economia solidária: uma nova maneira de fazer negócios
DESCRIPTION
Material de apoio da palestra sobre economia solidária utilizada para as Jornada de Estudos em Economia Solidária desenvolvida a pedido do Neates - RJ ( Núcleo Estadual de Assistência Técnica a Empreendimentos Solidários do Estado do Rio de Janeiro ) com o objetivo de que visa assessorar grupos da Economia Solidária em Gestão.TRANSCRIPT
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UMA NOVA MANEIRA DE FAZER UMA NOVA MANEIRA DE FAZER NEGÓCIOS
GIOVANI MIGUEZGIOVANI MIGUEZPublicitário, graduado em Gestão Pública e
Especializando em Sociologia
[email protected]@giovanimiguez.com
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Reflexão
“Um dia, nalgum lugar / uma eternidade após. / eternidade após. / Dois caminhos divergiam numa floresta de outono / Eu escolhi o menos percorrido e/ Isso fez toda a diferença.”
( Robert Frost )
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QUAL A PROPOSTA?
“ trabalhar os pontos fundamentais do processo produtivo, com foco na
cooperação, no respeito ao meio ambiente, e no valor da criação e gestão de um bem e no valor da criação e gestão de um bem
coletivo”
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ASSESSORIA TÉCNICAGestão de Projetos
Sustentabilidade, Inovação e Redes
Gestão dos 4 Ps ( Marketing Solidário )
Desenvolvimento Institucional
Gestão Adminstrativa-financeira
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Economia Solidária
Conjunto de iniciativas que colocam o ser colocam o ser humano como sujeito em seu processo de ida e em sua atividade econômica.
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A GRANDEZA!
“Um homem só é grande quando constrói uma constrói uma grandeza que não é sua.”
Waldir Bedê, sociólogo
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SUPERAÇÃO DE MODELOS� Indivíduo
� Lucro
� Acumulação
Competição
� Coletivo
� Bem-estar
� Cooperação
Valorização do trabalho, � Competição � Valorização do trabalho, do saber e da criatividade humana.
ESSE É O DESAFIO!
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UMA GRANDE PERGUNTASe empreendimentos solidários representam uma nova forma de fazer produzir e comercializar produtos e comercializar produtos e serviços, por exemplo, por que adotar conceitos e práticas amplamente utilizadas e propagadas pelos empreendimentos tradicionais?
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A BUSCA DO EQUILÍBRIO
COMPORTAMENTO
FERRAMENTAS
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Comportamento Empreendedor?
É uma força social, desencadeada por comportamentos, atitudes e valores que conduzem à inovação, conduzem à inovação, à mudança, potencializando a geração de riqueza e a ação transformadoradas condições sociais e políticas.
Prof.ª Antônia de Lourdes Colbari
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PLANEJAMENTO
INSTITUCIONAL MARKETING
FINANÇAS FERRAMENTAS
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INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
� Criação de empreendimentos solidários;
� Princípios do cooperativismo:� Princípios do cooperativismo:� Adesão livre e voluntária, controle
democrático pelos sócios, participação econômica dos sócios, autonomia e independência, educação treinamento e informação, cooperação entre cooperativas, preocupação com a comunidade.
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MARKETINGMARKETING
� No marketing tradicional, planeja-se com bases nas seguintes definições:definições:
� Preço
� Produto
� Praça
� Propaganda
( 4 Ps )
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CARÁTER EDUCATIVOAs estratégias de marketing aplicadas aos empreendimentos solidários devem, portanto, assumir um caráter educativo:
� Processos de educação para o consumo;
� Aproximação entre produtores e consumidores; e,
� Fortalecimento da identidade comunitária.
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MARKETING SOLIDÁRIOMARKETING SOLIDÁRIO� No marketing solidário, planeja-
se com bases nas seguintes definições:
� Preço justo e aberto
� Produto solidário
� Pontos de Comércio Solidários
� Propagandas Educativas
( 4 Ps Solidarios )
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Preço justo e aberto
$• Produtor
$• Produtor• Vendedor• Consumidor• Transparência
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Produto Solidário
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Pontos de Comércio Solidário
Outros
Comunidade
Vencer barreiras culturais e estabelecer parcerias.
Outros Mercados.
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Propagandas Educativas
ABORDAGENS
• Abordagens e reflexões sobre:• Os impactos que o consumo gera.• A importância de direcionar esses
impactos para a redistribuição de renda; e,
• Para o fortalecimento da participação popular.
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FINANÇASFINANÇAS� Como o empreendimento se
comportará ao longo do tempo do ponto de vista financeiro, descrições e financeiro, descrições e cenários, pressupostos críticos, situação histórica, fluxo de caixa, análise do investimento, demonstrativo de resultados, projeções de balanços e outros indicadores.
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A MÃO NA MASSA!
FORTLEZA OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS AMEAÇAS
FOFA
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VALE A PENA MONTAR ESSE NEGÓCIO?
ESSE EMPREENDIMENTO TEM CONDIÇÕES DE DAR CERTO?
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VIABILIDADE ECONÔMICA
AMBIENTAL
FINANCEIRA
PRODUTIVACOMERCIAL
SOCIAL
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VIABILIDADE FINANCEIRA� É o estudo de custos,
definição de preços, elaboração de metas e projeção de fluxo de caixa.
� Qual a margem média de sobra ou margem de contribuição?
� Qual o volume de capital de giro? *
� Qual a margem de lucro?
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VIABILIDADE PRODUTIVA� É possível atingir a meta
de produção e/ou prestação de serviços com a quantidade de horas de a quantidade de horas de trabalho disponível?
� É possível atingir essa meta com os conhecimentos produtivos e conhecimentos disponíveis?
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VIABILIDADE COMERCIAL� É possível vender todos os
produtos e/ou serviços estipulados nas metas mensais?mensais?
� Sobra
� Contribuição unitária
� Margem de contribuição
� Capital de giro
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VIABILIDADE SOCIAL� Espera-se que o
empreendimento solidário garanta, além do fortalecimento interno e o fortalecimento interno e o fortalecimento das relações pessoal, a melhoria da comunidade e fortalecimento do movimento de economia solidária.
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• Mecanismos que garantem a autogestão• Organização do trabalho fortalece as
relações pessoais
AUTOGESTÃO E RELAÇÕES PESSOAIS
• Benefícios para o entorno• Contribuição para o desenvolvimento
EXTERNALIZAÇÃO • Contribuição para o desenvolvimento
local
EXTERNALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS
• Compra de insumos• Integração de estratégias• Participação no movimento
INTEGRAÇÃO SOLIDÁRIA
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VIABILIDADE AMBIENTAL� Quais os insumos
produtivos utilizados e o impacto ambiental?
� O processo de produção evita desperdícios e se preocupa com o descarte de resíduos?
� Promove coleta seletiva?