efterår 2013 international markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · international...
TRANSCRIPT
![Page 1: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/1.jpg)
SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
5. Markedspotentiale
Efterår 2013
International Markedsføring og -analyse
![Page 2: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/2.jpg)
Marketingsprocessen
forhold
Analyse af virksomhedens interne
forholdefterspørgsels-forhold
Analyse af efterspørgsels-forhold
Analyse af konkurrence-forhold
Analyse af distributions-forhold
Analyse af makroforhold
af målgruppeSegmentering og valg
af målgruppe
positioneringDifferentiering og
positionering
parametermix og handlingsplaner
Udarbejdelse af parametermix og handlingsplaner
strategierOpstilling af mål og
strategier
Analy
se
Stra
tegi
Imple
mente
ring
Mission og vision
![Page 3: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/4.jpg)
Metoder
![Page 5: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/7.jpg)
Markedsandel
![Page 8: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/8.jpg)
Markedsforsyning
Det effektive marked
pr. år for en given
varekategori kan også
beregnes som
markedsforsyningen.
![Page 9: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/9.jpg)
Efterspørgsel og salgspotentiale
Q = n x q x pQ = total efterspørgsel på
markedet i værdi
n = antal konsumentenheder
i markedet
q = mængde købt af en
gennemsnitskøber pr. år
p = pris for en
gennemsnitsenhed
9
![Page 10: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/11.jpg)
Forecast og salgsprognoser
Ved forecast forstås en forudsigelse af den
fremtidige værdi af en bestemt variabel ved hjælp af
en analyse af historiske data.
Ved en prognose forstås en forudsigelse af den
fremtidige værdi af en bestemt variabel baseret på
et forecast plus skøn over fremtidige forhold
11
![Page 12: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/15.jpg)
Tidsserieanalyser
Tidsserieanalyser har til formål at forudsige
fremtiden ud fra analyser af historiske data.
Herunder hører virksomhedens realiserede salgstal,
som over tid viser forskellige mønstre eller forløb.
15
![Page 16: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Efterår 2013 International Markedsføring og - analyse · 2013. 9. 29. · International Markedsføring og - analyse. Marketingsprocessen forhold Analyse af virksomhedens interne](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070212/6107ae2042565f57b23a2fd5/html5/thumbnails/21.jpg)