eis - 중역정보시스템
DESCRIPTION
EIS - 중역정보시스템. 200026161 이동건 200527184 최혜선. 목 차. 조직에서의 정보시스템 EIS 의 개념 EIS 와 다른 IS 와의 관계 EIS 구현 목적과 단계 가상기업 설정 EIS 프로세스 EIS 기대 효과. I. 조직에서의 정보시스템. 경영자 역할과 정보시스템. 정보 전달 역할. 정보의 획득 , 분석 , 전달의 지원. 감시 역할 전달 역할. 정보를 획득하기 위한 MIS/EIS 정보를 분석하기 위한 OAS/DSS 전달을 위한 OAS. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
200026161 이동건200527184 최혜선
EIS - EIS - 중역정보시스템중역정보시스템
경영정보시스템경영정보시스템 목 차
1.조직에서의 정보시스템
2. EIS 의 개념
3. EIS 와 다른 IS 와의 관계
4. EIS 구현 목적과 단계
5.가상기업 설정
6. EIS 프로세스
7. EIS 기대 효과
경영정보시스템경영정보시스템I. 조직에서의 정보시스템
1.경영자 역할과 정보시스템
정보 전달 역할
의사 결정 역할
정보의 획득 , 분석 , 전달의 지원
의사결정의 정보제공과 설명제공
감시 역할
전달 역할
분쟁조절 역할
협상가 역할
자원할당 역할
정보를 획득하기 위한 MIS/EIS
정보를 분석하기 위한 OAS/DSS
전달을 위한 OAS
의사결정을 구조화하고
평가화 하기 위한 DSS
경영정보시스템경영정보시스템I. 조직에서의 정보시스템
2. 시스템에 의한 의사결정 단계
문제탐색 및 환경요인평가 ( 탐색 ) 대안개발 ( 설계 ) 합리적인 안 선택 ( 선택 ) 선택한 대안의 효과 점검 ( 수행 )
경영정보시스템경영정보시스템II. 중역정보시스템의 개념
1.정 의
최고경영자의 정보 요구를 충족시키는 컴퓨터 기반 시스템적시 정보에 대한 신속한 접근과 경영보고서에 대한 직접적 접근 제공
• 별도의 임원데이터베이스
• 데이터 종합능력
• 사용자 편리 인터페이스
• 데이터검색에 유연한 메뉴시스템
경영정보시스템경영정보시스템II. 중역정보시스템의 개념
2. 출현배경
PC 의 등장
그래픽 기술의 발전
환경의 변화
많고 복잡한 전략적 문제의 상존
비구조적 , 비정형적 의사결정 요구
시간적 압박감
의견 충돌시 해결자의 위치
최고경영자의 업무상황
사회 각 분야 지도층과의
비공식적 회합
부하직원의 보고 및 회의
최고경영자의 정보획득
신속한 정보습득과
정확한 의사결정은
필수 !
경영정보시스템경영정보시스템II. 중역정보시스템의 개념
3. 특 징
별도의 중역 데이터베이스 데이터 종합능력
분석적 모델링 기능
데이터검색에 유연한 메뉴시스템
다른 데이터베이스와의 자동연결
편리한 사용자 인터페이스
고품질의 경영그래픽
통신 기능
주가 , 환율 , 각종 경제지표 ,각종 산업지표 등의 접근가능
What-If 분석을 통한 계획수립과 예측의 지원
경영정보시스템경영정보시스템II. 중역정보시스템의 개념
4. E I S 의 활용
수치가 어느 방향으로 움직이는가를 파악
과거추세 및 계획한 추세 비교 ( 그래프 , 숫자 등 ) 문제의 심각성 판단 기준
추세분석(Trend Analysis)
허용할 수 있는 수준을 벗어나는 정보만을 상세히 파악
예외보고(Exception Reporting)
단계적 접근(Drill-Down)
요약된 자료에서부터 세부적인 자료로 찾아 내려가는 방법
원하는 수준의 상세 정보까지 단계적 접근 가능
경영정보시스템경영정보시스템II. 중역정보시스템의 개념
5. E I S 의 구성
경영정보시스템경영정보시스템III. EIS 와 다른 정보시스템과의 관계
1. MIS, DSS, EIS 의 비교
정보처리 분석 , 의사결정 현상접근
중간 , 하부관리자 분석가 , 전문가 ,
중간 관리자최고 경영자
생산통제 , 판매예측 , 재무분석 , 인력관리
관리결정 있는다양한 분야
환경조사 , 성과평가 , 문제 및 기회인식
직접 , 간접지원 , 모델을 통한 정형적 ,정기적 문제
비정형적 , 수시 및 반복적 의사결정
간접 지원 , 고수준의 비정형적 의사결정
정기 및 요청에 의한 보고 , 내부활동의 이례적 상황보고
특수 상황 지원을 위한 정보
고객 , 경쟁자 , 환경 등에 관한 정보 및 내외부 정보
통제 계획 , 조직 , 통제 추적 및 통제
없음 , 표준화 What-if 대화 스타일 선택
개별관리자의 스타일에 맞춤
M I SM I S DSSDSS E I SE I S
초 점
사용자
응용분야
의사결정지원능력
정보 유형
주요 용도
사용자 적응성
경영정보시스템경영정보시스템III. EIS 와 다른 정보시스템과의 관계
2. DSS 와 EIS 의 관계
초기 EIS 에 대한 견해
자료의 요약과 분석에 강조 , 진화론적 방법과 프로토타이핑 사용 DSS 의 한 부분으로 간주하는 경향
DSS 와 EIS 는 다르다…
DSS : 컴퓨터에 대한 전문지식 필요 , 긴 응답시간 , 특정 경영그룹의 필요충족 EIS : 쉽고 빠른 인터페이스 , 통신기능 , 넓은 범위의 정보제공 , 최고경영자의 필요충족 EIS 는 보다 넓은 범위의 응용시스템
경영정보시스템경영정보시스템III. EIS 와 다른 정보시스템과의 관계
3. DSS 와 EIS 의 관계
◈ EIS 와 DSS 의 결합
E I SDSS
GDSS
정 보
의사결정지원
경영정보시스템경영정보시스템IV. EIS 구현 단계
시스템 분석가 , 시스템 설계자 , 프로그래머 ,
사용자 ( 최고 경영자 , 비서실 중견 등 ) , DB 전문가
▷ 이동건 , 최혜선
1 단계 – 개발팀 구성
2 단계 – 사용자 요구분석
중역정보시스템의 주요 성공요인 (CSF) 잘못된 정보요구분석 유형 1) 시스템의 단위 기능적 분석 2) 개별 면접 3) 잘못된 질문 4) 요구수정미비
경영정보시스템경영정보시스템
3 단계 – 비전의 정립
4 단계 – 시스템 기능 요건 검토
중역시스템의 지원 목표 설정 장래에 더욱 주목될 이슈 , 전략 , 시스템 기능 예측
중장기적인 개발 시각 : 6 개월 이내 , 향후 3 년 이내 구분 => 2 개월 이내… 기능요구분석을 위한 요구사항 파악 : 예상 사용자수 파악 , 최고 경영자가 선호하는 보고서 형태 ,
트렌드 예측 , 분석기능 등의 상세함의 정도 ,
What-if 분석을 어떻게 제공 , 지원할 정보 중 전략적 정보는 ?,
접근할 자료원천 중 가장 다루기 힘든 정보는 ? 등등 ..
IV. EIS 구현 단계
경영정보시스템경영정보시스템
5 단계 – EIS 의 중간보고
6 단계 – 기술적 필요사항 도출
7 단계 – 기술의 평가와 선택
8 단계 – 시스템 구현과 보수
구축 예상 단계
IV. EIS 구현 단계
경영정보시스템경영정보시스템Ⅴ. 가상기업 설정
1.기업 설정
기 업 명 : IE 담배 ㈜
기 업 현 황 : 현재 국내 업계 2 위의 위치지만 최근 판매량감소로 인한 이익 증가율 감소
현재 구축 되어 있는 의사결정 시스템 : 없음
경영정보시스템경영정보시스템Ⅴ. 가상기업 설정
2. 도입 배경
최근 원료 가격급등 , 산업경기 침체 , 실질소득 감소 등으로
인한 극심한 수요감소로 제품의 수요예측 정확도 제고가 운영의 최적화 및 물류 최적화 등을 위해 과거 어느 때보다
선결되어야 할 우선 과제로 지적되고 있었다 .
주먹구구식 예측 탈피를 위한 과학적인 예측 방법 도입필요
경영정보시스템경영정보시스템Ⅴ. 가상기업 설정
3. EIS 적용
매출부분 : 담배판매 , 수출 , 잎담배 수출등의 정보를 진도와 실적을 중심으로 제공
제조부분 : 지표정보를 통해 제조부문에 대한 진도 체크 및 실적 평가정보 제공
수익부분 : 재무현황을 수익과 원가 , 비용 등의 정보를 제공
관심부분 : 경영자의 공통적인 관심사항인 신제품 , 판매점 , 인사정보 , 경작수매 등의 정보를 제공
경영계약부분 : 경영계약사항 중 수익성 , 생산성 , 해외시장진출 , 판매 신장율 등의 정보를 변화추이와 함께 제공
경영정보시스템경영정보시스템Ⅵ. EIS 프로세스
PHP
인터페이스 구현
ORACLE
서버구축
관리자사용자
DB 연동
정
보제
공
데이
터
경영정보시스템경영정보시스템Ⅶ. EIS 의 기대효과
1. EIS 도입 후 가능한 기능
집계 (총괄 ) 정보의 제공 외부데이터의 폭 넓은 활용
과거 및 현재 데이터 접근
계층형식으로 표현되는 정보
제공되는 정보의 상세도 조절
Ad Hoc 분석
예외중심경영 보고서 제공
주요 성공요소 중심의 경영
예측능력 제공 주요데이터의 여과 , 압축 및 추적
경영정보시스템경영정보시스템Ⅶ. EIS 의 기대효과
2. EIS 도입효과
조직목표달성의 촉진 정보접근의 촉진
사용자의 시간절약
의사결정의 질 향상
의사소통의 질 향상
사용자의 생산성 향상
경쟁우위 제공
의사소통 능력 확대
조직내의 통제기능 증진 문제 / 기회의 예상 지원
협조체계의 형성
문제의 원인 발견 촉진계획기능 지원
임원의 요구 충족
☺☺ Thank you Thank you ☺☺