economica explotaciones lecheras …...subalimentar vacas es un mal negocio cantidad de insumo...

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Calidad y salud desde el origen Diego E Ruiz Di Genova email: [email protected] TE: 606558560 TE: 606558560 GESTIÓN ECONÓMICA DE GESTIÓN ECONÓMICA DE EXPLOTACIONES LECHERAS INDICE Calidad y salud desde el origen INDICE ´ Teoría económica ´ Aplicaciones prácticas ´ Actividades de los Servicios Técnicos ´ Recomendaciones y conclusiones TEORIA ECONOMICA Calidad y salud desde el origen TEORIA ECONOMICA ó ´ Clasificación los ingresos • Primas por Calidad • Integración vertical LECHE 90% condicionalidad condicionalidad SUBVENCION 7% • Elevar el precio de venta Venta de novillas Animales 3% Venta de novillas TEORÍA ECONÓMICA Calidad y salud desde el origen TEORÍA ECONÓMICA ´ Clasificación de costes FIJOS VARIABLES Mano de Obra 12% A t 5 8% Alimentación Vacas Ordeño 60% Amortz Cuota Amortz 5-8% Energía, repar 60% Seguros.etc 10% Resto Alim. 6% Sanidad y Vet 4%

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Page 1: ECONOMICA EXPLOTACIONES LECHERAS …...Subalimentar vacas es un mal negocio Cantidad de Insumo OPTIMIZAR LOS BENEFICIOS Calidad y salud desde el origen 80 35 60 70 25 30 Producto 50

Calidad y salud desde el origen

Diego E Ruiz Di Genova

email: [email protected]

TE: 606558560TE: 606558560

GESTIÓN ECONÓMICA DE GESTIÓN ECONÓMICA DE EXPLOTACIONES LECHERAS

INDICECalidad y salud desde el origen

INDICE

Teoría económica

Aplicaciones prácticas

Actividades de los Servicios Técnicos

Recomendaciones y conclusiones

TEORIA ECONOMICACalidad y salud desde el origen

TEORIA ECONOMICA

óClasificación los ingresos

• Primas por Calidad• Integración vertical

LECHE90%

g

• condicionalidadcondicionalidad

SUBVENCION 7%• Elevar el precio de venta• Venta de novillas

Animales 3%

• Venta de novillas

TEORÍA ECONÓMICACalidad y salud desde el origen

TEORÍA ECONÓMICA

Clasificación de costesFIJOS VARIABLESJOS

Mano de Obra 12%

A t 5 8%AlimentaciónVacas Ordeño

60%

Amortz CuotaAmortz 5-8%

Energía, repar60%Seguros.etc 10%

Resto Alim. 6%Sanidad y Vet 4%y

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FUNCION DE PRODUCCIONCalidad y salud desde el origen

FUNCION DE PRODUCCIONQ = A  + B(CV)

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6

7

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TO

4

5

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PRO

DU

CT

2

3

P

0

1

0 2 4 6 8 10 12 14 16InsumoInsumo

LEY DE RENDIMIENTOS DECRECIENTESCalidad y salud desde el origen

LEY DE RENDIMIENTOS DECRECIENTES35

30

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ucto

15Pro

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5

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00 5 10 15 20

Materia Prima

3 AREAS BIEN DEFINIDASCalidad y salud desde el origen

3 AREAS BIEN DEFINIDAS35

ó

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30Rendimiento

NegativoDecisión

Económica

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prod

uct

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nti

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Alto Rendimiento

5

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Can

0

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

C tid d d iCantidad de insumo

OPTIMIZAR LOS BENEFICIOSCalidad y salud desde el origen

OPTIMIZAR LOS BENEFICIOS8035

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30Producto

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Pro

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Rendimiento

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10C

COSTES FIJOSConclusión 1ra:

00

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Conclusión 1ra:Subalimentar vacas es un mal negocio

Cantidad de Insumo

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OPTIMIZAR LOS BENEFICIOSCalidad y salud desde el origen

OPTIMIZAR LOS BENEFICIOS8035

60

70

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30Producto

5020

25

gen

Pro

duct

o Margen

30

40

15 Mar

g

Can

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d de

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20

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C

COSTES FIJOS

00

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Cantidad de Insumo

OPTIMIZAR LOS BENEFICIOSCalidad y salud desde el origen

OPTIMIZAR LOS BENEFICIOS8035

60

70

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30Producto

5020

25

gen

Pro

duct

o Margen

30

40

15 Mar

g

Can

tida

d de

10

20

5

10

C

Max Bf: Δ coste = Δ Ingreso

00

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Cantidad de Insumo

EL máximo beneficio no suele coincidir con la máxima producción

OPTIMIZACION DE BENEFICIOSCalidad y salud desde el origen

OPTIMIZACION DE BENEFICIOS

Método empíricoMétodo empírico

SI EL PRECIO BAJACalidad y salud desde el origen

SI EL PRECIO BAJA8035

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Producto

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Cantidad de Insumo

Si el precio baja hay que producir menos!!!

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SI EL PRECIO BAJACalidad y salud desde el origen

SI EL PRECIO BAJA8035

Producto

60

70

25

30

to

Producto

40

5020

Mar

gen

d de

Pro

duct

Margen

20

30

10

15 M

Can

tida

d

Margen P-

0

10

0

0

5

00

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Cantidad de Insumo

El riesgo aumenta al aumentar la produccion

OPTIMIZAR LOS BENEFICIOSCalidad y salud desde el origen

OPTIMIZAR LOS BENEFICIOS

Un ejemplo realUn ejemplo real

Propuesta:p

Subir 2 kg por vaca Se paga con 1 2 litros

20 kg mezcla seca y 22 litros

Se paga con 1,2 litros

ybajando

22 litros

RESULTADO: en 2 meses estaba en 30 litroscon Diaria a libre disposición

DOS NOTICIASCalidad y salud desde el origen

DOS NOTICIAS

La buena:Todo lo dicho es cierto y aplicable a cualquier y p qproducciónEsta eficiencia depende solo de la producción por Esta eficiencia depende solo de la producción por vaca, es igual para 30 que para 200

La mala:Es mas sencillo aplicarlo a la producción de tornillos que a las vacas de leche

ALGUNAS ACLARACIONESCalidad y salud desde el origen

ALGUNAS ACLARACIONES

FIJOS VARIABLES

Mano de Obra 12%

Alimentación t i i t

FIJOS

AlimentaciónVacas Ordeño

12%

Amortz CuotaAmortz

E gí

mantenimiento15%

Vacas Ordeño60%

Energía, reparSeguros.etc

Resto Alim. 6%

Sanidad y Vet

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LAS VACAS DAN LECHE ASICalidad y salud desde el origen

LAS VACAS DAN LECHE ASI45

9750 litros45

10150 litros45

10460 litros 10980 litros

35

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200335

40

35

40

25

302003

2004

25

30

200525

30

15

20

15

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2005

2006

200715

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5

10

5

10 2008

2009

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0 2 4 6 8 10 12

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0 2 4 6 8 10 12

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0 2 4 6 8 10 12

Las mejores granjas tienen 12500 litros por vaca en 2009

EL MARGEN VARIA EN LA CURVACalidad y salud desde el origen

EL MARGEN VARIA EN LA CURVA

40

45

35

40

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ALIMENTACIÓN PARA MANTENIMIENTO

15

20ALIMENTACIÓN PARA MANTENIMIENTO

5

10 COSTES FIJOS

0

0 2 4 6 8 10 12

Conclusión 3: las vacas en pico son las que dan beneficiosConclusión 3: las vacas en pico son las que dan beneficiosCuidado con no mimarlas

NO SE PUEDE VIVIR EN EL PICOCalidad y salud desde el origen

NO SE PUEDE VIVIR EN EL PICO

40

45

35

40

25

30

ALIMENTACIÓN PARA MANTENIMIENTO

15

20ALIMENTACIÓN PARA MANTENIMIENTO

5

10 COSTES FIJOS

0

0 2 4 6 8 10 12

Conclusión 4: La reproducción es importante

OTRA MALA NOTICIACalidad y salud desde el origen

OTRA MALA NOTICIAUn 20 a un 30% de la explotación son novillas

40

45

30

35

20

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ALIMENTACIÓN PARA MANTENIMIENTO

10

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COSTES FIJOS

0

5

COSTES FIJOS

0 2 4 6 8 10 12

Conclusión 5: La reproducción es MUY importante

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LA GESTION DE LA EMPRESACalidad y salud desde el origen

LA GESTION DE LA EMPRESA

El proceso de gestión (Santinelli 1981)El proceso de gestión (Santinelli,1981)

Para Controlar y Analizar se necesitan DATOS

CONTROLARCalidad y salud desde el origen

CONTROLARCaracterísticas de un buen control:

Utilidad: debe situarse sobre un punto crítico de la explot

Claridad: todos los implicados deben entenderlo

Rentable: Su coste debe ser inferior al riesgo que evita

Objetivo: Medible y con la sensibilidad suficiente como para corregir las desviaciones a tiempo

Oportuno: Debe dar resultados antes de que los problemas sean evidentes en otras áreassean evidentes en otras áreas

EL PUNTO DE CONTROLEL PUNTO DE CONTROL EL CONTROL REPRODUCTIVOCalidad y salud desde el origen

EL CONTROL REPRODUCTIVO

OBJETIVO:

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DESDE SERVICIOS TECNICOSCalidad y salud desde el origen

DESDE SERVICIOS TECNICOS

IEP433433432430431426430450

IEP

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S

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DIA

S

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Años

COMO NOS VACalidad y salud desde el origen

COMO NOS VA

C/P VACAS

3,303,233,223,233 043 13

3,323,5

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C/P VACAS

,,3,043,13

2,5

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1,5

2

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Años

COMO NOS VACalidad y salud desde el origen

COMO NOS VA

%PPC

45,00%

50,00%

34,60%36,49%36,02%35,71%36,50%35,47%

33 60%

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45,00%

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34,60%33,60%

30,00%

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20 00%

25,00%

20,00%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Años

CALIDAD DE LA LECHECalidad y salud desde el origen

CALIDAD DE LA LECHE

Una buena forma de aumentar el preciop

Un buen sistema de control: barato, automático, sensible y fácil de valorar

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HISTORIA DE UNA MAMITISCalidad y salud desde el origen

HISTORIA DE UNA MAMITIS

AMBIENTE RUTINA DE ORDEÑO

MÁQUINA DE ORDEÑO TRATAMIENTO

ÉXITO FRACASOÉXITO FRACASO

PREVENCIONPREVENCION

VISION GLOBAL DEL NEGOCIO

SISTEMAS DE CONTROLCalidad y salud desde el origen

SISTEMAS DE CONTROL

GRANDES MEJORASCalidad y salud desde el origen

GRANDES MEJORAS SERVICIOS TECNICOSCalidad y salud desde el origen

SERVICIOS TECNICOS

RCS mensual COVAP

450

RCS mensual COVAP

350

400

100

0250

300el

s/m

l) *

150

200

RC

S (c

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100

150

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p-01

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y-02

p-02

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p-04

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p-05

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y-07

p-07

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ene

mes/año

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EXTERNALIDADESCalidad y salud desde el origen

EXTERNALIDADES LEGALIZACION DE EXPLOTACIONESCalidad y salud desde el origen

LEGALIZACION DE EXPLOTACIONES

Agua e instalaciones

BEBEDEROS SI OTRA VEZ!!!Calidad y salud desde el origen

BEBEDEROS – SI OTRA VEZ!!! EL FUTURO INMEDIATOCalidad y salud desde el origen

EL FUTURO INMEDIATO

Identificación electrónica:Incluir la producción individual diaria, el control de celo rumiación y control en salacelo, rumiación y control en sala

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EL FUTURO INMEDIATOCalidad y salud desde el origen

EL FUTURO INMEDIATO

PPresupuestos: Una forma de gestión al díag

Formación:Mas cursos de formación y especialización en las tareas de la granja. Unido al crecimientotareas de la granja. Unido al crecimiento

Cumplimiento de condicionalidad

Certificación

MEDIO LARGO PLAZOCalidad y salud desde el origen

MEDIO – LARGO PLAZO

Instalaciones:Tanto del alojamiento de las vacas como de la jsala de ordeño y robot

M j L tManejo por Lotes:Para mejorar la alimentación y EnfermeríaPara mejorar la alimentación y Enfermería

Gestión:

Informatización y toma de decisiones con mayor numero de datos – ayuda de los técnicosnumero de datos ayuda de los técnicos

CONCLUSIONESCalidad y salud desde el origen

CONCLUSIONES

1.1. Nunca reducir la alimentación de las vacas en picoNunca reducir la alimentación de las vacas en pico

2.2. La eficiencia es primero por vaca y luego de escalaLa eficiencia es primero por vaca y luego de escala

33 B l t íti di ñ i t d t lB l t íti di ñ i t d t l3.3. Buscar los puntos críticos, diseñar sistemas de controlBuscar los puntos críticos, diseñar sistemas de control

4.4. Mantener una visión global del negocio Mantener una visión global del negocio g gg g

5.5. Planificar el futuro y presupuestar costesPlanificar el futuro y presupuestar costes

6.6. Contar con asesores capacitadosContar con asesores capacitados