economia da energia 2011 aula 6 21 nov p alunos

8/3/2019 Economia Da Energia 2011 Aula 6 21 Nov p Alunos

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Grupo de Economia da Energia

Economia da Energia

Profs. Renato Queiroz

2011Aula 6


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Poltica Energtica

A construo de polticas energticasbasea-se em anlises detalhada de planosenergticos /cenrios energticos.

Aps essa fase h a seleo da alternativa

que maximiza os valores do tomador dedeciso.


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Poltica Energtica Livro branco- tem fora legal . Traa linhas gerais das

medidas propostas . Estimula as discusses entre os agentesenvolvidos.

Ex Brasil:

O Livro Branco de Defesa NacionalLBDN documento pblico quedivulga e detalha a poltica e a estratgia de defesa do pas.

O LBDN dever conter dados estratgicos, oramentrios,institucionais e materiais detalhados sobre as Foras Armadasbrasileiras e a Defesa Nacional como um todo.

Livro Branco do Programa Nuclear Brasileiro -1977 :objetivo depromover a construo de Reatores Nucleares para a gerao de

energia eltrica no Brasil a mdio e longo prazo.


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Poltica Energtica Livro verde. Conjunto de documentos visando estimular a

discusso pblica de determinadas matrias .

ExBrasil

LIVRO VERDE SEGURANA CIBERNTICA ( segurana dainformao) NO BRASIL 2010-rene propostas de diretrizesbsicas, visando iniciar amplo debate social, econmico,poltico e tcnico-cientfico sobre a segurana ciberntica noBrasil.

Busca coordenar a atividade de Segurana da Informao.


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Poltica Energtica

Fontes de Incertezas doPlanejamento Energtico :

Condies Macroeconmicas Disponibilidade e Custos dos Recursos Energticos Restries Ambientais Tecnologia Regulao dos Mercados Financiamento dos Investimentos


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Poltica Energtica

Dificuldades dos Mtodos dePlanejamento e de Previso:

Regularidades de crescimento ( econmico,energtico etc) so interrompidas

Fim das regularidades tecnolgicas

Descentralizao das informaes

Aumento do nmero de atores, decisores.

etc


7/27Grupo de Economia da Energia

Prospeco /Cenrios

O processo de prospeco :

Objetivos que incorporam o fator incerteza:

Compreender e antecipar riscos.

Descobrir opes estratgicas paraas quais estvamos desatentos.



Poltica Energtica

Prospectiva / Cenrios Prospectivos

O tomador de deciso necessita de

ferramentas para adotar aes quenortearo o Pas, a regio, a Empresa etc

A Prospectiva uma ferramenta para a

orientao das estratgias que o tomador dedeciso necessita.



Prospeco /Cenrios

Busca de uma ferramenta que prospecte.

Auxiliar os resultados em horizontes temporais de longoprazo.

Disciplinar e estruturar processos e tcnicas queestimulem a criatividade e a imaginao lgica

Apoiar governo,entidades pblicas, empresas privadas ,comunidade cientfica, cidados...

Organizar de forma eficaz uma grande variedade deinformao que permita a apropriao, por parte dosatores a tomada de decises estratgicas


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Previso x Prospeco

Previso

1. passado explica o futuro, que nicoe certo

2. tudo considerado igual em todaparte

3. variveis: quantitativas, objetivas econhecidas

4. baseada nos modelos determinsticose quantitativos

5. organizao: atitude passiva oureativa em relao ao futuro

6. Foco nas certezas

Prospectiva

1. futuro a razo de ser do presente,que mltiplo e incerto

2. nada igual em parte nenhuma

3. variveis: qualitativas, quantificveis,

conhecidas ou ocultas

4. baseada nos modelosqualitativos.Cenrios

5. organizao: atitude pr e pr-ativaem relao ao futuro

6. Foco nas incertezassublinha osriscos


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Escolas e Correntes


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Mtodos de Construo de CenriosProspectivos

Mtodo GBN (Global Link Network)

Mtodo - GrumbachMtodo de Cenrios Industriais de

Porter

Mtodo -Godet


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Prospeco /CenriosEntendimento

Finalidades dos Cenrios

Preparar os stakeholders para as crescentes incertezas do futuro.

Ajudar a tomada de deciso para a formulao de

diretrizes e estratgias .


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Finalidades dos Cenrios

Identificar ameaas e oportunidades originadas de

mudanas no contexto.

Ajudar na elaborao do plano estratgico das instituies .


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Trabalhar com previses no a mesma coisa

que construir cenrios prospectivos .

Formadores de opinies gostam de fazer

previses .


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Atributos fundamentais para Cenarizao

AntecipaoEnxergar alm do prximo lance. Pensar

no campeonato, em seguida na prxima

partida e nos prximos lances, nesta

ordem.

Seletividade

Identificar e focar apenas o que faz adiferena


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Atributos fundamentais para Cenarizao

Flexibilidade

Considerar os cenrios provveis nas escolhasestratgicas e assegurar boa capacidade depilotagem

Sustentabilidade

Apoiar-se em fatores estruturais e balancear asoportunidades e ameaas externas.


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Mtodo Descrito por Godet

Etapas:

Delimitao do Sistema e do Ambiente ( objeto,

horizonte) .

Anlise Estrutural do Sistema e do Ambiente comanlise retrospectiva e da situao Atual

Seleo dos Condicionantes do Futuro:tendncias e incertezas


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Mtodo Descrito por Godet

Etapas:

Gerao de Cenrios Alternativos ( hiptesesplausveis)

Testes de Consistncia, Ajustes

Estabelecimento de opes estratgicas e

elaborao de planos de ao e monitoraoselecionada sob uma viso estratgica


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Delimitao do Sistema e do Ambiente

objeto do estudo

horizonte temporal

rea geogrfica

Anlise Estrutural do Sistema e do Ambiente

Lista de variveis relevantes do sistema e seus

principais atores ( internos e externos)

Reunies com especialistas,brainstorming

Estudos Prospectivos


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Identificao dos nomes dosCenrios identificadores.

Fatos Portadores de Futuro

Hipteses futuras plausveis



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Anlise Estrutural do Sistema e do Ambiente

Esta anlise concretiza-se atravs do estabelecimento de

relaes entre as variveis identificadas na etapa anterior.

Matriz de anlise estrutural

Anlise morfolgica decomposio de cada varivel-chave

em seus comportamentos/estados futuros, segundo aestratgia dos atores.


Anlise Estrutural


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Fatos Portadores de Futuro


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A Importncia da caracterizao dosCenrios atravs de nomes

DECIDINDO O FUTURO : CENRIOS DA POLTICA ENERGTICA

2050 ( WORLD ENERGY COUNCIL)

Leo: animal altamente qualificado.... Representa um fortecomprometimento governamental ....

Girafa : criatura altamente adaptvel e independente que

sobrevive bem em ambiente desestruturado.............Descreveas aes dirigidas para o mercado, com um mnimo deenvolvimento governamental,,,

Elefante: animal socivel e de boa memria que contaprincipalmente com a sua base bem estruturada.......

Caracteriza o governo profundamente engajado....Leopardo: criatura solitria que tende agir

isoladamente....Representa as respostas energticas quecontam com escasso envolvimento governamental....

F P d d F


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Fatos Portadores de FuturoConceito Relevante

Durante a reunio do G8, em Roma, os ministros de Mxico e Brasil junto com

os do G8, mais os da Unio Europia, da China e Coria do Sul assinaram

acordos para a cooperao internacional em matria de eficincia energtica.

Devido crise econmica, os investimentos no setor energtico se viramfortemente afetados .

Segundo informe da AIE, os investimentos no setor de explorao e produo

de petrleo e gs cairo 21% este ano em relao a 2008, enquanto os realizados

no setor de energia renovvel baixaro cerca de 38%.

Jornal do Brasil25.05.2009

Incerte as crticas E l


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Social

Haver melhoria no nvel

educacional? Haver reduo da

criminalidade?

Incertezas crticas Exemplos

Infra-estrutura Energia

Haver investimentos?

Vai faltar?

Transportes

Cidades Telecomunicaes


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Prxima aula

Continuidade do processo eexemplificao de caso real

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