi"n seg1n coordinacin tanto interna como externa con suentorno.

La creciente competencia internacional exige a las empresas una me$oraconstante de su capacidad competitiva que les permita sobrevivir en unmundo cada vez m*s globalizado.

Existe una necesidad de cambio, ante el cambio, ya que las presionesgeneradas conforman cambios en el entorno, porque obligan a lasempresas como sistema a adaptarse a trav"s de a$ustes en suplani#cacin estrat"gica.

Los cambios en las organizaciones son necesarios y se deben plani#carde manera de ser e$ecutados progresivamente.

Las estrategias de cambio implican compromiso por parte de susmiembros a la nueva imagen de la organizacin.

Las personas con muc!a necesidad de seguridad es probable que seresistan al cambio, porque amenaza su sentimiento de seguridad.

Los cambios en las tareas o rutinas establecidas de traba$o, originantemores econmicos si a las personas, les preocupa no ser capaces derealizar las nuevas labores, en especial cuando el pago est* en funcinde la productividad.

El cambio sustituye la ambig2edad y lo incierto, por lo desconocido,cada cambio importante de una situacin de traba$o trae consigo unasensacin de incertidumbre.

Los individuos son capaces de procesar selectivamente la informacin, a

#n de mantener sus percepciones intactas. Las organizaciones !an construido mecanismos como sus procesos de

seleccin y regularizacin formal para producir estabilidad. Las t"cnicas de capacitacin y socializacin, refuerzan los requisitos y

!abilidades para papeles espec#cos. Las organizaciones est*n constituidas, por varios subsistemas

interdependientes, por ello no se puede cambiar uno sin afectar a losdem*s.

%unque las personas deseen cambar sus comportamientos, las normasdel grupo pueden limitarlas.

0ualquier dilucin de autoridad para la toma de decisiones, puedeamenazar las relaciones de poder largamente establecidas dentro de la

organizacin.

Conclusiones

Entorno empresarial mundial, se encuentra caracterizado por una seriede cambios y transformaciones, producto de la din*mica global, que losempu$a a generar innovaciones en sus estructuras para mantenersecompetitivos, en un da cada vez m*s comple$o.

7/25/2019 El Cambio Como Estrategia de Gestin

3/3

Es importante la participacin del talento !umano, ya que se encargande conducir de una manera estrat"gica, la transicin al cambio y suimplementacin efectiva en la organizacin.

Es necesario preparar anticipadamente al personal frente a una situacinde cambio, para minimizar la resistencia al cambio, evitando que seavisto como una amenaza al puesto de traba$o.

+e deben desarrollar programas comunicacionales de gestin de cambio,para que todo el personal internalice la importancia de implantarprocesos tecnolgicos y de innovacin, que garanticen me$orar laproductividad y competitividad de la empresa.

3enerar sinergia entre las gerencias y todo su personal, a #n deminimizar los focos de resistencia al cambio.