產品綠色要求評分、稽核與輔導

M U S T供應商CSR推廣利害關係人的聲音

落實EICC 採購綠化與本土化

自2007年至今歷經五年的時間，供應商對於華映禁限用物質管控所秉持嚴謹的精神，

給予相當大的肯定與支持，材料面皆可符合要求；華映期許創造一個完整的綠色供應

鏈體系，進一步要求供應商落實企業社會責任、溫室氣體盤查、產品碳評估、永續政

策聲明等相關環境議題，並且給予供應商輔導，建立華映綠色夥伴。華映以價值鏈的

思考方式，結合我們的「綠色夥伴」，其目的是為了製造對環境友善的綠色產品、為

優質生活而努力。

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

繪圖者：

陳雅玲/員工

公司概況

49

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

產品綠色要求評分、稽核與輔導

綠色產品政策

符合RoHS, WEEE指令要求，確保產品不含與禁

限用環境有害物質，並符合客戶廢電器及電子設備

回收率要求，避免終端產品過多的電子電器廢棄物

進入掩埋場，並提升資源再利用之比例，以降低產

品對環境之衝擊。符合EuP指令精神，包含生態化設

計、符合性評估、自我宣告，並適當向消費者揭露

相關資訊。提供無有害物質產品積極主動掌握環境

限用物質資訊，優先鑑別國際綠色規範與環境NGOs

要求。持續健全綠色供應鏈，推行系統化控管，提

供客戶無有害物質產品。

致力朝向綠色設計開發

具備EuP 指令Annex I Eco - Desig nRequirement

之產品生命週期概念與評估能力，致力導入產品生

命週期思維，朝向綠色設計開發。

董廣業副總

日本311地震對電子業供應鏈產生了程度不一的影響。以華映來說，剛好避開受災影響最嚴重

的地區，在災區的應變能力也十分良好。更重要的是產業的垂直整合，華映跟上游廠商皆有投資關係，有助於

鞏固貨源。唯一沒有投資關係的偏光板，各家製造商的產能夠大，材料也不缺，只是這項原料為日本廠商所掌

控，成本難以降低。

採購工作有兩大課題，一是如何降低成本，二是舊料怎麼變成新料，特別是符合

客戶要求的綠色材料。台灣的面板產業對於個別材料其實都有一套各自的綠色

規範，目的是希望在組成的過程中，不要對環境造成破壞。製程所排放的廢

棄物是免不了的，但要如合符合排放標準，對廠商就是一項挑戰。目前，華映

也採用替代性物質，例如龍潭廠所使用的溫室氣體SF6改成NF3、以及用杜邦

DT103來改善剝膜液的味道。

面板產業供應鏈後段競爭很激烈，華映積極掌握跟其他業者之間的原料價

格差異，才能保持競爭力。

華映為世界重要TFT-LCD製造業者，為準確掌握各項環保指令

與標準，華映不僅讓產品零組件一開始就符合綠色標準，並結合綠

色設計、製造、採購、業務、運輸以及全體員工參與環保活動計

劃，倡導愛護地球的決心，朝向綠色企業邁進。

2004年起華映已有專責的部門負責蒐集與評估

各國法令與各客戶的限用物質要求，於2006年成立

綠色產品企劃部，掌握全球環保趨勢並積極於產品

面符合綠色產品的要求，2007年開始導入生命週期

的思維，於產品開發之始即導入環保設計概念，加

入節能、節材、易回收等概念。為確保材料從源頭

管控，於2008年導入「供應商端採購下單完全符合

機制」，以達到上下游綠色產品之把關，降低產品

使用有害物質；同年各廠均導入IECQ QC080000有

害物質流程管理系統，有效的整合廠內管制與鑑別

有害物質，完全掌控材料的符合性，並於2009年正

式取得證書。除了本身推行綠色活動外，也希望將

綠色議題概念同步分享給我們的供應商，2010年華

映再次導入產品碳足跡專案，邀請供應商一同參與

碳盤查。2011年召開綠色永續論壇，邀請所有供應商

參與，此次目的除了宣告華映管控的限用物質內容

外，也請供應商遵守華映永續政策、鼓勵供應商需

提出減碳計畫。

華映企業社會責任報告書50

供應商CSR推廣

2011年起華映為邁向永續經營之理念，要求議

題不再僅限於綠色產品面，而是擴大舉辦並命名為

綠色永續論壇；其內容包含持續推動企業社會責任

讓華映「Green Life, Green World」精神延續至供應商

層面，落實低碳企業行動計畫(簡稱 Green Actions)之

實際推動，並期與外包商、協力廠共同鞏固綠色供

應鏈理念與程序，實踐共存共榮的多贏目標。

供應商的評鑑與導入

華映的材料供應商，從材料的選擇、認定、管

理供應商到進料之管理，以確保供應商交貨品質、

交期與符合限用物質要求，期使生產製造作業順暢

進行，並以合理的價格進料，積極創造公司利潤。

華映每年定期召開供應商大會，其目的為宣導供應商配合華映的綠

色政策與永續理念，並且確保供應商了解華映供應商材料限用物質管理

辦法中所訂定的禁限用物質要求，供應商大會上也增加華映與供應商更

多面對面溝通，彼此分享其經驗作法。

為確保新導入供應商能符合相關要求，供應商

評鑑準則從書面審核供應商條件，以評估是否符合

採購作業需求，並派員實地至供應商依其限用物質

管理情形、品質系統管制、製程管理、作業現場進

行考核評估，以認定供應商是否具備完善制度、財

務健全及良好商譽等。

針對原物料來源、設備規模、技術及供貨供應

能力等也需符合調查評鑑。以具有完善品保制度及

相關檢驗設備、其經營者具有良好之品質觀念及意

識者、經營者對本公司有強烈協力意願、重視環保

並有積極改善作為、重視限用物質管理並積極配合

之意識者皆可成為華映的供應商。

華映─供應商CSR企業社會責任要求規劃 華映─供應商節能減碳要求規劃

●供應商EICC管理組織成立●供應商EICC管理系統建立、 內部稽核&稽核缺失改善

●供應商EICC現場稽核、稽核缺失改善、、加強同仁EICC教育訓練

●供應商之永續政策聲明、EICC問卷回覆、EICC教育訓練

STEP 4

STEP 3

STEP 2

STEP 1

STEP 3

STEP 2

STEP 1

供應商就其上游直接供應商●推動EICC●供應商EICC外部查證

供應商●水資源管理●固體廢棄物的管理●溫室氣體的管理

供應商●降低溫室氣體排放的目標● 供應商溫室氣體排放的計算和報告事宜推行至直接供應商

供應商● 年度溫室氣體排放狀況回覆

公司概況

51

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

利害關係人的聲音

供應商：康寧

Claire Fan 客戶經理

華映早在2008年

便展開了社會與

環境責任計畫，

從企業內部開始

提升工作文化，

以 確 保 公 司 對

社會責任有所貢

獻。

當華映在去年推

出綠色活動時，不僅進一步提升公司形象，也獲

得許多供應商的支持與迴響。2009年，華映取得

第一張碳足跡證書，之後又陸續完成綠色包裝設

計、液晶面板產品碳足跡驗證等，再再證明華映

對環保的重視。而今年華映也訂定了許多落實節

能減碳的目標，希望能夠結合產業上下游廠商一

起投入，有幸與華映一同分擔社會責任的我們，

也希望透過華映的經驗，繼續落實綠色運動，一

同為這個地球盡一份力。

供應商：福華電子

孫大偉組長

2010年，華映吳江

廠憑著完善的EHS

管理模式，獲得當

地環安衛主管機關

及合作客戶的各方

好評。福華電子為

提供吳江廠背光源

組的主材供應商，

自2008年吳江廠推

動EICC後，我們全力配合吳江廠EICC要求，逐步

改善環安衛及員工福利待遇等相關事項：

1.2010年7月建立了第一版值星制度。

2.建立了特殊崗位環境及人員體檢辦法。

3.建立員工關懷機制。

作為華映吳江廠供應商，我們希望華映的未來能

更加強化生產過程中的清潔環保模式，並將其經

驗與下游的供應商分享，共同維護我們的地球家

園。

華映傾聽供應商的意見，繼續落實綠色運動，並將經驗分享給下游供

應鏈。碳足跡認證與EICC落實是近期的重點。

華映企業社會責任報告書52

落實EICC

主動認證EICC

電子行業行為準則（EICC，可參考官網：eicc.

info）為國際間常用之企業社會責任標準。採用此準

則能：

●���有系統地制訂及執行一套完善的勞工制度、

公司及其產品建立一個正面的形象並提昇客

戶信心。

●���通過EICC外部查證對市場競爭利基有加分效

果、透過外部查證符合國際標準，建立公信

力及減少客戶對供應商之第二者稽核活動。

●���避免未能符合要求被客戶降低供應商資格的

評等或取消為合格供應商的資格。

自2009年耗費長達數月時間建立完善管理系

統，範圍涵蓋華映台灣與中國地區廠區，為檢視各

廠區是否仍有改善空間，2009年主動向EICC組織平

台提出進行外部查證，2009年12月～2010年1月所有

廠區皆已完成EICC外部查證，領先業界為台灣製造

業首家主動進行EICC驗證之企業，並將EICC理念擴

展至供應商，展現善盡企業社會決心表現。而此次

查證單位為SGS台灣檢驗科技公司，稽核方式為文

件審查、現場稽核及員工訪談。稽核重點為勞工、

環保、安全、管理系統及道德5大項，並於2010年11

月11日獲得EICC組織發出的外部查證VAR(Validated

Audit Report)報告，為台灣光電業第一家獲得此外部

查證VAR報告。

E-TASC平台登錄

華映因應客戶要求於2008~2010年持續加入

E-TASC平台(Electronics - Tool for Accountable Supply

Chains，可參考官網：e-tasc.achilles.com)，並完成

EICC相關問卷填寫及將評比結果經由此平台提供客

戶為依據。後續為EICC會員客戶皆可以此方式提供

華映公司重視人權、環境、安全衛生與道德管理等要求，在總經理號召

下成立推動小組，以系統化方式有架構推動EICC準則，並有專責單位負責維

持此系統運作。

評比結果供其參考。可免去客戶提供額外EICC問卷

自評表要求公司填寫，並可藉此平台讓客戶或其它

利害相關者了解華映遵守EICC準則的配合及努力。

勞工與人權要求��

為使華映的供應商均能符合EICC及節能減碳要

求，華映於2009年第三季起規劃分階段逐步要求供

應商配合遵守EICC要求、溫室氣體盤查、產品碳足

跡盤查及減碳目標計畫提出等，推動初期華映召開

供應商大會進行宣導、分享華映相關推行經驗及相

關教育訓練，並排定現場稽核輔導，其目的希望供

應商能瞭解華映推動落實之決心，讓華映供應鏈體

系建立一個符合勞工、人權、安全及環保永續發展

的正面形象並提昇客戶信心。

2011年華映-供應商行動

●���支持華映推行EICC管理-

– 供應商EICC問卷回覆(主、間材及藥液供應

商)及供應商EICC現場稽核

–供應商之永續政策聲明回覆

–開始或加強同仁EICC教育訓練

–成立EICC組織架構

–訂定EICC執行計劃(內部稽核&稽核缺失改善)

–進行EICC主要風險評估(法規鑑別)

–開始或加強上游供應商的EICC認知

●���支持華映推行溫室氣體管理

–年度溫室氣體排放量清冊填寫回覆

–設定降低公司溫室氣體排放的目標

– 及溫室氣體排放的計算和報告事宜推行至直

接供應商

公司概況

53

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

採購綠化與本土化

綠色採購

華映對於材料採購流程一向持以嚴謹態度，以

有效落實採購管理，對於導入之材料供應商，由綠

色產品權責單位負責定期實施供應商產品限用物質

管理稽核；而新導入的供應商必須通過綠色稽核後

才可使用，已量產產品之供應商每年華映依照綠色

產品分級管理評鑑之原則並配合SQE(供應商管理部)

實際排定稽核計畫行程執行，包含實地工廠稽核或

書面審查等。

自2008年起為了降低產品使用有害物質，確保

材料從源頭管控，華映導入「供應商端採購下單完

全符合機制」，此系統的導入使零件材料承認前即

可確認材料綠色要求符合性，確實掌握客戶所要求

的綠色材料。

供應商端採購下單完全符合機制流程如下：當

採購下單時，綠色產品企劃部人員經由GPM(Green

Product Managerment)系統依照華映供應商材料限

用物質管理辦法進行材料審核，若材料符合華映要

求，採購即可針對個別材料完成下單購買；若材料

不符合華映綠色規範要求，採購就無法購買材料；

但為避免斷料疑慮，有開立放行單機制，其放行單

審核標準也由綠色產品企劃部人員進行審核。如此

一來，華映可有效管控限用物質要求。

材料本土化

落實材料本土化，減少空運或海運所產生不必

要的成本與能源浪費，華映積極導入本土供應商，

並要求供應商在當地設廠生產，就近供應，以減少

運送過程能資源浪費。2010年主要採購需求中，以

當地採購金額佔總採購金額比例計算，大陸地區約

佔23%，馬來西亞地區約佔82%，台灣地區約有82%

為當地供應商供應。

註： 當地供應商採購所占比例=（內購金額+外購國內加工金額）/（內購金額+外購國內加工金額+外購國外加工金額）

當地採購82%

台灣廠區各單位當地採購比例

非當地採購18%

採購一處採購二處

工程設備處

中小事業部VD事業部

●非當地採購 ●當地採購100%

80%

60%

40%

20%

0%

華映之綠色產品權責單位已制定完整供應商材料綠色管控流程，以確

實掌握供應商材料供貨品質，並要求配合華映執行綠色產品要求。

中國大陸 馬來西亞

23%82%

100%

75%

42%56%

92%