A41 策劃：周兆華　責任編輯：陳　濤　版面設計：馮自培 2009年3月21日(星期六)

二○○六年十一月十一日(星期六)丙戌年九月廿一二○○六年十一月十一日(星期六)丙戌年九月廿一

特 刊

陳燦標創立的皮草品牌Cadano，於2002年的設計大賽中獲得全場總冠軍，名震行內外。近年，陳燦標更獲香港貿易發展局邀請，提供產品代表香港，宣揚香港品牌魅力。隨 國內政策日益開放、全球化不斷加深及商業競爭加劇，陳

燦標非常重視集團的管理，領導管理層不斷創新，參與各類大型展覽會，投放更多資源，如聘用意大利知名設計師及專業模特兒展示產品，務求款式新穎多變。手工方面，則加強員工培訓和質檢，力求完美。集團亦與時並進，加強管理、不斷購置新機器設備，更於內地擴大、建立製造、加工基地，為加速集團發展創造有利條件。

熱心公益 建設家鄉結婚廿載，陳燦標十分感激太太的默默支持。「我有今天的成

就，離不開家人在背後的支持和鼓勵，尤其是太太和兩個兒子的諒解。而孩子們從小便明白：成功必須付出努力，故從不埋怨我沒經常陪伴他們。」縱使事務繁忙，陳燦標百忙中從不忘熱心公益和家鄉的建設，

且擔任社會上各種公職；他曾多次回家鄉考察，參與慈善活動。他認為成功的華人須愛國愛家：「人生要不斷學習及努力，對社會作出貢獻。」

Cadano集團董事長

品牌獲獎享譽業界

■2009年香港國際毛皮時裝展覽的Cadano展位。

■陳燦標在皮草界多年努力，與客人建立了良好的關係。

■著名模特兒穿上Cadano最新設計時尚的皮草與陳燦標合照。■Cadano陳列室展出不同系列的皮草款式。

Cadano集團創辦人

泰國華人青年商會海外顧問

汕頭市潮南區海外聯盟會理事

廣東省皮革協會毛皮和皮衣專業委員會常務副會長

陳燦標個人名片

在陳燦標的領導下，Cadano至今已發展為集工業、商業、貿易和地產於一身的綜合性集團企業。其中以生產經營高檔裘皮服裝為主，

銷售遍及歐美、日本、韓國、俄羅斯等地。所創的品牌 Cadano，更享譽國內外，形象高雅大方，深受消費者歡迎。

奮發向上 辛勤創業陳燦標，祖籍廣東潮州。由於是家中長子，年紀輕輕便出來社會工作學藝，並於業餘

時間不斷進修及充實。憑藉對皮草的熱誠和好學精神，加上天資聰敏，只花了短短一年多的時間，就完全掌握了一般人需時3年學習的整套流程。「年輕時做皮草學徒，每個月只有900元工資。80年代初，初接觸皮草產品，覺得皮草由原料加工至製成品，仿如創造藝術品，每項工序均充滿感情。」因為當時皮草市場出口到日本的需求很大，陳燦標早已認定自己選對了行業。「皮草就像藝術品般，將不同原材料合成，而合成一件衫要經過很多工序，全部都是經人手製成，完成一件皮草的過程令我好享受。」為了發展個人事業，陳燦標於是努力儲

錢創業，成立加工廠。「八十年代我開了一個皮草加工廠，專替同行加工貨品。初期當然生意不多，就算有都是一些很趕、很急的單，例如過境遊客來港訂造，兩三天便要提貨，屬「急單」，且全是手作工夫。」但他為做好每宗生意，不惜通宵達旦，以確保質量。曾經為了準時交貨，工作過累而暈倒在廠房，還好當時年青，休息半天又再繼續趕工，所以被同事尊稱為「鐵漢」。

務實誠信 贏得口碑數年後，有感加工皮草比較被動，開始

主動出擊，自己接觸客人找生意，由於多年來，認識許多行家及世界各地的朋友，從中介紹了不少客戶，以製作女裝皮草款式為主。「皮草較昂貴，起初行家只願意批發小量原料。但我憑 誠信務實的經營態度，贏得行家信任，客路亦漸廣泛。」事業因此突飛猛進，並於香港設立了零售點。80年代末，內地改革開放，他看準時機，看好大陸市場並做好準備。數年後，掌握機

遇在大陸設廠，為其皮草生意帶來無限商機及令其更具規模創造了有利條件。及後更在本港的旅遊旺區開設零售店，賣一些品質較好的貨品。

轉危為機 逆境奮進1997年金融風暴，香港各行業大

受影響。陳燦標也無可避免地受到衝擊，上了寶貴的一課，學懂了時刻檢討危機意識。「97年開設了Cadano專賣店，但好景不長，遇上亞洲金融風暴，經濟不景。由最初生意不俗到走下坡。始終，皮草是高檔的服裝，當時，店舖的營運成本高，困難可想而知，於是盤算是否應該繼續經營。」皮草是貴價物品，經過多年的經驗，陳燦標對客路定位非常清晰。「我由加工到零售，其中在零售中發現很多外國遊客，對價錢貴但款式佳的都特別有

興趣，只是礙於當時的經濟環境，購買力有限。」陳燦標因此領悟到出口市場有利可圖、潛力無限。而且歐美、日本、韓國等的皮草市場相對香港比較成熟和專業，當地人不需要怎樣推介就懂得購買優質皮草產品。性格樂觀的陳燦標表示，在困難當中領會了很多事情，使他能用敏銳的生意觸覺化危為機。「於是，毅然決定結束店舖門市，專心生產及出口貿易。」1998年，主要的皮草市場俄羅斯貨幣大貶，影響皮草原料價格大幅下跌。陳燦標不失

時機，擴充生產線，再配合設計新穎的款式，用具競爭性的價錢銷售最時尚的款式，打開出口市場，令其皮草產品深受客戶歡迎。2003年，SARS疫症橫行，大部分人悲觀消極；陳燦標卻逆流而上，加強內部管理、擴充展示廳，提升公司品牌設計，帶領公司安渡危境。香港目前正飽受外圍金融海嘯影響，經濟前景不明朗。但陳燦標認為：「面對困難，有危就有機，香港是片福地，背靠祖國，國家富強將造就無數商機。配合國家政策，擴大內銷市場，仍會是公司長遠的發展目標之一。」陳燦標堅信：只要在自己的崗位上盡力發揮，做好本份，前景必定是一片光明。

■陳燦標以誠待人，得到客人的信任及支持。

■每件皮草都是陳燦標的心血結晶品。

過去十多年，香港人經歷過97年金融風暴、03年沙士

以至目前金融海嘯的衝擊。皮草品牌Cadano集團

董事長陳燦標博士就是在這困難時期逆境創業並

拓展業務。他認為：成功之道是結合誠信、勤

奮、節儉、眼光及捕捉機會；而當中最重要的

是誠信。堅持信用，做優質皮草，多年來得

到世界各地客人的讚譽，並且一直秉持

「只要以誠待人，必得信於人」和「與時並

進，持之以恆」的信念，更成為陳燦標一生

的座右銘。 ■本報記者 陳濤

A36 策劃：周兆華　責任編輯：陳　濤　版面設計：馮自培 2009年3月21日(星期六)

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特 刊

榮聲集團（國際）有限公司有人說他是個藝術家，廣博的天空是他的畫板，無數

色彩的煙花是他的畫筆。

從事煙花業務達廿餘年的胡啟泰，是榮聲集團（國

際）有限公司第四代經營者，屬行內聲譽卓著的煙火專

家，負責過許多國際煙花活動，業務據點遍及全球各

地。他的成功絕非僥倖，以務實不好高騖遠及堅強性

格，克服所有困難及挫折，朝 自己認定的目標堅定

邁進；作為中國人，對祖國熱愛，為祖國自豪，胡啟

泰一直積極向世界推廣中國煙花。 ■本報記者 陳濤

經過多年的奮鬥，胡啟泰對煙花生意的興趣及責任越來越大，更深明沒有生產廠房支撐，將很難承接大工程，於是決定在浙江省寧波開設第一間工廠，引進日本的生產技術。至2003年，他再在廣西覓得地皮，投資四千多萬重建廠房。「我們是唯一一間得到德國政府認證的中國煙花廠。」胡啟泰笑 表示，德國公司有部門負責研發和改良，現時在中國廣西有一間佔地250萬呎的廠房負責生產。胡啟泰是個天生能影響

別人、感染別人的人，他更是一個智慧型、擅長用腦的人，他最愛引用《孫

子兵法》的「知己知彼，百戰百勝」，並將之引用於事業追求中，用於他的企業管理中。「我有一個信念：雖然商場如戰場，要公平競爭，不能暗箭傷人，不能損人利己，要想取勝就要提高自身的本錢。」胡啟泰的煙花專業知識和技術能力聞名世界，是煙花界的頂級大師，他的煙花為人們帶來無限歡樂。

優質品牌 享譽世界「我優勝的地方是夠完整，因為由研發至燃放，我都有一個很完

整的系統，可以提供一條龍服務。」為確保煙花燃放時間和位置準確無誤，胡啟泰早年已將煙花表演的操作電腦化，每次先選出歌曲，作表演的背景音樂，然後擬定每個煙花的發放時間，再以煙花的品種計算燃放時間。此外，他還要設計煙花爆發的位置，避免相撞。將全部資料預先設定，在電腦上已可看到煙花燃放時的效果，臨場只要按掣開始。胡啟泰認為，煙花表演是集中體現一家公司的綜合質素，包括：

產品效果、質量、燃放經驗、安全保證及音樂修養，而榮聲集團（國際）有限公司在這方面的實力表現已臻成熟。胡啟泰主要的生意均來自國外世界性活動，香港生意不多，主要原因是他覺得香港對煙火效果的設計上諸多掣肘。胡啟泰的榮聲集團（國際）有限公司是7個國家的跨國企業，美國、德國、加拿大、新加坡、菲律賓、丹麥和中國都有合營公司，各有自己足可代表國家的風格，多哈亞運，三年前泰王登基60周年慶典、德國世界盃開幕及閉幕禮、新加坡國慶、柏林新火車站開幕等等，都是出自他們的傑作。1997年，榮聲集團（國際）有限公司順利得到ISO9001質量體系認證，印證公司的管理及產品的質量都已躋身國際級別的行列，在香港煙花界，榮聲集團（國際）有限公司是第一家獲此殊榮，可謂殊不簡單。

■胡啟泰與兒子胡名揮合照，積極培養接班人。

自置廠房大量投產

■榮聲集團參與製作06年多哈亞運開幕儀式。

率領榮聲集團（國際）有限公司曾參與煙花盛事

1987－1998年維多利亞港煙花賀歲匯演

1996年亞特蘭大夏季奧運會

2002年鹽湖城冬季奧運會

2002年德國世界盃開幕和閉幕禮

2005年新加坡國慶典禮

2005年至2009年迪士尼樂園的多項慶祝儀式

2006年多哈亞運會

2006年泰王登基六十周年慶典

2006年德國柏林新火車站開幕

2007年(上海)世界特殊奧運會

胡啟泰個人名片

早在上個世紀，胡啟泰的祖父已於1930年創立了榮聲公司，正式啟動了現已傳了四代的家族事業。胡啟泰自1981年接掌家族的煙花生意後，28年來將一間只有二人的小

公司，發展成每年生意額逾六億七千萬的國際性企業。現時榮聲集團（國際）有限公司的業務據點遍及全球各地，中國、美國、德國、加拿大、

新加坡、菲律賓、丹麥都有合營公司，而每一間公司在當地都極具知名度，成就顯赫。

挑起重擔 振興祖業胡啟泰1952年於廣州出生；十七歲為完成自己的夢想獨自遠赴加拿大開創汽車事業。

「我永遠鍾愛自己從事的每一項工作，只要能戰勝自己的弱點，就能獲得更多的機會。」雖然胡啟泰是榮聲公司第四代接班人，但他最初並不想接棒，他年少時只熱衷汽車，卻

對煙花沒有太多的興趣。「我不想接手家族生意而去了加拿大。爸爸於1981年過身前，曾問我是否願意返港接班，我一直說不願意，原來家裡當時欠下別人大筆債務，直至爸爸過身，我才知道。但爸爸是個很承擔責任的人，雖然沒留下甚麼財富給我，但都沒有再欠人家的錢。」胡啟泰雖然四代都做煙花，但他父親去世時只留下一堆數簿和一個招牌，除了良好的商

業交情卻再無分文。父親去世後，胡啟泰回到香港看見幾代人苦心經營的家族生意快要守不住，感到十分內疚，「我懷有強烈的責任心與使命感，挑起重擔，從剛去世的父親手中接掌瀕臨倒閉的家族企業。」於是，他毅然捨棄了加拿大的事業及舒適安逸的生活，回到香港振興祖業。胡啟泰下定決心重振榮聲公司的聲威，他用了一年的時間，學習日本煙花的基礎知識，

並將之融入科學理念，在極短的時間裡，胡啟泰已掌握到煙花的生產技術及製作原理。「全靠爸爸一個在日本開煙花廠的朋友教我做煙花。我在日本學師時，師傅每天晚上給我做煙花示範，桌上還放了一支清酒，師傅做完就會問我他做得對不對，如果我答錯，就會被罰飲一杯。直到我飲贏了師傅才算滿師！世上有多少人會那麼真心教你，就因為我爸爸的關係。」而這些關係也成為他後來入股美國公司的橋樑。憑 堅毅的意志，事事親力親為的胡啟泰，經常穿梭於世界各地，為吸取最新的煙火知識

徵集意見，其敬業精神深深令海外客戶感動；「因為我對煙花業務經驗不多，很多人不看好我能將生意扭轉頹勢；但當時我心想：在加拿大時曾經全身只有40元加幣，租屋用了17元，每天走幾十里路找工作，我也可以闖出自己的事業來，沒理由在自己地方會闖不出來。」為保家族生意聲譽，胡啟泰為煙花事業投入百分百的專業態度，使他贏得越來越多的生

意及合作良機。1987年，胡啟泰首次入股一間美國煙花公司，原來這是已過世父親的意願，「父親生前有與他們合作做生意，那年因為老闆想退休，希望搵第三者加入他們的家族生意，所以找我。其實大部分合營公司都是爸爸生前已有合作，我後來才入股的。」

高瞻遠矚 跨國發展1983年，是榮聲集團（國際）有限公司叩響中國內地生意大門的一個里程，在廣州交易

會，胡啟泰與「中國土畜產品進出口總公司煙火處」簽訂了第一張具有歷史意義的合同，從此榮聲集團（國際）有限公司正式開啟了中國內地煙花貿易的大門。公司剛從頭起步，胡啟泰以其熱情周到的服務，做到尊重合同、誠守信譽的口碑，贏得

一個個客戶的好評。「與我合作過的客戶，都覺得我做事親力親為，大膽創新，願意集思廣益。」在中國大陸，胡啟泰繼承祖輩走實業化的經營作風，在榮聲集團（國際）有限公司的發

跡地東莞投資辦廠，利用當地的地理及勞動力優勢，提高產品質量，並將之推向國際市場，經過多年的努力奮鬥，榮聲集團（國際）有限公司已成為國際上極具競爭的跨國公司。胡啟泰與世界多個國家結成貿易夥伴，贏得國內外客戶的廣泛讚譽，隨 企業不斷壯大，接踵而來就是建立「橫向聯盟」，榮聲現在已與歐洲、北美、日本等主要市場的經營者組成了穩定的戰略聯盟，並成為聯盟的中流砥柱。「通過聯盟，中國的優質煙花已銷往世界的每一個角落。」在胡啟泰的指揮領導下，成

功地將家族企業升級成跨國公司集團。集團在世界各地製作的大型煙花匯演，由他的公司一手包辦的項目多不勝數。

■胡啟泰辦公室擺放父親留下的舊招牌(右)及美國煙花商會頒贈的獎項(左)。

■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮■2002年德國世界盃開幕禮