E J E S R E C T O R E S 2 0 1 5 - 2 0 1 8

GOBIERNO HONRADO Y TRANSPARENTE:

Gobierno Incluyente y Participativo

Responsabilidad y Transparencia

Gobernabilidad y Paz Social

DESARROLLO SOSTENIBLE:

Competitividad y Desarrollo Económico

Fortalecimiento Social

Bienestar Social

E J E S E S T R A T E G I C O S

GOBIERNO HONRADO Y TRANSPARENTE

PRESIDENCIA

SINDICATURA MUNICIPAL

CABILDO

SECRETARIA

ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL

TESORERIA MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS

DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

ORGANISMO OPERADOR MUNICIPAL DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO

Y SANEAMIENTO (OOMAPAS)

DESARROLLO SOSTENIBLE PARA EL FORTALECIMIENTO SOCIAL

DIRECCION DE PROMOCION Y DESARROLLO ECONOMICO

DIRECCION DE PLANEACION Y ESTRATEGICA SOCIAL

DIRECCIÓN DE EDUCACION

DIRECCIÓN DE CULTURA

DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER

DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDIGENAS

DIRECCIÓN DE PESCA

BENITO JUAREZ SEGURO

DIRECCION DE SEGURIDAD PÚBLICA

COORDINACION DE PROTECCION CIVIL

BIENESTAR SOCIAL

DIRECCION DE SALUD

DIRECCIÓN DE DEPORTE MUNICIPAL

COORDINACION DE ECOLOGIA

DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA (DIF)

F U N D A M E N T O L E G A L

REPRESENTANTES MIEMBROS DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO DE

BENITO JUAREZ

REPRESENTANTES DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

C. LIC. CLAUDIA PAVLOVICH ARELLANO

DISTINGUIDOS FUNCIONARIOS Y COLABORADORES

PUEBLO DE BENITO JUAREZ QUE AMABLEMENTE NOS ACOMPAÑA

Comparezco ante ustedes este 15 de Septiembre del 2016 cumpliendo

con lo establecido en el Artículo 136 fracción XXVII de la Constitución

Política del Estado de Sonora, Articulo 61 fracción III inciso X y Artículo

65 fracción IX de la Ley de Gobierno y Administración Municipal,

presento al H. Ayuntamiento de Benito Juárez, el Primer Informe de

Gobierno que contiene las obras y acciones realizadas, así como los

asuntos Municipales que comprenden del 16 de Septiembre del 2015

al 31 de Agosto del 2016. Elaborar un informe se dice fácil, pero

realizar el trabajo en realidad ha llevado tiempo y esfuerzo de los

trabajadores que integran nuestro honorable Ayuntamiento y la

participación ciudadana de los Benitojuarenses que nos han

acompañado en esta importante labor, a todos ellos mi más sincero

agradecimiento.

Ante los regidores y la ciudadanía entrego un documento detallado

que muestra las metas y objetivos cumplidos en el primer período de la

administración municipal.

GOBIERNO HONRADO Y TRANSPARENTE

P R E S I D E N C I A M U N I C I P A L

Estoy convencido que este Municipio está en nuestras manos, debemos cuidarlo y

desarrollarlo para entregárselo en las mejores condiciones posibles a nuestra niñez

y a nuestra juventud; engrandecer lo que nuestros antepasados nos heredaron y

con todo respeto a nuestros adultos y adultos mayores, quienes serán los que

verifiquen y validen nuestro desempeño. Esta tierra ha dado origen a grandes

hombres y mujeres.

El objetivo principal de esta

Administración Municipal es sin duda

enfocarse en unir esfuerzos con la

finalidad de brindar soluciones a las

distintas demandas ciudadanas que a

diario se atienden en este recinto, en el

cual son bienvenidos todos y cada uno de

los Benitojuarenses.

Es de suma importancia para un servidor

luchar incansablemente con el firme

propósito de que el municipio de Benito

Juárez sea un territorio de calidad y de

Bienestar Social, con Desarrollo

Económico Sostenible y con un

Fortalecimiento Social e Infraestructura

permanente.

En Benito Juárez vivimos un clima de pluralidad gracias al respeto que se refleja en

la participación de las distintas fuerzas políticas, organizaciones, asociaciones e

instituciones, dentro y fuera del H. Ayuntamiento. En este tenor individualmente y

en pleno del cabildo, los regidores y un servidor hemos estado TRABAJANDO

UNIDOS PARA BUSCAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE que requiere nuestro

municipio, mediante las diversas comisiones, donde se han efectuado convenios y

acuerdos, a través, de las sesiones las cuales se han llevado a cabo con

responsabilidad, participación y puntualidad.

De esta manera hemos realizado obras y acciones comprendidas en el periodo de

la Administración Municipal del 16 de Septiembre 2015 al 31 de Agosto del 2016.

Desde administraciones pasadas, muchas gestiones ante las autoridades Estatales y

Federales se vieron frenadas, afectando el bienestar de los Benitojuarenses. Al

recibir la administración municipal nos encontramos con grandes reclamos y

necesidades de las mayorías, muchas sin resolver y sobre todo con grandes

problemas de Salud.

Se realizó un análisis de la situación en que se encuentra el Municipio de Benito

Juárez, Sonora, bajo el método de observación-investigación, contemplando el

entorno municipal e intermunicipal, lo que hizo factible una descripción real de los

elementos, fenómenos y hechos que caracterizan al territorio, población, gobierno

y economía municipal, además de que en este apartado se deben incluir índices

que permitan identificar los logros, avances, dimensiones a atender y deficiencias o

carencias. Se desarrolló de manera descriptiva destacando, las principales

condiciones locales de cada uno de los temas o subtemas que se pretendan

desarrollar y que sean responsabilidad del Municipio, mismos que sirvieron de

fundamento en la construcción de las estrategias, para lo cual se pueden apoyar

con la construcción de la matriz FODA, misma que obtiene una linealidad con base

a los programas que se tienen en la estructura programática municipal vigente.

Como una estrategia de recolección y fuentes de información, se apoyó en

representantes de los sectores social y privado y de las principales instituciones

educativas o de investigación que aportaron datos estadísticos e índices.

Agradezco el haber contado con la participación de los ciudadanos como

conocedores de los problemas y situación real del entorno en el que viven en sus

comunidades, pueblos o colonias.

Así fue el inicio a un nuevo momento en el arduo y productivo camino de la

Administración Pública Municipal. Me comprometí de cara a la comunidad, ya que

este es el tiempo de cumplir; este es el momento preciso para caminar por la senda

del quehacer productivo a favor del crecimiento con dignidad del municipio, de

esta tierra y de nuestro hogar que tanto amamos; gracias al apoyo de nuestra

Gobernadora Lic. Claudia Pavlovich y sus gestiones ante la Federación.

En coordinación con el Centro de Desarrollo Municipal del Gobierno del Estado

(CEDEMUN), se le presentaron a nuestra Gobernadora 15 proyectos prioritarios

para nuestro municipio, los cuales se destinaron a las diferentes Secretarias

Estatales, mismas que los incluyeron en su programática, 2015-2018.

No. Área Descripción Localidad

1 Sistema de Salud

Hospital regional, Clínica Estabilizadora, Dispensario Médico en cada comunidad, Ambulancias en cada comunidad; Equipamiento y personal, servicio las 24 horas.

Municipio

Sistema de Salud Un centro Antirrábico para control sanitario de mascotas; instalaciones, personal y vehículo recolector.

Municipio

2 Generación de

Empleos

Parque Agroindustrial, terreno e infraestructura. Promoción a empresas e industrias para instalarse.

Municipio

3 Sistema de

Drenaje Pluvial Ampliación de los sifones, levantamiento de los bordos en las comunidades.

Municipio

4 Educación Preparatoria CECYTES en Paredón Colorado: Terreno, construcción de aulas y campos deportivos.

Paredoncito

5 Panteón nuevo Donación de 5.00 ha. Infraestructura, postería eléctrica, agua y pavimentación.

Municipio

6 Guardería Para las madres trabajadoras, administrado por DIF.

Municipio

7 Desarrollo Turístico

Corredor Turístico Paredones. Paredón Colorado y

Paredoncito

8 Vialidad

Periférico: Independencia-Zona Urbana-Agua Blanca, con áreas de estancias, acondicionamiento físico y deportivo.

Municipio

9 Seguridad Pública

Edificio de Seguridad Pública, uniformes, armamento, equipo de comunicación, capacitación y Patrullas.

Municipio

10

Modernización, eficiencia y ahorro

sustentable

Energía Solar a los 02 Palacios Municipales y pozos de OMAPASSBJ

Municipio

11

Modernización, eficiencia y ahorro

sustentable

Luz Solar y WiFi gratuito en parques y plazas públicas.

Municipio

12 Vivienda e

Infraestructura

Nuevo Fraccionamiento: Terreno e infraestructura (pavimentación, agua y drenaje, postería, energía eléctrica, etc.).

Villa Juárez

13 Desarrollo Municipal

Central Camionera Municipal Municipio

14 Desarrollo Municipal

Pavimentación, Drenaje y Agua Paredón Colorado y

Paredoncito

15 Desarrollo Municipal

Pavimentación, Drenaje y Agua Villa Juárez y Col.

Jecopaco

Y forman parte del Plan Municipal de Desarrollo, contemplados por el Comité de

Planeación Municipal (COPLAM). El COPLAM tiene como objetivo general

coadyuvar en la formulación, actualización, instrumentación, control y evaluación

del Plan Municipal de Desarrollo, tomando en cuenta las propuestas de la

administración pública municipal, estatal y federal, así como los planteamientos y

propuestas de los grupos sociales, buscando su congruencia con los Planes

Nacionales y Estatal de Desarrollo.

Posteriormente, en una visita a nuestro municipio, se le solicitaron 03 proyectos

más, aunados a los anteriores, haciéndole hincapié en la Clínica de Salud para la

Estabilización del paciente, así mismo contar con el personal médico, equipamiento

y ambulancias las 24 horas del día; Requerimos además que los caminos estén en

excelente estado de tránsito, por motivos de Salud, Desarrollo Económico y como

vía de Comunicación. Fuimos testigos de su compromiso, en la comunidad de

Aceitunitas, de lo anterior.

No. Descripción Localidad Monto

1 Remodelación de la plaza pública.

Col. Jecopaco $3,100.000.00

2

Construcción de Arcos de Bienvenida en los límites municipales.

Municipio $980,000.00

3

Pavimentación con concreto hidráulico, infraestructura, agua y drenaje.

Entrada de Paredón Colorado

$9,070,000.00

$13,150,000.00

Nuestra Gobernadora, Lic. Claudia Pavlovich autorizo la construcción de la Clínica

Estabilizadora, Girándole instrucciones al Secretario de Salud para que inicie las

gestiones necesarias para ello; como municipio nos dimos la tarea de adquirir un

terreno privado para su instalación, a manera de aportación municipal, contando

con la aprobación del H. Cabildo Municipal. También le solicitó al Secretario de

Desarrollo Urbano (SIDUR) para que se avoque a reconstruir todas las rúas del

municipio; así mismo instruyó a los funcionarios de SIDUR y CEDEMUN para que se

coordinen en este compromiso de obra pública con un monto total de

$13,150,000.00.

Se realizaron gestiones ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para

reparar y construir los caminos de entrada a la Col. Jecopaco, Paredón Colorado y

Paredoncito.

Ante BANOBRAS gestionamos para recibir anticipadamente $3,750.000.00 de los

fondos de FAIS (Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social) y solucionar

el problema de abasto de agua potable a la comunidad de Agua Blanca que por

muchos años tenían, así como los problemas de alumbrado público de las

comunidades.

En el rezago nos encontramos y se han solucionado problemas de alumbrado

público en la Colonia Jecopaco, Paredón Colorado, Paredoncito y en la zona

Urbana. Igualmente se realizó la ampliación de la red eléctrica en media y baja

tensión, posteria y transformadores, para 02 sectores de la Comunidad del

Paredoncito, sección kínder de la colonia Márquez Vera, con suministro para 45

viviendas donde se incluyen las acometidas (mufas) y en la sección nueva con

suministro para 25 viviendas.

En el 2016 se recibieron recursos de los fondos estatales de CECOP para la

reparación del techo de la Iglesia católica San Isidro Labrador de Villa Juárez y la

reparación de muros, piso y techo de la Iglesia apostólica de la Fe de Cristo Jesús

en la Col. Jecopaco, correspondientes al ejercicio 2015. Es importante informar que

se consiguió con el titular de esta dependencia estatal un incremento en el 2016

del 12% del piso financiero que tradicionalmente se tenía; estamos gestionando

recursos adicionales para beneficio de los Benitojuarenses.

El Tesorero municipal y un servidor, nos dimos la tarea de recuperar la Sub-Agencia

Fiscal que anteriormente teníamos ante la Agencia de Recaudación Fiscal del

Gobierno del Estado, misma que había quitado la anterior Administración Estatal.

Fuimos bien recibidos, nos trataron profesional y amablemente, consiguiendo en el

2016, nuevamente, la apertura con los servicios que teníamos; continua la gestión

para poder expedir Licencias de manejo y Placas para vehículos nuevos y así contar

con todos los servicios fiscales en nuestra comunidad, y evitar el gasto de traslado

de los Benitojuarenses a otros municipios para realizar dichos tramites.

Recibimos la visita del Sr. Alfred KW Chan, coreano, de la empresa SPARKZ

“Soluciones de Energía” quien está interesado en instalar una maquiladora-

armadora de lámparas LED en Sonora, México; se interesó mucho en nuestra

región y en nuestra gente trabajadora, seguimos en comunicación con él y sobre

todo con la Secretaría de Economía del Estado.

También promovimos la instalación de un taller para la elaboración de productos

artesanales de Palo Fierro, para el mercado regional, estatal e internacional;

empresarios de CHINA se llevaron muestras a su país. Esta empresa se abastecerá

de materia prima de recursos naturales de este municipio y del municipio del

Quiriego, utilizando mano de obra Benitojuarense.

En recuperación de nuestras tradiciones, se realizaron varias actividades cívicas y

socio-culturales como: Aniversario del Municipio, Homenaje a los Colonos, Expo

feria del Trigo, Día de la Marina, Desfiles Institucionales, Desfile Navideño, paseos

en Bicicleta (Peladeadas), Lunes Cívico, Eventos Culturales, así como fomentar los

usos y costumbres en nuestras comunidades indígenas.

ACCIONES REALIZADAS:

105 gestiones ante el Gobierno Federal y Estatal en las que destacan la continuidad

y término del centro cultural BEATRIZ BELTRONES RIVERA, así de CONADE

(Comisión Nacional del Deporte) para la gestión, construcción, ampliación y

equipamiento de áreas deportivas, con SEDESOL (Secretaría de Desarrollo Social)

para el programa de seguro de vida para jefas de familia, programas de apoyo

relativo a Vivienda y empleo temporal, etc., SAGARPA por los programas

productivos, INAES para los programas de inversión de proyectos productivos,

SEDESON para los programas sociales y de empleo temporal, programa de

vivienda, etc., ante la SHCP (Secretaria de Hacienda y Crédito Público) para la

pavimentación de calles y avenidas y las gestiones ante la Secretaría de Seguridad

Pública del Estado para la dotación de armamento y patrullas, mismas que el

municipio se vio beneficiado con armamento nuevo para los elementos policiacos y

con 11 patrullas.

En apoyo a las comunidades indígenas, se han gestionado ante CDI (Comisión de

Desarrollo para las Comunidades Indígenas), del gobierno Federal, vivienda, becas,

programas de salud, de cultura y proyectos productivos. De igual manera ante la

dependencia estatal CEDIS (Comisión Estatal de Desarrollo para las Comunidades y

Pueblos Indígenas de Sonora.

665 de apoyos diversos.

Se realizaron 26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias.

Tuvimos 1,547 audiencias privadas.

Se expidieron 2,129 oficios.

Se asistió 628 eventos, incluyendo eventos cívicos, sociales y culturales; públicos y

privados.

La junta municipal de reclutamiento del servicio militar nacional expidió 52 cartillas

de identidad militar.

Se adquirieron 03 vehículos ante el SAE (Servicio de Administración y Enajenación

de bienes), a muy buen precio, para la parte operativa del municipio.

Se gestionaron 03 vehículos ante el SAE (Servicio de Administración y Enajenación

de bienes), donados, para las áreas operativas del municipio.

Se gestionó y recupero el programa social Hábitat.

Se firmó convenio con ISC (Instituto Sonorense de Cultura)/CONACULTA (Comisión

Nacional de la Cultura y las Artes).

Varios convenios de colaboración del Municipio con CFE: Digitales, DAP,

Energético.

Convenio de Seguridad Social entre Municipio de Benito Juárez e ISSSTESON.

Convenio con ICATSON (Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de

Sonora).

Convenio con ISEA (Instituto Sonorense de Educación para los Adultos).

Convenio de coordinación programa desayunos escolares entre DIF Sonora y el

Municipio Benito Juárez.

Acuerdo de coordinación para el establecimiento del sistema Municipal de Control

y Evaluación Gubernamental y colaboración en materia de transparencia y

combate a la corrupción entre Gobierno del Estado y el Municipio de Benito Juárez

Sonora.

Convenio de colaboración de INAPAM (Instituto Nacional de las personas Adultas

Mayores), DIF Estatal y Municipio de Benito Juárez.

Convenio de compromiso y obligaciones entre el Estado de Sonora por conducto

de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y el Municipio Benito Juárez.

Convenio con la Congregación Mariana Trinitaria.

Convenio con FONACOT (Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores).

Contrato de comodato con Seguridad Pública del Estado de Sonora y Municipio de

Benito Juárez.

Convenio CECOP Municipio Benito Juárez.

Convenios con Instituciones Educativas: UES (Universidad Estatal de Sonora) y

CBTIS No. 129 (Centro de Bachillerato Tecnológico, Industrial y de Servicios).

Convenio laboral con el Sindicato Único de Trabajadores al Servicio del

Ayuntamiento de Benito Juárez, Sonora.

Acuerdo común Gobierno del Estado y Municipio de Benito Juárez.

14 Acuerdos de aprobación de leyes y reformas ante el Honorable Congreso del

Estado y el Municipio de Benito Juárez; como la Ley de Ingresos y presupuesto de

Ingresos del ejercicio fiscal 2016; así como las leyes 84, 85, 87, 88, 89.

Formación del COPLAM (Comité de Planeación Municipal), con la participación de

los distintos sectores, sociales y productivos en el municipio.

Firma del Programa Operativo Anual.

Formación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.

Formación del Consejo de Protección Civil.

Formación del Comité de Salud Municipal de Benito Juárez y del Comité Municipal

Contra las Adicciones de Benito Juárez.

Hemos realizado gestiones en las diferentes dependencias Estatales y Federales

para diversas obras de infraestructura; en especial ante la Secretaria de Hacienda y

Crédito Público para la pavimentación de distintas calles y avenidas en la cabecera

municipal y sus comunidades, así como la modernización de las Unidades

Deportivas y la planta tratadora de aguas residuales para las comunidades

pesqueras. Ya están aprobados tres de ellos:

Pavimentación con Concreto Hidráulico de la avenida Delicias.

Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle José Ma. Morelos.

Pavimentación con Concreto Hidráulico de la avenida principal del

Paredoncito.

Para dar respuesta a las necesidades en infraestructura se entrego solicitud al

delegado de CDI Estatal Lic. José Luis Germán Espinoza, mismo que se

comprometió dar respuesta a dicha petición a la brevedad posible, en lo que

respecta una planta tratadora de aguas residuales así como la red de drenaje y

alcantarillado para las comunidades de paredón, paredoncito y aceitunitas que

vendrán a solucionar gran parte de la contaminación de las fosas sépticas que

actualmente utilizan, la cual beneficiara a los tres campos pesqueros vendrán a

beneficiar a 5, 370 habitantes a dar mejor calidad de vida y bienestar social.

Este primer año de administración municipal se caracterizo con actividades de

Gestión, atender los problemas rezagados y sobretodo en Programas Sociales;

muchas gestiones realizadas impactaran en el segundo año de la administración

municipal.

S I N D I C A T U R A M U N I C I P A L

Una de las responsabilidades de SINDICATURA es vigilar los intereses municipales,

así como representarlo jurídicamente, hemos puesto especial atención al aspecto

legal tanto al interior como al exterior de este H. Ayuntamiento, atendiendo las

diferentes situaciones que los pobladores nos solicitan dándoles certidumbre y

bienestar, siempre salvaguardando el orden y el respeto en la convivencia social,

efectuando 6 asesorías diarias con un promedio de 1500 asesorías anuales.

Se firmó convenio un convenio de colaboración con la Comisión para la

Regularización de la Tenencia de la Tierra, el cual está apegado a la Política

Nacional de Vivienda consistente en un modelo enfocado a promover el desarrollo

ordenado y sustentable de la vivienda regularizando la tenencia de la tierra.

Con el objeto de dar certidumbre jurídica a los habitantes de las Colonias Palma

Real, Miguel Ángel López Reynoso y ampliación de Aceitunitas, esta Sindicatura

municipal en coordinación con la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones del

Gobierno de Estado y el ejido Batevito de este municipio, en asamblea del mismo

ejido acordó y otorgó el dominio pleno de las parcelas conurbadas de este ejido

donde se establecieron las colonias en mención, sus habitantes que por más de 20

años estaban luchando por la adquisición de títulos de los solares, mas no era

posible por ser propiedad del ejido Batevito y al estar registrado al régimen ejidal se

le tenía que dar un trato muy especial y a pesar que en administraciones pasadas

hicieron lo posible por lograr la titulación de estos solares fue en esta

administración municipal y ante la fe del notario público de Huatabampo Sonora,

Lic. Alfredo Castro Ochoa el día Domingo 26 de Junio del 2016, se llevó a cabo

esta importante reunión ante la presencia del representante de la Procuraduría

Agraria, el representante de la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones, Síndico

Municipal, Lic. Yudith Karemi Esquer Briceño, el Presidente Municipal C. Moisés

Ponce de León Valenzuela, y autoridades ejidales del ejido Batevito ante la

presencia de la mayoría de los ejidatarios tomaron el acuerdo de la

desincorporación del ejido las parcelas conurbadas en las que se asientan estas

colonias, a la vez de la comisión estatal de bienes y concesiones mandaron al

equipo de profesionistas y topógrafos para realizar los levantamientos topográficos

de estas colonias para proceder a su escrituración. Cabe mencionar que serán más

de 600 familias que se verán beneficiadas con este programa y que gozarán con

una certidumbre jurídica de su vivienda.

Con el fin de dar agilidad a los programas de titulación de solares en todo el

municipio, Sindicatura municipal en coordinación con la Comisión Estatal de

Bienes y Concesiones del Gobierno de Estado instalaron un módulo de atención,

asesoría y recopilación de documentos para dar agilidad al programa y así evitar

que los ciudadanos tengan que trasladarse a las ciudades de Navojoa, Obregón y a

veces a la ciudad de Hermosillo, a realizar estos trámites. Este módulo se encuentra

instalado en las oficinas de sindicatura municipal asignando a una persona que

está al frente del mismo única y exclusivamente para la gestión de los títulos de

propiedad.

Dentro de los programas de piso firme, techo firme, y vivienda, que llevo a cabo la

Dirección de Planeación Estratégica Social, se otorgaron más de 300 constancias

de posesión a personas de escasos recursos económicos que no tenían el recurso

para pagar ese trámite y ante el eminente riesgo de perder la oportunidad de

acceso a estos programas por falta de documento con el cual podían acreditar la

posesión de sus viviendas, esta sindicatura municipal en apoyo a los que menos

tienen, otorgo dichas constancias de manera gratuita previo estudio

socioeconómico logrando así que las familias más necesitadas pudieran tener esos

apoyos.

Asistimos a 26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias.

Periódicamente se realizan supervisiones y evaluaciones de los bienes muebles e

inmuebles pertenecientes a este H. Ayuntamiento.

TRÁMITES REALIZADOS EN ESTA SINDICATURA MUNICIPAL:

603 Constancias de Posesión en total

106 Cesiones de Derecho de Posesión

26 Contratos de Compra Venta

4 Fusiones de Predio

85 Croquis elaborados

26 Subdivisiones de Predio

Se hicieron 36 Deslindes de Predio

60 Constancias de Alineamientos con Nomenclatura

Se elaboraron 5 Convenios de Lote del Panteón apartados.

Se dieron asesorías legales a diferentes personas

Se extendió Licencia de Uso de Suelo al ISSSTE BENITO JUAREZ, por el proyecto

ejecutado de UNIDAD MEDICA.

Se extendió Constancia de Congruencia de Uso de Suelo a la C. ALONDRA

CARDENAS MEZA. Para la CONSTRUCCION DE PROYECTO ECOTURISTICO “EL

PAREDONCITO”

Se extendió Licencia de Funcionamiento a la Estación de Servicio tipo GAS L.P.

Carburación, que estará en funciones en la Colonia Palma Real, de nuestro

Municipio.

Se extendió Licencia de Uso de Suelo a OPERADORA SITES MEXICANOS S.A. DE

C.V. para la Instalación de una antena repetidora.

Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. Juan Manuel de Jesús Otero Silva, para el

PROYECTO ENVASADO Y FILETEADO DE MARISCO en la Localidad de El

Paredoncito, Benito Juárez, Son.

Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. Alejandro Valencia López, para el

PROYECTO ENVASADO Y FILETEADO DE MARISCO en la Localidad de El

Paredoncito, Benito Juárez, Son.

Se extendió Constancia de Exención de Impacto Ambiental a la SOC. COOP. DE

PRODUCCION PESQUERA “EL POSEIDON” S.C.L. de la Localidad de El Paredoncito,

Benito Juárez, Sonora. Para el Proyecto CONSTRUCCION DE TEJABAN Y CUARTO

DE MATERIAL COMO CENTRO DE ACOPIO DE MARISCO.

Se extendió Constancia de Exención de Impacto Ambiental a la SOC. COOP. DE

PRODUCCION PESQUERA “PLAYA GIRON” S.C. DE R.L. de la Localidad de El

Paredoncito, Benito Juárez, Sonora. Para el Proyecto CENTRO DE ACOPIO DE

MARISCO.

Se extendió Constancia de Exención de Impacto Ambiental a la SOC. COOP. “LA

JORABRI” S.C. DE R.L. DE C.V. de la Localidad de El Paredoncito, Benito Juárez,

Sonora. Para el Proyecto CENTRO DE ACOPIO DE MARISCO.

Se extendió Licencia de Uso de Suelo a Faustino Cárdenas Bustamante para el

PROYECTO MERCADO DE MARISCOS en Paredón Colorado.

Se extendió Constancia de Congruencia de Uso de Suelo a la Soc. Coop. Simón

Álvarez Arredondo S.C. de R.L. DE C.V. Para la CONSTRUCCION DE UNIDAD

BASICA DE INFRAESTRUCTURA PARA ACOPIO, PROCESO Y CONSERVACION EN

EL CAMPO PESQUERO DE PAREDON COLORADO.

Se extendió Constancia de EXENCION DE IMPACTO AMBIENTAL a la Soc. Coop.

Simón Álvarez Arredondo S.C. de R.L. DE C.V. Para la CONSTRUCCION DE UNIDAD

BASICA DE INFRAESTRUCTURA PARA ACOPIO, PROCESO Y CONSERVACION EN

EL CAMPO PESQUERO DE PAREDON COLORADO.

Se extendió Licencia de Uso de Suelo a BANCO AZTECA S.A. INSTITUCION DE

BANCA MULTIPLE, DE BENITO JUAREZ, SONORA. Para otorgar al público en

general servicios financieros, bancarios, bursátiles y crediticios propio de una

Institución Bancaria.

Se extendió Licencia de Funcionamiento a BANCO AZTECA S.A. INSTITUCION DE

BANCA MULTIPLE, DE BENITO JUAREZ, SONORA. Para otorgar al público en

general servicios financieros, bancarios, bursátiles y crediticios propio de una

Institución Bancaria.

Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. JOSE MAURICIO VERDUZCO ARMENTA,

para el PROYECTO ENVASADO Y FILETEADO DE MARISCO, que estará ubicado en

la Localidad de El Paredoncito.

Se extendió Licencia de Uso de Suelo al C. JOSE ANTONIO MARTINEZ ROSALES,

PARA EL PROYECTO CENTRO DE ACOPIO DE MATERIAS FORESTALES, que estará

ubicado en Avenida Angostura y Calle 5 de Mayo, de esta Localidad.

A través del encargado de transporte, es continua la coordinación y comunicación

con los taxistas, se cuenta con 16 Concesiones Estatales; 26 Concesiones en el

sistema foráneo de pasaje, 05 Concesiones del sistema suburbano y 04

Concesiones en el sistema urbano; así como las 03 uniones de Transportes de

Carga del servicio público para granos, los cuales cuenta en su totalidad con 150

camiones de carga. Supervisión periódica a los camiones foráneos que

constantemente entran al Municipio.

C A B I L D O

Los Regidores forman parte del órgano colegiado que delibera, analiza, resuelve,

controla y vigila los actos de administración y de gobierno municipal; tienen

facultades de inspección y vigilancia en los ramos a su cargo y sus funciones

ejecutivas sólo podrán ejercerse como cuerpo colegiado en comisiones de Regidores.

Este cuerpo colegiado, cumplió con las reuniones que legalmente deben realizarse:

26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias, se tomaron 98 acuerdos;

se atendieron 526 audiencias anuales, se recibieron 91 oficios y se expidieron 274 a

diferentes dependencias e instituciones; se le entregaron a 85 ciudadanos oficios

solicitando apoyo en los trámites y servicios municipales, además se otorgaron 375

apoyos varios a la Comunidad, de los cuales 58 fueron de carácter económico.

DISTRIBUCIÓN DE APOYOS:

157 Pasajes (Traslado).

15 Despensas.

13 Apoyos educativos.

10 Posadas Navideñas.

02 Para actividades Productivas.

01 Material deportivo (Equipo de basket bol).

17 Actas de nacimiento y matrimonio.

05 Festejo de día de las madres.

01 Festejo del día del niño.

01 Festejo del día del recolector.

03 Festejo del día del maestro.

01 Festejo del día del policía.

17 Apoyos en salud (Radiografía, Rayos X, Medicamento, etc.).

13 Velaciones y fiestas tradicionales.

06 Funerales, velatorios y responsos.

01 apoyo a Escuela Secundaria Técnica No. 64 de Paredón Colorado, con arreglo

de ventanas.

Material para arreglo de Templo de Paredón Colorado.

01 apoyo para el Juego del Recuerdo de futbol en Paredón Colorado.

Arreglo del desayunador Escolar de la escuela primaria Niños Héroes de Paredón

Colorado.

01 apoyo económico a menor de edad para la compra de calzado.

01 apoyo económico alumno de la escuela primaria Niños Héroes.

01 apoyo para Graduación del jardín de Niños U ILI JAQUI de Paredoncito.

01 apoyo a Cesteo Fariseos.

04 materiales y uniformes deportivos.

Se les otorgo BECAS educativas por parte de los regidores a varios alumnos de las

diferentes instituciones educativas de la localidad, a partir del mes de Enero del

2016 al mes de mayo del 2016.

S E C R E T A R Í A

La Secretaría del Ayuntamiento está a cargo de un Secretario, y parte de sus

obligaciones son:

Citar a las sesiones del Ayuntamiento, en los términos establecidos en la Ley de

Gobierno y Administración Municipal;

Levantar las actas de las sesiones del Ayuntamiento y asentarla en los libros

respectivos, recabando las firmas que deban estamparse en los libros, por los

integrantes del Ayuntamiento, en un término que no exceda de treinta días, contados

a partir de la fecha de celebración de la sesión en que fue aprobada el acta respectiva;

Proporcionar la información que sea necesaria para el desahogo de la sesión

correspondiente;

Atender la audiencia del Presidente Municipal, previo su acuerdo;

Compilar y difundir las leyes, decretos, reglamentos, publicaciones oficiales del

Gobierno del Estado, circulares y órdenes relativas a los distintos sectores de la

administración pública municipal;

Expedir copias certificadas de documentos y constancias del archivo, de los acuerdos

asentados en los libros de actas, siempre que el solicitante acredite tener un interés

legítimo y no perjudique el interés público;

Refrendar con su firma los documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o de la

Presidencia, los que sin este requisito carecerán de validez;

Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Interior, así como los acuerdos, órdenes y

circulares que el Ayuntamiento apruebe y no estén encomendados a otra

dependencia;

Organizar, dirigir y controlar el Archivo General del Municipio y la correspondencia

oficial;

En la Secretaria del H. Ayuntamiento el principal Objetivo es promover las acciones

y actividades que propicien las condiciones para un desarrollo adecuado a las

necesidades de la población, operando y promoviendo las actividades políticas de

una manera conveniente para la ciudadanía y el gobierno municipal, apoyando en

todo momento al fortalecimiento de las actividades de la presidencia, como lo

marca la ley de gobierno y administración municipal.

En el periodo que comprende del 16 de septiembre de 2015 al 31 de agosto de

2016, las actividades realizadas son:

Se atendieron más de 1,600 audiencias públicas en la secretaria municipal.

Se realizaron 26 sesiones de cabildo, 10 ordinarias y 16 extraordinarias.

Se registraron 98 acuerdos de cabildo.

Como parte de las responsabilidades como Secretario, asistí en representación del

presidente municipal a eventos cívicos, culturales y sociales que realizan los planteles

educativos, sector industrial, y ciudadanía en general.

Se han expedido un total de 577 documentos oficiales:

CONCEPTO

CANTIDAD

EXTRACTOS DE CABILDO 63

CONSTANCIA DE RESIDENCIA 91

CONSTANCIA DE ESCASOS RECURSOS 67

CONSTANCIA DE DEPENDENCIA ECONOMICA 23

CONSTANCIA DE IDENTIDAD 54

PERMISO PARA EVENTO CON VENTA DE CERVEZA 28

PERMISO PARA EVENTO SIN VENTA DE CERVEZA 41

PERMISO PARA ESPECTACULOS 7

CERTIFICACION DE DOCUMENTO 63

CERTIFICACION DE SOCIEDADES 140

En apoyo a la ciudadanía que acude a esta secretaria municipal exponiendo sus

necesidades, se distribuyeron 167 ayudas diversas:

CONCEPTO

CANTIDAD

APOYO PARA ANALISIS CLINICOS 23

APOYO PARA MEDICAMENTOS 38

APOYO PARA ULTRASONIDO 24

APOYO EN EFECTIVO 29

APOYO EN COMBUSTIBLE 41

APOYO EN DESPENSA 12

Realizamos reuniones con personal de bomberos, cruz roja, protección civil y jueces

calificadores, para establecer programas de servicio a la ciudadanía.

Las actividades realizadas por los Juez Calificador Adscrito a la Dirección de Seguridad

Pública Municipal, fueron:

CONCEPTO

CANTIDAD

INFRACCIONES 741

DETENIDOS 500

ASESORÍAS 406

CONVENIOS 166

ACTAS LEVANTADAS 303

2116

O R G A NO D E C O N T R O L Y E V A L U A C I O N G U B E R N AM E N T A L

El Ayuntamiento cuenta con un Sistema Administrativo Interno de Control y

Evaluación Gubernamental, cuya finalidad consiste en controlar la legalidad,

honradez, lealtad, imparcialidad, transparencia y eficiencia en el servicio público. El

Órgano de Control y Evaluación Gubernamental para el cumplimiento de lo

establecido en la Ley de Gobierno y Administración Municipal, ejercerá entre otras, las

siguientes facultades:

Planear, organizar, coordinar y aplicar, el Sistema Administrativo Interno de Control y

Evaluación Gubernamental;

Analizar y verificar el ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el

Presupuesto de Egresos;

Comprobar el cumplimiento, por parte de las dependencias y entidades

paramunicipales, de las obligaciones derivadas de las disposiciones en materia de

planeación, presupuestación, ingresos, financiamientos, inversión, deuda, patrimonio

y fondos y valores de la propiedad o al cuidado del Ayuntamiento;

Verificar el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Municipal de Desarrollo, el

programa operativo anual y sus programas;

Verificar y comprobar directamente, que las dependencias y entidades

paramunicipales cumplan, en su caso, con las normas y disposiciones en materia de:

sistemas de registro y contabilidad, contratación y pago de personal, contratación de

servicios, obra pública, control, adquisiciones, arrendamientos, conservación, uso,

destino, afectación, enajenación y baja de bienes muebles e inmuebles, concesiones,

almacenes y demás activos y recursos materiales de la administración pública

municipal;

Realizar auditorías a las dependencias y entidades paramunicipales, para promover la

eficiencia en sus operaciones y comprobar el cumplimiento de los objetivos

contenidos en sus programas.

El Órgano de Control y Evaluación Municipal, tiene como

OBJETIVO

PLANEAR, ORGANIZAR, INSTRUMENTAR Y COORDINAR EL SISTEMA DE CONTROL

Y EVALUACION GUBERNAMENTAL, AFIN DE ASEGURAR EFICIENCIA, EFICACIA Y

HONRADEZ EN EL ORIGEN Y APLICACIÓN DE LOS FONDOS Y ESTIMULAR LA

EJECUCION DE ACCIONES PARA EL ADECUADO CUMPLIMIENTO DE LOS

PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS AUTORIZADOS; ASI COMO ESTABLECER

COMUNICACIÓN PERMANETE CON LAS DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS

GUBERNAMENTALES ESTATALES A FIN DE LLEVAR A CABO CON MAYOR

EFICIENCIA LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS ENTRE AMBOS ORDENES DE

GOBIERNO.

En cumplimiento a sus obligaciones el Órgano de Control y Evaluación desarrolló

las siguientes actividades:

CANTIDAD

ACCIONES

9 Se practicaron revisiones al ejercicio del ingreso y del egreso del gasto público municipal.

11 Se realizaron auditorías a las dependencias de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, OOMAPAS BJ, Tesorería y DIF municipal.

11 Se emitieron informes resultados de las auditorías practicadas.

3 Se llevaron a cabo verificaciones al padrón se servidores públicos obligados a presentar su declaración patrimonial.

149 Se presentaron ante La dirección de responsabilidades y Situación Patrimonial 32 declaraciones de inicio y de conclusión, 117 declaraciones anuales.

11 Se dio inicio a procedimientos de responsabilidades administrativas por actos u omisiones.

31 Se realizaron arqueos a las cajas de fondos fijos y revolventes de las dependencias de Tesorería, Fiscal, OOMAPAS BJ.

1 Se realizó una verificación de cumplimiento

17 Se dio asesoría jurídica y seguimiento en coordinación con el instituto municipal de la mujer.

4 Se otorgó apoyo al Instituto Superior de Fiscalización en auditorías practicadas al primer y segundo semestre del 2015, además se brindó apoyo en revisión física y financiera de las obras Pavimentaciones realizadas con recursos del Ramo 23y los recursos del Ramo 33; Así mismo se brindó apoyo la Secretaria de la función pública en las auditorías practicadas a los recursos federales etiquetados provenientes del Ramo 23 provisiones salariales y económicas para contingencias económicas, y provisiones salariales y económicas programas regionales ya los recursos transferidos FOPADEM.

5 Se atendieron y dio seguimiento a quejas y denuncias presentadas ante este órgano de control.

3 Se coordinó el proceso entrega recepción.

2 Se coordinó proceso de ley y acceso a la información.

5 Se verifico el cumplimiento del registro de bienes muebles en la cuenta de activo fijo.

El órgano de control forma parte de la comisión permanente de contralores

estado municipios en donde le toco asumir el compromiso de la coordinación

estatal; Los 72 municipios adquieren compromisos a través de la firma de

convenio de coordinación estado- municipios lo que conlleva a dar cabal

cumplimiento en lo establecido en dicho convenio como los son el asistir a las

reuniones que la propia comisión convoque; Así como el beneficio de las

capacitaciones que son impartidas en dichas reuniones y los diferentes entes

gubernamentales las cuales son puestas en práctica en las acciones cotidianas

administrativas realizadas en el área de trabajo por la gran relevancia que esto

implica, el órgano de control asistió a las siguientes reuniones:

REUNIONES COMISION PERMANENTE DE CONTRALORES ESTADOS-MUNICIPIOS

(CPCEM).

REUNION

FECHA

SEDE

XXIII reunión estatal de contralores estado municipios.

3 Y 4 de diciembre del 2015

Hermosillo

Primera reunión ejecutiva de contralores estados municipio

08 de enero del 2016

Hermosillo

Primera reunión Regional sur de contralores Estado- Municipio.

4 y 5 de febrero del 2016

Álamos

Cuarta reunión región sierra 7 y 8 de abril del 2016

Tecoripa

Segunda reunión ejecutiva de la comisión permanente de contralores Estado – Municipio.

14 de julio del 2016 Hermosillo

XXIV Reunión estatal de contralores Estado – Municipios.

30 de Junio y 01 de Julio del 2016.

San Carlos Nuevo Guaymas.

INSTITUTO SUPERIOR DE AUDITORIA Y FISCALIZACION (ISAF)

REUNION

FECHA

SEDE

Reunión estatal informativa a municipios sobre la entrega- recepción y glosa de la nueva administración municipal 2015-2018 y sistema nacional anticorrupción.

09/10/2015 Hermosillo

curso taller “la cuenta pública en los municipios del estado de sonora”

11/02/2016 Hermosillo

Reunión estatal informativa a municipios “guías para la elaboración de la cuenta pública 2015” e información trimestral 2016.

04/03/2016 Hermosillo

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL (SEDESOL)

REUNION

FECHA

SEDE

Reunión sobre capacitación sobre los lineamientos del fondo de aportaciones para la infraestructura social municipal (FAIS)

12/05/2016 Hermosillo

SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PÚBLICO

REUNION

FECHA

SEDE

Reunión capacitación sobre capacitación el sistema del formato único (SFU)

28/06/2016 Hermosillo

CONSEJO ESTATAL DE CONCERTACION PARA LA OBRA PÚBLICA

REUNION

FECHA

SEDE

Taller de capacitación a funcionarios municipales sobre obra pública concertada.

19/11/2015 Hermosillo

ITIES ACTUALMENTE ISTAI

REUNION

FECHA

SEDE

Segunda jornada de capacitación obligatoria 2015 “la transparencia y rendición de cuentas como ejes rectores del gobierno abierto”

29/10/2016 Obregón

Con la finalidad de dar cumplimiento a la ley de transparencia y acceso a la

información pública del estado de sonora se coordinó con el ISTAI en materia de

capacitaciones y del alojamiento en la página de transparencia.

En seguimiento a las observaciones derivadas de las cuentas públicas 2012, 2013,

2014 y observaciones derivadas del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2015, el

órgano de control realizo las calendarizaciones respectivas con las dependencias

involucradas a fin de dar cumplimiento en tiempo y forma a las mismas.

Entre otras actividades el órgano de control se coordinó con CEDEMUN e INAFED

para dar seguimiento de auto diagnóstico de la agenda para el desarrollo

municipal.

T E S O R E R I A M U N I C I P A L

La recaudación y, en general, el manejo de la Hacienda Pública Municipal,

corresponde a la dependencia denominada Tesorería Municipal. El Tesorero

Municipal, tiene varias obligaciones contempladas en la Ley de Gobierno y

Administración Municipal, donde contempla sus obligaciones, entre ellas:

Recaudar los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones

especiales que correspondan al Municipio; así como las aportaciones federales,

participaciones federales y estatales e ingresos extraordinarios que se establezcan a su

favor;

Dar cumplimiento a los convenios de coordinación fiscal;

Vigilar la administración de fondos para obras por cooperación;

Proporcionar oportunamente al Ayuntamiento todos los datos que sean necesarios

para la aprobación de los proyectos de Ley de Ingresos y Presupuesto de Ingresos, así

como el Presupuesto de Egresos;

Formular los proyectos de Presupuesto de Egresos y pronóstico de ingresos;

Proponer al Ayuntamiento las medidas o disposiciones que tiendan a incrementar los

recursos económicos que constituyen la Hacienda Pública Municipal;

Documentar toda ministración de fondos públicos;

Llevar la contabilidad general y el control del ejercicio presupuestal;

Hacer los pagos con estricto apego al Presupuesto de Egresos aprobado por el

Ayuntamiento.

El Objetivo primordial de la Tesorería Municipal es el de administrar

responsablemente el presupuesto de Egresos e Ingresos autorizado por el H.

Ayuntamiento para el Municipio de Benito Juárez, erogando los recursos

financieros de una manera honesta, transparente y responsable, de acuerdo a las

necesidades y obligaciones municipales.

El periodo que se informa correspondiente del 01 de Septiembre 2015 al 31 de

Agosto 2016, en el cual la Administración Municipal obtuvo recursos financieros

totales por un monto de 99 millones 963 mil 410 pesos, en la gráfica siguiente se

muestran los rubros en los que se obtuvieron dichos ingresos y se compara con lo

alcanzado en el ciclo inmediato anterior.

INGRESOS 2015/2016 2014/2015

Impuestos $ 6,453,671.00 $ 5,116,132.00

Derechos $ 3,459,045.00 $ 3,184,877.00

Productos $ 150,739.00 $ 481,874.00

Aprovechamientos $ 857,578.00 $ 384,056.00

Participaciones y Aportaciones $ 88,233,468.00 $ 212,347,289.00

Derivados de Financiamiento $ 808,909.00

$ 99,963,410.00 $ 221,514,229.00

Es importante recalcar el incremento, en este período 2015/2016, de los ingresos

propios municipales derivados de los impuestos, en especial del Impuesto Predial

con un incremento de captación del 24.17% con respecto al período anterior. En

contraparte, en este primer período de la administración municipal, a la fecha, no

se han recibido las asignaciones del Gobierno Federal correspondiente al Ramo 23

de las provisiones salariales y económicas teniendo un faltante de ingreso del 58%,

únicamente lo correspondiente al Ramo 33, aportaciones Federales para Entidades

Federativas y Municipales con ministraciones efectuadas por el Gobierno del

Estado (FORTAMUN, FISMUN).

$-

$50,000,000.00

$100,000,000.00

$150,000,000.00

$200,000,000.00

$250,000,000.00

2015/2016 2014/2015 Columna1

Gasto 2015/2016

Servicios Personales 29.07%

Materiales y Suministros 3.73%

Servicios Generales 6.24%

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y otras Ayudas 5.09%

El ingreso del ramo 23 del 2015 se aplico en el período administrativo anterior; en

este período se ejercieron gastos del ramo 23 correspondientes a los ingresos

anteriores (2014/2015) por la cantidad de $61 millones 426 mil 257 pesos,

afectando nuestra balanza municipal (2015/2016).

Los recursos financieros descritos se aplicaron al gasto público de acuerdo a las

normas previstas en la Legislatura Federal, Estatal y Municipal, según cada caso. A

continuación se grafica la aplicación del gasto por capitulo:

CAPITULO MONTO %

Servicios Personales $ 37,234,536.00 29.07%

Materiales y Suministros $ 4,773,775.00 3.73%

Servicios Generales $ 7,990,140.00 6.24%

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y otras Ayudas.

$ 6,519,057.00 5.09%

Bienes Muebles. Inmuebles e Intangibles $ 332,903.00 0.26%

Inversión Pública $ 70,793,433.00 55.28%

Deuda Pública $ 424,694.00 0.33%

$ 128,068,539.00 100%

El gasto operativo del Municipio está integrado por las partidas de Servicios

Personales, Materiales y Suministros, y Servicios Generales los cuales representan el

39% del gasto total con un monto de 49 millones 998 mil 448 pesos. Los

incrementos en el gasto operativo, con respecto a períodos anteriores, se derivan

por el consumo de combustible, tanto de Servicios Públicos como de Seguridad

Pública (incremento por las patrullas nuevas); también por el incremento de las

cuotas al ISSSTESON ya que un gran porcentaje del personal no estaba registrado,

hoy se cuenta con registro de todo el personal.

En observancia a las disposiciones señaladas en la Ley de Gobierno y

Administración Municipal y demás ordenamientos fiscales aplicables al caso, se dio

cumplimiento en tiempo y forma a la presentación para su análisis, y en su caso

obtener la aprobación del H. Ayuntamiento y del H. Congreso del Estado, los

Proyectos de Ley y Presupuesto de Ingresos de la Cuenta Pública Anual y de la

Tabla de Valores Catastrales; así como del Presupuesto de Egresos y de los Informes

Trimestrales.

D I R E C C I Ó N D E R E C U R S O S H U M A N O S

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas

es alinear el área y al personal con las estrategias de la organización, lo que

permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes

son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al

éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se requiere en toda

organización, en especial en la Función Pública.

El recurso más importante y determinante en esta administración es el RECURSO

HUMANO, es por ello, que en este aspecto nos hemos dado a la tarea de

proporcionar las capacidades humanas requeridas y desarrollar habilidades y

aptitudes del individuo, para que se integre con más satisfacción al equipo de

trabajo y a la función pública.

Recursos Humanos coincide en planear, organizar, desarrollar y coordinar las

técnicas dirigidas a promover el desempeño eficiente y eficaz del personal. Es de

contribuir a la ejecución de programas administrativos, así como coordinar y dar

uniformidad al trabajo y las acciones que se deriven del sector administrativo

esperando con esto, contribuir al logro de metas y objetivos propuestas.

PERIODO SEPTIEMBRE 2015 – JUNIO 2016

ACCIONES REALIZADAS CANTIDAD

GESTION DE SERVICIO MEDICO ISSSTESON

79

CURSOS DE CAPACITACION “ TRABAJO EN EQUIPO Y LLENADO DE INFORMES

4

BAJAS DE ISSSTESON

20

BAJAS DE PERSONAL DE LA NOMINA 42

NUEVAS CONTRATACIONES

56

TOTAL 331 EMPLEADOS

Con el sentido estricto de pertenencia, se le brinda atención a las Direcciones, y en

forma individual a los trabajadores, procurando y manteniendo el excelente clima

organizacional y la relación de equilibrio con el Sindicato Único de Trabajadores al

Servicio de este H. Ayuntamiento.

Personal Municipio de Benito Juárez

PERSONAL SINDICALIZADO

PERSONAL BASE

PERSONAL CONFIANZA

PERSONAL EVENTUAL

ACTIVO

58 38 181 21

JUBILADOS/ PENSIONADOS

12 21 2

Sub-Total 70 59 183 21

DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS

DIRECCIÓN DE DESARROLLO

URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

Desde el inicio de la administración la responsabilidad de esta Dirección, es

controlar el crecimiento municipal, tanto en Dimensión como en infraestructura;

alternando paralelamente un Desarrollo Social, Económico con la Infraestructura

que requiere, actualizada, de esta manera lograr un Municipio en constante

Progreso y Desarrollo Sustentable.

El Objetivo de la Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas es:

Programar, proyectar, ejecutar, mantener, conservar la infraestructura necesaria

para que el Municipio de Benito Juárez cuente, así como las mejores vialidades,

espacios deportivos y educativos dignos, infraestructura urbana que permita a los

habitantes de este municipio elevar la calidad de vida.

Sus principales Funciones son:

Promover y planear, la obra pública que con cargo al presupuesto del

Municipio, se requiera ejecutar.

Elaborar y proponer ante las instancias competentes, el Programa Anual de

Obra Pública Municipal.

Coordinarse con las autoridades federales, estatales y municipales de acuerdo

con los lineamientos, para la realización de la obra pública y servicios

relacionados con la misma en el Municipio, así como para la aplicación de la

normatividad en la materia.

Coordinarse con las autoridades federales, estatales y municipales de acuerdo

con los lineamientos y políticas para la obtención de recursos y las acciones

relativas a la inversión pública en el Municipio, así como para la aplicación de la

normatividad en el ámbito de su competencia.

Coordinarse con las dependencias competentes que se ejecuten las órdenes de

retiros o demolición, de cualquier tipo.

Dar respuesta y/o solucionar las peticiones, reportes, denuncias y

reclamaciones presentados por los usuarios de los servicios municipales en el

ámbito de su competencia.

Coordinarse con las autoridades federales, estatales y municipales de acuerdo

con los lineamientos y políticas para la obtención de recursos y las acciones

relativas a la inversión pública en el Municipio, así como para la aplicación de la

normatividad en materia en el ámbito de su competencia.

Recursos Invertidos en infraestructura de Septiembre del 2015 a Agosto del 2016:

OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2015

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE FÍSICO

CANT. U. MED. CANT. U. MED.

CONSTRUCCION DE TECHO

BENITO JUAREZ

$637,000.00 100% 5000 M2 600 HAB

MANTENIMIENTO DE AULAS EN JARDIN DE NIÑOS LA GOTITA

ACEITUNITAS

$49,000.00 100% 1 LOTE 150 HAB

MANTENIMIENTO

DE AULAS EN JARDIN DE NIÑOS FRANCISCO MARQUEZ

VILLA JUÁREZ

$98,000.00 100% 1 LOTE 200 HAB

REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE

AGUA BLANCA

$219,355.36 100% 400 ML 200 HAB

REHABILITACIÓN DE

RED DE AGUA POTABLE

VILLA JUÁREZ

$882,000.00 100% 1 LOTE 1377 HAB

REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE

ACEITUNITA

S $49,000.00 100% 1 LOTE 150 HAB

REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA

POTABLE

PAREDONCITO

$49,000.00 100% 1 LOTE 185 HAB

REHABILITACIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE

PAREDOÓN COLORADO

$291,994.54 100% 1 LOTE 2164 HAB

REHABILITACION EN RED DE ALCANTARILLADO

VILLA JUÁREZ

$150,854.63 100% 1 LOTE 1377 HAB

REHABILITACION EN RED DE ALCANTARILLADO

JECOPACO $230,496.00 100% 300 ML 200 HAB

TOTAL $2,656,700.53

OBRA PÚBLICA 2015 RAMO 23

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE FÍSICO

CANT. U. MED. CANT. U. MED.

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DEL BLVD 22 DE AGOSTO, LA AVENIDA CUERNAVACA, LA CALLE CONSTITUCION Y DIVISION DEL NORTE, MUNICIPIO DE BJ.

BENITO JUÁREZ

$20,453,277.47 100% 16251 M2 14329 HAB

PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DE LA CALLE MELCHOR OCAMPO Y AVENIDA NICOLAS BRAVO EN EL MUNICIPIO DE BJ.

BENITO JUÁREZ

$18,828,030.54 100% 14892 M2 14329 HAB

PAVIMENTACION CON CONCRETRO HIDRAULICO DE LA CALLE NIÑOS HEROES, PLAN DE AGUADALUPE, PLUTARCO ELIAS CALLLES PRIMERA, SEXTA Y VARIAS CALLES SIN NOMBRE EN EL MUNICIPIO DE BJ.

BENITO JUÁREZ

$25,192,994.51 100% 19953.05 M2 14329 HAB

PROYECTO DE CONSTRUCCION DE 15 UNIDADES DE BEBEDEROS DE BAÑOS EN ESPACIOS PUBLICOS, EDUCATIVOS Y DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO DE BJ.

BENITO JUÁREZ

$5,134,717.86 100% 15 LOTES 14329 HAB

PROYECTO DE CONSTRUCCION DE 2 TECHUMBRES ESPACIOS PUBLICOS, EDUCATIVOS Y DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO DE BJ.

BENITO JUÁREZ

$5,088,151.89 100% 1 LOTE 14329 HAB

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE VIALIDADES EN LA LOCALIDAD DE VILLA JUAREZ EN EL MUNICPIO DE BJ.

BENITO JUÁREZ

$19,980,000.00 100% 23041 M2 14329 HAB

SUPERVISION EXTERNA, S/OF. OM-NC-15-054

BENITO JUÁREZ

$88,454.91 100% 1 LOTE 14329 HAB

SUPERVISION EXTERNA S/OF. OM-NC-15-170

BENITO JUÁREZ

$342,386.73 100% 1 LOTE 14329 HAB

TOTAL $95,108,013.91

OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2016

OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2016

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE FÍSICO

CANT. U. MED. CANT. U.

MED.

CONSTRUCCION DE PIE DE CASA

BENITO JUAREZ

$1,400,000.00 70% 45 CUARTOS 180 HAB

CONSTRUCCION DE PISO FIRME

BENITO JUAREZ

$1,000,000.00 50% 2500 M2 5000 HAB

CONSTRUCCION DE TECHO DIGNO

BENITO JUAREZ

$1,405,752.00 10% 2800 M2 500 HAB

REHABILITACION DE CAS DE SALUD PAREDONCITO

PAREDONCITO $160,000.00 100% 1 LOTE 150 HAB

REHABILITACION DE CAS DE SALUD ACEITUNITAS

ACEITUNITAS $65,000.00 100% 1 LOTE 250 HAB

REHABILITACION DE CAS DE SALUD AGUA BLANCA

AGUA BLANCA

$90,000.00 100% 1 LOTE 350 HAB

REHABILITACION DE JARDIN DE NIÑOS VILLA JUAREZ

ZONA URBANA

$89,100.00 100% 1 LOTE 15 HAB

REHABILITACION DE JARDIN DE NIÑOS JECOPACO

COL JECOPACO

$126,300.00 100% 1 LOTE 85 HAB

REHABILITACION DE ESCUELA PRRIMARIA NIÑOS

HEROES

PAREDON COLORADO

$109,000.00 100% 1 LOTE 120 HAB

REHABILITACION DE ESCUELA PRIMARIA MARIA

MAZA DE JAREZ VILLA JUAREZ $85,300.00 100% 1 LOTE 650 HAB

REHABILITACION ESCUELA PRIMARIA 21 DE MARZO

BATIVITO $85,700.00 100% 1 LOTE 550 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE

AGUA POTABLA VILLA JUAREZ $200,000.00 100% 280 ML 200 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE

AGUA POTABLA ACEITUNITAS $150,000.00 100% 400 ML 500 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE

AGUA POTABLA PAREDONCITO $140,000.00 60% 1 LOTE 820 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE

ALCANTARILLADO

ZONA URBANA

$900,000.00 100% 850 ML 900 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE

ALCANTARILLADO VILLA JUAREZ $200,000.00 100% 180 ML 200 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED DE

ALCANTARILLADO

COL JECOPACO

$150,000.00 100% 130 ML 150 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED

ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO

PAREDON COLORADO

$300,000.00 90% 1 LOTE 250 HAB

REHABILITACION Y AMPLIACION EN RED

ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO

PAREDONCITO $200,000.00 60% 1 LOTE 200 HAB

REHABILITACION DE JARDIN DE NIÑOS MARIA MAETZU

VILLA JUAREZ $58,600.00 95% 1 LOTE 250 HAB

REHABILITACION DE TELESECUNDARIA 277

BATEVITO BATEVITO $78,000.00 100% 1 LOTE 350 HAB

REHABILITACION DE ESCUELA SECUNDARIA

TECNICA #64

PAREDON COLORADO

$122,000.00 100% 1 LOTE 540 HAB

REHABILITACIÓN ESCUELA TELESECUNDARIA 128

PAREDONCITO $80,000.00 100% 1 LOTE 480 HAB

APORTACION CECOP $130,000.00 80% 1 LOTE 14329 HAB

SUB TOTAL $7,324,752.00

OBRA PÚBLICA RAMO XXXIII 2016 POR EJECUTAR

NOMBRE UBICACIÓN INVERSIÓN

METAS REALES

FÍSICAS POB. BENEF.

AVANCE FÍSICO

CANT. U. MED. CANT. U.

MED.

PRODIM $150,873.18 0% 1 LOTE 350 HAB

CONSTRUCCION $6,880.00 0% 1 LOTE 14329 HAB

INFRAESTRUCTURA BASICA EDUCATIVA

$61,153.82 0% 1 LOTE 650 HAB

SUB TOTAL $218,907.00

TOTAL $7,543,659.00

Rehabilitacion de calles consistente en raspado y en su lugar revestimiento con

material del lugar.

UBICACION CANTIDAD DE M2

ZONA URBANA 96,300 M2

PAREDON COLORADO 20,850 M2

PAREDONCITO 30,600 M2

D I R E C C I Ó N D E S E R V I C I O S P Ú B L I C O S

La Dirección de Servicios Públicos es la Dependencia encargada de la

administración, supervisión y prestación de los servicios públicos municipales de

limpia, recolección y disposición de residuos sólidos urbanos, parques públicos y

áreas jardineadas, así como el alumbrado público.

MISIÓN Transformar los servicios públicos municipales en herramientas de sensibilización mediante la participación ciudadana, y así fomentar el mantenimiento y conservación de la infraestructura urbana municipal, para enriquecer el entorno social y la calidad de vida de sus habitantes. VISIÓN. Enaltecer la calidad de vida de los Benitojuarenses, poniendo al alcance servicios públicos de alta calidad y eficiencia para la ciudadanía.

Toneladas de Basura Recolectadas en el Municipio de Benito Juárez y sus

Comunidades del 16 de Septiembre 2015 al 31 de Agosto 2016

LOCALIDA SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO TOTAL TONS

VILLA JUAREZ 272 270 270 275 270 270 271 271 271 271 270 270 3251

PAREDON COL. 106 107 107 108 105 105 105 105 105 105 107 107 1272

PAREDONCITO 87 90 90 85 87 87 87 87 87 87 90 90 1054

ACEITUNITAS 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 372

BATEVITO 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 276

AGUA BLANCA 40 40 40 40 40 40 10 40 40 40 40 40 450

COL. JECOPACO 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

6915

Distribución de Contenedores 2016

Centro Cultural Beatriz Beltrones 3

Agencia del Ministerio Publico 1

Comunidad de Batevito 2

Escuela Primaria Benito Juárez 3

CBTIS 129 1

Alumbrado Público del 16 Septiembre 2015 al 31 de Agosto 2016

LOCALIDAD FOCO ESPIRAL

FOCO VAPOR SODIO 70W

FOCO VAPOR SODIO 100W

FOCO 400 W

BAL. 100W

BAL. 220W

BAL. 400W

FOTO CELDA 220V

FOTO CELDA 400 V

FALSOS CONT.

Villa Juárez 11 9 1 5 169 789

Paredón Colorado

54 2 38 28

Paredoncito 33 13 5 4 4 44 81

Aceitunitas 12 11 8

Colonia Jecopaco

29 25 42 53

Agua Blanca 31 7 6 2 1 44 24 1

Batevito 13 6 10 7

Total 183 7 59 1 5 13 1 266 156 931

Actividades Realizadas adicionales:

Regado de calles (1,740,000 lt.)

Entrega de Agua potable (1,000,000 lt.)

10 programas de Descacharre.

Raspado de Calles.

Limpieza y desyerbe a Campos Deportivos

Limpiezas en Plazas Públicas.

Limpiezas en Áreas Verdes.

RASTRO MUNICIPAL

Se ejecutaron al sacrificio de:

113 reses con un ingreso de $48,939.00

155 cerdos con un ingreso de $45,330.00

O R G A N I SM O O P E R A D O R M U N I C I P A L D E A G U A P O T A B L E ,

A L C A N T A R I L L A D O Y S A N E A M I E N T O .

El agua es un elemento vital para todos los seres vivos, en OOMAPASBJ nuestro

objetivo y preocupación es dotar agua potable de calidad al 100% de la población

de nuestro Municipio. Se están realizando actividades para mejorar, ampliar y

rehabilitar la infraestructura existente, así como el servicio en cada una de las

localidades.

La cobertura que se tiene en agua potable en el Municipio es del 98%, la cobertura

en alcantarillado es del 95%. La administración municipal está haciendo gestiones

para contar con una planta tratadora de aguas residuales, beneficiándose las

comunidades pesqueras.

Se ha logrado incrementar la recaudación (ingresos) en un 19% en promedio

mensual; en el 2016 se aplicó el 3.5% de incremento a las tarifas, correspondiente a

la inflación. Esto ha permitido empezar a solventar deudas que el organismo tiene

de administraciones pasadas, como es el pago de la energía eléctrica (CFE),

INFONAVIT, IMSS, proveedores, etc.

El OOMAPAS BJ al inicio de la administración tenía un rezago en el pago de la

energía eléctrica, ascendiendo a un monto de $ 564,000.00, correspondiente a 8

meses de atraso, para el mes de enero del 2016 se logró cubrir el adeudo al 100%.

Nos ajustamos al programa del Gobierno Federal para regularizarnos con el pago

de derechos ante la CONAGUA, el cual es de $8,500,000 pesos, correspondiente a

los años 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013; Gracias al apoyo del H.

Cabildo Municipal para lograr esto. Podemos acceder a diferentes programas para

traer mejoras en el rubro de agua potable, alcantarillado y saneamiento.

INGRESOS MENSUALES OOMAPAS

EGRESOS MENSUALES OOMAPAS

$-

$100,000.00

$200,000.00

$300,000.00

$400,000.00

$500,000.00

$600,000.00

$700,000.00

$800,000.00

$900,000.00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2011

2012

2013

2014

2015

2016

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

En el periodo comprendido de Septiembre de 2015 a Agosto de 2016 se

atendieron 5 (cinco) reparaciones de tuberías de agua potable de 8” y 6”, donde se

perdían más de 776 metros cúbicos por día, con esto se benefician un promedio

de 2,800 usuarios.

Se atendieron en este mismo periodo 363 reportes de fugas de agua potable, las

cuales en un 85% correspondían a mangueras (tomas domiciliarias) deterioradas,

el 15% restante debido a fugas en medidores o tuberías reventadas.

Así mismo se atendieron 168 reportes de drenajes tapados, de los cuales 109

fueron en las descargas domiciliarias donde se encontraba el problema, el resto

eran sectores con problemas de taponamiento, cabe mencionar que del total de

reportes atendidos en un 90%, el problema de taponamiento es causado por

objetos que gente deposita a la red de alcantarillado, tal como cobijas, ropa,

envases de refresco, en otros casos la causa fue descargas dañadas y atarjeas

colapsadas.

CONCEPTO CANTIDAD COSTO TOTAL

NUMERO DE BENEFICIARIOS

REPARACION DE FUGAS 363 $ 215.00 $ 78,045.00 1452

REPARACIÓN Y/O CAMBIO DE VALVULAS DE DISTRIBUCIÓN

5 $ 1,300.00 $ 6,500.00 4000

$-

$200,000.00

$400,000.00

$600,000.00

$800,000.00

$1,000,000.00

$1,200,000.00

$1,400,000.00

$1,600,000.00

$1,800,000.00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2011

2012

2013

2014

2015

2016

INSTALACION DE TOMA DE AGUA NUEVA

36 $ 315.00 $ 11,340.00 144

RECONEXION DE SERVICIO 118 $ 230.00 $ 27,140.00 472

REPARACIÓN DE TOMA DE AGUA

131 $ 340.00 $ 44,540.00 524

REPARACIÓN Y/O INSTALACIÓN DE MEDIDOR DE AGUA

120 $ 115.00 $ 13,800.00 480

$ 181,365.00

INSTALACIÓN DE DESCARGA SANITARIA NUEVA

22 $ 315.00 $ 6,930.00 88

REPARACIÓN DE DESCARGA SANITARIA

10 $ 420.00 $ 4,200.00 400

COLOCACIÓN DE BROCALES 35

$ 400.00 $ 14,000.00 7000

MANTENIMIENTO A POZOS DE VISITA

54 $ 300.00 $ 16,200.00 2300

REPOSICION DE TAPAS DE REGISTROS SANITARIOS

14 $ 300.00 $ 4,200.00 56

MANTENIMIENTO A DESCARGAS SANITARIAS

168 $ 370.00 $ 62,160.00 436

MANTENIMIENTO A RED DE ALCANTARILLADO

16,500 $ 20.00 $ 330,000.00 7300

$ 437,690.00

DESCUENTOS A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, DISCAPACITADOS

1,522

$ 1,993,357.00

5362 INSPECCIONES DE SERVICIO 16

ESTUDIOS SOCIOECONOMICOS 28

REHABILITACION DE POZOS PROFUNDOS

2 $ 196,760.00 2400

REHABILITACIÓN DE TANQUES ELEVADOS

$ 196,760.00

AGUA POTABLE

ALCANTARILLADO APOYOS

SOCIALES

MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA

FISICA

$ 181,365.00 $ 437,690.00 $ 1,993,357.00 $ 196,760.00

GESTIÓN

SEMANA DE DESINFECCION PARA EL MUNICIPIO DE BENITO JUAREZ

Se realizó durante una semana acciones encaminadas a la desinfección de letrinas

en todo el municipio, entregar plata colidal para la desinfección de agua y

legumbres en los hogares, con esto se beneficiara a más de 10,000 habitantes, la

cual se realizó en el mes de Noviembre del 2015, así mismo se impartieron pláticas

sobre el cuidado del agua en diferentes escuelas del municipio.

1

$-

$500,000.00

$1,000,000.00

$1,500,000.00

$2,000,000.00

$181,365.00 $437,690.00

$1,993,357.00

$196,760.00

INVERSIONES

AGUA POTABLE ALCANTARILLADO APOYOS SOCIALES MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA FISICA

DESARROLLO SOSTENIBL E PARA EL FORTALECIMIE NTO

SOCIAL

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y

DESARROLLO ECONÓMICO

En este rubro la Administración y Gobierno Municipal se ha enfocado en asumir

acciones las cuales permitan impulsar los diferentes sectores productivos, mediante

el análisis de la situación actual de cada área productiva. Logrando elaborar un

diagnóstico con objetivos que permitan denotar un verdadero desarrollo en

nuestro entorno y contribuir a la generación de empleo debidamente sustentado.

Con el firme propósito de imprentar programas y acciones de los distintos órdenes

de gobierno que coadyuven al desarrollo de tecnologías de innovación, las cuales

permitan crear un medio adecuado para el esparcimiento y diversificación de las

actividades productivas en nuestra región. Retomando así el compromiso y la

responsabilidad de generar una nueva dinámica en materia económica para poder

ubicar a nuestros sectores productivos y al municipio de Benito Juárez, en un nivel

de competitividad.

Uno de los proyectos estratégicos pilares promovidos en esta administración 2015-

2018, en materia económica y generadora de empleo, está basado en el análisis de

la situación actual del sector productivo y en base al resultado del estudio

FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS

‘’FODA’’, que se realizo al inicio de la administración, en donde se contempla la

industrialización de los productos hortícolas y pesqueros, como primera línea de

acción para la nueva dinámica económica de la región y del municipio de Benito

Juárez.

En esta dirección estamos enfocados en fomentar y promover acciones para el

Desarrollo Económico de los Benitojuarenses, gestionando ante las diferentes

dependencias gubernamentales Federales y Estatales, proyectos y programas que

nos brinden: financiamientos para MIPYMES, proyectos productivos, capacitaciones

para nuevos emprendedores, comerciantes, impulsando el desarrollo rural,

brindando atención, orientación y asesoría a la ciudadanía, haciendo una

búsqueda para dirigir esfuerzos para que el municipio explote todos sus recursos

geográficos y de infraestructura para que sea un territorio receptor de inversión,

atractivo para la generación de nuevas empresas industriales, esto con la finalidad

de fortalecer los sectores que generan al municipio mayores recursos y empleos.

ATENCIÓN CIUDADANA:

La Dirección de Desarrollo Económico ha brindado atención y orientación a 456

ciudadanos, que han visitado nuestra oficina, respecto a temas de comercio,

proyectos productivos, financiamientos.

Se está promoviendo para que el mayor número de ciudadanos sean nuevos

emprendedores y tengan la oportunidad de crear una microempresa, así mismo,

los comerciantes ya establecidos tengan la posibilidad de reactivar o ampliar su

negocio, para fortalecer su actividad económica y mejor su calidad de vida, esto

mediante capacitaciones, orientación, gestión e implementación de programas y

proyectos que ofrecen las diferentes dependencias gubernamentales Federales y

Estatales.

GESTIONES:

Se han realizado 9 visitas a las instancias gubernamentales como son, Secretaria de

Economía, SAGARPA, CONAFOR, Secretaria del Trabajo, Servicio Nacional del

Empleo (SNE), se han entregado solicitudes para la creación de nuevas empresas y

apoyo para proyectos productivos y para nuevos emprendedores.

NUEVOS EMPRENDEDORES:

Mediante el curso de formación que implemento la Incubadora de Empresas y

Tecnología Intermedia de la UTS en coordinación con el INADEM, con el desarrollo

y llenado del “Manual para la formalización de Idea de negocios según curso en

línea INADEM”, el cual consta de 9 módulos y los cuales se contestaron en 4

reuniones, se capacitó a 20 nuevos emprendedores.

PROYECTOS PRODUCTIVOS:

Se llevaron a cabo 3 reuniones informativas referentes a Proyectos Productivos,

dirigidas a la ciudadanía en general con inquietudes de trabajar en equipo y

emprender una actividad económica.

Se han elaborado 25 proyectos productivos de los cuales son 16 PROMETE y 9

FAPPA, ambos programas que impulsa la Secretaria de Agricultura, Ganadería,

Pesca y Alimentación (SAGARPA). Con un monto de $4, 800,000.00 y 150 familias

beneficiadas. Estos proyectos enfocados directamente a contribuir en la Cruzada

Nacional contra el Hambre (CNCH) y los cuales se encuentran en estatus de

revisión.

CRÉDITOS:

En la búsqueda de fuentes de financiamiento para los Benitojuarenses, y cumplir

con los estándares de la FIDESON (Financiera para el Desarrollo Económico de

Sonora) asistimos a 4 capacitaciones, esto con la finalidad de establecer una

ventanilla receptora en nuestra Dirección. Así mismo, para presentar los diferentes

programas realizamos una reunión informativa donde la Lic. Elisa Morales,

Directora de la Secretaria de Economía Región Sur, presidio la reunión y explico

que los financiamientos van dirigidos a madres solteras, emprendedores, adultos

mayores, empresas establecidas, personas con capacidades diferentes, los cuales se

ofrecen en los diferentes programas como son: SONORA COMPETITIVO,

EMPRENDEDORES, MULTIPLICA TUS CAPACIDADES, IMPULSO A FRANQUICIAS,

ABUELOS PRODUCTIVOS Y MUJER PRODUCTIVA.

EMPLEO:

Con el firme propósito de atraer nuevas fuentes de empleos al municipio, nos

coordinamos con la empresa Grupo Multisistemas de Cd. Obregón, para que esta

instalara una mesa de atención para entrega de solicitudes para reclutamiento de

Guardias de Seguridad en empresas mineras de Cananea y Nacozari, Sonora. La

cual recibimos en 8 ocasiones, pasando los exámenes y capacitación física 18

personas.

SECTOR INDUSTRIAL:

Para esta administración es importante detonar económicamente el sector

industrial, es por eso, que una de las metas principales de nuestro Gobierno

Municipal, es buscar en coordinación con el Gobierno Estatal y Federal, concretar

una nave industrial, ya que eliminaría el problema de rezago de empleo y nuestros

ciudadanos podrán ser benefactores de prestaciones sociales como IMSS e

INFONAVIT.

Se solicitó a la federación los siguientes proyectos que ayudaran a mejorar nuestra

infraestructura:

Se gestionar un permiso ante SAGARPA, para un centro de acopio de palo fierro,

esto con la finalidad de que se exporte esta madera al país de china; además se

planteó la posibilidad de exportar nuez y productos del mar.

DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE:

Asistimos a la firma del Convenio de Coordinación con Financiera Nacional de

Desarrollo Agropecuario Rural Forestal y Pesquero (FND) – Gobierno del Estado

de Sonora, representado por el Director General de FND, el C. Lic. Juan Carlos

Cortés García y la C. Claudia A. Pavlovich Arellano, Gobernadora del Estado. El

apoyo será de 5 mil millones de pesos, este financiamiento permitirá multiplicar los

recursos disponibles para el sector, reducir costos para los productores, abrir

nuevos mercados y tener una oferta crediticia más completa.

Asistimos a 2 reuniones de trabajo a las oficinas del Distrito de Desarrollo Rural

#148, esto referente a la Conformación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural

Sustentable (CMDRS) 2015-2018, en la cual participan autoridades municipales,

entidades federativas y ciudadanos que conforman los sectores social, económico y

rural de nuestro municipio.

La Dirección llevó a cabo una reunión para la instalación del Consejo Municipal de

Desarrollo Rural Sustentable, la cual preside nuestro Alcalde Municipal el C. Moisés

Ponce de León Valenzuela, como Presidente del Consejo, además del Secretario

Técnico el C. Ing. Juan José López Hermosillo, Jefe de Distrito de Desarrollo Rural

#148; ambos en compañía de los representantes de las Dependencias

Gubernamentales como la Secretaria de Economía, SEMARNAT, CONAFOR,

CONAPESCA, CEDIS, UES, CBTIS 129, USPRUSS, Comisariados Ejidales y demás

invitados, tomaron protesta.

Ante la existencia de la pobreza extrema en comunidades rurales y zonas de alta

mariginacion en nuestro Municipio, y la preocupacion por combatir estos

problemas y mejorar la calidad de vida de los habitantes que se encuentran en esta

situacion, nos hemos dado a la tarea de buscar ante instancias como SAGARPA un

Programa de Productividad Rural como lo es el:

PROYECTO ESTRATEGICO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA (PESA), el cual es una

estrategia diferenciada para el desarrollo rural de zonas marginadas, que opera

con metodologia diseñada por la FAO (Organización de las Naciones Unidas para

la Agricultura y la Alimentacion) que busca mejorar la seguridad alimentaria y

contribuir a la reduccion de la pobreza de manera sustentable en zonas rurales de

alta marginación.

El objetivo primordial del Programa PESA es apoyar a las unidades de producción

familiar en localidades rurales de Alta y Muy Alta marginación, para mejorar su

capacidad productiva. Priorizará la atención de la Población Objetivo de acuerdo

con las políticas, estrategias o programas que la SAGARPA dirija al Programa de

Apoyos a Pequeños Productores. El 85% de los recursos federales, se destinarán a

personas físicas, grupos de personas y personas morales en condición de pobreza,

con carencia por acceso a la alimentación, que realizan actividades agropecuarias,

acuícolas y pesqueras en localidades rurales de la Cruzada Nacional contra el

Hambre (CNCH) y de alta y muy alta marginación. Este grupo poblacional, será

atendido por Agencias de Desarrollo rural SAGARPA (ADRS) anteriormente

denominada Agencias de Desarrollo Rural (ADR) o equipos técnicos

multidisciplinarios, bajo el Método PESA-FAO. Se dará seguimiento a los proyectos

de las localidades rurales que ya cuenten con la metodología PESA-FAO.

En nuestro municipio se está trabajando en las áreas de atención que marcó el

programa PESA como lo es el Campo Lora, el Santa María (Costa Rica) y la

Comunidad de Aceitunitas.

Se han realizado 5 capacitaciones para las 20 familias (97 integrantes en total) que

serán beneficiados del programa, las cuales las imparten la Coordinadora de PESA

la C. Pinki Candy Hernández Cortéz y la C. María del Rosario Domínguez Gómez,

Facilitador PESA, ambas asignadas por la Federación para implementar y dar

seguimiento al programa PESA en el Municipio de Benito Juárez.

Aceitunitas: 12 familias

Campo Lora: 5 familias

Campo Santa María (Costa Rica): 3 familias

TURISMO:

Es una de las actividades económicas más importantes ya que reactiva la economía

de las regiones poco conocidas cuyos atractivos principales son la naturaleza, la

historia y su cultura, es por ello que nos hemos dado a la tarea de impulsar el

Turismo en nuestro municipio, lo cual nos traerá generación de empleos, obras de

infraestructura, desarrollo de establecimientos gastronómicos y hoteleros, y así

daremos a conocer nuestra cultura, áreas naturales y geográficas.

Hemos trabajado en coordinación con la Comisión del Fomento al Turismo del

Estado (COFETUR), la Oficina de Convenciones y Visitantes de Navojoa (OCV

Navojoa) y el Centro Estatal de Desarrollo Municipal (CEDEMUN), esto con el firme

propósito de integrar al municipio en el plan de trabajo de estas dependencias y

lograr implementar los proyectos orientados a detonar el potencial turístico de la

región sur del Estado.

Se han elaborando 3 documentos promocionales, en uno de ellos se plasman las

propuestas y estrategias para los destinos turísticos de nuestro municipio, otro

describe la infraestructura con la que contamos y el tercero describe las 7

comunidades que conforman el municipio y sus características demográficas.

Hemos asistido 4 reuniones de trabajo y capacitaciones que convoca la OCV

Navojoa en Coordinación con COFETUR, referentes a Estrategias a tomar o

ejecutar para la mejor promoción como destino turístico de nuestra región.

Participamos en la reunión de “Tus diputados Trabajando por una Comunidad

Sustentable”, donde presentamos 2 proyectos de infraestructura que nos ayudara a

detonar el potencial turístico, además de que nuestro Diputados desarrollaron

temas como, el Rescate a la Cultura Indígena, Comunidad Sustentable, Importancia

del Turismo, Only Sonora, Beneficios de una Comunidad Turística, con el firme

propósito de crear un solo proyecto a largo plazo entre todos los municipios,

competitividad igualitaria, fijar metas y dar seguimiento.

PROYECTOS TURÍSTICOS

Acudimos a la ciudad de Navojoa, Son., a las instalaciones de CANACO, a un curso

de capacitación para Guías Turísticos y Tours operadores, con la finalidad de dar

seguimiento al plan de trabajo que se ha venido desarrollando para impulsar el

turismo en la región, esto en coordinación con COFETUR y la OCV Navojoa.

Acudimos a la Cd. de Álamos, Son., esto con el objetivo de continuar con la

Capacitación de Guías Turísticas y Tours operadores, así mismo, se llevó a cabo la

practica realizando un recorrido orientando, comunicando, presentando la

información, el que hacer y no hacer durante un recorrido.

Hemos realizado 2 recorridos por la bahía del Tobari en compañía del Presidente

de la OCV Navojoa el C. Martin Bernardo Soria Rivera, la Lic. Gilda Marcela Russo

Ibarra, Directora de la OCV Navojoa, la C. Rubí Ramírez López, de Practicas de la

OCV Navojoa, esto con el firme propósito de mostrar el potencial que tiene

nuestra bahía y de que se creen nuevos destinos turísticos.

Realizamos un Viaje a la Cd. de México del 13 al 20 de Agosto, con la finalidad de

exponerle el plan de trabajo orientado al desarrollo Turístico mediante proyectos

gubernamentales sustentables; visitamos la oficina de Coordinación de

Transversalidad en SEDESOL, donde se nos planteo que existen Proyectos de

Ecoturismo como opciones productivas, Proyectos para jóvenes (INJUVE), INAES;

en FONART (Fondo nacional para Artesanías) nos compartieron su experiencia de

trabajar con artesanos de todo el país, reconoció que por mucho se apoya más a

los estados del Sur, esto por la gran cantidad de artesanos de bajos recursos

económicos, diversidad y riquezas naturales que les proporciona materia prima

durante todo el año. Nos solicitó identificar a nuestros artesanos para gestionarles

programas de apoyo que nos ayude a fomentar la artesanía con materia prima de

la región, así como también la opción de elaborar manualidades (suvenir) con

materiales de otras regiones. Concluyo con el compromiso de realizar mesas de

trabajo con artesanos de la región y funcionarios de SEDESOL para proporcionar

información y orientación en la gestión de proyectos y comercialización en tiendas

del FONART. En la Dirección General de Desarrollo Territorial y Organización Rural

en SAGARPA, fue expuesto nuestro propósito de certificar a nuestra Región en la

producción de cultivos orgánicos, y en el rescate de la medicina tradicional

indígena, lo cual sería atractivo para un gran segmento de turistas nacionales y

sobre todo internacionales, dicho esto solicitamos el apoyo de estructurar un

proyecto de huertos medicinales en la Región, y que estos nos provean de materia

prima que genere productos con un valor agregado como shampo, pomadas,

jarabes, te, infusiones, baños de vapor, masajes, entre otros,

que nos ayude a activar la economía de la región; acudimos también a la Dirección

de gestión de Destinos (SECTUR), donde de igual manera se expuso el plan de

trabajo Regional mediante proyectos sustentable, solicitamos también ayuda y

colaboración para la elaboración de los proyectos ejecutivos para el municipio a lo

cual aceptaron, estos pueden ser para zonas gastronómicas, módulos de

información y auxilio turístico, señalética, muelles, imagen urbana, centro de

convenciones y certificaciones. Se harán propuestas vía Municipio, Estado y/o

Federación. En la Dirección Ejecutiva de Atención y fomento a Productores,

Organizaciones y Empresas Rurales (FND), le solicitamos información sobre los

esquemas y estrategias que tiene Financiera Nacional, como relacionarlos y ligarlos

para aterrizar los diferentes proyectos de servicios Turísticos. Visitamos el FNAEZ

(Frente Nacional para el desarrollo Emiliano Zapata A.C.), Asociación civil que

busca y gestiona ante dependencias gubernamentales el desarrollo social y

comunitario mediante proyectos productivos y sustentables de éxito en todo el

país, donde aseguran el funcionamiento de los proyectos a través de un

seguimiento continuo al proceso del producto hasta la comercialización del mismo.

D I R E C C I Ó N D E P L A N E A C I O N E S T R A T É G I C A S O C I A L

En el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018, el objetivo que tenemos

como gobierno es estar cerca de la gente y atender sus necesidades mediante la

prestación de servicios públicos de calidad.

En este documento se sientan las bases para colocar al Municipio de Benito Juárez,

a la altura y grandeza que buscaron sus pioneros, y poder lograr un Desarrollo

Sostenible, obteniendo Competitividad y Desarrollo Económico, Fortalecimiento

Social y Bienestar Social para los habitantes de hoy y de las futuras generaciones.

Motivo por el cual se fijo la Visión y Misión como filosofía institucional de esta

Administración Municipal:

VISIÓN: Consolidar en el 2018 un municipio próspero, desarrollado, e

incluyente, mejorando las condiciones de su población, de su territorio y de su economía. Lograr un municipio seguro, sostenible, transparente, rendidor de cuentas y de confianza, de cara a las exigencias la segunda década digital del siglo XXI.

MISIÓN: Fortalecer el liderazgo del municipio Benito Juárez a través de la

gestión pública de un gobierno de diálogo con todos los sectores, basados en la transparencia, en la rendición de cuentas, en la intermunicipalidad, y en consonancia con el gobierno del estado, mediante políticas públicas, abiertas de cara a la gente y con decisiones políticas incluyentes.

Este ayuntamiento ha decidido dejar un municipio funcional y útil, una de las

acciones afectadas ha sido el de recorrer todas y cada una de las localidades

detectando y recopilando de viva voz las necesidades y prioridades de sus

habitantes.

PROGRAMA BENEFICIADOS CANTIDAD

TELEVISORES DIGITALES

Se coordinó el evento de entrega de televisiones digitales. 3,003 familias 3,003

CONSTRUCCION DE BAÑOS

Como resultado de la gestión que se hizo ante el Gobierno del Estado familias del Municipio de Benito Juárez obtuvieron el beneficio de construcción de Baños Ecológicos.

40 familias 40

CUARTO ROSA

Como resultado de la gestión que se

realizo ante el Gobierno del Estado, está en proceso la construcción de 41 Cuartos Rosas.

41 familias 41

PROSPERA

El programa PROSPERA, es un programa de inclusión social el cual está dirigido a la población que vive por debajo de la línea de bienestar social. El propósito de este programa es el de contribuir a la ruptura del ciclo intergeneracional de la

pobreza, favoreciendo al desarrollo de las capacidades de educación, salud y nutrición de las familias beneficiarias del programa.

1,779 titulares $

29,847,225

PENSIÓN El propósito de este programa es el de 1,301 adultos $ 9,054,960

PARA ADULTOS MAYORES 65 Y MÁS

contribuir a incrementar el ingreso de los adultos mayores de 65 años, así como disminuir el deterioro de su salud física y mental. Gracias a este programa los adultos mayores de 65 años de nuestro Municipio están recibiendo este beneficio económico.

LÁMINA

Se llevó a cabo la entrega de láminas y polines en beneficio a las familias de escasos recursos, a través del programa de la Congregación María Trinitaria. Las familias beneficiadas fueron de localidades como Villa Juárez, Zona Urbana, Agua Blanca, Paredón Colorado, Paredoncito y Aceitunitas. Se entregaron 350 láminas de fibrocemento y 164 Polines

beneficiando a 50 familias con una aportación de $73,500.00 de quienes recibieron el apoyo.

50 familias 50

EMPLEO TEMPORAL

Uno de los programas que han sido de mayor demanda es el empleo temporal. Debido a la situación económica, nuestro municipio no ha estado ajeno a sentir las consecuencias del desempleo y/o bajos pagos por la mano de obra. En

este año se han aplicado un total de 750 empleos beneficiando al mismo número de personas, lo cual representa una importante derrama económica para nuestro municipio.

750 familias 750

PROGRAMA GESTION

VIVIENDA

Se llevó a cabo censo o levantamiento de viviendas en todo el municipio en el año 2015-2016, arrojando un total de 205 solicitudes de pie de casa, 471 solicitudes de ampliación de vivienda, 7 solicitudes de mejoramientos de vivienda. 47 solicitudes de piso y 181 de techo. Expedientes los cuales se encuentran en las oficinas de SEDATU en la ciudad de Hermosillo en espera

de una respuesta de aprobación. PISO En SEFODE se gestionaron 94 pisos.

CUARTO ADICIONAL

Como resultado de la gestión que se hizo ante SEFODE están por aprobarse 22 cuartos adicionales. Consiste en 1 cuarto de block, techo de lámina, piso, medidas de 2.20x4.20; Completamente gratuito.

RECAMARA ADICIONAL

140 Solicitudes de recamara adicional se encuentran en proceso de revisión para ver si califica para que se haga entrega del apoyo.

AMPLIACIÓN VIVIENDA

68 Solicitudes de ampliación de vivienda se encuentran en proceso de revisión para ver si califica para que se entregue el apoyo.

LECHE Se llevó a cabo entrega de Leche Liconsa a la población más necesitada.

FOCOS AHORRADORES

Ahórrate una luz es un programa del Gobierno de la Republica planeado y ejecutado por la Secretaria de Energía (SENER), que FIDE opera con el apoyo de Diconsa y está dirigido a la población predominantemente rurales.

VIVIENDA

A través del programa Vivienda para todos de COVES, el gobierno otorga subsidios a los hogares mexicanos en situación de pobreza con ingresos por debajo de la línea de bienestar, con carencia de calidad y espacios de la vivienda, para que construyan, amplíen o mejoren sus viviendas.

CURSOS PARA DISCAPACITADOS Y ADULTO MAYOR

Se gestión ante el Gobierno del Estado 565 solicitudes para la obtención de cursos, el cual se encuentra en espera de su aprobación.

Se dio atención a la ciudadanía brindándoles información referente a los diferentes programas que se ejecutan a través de esta dirección y se registraron 922 personas en la bitácora diaria que corresponden a los meses 17 de Septiembre 2015 al 15 de Agosto 2016, solicitando los diferentes programas quedando de la siguiente manera:

Vivienda: 214

Ampliación: 95

Techo: 105

Lamina: 142

Piso: 25

Solar: 4

Leche: 6

65 y más: 22

Prospera: 45

Seguro de vida: 2

Baño: 34

Mejoramiento: 37

Estufas ecológicas: 30

Focos ahorradores: 72

Empleo Temporal: 2

Del programa federal SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA el cual

contribuye a la vulnerabilidad de los hogares, se cuenta con un padrón de pre-

registros el cual se activa en el momento en que la jefa de familia muera.

Unidos por tu Mayor Bienestar, es un Programa Social de la Secretaría de Desarrollo

Social en el Estado, implementado como una estratega articulada de los programas

y servicios para adultos mayores con un enfoque de inclusión social y

transversalidad. Este programa tiene cobertura en todo el Estado de Sonora, su

población objetivo son los Adultos Mayores de 60 años de edad, así mismo se

incluyen las personas que estén en el rango de edad de 60 a 64 años y que tengan

alguna discapacidad que les dificulte contar con un empleo generador de ingresos,

también personas de 65 años y más con ingresos por pensión superior a $1,092.00

y menor a $4,440.84 (2 salarios mínimos) y que no sean beneficiarios de los

programas Federales: pensión para Adultos Mayores o Prospera. Deberán ser

residentes en el Estado de Sonora que se encuentren en condiciones de pobreza o

vulnerabilidad social y que cubran con los requisitos establecidos en las reglas de

operación vigentes. En el Municipio Benito Juárez se han registrado 684 personas

para ingresar al programa

D I R E C C I Ó N D E E D U C A C I Ó N

La Dirección de Educación Municipal es la instancia de gobierno municipal, responsable de proponer y asesorar al C. Presidente Municipal en cuanto a la creación, difusión y operación de políticas públicas en materia de educación, aplicables en el municipio de Benito Juárez, Sonora. Además de coadyuvar con las dependencias federales y estatales con relación a los programas que eleven la calidad educativa de sus habitantes. La Dirección de Educación Municipal tiene como objetivo fundamental la prestación de un servicio público de calidad orientado a la intervención del municipio en las labores y acciones educativas de su competencia, con relación a lo establecido en el artículo 115º de la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos que genere una visión de responsabilidad compartida con esencia humana, para desarrollar una administración con corresponsabilidad entre los actores del sector educativo y los tres niveles de Gobierno que impactan en el ámbito territorial y la Sociedad Benitojuarense. Nuestra Misión es vincular, apoyar y realizar las actividades educativas y cívicas con las Instituciones Educativas y con la estructura del gobierno municipal, para fomentar y fortalecer los valores cívicos, éticos y educativos en alumnos, padres de

familia y personal de las escuelas de educación básica, media superior y superior del municipio de Benito Juárez, Sonora.

Actividades Realizadas:

Asistir con integrantes del cabildo, directores, subdirectores y jefes de área a 11

lunes cívicos de las escuelas del municipio.

Realizar 6 izamientos de bandera en las fechas conmemorativas.

Fomentar la investigación histórica del municipio.

Realizar y participar en desfiles cívicos tradicionales del municipio.

Conservar y difundir en niños, jóvenes y padres de familia los programas de la

biblioteca pública municipal, como son lectura, computación, talleres y

proyecciones.

Integrar el comité de participación social educativa municipal.

Tramitar becas para alumnos del nivel básico y medio superior a las instancias que

corresponda.

Visitar a las escuelas del municipio para coadyuvar en actividades de conservación

del aseo, baños, infraestructura, salud, bebederos, etc.

Realizar 4 conferencias sobre acoso escolar, adicciones, violencia intrafamiliar y

valores.

Realizar el programa del niño Alcalde convocado por el Gobierno del Estado.

Apoyar a direcciones municipales en actividades relacionadas con la educación.

Participar en la organización del grito de independencia.

Así como también, desfiles en conmemoración al día de la Bandera, la Revolución

Mexicana y al natalicio de Benito Juárez.

D I R E C C I Ó N D E C U L T U R A

Esta dirección tiene como objetivo el fomentar y desarrollar el arte y la

cultura en el municipio de Benito juárez, sonora, mediante un

funcionamiento institucional, de conformidad con las políticas culturales

establecidas en el plan municipal de desarrollo, el programa operativo anual

y los demás lineamientos que señale el h. ayuntamiento y las disposiciones

normativas aplicables.

ENTRE SUS FUNCIONES ESTA:

Apoyar, encauzar y promover la cultura entre la ciudadanía en general, unificando criterios para su promoción.

Ofrecer espacios y programas culturales para uso y disfrute de la ciudadanía. Crear de manera gradual la estructura física, técnica y humana necesaria

apara el desarrollo cultural integral de los habitantes del Municipio. Crear redes, circuitos y corredores, con los organismos y asociaciones

involucradas en la promoción y gestión cultural, la creación de oferta de actividades culturales y la capacitación artística y cultural.

Promover y difundir las diversas manifestaciones artísticas y culturales del Municipio de Benito Juárez.

Apoyar, preservar y difundir las expresiones de la cultura popular y las tradiciones culturales regionales, mexicanas e indígenas.

Administrar, coordinar y conservar los espacios culturales, los acervos de libreros, archivos y objetos de arte.

Organizar festivales, encuentros, intercambios y concursos culturales a nivel municipal, regional, nacional e internacional que estimulen la participación y la creación artística de todos aquellos interesados en cultivar las expresiones del espíritu humano.

Mantener un sistema de capacitación artística y cultural, por medio de talleres, cursos y seminarios.

Promover la apertura de espacios culturales en el Municipio. Apoyar a las personas o grupos interesados en las tareas culturales, sirviendo

como interlocutor ante la sociedad civil y los organismos independientes del Municipio.

Mantener las relaciones con el Instituto Sonorense de Cultura y la Comisión Nacional de la Cultura y las Artes.

Las Actividades realizadas son:

I. PROGRAMA:“TARDEADAS EN TU PLAZA” (FESTIVALES CULTURALES AL AIRE

LIBRE)

OBJETIVO ESPECÍFICO: promover eventos artísticos, con grupos y participantes de

nuestra comunidad, así como invitados especiales del área cultural.

NUMERO DE ACCIONES: 9 “TARDEADAS EN TU PLAZA” en Villa Juárez, Batevito,

Zona Urbana, Agua Blanca, Paredón Colorado, Aceitunitas y Col. Jecopaco.

ACCIONES REALIZADAS: cuadros artísticos de danza folclórica, música, canto,

pintura.

NUMERO DE BENEFICIADOS: 1900 personas

II. PROGRAMA: BECAS EN TALLERES CULTURALES

OBJETIVO ESPECIFICO: apoyo con clases a jóvenes en los talleres de música y

teatro, en Villa Juárez, centro comunitario de Aceitunitas y Paredón Colorado.

NUMERO DE ACCIONES: 7 talleres

ACCIONES REALIZADAS: realización de los talleres de guitarra y teatro para la

comunidad.

NUMERO DE BENEFICIADOS: 89 personas

III. PROGRAMA: DESFILES MUNICIPALES

OBJETIVO ESPECÍFICO: vinculación del sistema educativo en fechas cívicas, en el

desarrollo de acciones relevantes y enfocadas a dar realce a dichos eventos,

además de integrar a la sociedad a eventos recreativos.

NUMERO DE ACCIONES: 2 (20 de noviembre desfile cívico, 16 de Diciembre

Navideño)

ACCIONES REALIZADAS: logística y dirección de cada desfile

NUMERO DE BENEFICIADOS: 6,000 personas

IV. PROGRAMA: TRABAJO DE VINCULACION SOCIAL (solicitudes, información y

apoyos de asistencia de un funcionario del área de cultura)

OBJETIVO ESPECÍFICO: asistir cumplir con cada una de las invitaciones giradas a

esta dirección.

NUMERO DE ACCIONES: 38

ACCIONES REALIZADAS: asistencia a eventos cívicos y culturales

NUMERO DE BENEFICIADOS: público en general

V. PROGRAMA: REALIZACION DE CAFE LITERARIOS en bibliotecas públicas del

Municipio.

OBJETIVO ESPECÍFICO: brindar un espacio de encuentro de niños, jóvenes y

adultos para la interacción de lectura en grupo.

NUMERO DE ACCIONES: 36

ACCIONES REALIZADAS: lectura en grupos de niños y adultos, hora del cuento,

juego de investigación, circulo de lectura y tertulias.

NUMERO DE BENEFICIADOS: 480 personas

VI. PROGRAMA: EVENTOS CULTURALES ESPECIALES DENTRO DE LAS “FIESTAS DEL

TRIGO 2016”, DEL 20 AL 23 DE JUNIO.

OBJETIVO ESPECÍFICO: estimular la convivencia familiar en eventos culturales.

NUMERO DE ACCIONES:4

NUMERO DE BENEFICIADOS: 2000 personas

VII. PROGRAMA: “CAMPAMENTO DE VERANO DESPERTANDO EN LAS ARTES “ 2016

OBJETIVO ESPECÍFICO: promover las artes en niños y jóvenes, mediantes

actividades lúdicas en verano.

NUMERO DE ACCIONES: 1

ACCIONES REALIZADAS: cuadros artísticos, música, canto, pintura, teatro, sicología

en las artes, artes plásticas y clase de señas (eventos especiales cuenta cuentos,

valores civiles).

NUMERO DE BENEFICIADOS: 43 personas

VIII. PROGRAMA: MISIONES CULTURALES DEL ESTADO DE SONORA No. 127 en

BENITO JUAREZ, SONORA.

OBJETIVO ESPECÍFICO: promover el mejoramiento económico, cultural y social de

las comunidades.

NUMERO DE ACCIONES:1

ACCIONES REALIZADAS: 10 cursos

NUMERO DE BENEFICIADOS: comunidad general

IX. PROGRAMA:MOBY “ LA BALLENA POETA”

OBJETIVO ESPECÍFICO: enlazar a los jóvenes con el arte dramático

NUMERO DE ACCIONES: 1

ACCIONES REALIZADAS: 1

NUMERO DE BENEFICIADOS: 50 personas

X. PROGRAMA: CONFORMACION DEL CONSEJO DE CULTURA MUNICIPAL, PARA EL

FORTALECIMIENTO DEL ESTADO DE SONORA.

OBJETIVO ESPECIFICO: apoyar a la comunidad artística con proyectos vinculados

con el quehacer cultural del municipio, con el que se obtenga gran impacto

cultural.

NUMERO DE PROYECTOS BENEFICIADOS: 10

NUMERO DE BENEFICIADOS: comunidad en general

XI. PROGRAMA: SEMINARIO DE CULTURA MEXICANA CORESPONSALIA, NAVOJOA-

REGION MAYO (conformación y toma de protesta a los integrantes de este

consejo)

OBJETIVO ESPECIFICO: creación de un puente entre la región del sur del estado,

para el fortalecimiento de la cultura en nuestros municipios.

NUMERO DE BENEFICIADOS: COMUNIDAD EN GENERAL

XII. REALIZACIÓN DE CURSOS:

CURSO DE BELLEZA: EN EL C.C.A DE ACEITUNITAS

CURSOS DE TEJIDO, BORDADO EN LA COMUNIDAD DE ACEITUNITAS

CURSOS DE TEJIDO, BORDADO Y BELLEZA, EN LA COMUNIDAD DE BATEVITO

CURSO DE RECICLAGE EN LA COMUNIDAD DE ACEITUNITAS

CURSO DE RECICLAGE EN EL C.C.A DE ACEITUNITAS

CURSO DE MANUALIDADES PARA NIÑOS EN LA COLONIA JECOPACO

CURSO DE TEJIDO Y BORDADO, COLONIA JECOPACO

D I R E C C I Ó N D E A S U N T O S D E L A M U J E R

Desde la antigüedad la mujer ha desarrollado un papel no solo importante, si no

determinante dentro del núcleo familiar, reflejándose en el avance y crecimiento de

una cultura de valores; es por eso, que el Objetivo de esta Dirección es la

integración de las mujeres de todas las edades, sectores y culturas a una sociedad

emprendedora, donde la prioridad de la mujer sea ella misma.

El término equidad alude a una cuestión de justicia: es la distribución justa de los

recursos y del poder social en la sociedad; se refiere a la justicia en el tratamiento

de hombres y mujeres, según sus necesidades respectivas. En el ámbito laboral el

objetivo de equidad de género suele incorporar medidas diseñadas para

compensar las desventajas de las mujeres.

La equidad de género permite brindar a las mujeres las mismas oportunidades,

condiciones, y formas de trato, sin dejar a un lado las particularidades de cada

una de ellas que permitan y garanticen el acceso a los derechos que tienen como

ciudadanas.

Por lo mismo, en esta Dirección se están ejecutando los compromisos, de llevar a

todas y cada una de las comunidades del Municipio de Benito Juárez pláticas y

talleres, de temas como: violencia intrafamiliar, autoestima, construcción cultural de

género, sensibilización con perspectiva de género para la administración pública.

SERVICIOS, TRÁMITES, REQUISITOS, EN LA DIRECCION DE ASUNTOS DE LA

MUJER

ASESORIAS JURIDICAS.- Se cuenta con asesor jurídico asignado a esta área y toda

asesoría es completamente gratuita.

SALUD FISICA Y MENTAL.- Engloba lo que son talleres de superación personal y

áreas que abarcan la salud física como la gestión de medicamentos a las diferentes

áreas correspondientes. Toda gestión a dicho concepto es completamente gratuita.

TALLERES DE AUTOEMPLEO.- En este concepto se trata sobre los diferentes talleres

que generen a la ciudadanía femenina un posible conocimiento que a corto o

mediano plazo otorgue un ingreso económico a las familias cuyos recursos

económicos no son los más óptimos para una calidad de vida adecuada. Y son

completamente gratuitos ya que se gestionan coordinándose con las autoridades

estatales y municipales correspondientes. También se brinda asesoría y gestión

para proyectos productivos en beneficio de las mujeres.

Aparte de estos servicios ya mencionados se llevan a cabo actividades extra,

buscando siempre el beneficio de quienes más lo necesitan, y cabe mencionar que

todos los servicios que aquí se brindan van destinados a la ciudadanía femenina del

municipio.

Para acceder a dichas gestiones solo es necesario solicitarlo ya sea a través de los

comité de enlace que se han conformando en cada una de las comunidades y/o

sectores o bien directamente en las oficinas Municipales de la Dirección.

Actividades Realizadas:

SALUD FISICA Y MENTAL

EVENTOS MOTIVACIONALES

TALLERES DE AUTOEMPLEO

GESTIONES DE APOYO ECONOMICO, DONATIVOS DE ROPA, CALZADO Y DESPENSAS

ENTRE OTROS

01 TALLER SOBRE EQUIDAD DE GENERO EN UNIERSIDAD ESTATAL DE SONORA. 58 BENEFICIADAS

01 TALLER DE ELABORACION DE PIZZAS EN COL. JECOPACO. 6 BENEFICIADAS

01 EVENTO DE ENTREGA DE DESPENSAS EN COORDINACION CON DIF MUNICIPAL Y FUNDACION ELDA GOMEZ. EN COLONIA JECOPACO. 41 BENEFICIADAS

01 TALLER SOBRE EDUCACION SEXUAL EN C.B.T.i.s. #129. 42 BENEFICIADAS

01 TALLER DE ELABORACION DE PAN EN ZONA URBANA. 31 BENEFICIADAS

01 EVENTO DE BAZAR GRATUITO EN LA COMUNIDAD DE PAREDONCITO. 126 BENEFICIADAS

02 TALLERES SOBRE VIOLENCIA EN EL NOVIAZGO EN ESCUELA SECUNDARIA TECNICA #6 DE ZONA URBANA. 100 BENEFICIADAS

01 TALLER DE LABORACION DE PIZZAS EN LA COMUNIDAD DE BATEVITO. 15 BENEFICIADAS

01 EVENTO DE BAZAR GRATUITO EN COLOLNIA JECOPACO. 40 BENEFICIADAS

01 MARCHA CONMEMORATIVA AL DIA DE LA LUCHA CONTRA EL CANCER DE MAMA, COORDINADA CON DIF MUNICIPAL. EN VILLA JUAREZ.

01 TALLER DE ELABORACION DE PAN EN LA COMUNIDAD DE AGUA BLANCA. 10 BENEFICIADAS

04 DONATIVOS DE BAZAR GRATUITO EN VILLA JUAREZ. 13 BENEFICIADAS

200 BENEFICIADAS

01 MARCHA CONMEMORATIVA AL DIA INTERNACIONAL DE ELIMINACION DE LA VIOLENCIA CONTRA MUJERES Y NIÑAS. EN VILLA JUAREZ. 150 BENEFICIADAS

01 TALLER DE ELABORACION DE PIZZAS EN COLONIA JECOPACO. 21 BENEFICIADAS

11 GESTIONES DE APOYO ECONOMICO A VARIAS CIUDADANAS DE ESCASOS RECURSOS DE DIFERENTES LOCALIDADES DEL MUNICIPIO. 20 BENEFICIADAS

Asesorías Jurídicas: 147

Gestión de Medicamentos: 28

Asesoría y Gestión de Proyectos Productivos: 25

Coordinación con la Fundación Elda Gómez, “Ayúdanos a Ayudar”, con la

Diputada. Ana Luisa Valdez Avilés y DIF municipal; en programas de beneficio a la

Mujer.

D I R E C C I Ó N D E A S U N T O S I N D Í G E N A S

En los ejes rectores de la Administración Municipal, al hablar de Desarrollo

Sustentable, es importante hablar de pluralidad e inclusión para nuestra gente,

nuestras raíces y nuestra sangre; tener un sentimiento íntegro con nuestros

hermanos indígenas.

Los grupos étnicos, son la parte más importante para empujar al Municipio de

Benito Juárez al progreso estructurado, en base a la diversidad cultural, con

vivienda digna, servicios asistidos, desarrollo económico, acceso a los diferentes

niveles de estudio, impulsando y apoyando sus tradiciones con el debido respeto

de usos y costumbres.

La Dirección de Asuntos Indígenas tiene como encomienda principal, promover

acciones de acorde a la política de nuestro presidente Municipal para fortalecer a

las comunidades Indígenas de nuestro Municipio a través de diferentes programas

de Gobierno encausados al beneficio de las necesidades prioritarias. Así como dar

respuesta a las demandas de las múltiples necesidades y carencias de los grupos

indígenas.

Tiene el objetivo también, de impulsar el desarrollo sustentable a través del

mejoramiento económico, social, cultural y político, en pleno respeto a sus

derechos ancestrales. Fortaleciendo así nuestras raíces usos y costumbres

APOYOS SOCIAL: En coordinación con DIF Municipal se apoyo directamente con

despensas a familias de bajos recursos económicos de las diferentes comunidades

de nuestro municipio con un monto de 1.200.00 (son mil doscientos pesos

00/100)

EDUCACION: Con el propósito de coadyuvar con la política de nuestro presidente

de buscar oportunidades para nuestros jóvenes de nuestro municipio nos dimos a

la tarea de promover Becas Indígenas en los cuatro niveles a través de CEDIS con

una respuesta favorable a nuestra comunidad estudiantil, actualmente contamos

como municipio con la cantidad de 113 Becas de primaria, 129 secundaria, 47

nivel preparatoria y 19 universidad, siendo un total de 308 becas en los cuatro

niveles escolares quedando distribuidas de la siguiente manera:

BENEFICIOS POR COMUNIDAD

PRIMARIA SECUNDARIA PREPARATORIA UNIVERSIDAD TOTAL

113 129 47 19 308

Con una derrama económica de $694,435.00 (seiscientos noventa y cuatro mil

pesos) esperando un incremento con las nuevas solicitudes. Así mismo hemos

apoyado a 477 jóvenes universitarios con carta indígena para descuento del pago

de su colegiatura semestral.

USOS Y COSTUMBRES: Con el fin de fortalecer el compromiso adquirido de nuestro

presidente con la Etnia del Municipio, fortalecimiento de nuestras costumbres y

fiestas tradicionales se le dio el apoyo a 25 personas de las diferentes comunidades

de nuestro municipio con una derrama económica de 7,500.00, y para dar realce a

nuestra cultura indígena se realizo un evento cultural con danzantes mayos con un

costo de 5,000.00 estos apoyo nos arrojaron un monto de 12,500.00

EN SALUD, se han atendido solicitudes de apoyo como son medicamento, pagos

de hospitalización, apoyo económico para trasladarse a citas médicas, estudios de

laboratorio, esto a través de las diferentes instituciones como son: CEDIS,

$4,958.00, Diputada Ana Luisa Valdez $4,000.00 y Ayuntamiento $2,149.00

CEDIS

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD

PAREDON COLORADO

PASAJE HOSPITAL SHRINERS $1,608.00

PAREDONCITO PAGO DE HOSPITAL $1,000.00

COL. LEY ECHEVERRIA

PAGO DE ECOCARDIOGRAMA $ 450.00

PAREDONCITO PAGO DE LENTE OFSTALMICO $ 900.00

COL. LEY ECHEVERRIA

PAGO DE LABORATORIOS $1,000.00

TOTAL $4,958.00

DIPUTADA ANA LUISA VALDEZ

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD

VILLA JUAREZ PAGO DE LENTE OCULAR $3,000.00

COL. LEY ECHEVERRIA PAGO DE MEDICAMENTO $ 300.00

PAREDON COLORADO PAGO DE MEDICAMENTO $ 700.00

TOTAL $4,000.00

ASUNTOS JURIDICOS: En atención a la comunidad que no cuenta con

documentos oficiales hemos logrado apoyar en coordinación con CEDIS con

Certificado de Inexistencia, actas originales, trámite de CURP y correcciones

administrativas, ya que sin esta documentación es muy difícil que puedan accesar a

los diferentes apoyos que ofrecen los tres niveles de Gobierno.

CORRECCION DE ACTAS ADMINISTRATIVAS

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD

PAREDON COLORADO CORRECCION DE ACTA 11

PAREDONCITO CORRECCION DE ACTA 14

VILLA JUAREZ CORRECCION DE ACTA 7

COL. LEY ECHEVERRIA CORRECCION DE ACTA 8

TOTAL 40

CERTIFICADOS DE INEXISTENCIA

LOCALIDAD TIPO DE APOYO CANTIDAD

PAREDON COLORADO CERTIFICADO DE INEXISTENCIA

9

PAREDONCITO CERTIFICADO DE INEXISTENCIA

8

VILLA JUAREZ CERTIFICADO DE INEXISTENCIA

3

COL. LEY ECHEVERRIA CERTIFICADO DE INEXISTENCIA

1

TOTAL 21

VIVIENDA: coadyuvando con el plan de desarrollo municipal y abatir el rezago de

vivienda en las comunidades indígenas el Presidente logro, a través de C.D.I. 31

viviendas, las comunidades beneficiadas son las siguientes: 20 paredón colorado y

11 paredoncito. Esto nos arrojo una derrama económica de 4´030,000.00 (cuatro

millones treinta mil pesos).

VIVIENDA C.D.I.

LOCALIDAD TIPO DE APOYO MONTO

PAREDON COLORADO

VIVIENDA $2´600.000.00

PAREDONCITO VIVIENDA $1´430.000.00

TOTAL $4´030.000.00

D I R E C C I Ó N D E P E S C A

La Dirección ha mantenido constante comunicación y colaboración con la

Dirección de Desarrollo Económico y la Dirección de Asuntos Indígenas,

integrando el proyecto de Desarrollo Municipal. Así como también, se han

realizado reuniones con las Federaciones y Cooperativas Pesqueras de la región.

El Objetivo y las principales funciones son:

I.-Promover el bienestar social y económico de los productores, de sus

comunidades, de los trabajadores del campo pesquero, de los agentes de la

sociedad pesquera, mediante la diversificación y la generación de empleo, así como

el incremento del ingreso.

II. Corregir las disparidades de desarrollo regional a través de la atención

diferenciada, a las regiones de mayor rezago, mediante una acción integral, de

estado impulse su transformación, reconversión productiva y económica del

desarrollo pesquero sustentable.

III. Contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria de la nación mediante Impulso

a la producción pesquera.

IV. Fomentar la conservación de la biodiversidad y el mejoramiento de la calidad de

los recursos naturales mediante su aprovechamiento sustentable.

De las gestiones PROPESCA ante SAGARPA, los resultados son:

DISEÑO PROPESCA EMBARCACIONES MENORES

APOYO REDES MOTORES PANGAS HIELERA GPS

EJECUCION 340 34 96 86 102 40 Cooperativas

MONTOS $7,000.00 $10,560.00 $7,634.00 $100,000.00 c/u

Hasta el día de hoy se cuenta con 176 personas Beneficiadas con este programa

con un monto global de $1,232,000.00 pesos y 01 cooperativa con Tarjetas de

Gasolina; quedando pendiente los Motores y Pangas.

También se Beneficiaron 40 Cooperativas pesqueras pertenecientes a las 3

federaciones del municipio de Benito Juárez con Apoyos para la Adquisición de

Redes y Material de pesca con un monto individual de $100,000.00 totalizando

$40,000.000.00 pesos.

Se gestiono ante esta dependencia federal 03 apoyos productivos, para 03

cooperativas pesquera del Paredón Colorado, en el asesoramiento, infraestructura

y construcción de “Mercado de Marisco”, para atender a los comerciantes y

usuarios del Sur de Sonora.

Actividades realizadas:

PERSONAS ATENDIDAS 250

REUNIONES Y CURSOS QUE SE ASISTIERON

10

REUNIONES Y CURSOS QUE SE LLEVARON ACABO

3

ELABORACION DE ACTAS DE ASAMBLEAS

10

REGISTROS EN EL SAT 207 PERSONAS

SOLICITUD DE PERMISOS 47

ASESORIA TECNICA 4 PERSONAS

SOLICITUD DE CURSOS GASTRONOMICOS

2

BENITO JUÁREZ SEGURO

D I R E C C I Ó N D E S E G U R I D A D P Ú B L I C A

El Gobierno que encabezo tiene la voluntad, de dialogar todo lo necesario en

temas que dejan beneficio a la ciudadanía y a las instituciones y el tema de

seguridad pública no es indiferente a esta disposición. Sabedores que a la

seguridad pública, le sigue la seguridad física, ambas son muy valiosas y no pueden

ir separadas en estos tiempos, en este punto la sociedad ha sido fracturada, no solo

en otro lugares del país, sino aquí mismo en nuestro Municipio, en este pueblo.

La finalidad es que nuestro cuerpo policiaco, no sea instrumento de control

autoritario, sino que debe ser, muestra de civismo y de prevención, los

Ayuntamientos debemos ser virtuosos, más que exigir a otros virtud.

ACCIONES

Se realizaron pláticas de la prevención de delito, violencia intrafamiliar, abuso de

drogas, pandillas bullying, en los diferentes planteles de primaria.

Actualmente contamos con un parque vehicular de 11 unidades oficiales nuevas, y

04 anteriores para cubrir la cabecera Municipal y las Comunidades.

El personal preventivo labora en 2 turnos de 12 horas diarias cada uno, distribuidos

en el área comercial, 2 elementos por unidad para la vigilancia primero y segundo

turno, tanto en la cabecera como en las delegaciones, contando con un total de

fuerza de 65 elementos en el Municipio.

Se realizan operativos constantes en el área rural y en la cabecera municipal.

Contamos con el departamento de órdenes de averiguación apoyando con esto a

la agencia del ministerio público del fuero común, para el esclarecimiento de los

diferentes delitos.

Actividades realizadas:

De Septiembre del año 2015 a Agosto del 2016:

OPERATIVOS 255

INFRANCCIONES 562

INGRESARON A CELDAS POR DIFERENTES

MOTIVOS 245

REPORTES TOMADOS EN EL DPTO. DE

BARANDILLA 162

ACCIDENTES DE TRANSITO 94

TURNACIONES A DIFERENTES INSTANCIAS 187

REUNIONES CON EL PERSONAL 29

1534

Programas Sociales y Cursos de Capacitación:

Cadena de Custodia y Embalaje.

Curso de Arme y Desarme.

Operativo “Mochila” en planteles educativos.

Platicas en planteles educativos sobre la Prevención del Delito y la Drogadicción.

Curso de Criminología.

Operativo Rural.

Torneo de Fut Bol.

Operativo “Conduce sin Alcohol”.

Platicas sobre la Prevención del Delito en Campamento de Verano.

C O O R D I NA C I Ó N D E P R O T E C C I N C I V I L

El Municipio de Benito Juárez se encuentra enclavado entre las dos cuentas del rio

Yaqui y Mayo, existiendo corrientes menos de los arroyos, Mayojaquia y

Cocoraque, resultando de esta ubicación, es mantenernos en constante

supervisión y evaluaciones de las condiciones de todos y cada uno de los canales

de riego que nos rodean. A la par en nuestra responsabilidad y deber integrar un

equipo de personas que estén capacitadas, para prestar servicios con eficiencia en

caso de algún desastre ya sea natural o de otro tipo, así como contar con lugares

dignos que nos sirvan como refugios.

Protección civil, se organiza con Bomberos, Cruz Roja, Seguridad Pública y la

Comisión Estatal y Nacional de Emergencia, mismos que cuentan con personas

capacitadas, no solo para hacer frente en situaciones de emergencias, si no que

realizan constantes supervisiones en gasolineras, gaseras, escuelas, empaques y

comercios e instituciones, con el fin de vigilar que cuenten con las medidas

reglamentarias de seguridad según sea el caso.

Actividades Realizadas:

En coordinación con Bomberos se atendieron varios reportes de Enjambres de

Abejas.

Supervisión de anuncios publicitarios y espectaculares.

Supervisión de partes bajas de las Comunidades para prevenir inundaciones.

Inspección de Drenes y Desagües.

Inspección de Sifones.

Coordinación con Bomberos y Cruz Roja en eventos con mucha población.

Inspección de Gaseras.

Inspección en Empresas Públicas y Privadas.

Protección Ciudadana por cables de alta tensión caídos.

Coordinación con Servicios Públicos para limpieza de Solares con maleza y basura.

Inspección del Basurón Municipal.

Reuniones de Protección Civil en el Sur de Sonora.

BIENESTAR SOCIAL

D I R E C C I Ó N D E S A L U D

Estamos trabajando arduamente en la salud pública en todos y cada uno de los

lugares de nuestro Municipio de Benito Juárez, buscando siempre mejorar las

condiciones de salud, mediante la promoción de estilos de vida saludable, a través

de las campañas de concientización, generando así, una disciplina que a la vez sea

transmitida a nuestras presentes y futuras generaciones.

El desarrollo de la salud pública depende de la coordinación de la población y del

Gobierno, tanto Municipal como Estatal y Federal.

Por lo cual nos hemos enfocado a la prevención, protección, y promoción de

programas de salud digna; una de las estrategias implementadas en la continua

capacitación de los comités que se han integrado en cada una de las comunidades.

Constantemente se supervisan las condiciones higiénicas, en las que se

encuentran:

PROGRAMA ACCIONES CONCEPTO

Patio Limpio 9

Comprende visitar los domicilios y abatizar en depósitos de agua limpia, para que no se reproduzca el mosco transmisor del dengue

Fumigación a Planteles Educativos

15 Para control del mosco transmisor del dengue

Jornadas de Descacharre 9

Para evitar que se acumulen cacharros y que sean criaderos del mosco transmisor del dengue.

Programa de Vacunación 1,575 perros Apoyándonos con la Jurisdicción Sanitaria

de perros y gatos y 178 gatos no. 5 de Navojoa

Programa de 5 días 5 acciones

4

Comprende de visitar las escuelas e impartir una plática a los alumnos y docentes para la prevención del mosco transmisor del dengue.

Abatización en panteones 6

Jornadas de abatización en los panteones donde se deposita abate en los depósitos que contienen agua, y así evitar que el mosco transmisor del dengue se reproduzca.

Verificación en expendios de agua embotellada purificada

3

Personal de salud municipal, periódicamente verifica que las condiciones de higiene se encuentren bien.

Verificación en Vulcanizadoras

3

Personal de salud municipal revisa que las llantas en desuso no contengan agua, para que no se crie el mosco transmisor del dengue, así mismo se aplica abate y fumigaciones en estos negocios, se le recomienda a los propietarios los cuidados que debe tener como medida de prevención

Revisión a Rastro Municipal 3

Periódicamente personal de salud municipal, verifica que las condiciones de higiene se encuentren en perfecto estado para que el alimento que consumimos no sea contaminado.

Fumigaciones Domesticas 60

Se aplicaron fumigaciones en domicilios e instituciones públicas abarcando el mayor periodo en el 2015, por el problema que se presento por los casos de dengue que se registraron en nuestro municipio, hoy en este año las acciones se reforzaron y considerablemente bajaron los casos de dengue

Colocación de Ovitrampas contra el mosco del dengue

Permanente

Se realizaron monitoreos colocando trampas contra el mosco transmisor del dengue, chikungunya y zika, en escuelas y domicilios del municipio, para prevención del mismo.

Programas de Previsión Permanente

Entre las acciones de prevención realizadas contra el dengue, chikungunya, zika y ricketssia realizadas se protegieron aproximadamente 19,188 habitantes de nuestro municipio.

Se llevo a cabo el primer taller intersectorial 2016, impartido por el Dr. Jesús Adrian

Espinoza Gómez de la jurisdicción sanitaria no.5 de Navojoa, este taller trato sobre

los problemas que más aquejan en nuestro municipio, arrojando los siguientes

resultados:

Lugar Frecuencia Participe Jerarquización

1ro. Animales 33 457 1

2do. Basura 28 385 2

3er. 2do. Nivel de Atención 23 330 3

4to. Dengue 22 293 4

5to. Solares baldíos 18 254 5

6to. Embarazos 6 80 6

Se registraron eventos muy importantes como la entrega del ALCOHOLÍMETRO en

Benito Juárez, el cual fue entregado por el Dr. Joaquín Ricardo Flores Pérez, jefe de

la jurisdicción sanitaria no. 5, recibiendo el c. presidente municipal Moisés Ponce de

León Valenzuela, con el propósito de prevenir accidentes.

Se conformo el Comité de Salud Municipal de Benito Juárez, periodo 2015-2018.

tomando la protesta a los integrantes el jefe de la jurisdicción sanitaria no.5 en

Navojoa, integrándolo el c. Moisés Ponce de león Valenzuela, Ramón Alberto

Valenzuela Ceceña, c. Luis Armando Beltrones Hermosillo, Ramón Gustavo Borquez

Molina, Ricardo Aragón Valenzuela, Norma Leticia Félix Salcido, Juan Manuel

Vázquez Zatarain y mareo Alberto Valenzuela Valdez.

Se conformo el Comité Municipal Contra las Adicciones de Benito Juárez, periodo

2015-2018 encabezándolo el presidente municipal c. Moisés Ponce de León

Valenzuela y demás integrantes el Dr. Joaquín Ricardo Flores Pérez, Luis Armando

Beltrones Hermosillo, Enriqueta Castro Gil, Guadalupe Ramírez Jocobi, Luis Felipe

Félix García, Alejandro Escalante Galaviz, Ricardo Aragón Valenzuela, Luz Irene

Aguilar Gil, Justo Martínez Castro, Julio Cesar Bernal Berrelleza, Roberto Herrera

Pérez y Ramón Alberto Valenzuela Ceceña.

Se conformaron comités de Salud en comunidades y sectores del municipio para

colaborar en coordinación con salud pública municipal.

Actualmente se está llevando un programa que inicio el 15 de Agosto 2016,

denominada “Programa de Fiebre Manchada por Rickettsia Ricketsii, lo estamos

llevando en coordinación con la jurisdicción sanitaria no. 5 de Navojoa, una

brigada de 5 personas de nuestro municipio se encuentran censando en todo el

municipio para obtener datos estadísticos de cuantos perros y gatos se encuentran

y en qué condiciones se están, en base a esto los resultados se envían a la

jurisdicción, los cuales tomaran acciones al respecto, este programa culmina el

aproximadamente el 15 de diciembre del 2016.

En Agosto se programo una plática de suma importancia dirigida a toda la

sociedad, pero muy en especial a las mujeres embarazadas, ya que se tratara un

tema relacionado con el virus del zika y sus consecuencias en caso de que se infecte

la mujer embarazada.

Se llevaron a cabo JORNADAS DE SALUD MUNICIPAL en coordinación con el DIF y

la fundación Beatriz Beltrones.

C O O R D I NA C I Ó N D E D E S A R R O L L O U R B A N O Y E C O L O G Í A

Una problemática latente y silenciosa, a nivel mundial es la contaminación del

medio ambiente por ello, el H. Ayuntamiento a través de esta coordinación, está

tomando medidas que ayuden a concientiza y combatir en media de lo posible, los

efectos de una sociedad desinformada.

En armonización con los Delegados de Desarrollo Social de cada una de las

comunidades, hemos formulado un plan de trabajo, en donde la participación de

la población es determinante en este proceso de cambios de cultura, del cuidado

de la naturaleza que nos corresponde cuidar en beneficio propio y de los demás.

Es continua la capacitación que reciben los integrantes de esta coordinación que a

su vez, difunden estos conocimientos, a los pobladores de todas las localidades

mediante cursos y talleres con temas como:

Manejo y gestión integral de los residuos sólidos

Percepción ambiental

Socio Ambiental

Educación Ambiental

Talleres de daño ecológico sus efectos y acciones para aminorar y prevenir el daño

ambiental

Separación de residuos en el hogar

Difundir información sobre las plantas étnicas de la región y la importancia de su

conservación

Implementación de campañas de forestación y de reforestación

Capacitación de los cuerpos policiacos sobre delitos ambientales

Atender al 100% de las denuncias ambientales ciudadanas

Resultado de estas acciones se han formado COMITÉS ECOLÓGICOS en las

Comunidades y en las instituciones educativas.

D I R E C C I Ó N D E L D E P O R T E M U N I C I P A L

Convencidos de que el deporte es una actividad determinante para mantenernos

física y mentalmente sanos estamos impulsando la Cultura del Deporte, la cual se

define como una actividad sociocultural que permiten el enriquecimiento del

individuo en el seno de la sociedad y que potencia la amistad entre los pueblos. El

deporte es un factor de integración social, fuente de recreación, salud y bienestar.

La importancia de la cultura física y el deporte contribuyen al desarrollo de

determinados valores como el respeto, espíritu de equipo, solidaridad y la

tolerancia. Las actividades físicas y deportivas en sus múltiples y variadas

manifestaciones, se han convertido en nuestro gobierno en una de las actividades

sociales con mayor arraigo.

Desde la antigüedad la práctica deportiva se ha ligado a la obtención de una vida

sana y hoy más que nunca los niños, adolescentes y adultos necesitan ser alejados

de las adicciones. La práctica deportiva se ha convertido en una herramienta

importante en la prevención del delito y la convivencia social, ya que integran a las

familias y estimula colectiva e individualmente el adecuado desarrollo de la

ciudadanía.

Dentro de los deportes y cultura física mas practicada en nuestro municipio se

encuentra las disciplinas de voleibol, béisbol, futbol, basquetbol y atletismo.

Nuestros deportistas se trasladaron a diferentes ciudades de la región, participando

así, en torneos y encuentros amistosos en sus diferentes categorías, varoniles y

femenil, obteniendo trofeos, medallas y estímulos económicos.

Se ha participado y se han realizado 110 eventos deportivos, beneficiando al 80%

de los jóvenes en el Municipio de Benito Juárez:

o SOFTBOL 50

o BEISBOL 40

o FUTBOL 10

o ATLETISMO 04

o ARTES MARCIALES 03

o BÁSQUETBOL 03

D I F M U N I C I P A L

Una de las máximas prioridades de este gobierno es la FAMILIA, la cual debe

contar con los elementos básicos, necesarios para alcanzar un desarrollo integral y

sano de cada uno de sus integrantes, por lo mismo en el sistema de desarrollo

integral DIF, es firme el compromiso de su presidenta, mi esposa la Sra. ROSA

OSORIO VALDEZ, aplicar la política de promover los valores y transformar las

condiciones de vida de las familias que menos tienen y viven en situaciones de

premura de una mano amiga de esta noble institución.

El sistema DIF municipal es la instancia que aplica una política de asistencia social a

la comunidad, promoviendo los valores y buscando transformar las condiciones de

vida de las familias del municipio.

PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES:

En el programa se promueve que el niño se alimente de una manera sana y

correcta buscando el sano desarrollo del niño mejorando el aprovechamiento

escolar reduciendo así los índices de reprobación en nivel primaria y se dio inicio

con la distribución de desayunos en algunas escuelas secundarias del municipio.

Este ciclo escolar se beneficiaran a 3855 niños y niñas vulnerables, entregándose

736,305 raciones de desayunos fríos y calientes en 35 planteles del municipio y su

distribución se dio de la siguiente manera.

De igual manera apoyamos la economía familiar de los niños beneficiados al recibir

en la escuela una de las tres comidas del día con alta calidad nutricional,

contribuyendo al mejoramiento de las condiciones de salud en la familia y creando

mejores hábitos alimenticios.

Localidad Planteles escolares N° beneficiarios N° raciones

Villa Juárez 13 1312 250, 592

Zona Urbana 3 804 153,564

Col. Jecopaco 3 249 47,559

Agua Blanca 3 165 31,515

Batevito 2 75 14,325

Aceitunitas 1 94 17,954

Paredón colorado 4 661 126,251

Paredoncito 6 495 94,545

Total 35 3855 736,305

PROGRAMA DE ASISTENCIAS ALIMENTICIA A PERSONAS VULNERABLE (PAASV)

Contribuir en la seguridad alimentaria de las personas vulnerables mediante la

donación de insumos alimentarios diseñados con criterio de calidad nutricional

alimentaria y acompañada de pláticas de orientación alimentaria asegurando de

calidad y producción de alimentos que contribuyan a disminuir su condición de

vulnerabilidad.

Al entregar la dotación mensual de alimentos también se realizan actividades de

orientación del desarrollo comunitario como la higiene y salud.

Actual mente se otorgan 520 despensas mensuales a los diferentes sectores de la

comunidad sumando al año la cantidad de 6,240 despensas del programa

(PAASV). Las cuales su distribución es en sectores de las diferentes comunidades

del municipio.

DISTRIBUCION DE DESPENSA PROGRAMA (PAASV)

Comunidad o Sector Distribución Mensual Distribución al Año

Col. Jecopaco 30 360

Agua Blanca 30 360

Batevito 30 360

Aceitunitas 34 408

paredón colorado 55 660

Paredoncito 54 648

Zona Urbana Sur 20 240

Zona Urbana Norte 20 240

Col. Villas del sol 15 180

Col. Palma Real 20 240

Col. López Reynoso 19 228

Vivero 20 240

Sanalona 1 22 264

Sanalona 2 22 264

Rastro 19 228

16 de septiembre 20 240

20 de noviembre 20 240

Palmito 20 240

Cri 22 264

Cam 14 168

Ubr 14 168

Total 520 6.240

Se realizaron 1040 estudios socio-económicos del programa (PAASV).

ATENCIÓN PSICOLÓGICA

Se brindo atención psicológica a niños, adolecentes y adultos teniendo como

objetivo principal contribuir a la fortaleza de los grupos vulnerables del municipio

tanto de manera preventiva, o la solución de los problemas obteniendo un total

de 696.

16 DE SEPT – 15 DE DICIEMBRE DEL

2015

185 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 2 CONFERENCIAS

Depresión en el adulto mayor

Bullyin (Violencia escolar)

ENERO –MARZO DEL 2016

240 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 2 CONFERENCIAS

Violencia en el adulto mayor

Escuela para padres

ABRIL- JUNIO DEL 2016

256 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 3 CONFERENCIAS

Escuela para padres

Violencia escolar 10 valoraciones psicológicas a

policías municipales para aportación de armas.

JULIO DEL 2016

15 ATENCIONES PSICOLÓGICAS Participación como instructora de la

clase de “Psicología de las artes” en el Campamento de verano 2016

15 – 26 DE AGOSTO 2016 44 ATENCIONES PSICOLÓGICAS 1 CONFERENCIA

Programada para el 31 de Agosto a policías Municipales “Autocontrol y buen manejo del clima laboral”

Pláticas impartidas:

“Depresión en el Adulto Mayor”

“Bullyin” (Violencia escolar)

UNIDAD BASICA DE REHABILITACION (UBR)

Proporcionar servicios de prevención, rehabilitación e integración social a las

personas con capacidades diferentes principalmente de escasos recursos

económicos en el municipio

PERSONAS ATENDIDAS Y TERAPIAS REALIZADAS:

MUJERES ATENDIDAS 60

HOMBRES ATENDIDOS 84

TOTAL DE PERSONAS A TENDIDAS 144

TERAPIAS OTORGADAS

1,728

ATENCION CIUDADANA

A tención directa a personas vulnerables que solicitan apoyos alimenticios para sus

familias durante el año se distribuyeron 4,142 despensas a personas que no están

adscritos al programa de PAASV; así mismo se beneficiaron a 6,267 personas con

apoyo alimenticio como (leche polvo, pan, galletas, fruta deshidratada). En seguida

también se presenta una tabla con los siguientes apoyos brindados a la ciudadanía.

Despensa de apoyo 4,142

Apoyos alimenticios 6,267

Pañales 251

Medicamentos 425

Funerales 57

Donación de lote (panteón ) 48

Inhumación 45

Pasajes nacionales y locales 84

Análisis clínicos 18

Ultrasonidos 13

Cobijas 1,358

Colchonetas 704

Chamarras 728

Kits de limpieza 386

Laminas 143

Hule negro 26 entregas de 4 mts. De c/u

Fardos de agua 55 tardos

Se trasladaron a 4 niños a valoración al hospital SHRINER’S labio leporino y paladar

hendido

INAPAM:

Las personas mayores son un grupo vulnerable de la sociedad, por eso se busca

que ellos tengan una mejor calidad de vida, dándoles un espacio donde ellos

realicen actividades y en el cual se les dan pláticas de salud y otros temas que les

ayuden a tener una vejez saludable, como también el acondicionamiento físico,

actividades ocupacionales como son la carpintería, juegos de mesa, también se

realizan convivios y festejos, se dieron apoyos alimenticios y otros.

Se atendieron un total de 1404 adultos mayores; tanto a los que forman los

clubes sino también a los que no lo son.

POBLACION GENERAL BASE ATENDIDA

POBLACION EXTERNA ATENDIDA

Convivios y festejos

187 45

Carpintería

68 3

Platicas 32

717 40

Acondicionamiento físico

121 14

Juegos de mesa

14 4

Apoyos alimenticios

176 16

Otros apoyos

94 31

TOTAL

1251 153

Se cuenta con 08 Clubes en el Municipio:

1- QUINCEAÑEROS DEL AYER (BATEVITO)

2- JUVENTUD DE AYER (JECOPACO)

3- LA ESPERANZA (ACEITUNITAS)

4- LA AMISTAD (PAREDON COLORADO)

5- EL PESCADOR (PAREDONCITO)

6- JOVENES ACTIVOS (AGUA BLANCA)

7- JUBILADOS Y PENSIONADOS (VILLA JUAREZ)

8- IRRIGACION (VILLA JUAREZ

CREDENCIALES DE INAPAM EXPEDIDAS SEPTIEMBRE 2015 – JULIO 2016

En las 8 comunidades se expidieron un total de 245 credenciales de las cuales 125 son hombres y 120 mujeres

FORANEAS: se expidieron un total de 11 credenciales de las cuales 6 son hombres y 5 mujeres.

CREDENCIALES EXPEDIDAS

POR COMUNIDAD

SEP. OCT. NOV. ENE. FEB. ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL

VILLA JUAREZ 6 10 7 15 31 19 7 14 3 7 119

ZONA URBANA

3 5 5 1 5 7 4 4 3 37

PAREDON 1 0 1 4 0 1 1 2 1 3 14

PAREDONCITO 0 0 2 0 4 0 2 1 1 10

AGUABLANCA 0 0 1 2 3 0 0 1 14 21

BATEVITO 0 2 1 1 0 1 0 1 5 11

JECOPACO 0 3 2 0 2 1 1 12 1 22

TETAPOBAMPO (ACEITUNITAS)

0 0 0 0 0 1 0 1 8 1 11

TOTAL 10 20 19 23 45 30 15 36 36 11 245

SUBPROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA:

Brinda la atención, orientación, asistencia jurídica, protección y vigilancia del

menor y las familias en el municipio, realizando acciones de prevención.

Estamos informando que hasta la fecha de hoy han extendido 221 expedientes

legales y administrativos, además de diferentes asesorías dando un total de 650

personas atendidas por la subprocuraduría.

GESTIÓN Y TRÁMITES DE LA SUBPROCURADURÍA

Asuntos Cantidad

Perdida de patria potestad 5

Rectificación de actas 22

Conflictos de menores 19

Custodias 20

Violencia intrafamiliares 6

Asuntos de familias atendidas 23

El juez de primera instancia 23

Convenios judiciales 7

Acreditaciones de hechos 30

Convenios en apoyo al menor 18

Incumplimiento de obligaciones familiares y pensión alimenticia

17

CONSEJO DE DISCAPACIDAD

A través del consejo municipal de integración social de las personas con

discapacidad, se promueve, el desarrollo Integral de mujeres, hombres jóvenes,

niños y niñas para que tomen el lugar que siempre le ha correspondido como

personas capaces mas allá de sus limitaciones físicas, sensoriales, mentales y

durante este año se atendieron 372 personas del padrón de discapacidad.

Gestiones y Actividades Realizadas:

DESCRIPCION TOTAL

SOLICITUD DE CREDENCIAL NUEVO INGRESO 123

SOLICITUD DE CREDENCIAL REPOSICION 47

INFORMACION DE CREDENCIALES 48

CONSTANCIA DE CREDENCIALES 3

CREDENCIALES ENTREGADAS 39

SILLA DE RUEDA SOLICITUD 18

SILLA DE RUEDA ELECTRICA SOLICITUD 1

TARJETON DE ESTACIONAMIENTO 19

VISITAS DE DISCAPACITADOS AL COSEJO 12

VISITAS DE FUNCIONARIOS AL H.AYUNTAMIENTO

3

APARATOS ORTOPEDICOS- SOLICITUD 5

CARTAS CONSTANCIAS-SOLICITUD 2

CARTA CONSTANCIA -ENTREGA 5

INFORMACION GENERAL 4

BECAS EDUCATIVAS INFORMACION 14

BECAS SOLICITUD 13

BECAS DEPORTIVA INFORMACION 9

BECAS SOLICITUD 9

VISITAS AL DIF 3

VISITAS DEL CONSEJO A CENTROS ESCOLARES. 3

OFICIOS ENTREGADOS 20

16 DE MAYO TOMA DE PROTEXTA EN DIF MUNICIPAL

PERSONAL

APOYO ECOMONICO PARA ATLETAS 2

ENTREGA DE APOYO ECONOMICO ATLETAS 2

PARAOLIMPIADAS NACIONALES EN ACAPULCO

2

26 DE MAYO VISITA SR. ROBERTO HERERERA PEREZ CBTIS

1

1RA OLIMPIADA INTERMUNICIPAL ETCHOJOA 16

BECAS EDUCATICAS APROVADAS 5

NO APROVADAS 6

BECAS DEPORTICAS 5

NO APROVADAS 4

ENTREGAS DE BECAS EN PALACIO DE ETCHOJOA

10

OFICIO DE APOYO DE LAMINAS 1

VISITA AL DIF PRESIDENTE CON ATLETAS 1

El CONSEJO MUNICIPAL DE INTEGRACION SOCIAL PARA PERSONAS CON

DISCAPACIDAD participó en 02 eventos deportivos:

El día 27 de mayo del 2016 centro deportivo DIF 1ra. Olimpiada Intermunicipal de Etchojoa, participaron 11 jóvenes los cual ganaron medallas.

El día 12 de julio 2016 2ª. Olimpiada Especial regional de atletismo, en la unidad deportiva de Huatabampo.

COMUNIDAD DIFERENTE

Tiene como objetivo Contribuir a mejorar las condiciones sociales de vida en las

localidades de alta y muy alta marginación, a través de la conformación de

Grupos de Desarrollo que implementen, de manera autogestora, proyectos

comunitarios, con la participación activa, organizada, sistemática y voluntaria de

sus integrantes.

Mes Reunión Tema

Febrero 4

1.- capacitación sobre modelo de comunidad diferente 2.- reunión seguimiento de diagnostico participativo y prioritizacion de problemas 3.- se anuncio la aprobación del proyecto de tortillería 4.- identificamos problemática en base ala salud ya que hay se encuentran personas con ataques epilépticos

Marzo 4

1.-reunion del grupo para abordar la problemática perdida de lengua indígena. 2.-solicito el grupo de comunidad DIFerente mejoramiento de (techo) para sector Yoreme 3.-reunion del grupo para actualizar acta constitutiva 4.-se resolvió el espacio con energía eléctrica para proyecto de tortillería de harina

Abril 4 1.-se entrego proyecto de tortillería y se hiso estudios socioeconómicos a los 13 beneficiarios del proyecto 2.-reunion del grupo para establecer reglamento interno.

PARAOLIMPICOS

2DA. OLIMPIADA INTERMUNICIPAL HUATABAMAPO

30

CONSTANCIA DE AUTO 1

APOYO DE DESPENSA 3

PISOS ENTREGADOS 4

PAPELERIA DEL BACHILLERATO CAED PARA INICIAR CLASES LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

21

CONSTRUCCIÓN DE RAPMA EN EL CENTRO DE MAESTRO

3

3.-reunion del grupo para analizar la problemática mala distribución de apoyos. 4.-seles entrego medicamento por medio de DIF municipal a personas de la comunidad de paredón.

Mayo 4

1.-reunion del grupo para analizar la problemática Atención medica insuficiente. 2.-reunion del grupo para analizar la problemática mala alimentación y desnutrición ,de población vulnerable 3.-reunion del grupo para analizar la problemática Falta de respeto entre padres e hijos. 4se entrego medicamento a personas de la comunidad del paredón por medio de DIF municipal.

Junio 3

1.-reunion del grupo para analizar la problemática Bajo rendimiento escolar. 2en atención ala problemática mala alimentación se entrego leche y galletas a familias de paredón colorado. 3.-se entrego medicamento a personas de la comunidad del paredón colorado por parte de DIF municipal.

Julio 2

1.- capacitación de DIF nacional ( retroalimentación sobre logros y dificultades en la operación del subprograma comunidad diferente 2.- capacitación del programa de trabajo comunitario (PTC).

Agosto 3

1.- reunión de trabajo comunitario(comunidad diferente ) 2.-reunion de comunidad diferente para seguimiento de programas de trabajo comunitario 3.-se entrego medicamento a personas de paredón colorado

Total 24

Con un total 184 personas atendidas en las reuniones.

Se llevó a cabo el tradicional kilómetro del juguete recaudando en donación, mismos que se repartieron a los niños del municipio en las posadas navideñas.

Participamos en 02 caminatas, una de la semana nacional de discapacidad y la otra contra la violencia a la Mujer.

Se llevaron a cabo las tradicionales posadas navideñas en cada una de las comunidades que integran el municipio de Benito Juárez.

Participamos en el tradicional desfile navideño 2015.

El día del Niño, se apoyo a un total 26 planteles educativos e instituciones, con juguetes, piñatas y con bolsas de dulces.

H . A Y U N T A M I E N T O D E B E N I T O J U Á R E Z

SERVIDORES PÚBLICOS

C. LIC. YUDITH KAREMI ESQUER BRICEÑO

SINDICA PROCURADOR MUNICIPAL

C. PEDRO DUEÑAS BARRAZA SECRETARIO MUNICIPAL

C. PROF. JOSE GASPAR MENDIVIL YOCUPICIO

REGIDOR

C. MAXIMILIANO OTERO AGUILERA

REGIDOR

C. ANA GUADALUPE HERMOSILLO VERDUGO

REGIDORA

C. RICARDO ARAGÓN VALENZUELA

REGIDOR

C. SAMUEL HIRAM SANDOVAL LÓPEZ

REGIDOR

C. ING. RAMÓN GUSTAVO BORQUEZ MOLINA

REGIDOR

C.P.A. HUMBERTO FIERRO GUTIERREZ

SECRETARIO PARTICULAR PRESIDENTE MUNICIPAL

C. LIC. LUZ MARÍA ESPINOZA CALVO

TITULAR DEL ÓRGANO DE CONTROL MUNICIPAL

C. MTRO. ENRIQUE SERRANO CORNEJO

TESORERÍA MUNICIPAL

C. LIC. JESUS OLIVIA EGURROLA BALDENEBRO

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

C. EDGARDO MARTÍNEZ ROBLES

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

C. ROBERTO MARTÍNEZ RENDÓN

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

C. ING. CUITLAHUAC BELTRÁN CORRAL

DIRECCIÓN DE OOMAPASBJ

C. FLORENTINO JUSACAMEA VALENCIA

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA SOCIAL

C. RAUL ALBERTO URETA LÓPEZ

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO

C. FAUSTINO CÁRDENAS BUSTAMANTE

DIRECCIÓN DE PESCA

C. SANTOS MOROYOQUI QUIJANO

DIRECCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS

C. LIC. JULIO CESAR BERNAL BERRELLEZA

DIRECCIÓN DE CULTURA

C. PROF. ROBERTO HERRERA PÉREZ

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

C. CP. KARINA YURIVIA ROCHA SOTO

DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER

C. CMTE. LUIS FELIPE FÉLIX GARCÍA

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA

C. LUIS ARMANDO BELTRONES HERMOSILLO

DIRECCION DE SALUD

C. JOSE DE LA CRUZ TERÁN FIGUEROA

DIRECCIÓN DE DEPORTE

C. LIC. JESÚS ANTONIO ESQUER GALLEGOS

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL

C. ING. RODOLFO ECHAVE LA CHICA

COORDINADOR DE SEGUIMIENTO DE LA PRESIDENCIA

C. LIC. ROLANDO BUELNA YOCUPICIO

COORDINACIÓN DE INGRESOS

C. RAMÓN VALENZUELA CECEÑA

COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL

C. PEDRO RAMÓN VÁZQUEZ QUINTANA

COORDINACIÓN DE TRANSPORTE

C. SRA. ROSA OSORIO VALDEZ

PRESIDENTA DEL SISTEMA DIF MUNICIPAL

C. LIC. RAMÓN CUBEDO VALENZUELA

DIRECCIÓN DE DIF